На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Быстрая помощь студентам

 

Работа № 100060


Наименование:


Курсовик ВЛИЯНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА МОТИВАЦИЮ СОТРУДНИКОВ

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 01.11.2016. Сдан: 2016. Страниц: 35. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное общеобразовательное учреждение
Высшего образования
«Рязанский государственный университет имени С.А. Есенина»
Факультет социологии и управления
Кафедра управление персоналом
Направление 380303 – «Управление персоналом»
Дисциплина: Мотивация и стимулирование трудовой деятельности


ВЛИЯНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА МОТИВАЦИЮ СОТРУДНИКОВ


Рязань 2016
Содержание
Введение 3
1. Сущность организационной культуры и формирование мотивации у сотрудников. 6
1.1. Понятие и виды организационной культуры. 6
1.2. Уровни и компоненты организационной культуры. 9
1.3. Понятие и виды мотивации. 13
1.4. Формирование мотивации у сотрудников. 17
Глава 2. Влияние особенностей организационной культуры на мотивацию сотрудников. 20
2.1. Краткая характеристика Министерства экономического развития и торговли Рязанской области. 20
2.2. Выявление особенностей организационной культуры, влияющих на мотивацию сотрудников. 26
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации и улучшению организационной культуры. 30
Заключение 33
Список использованной литературы 35




Введение
Организация – это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура и мотивация персонала: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; какие методы мотивации используются для достижения наилучших результатов деятельности организации; что, по их мнению, хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам, стимулам и мотивам. Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе.
Культура и мотивация персонала играют существенные роли в жизни организации, поэтому они должны являться предметом пристального внимания со стороны руководства. Менеджмент не только очень сильно зависит от организационной культуры, но и может оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры, которая уже в свою очередь будет оказывать влияние на формирование мотивации сотрудников организации. Для этого менеджеры должны уметь анализировать организационную культуру и оказывать влияние на ее формирование и изменение в желательном направлении.
Организационная культура создаёт «внутренний, духовный стержень» компании, способствует сплочению коллектива, формирует у сотрудников чувства осознанности и ответственности за свою работу. В том случае, если в компании сформирована организационная культура, ее сотрудники будут настроены лояльно по отношению к данной организации, а также будут иметь правильную мотивацию для выполнения поставленных задач, независимо от происходящих в жизни изменений.
Организационная культура повышает эффективность работы команды и решает задачи, как индивидуального развития сотрудников, так и развития организации в целом. Она создает предпосылки для формирования устойчивого и эффективно работающего коллектива, четко представляющего миссию организации. Как раз в этом случае и прослеживается влияние особенностей организационной культуры на мотивацию сотрудников.
Актуальность темы заключается в том, что особенности организационной культуры имеет достаточно сильное влияние на мотивацию сотрудников организации, и обуславливается это тем, что она создает предпосылки для формирования устойчивого и эффективно работающего коллектива, четко представляющего миссию организации.
Руководство организации может разработать перспективные планы и стратегии, найти оптимальные структуры и создать результативные системы передачи и обработки информации, установить самое современное оборудование и использовать самые современные технологии. Однако это не даст должного эффекта, если в организации в целом, и в отдельных структурных подразделениях не будет царствовать организационная культура, то сотрудники перестанут справляться со своими обязанностями и не будут достаточно мотивированы в успехе организации.
Объектом исследования в данной работе является выявление особенностей организационной культуры на мотивацию сотрудников.
Целью работы является выявление особенностей организационной культуры на мотивацию сотрудников и создание мероприятий по совершенствованию системы мотивации и улучшению организационной культуры.
В связи с поставленной целью, задачами работы являются:
• Изучение понятия организационной культуры, ее видов и компонентов;
• Изучение теоретических основ и методов мотивации персонала в организации;
• Выявление особенностей организационной культуры, влияющей на мотивацию персонала;
• Разработка проекта мероприятий по совершенствованию системы мотивации на предприятии и улучшению организационной культуры.
Основой исследования являются разработки отечественных и зарубежных авторов по теории и практике управления персоналом предприятия.



1. Сущность организационной культуры и формирование мотивации у сотрудников.
1.1. Понятие и виды организационной культуры.

Организационная культура – это совокупность ценностей, убеждений, норм поведения, установок и правил, принятых в организации и в большей или в меньшей степени, разделяемые всеми членами организации.
Организационная культура является одной из важнейших составляющих работы любой организации. Когда организация реализует выбранную стратегию, она начинает осуществлять ряд действий. Шаги, которые противоположны культурной реальности, будут вызывать сопротивление. Действия, соответствующие сложившейся организационной культуре, будут приниматься с большей готовностью. Основные возможности развития для многих организаций лежат именно в области культурной политики. И победы добиваются те руководители, которые могут сделать так, чтобы организационная культура работала на поддержку и успешную реализацию краткосрочных и долгосрочных целей компании.
Характеристика организационной культуры охватывает :
• Индивидуальную автономность – степень ответственности, независимости и возможностей выражения инициативы в организации;
• Структуру – взаимодействие органов и лиц, действующих правил, прямого руководства и контроля;
• Направление – степень формирования целей и перспектив деятельности организации;
• Интеграцию – степень, до которой части (субъекты) в рамках организации пользуются поддержкой в интересах осуществления скоординированной деятельности;
• Управленческое обеспечение – степень, относительно которой менеджеры обеспечивают четкие коммуникационные связи, помощь и поддержку своим подчиненным;
• Поддержку – уровень помощи, оказываемой руководителями своим подчиненным;
• Стимулирование – степень зависимости вознаграждения от результатов труда;
• Идентифицированность – степень отождествления работников с организацией в целом;
• Управление конфликтами – степень разрешаемости конфликтов;
• Управление рисками – степень, до которой работники поощряются в инновациях и принятии на себя риска.
Как и все дисциплины, организационная культура бывает нескольких видов. Пожалуй, самый краткий и точный вариант их классификации дал американский исследователь Уильям Оучи.
Он выделил три основных вида организационной культуры:
• Рыночную культуру, которая характеризуется господством стоимостных отношений и ориентацией на прибыль. Источником власти в рамках такой культуры является собственность на ресурсы;
• Бюрократическую культуру, основанную на господстве регламентов, правил и процедур. Источником власти здесь служит должность членов организации;
• Клановую культуру, дополняющую предыдущие культуры. Ее основу составляют внутренние ценности организации, направляющие деятельность последней. Источником власти здесь служат традиции....


Заключение

Организационная культура занимает все больше пространства в картине современного бизнеса. Но часто люди, ответственные за разработку и внедрение организационной культуры, часто имеют о ней ограниченное представление. Неоспоримо, что корпоративная культура — широкое и гибкое понятие. Она отличается сложностью и взаимозависимостью элементов, относительной ценностью прогнозов.
В настоящее время тема влияния организационной культуры на мотивацию персонала — ключевой вопрос многих исследований, семинаров и конференций. Неуклонно возрастает ее роль в общей стратегии развития организаций.
Существует множество подходов к оценке культурной составляющей организаций, затрагивающих различные аспекты в этой области менеджмента. Все они преимущественно ориентированы на организационную культуру предприятий.
В конце XX века человечество вступило в новую стадию своего развития — стадию информационного общества. При этом претерпевают радикальные изменения материальное производство, мировоззрение, быт, образование, культуры и пр. Меняются не только формы, но и содержание деятельности. Информационное общество предъявляет новые требования и к проектированию организаций, к их культуре. Структуру организационной культуры определяет во многом конкретный рынок, в дополнение к конкретному потребителю. Поэтому в конкурентной борьбе побеждает тот, кто наиболее эффективным образом приспособил свою организацию к новым требованиям информационного общества, с помощью правильной мотивационной установки.
Культура и мотивация персонала играют существенные роли в жизни организации, поэтому они должны являться предметом пристального внимания со стороны руководства. Мотивы играют важную роль в трудовой деятельности человека. Без них трудовая деятельность вообще не может осуществляться целесообразно. Но мотивы бывают разные и могут воздействовать с различной силой, вызывая направленную или ненаправленную активность человека.
Менеджмент не только очень сильно должен зависеть от организационной культуры, но и может оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры, которая уже в свою очередь будет оказывать влияние на формирование мотивации сотрудников организации.
В ходе проведенного мной исследования были изучены методы мотивации персонала и выявлен тип организационной культуры в Минэкономразвития. Нельзя не отметить, что мотивация сотрудников данной организации отличается от мотивации сотрудников любой другой не государственной организации, так как на мотивацию сотрудников влияют особенности организационной культуры, и целостность организации полностью зависит от лояльности и традиций, возникших в процессе трудовой деятельности.


Список использованной литературы
1. Плужнова Е.Н. Об управлении организационной культурой // Организатор производства. - 2015. - № 1. - С. 52-54.
2. Организационная культура / Под ред. В.Г. Смирновой. - М.: Юрайт, 2014. - 306 с.
3. Мухаметлатыпов, А. С. Афонина // Молодой ученый. — 2013. — №5. — С. 355-356.
4. Козлов В.В., Одегов Ю.Г., Сидорова В.Н. Организационная культура. - М.: КноРус, 2013. - 272 с.
5. Коновалова В.Г. Управление организационной культурой. - М.: Проспект, 2012. - 72 с.
6. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов //М.: Эксмо. – 2012. – 209 с.
7. Коротков Э.М. Менеджмент. - М.: Юрайт, 2013. - 640 с.
8. Мескон М.Х., М. Альберт, Ф. Хедоури Основы менеджмента. — М., Дело, 2012.- 654 с.
9. Петрушин В.И. Психология менеджмента. М.: Юнити.- 2011.- 168 с.
10. Сагитдинов М.П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики — 2014. — №6. – с. 27-33.
11. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов //М.: Эксмо. – 2012. – 209 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы