На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Быстрая помощь студентам

 

Работа № 100064


Наименование:


Курсовик Бизнес план в системе планирования и управления предприятием

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 01.11.2016. Сдан: 2016. Страниц: 31. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
С.

Введение .................................................................................................................2
Глава 1. Бизнес план в системе планирования и управления предприятием…………………………………………………………….............4
1.1. Планирование как основная функция управления………………………4
1.2. Назначение бизнес – плана………………………………………………...7
Глава 2. Структура и содержание бизнес – плана………….........................10
2.2. Структура бизнес – плана………...................……………………………10
2.2. Содержание бизнес – плана……................................................................11
Глава 3. Практическая часть…………………………………………………17
Задача № 1………………………………………………………………………..17
Задача № 2………………………………………………………………………..22
Задача № 3………………………………………………………………………..24
Заключение ..........................................................................................................28
Библиографический список…………………………......................…………30

?
Введение

В условиях рынка невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов.
Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Для решения этих задач в компаниях разрабатывается бизнес-план развития, охватывающий все направления деятельности.
Важность бизнес - планирования заключается, прежде всего в направленности на поиск оптимального ответа на вопрос: каким образом можно совершенствовать деятельность предприятия, результаты экономической деятельности предприятия берутся за основу составлении бизнес плана, включающего в себя план производства, организационный и финансовый план. Конкурентоспособность и эффективность продукции, правильная ценовая политика, результативные меры по продвижению товаров, определение целевой группы потенциальных покупателей, объемы планируемых продаж, рассчитанные на целевую аудиторию, общая емкость рынка - вопросы, которые должны стать определяющими при разработке стратегии, направленной на повышение эффективности коммерческой деятельности предприятия.
Организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Две трети быстро развивающихся компаний считают необходимым разрабатывать бизнес-план в письменной форме. Именно они демонстрируют наиболее высокие темпы роста объема продаж, большая часть которых приходится на новые продукты и услуги. Именно их исполнительные директора сосредотачивают свои основные усилия на особенно важных бизнес-процессах и функциях. Темпы роста объемов продаж компаний с формализованными бизнес-планами на 69% превышает аналогичные показатели фирм, предпочитающих неформализованный подход к бизнес-планированию.
Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы курсовой работы.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение места бизнес-плана в планировании и управлении предприятием.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть бизнес план в системе планирования и управления предприятием;
• охарактеризовать планирование как функцию управления;
• проанализировать назначение бизнес – плана;
• изучить структуру и содержание бизнес плана.
Объектом данного исследования является бизнес план. Предметом исследования место бизнес плана в планировании и управлении предприятием.


Глава I Бизнес план в системе планирования и управления предприятием

1.1. Планирование как основная функция управления

Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт, сервис. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.
Внутрифирменное планирование охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования.
Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки.
Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: компетентностью руководства фирмой на всех уровнях управления; квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях; наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техникой.
Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий (образа действий); методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.
Планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана. Планирование - это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций (рис.1.).
Планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий.







Рис.1. Общая схема процесса управления компанией

В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования:
1) Стратегическое (перспективное) планирование заключается, в основном, в определении главных целей деятельности фирмы, охватывает период в 10-15 лет, основывается на глобальных ресурсах.
Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период.
При разработке плана за основу берется:
• анализ перспектив развития фирмы;
• анализ позиций в конкурентной борьбе;
• выбор стратегии и определение приоритетов по конкретным видам деятельности;
• анализ направлений диверсификации.
В стратегическом плане содержатся решения относительно сфер деятельности и выбора новых направлений. В нем могут перечисляться основные проекты и задаваться их приоритеты. Разрабатывается он на уровне высшего звена управления. Обычно стратегический план не содержит количественных показателей.
2) Среднесрочное (бизнес-план) планирование охватывает пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия фирмы, стратегия сбыта, финансовая стратегия и т.п. Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.
Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели. В нем приводятся детальные сведения о продуктах, капиталовложениях, источниках финансирования. Он разрабатывается в производственных отделениях.
Основным видом среднесрочных планов является бизнес-план, который имеет ряд особенностей, раскрываемых ниже.
3) Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на год) оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений. Основными звеньями текущего плана являются календарные планы.

1.2. Назначение бизнес-плана

Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержатся оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.
Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:
- дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
- содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);
- служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
При составлении бизнес-плана необходимо оценить возможности и проблемы, которые могут возникнуть в будущем. Этот процесс называется определением (или оценкой) общего положения. Имея такую оценку приступают к постановке целей и задач. Этот процесс в свою очередь состоит из двух частей. Во-первых, устанавливается, что будет являться продукцией проекта (каким бизнесом будет заниматься предприятие), во-вторых, определяются главные, количественно обоснованные цели на перспективу.
Установление таких целей является наиболее легкой задачей. Решив ее, необходимо определить пути достижения этих ...


Глава III Практическая часть
Задача № 1
Показатели На начало отчетного года Введено в действие в отчетном году Выбыло в отчетном году На конец отчетного года
1.здания 4890 120/5 9/6 5001
2.сооружения 1100 189/9 1289
3.передаточные устройства 360 360
4.машины и оборудование 7980 1563/9 9543
5.транспортные средства 1050 450/4 310/3 1190
6.инструменты 460 125/6 186/8 399
7.инвентарь 109 14/10 12/9 111
8.прочее 480 36/4 66/3 450
Итого 16429 2497 583 18343
Расчет стоимости ОПФ на конец отчетного года

ОПФк = ОПФн + ОПФввод – ОПФвыб
где, ОПФк – стоимость ОПФ на конец отчетного года;
ОПФн – стоимость ОПФ на начало отчетного года;
ОПФввод – стоимость ОПФ введенных за период;
ОПФвыб – стоимость ОПФ выбывших за период.
1. здания: ОПФк = 4890 + 120 – 9 = 5001
2. сооружения: ОПФк = 1100+189 = 1289
3. передаточные устройства: ОПФк = 360
4. машины и оборудование: ОПФк = 7980+1563 = 9543
5. транспортные средства: ОПФк = 1050+450-310 = 1190
6. инструменты: ОПФк = 460+125-186 = 399
7. инвентарь: ОПФк = 109+14-12 = 111
8. прочее: ОПФк = 480+36-66 = 450


Структура ОПФ....


Задача № 2
Показатель
1. Объем производства и реализации за год, шт. 200
2. Цена единицы товара, тыс.руб 40
3.Производственная себестоимость изделия, тыс.руб 30
4.Удельный вес основных материалов в себестоимости изделия, % 35
5. Норма запаса основных материалов, дней 15
6. Норма запаса готовой продукции, дней 5


1. Определить потребность предприятия в оборотных средствах:
Об. ср. = Нм + Нгп

Нм = Р * Дм
где
Нм – норматив материалов
Р – среднедневной расход материалов (в руб.)
Дм – средняя норма запаса материалов (дни)

Расход материалов на одно изделие = Удельный вес материалов * производственная себестоимость изделия

Расход материалов на одно изделие = 0,35 *30 =10,5 тыс. руб.
Расход материалов на весь выпуск = 10,5 * 200 = 2100 тыс. руб.

Р = Расход материалов на весь выпуск / кол-во дней....
Задача № 3

1. Численность ППП 100
2. Структура ППП по категориям персонала, %
Рабочие
Служащие
Специалисты
Руководители
Прочие
60
5
20
10
5
3. Объем произведенной продукции, шт. в год 350
4. Цена единицы, тыс.д.ед. за шт. 80
5. Отработано производственными рабочими:
тыс.чел.-ч

175

6. Отработано персоналом предприятия:
тыс.чел.-ч

125


1. Определить численность персонала по категориям:
Общая численность персонала – 100 чел. = 100%
Из этого следует:
Структура ППП Численность
Рабочие 100*60%= 60
Служащие 100*5% = 5
Специалисты 100*20% =20
Руководители 100*10% = 10
Прочие 100*5% = 5

2. Рассчитайте показатели производительности труда (выработку и трудоемкость):
Выработка на одного работающего определяется по формуле:
В = К /Ч
Где В - выработка продукции;
К - количество произведенной за период продукции в натуральных или стоимостных измерителях;
Ч - численность работников (основных рабочих, основных и вспомогательных, промышленно-производственного персонала).
Трудоемкость определяется по формуле:
Т = Зтр / В
Где Т - трудоемкость продукции; Зтр - затраты труда различных категорий работников на производство продукции; В - объем произведенной продукции.
Произведем расчет выработки натуральным методом:
Рабочие:
В = 350 / 60 = 5,83 шт./ чел...


?
Заключение

Цели и задачи, поставленные в курсовой работе выполнены: рассмотрен бизнес – план в системе планирования и управления предприятием; дана характеристика планированию – как функции управления; произведен анализ назначения бизнес – плана; изучена структура и содержание бизнес – плана.
Подводя итоги можно констатировать, что планирование — это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения. Планирование является начальным этапом управления и предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Различают три вида планирования: стратегическое, среднесрочное (бизнес – план) и текущее.
Следовательно, мы приходим к выводу, что бизнес – план это один из видов среднесрочного планирования. Он является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия. Основной целью его разработки выступает планирование хозяйственной деятельности предприятия на бли-жайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения необходимых ресурсов. Назначение бизнес-плана – показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость (или же отсутствие таковой) в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий. По сути, он показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели.
Бизнес - план – это важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях, а его наличие является существенным фактором длительного выживания предприятия и его прибыльности.
Подводя итоги анализа, следует отметить, что бизнес - план обеспечивает немало выгод. В частности:
• побуждает менеджмент тщательно изучить перспективы развития бизнеса;
• позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей;
• определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;
• заставляет руководителей точно определить цели бизнеса и пути их достижения;
• делает предприятие намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации.


БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. – 256 с.
2. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. - 224 c.
3. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c
4. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 411 c.
5. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 81 c.
6. Герасимов, Б.И. Организация планирования на предприятии: Учебное пособие / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: Форум, 2013. - 240 c.
7. Гладкий, А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. - М.: Рид Групп, 2012. - 240 c.
8. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.
9. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2013. - 432 c
10. Куницына, Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н.Н. Куницына. - М.: Магистр, 2009. - 383 c.
11. Лапыгин, Ю.Н. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.
12. Либерман, И.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / И.А. Либерман. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. - 205 c.
13. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
14. Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. - М.: Форум, 2011. - 176 c.
15. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.
16. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.
17. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.
18. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с.
19. Попов, В.М Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
20. Попов, В.М. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.
21. Станиславчик, Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами / Е.Н. Станиславчик. - М.: Ось-89, 2009. - 128 c.
22. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.
23. Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с.
24. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с.
25. Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 425 c.






Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы