На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Быстрая помощь студентам

 

Работа № 100101


Наименование:


Курсовик Организация производства в подразделении и повышение ее эффективности на примере предприятия ОАО «Сургутнефтегаз»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 02.11.2016. Сдан: 2016. Страниц: 45. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по дисциплине: Производственный менеджмент
на тему: Организация производства в подразделении и повышение ее эффективности (на примере предприятия ОАО «Сургутнефтегаз»)


Выполнил: студентка группы
УПб-13

г. Тюмень
2016 г.

Оглавление

Введение 3
1. Характеристика организации производства в подразделении 5
1.1 Цели и производственные задачи подразделения 5
1.2 Внутрипроизводственная организация выполнения работ 8
1.3 Производственная кооперация и координация деятельности подразделений 15
2. Оценка эффективности организации производства 19
2.1 Показатели для оценки эффективности организации производства и их уровень 19
2.2 Возможности повышения эффективности организации производства в подразделении 26
3. Направления совершенствования эффективности организации производства в подразделении и их реализация 29
3.1 Разработка комплекса мер по повышению эффективности организации производства 29
3.2 Оценка ожидаемой результативности совершенствования организации производства 31
Заключение 36
Список литературы 38
Приложение 40


Введение
В результате перехода экономики России к рыночным отношениям изменилась внешняя среда функционирования производственных организаций, отношения собственности, а вместе с ним возникла необходимость в качественно ином подходе к вопросу организации производства. Условия в которых оказались сегодня нефтяные компании требуют от руководителей всех ее структурных подразделений целенаправленной работы по разработке и внедрению в производство различных инноваций, направленных на повышение эффективности организации производства.
Под организацией производства понимается совокупность правил, процессов и действий, обеспечивающих форму и порядок соединения труда и вещественных элементов производства в целях повышения эффективности производства и получения прибыли.
В настоящее время отношения между подразделениями внутри предприятия должны строиться на единых принципах которые заключаются в минимизации затрат на производство, и, как следствие, увеличении прибыли компании. Для достижения данной цели необходимо провести анализ эффективности организации производства в каждом структурном подразделении предприятия и разработать комплекс мер по ее совершенствованию. В этой связи главной целью данной работы будет являться рассмотрение вопроса организации производства в подразделении и повышение ее эффективности, на примере ОАО «Сургутнефтегаз».
К задачам работы относятся:
* характеристика организации производства в ОАО «Сургутнефтегаз»;
* оценка эффективности организации производства на предприятии с помощью системы показателей;
* определение возможности повышения эффективности организации производства и разработка комплекса мер по ее совершенствованию.
1. Характеристика организации производства в подразделении
1.1 Цели и производственные задачи подразделения
Открытое акционерное общество “Сургутнефтегаз” – одна из крупнейших российских нефтяных компаний. Сфера деятельности компании охватывает разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, добычу и реализацию нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии. “Сургутнефтегаз” отличает стабильная динамика роста, основанная на высоких темпах роста производства и постоянном наращивании сырьевого потенциала. Гибкая долгосрочная стратегия развития компании основана на многолетнем опыте и использовании новейших технологий. Территория по среднему течению реки Оби, в районе города Сургута, в середине шестидесятых годов стала одним из первых районов добычи нефти и газа в Западной Сибири. В 1993 году на базе имущественного комплекса производственного объединения “Сургутнефтегаз” было основано одноименное акционерное общество. В настоящее время более чем 50 подразделений ОАО “Сургутнефтегаз” выполняют полный комплекс работ по разведке, обустройству и разработке нефтяных и нефтегазовых месторождений, добыче и реализации нефти и газа. Согласно независимой оценке, проведенной по международным стандартам, извлекаемые запасы нефти и ОАО “Сургутнефтегаз” составляют около 2,5 миллиардов тонн нефтяного эквивалента. Пополнение сырьевой базы происходит за счет приобретения новых перспективных участков и проведения геологоразведочных работ на месторождениях.
Доля “Сургутнефтегаза” в российской нефтедобыче за последние несколько лет возросла с 11% до 13%. При этом “Сургутнефтегаз” первым из российских компаний преодолел отраслевой спад конца 80-х – начала 90-х годов и начал наращивать объемы добычи нефти. Рост производства в ОАО “Сургутнефтегаз” обеспечен, прежде всего, значительными капиталовложениями. Активная инвестиционная политика компании позволяет поддерживать самые высокие в России объемы поисково-разведочного и эксплуатационного бурения, а также ввода в строй новых скважин, занимать лидирующие позиции в области применения передовых методов повышения нефтеотдачи пластов.“Сургутнефтегаз” добывает более 10 миллиардов кубометров газа в год, что составляет около трети газа, производимого российскими нефтяными компаниями. Причем, компания не просто добывает газ в качестве сырья, но и подготавливает его до товарной продукции, соответствующей требованиям государственных стандартов. Уровень использования попутного нефтяного газа – самый высокий в отрасли, и этот показатель год от года растет за счет введения новых мощностей по утилизации газа.
В перспективе, компания имеет возможность нарастить добычу газа до 22 млрд. куб. м в год. Газ, добываемый на месторождениях “Сургутнефтегаза”, по содержанию метана (94-96%) незначительно отличается от природного газа, где содержание метана составляет 98%. Такие характеристики добываемого газа, в перспективе, позволяют поставлять его в магистральные газопроводы, а также увеличить поставки газа на электростанции, в том числе и на собственные, создаваемые для обслуживания отдаленных нефтепромыслов.
Сектор нефтепереработки ОАО “Сургутнефтегаз” представлен заводом в городе Кириши Ленинградской области – ООО “ПО “Киришинефтеоргсинтез”.
Строительство Киришского завода началось в 1961 году, в декабре 1965 года на НПЗ поступила первая нефть, в марте 1966 года завод выдал первую продукцию и уже в 1972 году по объему переработки вошел в пятерку крупнейших заводов страны. Установленная мощность первичной переработки нефти составляет 17,3 миллиона тонн в год.
Введенный в эксплуатацию как завод исключительно топливного профиля, “Киришинефтеоргсинтез” уже с 1974 года начал осваивать процессы нефтехимического направления, и сегодня уже более трети номенклатуры основной продукции составляют продукты нефтехимии.
“Киришинефтеоргсинтез” выпускает продукцию 40 наименований, причем около 60% товарной номенклатуры соответствует международным стандартам. На заводе используется гибкая схема переработки нефти и промежуточных продуктов, что позволяет быстро реагировать на изменения качества сырья и реагентов, эффективно использовать нефтяное сырье. Например, подразделение “Киришинефтеоргсинтез” – завод “Изофлекс” – является первым в России и крупнейшим на территории СНГ предприятием по выпуску битумно-полимерных наплавляемых материалов для кровельных и гидроизоляционных работ....


Заключение

В процессе работы над курсовой работой были выявлены особенности организации и управления деятельностью нефтяных компаний.
Была дана краткая характеристика объекту исследования. ОАО «Сургутнефтегаз». Основной задачей деятельности компании является обеспечение государственных интересов Российской Федерации в области нефтегазодобывающей промышленности, проведен анализ экономических показателей деятельности организации.
В состав компании входит два крупных научных центра - научно-исследовательский и проектный институт «СургутНИПИнефть» и институт по проектированию предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности «Ленгипронефтехим». Институт «СургутНИПИнефть» - крупнейшая проектная организация отрасли, он представляет собой единый высокотехнологичный комплекс, позволяющий осуществлять проектирование, обустройство месторождений нефти и газа на уровне мировых стандартов. Институт имеет международный сертификат качества серии ИСО 9000.
«СургутНИПИнефть» выполняет все виды работ в области геологии, бурения, разработки месторождений, решает задачи по созданию постоянно действующих моделей месторождений, по внедрению техники и технологий строительства скважин, методов повышения нефтеотдачи пластов, проектирования объектов обустройства.
«Ленгипронефтехим» - ведущий проектный институт России, имеет 60-летний опыт проектирования нефтеперерабатывающих, нефтехимических и сланцехимических установок, промышленных комплексов и заводов. Высокая квалификация сотрудников, испытанные методы расчетов, длительный опыт сотрудничества с ведущими зарубежными инжиниринговыми компаниями позволяют специалистам института создавать новые, высокоэффективные технологические установки и комплексы, принимать высокотехнологичные решения в области реконструкции существующих технологических установок.
Был проведен анализ и исследование экономических показателей на предприятии. Анализ показателей показал, что затраты увеличились по сравнению с прошлым годом, а производство газа сократилось.
По итогам анализа были сделаны предложения по внедрению следующих мероприятий:
- Найти способы повышения спроса на внешнем рынке;
- Сокращение затрат на материалы путем их рационального использования;
- Реконструкция и техническое перевооружение предприятий;
- Совершенствование структуры оборудования, замена и модернизация устаревших станков, машин и аппаратов;
- Повышение производительности каждой единицы оборудования,
- Применение прогрессивной технологии, совершенствования производства и труда, распределения передового опыта, бережного отношения к технике.
- Ликвидация простоев по организационным техническим причинам (из-за несвоевременного обеспечения рабочих мест сырьем, материалами, энергией, из-за неправильного ухода за оборудованием, из-за уменьшения спроса на внешнем рынке);
- Ликвидация непроизводительной работы оборудования (устранение причин, вызывающих брак и дефекты продукции);
- Использование всего имеющегося парка оборудования (ввод в действие неустановленного оборудования);
- Введение более рационального режима работы (повышение коэффициента сменности);
- Улучшение качества ремонта оборудования и сокращения его сроков и т.д.
Был сделан вывод, что из всех перечисленных мероприятий целесообразнее всего снизить затраты и увеличить производство газа за счет рационального использования электроэнергии.
Соответственно затраты предприятия на производство газа за 2011 год возросли на 11623,332 млн.руб. Если бы не увеличение норматива на 51,7 млн.кВт/млрд.куб.м., то потребление электроэнергии можно было бы сэкономить на 4151,19 млн.кВт.
При проверке влияния мероприятий на повышение уровня организации производства и расчете экономической эффективности от их внедрения было установлено, что разработанный комплекс мер позволяет значительно улучшить организацию производства в тресте «Сургутнефтеспецстрой» и сократить затраты, что в конечном итоге увеличит прибыль ОАО «Сургутнефтегаз».


Список литературы
1. Бюджетный кодекс РФ: информация поисковой системы «Консультант плюс»
2. Гражданский кодекс: Информация поисковой системы «Консультант плюс»
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Официальный текст. - М.: "Дашков и К", 2008. - 180 с.
4. Беляев В.К. Новое в управлении экономикой предприятия: Справ. -метод. пособие. И.:Иркут, 2006. – 219с.
5. Баткибеков С.В. Совершенствование системы управления и финансирования бюджетных учреждений. М.: Финансы и статистика, 2007. -562 с.
6. Поляк Г.Б. Бюджетная система Российской Федерации: учебник. М.: Юнити, 2005. - 156с.
7. Бестужев И.В. Социальные аспекты моделей управления. М.: Олимп, 2007. – 384 с.
8.Уколов В.Ф. Менеджмент в сфере услуг. М.: Луч, 2006. - 346 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: МГУ, 2007 – 512 с.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для студентов вузов - 2-е изд. М.: ЮНИТИ, 2005 - 480 с.
11. Горбатова И.И. Деятельность менеджеров в системе модели управления. М.: Дело, 2008. – 335 с.
12. Дискин И.Е. Стратегии развития фирмы. М.: Экономика, 2006г. – 156 с.
13. Кафидов В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для ВУЗов. М.: Академический проект, 2006. – 86с.
14. Мизина Д.Ф. Управление предприятием: модели и подходы. Р.: Феникс, 2008. – 473 с.
15. Перчик А.А., Справочник нефтяной промышленности.- М.: Недра, 2007. – 125 стр.
16. Семенов А.К. Современный менеджмент. М.: Экономика, 2008. - 123 с.
17. Федоров Н.Н. Организационная структура управления предприятием. Учебное пособие. М.: Люкс, 2005. – 321с.
18. Авсеев В. Ф. От учета к управлению персоналом с помощью ИТ: учебное пособие. – М.: Персонал Микс, 2005. – 57 стр.
19. Акбердин, Р.З. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования: учебное пособие / Р.З. Акбердин, А.Я. Кибанов – М.: ГАУ, 2008. – 187 стр.
20. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации:учебное пособие.– М.:Экономика, 2007. – 58 стр.
21. Бобыкин, В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов:учебное пособие. – М.: Экономика, 2009. – 366с.
22. Бочарова, В.Г. Педагогические аспекты в моделях управления :учебное пособие. – М.: Вагриус, 2007 - 186 с.
23. Браун, М.Г. Система сбалансированных показателей :учебное пособие. – М.:Альпина Бизнес Букс, 2009г.-226с.
24. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие для учащихся специальных учебных заведений экономического профиля - М.: ИНФРА-М, 2008 -256с.
25. www.surgutnft.ru


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы