На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Быстрая помощь студентам

 

Результат поиска


Наименование:


Диплом Анализ финансовой деятельности ООО «РЕ Трэйдинг»

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 21.11.2016. Сдан: 2014. Страниц: 87. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Введение 3
1. Теоретические основы организации бюджетирования на предприятии 6
1.1. Сущность и функции бюджетирования 6
1.2. Классификация бюджетов 14
1.3. Формирование и контроль бюджетов производственного предприятия 27
2. Анализ финансовой деятельности ООО «РЕ Трэйдинг» 36
2.1. Краткая характеристика объекта исследования 36
2.2. Организация бухгалтерского учета затрат 42
2.3. Анализ затрат предприятия 51
3. Рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования на предприятии 68
3.1. Совершенствование методики формирования бюджетов 68
3.2. Формы предлагаемых бюджетов 75
Заключение 84
Список использованной литературы 87


Введение

Бюджетирование является ключевым и одновременно наиболее сложным элементом формирования и развития производственно-хозяйственного механизма предприятия охваченного системой управленческого финансового учета. Именно от его тщательного изучения и успешного практического применения будет зависеть: рентабельность производства и отдельных видов продукции, взаимозависимость видов продукции и мест их в производстве, выявление резервов снижения себестоимости продукции, определение цен на продукцию, исчисление национального дохода в масштабах страны, расчет экономической эффективности от внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий, а также обоснование решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших.
Система ресурсов хозяйствующего субъекта любой организационно-правовой формы, будучи управляемой, должна быть формализованной - именно такое требование характерно для науки в силу того, что оно позволяет с наибольшей эффективностью применять разработанные алгоритмы и методики управления в практике.
Формой, механизмом рациональной организации системы финансовых ресурсов предприятия является бюджетирование, позволяющее организовать эффективный контроль мониторинга стоимости предприятия и выполнения запланированных мероприятий
Бюджетирование занимает доминирующее место в общей системе анализа финансово-хозяйственной деятельности любого предприятия. В условиях самостоятельного планирования самими предприятиями номенклатуры продукции и свободных (рыночных) цен, применения действующей системы налогообложения возрастает актуальность методически обоснованного бюджетирования на предприятиях.
Бюджетирование и анализ помогают определить эффективность расходов, уточнить, не будут ли они чрезмерными, подскажет, как установить цены, как применять сведения о затратах на ближнюю и дальнюю перспективу, как регулировать и контролировать расходы, как спланировать реальный уровень прибыли.
Организация системы бюджетирования заключается в формировании бюджетов, под которыми следует понимать количественное выражение установленных финансовой службой предприятия показателей плана деятельности на определенный период по различным направлениям. Система бюджетирования представляет собой совокупность элементов, посредством которых осуществляется функционирование данной системы на малом предприятии.
С одной стороны, можно утверждать, что бюджетирование в том или ином виде осуществляется на всех предприятиях. С другой стороны, в научной литературе слабо освещены способы организации процессов планирования и контроля за исполнением бюджетов в отношении компаний. Таким образом, руководитель каждого предприятия сталкивается с решением подобной задачи, и либо осуществляет прогнозирование интуитивно, либо внедряет отдельные элементы бюджетирования в деятельность организации.
Особо следует выделить бюджетирование затрат как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов предприятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности. Таким образом, аргументирована необходимость бюджетирования как важнейшего элемента обеспечения успешной деятельности предприятия, этим и определяется актуальность выбранной темы.
Цель дипломной работы – исследование организации системы бюджетирования на предприятии.
В соответствие с поставленной целью решаются следующие задачи:
- изучить теоретические основы бюджетирования;
- исследовать значение бюджетирования на предприятии;
-рассмотреть существующую систему планирования (бюджетирования) на предприятии;
- выявить слабые стороны в процессе планирования (бюджетирования) на предприятии и внести предложения по их устранению.
Объектом исследования является предприятие ООО «РЕ Трэйдинг», совершенствующее систему планирования. Предмет исследования -бюджетирование на промышленном предприятии.
В ходе написания дипломной работы изучены: понятия бюджета, виды и особенности бюджетов, формирования бюджета, а также контроль за его выполнением. Кроме того, в дипломной работе проведен экономический анализ и на его основе разработаны рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования в ООО «РЕ Трэйдинг».
Работа написана на основании трудов ученых в области контролинга, книжных изданий по планированию и бюджетированию предприятий, а также на основании нормативных стандартов по бухгалтерскому учету.

1. Теоретические основы организации бюджетирования на предприятии

1.1. Сущность и функции бюджетирования

Произошедшие в последние годы структурные, имущественные и правовые изменения в отечественной промышленности неизбежно вызывают необходимость стратегически ориентированные программы развития промышленных предприятий дополнять бюджетированием. Представляя собой, специфический подход к организации управления хозяйственно - финансовой деятельностью предприятия, оно обеспечивает полное участие всех подразделений предприятия в процессах становления комплексных планов на основе своевременной и достоверной информации о состоянии разработки и внедрения бюджетных систем планирования и отчетности.
Среди встречающихся определений следующая формулировка понятия «бюджетирования» является наиболее точной и полной, это связано с тем, что в ней указано его истинное назначение на предприятии: «Бюджетирование - это процесс составления и принятия бюджетов, с одной стороны, а с другой - управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений» .
В нашей стране под бюджетированием иногда понимают так называемое казначейское бюджетирование, то есть регламент управления денежными средствами, используемыми в операционной (основной) деятельности коммерческой организации. В мировой практике бюджетирование - это элемент менеджмента, ориентированный на управление коммерческой организацией (в денежных показателях), представляющий собой методологию планирования, учета и контроля денежных средств и финансовых результатов. Таким образом, по отношению к нему казначейская функция является вторичной.
В настоящее время бюджетирование как эффективный инструмент и технология управления хозяйствующим субъектом достаточно широко используется в отечественных и зарубежных компаниях.
Соответственно, большое внимание уделяется этим вопросам и в экономической литературе, поэтому на основании анализа мнения отечественных и зарубежных экономистов рассмотрим различные теоретические подходы к определению понятия "бюджетирование" с целью достижения лучшего понимания сущности данного экономического инструмента управления организацией.
Большой вклад в развитие управленческого учета, включая приемы бюджетирования, внесли такие отечественные исследователи, как П.С. Боровков, Е.П. Бреслав, В.В. Бурцев, М.А. Вахрушина, Н.Г. Волков, В.В. Гамаюнов, В.Ф. Палий, Я.В. Соколов и др.
Среди зарубежных исследований в данной области привлекают внимание работы И. Ансоффа, Дж. Антоса, К. Друри, Р.С. Каплана, Э. Майера, Р. Манна, М. Мескона, Д. Нортона и др.
Отдельные теоретико-методологические идеи развития управленческого учета в условиях бюджетирования представлены в фундаментальных работах А.С. Бакаева, А.Е. Карпова, В.В. Смирнова, С.А. Стукова, Н.Н. Тренева, В.И. Ткача и др. В них отражены порядок и проблемы постановки внутрифирменного бюджетирования, формирования структуры бюджетов организации, их форматов, организационного и информационного обеспечения бюджетного планирования и в целом инфраструктуры бюджетного процесса, разработки бюджетных регламентов . При этом, как это часто бывает при рассмотрении одной проблемы множеством ученых, возникает дискуссионность в отношении вопросов самой сущности бюджетирования. Так, бюджетирование преимущественно рассматривается как технология текущего (оперативного) планирования или управления. Система целевых установок, отраженная в показателях текущих бюджетов, слабо связана со стратегическими целями и адекватными им индикаторами. Системы бюджетирования, как правило, не ориентированы на рост стоимости компании, признанной в настоящее время большинством представителей зарубежной и отечественной науки в качестве доминирующей универсальной цели функционирования компании .
Большая часть авторов рассматривает бюджетирование как инструмент (технологию) управления, другие исследователи сужают содержание бюджетирования до бюджетного планирования. Среди авторов, придерживающихся первой точки зрения, также нет единства мнений. Так, многие исследователи и менеджеры-практики считают бюджетирование исключительно инструментом оперативного управления. Другие, например И. Ансофф, обосновывают необходимость выделения и использования оперативного и стратегического бюджетирования. Некоторые авторы относят бюджетирование к сфере финансового управления, в то время как другие специалисты отводят бюджетированию более широкое место в системе управления, считая его инструментом управления производственной (операционной) и финансовой деятельностью либо операционной, инвестиционной и финансовой деятельностью.
Не существует единой точки зрения и на формулирование целевых установок, положенных в основу внутрифирменного бюджетирования. В экономической литературе в основном преобладает общая целевая установка на повышение эффективности деятельности компании, ряд авторов декларирует ориентацию на стратегические цели организации (например, М.П. Рожавская, В.В. Неудачин). В последнее время опубликованы труды отечественных авторов, в которых при определении доминантной цели бюджетирования они опираются на концепцию повышения......................
Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 23.07.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.10.2013) // Собрание законодательства РФ. - 05.12.1994. - N 32. - Ст. 3301.
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2012, с изм. от 23.07.2013) "Об обществах с ограниченной ответственностью" // Собрание законодательства РФ. - 16.02.1998. - N 7. - Ст. 785.
3. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ "О бухгалтерском учете" // Собрание законодательства РФ. – 2011. - N 50. - Ст. 7344.
4. Постановление Правительства РФ от 08.07.1997 N 835 "О первичных учетных документах" // Собрание законодательства РФ. – 1997. - N 28. - Ст. 3448.
5. Положение о документах и документообороте в бухгалтерском учете (утв. Минфином СССР 29.07.1983 N 105) // Бюллетень нормативных актов министерств и ведомств СССР. – 1984. - N 4.
6. Бариленко В.И. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: Омега-Л, 2009. - 414 с.
7. Бескоровайная С.А. Дискуссионность вопроса о сущности понятия "бюджетирование" // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - N 23. - С. 58 - 60.
8. Бунеева Р.И. Коммерческая деятельность: организация и управление. Учебник. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. - 365 с.
9. Вайн С., Водопьян И. Методы оценки затрат в себестоимости продукции предприятия. - М.: Лаборатория книги, 2011. - 125 с.
10. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник - М.: Омега-Л, 2011. - 576 с.
11. Войтоловский Н.В., Калинина А.П. Комплексный экономический анализ предприятия. Пособие для подготовки к экзамену - СПб: Питер, 2011. - 256 с.
12. Волкова О. Управленческий учет. Учебник. - М.: КноРус, 2008. - 247 с.
13. Гафурова Г.Н., Свистунова Е.А. Бюджетирование как основной инструмент в системе управления предприятием // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. - 2013. - N 6. - С. 19 - 22.
14. Герасимов Б.И. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Учебное пособие. - Тамбов: ТГТУ, 2008. - 160 с.
15. Головачев А.С. Экономика предприятия. В 2 частях. Часть 2. – Минск: Высшая школа, 2008 – 464 с.
16. Гринберг А.С., Горбачев Н.Н., Бондаренко А.С. Информационные технологии управления: Учебное пособие - М.: Юнити-Дана, 2013. - 479 с.
17. Донцова Л. В., Никифорова, Н. А. Анализ финансовой отчетности: учебник. - М.: Дело Сервис, 2009. - 384 с.
18. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. Учебник. - М.: Юнити-Дана, 2013. - 657 с.
19. Егорова Л. И. Бухгалтерский управленческий учет: Учебно-практическое пособие. - М.: Евразийский открытый институт, 2012. - 120 c.
20. Емельянцева М.В. Бюджетирование на предприятии // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. - 2011. - N 3. - С. 20 - 25.
21. Ерина Т.А. Управленческий анализ в отраслях. Учебно-методический комплекс. - СПб: Питер, 2008. - 368 с.
22. Жулина Е. Г., Иванова Н. А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Дашков и Ко, 2011. - 272 с.
23. Казакова М. Управление затратами. Практическое пособие. М.: Лаборатория книги, 2009. - 162 с.
24. Карпова Т. П. Управленческий учет. Учебник. - М.: Юнити-Дана, 2013. - 352 с.
25. Керимов В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебник 7-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и Ко, 2011. - 475 с.
26. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / В.Э. Керимов. - 7-е изд., изм. и доп. - М.: Издательско-торговая компания «Дашков и К», 2009. - 480 с.
27. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - М.: Проспект, 2011. - 424с.
28. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: учебник - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 720 с.
29. Коробко В. И. Теория управления: Учебное пособие - М.: Юнити-Дана, 2013. - 384 с.
30. Кукукина И.Г. Управленческий учет. Управление затратами. Управленческий анализ: Учебник для вузов. - М.: Высшее образование, 2014. - 418 с.
31. Лукаш Ю. А. Эффективное управление


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.