На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Быстрая помощь студентам

 

Работа № 100931


Наименование:


Курсовик понятие, признаки и функции проекта.основные фазы жизненного цикла проекта

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Финансы, менеджмент. Добавлен: 22.11.2016. Сдан: 2015. Страниц: 35. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ:

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ
1.1. Понятие, признаки и функции проекта……………………………………..5
1.2. Основные фазы жизненного цикла проекта…………………………….....10
Глава 2. ПРОЕКТНЫЙ АНАЛИЗ.
2.1. Основные принципы, этапы и виды проектного анализа…………………
Глава 3. ПЛАНИРОВАНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ ПРОЕКТОВ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………...


Введение
На сегодняшний день проектный подход становится стандартным способом ведения бизнеса. Использование управления проектами позволяет руководителям экономить ресурсы, добиваться более высоких темпов роста производства и делать компанию более конкурентоспособной на рынке товаров и услуг. В связи с этим результаты деятельности любой организации напрямую зависят от эффективного проектного управления.
Жизненный цикл проекта является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений.
Успехом любого проекта является то, насколько эффективно осуществляется его замысел, в котором сконцентрированы интересы всех тех, кто работает над его реализацией. Эффективность реализации проекта возможна при условии согласования и целенаправленности развития всех процессов, которые обеспечивают эту реализацию, то есть при эффективном управлении процессом выполнения проекта.
Любой проект можно определить как систему связанных между собой элементов. Связи между элементами проекта, возникают и развиваются во времени, следовательно формируют процесс его реализации.
Актуальность сформулированной темы данной курсовой работы позволяет не только определить понятие и сущность жизненного цикла проекта, но и дает возможность рассмотреть виды, методы и риски управления международными проектами.
В связи с этим цель работы заключается в оптимизации движения финансовых и денежных потоков и в решении проблем, которые возникают в процессе реализации проекта.

В соответствии с целью выдвигаются следующие основные задачи:
- раскрыть понятие, признаки и функции проекта;
- рассмотреть основные фазы жизненного цикла проекта;
- раскрыть основные принципы, этапы и виды проектного анализа;
- описать планирование международных проектов.
Объектом научного анализа данной работы является жизненный цикл проекта.
Предметная направленность определяется определением, установлением, регулированием и развитием связей между элементами проекта, которые обеспечивают достижение целей поставленных перед проектом .
Информационной основой этой работы служат статистические, аналитические и прочие данные, полученные от российских и зарубежных средств массовой информации. Основными источниками послужили труды таких авторов, как …


ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ
1.1 . Понятие, признаки и функции проекта
Деятельность любой организации заключается в выполнении операций и проектов. Те и другие имеют много общего, например, выполняются людьми, для чего выделяются ограниченные ресурсы.
Главное отличие операций от проектов заключается в том, что операции выполняются постоянно и повторяются, тогда как проекты временны и уникальны. Исходя из этого, проект - временное усилие, предпринятое для создания уникального продукта или услуги. "Временное" обозначает, что каждый проект имеет точно определенные даты начала и окончания. Говоря об уникальности продукта или услуги, мы подразумеваем, что они имеют заметные отличия от аналогичных продуктов или услуг.
Уникальность каждого проекта порождает сложности при его планировании, поскольку зачастую трудно предположить, как в действительности будут достигаться результаты. Поэтому результатом проектной деятельности является не только продукт или услуга, но и извлеченные уроки, то есть опыт, который используется в дальнейшем при планировании и выполнении следующих проектов.
Проект, как правило, включает:
1. Введение (анализ, разъяснение актуальности и новизны по сравнению с аналогами, указание сферы применения, функционального назначения, выявление конкретной, локальной и решаемой проблемы).
2. Постановка цели деятельности и конкретных, измеряемых и достижимых задач.
3. Управленческий и кадровый аспект (механизм управления, квалификация персонала).
4. Содержание и механизм реализации (модули, этапы, формы и методы, организационная структура, план конкретных действий).
5. Характеристика и способ оценки планируемых результатов.
6. Бюджет. Материально-техническое обеспечение.

Для успешного осуществления проекта необходимо выделить его основные признаки, которые позволят менеджерам увидеть объекты управления и использовать необходимые инструменты для реализации проекта.
К признакам проекта можно отнести:
1. направленность на достижение конкретных целей;
2. координированное выполнение взаимосвязанных действий;
3. ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и окончанием;
4. сформированный и обоснованный бюджет;
5. определенное качество;
6. неповторимость и уникальность.

Рассмотрим их более пристально:

1.Направленность на достижение целей.
Проекты всегда нацелены на получение конкретных результатов. Именно эти результаты, сформулированные в форме целей, являются основой проекта, и все усилия по его планированию и реализации предпринимаются для того, чтобы эти цели были достигнуты. От того, насколько точно определены и сформулированы цели, начиная со стратегических, до оперативных целей и задач зависит в конечном итоге успех проекта.
2.Координированное выполнение взаимосвязанных действий.
Проекты сложны уже по самой своей сути. Они включают в себя выполнение многочисленных взаимосвязанных действий. В отдельных случаях эти взаимозависимости достаточно очевидны (например, технологические), в других случаях они имеют более тонкую природу. Некоторые промежуточные задания не могут быть реализованы, пока не завершены другие задания; некоторые задания могут осуществляться только параллельно, и так далее. Если нарушается синхронизация выполнения разных заданий, весь проект может быть поставлен под угрозу. Если немного задуматься над этой характеристикой проекта, становится очевидным тот факт, что проект - это система, то есть целое, складывающееся из взаимосвязанных частей, причем система динамическая, и, следовательно, требующая особых подходов к управлению.
3.Ограниченная протяженность во времени.
Проекты выполняются в течение конечного периода времени. Проект заканчивается, когда достигнуты его основные цели. Значительная часть усилий при работе с проектом направлена именно на обеспечение того, чтобы проект был завершен в намеченное время. Для этого готовятся графики, показывающие время начала и окончания заданий, входящих в проект.
Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата.
4.Сформированный и обоснованный бюджет.
Любой проект предполагает получение выгоды, однако, любой проект связан с определенными и, в большинстве случаев, значительными затратами. Поэтому задача формирования бюджета сводится, прежде всего, к определению соотношения выгоды и затрат. В подавляющем большинстве случаев такого рода оценка предполагает стоимостной критерий, иначе говоря, денежное выражение. Так как большинство проектов единичны и неповторимы, определение соотношения выгоды - затраты превращается в творческий процесс обоснования инвестиций. Обоснование инвестиций предполагает соблюдение ряда необходимых требований. Если проект достаточно ресурсоемкий и продолжительный, к решению таких задач привлекают экспертов, а, в некоторых случаях, проектные институты.
5.Определенное качество.
Основная задача определения качества заключается в формировании критериев и параметров качества проекта, а также мероприятий, необходимых для обеспечения заданных параметров на протяжении всего проекта. В настоящее время основой формирования критериев и параметров качества является наиболее распространен........


Список использованной литературы
1. Бурков В.Н., Новиков Д.А. «Как управлять проектами».
2. Тимоти Листе «Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения», М., Компания p.m. Office, 2005.
3. Шапиро В.Д. «Управление проектами».
4. Бригхэм Ю., Хьюстон Д. «Финансовый менеджмент. Экспресс-курс» - 4-е издание. - 2008.
5. Романова М.В. «Управление проектами: учебное пособие». - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2009.
6. Товб А.С., Ципес Г.Л. «Управление проектами: стандарты, методы, опыт». - 2-е изд., стер. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.
7. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. «Управление проектами: практическое руководство» - пер. с англ. - М.: Дело и сервис, 2003.
8. Дэнис Локк «Основы управления проектами».
9. Либерзон В.И. «Основные понятия и процессы управления проектами» / В.И. Либерзон // «Менеджмент в России и за рубежом». - 2009. - №2. - С. 18-21. Литовских А.М. «Финансовый менеджмент» / А.М. Литовских. - М.: «Финансы и статистика», 2008.
10. Волков М.В. «Проектный анализ» / М.В. Волков. - М.: Банки и биржи. 2008.
11. Ахметов К.С. Практика управления проектами / К.С. Ахметов. - М.: Русская редакция, 2007.
12. Семёнов В.П., Попков В.П. «Организация и финансирование инвестиций». - СПб: Питер, 2001.
13. «Инвестиции» под ред. Ковалёва В.В., Иванова В.В., Лялина В.А. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.
14. Материалы Информационного бизнес портала : www.Market-Pages.ru .
15. Материалы сайта «Рынок инвестиций» - www.investfo.ru
16. www.promanager.narod.ru < >17. www.cfin.ru < >18. www.wikipedia.ru < >19. www.studopedia.ru < >20. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2005.
21. Филонович С.Р., Кушелевич Е.И. Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность // Социологические исследования. - 2006. - № 10.
22. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003.- № 1.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.