На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Быстрая помощь студентам

 

Результат поиска


Наименование:


Диплом Совершенствование системы управления персоналомкорпорации (на примере ОАО «Восток»)

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 23.11.2016. Сдан: 2013. Страниц: 71. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Введение 3
1. Теоретические основы исследования управления персоналом в корпорации 6
1.1. Сущность управления персоналом в компании 6
1.2. Организация системы управления персоналом 12
1.3. Деятельность кадровой службы предприятия 27
2. Анализ управления персоналом в ОАО «Восток» 34
2.1. Краткая характеристика объекта исследования 34
2.2. Особенности управления персоналом в компании 41
2.3. Отбор и найм кадров на предприятии 48
3. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ОАО «Восток» 54
3.1. Предложения по совершенствованию управления персоналом 54
3.2. Введение должности менеджера по управлению персоналом 62
Заключение 68
Список использованной литературы 71


Одной из наиболее острых и общегосударственных проблем на сегодняшний день является регулирование качества рабочего потенциала и формирование модели профессионального портрета специалиста в системе управления персоналом.
Практика консультирования российских организаций за последние пять лет свидетельствует о серьезном стратегическом повороте управленческих подходов большинства успешных фирм в сторону усиления внимания к человеческой, прежде всего, профессионально – культурной составляющей своей деятельности. Это требует комплексного рассмотрения сферы управления персоналом.
Согласно принципу ориентации на работодателя важным и необходимым элементом в управлении персоналом являются требования всех заинтересованных сторон, к уровню проведения аттестаций на соответствие должности, составление программ индивидуального развития и обучения персонала. Эти требования, прежде всего, представляют собой набор профессиональных характеристик, которыми должен обладать специалист в области своей профессиональной деятельности, чтобы наиболее точно соответствовать специальности и успешно выполнять свои обязанности.
Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом.
Соблюдение в рамках организации международных требований к кадровому менеджменту означает четкое выстраивание политики управления, систем оценки, продвижения, развития и вознаграждения персонала - всего того, что связано с международным пониманием основных функций службы персонала на сегодняшний день в стратегию развития организации.
"Кадры решают все" - этот лозунг не потерял свою актуальность и в наши дни.
Таким образом, экономика персонала (или управление персоналом) является сферой деятельности, характерной для всех организаций, независимо от их формы собственности. Ее главная задача во многом созвучна экономике труда и состоит в обеспечении организации персоналом и эффективном его использовании.
Для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом. В связи с эти актуальность темы курсовой работы не вызывает сомнения.
Особое внимание необходимо уделять улучшению условий труда, к сожалению, с переходом к рыночной экономике этой проблеме уделяется меньше всего внимания.
Объектом исследования данной дипломной работы является Открытое Акционерное Общество «Восток».
Предметом исследования является управление персоналом.
Целью данной дипломной работы является исследование особенностей управления персоналом в ОАО «Восток» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• исследовать теоретические основы управления персоналом корпорации;
• дать краткую характеристику объекта исследования;
• провести анализ управления персоналом в ОАО «Восток»;
• показать особенности отбора и найм кадров персонала компании;
• разработать рекомендации по совершенствованию управления персоналом в ОАО «Восток».
Для написания данной дипломной работы использовались учебная литература авторов: Большакова А.С., Кузьмина, Михалевой Е.П. и др, монографии (Кричевского Р.Л., Козлова В.В., Розанова В.А.), материалы периодической печати, ресурсы Интернета.


1. Теоретические основы исследования управления персоналом в корпорации

1.1. Сущность управления персоналом в компании

Персонал – наиболее сложный объект управления в организации, поскольку в отличие от вещественных факторов производства является «одушевленным», обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к нему требования, действовать, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое неопределенна [3.- С.91].
Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале [11.- С.79].
В условиях современного этапа научно-технической революции коренным образом изменилась роль человека в производстве. Если раньше он рассматривался лишь как один из факторов последнего, ничем по существу не отличающийся от машин и оборудования, то сегодня превратился в стратегический ресурс достояние компании в конкурентной борьбе. Это связано с его способностью к творчеству, которое сейчас становится решающим условием успеха любой деятельности.
В связи с этим и затраты, связанные с персоналом, рассматриваются уже не как досадные расходы, а как инвестиции в человеческий капитал – основной источник прибыли. Они направлены на организацию медобслуживания, отдыха, занятий спортом, созданий условий для развития творчества.
Люди теперь рассматриваются не как кадры, а как «человеческие ресурсы» и их ценность как фактора успеха все время возрастает. В результате в крупных западных фирмах постепенно стала складываться система управления человеческими ресурсами, заменяющая систему управления кадрами. Она призвана сыграть ключевую роль в обеспечении условий конкурентоспособности и долгосрочного развития организации на основе регулирования отношений между ней и работниками в рамках стратегии бизнеса. Нам также предстоит пройти этот путь, поэтому целесообразно сопоставить то, от чего неминуемо придется уходить, с тем, к чему нужно прийти [15.- С.79].
Классический подход к управлению персоналом получил название «управление кадрами». Он характеризуется отношением к людям как к «винтикам»; ориентацией на авторитарный стиль руководства ими, требования безусловного подчинения; стремлением к минимизации затрат на привлечение, повышение квалификации кадров, решение социальных вопросов; использованием преимущественно денежных стимулов; индивидуальной организацией труда и его жесткой регламентацией; сосредоточенностью кадровых служб исключительно на «бумажной работе», не выходящей за рамки фиксаций процессов найма, перемещения и увольнения, планирования потребности в кадрах в соответствии с заданиями производственных планов [21.- С.402].
Все управление персоналом в этих условиях сосредоточивается в отделе кадров и направлено на то, чтобы обеспечить наличие нужных людей в нужное время в нужных местах и освобождение от ненужных. Руководство людьми представляет собой самостоятельную функцию, осуществляемую непосредственно линейными руководителями независимо от кадровых служб.
Движение от управления кадрами к управлению человеческими ресурсами характеризуется следующими основными изменениями в деятельности кадровых служб:
• переходом от подбора и расстановки кадров к участию в формировании стратегии бизнеса и организационных изменений;
• оказанием наряду с выполнением традиционных функций помощи линей ному руководству;
• профессионализацией сферы управления персоналом и сокращением в ней роли технических исполнителей, призванных просто фиксировать состояние кадров;
• участие в формировании и реализации политики социального партнерства;
• ориентацией на развитие человеческих ресурсов в тесной связи с целями организации, не сводящееся лишь к тренингу и повышению их квалификации и обеспечивающее ее высококвалифицированными, всесторонне развитыми и образованными сотрудниками.
Исходя из этих позиций, сущность управления персоналом состоит в формировании э.....................
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом.- М.: ЮНИТИ, 2008.- 560 с.
2. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие. - Мн.: Интерпрессервис, 2009.- 352 с.
3. Гартман С.Г. Проблемы управления производственным персоналом предприятия в рыночной экономике // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. - 2008. - №2. - С.24-31.
4. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Эффективная энергокомпания: Экономика. Менеджмент. Реформирование. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008.- 544 с.
5. Гордиенко Ю.Ф. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Ростов: Феникс, 2010.- 352 с.
6. Денисов В.Т. Измена к лучшему. Совершенствование организационных структур управления холдингами в контексте организационного развития // Российское предпринимательство.- 2009. - №8. - С. 74-77.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник.- 3-е изд.- Н.Новгород: НИМБ, 2008.- 720 с.
8. Елистратова Т.Г. Комплексная оценка как инструмент управления персоналом // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. - 2008. - №3. - С.39-43.
9. Зуб А.Т. Модели и методы стратегического управления // Вестник Московского университета. Сер. 18. Социология и политология.- 2010. - №3. - С.107-126.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации.- М.: ИНФРА-М, 2009.- 638 с.
11. Козлов А.А. К вопросу управления персоналом в условиях переходной экономики // Менеджмент в Росси и за рубежом. - 2009.- № 1.- С.46-50.
12. Козорев Д. Основные концептуальные подходы к управлению персоналом // Управление персоналом.- 2010.- № 5.- С.33-41
13. Коновалов В.В. Состояние и перспективы развития энергетики: Учеб. пособие. - Барнаул: АлтГТУ, 2009.- 114 с.
14. Коул Дж. Управление персоналом в современной организации.- М.: Вершина, 2008.- 352 с.
15. Лапин А. Формирование системы управления персоналом // Проблемы теории и практики управления.- 2007.- № 5.- С.83.
16. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учеб. пособие.- М.: Омега-Л, 2008.- 360 с.
17. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова.- М.: Юрайт-Издат, 2003.- 591 с.
18. Мескон М.Х. Основы менеджмента.- М.: Дело, 2007.- 702 с.
19. Мишин А.К., Третьякова Н.А. Единая служба управления персоналом современной организации: методические рекомендации.- Барнаул: Азбука, 2009.- 32 с.
20. Модельи методы управления персоналом: Учеб пособие.- М.: ЗАО Бизнес-школа, 2008.- 404 с.
21. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики // Управление персоналом.- 2009.- № 7.- С.34-39.
22. Поршнев А.Г. Управление организацией.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 669 с.
23. Спивак В.А.. Концепция "Развивающее управление персоналом" и сфера компетенции менеджмента // Управление персоналом.- 2007.- № 13.- С.48-50.
24. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник.- М.: Дашков и К, 2007.- 462 с.
25. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом: Учеб. пособие.- М.: / «Экзамен» /, 2009.- 368 с.
26. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.- 446 с.
27. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб. пособие.- М.: /«Интел-Синтез»/, 2009.- 368 с.
28. Штеффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала // Проблемы теории и практики управления, 2008.- №5.- С. 106-111.
29. Щербина В.В. Проблема менеджмента в сфере управления человеческими ресурсами // СОЦИС.- 2007. - №7. - С. 57-69.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.