На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Быстрая помощь студентам

 

Результат поиска


Наименование:


Диплом Совершенствование системы управления персоналом корпорации (на примере компании «Альянс»)

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 28.11.2016. Сдан: 2013. Страниц: 78. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Введение 3
1. Теоретические аспекты управления персоналом в организации 5
1.1. Персонал как объект управления 5
1.2. Система управления персоналом предприятия 12
1.3. Принципы и методы управления персоналом 18
2. Анализ управления персоналом в компании «Альянс» 26
2.1. Краткая характеристика объекта исследования 26
2.2. Состав и структура кадров предприятия 35
2.3. Особенности управления персоналом организации 45
2.4. Оценка персонала в организации 51
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом в компании «Альянс» 59
3.1. Совершенствование управления карьерой персонала 59
3.2. Внедрение прогрессивных форм организации и оплаты труда 69
Заключение 75
Список использованной литературы 78


Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.
Вряд ли кто-нибудь станет оспаривать утверждение о том, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессионально в ней работают специалисты. Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства. В будущем, с развитием научно-технического прогресса, содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность.
Облик современного руководителя определяют представления о труде и вытекающие из них системы мотивации и отношения сотрудников к труду. Меняющиеся представления о содержании и характере труда, свободном времени и качестве жизни предъявляют новые требования к руководству кадрами. Все более важным становится подготовка и непрерывное обучение персонала. Особенно возрастает актуальность подготовки управленческих кадров всех уровней, все это и определяет актуальность выбранной темы работы.
Объектом исследования в работе является Открытое акционерное общество «Альянс». Предметом исследования – управление персоналом в организации.
Цель данной работы – показать особенности управления персоналом в ОАО «Альянс» и разработать мероприятия по их совершенствованию.
Задачи исследования дипломной работы.
- Рассмотреть теоретические аспекты управлению персоналом организации;
- дать краткую характеристику объекта исследования;
- дать оценку персонала компании;
- провести анализ управления персоналом в ОАО «Альянс»;
- разработать мероприятия по совершенствованию управления персоналом предприятия.
Для написания дипломной работы была использована методическая и научная литература современных авторов, таких как Веснин В.Р., Виханский О.С., Самыгин С.И., Шекшня С.В.и других.





1. Теоретические аспекты управления персоналом в организации

1.1. Персонал как объект управления

Кадры являются основой любой организации. Она живет и функционирует только потому, что в ней есть люди, которые создают ее продукт, формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то чем является организация.
Люди, работающие в организации, сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, семейное положение и т.д. Все эти отличия могут оказывать серьезное влияние как на характеристики работы и поведение отдельного работника, так и на действие и поведение других членов организации. Поэтому задача управления состоит в том чтобы способствовать развитию положительных результатов деятельности каждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его действий. [3. - С. 99]
Персонал - это работники, выполняющие производственные или управленческие операции и занятые переработкой предметов труда с помощью средств труда. «Персонал - личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками». Термин «персонал» объединяет все составные части трудового коллектива предприятия. Понятие персонала предприятия характеризуется численностью и составом занятых на нем работников. В целях эффективного управления процессом формирования и использования персонала на предприятии торговли применяется классификация работников по следующим основным признакам: [3. - С. 101]
По категориям: управленческий, торгово-оперативный, вспомогательный; по должностям и профессиям: руководители, специалисты, продавцы, кассиры, грузчики и т.д.; по специальностям: экономисты, финансисты, бухгалтеры, продавцы продовольственных товаров, продавцы непродовольственных товаров и т.п.; по уровню квалификации: продавец, продавец второй категории, продавец первой категории и т.д.; по полу и возрасту: мужчины: до 30 лет, от 30 до 60, свыше 60; женщины: до 30 лет, от 30 до 55, свыше 55 лет; по стажу работы в торговле: до 1 года, от 1 до 3 лет, от 3 до 10 лет, свыше 10 лет; по отношению к собственности: работники-собственники имущества предприятия, наемные работники; по характеру трудовых отношений: постоянные работники, временные работники. [3. - С. 102]
Управление персоналом связано с использованием возможностей работников для достижения целей организации. Управлять персоналом означает планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль за формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров. Кадровая работа включает в себя следующие элементы:
-подбор и расстановка кадров;
-обучение и развитие кадров;
-компенсацию за выполненную работу;
-создание условий на рабочем месте;
-разрешение трудовых споров;
-и т.д.
В 80-х гг. Госкомтрудом СССР была предложена квалификация работников, которая по сегодняшний день является базовой. Она предполагает выделение двух основных групп персон....................
1. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2006. – 346с.
2. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика – СПб: Питер, 2009. – 416с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала – М: Юрист, 2010. – 496с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент – М: Гардарики, 2006. – 528с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». – М.: МГУ, 2006.- 368с.
6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. –М.: МНИИПУ, 2010. – 412с.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Регламентация труда. – М: Экзамен, 2009. – 576с.
8. Кибанов А.Я., Захаров Д.К.. Формирование системы управления персоналом. –М.:ГАУ, 2006. – 368с.
9. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. – 192 с.
10. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда – М: Финансы и статистика, 2010. – 368 с.
11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2006. – 726с.
12. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: модульная программа для менеджеров – М: Инфра-М, 2006.- 360с.
13. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом – М: Финстатинформ, 2006. – 878с.
14. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б.М. - М.: Высшая школа, 20011. - 267с.
15. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В.- М.:ГАСБУ, 2006.- 150с.
16. Парахин С. А. Экономический анализ деятельности предприятия. Методические указания по выполнению курсовой работы. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2010 г.
17. Рофе А.И. Организация и нормирование труда – М: МИК, 2009. – 368с.
18. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: Изд-во «Новое знание», 2006 г.
19. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2006. – 368 с.
20. Система управления персоналом на предприятии. – М.: Всероссийский центр производительности, 2009. –250с.
21. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. – М.: ГАУ, 2006. –250 с.
22. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом – СПб: «Питер», 2009. – 416с.
23. Травин В.В. , Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 2006. – 412 с.
24. Управление персоналом организации: учебник для Вузов. Под ред. Кибанова А. Я. - М.: Инфра - М, 2006. – 368 с.
25. Шекшня С.В. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес - школа «Интел- Синтез», 2006.- 236с.
26. Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - Инфра - М , 2006. – 527с.
27. Абрамова Т. Управление персоналом // Муниципальная служба. – 2009. - №4. - С.17-26.
28. Воронков А.Н. Система оценки и аттестации кадров // Управление персоналом. - 2008. - №7. – С. 27-38.
29. Дергунов В. Развитие системы управления персоналом организации // Бизнес. - 2010. - №10-12. - С. 24-25.
30. Левин Б.А. Современные методы управления персоналом // Управление персоналом. – 2009. - №6. - С. 15-21.
31. Павлуцкий А. Служба персонала // Управление персоналом. – 2012. - № 11. - С. 56-59.
32. Уткин Э.А. Совершенствование управления персоналом // Управление персоналом. 2011. - №3. - С. 43-82.
33. Шекшня С. Управление персоналом современной компании // Право. 2011. - №2. - С.77-87.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.