На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Быстрая помощь студентам

 

Результат поиска


Наименование:


Диплом 183. Проектирование организации ООО «Центр Точной Механики»

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 26.10.2012. Страниц: 97. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Общее положение о предприятии 4
2 Устав предприятия 8
3 Состав внешней среды и описание связки с ней 13
3.1. Ближнее окружение 13
3.2. STEEP – анализ дальнего окружения 13
3.3. Составление SWOT-матрицы 14
3.4. Анализ конкурентных возможностей предприятия 16
4 Организационная структура предприятия 17
5 Система управления ООО «Центр Точной Механики» 19
6 Положение об отделах, службах 23
6.1. Положение главной бухгалтерии 23
6.2. Общие положения технического отдела 33
7 Должностные инструкции 39
8 Информационная система ООО «Центр Точной Механики» 45
9 Система стимулирования и мотивации работников аппарата управления предприятием 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
ЛИТЕРАТУРА 62
ПРИЛОЖЕНИЯ 64


ВВЕДЕНИЕ

Создание компании ООО «Центр Точной Механики» привело отсутствие на рынке г.Челябинска квалифицированных услуг по механической обработке металлов.
ООО «Центр Точной Механики» специализируется на изготовлении «сложных» (по геометрии) деталей с высокими требованиями к точности и шероховатости поверхностей. Благодаря современному оборудованию и прогрессивным технологиям, компания имеет возможность предложить широкий ассортимент деталей изготовленных методом механической обработки на станках с ЧПУ, начиная от метизов, болтов, втулок, гаек, штуцеров (для гидросистем и пр.), и заканчивая сложными корпусными деталями, из любых материалов (в т.ч.: нержавеющих, жаропрочных сталей, цветных сплавов, титановых сплавов).
Возможности и особенности ООО «Центр Точной Механики»:
- во-первых, минимальный срок изготовления деталей за счет организации круглосуточной работы предприятия;
- во-вторых, в результате использования современного оборудования с ЧПУ и автоматизированной системы подготовки производства, мы имеем возможность изготавливать широкую номенклатуру деталей от простого крепежа до сложных в изготовлении деталей высокого качества, в необходимом количестве (как крупные серии, так и мелкие партии), в короткие сроки;
- в-третьих, партнерам ООО «Центр Точной Механики» предоставляются удобные условия поставки и оплаты продукции.
Целью данной работы является проектирование организации ООО «Центр Точной Механики».
Представленная работа состоит из 9 разделов, введения, заключения, списка литературы и приложений. При написании работы использовалась литература по исследованиям систем управления отечественных и зарубежных авторов, устав предприятия ООО «Центр Точной Механики».
1 Общее положение о предприятии

В качестве объекта исследования рассматривается Общество с ограниченной ответственностью "Центр Точной Механики".
Адрес организации: 454038, Россия, г. Челябинск, ул. Монтажников, 12
Телефон/факс: (351) 725-37-35
Электронный адрес: e-mail: сentre_tm@mail.ru
ООО "Центр Точной Механики" - общество с ограниченной ответственностью, учреждено двумя физическими лицами, уставной капитал разделен на доли, размер которых определен учредительными документами.
Сфера деятельности ООО «Центр Точной Механики»:
- производство и продажа автозапчастей;
- различного рода услуги механической обработки металлов;
- гарантийное и послегарантийное обслуживание.
Благодаря автоматизации процессов подготовки производства удалось свести до минимума время от получения конструкторской документации до изготовления первой детали.
Высокая культура производства и постоянное улучшение процессов управления, позволило производить широкую номенклатуру высокоточных деталей, стабильного и высокого качества. На сегодняшний день, компания специализируется на изготовлении мелких и средних серий деталей с высокими требованиями к точности и шероховатости поверхностей из широкого диапазона материалов (углеродистых, нержавеющих, жаропрочных сталей, цветных, титановых сплавов, неметаллов и пр.).
Парк современного станочного оборудования обеспечивает реализацию следующих технических возможностей:
Парк современного станочного оборудования обеспечивает реализацию следующих технических возможностей:
- обработка на токарных станках диаметром от 8 до 400 мм, и длиной до 1000 мм;
- обработка на фрезерных станках деталей до (650 мм х 400 мм х 350 мм).
- изготовление резьб любого профиля;
- точность обработки до 0,003 мм. (3 мкм);
- шероховатость обрабатываемых поверхностей до Ra0,4 -0,8 мкм;
- обработка деталей с твердостью до HRCэ 55
На предприятии разрабатываются проекты по расширению парка станочного оборудования. Для обеспечения полного замкнутого цикла производства деталей, на предприятии планируется внедрение новых технологических процессов, таких как термообработка в защитной среде, термообработка деталей токами высофкой частоты.
Постоянного повышения качества, эффективности и культуры производства неразрывно связано с внедрением современных систем управления. На предприятии внедряются:
- система менеджмента качества в соответствии с ГОСТ ИСО Р 9001.
- система автоматизированного управления производством (САУП).
- система автоматизированного проектирования (САП) связывающую в единую информационную цепь конструкцию, технологию оборудование.
Конкурентные преимущества ООО «Центр Точной Механики»:
- минимальный срок изготовления;
- широкая номенклатура деталей (от фитинга и крепежа до высокоточных изделий для авиационной промышленности);
- стабильно высокое качество продукции.


Организационно-правовая форма в организации
Фирма «Центр Точной Механики» как организация является обществом с ограниченной ответственностью (ООО).
Общество с ограниченной ответственностью является разновидностью объединения капиталов, не требующего личного участия своих членов в делах общества. Характерными признаками этой коммерческой организации являются, деление ее уставного капитала на доли участников и отсутствие ответственности последних по долгам общества. Имущество общества, включая уставный капитал, принадлежит на праве собственности ему самому как юридическому лицу и не образует объекта долевой собственности участников. Поскольку вклады участников становятся собственностью общества, нельзя сказать, что его участники отвечают по долгам общества в пределах внесенных ими вкладов. В действительности они вообще не отвечают по долгам общества, а несут лишь риск убытков (утраты вкладов). Даже те из участников, кто не внес свой вклад полностью, отвечают по обязательствам общества лишь той частью своего личного имущества, которая соответствует стоимости неоплаченной части вклада (п.1 ст.87 ГК РФ).
Высшим органом управления общества является собрание Учредителей. Общество раз в год проводит годовое собрание Учредителей независимо от других собраний. Собрание созывается генеральным директором общества, ревизионной комиссией или по требованию любого из участников. Собрание избирает из числа участников ревизионную комиссию для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества.
Для государственной регистрации каждый из участников обязан внести не менее 50% своей доли в уставный капитал. Участник обязан полностью внести свою долю не позднее года после регистрации общества.
Собрание Участников может в случае необходимости простым большинством голосов увеличить или уменьшить уставный капитал.

Общество прекращается (ликвидируется):
- по решению Собрания Участников;
- по решению суда, в случае неплатежеспособности или нарушения обществом действующего законодательства.
Ликвидация и реорганизация общества осуществляется в порядке, предусмотренном действующим законодательством. Имеющиеся у общества средства, в том числе от распродажи имущества, после расчетов по оплате труда, выполнения обязательств перед кредиторами и бюджетом, распределяются между участниками. Разделение осуществляется путем создания на основе одного общества новых самостоятельных юридических лиц, с разделением балансов и капиталов. Добровольная ликвидация Общества производится назначенной собранием участников ликвидационной комиссией, принудительная - в установленном действующим законодательством порядке.
Общество создавалось в целях:
- участие в ускоренном формировании товарного рынка;
- удовлетворения общественных потребностей в его продукции, работах, товарах и услугах.
Миссия предприятия ООО «Центр Точной Механики» - удовлетворять потребности общества в обеспечении конкурентоспособными автозапчастей и изделий из металла «сложной геометрии» с повышенной точностью и высокого качества.


2 Устав предприятия

В данном разделе представлены основные положения устава ООО «Центр точной механики» (Приложение 1).
Общество с ограниченной ответственностью «Центр точной механики», именуемое в дальнейшем "Общество", создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью".
Общество является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации.
Имущество Общества учитывается на его самостоятельном балансе.
Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, составляет 100 000 (сто тысяч) руб.
К моменту регистрации Общества уставный капитал оплачен в размере 100% путем передачи имущества учредителями на баланс Общества согласно акту передачи имущества от 7 апреля 2012 г. N 1.
Уставный капитал Общества может быть увеличен за счет имущества Общества и (или) за счет дополнительных вкладов участников Общества и (или) за счет вкладов третьих лиц, принимаемых в Общество. Увеличение уставного капитала Общества за счет его имущества осуществляется по решению Общего собрания участников Общества, принятому большинством не менее 2/3 голосов от общего числа голосов участников Общества. Решение об увеличении уставного капитала Общества за счет имущества Общества может быть принято только на основании данных бухгалтерской отчетности Общества за год, предшествующий году, в течение которого принято такое решение.
Участник обязан:
- Оплачивать доли в уставном капитале Общества в порядке, размерах и сроки, предусмотренные договором об учреждении Общества. Часть прибыли начисляется участнику с момента фактической оплаты 100% своей доли в уставном капитале.
- Соблюдать требования Устава, условия договора об учреждении Общества, выполнять решения органов управления Общества, принятые в рамках их компетенции.
- Не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности Общества.
- Немедленно сообщать Генеральному директору о невозможности оплатить заявленную долю в уставном капитале.
- Беречь имущество Общества.
- Выполнять принятые на себя обязательства по отношению к Обществу и другим участникам.
- Оказывать содействие Обществу в осуществлении им своей деятельности.
- Выполнять иные возложенные дополнительные обязанности на всех участников Общества по решению Общего собрания его участников, принятому единогласно. Выполнять другие дополнительные обязанности, возложенные на определенного участника по решению Общего собрания, принятому большинством не менее двух третей голосов от общего числа голосов, при условии, если участник Общества, на которого возлагаются такие обязанности, голосовал за принятие такого решения или дал письменное согласие. Дополнительные обязанности, возложенные на определенного участника Общества, в случае отчуждения его доли или части доли к приобретателю доли или части доли не переходят.
- Дополнительные обязанности могут быть прекращены по решению Общего собрания участников Общества, принятому всеми участниками единогласно.
- Информировать своевременно Общество об изменении сведений о своем имени или наименовании, месте жительства или месте нахождения, а также сведений о принадлежащих ему долях в уставном капитале Общества. В случае непредставления участником Общества информации об изменении сведений о себе Общество не несет ответственность за причиненные в связи с этим убытки.
Участник ООО «Центр точной механики» имеет право:
- Участвовать в управлении делами Общества, в т.ч. путем участия в Общих собраниях участников, лично либо через своего представителя.
- Получать информацию о деятельности Общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией.
- Принимать участие в распределении прибыли.
- Избирать и быть избранным в органы управления и контрольные органы Общества.
- Знакомиться с протоколами Общего собрания и делать выписки из них.
- Получать в случае ликвидации Общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость.
- Обжаловать в соответствующие органы Общества действия его должностных лиц.
- Вносить предложения по повестке дня, отнесенные к компетенции Общего собрания участников.
- Выйти из Общества путем отчуждения доли Обществу независимо от согласия других его участников или Общества с выплатой ему действительной стоимости его доли либо выдачей ему в натуре имущества такой же стоимости с согласия этого участника.
- Переход доли или части доли в уставном капитале к другому лицу
- Переход доли или части доли в уставном капитале Общества к одному или нескольким его участникам либо к третьим лицам осуществляется на основании сделки, в порядке правопреемства или на ином законном основании.
- Участник Общества вправе продать или осуществить отчуждение иным образом своей доли либо части доли в уставном капитале Общества одному или нескольким участникам данного Общества. Согласие других участников Общества или Общества на совершение такой сделки не требуется.
- Продажа либо отчуждение иным образом доли или части доли в уставном капитале Общества третьим лицам допускается с соблюдением требований, предусмотренных настоящим Уставом и действующим законодательством Российской Федерации.
Порядок выхода участника из общества
Участник Общества вправе выйти из Общества путем отчуждения доли Обществу независимо от согласия других его участников или Общества.
При выходе из Общества участник подает соответствующее письменное заявление Генеральному директору Общества.
Доля или часть доли участника переходит к Обществу с даты получения Обществом указанного заявления участника о выходе из Общества.


Общество обязано выплатить участнику, подавшему заявление о выходе из Общества, действительную стоимость его доли в уставном капитале, определяемую на основании данных бухгалтерской отчетности Общества за последний отчетный период, предшествующий дню подачи заявления о выходе из Общества, или с согласия этого участника выдать ему в натуре имущество такой же стоимости либо в случае неполной оплаты им доли в уставном капитале Общества действительную стоимость оплаченной части доли в течение трех месяцев со дня возникновения соответствующей обязанности.
Выход участников из Общества, в результате которого в Обществе не остается ни одного участника, а также выход единственного участника из Общества не допускается.
Выход участника из Общества не освобождает его от обязанности перед Обществом по внесению вклада в имущество Общества, возникшей до подачи заявления о выходе из Общества.


3 Состав внешней среды и описание связки с ней

3.1. Ближнее окружение

- акционеры – владельцы акций предприятия;
- потребители – это предприятия, у которых технологический процесс не может происходить без продукции ООО «Центр Точной Механики»;
- конкуренты – это предприятия, которые изготавливают аналогичную продукцию.

3.2. STEEP – анализ дальнего окружения

S Жизнь людей, культура
T Затраты на новые технологии
E Влияние экономического законодательства
Налоговая политика
Позиция государства к предприятию
E Коммерческие посредники
Рыночные отношения
Конкуренты
P Нестабильность цен на продукцию
Влияние факторов на работу предприятия:
- технологические факторы – работа по усовершенствованию технологических процессов
- экономические факторы – в связи с изменениями цен на материалы, комплектующие, энергоносители цены на продукцию возрастают
- экологические факторы – в связи с тем что в сварочных цехах и литейном производстве неэффективно работает система очистки воздуха, происходит загрязнение окружающей среды
- политические факторы – это политика налогообложения
3.3. Составление SWOT-матрицы

Анализ инновационной среды организации сложен и трудоёмок, поэтому большое внимание уделяется технологии его проведения. В дополнение к таким фундаментальным методам, как системный анализ, целевой и ситуационный, применяется метод SWOT-анализа – оперативный диагностический анализ фирмы и её среды. Анализ среды фирмы осуществляется с целью:
- Выявления в её потенциале силы (S);
- Выявления в её потенциале слабости (W);
- Установления возможностей (О), предоставляемых организации её внешней средой;
- Выявления угроз (Т) для фирмы со стороны внешней среды.
После составления списка сильных и слабых сторон потенциала организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды между ними устанавливаются связи. Осмысление возможных ситуаций осуществляется по матрице SWOT-анализа (таблица 1). Матрица SWOT-анализа строится на двух векторах: состояния внешней среды (горизонтальная ось) и состояния внутренней среды (вертикальная ось). Каждый вектор разбивается на два раздела (уровня состояния): возможности и угрозы, исходящие от состояния внешней среды; сила и слабость потенциала фирмы. На пересечении 2х2 получаем четыре поля (квадранта). Складываются следующие группы ситуаций:
1. Поле SO – «сила-возможности». Фиксируются те сильные стороны потенциала организации, которые обеспечивают ей использование представившихся возможностей.
Если в целом по некоторой открывающейся возможности её позиции очень сильны, то это поможет принять соответствующую стратегию их использования.
2. Поле ST – «сила – угрозы». Фиксируются те слабые стороны потенциала организации, которые не дают шанса использовать представившиеся возможности. Могут рассматриваться стратегии развития потенциала.
3. Поле WT – «слабость – угрозы» это наихудшее сочетание для организации. Тем важнее обратить на него внимание. Снижение угроз возможно лишь разработкой стратегий развития своего потенциала.
4. Поле WO – «слабость – возможности». Руководству организации следует определить целесообразность использования возможностей при наличии таких слабых сторон состояния организации или целесообразность поиска стратегии развития потенциала.
Таблица 1 - Общий вид матрицы SWOT-анализа


Возможности (О)
Угрозы (Т)
1. Повышение спроса на наукоемкую продукцию 2. Льготы предприятиям, осуществляющим инновационную деятельность 1. Повышение таможенных тарифов 2. Усиление требований к качеству продукции со стороны потребителей
Сила (S)
1. Позиция технологического лидера в отрасли Возможна разработка новых наукоемких продуктов и высоких технологий Вероятность использования ситуации высока Усиливать позиции на внутреннем рынке. Создавать СП с зарубежным партнером Разработка новых наукоемких продуктов повышенного качества
2. Высокий научно-технический инновационный потенциал Освоение новых методов НИР и ОКР, сокращение их длительности и затрат Вероятность использования ситуации высока Вероятность использования ситуации снижается Вероятность использования ситуации высока
Слабость (W) 1. Изношенный парк оборудования Рассмотреть стратегию по увеличению затрат на модернизацию оборудования Необходимо развивать собственную ремонтную базу Усиливать позиции на внутреннем рынке. Создавать СП с зарубежным партнером Необходимо развивать собственную базу или создавать СП
2.Не монополист Организовать сеть с высоким качеством сервисного обслуживания Приобрести фирму с хорошей сбытовой сетью Создавать СП с зарубежным партнером Приобрести фирму с хорошей сбытовой сетью


3.4. Анализ конкурентных возможностей предприятия

Сильные стороны предприятия и его возможности:
ООО «Центр Точной Механики» может предоставить потребителям широкий спектр конкурентоспособными автозапчастей и изделий из металла «сложной геометрии» с повышенной точностью и высокого качества.

Постоянными потребителями продукции конкурентоспособными автозапчастей и изделий из металла «сложной геометрии» с повышенной точностью и высокого качества являются многие отрасли хозяйства: это и нефтегазодобывающая, и лесная отрасли, а так же силовые министерства и др.
Маркетинговым центром проводится разнообразная рекламная работа с использованием СМИ, выставок и др.
ООО «Центр Точной Механики» занимается информационным обеспечением различных СМИ центральных, региональных, местных о предприятии путем публикаций в прессе, выступлений по радио и телевидению.
Слабые стороны:
Высокий уровень дефектности закупаемого сырья, материалов.
Динамика уровня внешних претензий по вине поставщиков имеет тенденцию роста с 8% в 2008г до 13,1% в 2011г, что свидетельствует о недостаточной работе с поставщиками.
Чистая прибыль в 2011 году уменьшилась на 8% по сравнению с 2010 годом.
Просматривается явная тенденция роста по кредиторской и дебиторской задолженности
Прослеживается тенденция снижения прибыли на одного работающего в 2010 году по сравнению с 2011г.


4 Организационная структура предприятия

В данный момент штат сотрудников фирмы составляет 17 человек.
На предприятии используется линейная структура управления.
Система управления ООО «Центр Точной Механики» выглядит следующим образом (рис.1)


Рисунок 1. Система управления ООО «Центр Точной Механики»

Таблица 2 - Функции и обязанности сотрудников ООО «Центр Точной Механики»
Должность Функции и обязанности
1 2

Директор Управление фирмой, контроль за деятельностью и взаимодействием структурных подразделений, ведение переговоров с крупными поставщиками и клиентами
Коммерчес-кий директор Ведение переговоров, заключение договоров, контроль и анализ финансового состояния фирмы


Окончание таблицы 2
1 2
Секретарь – делопроиз-водиль Работа с документами, обеспечение и обслуживание работы руководителя

Менеджер по продажам Изучение конъюнктуры рынка, разработка плана реализации продукции, разработка плана ценовой стратегии, подготовка и заключение договоров
Бухгалтерия Ведение бухгалтерского учета и отчетности

Технический директор Руководство техническими службами, координация подразделений по разработке технического развития предприятия, обеспечение систематического повышения эффективности производства, производительности труда, обеспечение производства конкурентоспособной продукции.
Отдел кадров Обеспечение подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов; организация системы учета кадров, анализ текучести кадров


5 Система управления ООО «Центр Точной Механики»

Цели организации
Любая система управления — это, прежде всего целенаправ¬ленная система, имеющая иерархическое строение и организо¬ванная для достижения целей фирмы, которые принято назы¬вать целями функционирования.
Цели, стоящие перед системой управления, являются от¬правной точкой планирования. В сущности, планирование — это разработка целей и задач фирмы, нашедших конкретное выражение в перспективных и текущих планах.
Любая деятельность в системе оправда¬на только в том случае, если она способствует достижению ее конечной цели функционирования. Иначе говоря, любая орга¬низация должна быть спроектирована таким образом, чтобы вся деятельность в системе реализовала только те цели функ-ционирования, для которых она создавалась. Поскольку задачей менеджмента является достижение цели, важно правильно ее определить. Искусство выбора и формулирования правильной цели, управление процессом ее реализации, включая оценку достигнутой степени реализации, отличают действительно умелого руково¬дителя. Ниже перечислены приоритетные цели ООО «Центр Точной Механики», которые предприятие хотело бы достичь до конца 2012 года:
- увеличение объема продаж ассортимента продукции;
- конкурентоспособность цен;
- увеличение доли рынка;
- повышение качества услуг;
- продвижение на рынок новинок.
В хозяйственной деятельности промышленной организации основными вопросами являются снабжение, производство и сбыт (реализация) готовой продукции; последняя подразумевает законченные производством на данном предприятии изделия, работы и услуги, которые могут быть предложены рынку как товары.
При наличии жесткой конкуренции, в которой работает ООО «Центр Точной Механики», главная задача системы управления сбытом — обеспечить завоевание и сохранение организацией предпочтительной доли рынка и добиться превосходства над конкурентами.
Сбыт продукции должен рассматриваться под принципиально иным углом зрения — через призму рыночного спроса и предложения. Для выживания в рыночных условиях предприятие должно производить то, что продается, а не продавать то, что оно производит.
Под сбытом следует понимать комплекс процедур продвижения готовой продукции на рынок (формирование спроса, получение и обработка заказов, комплектация и подготовка продукции к отправке покупателям, отгрузка продукции на транспортное средство и транспортировка к месту продажи или назначения) и организацию расчетов за нее (установление условий и осуществление процедур расчетов с покупателями за отгруженную продукцию). Главная цель сбыта — реализация экономического интереса (получение предпринимательской прибыли) на основе удовлетворения платежеспособного спроса потребителей. Хотя сбыт — завершающая стадия хозяйственной деятельности товаропроизводителя, в рыночных условиях планирование сбыта предшествует производственной стадии и состоит в изучении конъюнктуры рынка и возможностей предприятия производить пользующуюся спросом (перспективную) продукцию, а также в составлении планов продаж, на основе которых должны формироваться планы снабжения и производства. Грамотно построенная система организации и контроля сбыта, способна обеспечить конкурентоспособность компании.
Сбытовая политика ООО «Центр Точной Механики» ориентирована на долговременную рыночную устойчивость организации, конкурентоспособность ее продукции. Разрабатывает сбытовую политику в ООО «Центр Точной Механики» коммерческий директор, он согласовывает текст (проект) «Положения о сбытовой политике» с техническим директором и главным бухгалтером.
После необходимых согласований коммерческий директор представляет завизированный вышеуказанными должностными лицами текст «Положения о сбытовой политике» на утверждение директору организации. «Положение о сбытовой политике» вводится в действие приказом директора организации.
Документальное закрепление сбытовой политики целесообразно по следующим причинам:
1) формальное установление и документальное закрепление стандартов деятельности по сбыту снижает возможность злоупотреблений (сговор сбытовиков с покупателями и т.д.) и ошибок;
2) наглядно демонстрирует взаимосвязь различных аспектов сбытовой деятельности и формирует единое видение сбытовой работы и возникающих проблем всеми ответственными работниками, что заставит их понимать проблемы не только своего отдела, но и других подразделений предприятия;
3) способствует более четкой координации предпринимаемых усилий по сбыту;
4) ведет к формальному установлению показателей сбытовой деятельности для контроля;
5) делает организацию более подготовленной к внезапным переменам;
6) на базе документально закрепленных положений сбытовой политики функциональные специалисты могут разрабатывать свои подробные планы — например, планы исследований различных аспектов рынка, планы рекламных мероприятий, сметы затрат на сбытовую деятельность, планы формирования портфеля заказов и т.д.;
Персонал, имеющий отношение к реализации готовой продукции, ознакамливается (обязательно...
**************************************************************


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.