На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения.

Здравствуйте гость!

Задание № 2592

Наменование:

Контрольная Планирование работ в составе производственного проекта

Предмет:

Другой

Бюджет:

0 руб.

Дата:

04.05.2012

Описание:

Контрольная работа №2 «Планирование работ в составе производственного проекта»

Порядок выполнения работы:

1. Предварительный этап
Обязательно в программной среде выполнить упражнения, помеченные символом ☺ в данном пособии.
Уяснить математическую постановку задачи.
Для составления исходного плана работ проекта (задачи) примем, что:
длительность всего периода планирования проекта равна одному календарному году;
потери от незавершенного производства Z2 в выражении (6.3) учитываться не будут;
в затратах учитывать начальную цену оборудования;
работами проекта будут производственные операции;
ресурсами проекта являются элементы модели общей схемы социальной деятельности (предметы труда, средства труда, отношения (технологии), кадры).
Исходные данные для задачи приведены в таблицах (6.2–6.4).

2. Структурное моделирование
Создать файл нового расписания для своего варианта задания через форму «Работа с файлами».
Задать параметры, необходимые для процедур обработки и представления информации: имя файла, название проекта, форма представления, установка даты и времени, настройка календаря и др., используя форму «Настройки расписания».
Определить перечень работ (производственных операций) проекта и их последовательность.
Построить дерево работ проекта, описать работы, используя форму «Установка параметров задачи».
Определить составные и дочерние работы в формате «Мозговой штурм».

3. Детальное планирование и управление
Спланировать длительности работ проекта через электронную таблицу, используя встроенный редактор.
Установить зависимости между работами, сначала между составными, затем между детальными в формате «Временной анализ».
Установить тип временной (логической) связи (жесткая, нежесткая).
Спланировать задержку или перекрытие работ для нежесткой связи с помощью формы «Установка связей по времени», определить резервы.
Построить временную диаграмму проекта.
Построить сетевой граф проекта, который не должен содержать циклы (замкнутые последовательности работ).
Удалить циклы или перестроить сетевую структуру проекта.
Получить в результате PERT-диаграмму сетевого представления проекта правильной структуры (с одним истоком, стоком и критическим путем).

4. Ресурсное планирование
Определить перечень ресурсов и возможных финансовых затрат.
Создать классификатор ресурсов через форму «Описание ресурсов/затрат».
Описать максимально наличный ресурс (название, тип, доступное количество, стоимость единицы и др.).
Назначить ресурсы/затраты работам проекта в количестве, необходимом для выполнения плана и других условий математической модели задачи (6.1) — (6.5) через форму «Назначение ресурса/затрат».
Произвести выравнивание загрузки ресурсов/затрат через форму «Ресурс-гистограмма».
Разрешить возможный конфликт между требуемым и наличным количеством ресурса/затрат без задержки сроков окончания проекта.
Выбрать необходимые атрибуты электронной таблицы для экранного отображения назначенных ресурсов/затрат и других экономических показателей созданного расписания (обычно рабочий стол оформляют в соответствии с контролируемыми параметрами математической модели задачи).
Привязать расписание работ проекта к конкретным датам, чтобы потом его зафиксировать (принять исходный план) и актуализировать.

5. Имитационное моделирование
Прежде, чем принять исходный план необходимо проверить выполнение ряда условий:
время выполнения плана должно укладываться в календарный год;
всем работам должны быть назначены ресурсы;
все ресурсы должны использоваться наилучшим образом;
не должно быть конфликтов между работами из-за используемых ресурсов;
все условия решения задачи должны выполняться, а параметры задачи принимать наилучшие (по целям и выполняемым ограничениям математической модели) значения.
Сымитировать программными средствами всевозможные варианты принятия плана (модели планирования) с целью улучшения его всевозможных показателей (рациональный выбор между стоимостью и длительностью проекта, простоем и загрузкой ресурсов, напряженным и не очень планом и др.).
В режиме многократного экспериментирования с планом получить ответ на вопрос типа «что будет, если», имея в виду получение информации о возможных последствиях принятия того или иного варианта решения.
Наилучший из возможных (смоделированных) планов принять в качестве исходного плана проекта, используя формат «Обновление, контроль».
Сохранить расписание в файл.

6. Оперативное управление и регулирование
Выполнить простой и глубокий контроль работ реализации проекта для получения точного представления о состоянии выполняемых работ, используя формат «Обновление, контроль».
Актуализировать (запуск реального времени выполнения проекта) первую задачу проекта и другие задачи, которые изменят свое состояние, если предположить, что прошло 3 месяца от начала проекта.
Разобрать те изменения, которые произойдут в расписании, если задать, что фактическая дата окончания первой работы превышает плановую дату на две недели.
Отобразить точную информацию о состоянии выполнения работ на заданную дату и сравнить текущее состояние проекта с плановым.
Осуществить контроль затрат на заданную дату (+3мес.) в формате представления «Контроль затрат».
Описать и объяснить финансовое состояние проекта (расчетная стоимость, фактически затрачено, осталось затратить, проекция затрат, должно быть освоено, бюджетная оценка стоимости, экономия и др.).
Внести коррективы для улучшения показателей плана.

7. Написание и оформление отчета
Отчет о выполненной работе должен содержать:
1. Краткое описание и математическую модель задачи.
2. Описание перечня работ и ресурсов/затрат.
3. Структуру проекта в виде PERT-диаграммы сетевого представления.
4. Краткое описание хода работ по разработке оптимального расписания проекта вашего варианта задания.
5. Выводы и предложения:
• Здесь необходимо изложить ваши рассуждения, объясняющие, почему именно этот вариант расписания принят в качестве оптимального.
• Описать и объяснить финансовое состояние проекта при контроле и регулировании его выполнения.
• Ваши предложения по улучшению плана.
6. Файл, сохраненный с наилучшим вариантом созданного расписания с атрибутами электронной таблицы представления Гантта (задача, длительность, объем, дата начала, дата окончания, статус, раскладка ресурсов/затрат, расчетная стоимость и
все контролируемые параметры в модели решаемой задачи, временная диаграмма).
7. Файл или твердую копию отчета, созданного средствами Time Line в одном из следующих форматов:
отчет «Представления Гантта»;
перекрестный отчет «Задачи/время».

Исходные данные для задачи
Каждый студент выполняет только один вариант задания (свой списковый номер в группе).
Исходные данные для задачи приведены в таблицах (6.2 — 6.4).
Величину начального запаса определенного вида изделия (табл. 6.3) на начало каждого планируемого периода необходимо учитывать только при условии, если мощность оборудования недостаточна для выполнения плана в срок.
В случае простоя оборудования в начальных периодах планирования можно его загрузить работой в счет плана следующего интервала планирования и тем самым оптимизировать план проекта по времени.
Значения величины S для каждого варианта задания приведены в таблице 6.2.

Таблица 6.2 — Варианты индивидуального задания
Номер варианта Вид изделия - i Календарный год
Количество интервалов планирования - j Число месяцев в интервале планирования - S
9 10,14,15,17 4 3

Таблица 6.3 — Характеристика изделий
Вид изделия - i Величина спроса изделия – i в интервале – j (Vij=Sxconst) шт. Время обработки единицы изделия – i на оборудовании – l дн. Величина на начального запаса изд.шт.
1 2 3 4 А Б С Д Е
1. Sx6 Sx2 Sx4 Sx1 6 4 1
2. Sx5 Sx3 Sx3 Sx2 5 3 2
3. Sx4 Sx4 Sx2 Sx3 4 2 3
4. Sx3 Sx4 Sx2 Sx4 3 1 0
5. Sx6 Sx3 Sx3 Sx1 4 2 3
6. Sx5 Sx2 Sx4 Sx2 5 3 2
7. Sx4 Sx2 Sx4 Sx3 6 4 1
8. Sx3 Sx3 Sx3 Sx4 4 2 1 2
9. Sx6 Sx4 Sx2 Sx1 5 3 1 3
10. Sx5 Sx4 Sx2 Sx2 4 2 0
11. Sx4 Sx3 Sx3 Sx3 5 3 2
12. Sx3 Sx5 Sx4 Sx4 6 2 5
13. Sx6 Sx2 Sx4 Sx1 3 2 1
14. Sx5 Sx3 Sx3 Sx2 2 1 2
15. Sx4 Sx4 Sx2 Sx3 6 4 0
16. Sx3 Sx4 Sx2 Sx4 5 3 1
17. Sx6 Sx2 Sx3 Sx1 4 2 4
18. Sx5 Sx3 Sx4 Sx2 4 2 3
19. Sx4 Sx3 Sx4 Sx3 2 2
20. Sx3 Sx4 Sx3 Sx4 3 1 0
21. Sx6 Sx2 Sx2 Sx1 4 2 1
22. Sx5 Sx2 Sx2 Sx2 5 2
23. Sx4 Sx3 Sx3 Sx3 3 3 1
24. Sx3 Sx4 Sx4 Sx4 6 2 3
25. Sx6 Sx3 Sx4 Sx1 5 2
26. Sx5 Sx4 Sx3 Sx2 2 1
27. Sx4 Sx5 Sx2 Sx3 4 1 0



Таблица 6.4 — Характеристика взаимозаменяемого оборудования

Вид оборудования - l Затраты единицы ресурса Мощность оборудования (дн./мес.) Пл.фонд времени в интервале j (дн.) Rjl=Sxconst
Начальная стоимость (руб./шт.) Стоимость работы (руб./день) Стоимость простоя (руб./день)
А 2500 50 5 15 Sx15
Б 3000 60 8 18 Sx18
С 4000 70 10 20 Sx20
Д 6000 85 15 22 Sx22
Е 8000 100 20 24 Sx24