На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Индивидуальная фотография рабочего времени

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 07.12.2012. Сдан: 2012. Страниц: 19. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Федеральное агентство по образованию  «Ухтинский Государственный Технический  Университет»
 
Кафедра: «Экономики и  управления на предприятии».
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Курсовая работа
по дисциплине: “Организация нормирования и оплаты труда”
 
На тему: «Индивидуальная фотография рабочего времени».
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Выполнила
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2011
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………....3
    МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ ФОТОГРАФИИ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ……...5
1.1 Индивидуальная фотография  рабочего времени…………………………….....7
    КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ………...……………14
2.1 Классификация затрат рабочего времени по отношению к исполнителю….15
    3.  ОБРАБОТКА  РЕЗУЛЬТАТОВ НАБЛЮДЕНИЯ……………………………….23
     3.1 Наблюдение…………………………………………………………………...…24
   ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….38
   ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………...39
   
      
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ВВЕДЕНИЕ
 
Всем известная истина – «Время - деньги», похоже, начинает изменять свое значение. По словам одного из лучших аналитиков и практиков  брэндинга Марка Гобе, «время становится дороже денег». И с ним трудно не согласится.
Многие известные специалисты, в частности, московские, подтверждают эту истину, говоря при этом, что время – это такой специфический ресурс, который в организации стоит на одном месте с основными фондами, рабочей силой, сырьем, но оно имеет особое специфическое свойство: оно необратимо. То есть если оборудование можно купить, сырье и материалы тоже не являются редким товаром, который необходимо долго разыскивать, то потерянное время невозможно вернуть, невозможно вернуть упущенные в это время возможности, невозможно дорешать дела, если условия, в которых они решаются, поменялись. При этом специфичность времени заключается еще и в том. Что каждый человек наделен им в равной мере, а именно, 1440 минут или 86400 секунд в день – не больше и не меньше.
Эффективность работы на предприятии во многом зависит от того, насколько рационально организован  труд. В нашей стране до сих пор  значимые ресурсы повышения производительности и результативности труда лежат именно в плоскости рационального использования рабочего времени.
Эффективное использование  трудовых ресурсов, создание благоприятных  условий труда оказывают влияние  на уровень производительности труда  и, через показатель эффективности  труда на увеличение объемов оказанных услуг, на сроки выполнения, на эффективность использования мощностей, а также на себестоимость оказываемых услуг, т.е. на технико-экономические показателя работы предприятия.
 Поэтому на сегодняшний  день очень важно для предприятия  обеспечить эффективное использование фонда рабочего времени, а для этого нужно установить величину потерь рабочего времени и выявить причины, вызывающие у работника эти потери. Однако понять это можно только на основании объективных данных. Существуют различные инструменты, позволяющие оценить текущую ситуацию по этому вопросу. В данной курсовой работе рассматривается один из таких инструментов — фотография рабочего времени (ФРВ).
ФРВ представляет собой  инструмент, который можно использовать для самых различных целей. Основное предназначение ФРВ — это выяснение точного бюджета времени сотрудника, его анализ и оптимизация использования рабочего времени.
В данной работе целью  фотографии является выявление потерь рабочего времени, установление их причин и разработка мероприятий по совершенствованию организации труда за счет устранения потерь и нерациональных затрат рабочего времени. В связи с этим был выбран объект исследования –работник подрядной организации ООО «Газпром трансгаз Ухта», ООО «Металл сервис и К » каменщик 5 –го разряда Губкина В.А.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ ФОТОГРАФИИ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
 
Фотографией рабочего времени  называется изучение затрат рабочего времени или времени использования  оборудования на протяжении рабочей  смены или ее части с помощью детальной фиксации данных, характеризующих их продолжительность и структуру.
Она проводится с целью:
- выявление недостатков  в организации труда и производства, приводящих к прямым потерям  и нерациональным затратам рабочего  времени, а также к простоям оборудования, и разработки организационно – технических мероприятий по устранению выявленных недостатков;
- изучения, обобщения  и распространения передового  производственного опыта по использованию  рабочего времени;
- установление норм  обслуживания и нормативов численности рабочих;
- получения исходных данных для разработки нормативов подготовительно – заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, времени на отдых и личные надобности, определения оперативного времени на ручные работы в единичном и мелкосерийных производствах;
- выявление причин  невыполнения и значительного  перевыполнения норм выработки  отдельными рабочими.
В зависимости от формы  организации труда на изучаемых  рабочих местах и количества объектов наблюдений фотография рабочего времени может быть индивидуальной, многостаночников, групповой (бригадной). Независимо от вида наблюдения, проведение каждой из них состоит из следующих этапов:
    Подготовка к  наблюдению;
    Проведение наблюдения;
    Обработка данных наблюдения;
    Анализ результатов и подготовка мероприятий по совершенствованию организации труда или по установлению норм и нормативов.
При подготовке к наблюдению изучаются технологический процесс, который выполняется исполнителем или группой рабочих , являющихся объектом исследования, организация труда на рабочем месте (местах); порядок обслуживания; технические характеристики, режимы работы и состояние оборудования. Заполняется лицевая сторона наблюдательного листа. Если фотография проводится с целью разработки нормативов, то на этом этапе выявляются и устраняются недостатки, приводящие к прямым потерям и нерациональным затратам рабочего времени. Только после этого приступают к проведению наблюдения.
Особое значение имеет  правильный выбор рабочего при проведении наблюдений, на основе которых будут устанавливаться нормы или разрабатываться  нормативы. При этом надо учитывать следующее. Нормы и нормативы должны рассчитываться  с учетом передовых методов и приемов труда. Интенсивность труда при их применении у разных рабочих в силу психофизиологических особенностей будет разной, а норма должна предусматривать среднюю интенсивность труда рабочего, овладевшего передовыми приемами и методами труда. В связи с этим рекомендуется проводить наблюдения за рабочими, квалификация которых соответствует разряду работы и которые имеют стаж от 4 до 20 лет и средний процент выполнения норм на данной работе. Если основным назначением фотографии является выявление потерь рабочего времени и простоев оборудования, то она должна проводится без предварительного вмешательства в существующую организацию труда и обслуживание рабочего места или оборудования. Однако для более качественного проведения наблюдения необходимо предварительное изучение недостатков организации труда и обслуживания рабочего места или оборудования.
Важными элементами подготовки являются ознакомление рабочего, за которым  проводится наблюдение, мастера и бригадира с его характером и разъяснение цели..
Перед началом  наблюдения в наблюдательную карту  заносятся общие сведения, касающиеся обследуемого оборудования и рабочего.
После определения объекта наблюдения необходимо внимательно ознакомиться с условиями работы на рабочих местах, выбрать место, с которого удобно наблюдать за рабочим, не мешая ему, и проинформировать его о целях фотографии.
Процесс наблюдения при индивидуальной фотографии рабочего времени состоит в регистрации всех затрат рабочего времени в наблюдательном листе специальной формы. В заготовочной части наблюдательного листа или на лицевой стороне фотокарты содержаться все данные об исполнителе (его квалификация, специальность, стаж работы, сведения об оборудовании и так далее), фиксируются условия труда на рабочем месте (физические усилия, шум и так далее). Индивидуальная фотография проводится в течение трёх дней или трёх смен. Должно быть не менее трёх наблюдательных листов.
 
1.1 Индивидуальная фотография рабочего времени
Индивидуальную фотографию рабочего времени используют для  изучения затрат рабочего времени исполнителя или оборудования и выявления причин потерь рабочего времени; рациональности структуры процесса труда; изучение передовых методов труда; выявления недостатков в организации труда, рабочего места, производства и управления; установления норм и изучения причин невыполнения норм.
Процесс  наблюдения  при  индивидуальной   фотографии   рабочего времени состоит в регистрации всех затрат рабочего времени в наблюдательном листе специальной формы, являющемся составной частью карты фотографии. Лицевая сторона этой карты содержит все данные об исполнителе, оборудовании, рабочем месте, предметах труда, условиях и результатах труда. Здесь при необходимости приводят схемы компоновки оборудования, расположения, инструмента, указывают маршруты передвижения исполнителя. Все эти сведения могут быть полезными при оценке эффективности мероприятий, разрабатываемых в соответствии с целями исследования.
Рабочая часть карты  фотографии представляет собой наблюдательный лист. В него записываются затраты рабочего времени и их продолжительность, при этом способ записи может быть цифровым, графическим или смешанным. Наиболее распространенным является цифровой способ записи затрат рабочего времени(табл.1.1).
При индивидуальной фотографии рабочего времени методом непосредственных замеров в наблюдательном листе записываются все  действия исполнителя и перерывы в том порядке, в каком они фактически происходят.
В процессе наблюдения заполняются  первые три графы. Точность наблюдения + 1,0 мин, т. е. затраты времени, превышающие 30 секунд округляют до минуты, а именно 30 с не учитывают в качестве самостоятельных. В первой графе записываются все виды работ или перерывов в порядке последовательности их возникновения. Первой записью должна быть запись «Начало наблюдения», далее «Начало работы» и т. д., последние записи — «Конец работы» и «Конец наблюдения».
Во второй графе фиксируют начало каждого действия или перерыва с указанием часов и минут. Последняя графа служит наблюдателю не только для уточнения и расшифровок записей в первой графе, в ней фиксируются изменения в режиме работы, организации рабочего места и условиях труда.
По этим записям в  последующем должна быть установлена связь между действиями исполнителя и результатами его труда.
Таблица 1.1- Наблюдательный лист фотографии рабочего времени слесаря по ремонту двигателя
ч-мин
Индекс
Элементы рабочего времени
Продолжительность,  мин
1
2
3

4

5

Начало наблюдения

8-00
-
-
 
Начало работы
8-00
-
-
 
Ознакомление с технологической картой
8-00
12
ПЗ
 
Разработка насоса
8-12
166
ОП
 
Мойка узлов и деталей
10-58
38
ОП
 
Отдых
11-36
14
Отл
 
Сборка насоса
11-50
40
ОП
 
Обеденный перерыв
12-30
60
-
 
Опрессовка клапана
13-30
12
ОП
 

Разговор с соседом

13-42
  ПНД
Неслужебн.
…………
…….
……
….
 
Проверка работы насоса
16-12
48
ОП
 
Конец работы
17-00
-
-
 
Конец наблюдения
17-00
-
-
 
ОП оперативное   время;   ОТЛ — время   на   отдых   и   личные   надобности;   ПНД— потери   времени,   вызванные нарушением  трудовой  дисциплины.

 
Наблюдатель не должен вмешиваться  в ход трудового процесса, так же как и исполнитель не должен пытаться оказывать «помощь» наблюдателю своими советами и разъяснениями.
Обработка результатов  наблюдения начинается с вычисления продолжительности отдельных элементов затрат времени.
Затем в соответствии с разработанной индексацией  затрат времени в бланке фотокарты проставляют соответствующие индексы по каждому действию рабочего. Все элементы работы, имеющие одинаковый индекс, объединяют в группы и составляют сводку одноимённых затрат, которая характеризует фактические затраты времени на выполнение работы (таблица 1.2.).
 
Таблица 1.2 - Форма  сводной карты одноименных затрат рабочего времени

п/п
Индекс
Средняя продолжительность
Структура рабочего времени
Продолжительность (мин)
1
2
3
1
2
3
4
5
6
7
1
Время работы по выполнению производственного задания:
 
РПЗ
       
1.1.
подготовительно-заклю-чительное  время работы
ПЗ
       
1.2.
оперативное время работы
ОП
       
1.3.
время на работу по обслуживанию рабочего места
ОМ
       
2.
Время работы не предусмотренное выполнением задания:
РНЗ
       
2.1.
время случайной работы
СР
       
2.2.
время непроизводительной работы
НР
       
3.
Перерывы регламентированные:
ПР
       
3.1.
отдых и личные надобности
ОТЛ
       
3.2.
перерывы, предусмотренные технологией и организацией производства
ППТ
       
4.
Перерывы нерегламентированные
ПН
       
4.1.
потери из-за нарушения  трудовой дисциплины
ПНД
       
4.2.
простои по организационно-техническим причинам
ПНТ
       
Итого
Тсм
       

 
Анализ результатов  наблюдений позволяет установить, все  ли затраты рабочего времени необходимы и рациональны при существующей организации труда, каковы потери рабочего времени и какие мероприятия необходимо осуществить в целях дальнейшего повышения производительности труда.
Исходя из полученных данных, составляют фактический и  нормативный баланс рабочего времени (таблица 1.3.).
Таблица 1.3 - Баланс затрат рабочего времени

п/п
Индекс
Структура рабочего
времени
Фактический
Лишние
мин
Проектируемый
мин
%
мин
%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
Время работы по выполнению производственного задания:
 
РПЗ
           
1.1.
подготовительно-заключительное время работы
ПЗ
           
1.2.
оперативное время работы
ОП
           
1.3.
время на работу по обслуживанию рабочего места
ОМ
           
2.
Время работы не предусмотренное выполнением задания:
РНЗ
           
2.1.
время случайной работы
СР
           
2.2.
время непроизводительной работы
НР
           
3.
Перерывы регламентированные:
ПР
           
3.1.
отдых и личные надобности
ОТЛ
           
3.2.
перерывы, предусмотренные технологией и организацией производства
ППТ
           
4.
Перерывы нерегламентированные:
ПН
           
4.1.
потери из-за нарушения  трудовой дисциплины
ПНД
           
4.2.
простои по организационно-техническим причинам
ПНТ
           
Итого
Тсм
           

 
Сводка одноименных  затрат времени служит основой для  составления фактического и нормального  балансов рабочего времени. Назначение фактического баланса использования рабочего времени состоит в том, чтобы показать состав и структуру рабочего времени исполнителя. На основе анализа результатов фотографии рабочего времени и разработки плана организационно-технических мероприятий проектируют нормальный баланс рабочего времени для увеличения доли основной (оперативной) работы и соответственно повышения производительности труда; оптимизации производительных затрат рабочего времени; облегчения труда путем разработки и внедрения рационального режима труда и отдыха; анализа и проектирования рационального разделения труда, и др. В каждом конкретном случае та или иная цель может быть доминирующей, она и предопределяет последовательность составления нормального баланса использования рабочего времени. Чаще всего при его проектировании пользуются нормами затрат на отдельные категории.
Сравнение нормативных  затрат с фактическими позволяет  определить затраты, подлежащие сокращению. Полному сокращению должны подлежать потери времени по вине рабочего, а также случайные организационные и технические перерывы. Выявленные затраты, подлежащие исключению, являются резервом увеличения продолжительности оперативного времени, т. е. резервом роста производительности труда.
На основе фактического и проектируемого балансов рабочего времени могут быть установлены доли оперативного времени, времени потерь по различным причинам. Удельный вес оперативного времени находится по формуле
                                                 
                                               (1.1.)
где: Коп – удельный вес оперативного времени (мин.);
Топ – оперативное время (мин.);
Тн – время наблюдения (мин.).
На основании  данных фактического и нормативного баланса рабочего времени рассчитываются следующие показатели:
1. Коэффициент  использования сменного времени:
 
Кисп = ,                         (1.2)
 
– подготовительно-заключительное время;
ОП
– оперативное  время;
ОМ
– время обслуживания рабочего места;
Отл(н)
– время на отдых и личные надобности, учитывается в пределах норматива;
Тсм
– продолжительность  рабочей смены

2. Коэффициент  потерь рабочего времени по  организационно-техническим причинам:
 
Кпнт = ,                                                               (1.3)
 
– простои по организационно-техническим причинам

3. Коэффициент  потерь рабочего времени в  связи с нарушениями трудовой  дисциплины:
 
Кпнд = ,                                                                (1.4)
 
– потери из-за нарушения трудовой дисциплины

4. Коэффициент  возможного повышения производительности  труда при условии устранения прямых потерь рабочего времени:
 
Кпт = ,                                                           (1.5)
 
оп
– оперативное  время по фактическому балансу

Проектируемые (нормативные) затраты берутся из нормативов времени или по результатам фотографии рабочего дня лучшего работника. Если таких данных нет, то из фактических затрат вычитают устранимые потери и нерациональные затраты рабочего времени. При составлении нормативного баланса рабочего времени не предусматривается время на перерывы, обусловленные нарушением нормального технологического процесса, и перерывы, связанные с нарушением трудовой дисциплины. Вся экономия по этим категориям затрат рабочего времени считается резервом увеличения оперативного времени.
Для расчёта  нормативного баланса рабочего времени  используются нормативы времени на подготовительно-заключительные операции, обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности, утверждённые для данного вида работ.
Оперативное нормативное  время определяется по формуле
ОПнорм = ,                                                             (1.6)
 
о
– нормативы времени на обслуживание рабочего места в % к ОПвр
Но
– нормативы  времени на отдых и личные надобности в % к ОП

Затем, исходя из этой величины, определяется продолжительность  нормативного времени на обслуживание рабочего места и на личные надобности:
 
Том = ,                                                             (1.7)
 
Тотл = ,                                                              (1.8)
 
где: ОПнорм – оперативное время по норме
Все нормативные  затраты должны составить продолжительность  рабочего дня в минутах.
Максимально возможное повышение  производительности труда при устранении всех потерь и лишних затрат рабочего времени:
 
Ппт = ,                                                     (1.9)
 
где: – оперативное время по факту
На основе полученной информации разрабатываются конкретные организационно-технические мероприятия, направленные на устранение причин, вызывающих потери и лишние затраты рабочего времени. При разработке этих мероприятий обязательно предусматриваются: конкретное содержание мероприятий, место и сроки их осуществления, ответственные исполнители, ожидаемое сокращение потерь рабочего времени, изменение текущих и общая сумма единовременных (капитальных) затрат, если они необходимы.
Мероприятия должны быть экономически обоснованными.
 
    КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
 
Изучение затрат рабочего времени основывается на их классификации. Такая классификация необходима для установления структуры рабочего времени, оценки целесообразности каждого его элемента. Анализ затрат рабочего времени по принятой классификации позволяет выявить загруженность и характер занятости рабочего в производственном процессе, использование оборудования, содержание и характер отдельных операций, потери и непроизводительные затраты рабочего времени.
Классификации затрат рабочего времени может осуществляться по отношению к трём элементам  производственного процесса: предмету труда, работникам (исполнителям) и оборудованию.
 В данной курсовой работе используется классификация затрат рабочего времени по отношению к исполнителю.
 
2.1Классификация затрат рабочего времени по отношению к исполнителю
Рабочее время – это  законодательно установленная полная длительность рабочего дня (за исключением обеденного перерыва), в течение которого исполнитель должен выполнять порученную ему работу. Оно обычно охватывает не только время работы исполнителя, но и время  разнообразных перерывов в течение смены.
Время работы по выполнению производственного  задания – период времени, затрачиваемый рабочим на подготовку и непосредственное выполнение полученного задания. Оно подразделяется на подготовительно-заключительное, оперативное, время обслуживания рабочего места.
Подготовительно-заключительное время – время, которое рабочий (или бригада рабочих) затрачивает на собственную подготовку и подготовку средств производства к выполнению нового производственного задания, новой партии деталей и выполнению всех работ, связанных с его окончанием. Это получение специальных инструментов, материала, технической документации, ознакомление с работой, технической документацией, чертежом, установка и снятие приспособлений и инструментов, наладка оборудования на соответствующий режим работы в связи с выполнением данного задания, получение инструмента у мастера, сдача выполненной работы и так далее.
Подготовительно-заключительное время затрачивается один раз  на всю партию деталей, обрабатываемых на одном рабочем месте за смену, и не зависит от числа деталей в партии. Оно во многом зависит от уровня организации труда на данном участке или в данном цехе. Его структуру необходимо учитывать при решении вопросов рационализации труда рабочих.
Оперативное время – это время, затрачиваемое на изменение формы, размеров, свойств предмета труда, а также на выполнение вспомогательных действий, необходимых для осуществления этих изменений. Затраты оперативного времени повторяются с каждой единицей продукции или определённым объёмом работ.
Оно подразделяется на:
    Основное время – время, затрачиваемое рабочим на качественное изменение предмета труда: его размеров, свойств, состава, формы или положения в пространстве. Оно определяется исходя из наиболее рациональных режимов работы оборудования.
    Вспомогательное время – время, затрачиваемое на действия исполнителя, обеспечивающее выполнение основной работы. Это затраты времени на выгрузку и съём готовой продукции, перемещение изделий в процессе их изготовления в пределах рабочей зоны, контроль за качеством изготовляемой продукции, передвижением (переходом) рабочего, действия по управлению оборудованием, необходимые для выполнения операций, помимо наладки, и повторяемые с каждой единицей продукции.
Вспомогательное время бывает преимущественно ручным, но может быть механизированным (машинно-ручным). Например, если установка и снятие деталей производятся с помощью ручных или электрифицированных подъёмно-транспортных механизмов, а также когда перемещение отдельных частей оборудования или загрузка заготовок осуществляется автоматически механизмом машины.
На предприятиях непрерывно ведутся работы по механизации  ручных и автоматизации машинных операций и сокращению вспомогательных приёмов, выполняемых вручную.
В механизированных и автоматизированных процессах  значительный вес в составе оперативного времени занимает наблюдение за работой оборудования и переходом рабочего от станка при обслуживании нескольких станков.
В зависимости  от характера участия рабочего в  выполнении заданной работы (операции) в составе оперативного времени выделяются:
1. Время ручной  работы без применения машин  и механизмов;
2. Время ручной  механизированной работы, выполняемой  вручную с применением ручных механизированных инструментов;
3. Время машинно-ручной  работы, выполняемой рабочим с  помощью механизма, машины (время активного наблюдения за работой оборудования);
4. Время пассивного  наблюдения – период во время  работы машины, когда у рабочего нет необходимости в постоянном наблюдении за работой оборудования или ходом технологического процесса, но он его осуществляет из-за отсутствия другой работы;
5. Время перехода (перемещения) рабочего в рабочей  зоне между станками и агрегатами при обслуживании нескольких единиц оборудования.
Время обслуживания рабочего места – это время, затрачиваемое рабочим на уход за оборудованием и поддержание рабочего места в нормальном состоянии.
Оно подразделяется на:
    Время технического обслуживания – время на обслуживание рабочего места и уход, главным образом, за оборудованием или инструментом в процессе данной конкретной работы, то есть смену притупившегося инструмента, подналадку оборудования в процессе работы, сметание стружки и уборку отходов производства и так далее. Это время необходимо для выполнения данной конкретной работы.
    Организационного обслуживания (в зависимости от типа производства) – время, затрачиваемое на поддержание рабочего места в рабочем состоянии в течение всей смены (приём и сдача смены; раскладывание в начале и уборка в конце смены инструмента, документации и других предметов, то есть рабочего места; чистка, мойка, смазка оборудования, перемещение тары и так далее).
Время обслуживания обычно нормируется в процентах  от оперативного времени. При высоком уровне специализации производства время организационного обслуживания даётся в процентах от оперативного времени, а время технического обслуживания – в процентах от основного времени.
При правильной организации  трудового и технологического процессов  некоторые затраты рабочего времени могут быть устранены и поэтому не должны включаться в состав нормы времени. В связи с этим время, связанное с выполнением производственного задания подразделяют на время, необходимое (нормируемое) для выполнения данного задания и поэтому включаемое в состав нормы времени, и время лишнее, ненормируемое, которое либо затрачивается на выполнение работ, не предусмотренных заданием, либо превышает установленное нормативами и поэтому не принимается во внимание при расчёте нормы времени (излишние промеры, доставка самим рабочим заготовок, которые должны быть доставлены другими рабочими, и так далее).
Ко времени работы, не предусмотренный выполнением производственного  задания, относится:
    время на выполнение случайной работы – время на выполнение работ, не предусмотренных производственным заданием для рабочего, но вызванных производственной необходимостью;
    время непроизводительной работы – время на выполнение работы, не дающей прироста продукции или улучшения её качества (снятие излишнего припуска на обработку, хождение за заготовками, ремонт оборудования самим рабочим и так далее).
Время перерывов – время, в течение которого рабочий по тем или иным причинам не принимает участия в работе. Оно делится на время регламентированных и нерегламентированных перерывов.
К регламентированным перерывам, то есть установленным каким-либо документом (приказом, инструкцией и тому подобное), относятся:
    перерывы на отдых, предоставленные рабочим в течение рабочей смены для отдыха, производственной гимнастики в целях поддержания нормальной работоспособности и предупреждения утомления; перерывы на личные потребности, затрачиваемые рабочим на личную гигиену и естественные надобности (в процентах от оперативного времени);
    перерывы в работе, предусмотренные специфическими технологическими и организационными условиями выполнения тех или иных производственных процессов.
Затраты рабочего времени на перерывы подразделяются на нормируемые и излишние (то есть ненормируемые и не включаемые в  состав нормы времени).
К нерегламентируемым перерывам, вызванным нарушением нормального течения производственного процесса, относятся перерывы, возникающие в период исполнения производственного задания из-за организационных неполадок в обслуживании рабочего места и снабжении его всем необходимым для бесперебойной работы (сырьё, материалы, заготовки, инструменты) и технических неполадок (поломки и ремонт технических средств производства), т.е. простои рабочих вследствие ожидания работы, материалов, инструмента, наладки станка, мелкого или внепланового ремонта станка, сшивки ремня, а также вследствие прекращения подачи электроэнергии, газа, пара, воздуха, воды и тому подобное.
Сюда же можно  отнести перерывы, вызванные нарушением трудовой дисциплины вследствие случайных отвлечений рабочих от работы по различного рода неуважительным причинам (нарушение правил трудового распорядка, опоздания на работу, ранний уход с работы на обед или в конце рабочей смены, посторонние разговоры, отлучки с рабочего места без уважительных причин), а также простои рабочих из-за опозданий или преждевременного ухода с работы других членов бригады.
Выявление затрат и потерь рабочего времени, получение  необходимых материалов для целей нормирования труда, проверка производственных возможностей каждого рабочего места, изучение передового производственного опыта и наиболее производительных методов труда требуют систематических наблюдений.
Табл. 2.1 Классификация затрат рабочего времени по отношению к исполнителю.

 
 
2.2 Классификация методов изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени
     Проверка производственных возможностей каждого рабочего места, изучение опыта и наиболее совершенных методов труда, выявление внутрисменных потерь и получение необходимых материалов для разработки нормативов и норм требуют систематического наблюдения и анализа затрат рабочего времени на производстве.
     Выбор конкретных  методов изучения рабочего времени  во многом зависит от содержания  самого производственного процесса ( механический или физико-химический); степени механизации труда рабочего; типа производства; формы организации труда на рабочем месте (индивидуальная, бригадная, многостаночная; периодичности повторения и длительности цикла производственного процесса (процессы циклические, периодические и непрерывные).
     Разнообразие  производственных процессов и  форм организации труда, различное  содержание и повторяемость затрат  рабочего времени, а также целей  их изучения вызывают необходимость  в применении неодинаковых методов  и техники наблюдения, разной аппаратуры. Методы изучения и разновидности наблюдения затрат рабочего времени могут быть классифицированы по различным признакам.
Таблица 2.2 Классификация методов изучения затрат рабочего времени
             Признак  классификации
                   Разновидность
По месту наблюдения
Замеры:
Сплошные
Выборочные
Периодические
Цикловые
Моментные наблюдения.
По содержанию изучаемых  затрат времени
Хронометраж
Фотография (рабочего дня, использования оборудования, производственного  процесса)
По объекту наблюдения
Индивидуальные
Групповые (бригадные)
Маршрутные
Многостаночника
По форме записи результатов  наблюдений
Цифровая
Индексная
Графическая
Осциллографическая
Комбинированная
Фото-и киносъемка
По способу наблюдения
Визуально
С помощью приборов
Самофотография

 
Метод сплошных (непрерывных) замеров – наиболее распространенный и универсальный. Он применяется во всех производственных процессах при различных формах организации труда и видах изучения рабочего времени (хронометраж, фотография). Использование данного метода позволяет получать наиболее полное, детальное и точное представление не только о средних, но и о фактических затратах и потерях рабочего времени: величине и последовательности выполнения трудовой операции.
     Метод периодических наблюдений, применяемый при групповой и маршрутной фотографии, дает возможность получить данные о количестве случаев появления тех или иных затрат, потерь рабочего времени или простоев оборудования. Наблюдение ведется одновременно за работой большого числа рабочих или единиц оборудования. Одновременный охват составляет до 20 объектов, иногда один человек может вести наблюдение за 70 рабочими.
     Метод выборочных замеров используется в основном при хронометраже, когда изучаются отдельные элементы операции. Наиболее широкое применение он получил при изучении приемов вспомогательного времени в условиях многостаночной организации труда, аппаратурных процессов.
     Метод цикловых замеров представляет собой разновидность выборочного процесса наблюдения. Он поменяется только при хронометраже, когда необходимо измерить время выполнения приемов (действий или движений) с очень малой продолжительностью, в связи с чем невозможно обычными способами наблюдения (при помощи секундомеров) точно зафиксировать время их выполнения. Здесь замеры времени производят по группам отдельных приемов.
     Метод моментных наблюдений затрат (потерь) рабочего времени и использования оборудования во времени основан на теории вероятностей и является разновидностью выборочного метода. Для того чтобы результаты наблюдений отражали действительное использование рабочего времени, необходимо соблюдать следующие условия:
- наблюдения тех или  иных затрат рабочего времени  должны быть случайными и одинаково  возможными;
- количество наблюдений ( объем выборки) должно быть достаточно большим, чтобы достоверно характеризовать наблюдаемое явление в целом.
По объекту наблюдения различают следующие методы:
    индивидуальный, если наблюдение проводится за работой одного рабочего;
    групповой – изучается работа нескольких рабочих или машин
    бригадный – наблюдение производится за бригадой рабочих, занятых выполнением технологически связанной работы на одном рабочем месте;
    многостаночный – наблюдение за работой одного рабочего, занятого обслуживанием нескольких машин;
    маршрутный – наблюдение ведется за работой рабочего, перемещающегося по определенному маршруту, или за работой нескольких рабочих, размещенных далеко друг от друга, что заставляет наблюдателя обходить изучаемые рабочие места по заранее установленному маршруту.
По способу фиксации затрат рабочего времени можно выделить методы, когда наблюдения производятся наблюдателем: визуальный с помощью  простейших приборов времени (часы, секундомер); с помощью приборов, т.е. фиксирование начала и окончания отдельных элементов затрат рабочего времени приборами различного вида; фиксация затрат рабочего времени самими работающими (самофотография). Запись результатов наблюдений может осуществляться с помощью цифр, индексов, графически, фото- и киносъемки, осциллографической и комбинированной записи.
При изучении затрат рабочего времени рабочего наиболее целесообразно использовать индивидуальную или групповую фотографию рабочего времени. Метод наблюдения – сплошной (непрерывный); форма записи результатов – цифровая; способ наблюдения – визуальный с использованием электронных часов. Процесс наблюдения за исполнителем происходит в течение трёх дней. Целью наблюдения является выявление потерь рабочего времени, установление их причин и разработка мероприятий по совершенствованию организации труда за счёт устранения потерь и нерациональных затрат времени.
 
 
    
 
 
 
 
3 ОБРАБОТКА РЕЗУЛЬТАТОВ  НАБЛЮДЕНИЯ
 
Рассмотрим индивидуальную фотографию рабочего времени каменщика ООО «Металл сервис и К», работающего на строительстве ПРУ КЦ5.
 Исследуем затраты рабочего времени каменщика 5 – го разряда. При проведении индивидуальной фотографии были применены часы.
Основными задачами каменщика  являются:
    осуществляет качественное и быстрое строительство жилых, промышленных и культурно-бытовых зданий и сооружений возводимых в г.Ухта и Республике Коми.
    осуществляет контроль поступающего  на стройку строительного материала (кирпич, раствор, а так же сборные ж/бетонные конструкции). 
    осуществляет изучение и внедрение в производство новых передовых методов ведения строительства.
Объект наблюдения – Губкин Вениамин Александрович

ООО «Метал сервис и К», строительный участок №2

Каменщик v разряда.
Стаж работы по специальности  – 5 лет
     Сведения о рабочем месте
Время работы: 8.00 – 17.00
Продолжительность смены 480 минут.
Место работы – строительно  – монтажный участок
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.1 Наблюдение
Наблюдательный  лист индивидуальной фотографии рабочего дня
Предприятие:
ООО «Метал сервис и К»
Фамилия, имя, отчество:
Губкин В.А.
Должность:
Каменщик 5 – го разряда
Стаж работы на данном рабочем месте:
5 лет
Дата проведения наблюдения:
04.07.2009
Время начала наблюдения:
800
Время окончания наблюдения:
1700
Продолжительность наблюдений:
480 мин

Наблюдательный  лист № 1

Продолжительность,
мин
Индекс
Элементы затрат рабочего времени
Текущее время
Часы
Минуты
1.
Начало наблюдения.
 Приход на работу.
     8
00
-
-
2.
Получает технологическую  карту
     8
05
5
ПЗВ
3.
Получает задание у  мастера (наряд-задание)
     8
14
9
ПЗВ
4.
Подача кирпича
     8
29
15
ОП
5.
Подача раствора
     8
44
15
ОП
6.
Очистка от снега рабочего места (лесов, кирпичной кладки)
     9
09
25
ОМ
7.
Кирпичная кладка наружных (внутренних) стен
   10
39
90
ОП
8.
Перерыв
    10
51
12
ОТЛ
9.
Монтаж перемычек
    11
51
60
ОП
10.
Неслужебный разговор по телефону
    12
00
9
ПНД
11.
Перестановка лесов
    12
21
21
ОМ
12.
Подача на леса кирпича
     12
41
20
ОП
13.
Обед
     14
00
79
ПНД
14.
Подача раствора на леса
     14
00
14
ОП
15.
Кирпичная кладка стен
      15
39
85
ОП
16.
Перестановка лесов
      15
59
20
ОМ
17.
Подача на леса кирпича
      16
09
10
ОП
18.
Перерыв
      16
18
9
ОТЛ
19.
Переборка кирпича (отделение  колотого от целого, подборка фасадного  кирпича)
      19
38
20
ОП
20.
Уборка рабочего места
      16
48
10
ОМ
21.
Отчет мастеру о выполнении задания
      16
58
10
ПЗВ
22.
Уход домой 
       16
58
2
ПНД
23
Окончание наблюдения
      17
00
-
-

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Наблюдательный  лист индивидуальной фотографии рабочего дня
Предприятие:
ООО «Метал сервис и К»
Фамилия, имя, отчество:
Губкин В.А.
Должность:
Каменщик 5-го разряда
Стаж работы на данном рабочем месте:
5 лет
Дата проведения наблюдения:
05.07.2009
Время начала наблюдения:
800
Время окончания наблюдения:
1700
Продолжительность наблюдений:
480 мин

Наблюдательный  лист № 2

Продолжительность,
мин
Индекс

и т.д.................


Элементы затрат рабочего времени
Текущее время
Часы
Минуты
1.
Начало наблюдения.
 Приход на работу.
     8
00
-
-
2.
Получает технологическую  карту
     8
03
3
ПЗВ
3.
Получает задание у мастера (наряд-задание)
     8
11
8
ПЗВ
4.
Очистка рабочего места
     8
22
11
ОМ

Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.