На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


дипломная работа Анализ предприятия ООО «ВИСТрейд», реализующего инвестиционный проект

Информация:

Тип работы: дипломная работа. Добавлен: 07.12.2012. Сдан: 2012. Страниц: 12. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Введение
Под управлением инвестиционными  проектами понимается искусство  руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем  применения системы современных  методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта. Причем, инвестиционная политика направлена на финансирование проектов, имеющих минимальные сроки осуществления и способных принести максимальную прибыль. Такими проектами, отвечающими этим условиям, чаще всего выступают строящиеся или реконструируемые строительные объекты. Они ориентированы на производство новых услуг, улучшение современных жилищных условий граждан, уменьшение сроков строительства, использование новой материально – технической базы и, как следствие, получение прибыли для инвесторов.
За все время, в течение  которого применяется технология управления инвестиционными проектами в  строительстве, был разработан ряд  методик и инструментов, призванных помочь руководителям и инвесторам проекта.
Для того чтобы справиться с ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных  графиков работ. Для управления финансовыми  ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета, календарного плана) проекта и, по мере, выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля.
Для выполнения работ  требуется их обеспечение современными человеческими и материальными  ресурсами, для которых постоянно создаются и совершенствуются специальные методы управления. Система управления инвестиционными проектами в современных рыночных условиях есть средство выхода из экономического кризиса и метод решения крупных научных, производственных и социальных проблем, которые существуют не только в России, но и во всем мире.
В связи с вышеизложенным, целью дипломного проекта является: рассмотрение всех вопросов связанных  с управлением проектом. Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Подробно рассмотреть понятие и основные характеристики инвестиционных проектов, их классификацию и структуру.
2. Познакомиться с понятием и структурой управления проектом, методами и системами управления проектами, планированием управления проектами, функциями, управлением проектом на разных стадиях жизненного цикла, оценкой эффективности проекта.
3. Разработать проект расширения предприятия, увеличения товародвижения, путем вложения инвестиций в малый инвестиционный проект.
Данный дипломный проект состоит из трех глав.
В первой главе дается современное понятие и характеристики инвестиционного проекта, его виды и структура. Рассматриваются теоретические особенности управления проектами, структура, методы, функции.
Подробно рассмотрено  управление проектом на всех стадиях его жизненного цикла, риски инвестиционных проектов, оценка эффективности проекта.
Во второй главе проведен анализ финансовой деятельности предприятия ООО «ВИСТрейд». Дана характеристика предприятия. Выбрана политика вложения свободных средств.
Также приведены маркетинговые исследования строительного рынка Москвы и потребительской уверенности в России.
В третьей главе рассматривается инвестиционный проект «Увеличение товародвижения предприятия». Рассматриваются вопросы его организации и управления.
 

Глава 1. Управление инвестиционными проектами
Все предприятия в  той или иной степени связаны  с инвестиционной деятельностью. Любая  фирма в результате своего функционирования сталкивается с необходимостью вложения средств в свое развитие. Иначе говоря, чтобы фирма эффективно развивалась, ей необходимо наличие четкой политики своей инвестиционной деятельности. В любой эффективно действующей фирме вопросы управления инвестиционным процессом занимают одно из самых главных мест. Однако принятие управленческих решений по инвестированию осложняется такими факторами, как:
 ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования;
- риск, связанный с принятием того или иного решения по инвестированию.
Степень ответственности  за принятие инвестиционного проекта в рамках этих направлений различна. Если речь идет о замене имеющихся производственных мощностей, решение может быть принято, достаточно безболезненно, поскольку руководство предприятия ясно представляет себе, в каком объеме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства. Если речь идет об инвестициях, связанных с расширением основной деятельности, задача осложняется, поскольку в этом случае необходимо учесть целый ряд новых факторов: возможность изменения положения группы на рынке товаров, доступность дополнительных объемов материальных, трудовых и финансовых ресурсов, возможность освоения новых рынков и др.
Важным также является вопрос о размере предполагаемых инвестиций. Так, уровень ответственности, связанной с принятием проектов стоимостью 100 тыс. рублей и 100 млн. рублей различен. Поэтому должна быть различна и глубина аналитической проработки экономической стороны проекта, которая предшествует принятию решения. Многие фирмы практикуют дифференциацию права принятия решений инвестиционного характера, т.е. ограничивается максимальная величина инвестиций, в рамках которой тот или иной руководитель может принимать самостоятельные решения.
Достаточно часто решения  принимаются в условиях, когда  имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях. Очевидно, что таких критериев может быть несколько, а вероятность того, что какой-то проект будет предпочтительнее других, как правило, меньше единицы.
В условиях рыночной экономики  возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем любое предприятие  имеет, как правило, ограниченные свободные  финансовые ресурсы, доступные для  инвестирования. Поэтому, необходимо выбирать оптимальный инвестиционный проект.
Весьма существен фактор риска. Инвестиционная деятельность всегда осуществляется в условиях неопределенности, степень которой может значительно  варьироваться. Например, в момент приобретения новых основных средств очень трудно предсказать экономических эффект этой операции. Поэтому, решения принимаются на интуитивной основе, тем не менее, они должны подкрепляться экономическим расчетом.
 
1.1. Понятие инвестиционного проекта объекты и формы инвестиций.
Понятие инвестиционного проекта трактуется двояко:
- как деятельность (мероприятие), предполагающая осуществление комплекса  каких-либо действий, обеспечивающих  достижение определенных целей; 
- как система, включающая  определенный набор организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих эти действия.
В данной работе рассматриваются  реальные инвестиции.
Основной задачей при  выборе направления инвестирования является определение экономической эффективности вложения средств в объект.
Выделяют четыре основных фактора, которые определяют каждый конкретный проект:
1. Масштаб (размер) проекта;
2. Сроки реализации;
3. Качество;
4. Ограниченность ресурсов.
В проекте все эти  факторы учитываются как более или менее равноправные. Однако существуют проекты, в которых один из факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью процедур контроля.
 
1.1.2 Виды инвестиционных проектов
Существуют различные классификации инвестиционных проектов. В зависимости от признаков, положенных в основу классификации, можно выделить следующие виды инвестиционных проектов.
По отношению  друг к другу: 
    независимые, допускающие одновременное и раздельное осуществление, причем характеристики их реализации не влияют друг на друга;
    взаимоисключающие, т.е. не допускающие одновременной реализации. Из всей совокупности альтернативных проектов может быть осуществлен только один;
    взаимодополняющие, реализация которых может происходить лишь совместно.
По срокам реализации (создания и функционирования):
    краткосрочные (до 3 лет);
    среднесрочные (3—5 лет);
    долгосрочные (свыше 5 лет).
По масштабам:
    малые проекты, действие которых ограничивается рамками одной небольшой фирмы, реализующей проект. В основном они представляют собой планы расширения производства и увеличения ассортимента выпускаемой продукции. Их отличают сравнительно небольшие сроки реализации;
    средние проекты — это чаще всего проекты реконструкции и технического перевооружения существующего производства продукции. Они реализуются поэтапно, по отдельным производствам, в строгом соответствии, с заранее разработанными графиками поступления всех видов ресурсов;
    крупные проекты — проекты крупных предприятий, в основе которых лежит прогрессивно «новая идея» производства продукции, необходимой для удовлетворения спроса на внутреннем и внешнем рынках;
    мегапроекты — это целевые инвестиционные программы, содержащие множество взаимосвязанных конечных проектов. Такие программы могут быть международными, государственными и региональными.
По основной направленности:
    коммерческие проекты, главная цель - получение прибыли;
    социальные проекты, ориентированные, например, на решение проблем безработицы в регионе и т.д.;
    экологические проекты, основу которых составляет улучшение среды обитания;
Особенностью инвестиционного  процесса является его сопряженность  с неопределенностью, степень которой  может значительно варьироваться, поэтому в зависимости от величины риска инвестиционные проекты подразделяются таким образом:
    надежные проекты, характеризующиеся высокой вероятностью получения гарантируемых результатов (например, проекты, выполняемые по государственному заказу);
    рисковые проекты, для которых характерна высокая степень неопределенности как затрат, так и результатов (например, проекты, связанные с созданием новых производств и технологий).
На практике данная классификация  не является исчерпывающей и допускает  дальнейшую детализацию.
 
1.1.3 Структура и особенности инвестиционных проектов
Рассмотрение проекта как структуры  позволяет произвести декомпозицию проекта по нескольким принципам  и признакам.
По характеру элементов  проект может быть разделен на:
-проектную документацию;
-производственные объекты;
-производственные помещения;
-технологическое оборудование;
-технологию производства  и работ;
-производственный продукт,  работы, услуги.
В зависимости от характера  самого проекта могут быть и другие элементы, или те же, но поделенные более  детально. Обеспечивающие элементы проекта:
- финансы;
- персонал;
- сырьевые ресурсы;
- территория, помещение, размещение;
 - контакты, соглашения, договоры;
 - иные элементы, способствующие успешной разработке и реализации
Виды деятельности (процессы) как элементы проекта:
-маркетинг;
-закупки;
-поставки;
-строительство;
-проектирование;
-монтаж оборудования;
-сдача объекта в  эксплуатацию;
-эксплуатация;
-производство продукции,  работ, услуг;
-реализация продукции.
Один из основных элементов  в структуре проекта – его  участники. Они обеспечивают реализацию замыслов, заложенных в проекте. Число участников в зависимости от сложности проекта может быть от одного до сотен. У каждого из них свои функции, а также задачи, степень участия в проекте и своя мера ответственности за его результаты.
Рассмотрим каждого  из участников проекта:
1. Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта. Заказчиком может быть как одна организация, так и несколько, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов.
2. Инвестор - тот, кто вкладывает средства в проект. Часто Инвестор одновременно является и Заказчиком. Если же Инвестор и Заказчик — не одно и то же лицо, Инвестор заключает договор с Заказчиком.
3. Проектировщик - разработчик проектно-сметной документации.
4. Поставщик - осуществляет материально - техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).
5. Подрядчик - юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.
6. Консультант - это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам и на всех этапах его реализации.
7. Руководитель проекта - это юридическое лицо, руководитель проекта, которому Заказчик (или Инвестор) делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта.
8. Команда проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.
 
1.1.4 Планирование управления проектами
Планированию подлежат выполнение проектных работ, закупка технологий, материалов и оборудования, строительные и монтажные работы, сдача объектов в эксплуатацию и т.д.
Планы работы над проектом могут структурироваться в соответствии с разделением проекта на процессы, отражающие логику развития проекта от его начальных этапов до завершения работ над проектом.
Для каждой фазы проекта  разрабатываются календарные планы (графики) выполнения работ. Графиками выполнения работ регламентируются затраты ресурсов и сроки проведения работ. План реализации проекта и связанные с ним графики должны в случае необходимости пересматриваться с учетом изменяющихся условий его выполнения.
Сущность планирования разработки и реализации проекта состоит:
1) в определении и  согласовании во времени содержания  всех работ по выполнению проекта;
2) в определении эффективных методов и способов использования ресурсов всех видов, необходимых для реализации проекта;
3) в установлении эффективного  взаимодействия между всеми участниками  и исполнителями проекта.
Планы разрабатываются  на всех этапах реализации проекта: от разработки концепции проекта, при  принятии решений по выполнению проекта  и разработке его отдельных частей и этапов, включая составления контрактов, и заканчиваются при его завершении. В процессе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта, в том числе продолжительность его выполнения в целом и отдельных частей, потребность в финансовых, материальных и трудовых ресурсах, объемах работ и сроках привлечения различных организаций: проектных, финансовых и т.д. Процесс планирования реализации проекта является непрерывным, он продолжается в течение всех фаз осуществления проекта до его завершения и охватывает все виды работ: проектирование, закупку материалов и оборудования, подписания контрактов, создания продукции и т.д.
При осуществлении проекта  выделяют обычно четыре основных плана. Рассмотрим содержание каждого из них.
Концептуальный  план. Определяются цели и задачи проекта, рассматриваются возможные варианты организации производства и пути достижения поставленных целей, оцениваются положительные и отрицательные стороны каждого варианта, устанавливаются все направления реализации проекта с укрупненной структурой работ, проводится оценка стоимости необходимых ресурсов и потребности в них. Такой вид плана обычно называют бизнес – планом. Это первый и основной план, определяющий во многом судьбу всего проекта. К его разработке следует отнестись со всей серьезностью. На этом этапе планирования должны быть четко определены конечные результаты и дана их оценка.
Стратегический  план. Определяет поэтапное планирование реализации проекта. Обычно стратегический план проекта устанавливает:
1) целевые этапы и  основные точки контроля, сроки  ввода объектов и объемы выпуска  продукции;
2) сроки завершения комплекса работ;
3) организации – исполнителей и порядок их взаимодействия;
4) поэтапные потребности  в поэтапных, трудовых и финансовых ресурсах.
Текущий план. Уточняет сроки выполнения работ, потребности в ресурсах, сроки выполнения работ по отдельным исполнителям.
Оперативный план. Еще более детализирует задания исполнителем на небольшие отрезки времени: месяц, декаду (неделю), сутки. Планы детализируются по отдельным комплексам работ и исполнителям. Это подготовительные, проектные, строительные работы, освоение производства. Этот план может корректироваться с учетом возникающих изменений.
 
1.1.5 Риски инвестиционных проектов.
При анализе и обосновании эффективности  проектов в той или иной степени  присутствует фактор неопределенности или риска.
Риск – это неопределенность, связанная с возможностью возникновения  в ходе реализации проекта неблагоприятных  ситуаций и последствий.
Расчет, анализ и оценка риска является важной составляющей управления проектами. Для крупных проектов необходим тщательный расчет риска с использованием специального аналитического аппарата. Для простых и мало - затратных проектов достаточно провести экспертную оценку рисков.
Менеджер проекта должен уметь  управлять рисками. Для этого  необходимо знать специальные методы оценки и анализа возможных рисков, учитывая специфику проекта. Эти  методы включают в себя: вероятностный  анализ, расчет критических точек, анализ чувствительности.
Анализ риска необходимо осуществлять на этапе планирования и разработки проекта, т.е. на прединвестиционной стадии.
Цель проведения анализа риска  – дать потенциальному партнеру, инвестору  необходимые данные для принятия решений о целесообразности участия в проекте и предусмотреть меры по защите от финансовых потерь.
Принято различать следующие основные виды рисков проекта:
 1. Производственный риск, связанный с возможностью
невыполнения фирмой своих обязательств по договору с заказчиком.
 2. Финансовый (кредитный) риск, связанный с возможностью невыполнения фирмой своих финансовых обязательств перед инвестором.
 3. Инвестиционный риск, связанный с возможным обесцениванием инвестиционно-финансового портфеля ценных бумаг.
Пути  снижения рисков:
Существуют следующие  пути снижения возможных рисков:
1. Избежание риска означает простое уклонение от мероприятия, связанного с риском. Однако избежание риска для инвестора чаще является отказом от прибыли.
Передача риска означает, что инвестор передает ответственность за риск кому-то другому, например страховой компании.
Снижение степени  риска - сокращение вероятности и объема потерь. Для снижения степени риска применяются различные приемы, из которых наиболее распространенными являются:
Диверсификация. Под диверсификацией в широком смысле понимается сознательный подбор комбинаций инвестиционных проектов.
Лимитирование - установление предприятием предельно допустимой суммы средств на выполнение определенных операций, в случае не возврата которой, это существенно отразится на финансовом состоянии предприятия.
Страхование - отношения по защите имущественных интересов хозяйствующих субъектов при наступлении определенных событий (страховых случаев) за счет денежных фондов, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов (страховых премий).
Самый верный прием снижения степени риска - компетентное управление предприятием (организацией) начиная  с момента создания и включая  последующие этапы его функционирования.
 
1.1.6 Оценка эффективности проекта.
На этапе оценки эффективности проекта инвестор может получить информацию о том, насколько предполагаемые инвестиции будут соответствовать поставленным целям. С финансовой и экономической точек зрения проект направлен на вложение экономических ресурсов с целью создания и получения чистой прибыли, превышающую, в конечном счете, общую начальную величину инвестиций.
Оценка эффективности проекта подразделяется на следующие подходы:
 1. Коммерческая (финансовая) эффективность.
 2. Экономическая эффективность.
 3. Эффективность в целом по проекту. 
Принципы оценки эффективности проектов подразделены на:       Методологические принципы – это наиболее общие принципы, мало зависящие от специфики и особенностей конкретного проекта.
Методические  принципы непосредственно связаны со спецификой конкретного проекта и в первую очередь с его экономической и финансовой привлекательностью.
Операционные  принципы связаны с оценкой проекта с информационной точки зрения. Рассмотрим экономические показатели, наиболее часто используемые, при оценке и анализе инвестиционных проектов:
Чистый дисконтированный доход (NPV) или чистая текущая стоимость проекта определяется как чистый денежный поток от проекта, приведенный к настоящей стоимости, это разница между текущей стоимостью всех доходов и стоимостью всех денежных затрат при реализации проекта.

 NPV = - INV ,

 где: P(t) - поступление денежных средств за весь инвестиционный период, INV – первоначальные вложения средств, d - ставка дисконтирования, t - продолжительность инвестиционного периода.
Положительное значение NPV свидетельствует о целесообразности принятия инвестиционного проекта, а при сравнении альтернативных проектов экономически выгодным считается  проект с наибольшей величиной экономического эффекта.
Индекс рентабельности (ROI) показывает возмещение первоначально вложенных денежных средств в проект за счет чистой прибыли:
 NP
ROI = ? -------- ,
 INV
где: NР – чистая прибыль от проекта, INV – первоначальные инвестиционные средства, вложенные в проект. Если ROI >1, проект эффективен, в случае же когда ROI <1, проект принимать не следует.
Индекс прибыльности (PI) показывает относительную прибыльность проекта, или дисконтированную стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на единицу вложений.
 NVP / (1 + d)
РI = ? ------ ,
 INV
где: NVP – чистая суммарная прибыль от проекта;
 INV – первоначальные инвестиционные средства.
Инвестиционный проект одобряется, если PI > 0
Срок окупаемости (T oк) определяется как период времени, в течение которого инвестиции будут возвращены за счет доходов, полученных от реализации инвестиционного проекта. Срок окупаемости рассчитывается по следующей формуле:
 T oк = INV / ( 1 + d )
Для того чтобы  проект был признан эффективным  необходимо:
1) чистая приведенная стоимость  (NPV) проекта должна быть больше нуля;
2) индекс рентабельности проекта больше нормы дисконта и ставки по кредиту;
3) индекс прибыльности инвестиций  больше единицы;
4) срок окупаемости меньше нормативного.
При определении эффективности проекта в целом рассматривают следующие виды эффективности:
 1. Бюджетную эффективность.
 2. Социальную эффективность.
Бюджетная эффективность реализации проекта оценивается в тех случаях, когда государство в лице федеральных или региональных органов власти выступает в качестве инвестора, или предоставляет гарантии по частным инвестициям.
Оценка социальной эффективности проекта предполагает проведение анализа различных социальных результатов проекта, которые не учитываются в рамках оценки финансовой и экономической эффективности. Такие результаты обычно называются косвенными последствиями или внешними эффектами. К основным видам социальных результатов проекта можно отнести:
 1) изменение количества рабочих мест;
 2) улучшение жилищных и бытовых условий работников;
 3) изменение условий труда работников;
 4) изменение структуры производственного персонала;
 5) повышение уровня здравоохранения населения;
 6) удовлетворение культурно – просветительских потребностей населения и т.д.
 
Глава 2. Анализ предприятия ООО «ВИСТрейд», реализующего инвестиционный проект
 
Малышев Александр Юрьевич  – Генеральный директор компании ООО «ВИСТрейд». В 1985 году окончил институт в городе Комсомольск – на - Амуре по специальности инженер технологии самолетостроения.
Опыт работы от инженера отдела технического контроля до начальника цеха летных испытаний. В 2001 году занял должность Менеджера проекта в строительной компании «Статус Лайф», специализирующейся на продаже климатического оборудования. Получив необходимые навыки и опыт в области строительства, в 2003 году основал собственную фирму ООО «ВИСТрейд». Учредителями ООО «ВИСТрейд» являются физические лица. Имущество компании состоит из вкладов учредителей – это общая долевая собственность учредителей.
На момент образования предприятия Уставный фонд составил 30 000 рублей. Высшим органом ООО «ВИСТрейд» является общее собрание его участников, которое осуществляет свою деятельность в соответствии с Российским законодательством на основании Устава и Учредительского Договора ООО «ВИСТрейд».
В соответствии с учредительскими  документами основной вид деятельности общества – строительство, монтаж и  пуско-наладочные работы в городе Москве. Предприятие ООО «ВИСТрейд» имеет  склад для товаров и офис, расположенными на ул. Космонавта Волкова, 16.
Бухгалтерский учет и  все записи о хозяйственных операциях  ведутся на базе программы 1С: Бухгалтерия.
По данным учета прибыли  и убытков составляется квартальная  и годовая отчетность о финансовых результатах и их использование.
 
2.1. Краткая характеристика услуг компании
Компания ООО «ВИСТрейд» выполняет весь комплекс работ по ведению функций заказчика на всех этапах пред - проектной подготовки, проектирования и строительства (реконструкции) в городе Москве: от подбора земельного участка под строительство (реконструкцию) до сдачи объекта в эксплуатацию.
На  этапе проектирования:
    Подготовка и согласование задания на проектирование со сбором необходимых исходных данных;
    Оформление технических условий на присоединения к внешним инженерным сетям;
    Согласование проектной документации с получением разрешения на строительство.
На  этапе строительства:
    Составление календарного плана согласований и строительства с определением ориентировочной стоимости проекта по этапам;
    Контроль наличия и правильности ведения первичной исполнительной технической документации в рамках строительства;
    Контроль исполнения указаний и предписаний авторского надзора и органов государственного строительного контроля;
    Проверка наличия документации, удостоверяющей качество используемых на строительстве конструкций, изделий и материалов;
    Контроль оформления документации на выполненные работы;
    Участие в сдаче объекта.
 
2.2. Анализ платежеспособности предприятия
Одним из важнейших критериев  финансового положения предприятия является оценка его платежеспособности, под которой следует понимать – способность предприятия рассчитываться по своим внешним обязательствам. Платежеспособным считается то предприятие, где сумма оборотных активов больше или равна его внешним обязательствам.
Внешние обязательства  складываются из 4 и 5 разделов Пассива. На предприятии ООО «ВИСТрейд» нет  Долгосрочных обязательств, а из Краткосрочных  обязательств учитываем «Кредиторскую  задолженность».
 Динамика платежеспособности  предприятия устанавливается по изменению показателя чистого оборотного капитала, который определяется как разница между всеми оборотными капиталами и краткосрочными обязательствами. Произведем расчет:
Оборотные активы равны:
2012
На начало года, тыс. руб.
На конец  года, тыс. руб.
9 315
14 114

Внешние обязательства:
2012
На начало года, тыс. руб.
На конец  года, тыс. руб.
8 913
15 025

Чистый оборотный капитал:
2012
  На начало года, тыс. руб.
На конец  года, тыс. руб.
Расчет
9 315 – 8 913
14 114 – 15 025
Итого
402
- 911

Показатель говорит о тревожном положении фирмы.
 
2.2.1 Ликвидность предприятия.
Способность предприятия  платить по своим краткосрочным  обязательствам наличными средствами называется ликвидностью. Предприятие считается ликвидным, если оно в состоянии выполнить свои краткосрочные обязательства, реализуя оборотные активы.
В практике аналитической  работы используют следующую систему  показателей ликвидности:
    Коэффициент текущей ликвидности.
Характеризует общую  обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. Он считается грубым показателем, поскольку не учитывает ликвидности отдельных компонентов оборотных средств или краткосрочных обязательств. Этот коэффициент предусмотрен Правительством РФ, как мера защиты предприятия от банкротства. Рассчитывается по формуле:

и т.д.................


Коэффициент текущей  ликвидности =
Оборотные активы
Краткосрочные обязательства
  2012
  На начало года, тыс. руб.

Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.