Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат/Курсовая Расчет основных разделов текущего плана предприятия

Информация:

Тип работы: Реферат/Курсовая. Добавлен: 10.12.2012. Сдан: 2011. Страниц: 24. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Министерство  образования РФ
Пензенский  государственный университет архитектуры  и строительства
Институт  экономики и менеджмента 
 

Кафедра экономики, организации и инвестиций 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа 

по дисциплине: «Планирование на предприятии»
на тему: «Расчет основных разделов текущего
плана предприятия» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                             Выполнил:  ст. группы ЭУС- 61
                               Зайцева Н.С.
                                                                         Принял: к.т.н., доцент
                                                                            Белянская Н.М. 
 
 
 
 
 
 

Пенза 2011
Содержание 

Введение………………………………………………………………………………..3
Исходные  данные ……………………………………………………………………..4
1. Расчет плана производства и реализации продукции завода ЖБИ
1.1 Расчет  плана продаж и программы безубыточности……………………………5
1.2 Определение  среднегодовой мощности завода  и анализ использования  действующих мощностей……………………………………………………...8
1.3 Расчет  плана производства продукции в основных цехах завода ………….…10
1.4 Составление  плана производства и реализации  продукции завода ЖБИ……..10
2. Составление  плана материально-технического  обеспечения завода ЖБИ…….11
3. Расчет  плана по труду……………………………………………………………...12
Заключение…………………………………………………………………………….15
Список  используемой литературы….……………………………..............................17
Приложения…………………………………………………………..………………..18
 
 
 
 
 
 
 
ВВЕДЕНИЕ 

     Современные условия рыночной экономики требуют  от предприятий повышения эффективности производства и конкурентоспособности продукции и услуг. Важная роль в реализации этой задачи отводится планированию деятельности предприятия, которое предусматривает систему взаимодействия комплекса экономических ресурсов и внутрифирменных факторов, направляемых на достижение выработанной стратегии и поставленных задач на основе полного использования технических, организационных и иных имеющихся на предприятии резервов. Планирование служит необходимым условием свободного выбора вида производственной деятельности, своевременной подготовки материальных и трудовых ресурсов, технологического оборудования и конкурирующих изделий для производства требуемых рынком товаров и услуг.
     В условиях постоянно меняющейся окружающей рыночной среды особую актуальность приобретают текущие планы, которые разрабатываются на 1-2 года. В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:
     - основная цель производственной  деятельности фирмы и ее отдельных подразделений на плановый период;
     - объемы и сроки производства  продукции, работ и услуг с  указанием конкретных количественных  и качественных показателей по  всей номенклатуре товаров;
     - расчет производственной мощности  предприятия, цехов и участков, подтверждающий ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесия спроса и предложения;
     - определение потребностей ресурсов  на выполнение годовой производственной  программы предприятия и его  подразделений, расчет баланса  полуфабрикатов и комплектующих;
     - распределение планируемых работ  по основным цехам – исполнителям  рыночных заказов, а также срокам  изготовления и поставки продукции  на рынок;
     - выбор средств и методов достижения  запланированных показателей, расчет  объемов НЗП, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей;
     - обоснование методов и форм  организации производства запланированных  товаров, работ и услуг и  контроля выполнения планов производства  и реализации продукции.
       Задачами данной работы являются изучение и расчет основных разделов текущего плана завода ЖБИ, а именно:
      Расчет плана производства продукции в основных цехах завода
      Составление плана производства и реализации продукции завода ЖБИ
      Составление плана материально-технического обеспечения завода ЖБИ
      Расчет плана по труду
      Определение среднегодовой мощности завода
     В задачи курсовой работы входит также  составление прогноза производства и продаж продукции завода ЖБИ  на 5 лет и проведение анализа  программы безубыточности предприятия. Важной задачей является проведение анализа использования действующих мощностей завода и внесение предложений по более эффективному их использованию.
     Таким образом, целью настоящей работы является изучение теоретических основ  разработки планов предприятия и  применение полученных знаний при разработке основных разделов текущего плана производственного предприятия. 

Исходные  данные
Таблица 1
Изделие Количество  изделий, шт. пл ф
Цена за 1 штуку, руб. (без НДС) Условно-переменные затраты СПИ, руб. Условно-постоянные затраты ПОИ, тыс. руб. Фактическая себестоимость  за штуку, руб.
Е 5000 1640 1251 1572 2823
4300
Р 1600 3780 1946 1806 3752
1610
И 1400 2190 1098 877 1975
1350
 
 
Таблица 2
(в тыс.  шт.)
Мощность  входная Мощность вводимая Месяц ввода  мощности Мощность выбываемая Месяц выбытия
6,7 0,5 7 0,3 10
 
п/п
Изделие Оптовые цены Трудо-емкость  изготов-ления, чел-час
Раз-ряд ра-бот Нормы расхода  ресурсов на 1 изделие
Сравн- имые
на 01.01.
2000, руб. 
Действующие (без НДС), руб. Цемент, т Песок,  м3 Щебень,  м3 Сталь арматурная, кг Бетонная смесь, м3 Вода, м3 Эл.энергия, кВт-час
Пар (техн.) Гкал
1 Е 1500 1640 0,9 3 240 0,55 0,81 15,1 0,76 0,2 17 0,4
2 Р 3550 3780 5,3 4 450 0,45 0,76 24,3 0,84 0,21 44 2
3 И 2000 2190 0,78 3 260 0,54 0,85 232 1,3 0,175 28 1,1
Таблица  

1. Расчет  плана производства и реализации  продукции завода ЖБИ  

     1.1. Расчет плана продаж  и программы безубыточности 

     Прогноз изменения цен на продукцию, объема ее выпуска и изменения условно-переменных издержек производится на 5 лет.
    Прогноз изменения цен по годам. На первый прогнозный год значение цены принимаем по исходным данным (табл.1) с учетом НДС, равным 18%. Предполагаем, что значение цены на продукцию в последующие годы зависит только от инфляции, уровень которой составляет 8 %.
    Прогноз продаж по годам. На первый прогнозный год принимаем плановое значение объема производства изделия. В каждом следующем прогнозном году предполагается увеличение данного объема на 5%.
    Прогноз изменения условно-переменных издержек по годам. Принимаем уровень издержек на первом году по исходным данным (табл.1), каждый последующий год увеличиваем их на 5%.
 
    Соответствующие расчеты приведены в приложении 1 

 

     
     Сведем  полученные данные по продукции Е  в таблицу 4.  

     Рассчитаем  также суммарные переменные издержки (ПИ) и выручку от продаж (В) для первого и последнего прогнозного года. Эти данные будут необходимы для расчета программы окупаемости и построения графика самоокупаемости продукции Е.
Таблица 4
Сводная таблица по плану продаж продукции Е
Год Цена за шт. Ц, руб. Объем продаж, шт. ПОИ, тыс.руб. СПИ, руб. ПИ, тыс.руб. В, тыс.руб.
1 2 3 4 5 6 7
1 1935,20 5000 1572 1251,00 6255,00 9676,00
2 2148,10 5250 1572 1313,60    
3 2384,36 5513 1572 1379,20    
4 2646,60 5789 1572 1448,20    
5 2937,80 6078 1572 1520,60 9240,60 17855,95
 
Примечания:
     1. Суммарные переменные  издержки (ПИ) рассчитаем, умножив объем продаж на средние переменные издержки (гр.3 х гр.5).
     2. Выручка (В) находится путем умножения объема продукции на цену соответствующего года (гр.3 х гр.2).  

     Сведем  полученные данные по продукции Р в таблицу 5.
Таблица 5
Сводная таблица по плану продаж продукции Р
Год Цена за шт. Ц, руб. Объем продаж, шт. ПОИ, тыс.руб. СПИ, руб. ПИ, тыс.руб. В, тыс.руб.
1 2 3 4 5 6 7
1 4460,40 1600 1806 1946,00 3113,60 7136,00
2 4951 1680 1806 2043,3    
3 5495,66 1764 1806 2145,5    
4 6100 1852 1806 2252,7    
5 6771,20 1946 1806 2365,4 4603,00 13169,98
 
     Произведём расчеты изменения цены, объема продаж, издержек и выручки по годам для продукции И:
Сведем  полученные данные по продукции И в таблицу 6. 
 
 
 

Таблица 6
Сводная таблица по плану продаж продукции И
Год Цена за шт. Ц, руб. Объем продаж, шт. ПОИ, тыс.руб. СПИ, руб. ПИ, тыс.руб. В, тыс.руб.
1 2 3 4 5 6 7
1 2584,2 1400 877 1098 1537,20 3617,88
2 2868,46 1470 877 1152,9    
3 3183,99 1544 877 1210,54    
4 3534,23 1621 877 1271,07    
5 3922,99 1702 877 1334,62 2271,52 6676,93
 
Расчет программы самоокупаемости для 1-ого и 5-ого прогнозных лет для продукции Е приведен в приложении 2. Программа самоокупаемости представляет собой безубыточный объем продаж, при котором обеспечивается полное возмещение постоянных издержек предприятия.
      Используя данные таблицы 4, построим график самоокупаемости  продукции Е (см. рис. 1) 

     По  графику можно установить, при  каком объеме реализации продукции предприятие получит прибыль, а при каком ее не будет. С его помощью мы определили точку, в которой затраты будут равны выручке от реализации продукции. Это точка безубыточного объема реализации или порог рентабельности, ниже которого производство будет убыточным. На первом прогнозном году эта точка расположена на уровне 46% возможного объема реализации продукции. Если пакеты заказов на изделие Е больше 46% (2307 шт.) от его производственной мощности, то завод получит прибыль. На пятом прогнозном году программа безубыточности смещается влево и составляет 1100 шт. (22% от возможного объема реализации). Это связано с тем, что безубыточный объем продаж зависит от суммы постоянных и переменных затрат, а также от уровня цен на продукцию. Суммарные переменные издержки данного вида продукции изменяются прямо пропорционально годовой программе производства. Следовательно, при неизменных постоянных издержках себестоимость изготовления годовой программы изделий Е на 5-ом прогнозном году (6078 шт.) увеличится ровно на сумму переменных издержек, необходимых для изготовления дополнительных 1078 единиц данного изделия. Значит, производя больший объем продукции Е, себестоимость каждой единицы продукции уменьшится, т.е. будем иметь экономию на постоянных затратах. Прогнозная цена на 5-ом году в свою очередь увеличится. Из этого следует сделать вывод, что заводу выгодно производить меньший объем продукции по более высокой цене.
     Аналогично  рассчитаем программу самоокупаемости  для товаров Р и И. Расчет приведен в приложении 2. Затем построим графики самоокупаемости для 1-ого и 5-ого года прогнозирования. (рис. 2, 3) 

     Анализируя  графики самоокупаемости продукции  Р и И, нужно отметить, что при увеличении годовой программы производства переменные издержки возрастают незначительно по сравнению с тем, как изменяется выручка завода: издержки по продукции Р возросли на 1489,4 тыс.руб. в то время, как выручка выросла на 6040,75  тыс. руб.  Аналогичная ситуация с продукцией И: 733,8 тыс.руб. изменения издержек против 3059,05 тыс.руб. увеличения выручки. Программа самоокупаемости на пятом прогнозном году также смещается в сторону уменьшения, т.к. цена на продукцию возрастает. Таким образом, при повышении цен заводу нужно меньше реализовывать продукции, чтобы получить необходимую сумму выручки для компенсации постоянных издержек предприятия.
     Каждое  предприятие должно стремиться к  оптимизации плана, который позволяет  снизить долю постоянных затрат на единицу продукции, уменьшить безубыточный объем продаж и увеличить зону рентабельного производства. 

1.2 Определение среднегодовой  мощности завода  и анализ использования  действующих мощностей
     Производственная  мощность предприятия – максимально  возможный годовой объем выпуска  продукции, который может быть выполнен предприятием при полном использовании наличных производственных ресурсов. 
     Среднегодовая производственная мощность завода ЖБИ  рассчитывается с использованием данных таблицы 2 по формуле: 

Мср/год = Мвход. + Мввод.х t / 12 – Мвыбыв. х (12 - t) / 12
Мср/год = 6,7 + 0,5 х 7 / 12 – 0,3 х (12-10) / 12 = 6,99-0,075= 6,825 тыс. шт. 

     Рассчитаем, есть ли резерв мощности у данного  предприятия. Для определения коэффициента резерва мощности необходимо определить годовую производственную программу  завода (Пг):  

Пг = 5000 + 1600 + 1400= 8000 шт. 

        Рассчитаем коэффициент резерва Кр по формуле:
Кр = (Мср/год – Пг) / Мср/год *100%
Кр = (6825 – 8000) / 6825 х 100% = -17,2 %  

     Коэффициент резерва имеет отрицательное значение, следовательно, имеется дефицит мощностей. Предприятию предлагается следующее: 

     1. Можно взять в аренду основные производственные фонды или использовать лизинговое имущество. Потенциальные лизингодатели – это частные предприятия, изготавливающие аналогичную продукцию и имеющие большие средства для инвестиций в основной капитал, и большие предприятия того же профиля, имеющие изношенные и устаревшие фонды.  В случае резкого возрастания спроса на выпускаемую продукцию завод будет иметь запас производственной мощности, которая, в свою очередь, во время неиспользования не лежит «мертвым грузом», а приносит доход. 

     2. На успешное решение проблемы улучшения использования основных фондов, производственных мощностей и роста производительности труда оказывает значительное влияние создание крупных производственных объединений. Вместе с этим необходимо больше внимания обратить на развитие специализации производства и технического перевооружения действующих предприятий, вывод с этих предприятий несвойственной их профилю продукции, создание специализированных промышленных объектов.
     Проводя курс на развитие специализации действующих  предприятий, следует иметь в  виду, что это упрощает их производственную структуру, высвобождает рабочую силу из вспомогательных и обслуживающих  подразделений, комплектует тем  самым вторые смены основных цехов и повышает коэффициент сменности.  

     3. Важным путем повышения эффективности использования производственных мощностей являются уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. Омертвление большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие их физического износа, так как после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность. Другое же оборудование при хорошем физическом состоянии оказывается морально устаревшим и списывается вместе с физически изношенным.  

     4. Значительно шире возможности интенсивного пути повышения эффективности производственных мощностей предполагает повышение степени загрузки основных фондов в единицу времени. Повышение интенсивной загрузки оборудования может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава основных фондов, роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.  

     5. Существенным направлением повышения эффективности использования производственных мощностей является совершенствование структуры основных производственных фондов. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цеха не могут функционировать с полной отдачей.
1.3 Расчет плана производства  продукции в основных цехах завода ЖБИ
Таблица 7
№ п/п Наименоваие изделий
Ед. изм. Количество  продукции в натур. выражении Норма расходов полуфабрикатоввключая планируемые отходы План  производства в основных цехах
Бетона, м3/шт Арматуры, кг/шт БСЦ, тыс.м3 (гр4хгр5)
Арма-турный, т (гр4хгр6)
1000
Формовочный, шт тыс.м3
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Е шт 5000 0,76 15,1 3800 75,5 5000
3800
2 Р шт 1600 0,84 24,3 1344 38,88 1600
1344
3 И шт 1400 1,3 232 1820 234,8 1400
1820
Примечание: Исходные данные граф 5 и 6 берутся из таблицы 3  

1.4 Расчет плана производства  и реализации продукции завода ЖБИ на 2011год
Таблица 8
План  производства и реализации продукции  завода ЖБИ на 2005 год 

№ п/п Наим. про-дукции Ед. изм. Кол-во продук-ции  в натур. выражении Оптовая цена за ед-цу продукции, руб. Валовая продукция в сравнимых ценах, тыс.руб. Товарная  прод. по плану в действ. ценах, тыс.руб. (гр4хгр7)
Стои-мость  реал. прод., тыс. руб.
(Ср)
Процент роста объема прод. q, % (гр9/гр8)
Резерв  мощности, % (Кр)
пл Ф На 1.01.2000 (сравнимая) действующая пл (гр4х
гр6)
Ф (гр5хгр6)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 Е шт 5000 4300 1500 1640 7500 6450 8200 9772,76 86  
-17,2
2 Р шт 1600 1610 3550 3780 5680 5715,5 6048 7207,36 100,63
3 И шт 1400 1350 2000 2190 2800 2700 3066 3564,05 96,42
?     8000 7260     15980 14865,5 17314 20634,17    
 
Расчет  плана производства см. приложение 3 
 
 
 

 


2. Составление  плана материально-технического  обеспечения завода ЖБИ
                  Таблица 9
Изделие Наим. матери алов Ед. изм. Цена  материала за ед., руб. Потребность в ресурсах на 2005 год Общая потребность  в денеж-ном выра-жении
На  год. произв. программу На изготовление технич. оснаст-ки На ремонт-но-экспл. нужды На внедре-ние  новой техники Итого на произв.-эксплуатацион-ные нужды На капи-тальное  строительство На перехо-дящий  остаток на конец план. года
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Е Цемент т 5200 6240 1941,887 3236,479 5178,366 776436,7 4531,07 6472,958 837260,3
Металл т 30000 22650
Щебень м3 630 2551,5
Песок м3 220 605
Вода м3 16 16
Эл/ энергия КВт-час 3,8 323
Тепловая  энергия Гкал 450 900
Р Цемент т 5200 3744
Металл т 30000 11664
Щебень м3 630 766
Песок м3 220 1584
Вода м3 16 5,376
Эл/ энергия КВт-час 3,8 267,52
Тепловая  энергия Гкал 450 1440
И Цемент т 5200 1892,8
Металл т 30000 9744
Щебень м3 630 749,7
Песок м3 220 166,32
Вода м3 16 3,92
Эл/энергия КВт-час 3,8 148,96
Тепловая  энергия Гкал 450 693
? 64729,576       776436,7     837260,3
 
 


Примечание: Расчет потребности в ресурсах на годовую производственную программу (гр.5) производится по каждому виду сырья и продукции. После определения затрат по графе 5 произвести их суммирование по всем видам продукции. От этой величины рассчитываются остальные графы.
      Таким образом, потребность завода ЖБИ  в ресурсах для выпуска годового объема изделий Е, Р и И составляет 837260,3 тыс. руб. 

3. Расчет плана по  труду
      1. Составим план по труду, который  включает расчет плановой трудоемкости  изготовления всех видов изделий, производимых на заводе ЖБИ. 

План  по труду
Таблица 10
№ п/п Наименование  изделий Производственная  программа, шт/год Норматив  на единицу изделия Плановая  трудоемкость изготовления годового объема изделий, чел-час
Трудоемкость, чел-час Разряд работы
1 2 3 4
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.