На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат/Курсовая Организационно-экономическая характеристика ОАО "Объединенные машиностроительные заводы"

Информация:

Тип работы: Реферат/Курсовая. Добавлен: 11.12.2012. Сдан: 2011. Страниц: 24. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ 

МОСКОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ
РАДИОТЕХНИКИ, ЭЛЕКТРОНИКИ И АВТОМАТИКИ
(ТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ) 
 
 
 
 
 
 
 

Реферат
на тему:
«Организационно-экономическая  характеристика
ОАО «Объединенные машиностроительные заводы» 
 
 
 
 
 

Исполнитель:
студентка группы ПГЭ-1-07
Фролова Дарья Сергеевна 

Преподаватель:
Суслов  Сергей Николаевич 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Москва 2010 

Содержание:
        
Введение……………………………………………………………….…….….3
1. Общая характеристика предприятия…………………..…………………...4
2. Финансовая деятельность предприятия……………………………...….....6
3. Структура персонала………………………………………………….........10
4. Перспективы развития……………………………………………………...11 Заключение…………………………………………………………………….13
Список используемой литературы………………………………………..….14
Приложение…………………………………………………………………....15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение 

     ОАО «ОМЗ» (первоначальное название – Уральские машиностроительные заводы) было образовано в 1996 году на основе Уральского завода тяжелого машиностроения (ОАО «Уралмашзавод») и Завода сварных машиностроительных конструкций (ОАО «ЗСМК»).Уралмашзавод стоял у истоков создания и перевооружения базовых отраслей экономики страны, которые и сегодня формируют экономику и бюджет России. Машины и оборудование, изготовленные на Уралмашзаводе, работают в 42 странах Европы, Азии и Латинской Америки.В 1998 году в состав компании вошло ОАО «Ижорские заводы», и она была переименована в Открытое акционерное общество Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш-Ижора) (ОАО ОМЗ).
     Ижорские заводы – старейшее предприятие России, положившее начало развитию отечественного машиностроения и в течение почти двухсот лет известное как «Адмиралтейские Ижорские заводы». В 50-е годы на Ижорских заводах было создано специализированное производство по выпуску экскаваторов для развивающейся горной промышленности страны. В 60-е годы прошлого века на Ижорских заводах были созданы специализированные металлургические и машиностроительные мощности по серийному выпуску оборудования для АЭС с водо-водяными энергетическими реакторами.
     Важным  этапом в развитие компании стало  размещение в сентябре 2003 обыкновенных акций ОАО «ОМЗ» в виде американских депозитарных расписок (ADR) на Лондонской фондовой бирже.
     В 2004 году Группа ОМЗ пополнилась чешскими компаниями: Skoda JS a.s., Skoda Hute s.r.o. и Skoda Kovarny s.r.o. Позднее, в 2007 году, компании Skoda Hute s.r.o. и Skoda Kovarny s.r.o. были объединены в одно юридическое лицо – Pilsen Steel s.r.o.
     Skoda JS a.s. уже более пятидесяти лет  занимается инжинирингом и поставками оборудования для атомной энергетики. За это время Skoda JS a.s. приобрела значительный опыт и стало надежным поставщиком оборудования для АЭС во всем мире.
     В 2007 году ОАО «ОМЗ» и УК «Металлоинвест» договорились о создании на паритетных условиях единого промышленного комплекса по производству оборудования для металлургии, горнодобывающей , нефтегазодобывающей промышленности и других отраслей на базе ОАО «Уральский завод тяжелого машиностроения» и ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ» и ряда инжиниринговых компаний. Новая структура получила название ЗАО «Машиностроительная корпорация «Уралмаш».
     Основная  деятельность ОАО «ОМЗ»- предоставление в пользование дочерним компаниям товарного знака ОАО ОМЗ (94.96% от общего объема выручки) и предоставление поручительства за 3-х лиц (5.04% от общего объема выручки). Принимая во внимание, что эмитент является владельцем контрольных пакетов акций крупнейших российских компаний отрасли тяжелого машиностроения, ниже приводятся консолидированные данные о деятельности дочерних компаний ОАО «ОМЗ». ОМЗ занимаются инжинирингом, производством, продажами и сервисным обслуживанием оборудования и машин для таких отраслей промышленности, как атомная энергетика, горная промышленность нефте- и газо-химическая промышленности, металлургическая промышленность, а также производством металлургических полуфабрикатов из специальных сталей. Сезонный характер деятельности: виды деятельности, носящие сезонный характер, отсутствуют. 
 

1. Общая характеристика предприятия 

Таблица 11. Общие сведения 

Полное  наименование Открытое  акционерное общество Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш-Ижора)
Сокращенное наименование ОАО ОМЗ
Субьект РФ Свердловская  область
Местонахождение 125315 Россия, Москва, 2-й Амбулаторный проезд 8 стр. 3
Почтовый  адрес 125315 Россия, Москва, 2-й Амбулаторный проезд 8 стр. 3
Контактные  телефоны (495) 662-10-40
Факс (495) 662-10-41
E-mail mail@omzglobal.com
Web-сайт http://www.omz.ru
Руководитель Сорочан Игорь Павлович - Генеральный директор
Основной  вид экономической деятельности Деятельность  агентов по оптовой торговле топливом, рудами, металлами и химическим веществами
 
Статус Действующее (по состоянию на 19.05.2008)
ИНН 6663059899
Код СКРИН OMZZ
ОГРН 1026605610800
Дата  присвоения ОГРН 17.09.2002
Наименование  регистрирующего органа, внесшего запись ИМНС  РОССИИ ПО ОРДЖОНИКИДЗЕВСКОМУ РАЙОНУ Г.ЕКАТЕРИНБУРГА
Код ФСФР 30174-D
 
Организатор торгов ММВБ РТС
Акции обыкновенные - цена последней сделки 65.86 RUR (ММВБ на 02.07.2010)
Акции привилегированные - цена последней  сделки 360 RUR (ММВБ на 02.07.2010)
 
Органами управления ОАО ОМЗ являются: 
- Общее собрание акционеров 
- Совет Директоров (Наблюдательный Совет) 
- Единоличный исполнительный орган 
- Коллегиальный исполнительный орган 

     Крупнейшими заказчиками ОАО «Ижорские заводы»  являются: ОАО «Газпром», ОАО «НК  «Роснефть», ОАО «НК Лукойл», ОАО  «Сургутнефтегаз», ОАО ТНК-ВР», ОАО  «ТАНЕКО», ОАО «НАФТАН» и др.
На ОАО  «Ижорские заводы» действует  система менеджмента качества ISO 9001:2000, сертифицированная Bureau Veritas и Госстандартом России. Производство оборудования для АЭС лицензировано Госатомнадзором России, Госгортехнадзором России, Главным Управлением по надзору за качеством, инспектированию и карантину Китайской Народной Республики и др. Имеется сертификат соответствия требованиям Кода ASME (Секция VIII, раздел 1 и 2, клеймо «U»).
     Испытания и исследования материалов, материаловедческое сопровождение изготовления продукции  осуществляется Научно-исследовательским центром (НИЦ) ТК «ОМЗ-Ижора», аккредитованным Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии на техническую компетентность и независимость и имеющим соответствующие лицензии Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору. 

    Перечислим  основную выпускаемую продукцию: 

1.Реакторы  для вторичных процессов переработки  нефти (в т.ч. гидрокрекинга,  каталитического крекинга, гидроочистки)
2.Кожухотрубчатые  теплообменники
3.Емкости  для хранения жидких углеводородов  и газов объемом до 600 м3
4.Сепараторы
5.Ресиверы  для химически активных сред
6.Газгольдеры  объемом от 600 м3 до 6000 м3
7.Транспортные  резервуары
8.Автоклавы
9.Ректификационные  колонны 

    Перечислим  основных конкурентов: 

-China First Heavy, China Second Heavy
-Shanghai Heavy Machinery Plant
-Japan Casting & Forging Corp.
-JSW
-Sheffield Forgemasters Engineering Ltd.
-Saarschmiede
-Kobe Steel Ltd.
-Doosan
-Ternie
-Энергомашспецсталь
-ОАО «Азовмаш»
-ОАО «Невский завод»
-ОАО «Машсталь». г. Пенза
-ОАО НКМЗ
-ОАО «Брянский сталелитейный завод»
-«Литострой», Словения
-ОАО «Металлист» г. Качканар
-ОАО «Оскольский металлургический комбинат» 

    Данные об уставном капитале общества: 

Размер  Уставного капитала общества: 3 823 018,6 руб.
Количество  размещенных обыкновенных акций: 35 480 186 шт.
Количество  размещенных привилегированных  акций: 2 750 000 шт.
Номинальная стоимость обыкновенной акции: 0,1 руб.
Номинальная стоимость привилегированной акции: 0,1 руб 

2. Финансовая деятельность предприятия
Таблица 22. Анализ выполнения бюджета (плана) 

Наименование  показателей Ед. изм. 2007 2008 +/- к 2007г.
План Отчет
1 Выручка от продажи  товаров, продукции, работ и услуг (без НДС и акциза) тыс.руб. 35 174 690 093 1 097 407 +1 062 233
2 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг тыс.руб. 0 (20 682) (686 773) -686 773
3 Валовая прибыль тыс.руб. 35 174 669 411 410 634 +375 460
4 Коммерческие  расходы тыс.руб. 0 (7 413) (21 168) -21 168
5 Управленческие  расходы тыс.руб. (353 656) (698 208) (514 042) -160 386
6 Прибыль (убыток) от продаж тыс.руб. (318 482) (36 210) (124 576) +193 906
7 Проценты к  получению тыс.руб. 141 751 235 681 300 479 +158 728
8 Проценты к  уплате* тыс.руб. (193 725) (284 418) (244 991)    -51 266
9 Доходы от участия  в других организациях тыс.руб. 0 0 0 0
10 Прочие доходы тыс.руб. 861 484 447 509 2 156 305 +1 294 821
11 Прочие расходы тыс.руб. (473 379) (307 400) (1 978 490) -1 505 111
12      Прибыль (убыток) до налогообложения тыс.руб. 17 649 55 162 108 727 +91 078
13 Отложенные  налоговые активы тыс.руб. 0 0 0 0
14 Отложенные  налоговые обязательства тыс.руб. 4 495 5 932 6 806 +2 311
15 Текущий налог  на прибыль тыс.руб. (11 584) (13 240) (16 820) -5 236
16 Налог на прибыль  и иные аналогичные обязательные платежи** тыс.руб. (7 182) 0 806 +7 988
17 Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного года) тыс.руб. 3 378 47 854 99 519 +96 141
18 Расходы из чистой прибыли тыс.руб. 33 33 33 0
19 Численность персонала  на конец отчетного года чел. 147   270 +123
20 Среднемесячная заработная плата одного работника тыс. руб./ чел.
135 155 145 +10
21 Капитальный ремонт ОС тыс.руб. 0 42 000 396 +396
 
*С учетом % по облигационному займу
** В  2008 г. – налог на прибыль  за 2007 г., штрафные санкции по НДС,  списание налогового актива
     Доля  рынка по состоянию на конец 2008 г. - 15 %.
Стратегическая  цель по доле в российском сегменте рынка поковок из спецсталей к 2012 году – не менее 36% (с объемом поставок 85 тыс. т) за счет сохранения лидирующих позиций на рынке поковок для: 

1. Оборудования для АЭС сохранение доли рынка не менее 90%
2. Оборудования для нефтехимии - увеличение доли рынка с 10% до 50%
3. Оборудования для энергетики – увеличение доли рынка с 25% до 85%
одновременно  с увеличением доли продаж на экспорт до 35% (по итогам 2008 г.). 

    Основные  мероприятия по минимизации рисков финансовой деятельности: 

    Преимущественное  осуществление расчетов через госбанки (Газпромбанк, Сбербанк)
    Размещение депозитов только в госбанках и  банках –кредиторах
    Приведение валютной структуры кредитного портфеля в соответствие с валютной структурой выручки
    Активное сотрудничество с Минпроторгом РФ по получению господдержки в виде госгарантий  по кредитам с целью улучшения условий кредитования.
    Разработка долговой политики Группы ОМЗ с целью унификации принимаемых решений по управлению долговой позиции.
 
Таблица 3.  Динамика показателей ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости, рентабельности 

     Показатель Ограничения      2005      2006 Изменение темпа  прироста в %
     Показатели  ликвидности и  платежеспособности
1.Коэффициент  абсолютной ликвидности      ? 0,2      0,3      0,6      100
2.Коэффициент  текущей ликвидности      ?2      2,56      1,5      -41,4
3.Чистый  оборотный капитал      >0 1 359 086 1 453  617      6,9
     Показатели  финансовой устойчивости
1.Коэффициент  финансовой независимости      ?0,5      0,18      0,24      33,3
2.Коэффициент  Левериджа (финансового рычага)      ?1      5,09      3,4      -33,2
     Показатели  рентабельности
1.Рентабельность  продаж      >0      0,1      0,06      -40
2.Рентабельность  активов      >0      0,09      0,007      -92,2
3.Рентабельность  собственного капитала      >0      0,38      0,29      -23,7
 
Показатели ликвидности  и платежеспособности: 

1.Коэффициент  абсолютной ликвидности = (ден. ср-ва + краткосрочные финн.влож.)/ краткоср.обязат-ва = 11200+1 397 384/4 080 353 = 0,3 (2005год )
Коэффициент абсолютной ликвидности = 21362+3 403 860/5 393 855 = 0,6 (2006год)
2. Коэффициент текущей  ликвидности = итог 2го раздела бух.баланса/ итог 3го раздела = 2 225 070/ 865984= 2,56 (2005год )
Коэффициент текущей ликвидности = итог 2го раздела/ итог 3го раздела = 4 092 729/ 2 639 175 = 1,5 (2006год)
3.Чистый  оборотный капитал = 2 раздел бух.бланса – 5 раздел = 2 225 070 – 865 984 = 1 359 086 (2005год )
Чистый  оборотный капитал = 2 раздел бух.бланса – 5 раздел = 4 092 792 – 2 639 175 = 1 453 617 (2006год) 

Показатели финансовой устойчивости: 

1. Коэффициент Левериджа (финансового рычага) = 4 раздел бух.баланса+5 раздел/3 раздел = 2 004 571 + 4 080 353 / 1 209 797 = 5,09 (2005год)
Коэффициент Левериджа (финансового рычага) = 4 раздел бух.баланса+5 раздел/3 раздел = 1 544 502 + 2 639 175/1 210 179 = 3,4 (2006год) 

Показатели рентабельности: 

1. Рентабельность продаж = (чистая прибыль/итог 3го раздела бух.баланса)*100 = (4612 / 4 080 353)*100 = 0,1 (2005год)
Рентабельность  продаж = (чистая прибыль/итог 3го раздела  бух.баланса)*100 = (3548/5 393 855)*100 = 0,06 (2006год)
2.Рентабельность активов = (чистая прибыль/средние суммарные активы)*100 = (4612/(5 154 929 + 4 080 353)/2))*100 = 0,09 (2005год)
Рентабельность  активов = (чистая прибыль/средние суммарные  активы)*100 = (3548/(4 080 222 + 5 393 855)/2))*100 = 0,007 (2006год)
3.Рентабельность  собственного капитала = (чистая прибыль/итог 3го раздела бух.баланса)*100 = 4612 *100/1 209 797 = 0,38 (2005год)
Рентабельность  собственного капитала = (чистая прибыль/итог 3го раздела бух.баланса)*100 = 3548 *100/1 210 179 = 0,29 (2006год) 
 
 
 
 

3. Структура персонала
Таблица 43.  Данные о персонале 

№ п/п Наименование  структурного подразделения Кол-во работников
1 Руководство 13
2 Административная  дирекция 27
3 Дирекция по экономической и информационной безопасности 16
4 Дирекция по кадровой политике и управлению персоналом 8
5 Управление  контроллинга и отчетности 7
6 Дирекция по продажам металлургической продукции 23
7 Дирекция по логистике 3
8 Дирекция по закупкам 30
9 Бухгалтерия 22
10 Финансовая  дирекция 26
11 Дирекция по экономике 17
12 Дирекция по контролю за финансово-хозяйственной  деятельностью Обществ 19
13 Дирекция по связям с общественностью и рекламе 8
14 Дирекция по стратегическому планированию 3
15 Дирекция по научно-техническому развитию 11
16 Дирекция по качеству 0
17 Управление  корпоративных процедур 11
18 Юридическая дирекция 20
19 Дирекция по информационным технологиям 3
20 Планово-производственная дирекция 3
 
Среднесписочная численность:
    По бюджету  – 223 чел.
    Фактически  – 200 чел.
      Снижение данного показателя (на 23 единицы или на 10%) объясняется проведением в 4 квартале 2008г. мероприятий по оптимизации численности персонала (приостановлен набор кадров и осуществлена процедура сокращения кадров). 

Фонд заработной платы:
    По бюджету 2008 г. -  413 604 тыс.руб.
    Фактически за 2008 г. – 348 048 тыс.руб.
    Экономия  фонда заработной платы (на 65 556 тыс.руб. или на  16%) объясняется двумя  причинами - снижением фактической  численности персонала по сравнению  с плановой, а также выплатой премии ключевым руководителям ОАО ОМЗ в январе 2009 г. вместо запланированной выплаты в 4 квартале 2008г. 
 

Средняя заработная плата (в месяц):
    По бюджету 2008г. – 155 тыс. руб.
    Фактически за 2008г. – 145 тыс. руб.
    Снижение  данного показателя (на 10 тыс.руб. или  на 6%) объясняется тем, что фактически премирование ключевых руководителей вместо 4 квартала 2008г. было осуществлено в январе 2009г.     

   4. Перспективы развития
   В бизнесе по производству продукции из  спецсталей (поковки, листовой прокат, отливки) компания намерена увеличить экспорт изделий, в том числе стальных полуфабрикатов для нужд машиностроения, повысить операционную эффективность, концентрируясь на продуктах с большей степенью механообработки.
    Стать ключевым поставщиком крупнотоннажных поковок для  оборудования АЭС, нефтехимии и энергетики:
    Обеспечить долгосрочные договоренности с государственными заказчиками по участию в реализации ФЦП и других инвестиционных проектах.
    Удержать позиции на российском рынке и увеличить долю продаж продукции на экспорт до 35%.
    Увеличить в портфеле заказов доли продукции с механической обработкой до 50 %.
    Обеспечить приоритетность решения задач финансирования по модернизации/ремонту ключевого оборудования с целью стабилизации работы производственной базы. Это позволит снизить простои из-за аварийных ремонтов до 5% от годового машинного времени и повысить качество продукции, снизив процент брака до 2%.
   Перечислим  основные конкурентные преимущества Общества: 

       Выплавка  широкого спектра марок сталей;
      Выплавка широкой гаммы слитков массой от 3,5 до 360 тн, в том числе путем электрошлакового и вакуумнодугового переплава;
      Ковка, термообработки и механообработки крупногабаритных поковок диаметром до 5400 мм, длиной до 19000 мм;
      Изготовление крупных отливок до 145 тн и крупногабаритных листов и плит (в т.ч. биметаллические) из различных марок стали собственного производства
      Законченный цикл изготовления черновых отливок
      Возможность изготовления отливки до 130 т
      Возможность изготовления паротурбинного, гидротурбинного и судостроительного литья
      Наличие высококвалифицированных специалистов, специального оборудования и технологий
 
   Перечень  имеющиеся внешних факторов успеха: 

      Рост  потребности в энергетическом оборудовании в связи с необходимостью ввода энергомощностей в России («Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2020 года») 
      Масштабные планы реконструкции и нового строительства металлургических мощностей в РФ и СНГ в ближайшие 3-5 лет
      Реализация ФЦП «Развитие атомного энергопромышленного комплекса России»
      Рост государственного оборонного заказа
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Заключение 

     Важным  этапом в развитие компании стало  размещение в сентябре 2003 обыкновенных акций ОАО ОМЗ в виде американских депозитарных расписок (ADR) на Лондонской фондовой бирже.В 2004 году Группа ОМЗ пополнилась чешскими компаниями: Skoda JS a.s., Skoda Hute s.r.o. и Skoda Kovarny s.r.o. Позднее, в 2007 году, компании Skoda Hute s.r.o. и Skoda Kovarny s.r.o. были объединены в одно юридическое лицо – Pilsen Steel s.r.o.Skoda JS a.s. уже более пятидесяти лет занимается инжинирингом и поставками оборудования для атомной энергетики. За это время Skoda JS a.s. приобрела значительный опыт и стало надежным поставщиком оборудования для АЭС во всем мире.В 2007 году ОАО ОМЗ и УК «Металлоинвест» договорились о создании на паритетных условиях единого промышленного комплекса по производству оборудования для металлургии, горнодобывающей , нефтегазодобывающей промышленности и других отраслей на базе ОАО «Уральский завод тяжелого машиностроения» и ОАО «ОРМЕТО-ЮУМЗ» и ряда инжиниринговых компаний. Новая структура получила название ЗАО «Машиностроительная корпорация «Уралмаш».
   Перечислим  необходимые факторы успеха: 

      Производство  высококачественной стали (ввод в эксплуатацию ДСП-120)
      Обновление и модернизация кузнечнопрессового и механообрабатывающего оборудования
      Увеличение доли поковок с механической обработкой до 30%, литья с механической обработкой – до 60%
      Привлечение высококвалифицированных специалистов и подготовка молодых специалистов
      Агрессивное продвижение на рынок конкурентоспособной продукции
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Список  используемой литературы:
 
1.Сайт www.skrin.ru
2.Сайт www.omz.ru 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение4 

Финансовая  отчетность ОАО Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш-Ижора)
на 31 декабря 2006 г.
( в тысячах  долларов США, за исключением  сумм из расчета на акцию)
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.