Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат Анализ и интегральные оценки выбора оптимального варианта месторасположения предприятия. Методика выбора оптимальной стратегии предприятия на рынке детской одежды по критерию максимальной величины среднего дохода. Особенности построения платежной матрицы.

Информация:

Тип работы: Реферат. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 10.05.2010. Сдан: 2010. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


2
Задание 1
Форма занятия: Анализ конкретной производственной ситуации.
Метод занятия: Факторный анализ с использованием модели Вебера.
Конкретная производственная ситуация: фирма «Цептер» предлагает размещение в городе Донецке предприятия по производству металлической посуды. В совет СЭЗ Донецк подан инвестиционный проект на создание такого предприятия. Рассматриваются два варианта размещения предприятия: Ленинский и Пролетарский районы города Донецка. Для установления целей, факторов и оценок приоритетов при размещении предприятия создается группа экспертов, которые по десятибалльной шкале оценивают альтернативы расположения предприятия.
Определить цели создания предприятия, региональные факторы, влияющие на достижение целей; рассчитать оценочные показатели по отдельным факторам и интегральные оценки по альтернативам месторасположения предприятия. Выбрать и обосновать оптимальный вариант.
Алгоритм решения.
1. Формирующаяся модель СИТУСА окружения предприятия.
Ситус - выделение зон в составе инфраструктуры рынка, влияющих на деятельность и взаимодействие предприятия с учетом факторов окружающей среды.
Первая зона - предприятие и его позиция в инфраструктуре рынка характеризуется:
А) имеющимися мощностями;
Б) Наличие ресурсов для организации производства;
В) финансовыми возможностями;
Г) используемыми технологиями;
Д) материально-технической базой.
Вторая зона - прилегающие окрестности, характеризующиеся:
А) наличием транспортных путей, расстоянием транспортировки от места производства до точек сбыта;
Б) наличием квалифицированного персонала;
В) системой коммунального обслуживания (топливно-энергетические ресурсы, вода, тепло и т.д.);
Г) сферой услуг и обслуживания (банковско-финансовые, транспортные, посреднические и другие структуры);
Д) изделиями производства и сбыта;
Е) льготами и санкциями, устанавливаемыми местными органами власти.
Третья зона - примыкающие территории, характеризующиеся:
А) наличием месторождений и добычи исходного сырья и материалов;
Б) наличие производства: заготовок, комплектующих, деталей (предприятия-смежники);
В) демографическая структура населения, его занятость;
Г) наличие поставщиков;
Д) уровень конкуренции на рынке;
Е) наличие перевалочных баз, оптовых складов, маршрутов транзитных перевозок.
Четвертая зона - коммерческая, характеризующаяся:
А) потенциал спроса;
Б) уровень регулирования деятельности государственными и местными органами;
В) сегментация рынка;
Г) связи, отношения с местными органами власти (поддержка деятельности в условиях СЭЗ)
Д) уровень оплаты и мотивации труда;
Е) уровень издержек производства и сбыта;
Ж) перспективы развития рынка бытовых услуг.
Пятая зона - регион, характеризующаяся:
А) социально-экономическое развитие;
Б) рыночная конъюнктура;
В) система коммуникаций;
Г) информационное обслуживание;
Д) уровень связи и передачи данных;
Е) условия деятельности в СЭЗ, инвестиционные проекты и программы развития.
Вывод: на основе модели Ситуса формирующиеся цели создания и размещения предприятия устанавливаются их приоритеты.
Цели производства:
Ц1 - низкие издержки производства и сбыта. А1=0,6.
Ц2 - перспективы рынка деятельности предприятия и конкурентоспособность продукции. А2=0,2
Ц3 - наличие дешевого сырья, материалов и квалифицированной рабочей силы. А3=0,2.
2. Устанавливаются факторы, влияющие на месторасположение предприятия. Производится их анализ и отбор приоритетных факторов, имеющих наибольшее влияние на выбор месторасположения предприятия. Вычерчивается схема группировки факторов.
В результате анализа факторов влияния осуществляется их группировка по признакам:
А) обеспечение товарно-заготовительной деятельности;
Б) обеспечение производственно-сбытовой деятельности;
В) обеспечение взаимодействия с органами власти инфраструктурой рынка (PR - Public Relations);
Г) экономико-правовое обеспечение предпринимательской деятельности.
Для выбора месторасположения предприятия устанавливаются приоритеты факторов влияния. Модели Вебера рассматриваются транспортировки, производства и сбыта, налогообложения и других отчислений.
Схема группировки факторов
- группы факторов
- этапы анализа
связи, зависимости
Ф1 - издержки производства, характеризующиеся следующими приоритетами (весовыми коэффициентами по установленным целям):
а11=0,8
а12=0,1
а13=0,1
Ф2 - издержки производства и сбыта
а21=0,1
а22=0,2
а23=0,7
Ф3 - налоговые и другие льготы (при организации производства в условиях СЭЗ).
а31=0,6
а32=0,2
а33=0,2
Критериями ранжирования приоритетов по факторам (вдолях от единицы) являются:
важность и необходимость достижения данной цели;
уровень влияния фактора на достижение цели;
очередность в достижении цели.
Формирующаяся матрица оценки альтернатив месторасположения предприятия. Для оценки используются десятибальная шкала, где 1 бал - пессимистическая оценка, 10 балов - оптимистическая оценка.
Таблица 7.1. - Оценка альтернатив месторасположения предприятия
???
Ц1(А1=0,6)
Ц2(А2=0,2)
Ц3(А3=0,2)
???
Ф1 а11=0,8
Ф2 а12=0,1
Ф3 а13=0,1
Ф1 а21=0,1
Ф2 а22=0,2
Ф3 а23=0,7
Ф1 а31=0,6
Ф2 а32=0,2
Ф3 а33=0,2
???
5
8
7
6
4
5
8
2
9
???
6
4
5
8
6
3
5
2
3
Расчет интегральных оценок по вариантам месторасположения предприятия определяется по формуле:
О1 = 0,6 х (0,8х5 + 0,1х8 + 0,1х7) + 0,2 х (0,1х6 + 0,2х4 + 0,7х5) +0,2 х (0,6х8 + 0,2х2 + 0,2х9) = 5,68
О2=0,6 х (0,8х6 + 0,1х4 + 0,1 х 5) + 0,2 х (0,1х8 + 0,2х6 + 0,7х3) + 0,2 х (0,6х5 + 0,2х2 +0,2х3) = 5,04
Вывод: с учетом интегральной оценки, полученной на основании модели Вебера, приоритетным является вариант размещения предприятия по производству металлической посуды в Ленинском районе города Донецка. Данный вариант имеет следующие преимущества:
наличие в районе ОАО «ДМЗ», осуществляющее производство нержавеющей и легированной стали, необходимой для производства посуды;
имеющиеся мощности ЛКМСУ, которые используются для производства посуды, а также незагруженный квалифицированный персонал;
наличие разветвленной транспортной инфраструктуры;
большой удельный вес населения категории безработных и частично занятых;
наличие разветвленных схем, услуг и обслуживания;
наличие сети коммуникационного и информационного обслуживания;
законодательное обеспечение деятельности в условиях СЭЗ.
Обоснование конкурентной стратегии предприятия при принятии решений.
Форма занятия: Анализ конкретной рыночной ситуации.
Используемые методы: - игровое моделирование, платежная матрица.
Вопрос: какие Вы знаете рыночные ситуации из маркетинга?
диверсификация;
дифференциация;
концентраци и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.