На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Характеристика предприятия ОАО БЗЗД. Описание дерева целей, исследование внешней и внутренней среды предприятия, PEST-анализ, SWOT-анализ, разработка и осуществление комплекса управленческих решений. Ситуационный анализ, планирование мотивации.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2010. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


27
Министерство образования и науки Российской Федерации
КУРСОВАЯ РАБОТА
ПО МЕНЕДЖМЕНТУ
на тему
Общефирменный анализ предприятия ОАО «Балаковский завод запасных деталей»
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Общефирменный анализ на предприятии ОАО «БЗЗД»
1.1 Характеристика предприятия ОАО «БЗЗД»
1.2 Описание «дерева целей»
1.3 Исследование внешней и внутренней среды предприятия ОАО «БЗЗД»
1.3.1 PEST-анализ
1.3.2 SWOT-анализ
1.4 Разработка комплекса управленческих решений
2. Ситуационный анализ на предприятии ОАО «БЗЗД»
2.1 Определение проблемы
2.2 Моделирование конфликта
2.3 Планирование мотивации работников
2.4 Осуществление управленческих решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значения финансовой устойчивости и субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния, наличия, размещения и использования денежных средств. Предприятиям в нынешнее время необходимо уметь анализировать свою прошлую деятельность (для того, чтобы не повторять ошибок и использовать положительные моменты) и планировать будущую деятельность (для того, чтобы избежать ошибок и представить результаты своей работы).
Управленческие решения на предприятии охватывает все стороны его деятельности: подготовку производства, собственно производство, сбыт, работу с персоналом, финансы и др. Основная задача управления - координация деятельности подразделений для наиболее эффективного их использования по решению стратегических, тактических и текущих задач предприятия. Любое управление осуществляется через «управленческий труд» на основе управленческих «решений-команд». Управленческий труд - это процесс обдумывания решения, его принятие и организация выполнения. Причем процесс принятия управленческих решений достаточно сложный и ответственный, так как данные акты в той или иной мере затрагивают права и законные интересы граждан. От их своевременности, точности, целесообразности может зависеть жизнь, здоровье, благосостояние, как отдельных лиц, так и общества в целом. Решение должно быть направлено на достижение реально поставленных целей, только тогда можно осуществлять управление любыми объектами. Управленческие решения рассматриваются как средство реагирования на конфликтные ситуации, часть целеполагания и развития. В конечном итоге принимаемыми плановыми, организационными и оперативными решениями определяется качество управления. В нашей стране, к сожалению, на эту сторону управления практически не обращают внимания. Самое непосредственное значения для эффективности решения имеют компетентность и управленческий опыт лица, его принимающего. Здесь также выявляется проблема подготовки данных субъектов, отсутствия достаточно квалифицированных кадров. Задачей курсовой работы является рассмотрение общей характеристики предприятия, анализ общей ситуации в отрасли машиностроения, анализ исходного положения, и, наконец, разработка стратегии предприятия.
Целью написания данной курсовой работы является расширить, закрепить и систематизировать знания, полученные при теоретическом изучении курса менеджмента, развить способности к критическому анализу положения дел в отрасли машиностроения и стратегического положения отдельного предприятия.
Предметом исследования данной курсовой работы является комплекс стратегического управления предприятия.
Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО «Балаковский завод запасных деталей».
1.ОБЩЕФИРМЕННЫЙ АНАЛИЗ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «БЗЗД»
1.1 Характеристика предприятия ОАО «БЗЗД»
Открытое акционерное общество «Балаковский завод запасных деталей» относится к машиностроительным предприятиям нефтехимической промышленности.
Балаковско
й завод запасных деталей работает с 1967года. Изначально он строился как структурное подразделение ПО "Балаковское химволокно", а теперь входит в состав ООО «БалЭнергоМаш».
ОАО «Балаковский завод запасных деталей», входящий в состав холдинга ООО «БалЭнергоМаш», является поставщиком изделий, узлов, металлоконструкций, запасных частей для предприятий химической, коксохимической промышленности, черной металлургии, МПС, атомной энергетики.

Организационно-правовая форма: Открытое Акционерное Общество.

Форма собственности - частная.

Организационно-управленческая структура предприятия.

Во главе ОАО «БЗЗД» стоит Генеральный директор (Приложение 1, рис. 1). Он осуществляет непосредственное руководство текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания и совета директоров.

Главный инженер ОАО «БЗЗД» определяет техническую политику, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства. Отдел главного конструктора разрабатывает и обеспечивает подразделения завода проектно-конструкторской документацией, документами на ремонт, реконструкцию и эстетическое оформление проектируемых объектов. Главный конструктор обеспечивает своевременную и качественную разработку проектно-технической документации для подразделений завода, проводит работу по повышению уровня стандартизации и унификации разрабатываемых конструкторских изделий. Бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учета, отчетности и контроля рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Отдел маркетинга осуществляет разработку маркетинговой политики на основе анализа потребительских свойств производимой продукции и складывающейся рыночной конъюнктуры, прогнозирования потребительского спроса. Отдел организации труда и заработной платы обеспечивает работу по совершенствованию организации и нормированию труда, заработной платы на основе действующих инструкций и законодательных актов. Отдел материально-технического снабжения обеспечивает бесперебойное обеспечение предприятия необходимыми для производственной деятельности ресурсами. При реализации данного проекта отделу необходимо найти наиболее выгодных поставщиков полимерного сырья.

Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) осуществляет организацию выполнения плана в установленных объемах и номенклатуре, оперативный контроль за ходом производства и его обеспеченностью всем необходимым на каждой стадии изготовления продукции. Организует доведение производственной программы предприятия непосредственно до каждого рабочего. Основной задачей производственных цехов является выполнение задания по выпуску продукции по утвержденному администраций завода: объему, номенклатуре и качеству при эффективном использовании всех выделенных ему ресурсов.

ОАО «БЗЗД» является многопрофильным предприятием и выпускает следующие виды продукции в нефтехимическая промышленность:

1. Изделия из пластмасс;

2. Тара полимерная транспортная;

3. Ящики и лотки полиэтиленовые;

4. Изделия из пластических масс в отпускных ценах;

5. Запасные части к металлургическому оборудованию;

6. Запасные части для железнодорожного транспорта;

7. Химическое оборудование и запасные части к нему;

8. Литье (отливки) чугунное;

9. Литье (отливки) стальное;

10. Литье (отливки) цветное;

11. Штамповки горячие (включая черные и цветные);

12. Металлоконструкции сварные;

13. Запасные части к автомобилям для ремонтно-эксплуатационных нужд (без деталей электрооборудования);

14. Замочные и скобяные изделия;

15. Изделия замочные;

16. Оборудование технологическое для выработки химических волокон, стекловолокна и асбестовых нитей и запасные части к нему;

17. Запасные части к оборудованию технологическому для выработки химических волокон

18. Палки лыжные всех видов;

19. Лыжи;

20. Лыжи детские (в соответствии с гостом 17043-781);

21. Игрушки и украшения елочные;

22. Игрушки пластмассовые.

Завод состоит из шести основных цехов, которые выпускают товарную продукцию, и трех вспомогательных, которые осуществляют изготовление оснастки, ремонт оборудования для основных цехов, выполняют транспортные операции.
Предприятие имеет главный производственный корпус площадью 42 тыс. м2, административно-бытовой 4-х этажный корпус, корпус цеха изделий из композиционных материалов, здания вспомогательных подразделений и складских помещений. Общая площадь территории завода составляет 23,07 га.
ОАО «БЗЗД» оснащен отечественным оборудованием, находящимся в хорошем состоянии.
Производственные возможности:
1. Литейное производство:
- чугунное литье массой до 1500 кг;
- стальное литье массой до 250 кг;
- цветное литье: алюминий, латунь, бронза до 200 кг.
2. Котельно-сварочное производство:
- изделия различной конструкции, в т.ч. нестандартное оборудование, сварные металлоконструкции.
3. Технологическое обеспечение:
- механизированная сварка в углекислом газе, автоматическая сварка под слоем флюса, контактно-точечная сварка, плазменная и кислородная резка металла до 25 мм, вес изделия до 5 тн, максимальные габариты 4000х4000х10000 мм.
4. Кузнечно-прессовое производство:
- поковки до 50 кг;
- горячая штамповка на прессах усилием до 160 тн
5. Механосборочное производство.
6. Гальваническое производство:
- цинкование, хромирование, оксидирование.
7. Термическое отделение:
- термическая обработка деталей.
8. Производство изделий из пластмассы:
- производство запасных частей из полиэтилена, полипропилена, пластика АВС весом до 2 кг;
- производство изделий из угле- и стеклопластиков.
Сегодня завод запасных деталей работает по нескольким направлениям. Большая часть продукции предназначается для Министерства путей сообщения, шестая часть - товары народного потребления, в том числе пластмассовые емкости различных модификаций, удочки и лыжные палки из углепластика. Налажены связи с промышленниками различных российских регионов. Подвоз сырья, материалов и вывоз готовой продукции осуществляется автомобильным и железнодорожным транспортом.
Предприятие ОАО «БЗЗД» поставляет свои изделия во многие города России. Для химической промышленности: Балаковское Химволокно, Черкасское Химволокно, Рязанское Химволокно и в Тверь. Осуществляет поставку запасных частей к технологическому и химическому оборудованию для этих предприятий и получает заказ на производство оборудования для этой отрасли. ОАО «БЗЗД» изготавливает запасные части для оборудования практически всех промышленных предприятий города Балаково: Балаковская АЭС, завод РТИ, КИТО БХВ, завод ВДМ и прочих. Также ОАО «БЗЗД» изготавливает запасные части для железнодорожных вагонов в частности колодка тормозная, клин фрикциона. Договора по поставке заключены с такими городами как: Москва - Росжелдорснаб, Самара, Саратов, Саранск, Ростов, Тамбов, Рославль, Н.Новгород. Связи с переходом железнодорожных вагонов на новый принцип торможения предприятие освоило производство нового вида запасных частей - клин фрикциона. Данное направление деятельности предприятия является наиболее перспективным.
Закупка сырья и материалов осуществляется в Магнитогорском, Нижнетагильском, Волгоградском металлургических комбинатах. Алюминий закупается в городе Саратове ОАО «ВХЗ», в городе Элисте закупается полиэтилен для производства товаров народного потребления. С Екатеринбургским силикатным заводом заключены договора по закупке динассового кирпича, который используется в литейном производстве при строительстве доменных печей. Астраханское Стекловолокно является главным поставщиком стеклоткани для производства удилищ, лыжных палок. Также в Магнитогорском и Нижнетагильском металлургических комбинатах закупается чугун и кокс, либо меняется по бартеру на технологическое оборудование для этого комбината. Основным заказчиком является город Москва - Мир Упаковки, Общество рыболовов и охотников. Большим спросом пользуются удилище, палки лыжные, тара, емкости, пластиковая посуда. Спрос на них превышает производственные мощности предприятия, что делает производство товаров широкого потребления очень выгодным. На предприятии постоянно ведется поиск и освоение новых технологий, обновляется парк оборудования, ассортимент продукции постоянно пополняется в соответствии с потребностью рынка.
1.2 Описание «дерева целей»
Организация ОАО «БЗЗД» для успешной работы должна ясно осознавать концепции свого бизнеса, то есть иметь представление о видах будущей деятельности и долгосрочных конкурентных позициях.
На предприятии ОАО «БЗЗД» применяется способ построения целей как «дерево целей».
27
Рисунок 2 - Схема «дерева целей» предприятия ОАО «БЗЗД»
Приведённую выше схему «дерева целей» для простоты понимания оформим в табличном варианте.
Таблица 1 - Система целей предприятия ОАО «БЗЗД»
Номер уровня
Номер цели
Наименование цели
0
0
Миссия - увеличение экономического развития предприятия и насыщение рынка качественной продукцией с помощью выпуска рентабельной продукции
1
1
2
3
Увеличение эффективности использования капитала предприятия
Увеличение выпуска рентабельной продукции
Повышение качества продукции
2
1.1
Работа с покупателями по предварительной оплате
2.1
Реконструкция участка цветного литья литейного цеха с целью повышения его производственной мощности
3.1
3.2
3.3
Обновление оборудования литейного производства
Повышение квалификации персонала
Внедрение новых технологий
3
1.1.1
1.1.2
1.1.3
Уменьшение запасов невостребованной продукции на складе, снижение суммы запасов готовой продукции в активе баланса
Уменьшение суммы дебиторской задолженности в активе баланса
Наличие денежных средств для погашения кредиторской задолженности
2.1.1
Увеличение объемов реализации
3.1.1
3.2.1
3.3.1
3.3.2
3.3.3
Введение в эксплуатацию литейного конвейера
Внедрение положения о премировании
Применение новых высококачественных материалов
Применение новых технологических процессов
Внедрение дозирования и подготовки материалов
4
1.1.1.1
1.1.3.1
Уменьшение суммы оборотных активов
Уменьшение суммы заемных средств в пассиве баланса
2.1.1.1.
2.1.1.2
Увеличение амортизационного потока
Получение прибыли
3.1.1.1
3.2.1.1
3.3.1.1
3.3.2.1
3.3.3.1
Замена ручной формовки машинной
Несение ответственности за качество продукции работников, имеющих личное клеймо
Проведение экспериментальных работ по применению покровно - рафинирующего флюса
Изменение конструкции литниковой системы
Увеличение выхода годного литья на 1,4%
5
1.1.1.1.1
1.1.3.1.1
2.1.1.1.1
2.1.1.2.1
3.1.1.1.1
3.2.1.1.1
3.3.2.1.1
Оптимизация структуры функционирующего капитала
Оптимизация структуры источников капитала предприятия
Воспроизводство функционирующего капитала
Увеличение собственного капитала в пассиве баланса за счет нераспределенной прибыли
Получение отливок более высокого качества (класса точности)
Повышение качества продукции
Увеличение выхода годного литья на 1,6%
6
1.1.1.1.1.1
Уменьшение валюты баланса
1.3 Исследование внешней и внутренней среды предприятия ОАО «БЗЗД»
1.3.1 PEST-анализ
Для формирования поведения предприятия на рынке проведём системный анализ рыночной ситуации с помощью матричного метода PEST-анализа.
Представим основные факторы макроокружения предприятия ОАО «БЗЗД» в таблице 2.
Таблица 2 - Макроокружение предприятия ОАО «БЗЗД»

Фактор макроокружение
Способствует (+)
Затрудняет (-)
1
Уровень инфляции
_________
уровень инфляции влияет на рентабельность, что в свою очередь увеличивает себестоимость продукции, значит прибыль уменьшается
2
Нормативно-правовая база
нормативно-правовая база
обеспечивают гражданину знание о его правах и возможностях
нормативно-правовая база не совершенна и нуждается в пересмотре
3
Уровень образования населения
высококвалифицированные специали и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.