На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Производственная структура предприятия, пути и мероприятия по ее совершенствованию. Основне элементы реализации управленческих решений, линейно-функциональный тип структуры управления. Производственная программа и производственная мощность предприятия.

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 03.03.2010. Сдан: 2010. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


31
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ
ОТЧЕТ
о прохождении преддипломной практики


студента IV курса экономического
факультета Г.Р. Кабировой
Место прохождения практики Бавлинский цех №9 АЦБПО ЭПУОАО «Татнефть»
Практику проходила с 25 сентября по 1 декабря 2006 года
Дата сдачи отчет 10.12.2006г.
Руководитель практики от института Хайруллина Г.Р.
Бавлы 2006 год
Раздел I. Общая характеристика

Свою производственную практику я проходила в Бавлинском цехе №9 Альметьевской центральной базы производственного обслуживания электропогружных установок ОАО «Татнефть» (далее АЦБПО ЭПУ). АЦБПО ЭПУ является акционерным обществом открытого типа. Расположено в городе Альметьевск, по адресу улица Ленина 75, индекс 423400.
Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество отвечает по обязательствам своих акционеров. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени может приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Органами управления общества являются общее собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор, ликвидационная комиссия. Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества выступает ревизионная комиссия.
Уставный капитал общества составляет 2525000 рублей и разделен на 189380 штук обыкновенных акций и 63120 штук привилегированных акций. Предельный размер количества объявленных обыкновенных акций определяется общим собранием акционеров. Увеличение уставного капитала общества может быть произведено путем увеличения номинальной стоимости номинальной стоимости всех размещенных акций, либо акций определенной категории или размещения дополнительных акций. Уменьшение же уставного капитала общества возможно произвести путем уменьшения номинальной стоимости, как всех размещенных акций общества, так и акций определенной категории.
Основной целью общества является получение прибыли. Основными направлениями деятельности акционерного общества являются:
прокат, текущий и капитальный ремонт погружных электронасосных установок для добычи нефти;
производство продукции производственно-технического назначения;
производство и реализация кабельно-проводниковой продукции;
экспортно-импортные операции и иная внешнеэкономическая деятельность;
торговая, торгово-посредническая, закупочная, сбытовая деятельность;
организация эксплуатации объектов спортивно-оздоровительного и профилактического назначения;
организация и проведение выставок, выставок-продаж, ярмарок, аукционов, торгов;
переработка отходов производства и вторичного сырья;
строительные, монтажные, пусконаладочные и отделочные работы;
оказание услуг складского хозяйства;
проектная. Научно-исследовательская работа.
И другие виды деятельности.
Одним из удачных и верных было новаторское решение о создании в 1976 году Альметьевской центральной базы производственного обслуживания электропогружных установок (АЦБПО ЭПУ). История завода может быть освещена следующими ключевыми датами.
Год
1978
Вышло на первое место в СССР и долгое время было лидером как по количеству внедренных установок электроцентробежных насосов (УЭЦН), так и по ключевому показателю организации эксплуатации скважин - межремонтному периоду работы скважин (МРП).
вторая половина 90-х
Технология ремонта и эксплуатации УЭЦН достигает своего высочайшего уровня, а межремонтный период максимального значения.
1989
1993
Активно осваивает новое перспективное направление - безотходные технологии. Силами трудового коллектива было спроектировано, изготовлено и запущено в эксплуатацию оборудование по производству вторичного гранулированного полиэтилена из отходов изоляции погружного кабеля.
На базе цеха №8 в г. Альметьевске было запущено производство кабельно-проводниковой продукции.
1995
В цехе №9 г. Бавлы было начато производство погружного кабеля и эмальпровода.
2000
АЦБПО ЭПУ вышла на новое перспективное направление, создав службу обслуживания и ремонта импортных насосных агрегатов (СОРИНА) с целью организации единой системы в области сервисного обслуживания, капитального ремонта узлов и реконструкции агрегатов ГНУ "REDA".
2006
Сегодня АЦБПО ЭПУ располагает мощной производственной базой - это 14 цехов и 3 участка, которые расположены по всему Юго-Востоку Республики Татарстан и обслуживают все нефтегазодобывающие управления ОАО "Татнефть", совместные предприятия и малые нефтяные компании. Около 40% всей добываемой в Татарстане нефти поднимается на поверхность насосами АЦБПО ЭПУ.
АЦБПО ЭПУ - многопрофильное предприятие, которое наряду с основной деятельностью производит ремонт электродвигателей общепромышленного и взрывозащищенного исполнения мощностью до 100кВт, сварочных генераторов.
На современном оборудовании итальянских фирм "DE ANGELI INDUSTRIE" и "DEA TECHMAHINARY" налажено производство изолированных проводов и кабелей, кабеля для погружных электронасосов, эмалированного обмоточного провода.
На оборудовании американской фирмы "TULSA POWER PRODUCTS" производится изготовление обмоточного провода марки ППИ-У для капитального ремонта погружных электродвигателей.
Качество проводов и кабелей подтверждено сертификатами Российского Госстандарта.
Более чем 10-летний опыт работы в области использования вторичного сырья обеспечил уникальную позицию АЦБПО ЭПУ в секторе рынка переработки отходов кабельно-проводниковой продукции. Сегодня АЦБПО ЭПУ - единственное предприятие в ОАО "Татнефть", имеющее лицензию на право приема и переработки медного лома, что обеспечивает постоянную загрузку технологической линии переработки отходов.
На данный момент номенклатура АЦБПО ЭПУ включает следующие виды продукции:
прокат и ремонт установок электроцентробежных насосов (УЭЦН);
кабель погружной трехжильный (КПБК, КПБП); термостойкий (КППБПТ);
кабель силовой (ВВГ,АВВГ,ВВГ-П);
кабель контрольный (КВВГ, АКВВГ):
эмальпровод (ПЭТВ2,ПЭТМ155);
провод установочный 9ПВ1, АПВ1, ППВ2, АППВ2, ППВ3, АППВ3);
провод обмоточный (ППИ -У);
провода неизолированные алюминневые для воздушных лэп;
катушки для эмальпровода;
полиэтиленовая пленка, гранулированный полиэтилен.
1.1 Производственная структура предприятия

Промышленное предприятие состоит из производственных подразделений - цехов, участков, а также обслуживающих хозяйств, органов управления, организаций, и учреждений, призванных удовлетворять нужды работников предприятия и членов семей.
Комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их количество, форма взаимосвязи и соотношения между ними представляют собой общую структуру предприятия (смотри Приложение).
Производственные подразделения предприятия - цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы (прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), взятые в совокупности, составляют его производственную структуру (Приложение). Отличие производственной структуры от общей структуры предприятия заключается не только в более детальном отражении процесса производства первой, но и в возможности с помощью нее определить уровень производительности труда, издержек производства и другие показатели. Общая структура дает представление не только о производственных звеньях предприятия, но и об управленческой надстройке (в ущерб информативности производственной части структуры).
Можно перечислить следующие факторы, влияющие на формирование производственной структуры "АЦБПО ЭПУ":
На производственную структуру предприятия влияет ряд факторов:
отраслевая принадлежность предприятия - номенклатура выпускаемой продукции, её конструктивные особенности, используемое сырье и материалы;
простота конструкции и технологичность изделия;
тип производства, уровень его специализации и кооперирования;
состав оборудования и технологической оснастки - универсальное, специальное, нестандартное оборудование, конвейерные и автоматические линии;
организация обслуживания оборудования, его текущего ремонта;
способность производства оперативно перестраиваться на выпуск новой продукции в условиях современной экономики;
характер производственного процесса в основных, вспомогательных и обслуживающих цехах.
Пути совершенствования производственной структуры видятся в следующих мероприятиях:
постоянная работа по рационализации планировки предприятия;
готовность быстрого изменения производственного профиля, ассортимента выпускаемой продукции;
поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов;
укрупнение цехов;
поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов и производственных предприятий;
создание бесцеховой структуры управления предприятием;
изменение производственного профиля, Технический отдел есть характера выпуска продукции за счет широкой унификации и стандартизации.
Известны три типа производственной структуры предприятия: предметный технологический и смешанный (предметно-технологический). На "АЦБПО ЭПУ" имеет место предметный тип производственной структуры.
При предметной структуре основные цехи предприятия, их участки строятся по принципу изготовления каждым из них определенного изделия либо какого-нибудь его составляющего ингредиента. Предметная структура имеет большие преимущества. Она упрощает и ограничивает формы производственной зависимости между цехами, сокращает путь движения незавершенных продуктов производства, удешевляет межцеховой и цеховой транспорт, сохраняет производственный цикл. Предметная структура цехов позволяет расставлять оборудование по ходу технологического процесса, применять высокопроизводительные установки, инструменты, приспособления. Все это обеспечивает увеличение выпуска продукции, повышение производительности труда и снижение себестоимости продукции.
1.2 Управление предприятием

Основным элементом реализации управленческих решений является совокупность органов управления предприятием, которая называется организационной структурой управления. Основными элементами организационной структуры управления являются: звенья управления, ступени (уровни управления, связи управления, масштаб управляемости (сфера контроля)).
Звеном управления является орган управления или работник аппарата управления, выполняющий специализированные функции управления. Звенья бывают линейные, функциональные.
Линейные звенья выполняют функцию руководства производственным процессом. Функциональные звенья выполняют все остальные специальные функции. На "АЦБПО ЭПУ" к линейным руководителям можно отнести начальника, мастеров, начальников производств, отдел главного инженера и других; к функциональным - работников экономического отдела, бухгалтерии, финансового отдела и других.
Ступени (уровни) управления - это совокупность звеньев управления, занимающих одно и то же положение в иерархии предприятия, например, все начальники отделов, все начальники цехов, все мастера.
Связи управления - это информационные потоки, отношения подчиненности между звеньями, уровнями и отдельными работниками.
Связи управления бывают: вертикальные (субординации) и горизонтальные (координации).
Вертикальные связи реализуют функции управления между органами и работниками, находящимися на разных уровнях. Горизонтальные связи выполняют функции управления между органами и работниками, находящимися на одном уровне.
На "АЦБПО ЭПУ" применяется линейно-функциональный тип структуры управления организацией. Такой тип организационной структуры управления означает, что все руководители (по вертикали) скалярно подчинены вышестоящим менеджерам, каждый имеет свои задач, цели, объем полномочий и ответственности. Особенностью линейно-функциональной структуры управления является то, что она отражает специалистов и отделы, непосредственно связанные с производством, и тех, чья деятельность по характеру является вспомогательной и не приносит как таковой прибыли.
Система служб на предприятие (их функции) может быть представлена в следующем виде:
1. Заместитель начальника по маркетингу, у него в подчинении находятся:
1.1. Отдел маркетинга, основными задачами которого являются - изучение конъюктуры потребительского рынка, эффективная рекламная деятельность, определение оптимальной номенклатуры выпускаемой продукции, увеличение объема и расширение географии продаж, что в конечном итоге должно привести к более эффективной коммерческой деятельности и получению большей прибыли предприятием. Отделом маркетинга ведется работа по развитию сети агентов и дилеров. Большую помощь в этой работе оказывает ОАО "АЛНАС" представляя свою агентскую сеть. В настоящее время через агентов ведется активная работа по реализации погружного кабеля Российским нефтяным компаниям. АЦБПО ЭПУ сотрудничает с такими нефтяными компаниями, как: ОАО "КОМИТЭК", ОАО "ТНК", ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь", ПО "БЕЛОРУСЬНЕФТЬ", ОАО "Сургутнефтегаз", ЗАО "ОЙЛПАМП" и т.д.
Осуществляются поставки продукции в такие регионы, как: Республика Башкортостан, Удмуртия, Чувашия, Тюменская, Самарская, Ульяновская, Саратовская и Оренбургская области и многие другие.
Служба маркетинга стремится к максимальной интеграции со всеми службами предприятия ради достижения максимальных положительных результатов работы АЦБПО ЭПУ и ОАО "Татнефть" в целом.
2. Заместитель начальника по кап. строительству.
2.1. Группа ОКС. Ремонтно-строительный цех, силами которого производится капитальный ремонт зданий, реконструкция и модернизация их, строительство новых зданий, монтаж оборудования.
3. Заместитель начальника по общим вопросам:
3.1. Коммерческий отдел. В сферу его полномочий входит контроль и учет движения материалов и сырья, организация расчетов с поставщиками, оформление операций поставок.
3.2. АХО: уборка территорий, помещений, снабжение канцелярскими принадлежностями управления и другие функции.
4. Экономический отдел, в его состав входят:
4.1. Финансовый отдел, который занимается распределением средств завода, формированием финансового плана предприятия, движением средств на расчетном счете, всеми расчетами с банком, оформлением кредитных договоров
4.2. Плановый отдел осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятие, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия. Возглавляет подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним. Руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы. Обеспечивает доведение плановых заданий до подразделений предприятия. На отделе лежат обязанности составления балансов по труду и заработной плате, планов по техническому развитию, организации производства, себестоимости, прибыли, рентабельности.
5. Главный бухгалтер.
Бухгалтерия. Обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля, формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах, а также разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины, расчет, учет, контроль процессов, происходящих на предприятии.
6. Отдел кадров осуществляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении. Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия.
7. Юрист, занимается юридической проверкой документации, обслуживанием всех цехов предприятия. Ведет договорную, исковую, претензионную работу.
8. Отдел труда и заработной платы - осуществляет работу по нормированию труда и заработной платы, с применением нормативных документов по труду (тарифно- квалификационный справочник, единая тарифная сетка и т.д.). Фонд заработной платы устанавливает вознаграждения работников в соответствии с планируемым объемом производства, намечаемым объемом и качеством продукции. Установление правильных соотношений в уровнях заработной платы отдельных структурных подразделений предприятия и по категориям работников с учетом уровня их квалификации, условий труда, форм и систем его оплаты труда.
9. Отдел главного инженера определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность. Отдел должен обеспечить взаимодействие служб:
9.1. Главный механик обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение ее сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Проводит текущий ремонт оборудования, замену отдельных его частей.
9.2. Главный электрик отвечает за энергообеспеченность производства необходимыми мощностями, обогрев зданий завода, заводоуправления, других рабочих помещений предприятия. Заведует над пароводяным цехом и электроцехом.
9.3. Технологический отдел - разрабатывает все технологические процессы, ресурсосберегающей направленности, обеспечение экологической безопасности.
9.4. Служба обработки информации - это обработка информации для бесперебойной работы компьютеров. Сопровождение существующего программного обеспечения отделов и цехов. Разработка нового программного обеспечения.
9.5. Отдел развития производства, занимается изучением, обоснованием и внедрением в производство современных технологических процессов, замены оборудования (современного) и остатки.
9.6. Производственно-технический отдел разрабатывает планы капитального и текущего ремонта, и технического обслуживания, технологического оборудования. Разрабатывают обоснование замены оборудования, изменение технологических процессов.
9.7. Отдел труда и качества: отвечает за качество, сертификацию продукции, ее стандартизацию. Под его контролем так же находится заводская лаборатория, где имеются возможности проведения проверок качества готовой продукции, испытания новых образцов.
9.8. Служба техники безопасности. Организует на предприятии работу по созданию безопасных и здоровых условий труда. Эту работу осуществляет под непосредственным руководством главного инженера предприятия и методическим руководством службы охраны труда и техники безопасности объединения.
9.9. Служба супер вайзеров - проверка бесперебойной и технически правильной эксплуатации нефтяных скважин.
1.3 Ознакомление с планированием деятельности "АЦБПО ЭПУ"

На предприятии применяются следующие виды планов:
Перспективный план с закладкой в него показателей в виде определенного процента от показателей за аналогичный предыдущий период. Такого рода планированию подвергаются показатели объема реализации, прибыли, темпов роста выработки и другие.
Текущие и годовые планы являются неотъемлемой частью перспективных планов;
Бизнес-план (составляется на 4 года).
Перспективный план корректируется годовым, последний - текущим, путем сопоставления значений достигнутых показателей с планируемыми. План составляется в разрезе видов продукции, разбивается на кварталы (годовой).
Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми он может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.
Бизнес-план предприятия должен прежде всего решать задачи улучшения его финансового состояния и направлен чаще всего на привлечение денежных средств и необходимых ресурсов для внедрения какого-либо проекта.
Бизнес-план включает в себя следующие разделы:
Юридический статус.
Организационная структура.
Основные показатели производственно-финансовой деятельности.
Основные показатели производственной программы.
Развитие рыночной деятельности.
Инвестиционная деятельность.
Финансовая деятельность предприятия, и т.д.
Планирование деятельности предприятия осуществляется исходя из заявок на покупку, спроса, уже заключенных договоров.
Так же на "АЦБПО ЭПУ" составляются:
План по труду и заработной плате, где прогнозируется и намечается потребность в человеческих ресурсах, фонд оплаты труда исходя из мощностей производства и планируемого объема выпуска.
План прибыли и рентабельности: на период (год) планируется определенный объем прибыли, который может получить предприятие исходя из планируемых объемов выручки и составляющих себестоимости.
План по себестоимости: необходим для составления предыдущего плана, определения причин снижения (увеличения) объема прибыли, анализа возникших отклонений.
Расчет показателей инвестиционных издержек, графика освоения проектной мощности производства, плана денежных поступлений, данные для расчета окупаемости будут приведены ниже в разделе «Экономический анализ».
1.4 Производственная программа и производственная мощность предприятия

План производства и услуг содержит описание всего производственного процесса. Он готовится только в случае производства реального товара, услуги. Такой план по своей сути является теоретическим обоснованием того, что возможно производить на данном предприятии нужное количество товара (услуги) в нужные срока, с требуемым качеством и уровнем затрат. Исходной базой для составления этого плана являются несколько положений. Одно из них «где будут производиться товары», будет это новое производство или же будут использоваться мощности уже действующего. «Где и как будет закупаться сырье» - не менее важная исходная позиция для обоснования реальности задуманного проекта. «Какие потребуются мощности» для реализации этого проекта», насколько в будущем может появиться потребность в наращении их. «Какое дополнительное оборудование потребуется» так же является немаловажным положением в составлении и реализации плана производства товаров, услуг.
Говоря о формировании номенклатуры и ассортимента продукции, следует отметить, что
"АЦБПО ЭПУ" одно из немногих предприятий данного региона, специализирующего на выпуске кабельно-проводниковой продукции, прокат, текущий и капитальный ремонт электропогружных установок для добычи нефти. Предприятие вводит новые виды продукции по мере появления новых технологий производств, средств производств, с учетом спроса. Но процесс этот протекает достаточно спонтанно, поэтому можно упомянуть лишь о «исторически сформировавшейся» номенклатуре.
Качество - совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначе и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.