На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Организационно-плановая подготовка производства

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 14.12.2012. Сдан: 2012. Страниц: 8. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Организационно-плановая подготовка производства
Организация производства новой продукции требует на только создания новых технологических  процессов и внесения изменений  в технику производства, но и изменения  форм и методов организации труда  и производства, изменения структуры  кадров.
Организационная подготовка производства представляет собой комплекс работ и процессов, направленных на разработку проекта организации  во времени и пространстве производственного  процесса изготовления нового изделия, системы организации и оплаты труда, системы материально-технического обеспечения, нормативной базы внутризаводского планирования для продукции, впервые  запускаемой в производство.
Освоение новой  продукции является неотъемлемым этапом подготовки производства, в процессе которого осуществляется наладка и  освоение запроектированных технологических  процессов, форм организации производства, достижение планового объема выпуска  продукции, достижение намеченных технико-экономических  показателей продукции.
В современных условиях подготовка производства предполагает участие подразделений предприятий  машиностроения во внедрении новой  продукции в сфере эксплуатации. Производственные предприятия не только поставляют продукцию, но и осуществляют подготовку потребления продукции  и после производственное обслуживание.
Предприятие-потребитель  следует убедить в эффективности  новой продукции, помочь ему организовать ее правильное использование и утилизацию. Лучше всего эти задачи может  выполнить предприятие, создавшее  новое изделие, поэтому необходима подготовка реализации продукции, сервиса  и использование продукции потребителем.
Осуществление подготовки производства требует решения ряда задач: обеспечения научно-технической  и производственной интеграции работ  по созданию организационной структуры; разработки специальных методов  планирования и управления.
Планирование подготовки производства.
Правильная координация  конструкторских, технологических  и организационных решений на протяжении всего периода подготовки производства.
К задачам планирования относятся следующие:
§ определение конечных сроков завершения разработки, гарантирующих  выполнение плана в директивные  сроки;
§ определение объемов  работ;
§  равномерная загрузка всех органов технической подготовки производства;
§  соблюдение затрат в пределах плана.
Реализация задач  осуществляется в планах. Реализация намеченных планов технической подготовки производства обеспечивается: рациональной организационной структурой органов, занятых технической подготовкой  производства; системой планирования; нормативной базой.
Структура органов  технической подготовки производства зависит от сложности решаемых задач, и поэтому может изменяться соответствующим  приказом руководителя организации.
Система планирования состоит из трех этапов:
1) укрупненное планирование  – тематический план на перспективу  (заказ-наряд);
2) уточнение тематического  плана, его детализация (координация  и увязка работ с отдельными  исполнителями);
3) оперативное планирование  и управление (уточнение работ  на календарный год и отрезки  года).
От этапа планирования зависит выбор и использование  нормативов, укрупненных или дифференцированных. Наиболее точными нормы должны быть на этапе оперативного планирования.
Нормативная база планирования работ по технической подготовки производства:
·  выбор планово-учетных единиц по стадиям технической подготовки производства (комплект документации, макеты, деталь, техпроцессы и т.д.);
·  нормативы количественных соотношений, которые позволяют установить объем работ на выполнение либо этапа, либо стадии работ, либо на конкретную работу;
·  нормативы трудоемкости на стацию, этап или вид работы. Такие нормативы разработаны отраслевыми институтами и рекомендуются как типовые;
·  нормативы длительности цикла на стацию, этап или вид работ по технической подготовке производства.
На основании научно-технических  прогнозов и целевых программ развития определенного направления  новой техники с учетом планов развития отрасли и предприятия  разрабатываются календарные планы-графики  подготовки и освоения новых видов  продукции.
Для этих целей в  настоящее время используются различные  формы и методы календарного планирования и строятся матричные, линейные и  сетевые графики. Матричные формы  графиков представляют собой таблицу, где в строках левой части  таблицы предусмотрены стадии, этапы, исполнители работ и планируемые  результаты, а на пересечении строк  и столбцов дают сроки исполнения этапа вида работ по конкретному  объекту.
Более широко распространено использование линейных и сетевых  графиков.
Линейное использование  тогда, когда в разработке вопроса  или проблемы участвует небольшое  число исполнений и контролируется не много событий, а сетевые –  при сложных системах с большим  числом исполнителей и событий.
Линейный календарный  график технической подготовки производства строиться обычно так, что стадии конструкторской подготовки производства выполняются последовательно, а  технологической и плановой подготовки – параллельно. Это обусловлено  тем, что каждая стадия конструкторской  подготовки производства должна завершаться  согласованием и утверждением ее заказчиком, и только после этого  может быть качественно разработана  последующая стадия.
Линейные графики  технической подготовки производства имеют некоторые недостатки: трудности  планирования по операциям; невозможность  перестраивать график; нечетко регламентированные взаимосвязи выполнения работ отдельными органами и исполнителями; невозможность четкого анализа и прогнозирования дальнейшего хода работ. Эти недостатки привели к использованию сетевых графиков, которые имеют следующие преимущества:
·  четкое регламентирование состава работ, последовательное их выполнение и взаимосвязь по исполнителям;
·  наглядность взаимосвязи разных событий и работ и возможность быстрой переработки графика в связи с отклонением от запланированных строк;
·  возможность учитывать динамику разработки и мнения разных специалистов;
·  использование вероятностных нормативов для решений общей задачи. 

Система подготовки производства:
- это объективно  существующий комплекс:
- материальных объектов
- коллективов людей
- совокупность процессов  научного, технического, производственного  и экономического характера
- для разработки  и организации выпуска новой  или усовершенствованной продукции
Организация подготовки производства направлена на:
- рациональное сочетание  всех элементов процесса создания  и освоения новой техники в  пространстве и во времени
- установление необходимых  связей и согласование действий  участников этого процесса
- создание условий  для повышения заинтересованности  ученых, инженеров, производственников  в ускоренной разработке и  организации производства новой  высокоэффективной техники.
Подразделения комплексной  подготовки производства:
- внезаводская
- внутризаводская
Внезаводская
- осуществляется специализированными  отраслевыми научно-исследовательскими  и проектно-конструкторскими и  технологическими институтами, которые  по кооперации с производственными  предприятиями проводят проектирование:
- новых машин
- прогрессивных технологических  процессов
- «привязку» освоенных  на других предприятиях технологических  процессов к условиям данного  завода.
Внутризаводская
- осуществляют функциональные  отделы и службы завода, выпускающего  продукцию
- может включать  как весь комплекс работ по  технической подготовке производства
В жизненном цикле  продукции техническая подготовка производства занимает примерно 50%, а  то и больше от всего жизненного цикла продукции.
В настоящее время  существуют три формы организации  технической подготовки производства:
централизованная
- вся работа осуществляется  в органах заводоуправления;
децентрализованная
- основная работа  выполняется в цеховых органах  технической подготовки производства, а за органами заводоуправления  остается функция планирования  и координации;
смешанная
- предполагает разделение  работ между цеховыми и общезаводскими  органами.
В основе рациональной организации процессов создания новой продукции лежат общие закономерности организации производства:
соответствие организации  производства целям, поставленным перед  предприятием;
соответствие форм и методов организации производства характеристикам его материально-технической  базы;
ориентация на конкретные производственно-технические и экономические  условия;
взаимное соответствие характеристик организации процессов  производства и особенностей организации  труда работников и т.д.
В соответствии с этим были разработаны принципы организации  подготовки производства:
1. Принцип комплектности
2. Принцип специализации
3. Принцип научно-технической  и производственной интеграции
4. Принцип комплектности  документации и составных частей  изделий
5. Принцип непрерывности  работ
6. Принцип пропорциональности
7. Принцип параллельности
8. Принцип обеспечения  строгой последовательности работ
9. Принцип прямоточности
1. Принцип комплектности
- предполагает необходимость  проведения работ по подготовке  производства по единому плану,  охватывающему все процессы -- от научных исследований до освоения новой техники и учитывающему комплекс возникающих при этом технических, организационных, экономических и других проблем
2. Принцип специализации
- требует, чтобы  за каждым подразделением предприятия  закреплялись такие виды деятельности, которые отвечают характеру специализации  этих подразделений
3. Принцип научно-технической  и производственной интеграции
- рассматривается  как совокупность условий, обеспечивающих  достижение единой и общей  целей в результате деятельности  определенного множества специализированных  подразделений и исполнителей.
4. Принцип комплектности  документации и составных частей  изделий
- требует одновременного  выполнения комплекса работ к  моменту времени, когда дальнейшее  их продолжение возможно только  при наличии полного комплекта  документации или составных частей  изделий
5. Принцип непрерывности  работ
- требует ликвидации  значительных перерывов во времени  между фазами процесса подготовки, а внутри их - между стадиями, работами, операциями
6. Принцип пропорциональности
- требование единой  пропускной способности всех  подразделений объединения или  предприятия, занятых подготовкой  производства
7. Принцип параллельности
- совмещение во  времени различных фаз, стадий, работ
8. Принцип обеспечения  строгой последовательности работ
- разработка и освоение  новой продукции должна осуществлялась  с присущей только этому виду  последовательностью работ
9. Принцип прямоточности
- обеспечение кратчайшего  маршрута движения технической  документации и наименьшего пути, проходимого новым изделием по  всем стадиям его разработки  и освоения
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.