На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


методичка Розробка календарних планв виробництва. Розробка графку Гантта, обрахування тривалост циклу збирання виробу. Визначення точки замовлення. Визначення витрат на виконання замовлення та витрат на управлння запасами. Оптимальний розмр замовлення.

Информация:

Тип работы: методичка. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 20.02.2010. Сдан: 2010. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


18
ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Збірник задач та їхніх розв'язків

ЗАДАЧА 1
Задача щодо розробки календарних планів виробництва

Операційний менеджер має у своєму розпорядженні інформацію щодо очікуваного агрегованого попиту на продукцію фірми на наступні вісім місяців року, який складає 14200 одиниць. Орієнтований розподіл попиту по місяцях на цей період такий (див. табл. 2):
Таблиця
Очікуваний попит на продукцію фірми
Місяць
Обсяг очікуваного попиту (шт.)
Квітень
1400
Травень
1600
Червень
1800
Липень
1800
Серпень
2200
Вересень
2200
Жовтень
1800
Листопад
1400
Розглядається три можливих варіанти організації майбутньої операційної діяльності фірми у цих умовах.
Відповідно до варіанту А щомісячний обсяг виробництва має відповідати обсягу попиту; збільшення або скорочення обсягу виробництва супроводжується відповідним звільненням чи наймом додаткового персоналу. Витрати, пов'язані з наймом додаткового персоналу складають 5000 грн. на кожні 100 одиниць зростання обсягу випуску продукції; витрати, пов'язані зі звільненням персоналу складають 7500 грн. на кожні 100 одиниць скорочення обсягу випуску продукції. За базу (100-% чисельність) при здійсненні обрахунків слід прийняти ситуацію березня, коли обсяг виробництва становив 1600 од.
Відповідно до варіанту Б передбачається встановити місячний обсяг виробництва продукції на рівні 1400 одиниць, що відповідає рівню мінімального попиту; різницю між обсягами виробництва та обсягами попиту передбачається компенсувати за рахунок залучення субконтракту. Додаткові витрати складатимуть 75 грн. на кожну одиницю продукції, що буде вироблятися на стороні.
Відповідно до варіанту В передбачається, що місячний обсяг виробництва встановлюється на рівні середнього за відповідний період попиту; чисельність працівників лишається незмінною; субконтракт залучатися не буде; різницю між обсягами попиту та виробництва передбачається компенсувати за рахунок зміни рівня запасів готової продукції.
Розробити календарні плани виробництва по кожному з варіантів; визначити, з якими додатковими витратами пов'язана реалізація кожного з можливих варіантів організації поточної операційної діяльності; виходячи з критерію мінімізації сукупних додаткових витрат прийняти рішення щодо вибору оптимальної лінії поведінки фірми.
Довідкова інформація:
місячні витрати зберігання запасів складають 20 грн. за одиницю;
втрати продажів через нестачу готової продукції на складі - 100 грн. на одиницю;
залишки від продажів березня - 200 одиниць готової продукції на складі;
витрати, що пов'язані з втратами робочого часу, можна не враховувати.

РОЗВ'ЯЗОК:

План А (1й варіант)

Таблиця

Розрахунок витрат, пов'язаних з реалізацією 1го варіанту плану А

Місяць
Обсяг попиту, од.
Обсяг виробництва, од.
Динаміка обсягу виробництва у порівнянні з попереднім місяцем, од.
Витрати на скорочення чисельності персоналу, грн.
Витрати на найм додаткового персоналу, грн.
Березень
?
1600
-
-
-
Квітень
1400
1400
-200
75002=15000
-
Травень
1600
1600
+200
-
50002=10000
Червень
1800
1800
+200
-
50002=10000
Липень
1800
1800
-
-
-
Серпень
2200
2200
+400
-
50004=20000
Вересень
2200
2200
-
-
-
Жовтень
1800
1800
-400
75004=30000
-
Листопад
1400
1400
-400
75004=30000
-
Разом:
14200
14200
Х
75000
40000

Таким чином, згідно з першим варіантом витрати складають:

75000 грн. - на скорочення чисельності персоналу,

40000 грн. - на збільшення чисельності персоналу

і 32000 грн. = 200 од. 20 грн. 8 міс. - витрати на зберігання запасу розміром 200 од. протягом усього періоду.

Сумарні витрати становлять 147 000 грн.

Але навіщо нам мати такий запас і не використати його? Робимо скорегований варіант:

План А (2й варіант)

Таблиця

Розрахунок витрат, пов'язаних з реалізацією 2го варіанту плану А

Місяць
Обсяг попиту, од.
Обсяг виробництва, од.
Динаміка обсягу виробництва у порівнянні з попереднім місяцем, од.
Витрати на скорочення чисельності персоналу, грн.
Витрати на найм додаткового персоналу, грн.
Березень
?
1600
-
-
-
Квітень
1400
1400
-200
75002=15000
-
Травень
1600
1400
Компенсуємо за рахунок запасів
-
-
Червень
1800
1800
+400
-
50004=20000
Липень
1800
1800
-
-
-
Серпень
2200
2200
+400
-
50004=20000
Вересень
2200
2200
-
-
-
Жовтень
1800
1800
-400
75004=30000
-
Листопад
1400
1400
-400
75004=30000
-
Разом:
14200
14000
Х
75000
40000

Висновок: як не дивно, але витрати на скорочення або найм не змінилися (115 000 грн.), тоді як витрати на зберігання запасів значно зменшилися:

200 од. 20 грн. = 4000 грн. (зберігання протягом квітня)
200 од. 20 грн. / 2 = 2000 грн. (зберігання протягом травня)
Загальна сума витрат по цьому варіанту становитиме 121 000 грн.

План В (1й варіант - прямий)

Таблиця

Розрахунок витрат, пов'язаних з реалізацією 1го варіанту плану В

Місяць
Обсяг попиту, од.
Обсяг виробництва, од.
Обсяг продукції, що має бути вироблений за субконтрактом, од.
Додаткові витрати на виробництво продукції за субконтрактом, $
1
2
3
4 = 2 - 3
5 = 4 75грн.
Квітень
1400
1400
-
-
Травень
1600
1400
200
200 75 = 15000
Червень
1800
1400
400
400 75 = 30000
Липень
1800
1400
400
400 75 = 30000
Серпень
2200
1400
800
800 75 = 60000
Вересень
2200
1400
800
800 75 = 60000
Жовтень
1800
1400
400
400 75 = 30000
Листопад
1400
1400
-
-
Разом:
14200
11200
3000
300075 = 225000

Таким чином, при встановленні постійного місячного обсягу виробництва на рівні 1400 од. і використанні субконтракту, загальний попит за вісім місяців обсягом 14200 од. буде задовільнено.

Додаткові витрати становитимуть:

225000 грн. - при виробництві 3000 од. продукції за субконтрактом на стороні, і 32000 грн. = 200 од. 20 грн. 8 міс. - витрати на зберігання запасу розміром 200 од. протягом 8 місяців.

Разом: 257000 грн..

Це нераціонально, оскільки витрати можна значно скоротити, використавши цей запас на покриття різниці у обсязі виробництва та попиту на продукцію в травні. Таким чином ми позбавимось від значної долі витрат на зберігання запасу і скоротимо витрати на субконтракт.

План В (2й варіант - скорегований)

Таблиця

Розрахунок витрат, пов'язаних з реалізацією 2го варіанту плану В

Місяць
Обсяг попиту, од.
Обсяг виробництва, од.
Обсяг продукції, що має бути вироблений за субконтрактом, од.
Додаткові витрати на виробництво продукції за субконтрактом, грн.
1
2
3
4 = 2 - 3
5 = 4 75грн.
Квітень
1400
1400
-
-
Травень
1600
1400
200*
-*
Червень
1800
1400
400
400 75 = 30000
Липень
1800
1400
400
400 75 = 30000
Серпень
2200
1400
800
800 75 = 60000
Вересень
2200
1400
800
800 75 = 60000
Жовтень
1800
1400
400
400 75 = 30000
Листопад
1400
1400
-
-
Разом:
14200
11200
2800
280075 = 210000
* Різниця між обсягом попиту та виробництва у травні буде компенсована за рахунок початкового запасу.
Таким чином, при використанні для компенсації різниці між обсягом попиту та виробництва у лютому наявного початкового запасу 200 од. витрати становитимуть:
210000 грн - при виробництві 2800 од. продукції за субконтрактом на стороні, витрати на зберігання запасу розміром 200 од. протягом квітня і травня складуть:
200 од. 20 грн. = 4000 грн. (зберігання протягом квітня)
200 од. 20 грн. / 2 = 2000 грн. (зберігання протягом травня)
Висновок: план В може бути реалізований у двох варіантах.
Загальні витрати по 1 варіанту (початковий запас 200 од. не використовується) складають 257 000 грн.
Загальні витрати по 2 варіанту (початковий запас компенсує різницю між обсягом попиту та виробництва у травні) становлять 218 000 грн.

План С (1й варіант - лежить на поверхні)

Спочатку слід визначити місячний обсяг виробництва, який має дорівнювати обсягу середнього (за вісім місяців) попиту:

Потім складається план виробництва та здійснюються відповідні розрахунки (див. табл.).

Таблиця

Розрахунок витрат, пов'язаних з реалізацією 1го варіанту плану С

Місяць
Обсяг попиту, од.
Обсяг вироб-ництва, од.
Різниця між обсягом попиту та обсягом виробни-цтва, од.
Динаміка запасу на складі, од.
Витрати на зберігання запасу на складі,* грн.
Втрати продажів, грн.
1
2
3
4 = 3 -2
5
6
7
Квітень
1400
1775
+ 375
200**+375=575
57520=11500
-
Травень
1600
1775
+ 175
575 + 175=750
75020=15000
-
Червень
1800
1775
- 25
750 - 25=725
72520=14500
-
Липень
1800
1775
- 25
725 - 25=700
70020=14000
-
Серпень
2200
1775
- 425
700 - 425=275
27520=5500
-
Вересень
2200
1775
- 425
275-425=-150, тобто = 0
-
(150+25) 100грн. = 17500
Жовтень
1800
1775
- 25
0 - 25 = -25, тобто = 0
-
Листопад
1400
1775
+ 375
0 + 375=375
37520=7500
-
Разом:
14200
14200
Х
Х
68000
17500
* станом на кінець кожного місяця
** 200 од. - початковий запас, що був наявним на складі на 1.04
Таким чином, при встановленні постійного місячного обсягу виробництва на рівні 1775 од. і маніпулюванні рівнями запасів готової продукції, загальний попит за вісім місяців обсягом 14200 од. буде задовільнено.
Витрати становитимуть: 68000 грн. - витрати на зберігання запасу на складі
17500 грн. - втрати продажів внаслідок відсутності необхідної кількості запасів готової продукції.
Всього: 85 500 грн.
Складаючи цей варіант плану слід пам'ятати про наявність початкового запасу 200 од.
Крім того, є певна некоректність у розрахунках, оскільки витрати на зберігання запасу розраховуються на весь місяць, так, ніби то вже 1го числа кожного місяця є повний обсяг запасу, хоча ця продукція ще навіть не вироблена!
Таким чином, доцільно перерахувати витрати на зберігання, виходячі з рівномірного виробництва (надходження на склад) та продажу (відвантаження зі складу) продукції. В цьому випадку при розрахунку витрат на зберігання враховується коефіцієнт 0,5, тобто умовно вважається, що при рівномірному використанні ресурсів на складі в середньому за період поставки зберігається половина запасу.
План С (2й варіант - скорегований)
Таблиця
Розрахунок витрат, пов'язаних з реалізацією 2го варіанту плану С
Місяць
Обсяг попиту, од.
Обсяг вироб-ництва, од.
Різниця між обсягом попиту та обсягом виробни-цтва, од.
Динаміка запасу на складі, од.
Витрати на зберігання запасу на складі,* грн.
Альтер-нативні витрати (втрати прода-жів), грн.
1
2
3
4 = 2 - 3
5
6
7
Квітень
1400
1775
+ 375
200**+375=575
20020+0,5375 20=7750
-
Травень
1600
1775
+ 175
575 + 175=750
57520+0,5175 20=13250
-
Червень
1800
1775
- 25
750 - 25=725
72520+0,525 20=14750
-
Липень
1800
1775
- 25
725 - 25=700
70020+0,525 20=14250
-
Серпень
2200
1775
- 425
700 - 425=275
27520+0,5425 20=9750
-
Вересень

Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.