На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Анализ финансового состояния ООО НПП «Урал-комплекс»

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 14.12.2012. Сдан: 2012. Страниц: 12. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


?ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИНСТИТУТ НЕПРЕРЫВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Факультет «Переподготовки специалистов»
 
 
 
 
 
 
 
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине:Антикризисное управление предприятием
На тему: «Анализ финансового состояния ООО НПП «Урал-комплекс»
 
 
 
 
 
Выполнил студент
3 курса, группы ЭкФ-09-02:
Кубрина Т.Ю.
 
Научный руководитель:
ПакВ.Н.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Екатеринбург, 2011

 
1.      ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ
 
Полное наименование предприятия – Общество с ограниченной ответственностью Научно-производственное предприятие «УРАЛ-КОМПЛЕКС». Сокращенное наименование предприятия – ООО НПП "Урал-комплекс".
Предприятие образовано в феврале 1991 г. Основной костяк предприятия образовался из специалистов Центральной научно исследовательской лаборатории (ЦНИЛ) Военизированных горноспасательных частей (ВГСЧ) Министерства чёрной металлургии СССР. ЦНИЛ ВГСЧ занималась НИР и ОКР в том числе по технике, веществам и способам для ликвидации пожаров на горнодобывающих предприятиях СССР.
Лицензированные виды деятельности:
1. Выполнение проектных работ по средствам обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений;
2. Проведение экспертизы организационных и технических решений по обеспечению пожарной безопасности;
3. Разработка мероприятий по предотвращению пожаров;
4. Обучение мерам пожарной безопасности;
5. Монтаж, пуско-наладка и обслуживание установок:
- пожаротушения;
- пожарной и охранно-пожарной сигнализации;
- противопожарного водоснабжения;
- систем дымоудаления;
- оповещения и эвакуации при пожаре;
- противопожарных занавесов и завес.
НПП "Урал-комплекс" занимается внедрением следующих систем и установок:
Пожаротушения;
Пожарной, охранной и охранно-пожарной сигнализации;
Видеонаблюдения и контроля доступа;
Противопожарного водоснабжения;
Систем дымоудаления;
Оповещения и эвакуации при пожаре;
Озвучивания и конференцсвязи;
Противопожарных занавесов и завес.
НПП "Урал-комплекс" осуществляет полный цикл работ по обеспечению безопасности объекта: 
Технический и нормативный аудит объекта;
Проектирование и экспертиза проектов;
Поставка оборудования;
Монтаж, пуско-наладка, испытания перед вводом в эксплуатацию;
Гарантийное и послегарантийное обслуживание;
Обучение специалистов различного профиля;
Консультирование специалистов и заказчиков.
НПП "Урал-комплекс" использует продукцию ведущих отечественных и зарубежных роизводителей. В каждом конкретном случае учитываются индивидуальные особенности объекта и предпочтения заказчика.
 При прочих равных условиях предпочтение отдается продукции следующих производителей:  ЗАО «АРТСОК» (г. Москва), ИВЦ «ТЕХНОМАШ» (г. Пермь), НВП «Болид» (г. Королев), НПФ «СТД» (г. Дубна), ЗАО «Эридан» (г. Березовский).
Предприятием накоплен огромный опыт проектирования, поставки, монтажа и обслуживания оборудования комплексных систем пожарной безопасности объектов. НПП "Урал-комплекс" распологает ресурсами для выполнения полного комплекса работ "под ключ" на объектах любой сложности. НПП "Урал-комплекс" осуществляем свою деятельность не только в Екатеринбурге и Свердловской области, но и на территории всей России.
Предприятие ООО НПП "Урал-комплекс" расположено по адресу: г. Екатеринбург, ул. Степана Разина, 109, где арендует 5 офисных помещений и 2 мастерских у Военизированной Горноcпасательной Части Урала Филиала "ВГСЧ Урала" ФГУ "СПО Металлургбезопасность". На балансе предприятия находятся три гаража. Помимо аренды помещений предприятие арендует два автомобиля.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1. Руководство предприятием осуществляется директором, заместителем директора и главным инженером. Основными структурными подразделениями являются четыре отдела: планово-экономический, проектный, сервисный и монтажный. В общей сложности в штате предприятия находится 12 человек.

Рис. 1. – Организационная структура предприятия
Проектный отдел выполняет следующие виды работ:
- проектирование систем охранно-пожарной сигнализации, пожаротушения и эвакуации людей при пожаре;
- составление перечня оборудования для предварительной оценки стоимости предстоящих работ;
- проведение экспертизы организационных и технических решений по обеспечению пожарной безопасности;
- технико-экономическое обоснование применяемого оборудования.
В обязанности сервисного отдела входят следующие работы:
- пуско-наладка разрабатываемых систем;
- обслуживание смонтированных систем.
Монтажный отдел осуществляет следующие работы:
- монтаж разрабатываемых систем;
- транспортировка оборудования.
Планово-экономический отдел занимается следующими работами:
- осмечивание проектируемых систем;
- заказ монтируемого оборудования и материалов;
- определение предварительной стоимости договора.
Основные технико-экономические показатели работы предприятия в 2010 году:
?     годовой объем выполненных работ и услуг 14572 тыс. руб.;
?     себестоимость выполненных работ и услуг 12469 тыс. руб.;
?     управленческие расходы 1618 тыс. руб.;
?     прибыль от продаж 485 тыс. руб.;
?     чистая прибыль -538 тыс. руб.;
?     балансовая стоимость основных средств 186 тыс. руб.;
?     фондоотдача 78,34 руб./руб.;
фондоемкость 0,013 руб./руб.;
рентабельность продукции (по прибыли от реализации) 3,4%;
рентабельность продаж (по прибыли от реализации) 3,3%.
Успех компании измеряется успехами сотрудников, клиентов и партнёров. Клиентами ООО НПП "Урал-комплекс" являются стабильно и динамично развивающиеся на рынке компании и предприятия
АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО НПП «Урал-комплекс»
Табл.1 – Финансовый анализ ООО НПП «Урал-комплекс» 2009-2010
1
2
3
4
5
6
7
8
9
№ п/п
Наименование показателей
Методика рассчета
Значения показателей
Изменения
Рекомендуемое значение
Пояснения, комментарий
Предыдущий период
Отчетный период
Абсолютное
относительное, %
I  Общие показатели 1-3
 
1
Среднемесячная выручка (К1)
К1=Вв/Т
1930,416667
1214,3
-716,08
-37,1
"-"
Объем валовой среднемесячной  выручки снизился на 37,1%
2
Доля денежных средств в выручке (К2)
К2=Дс/Вв
0,0045
0,0431
0,04
850,8
>90%
Доля денежн.средств в выручке явл. допустим. и  характеризует нулевой уровень бартерн.операций
3
Среднесписочная численность работников (К3)
К3=?Чсс/Т
12,00
12,00
0,00
0,0
"-"
За расчетный период средн. Численность работников не изменилась
2 Показатели платежеспособности (4-9)
 
4
Степень платежеспособности (К4)
К4=(с690+с590)/К1
3,47
5,61
2,13
61,5
< 3мес.
Является платеж-ым по обязательствам.
5
Коэффициент задолженности по кредитам банкам и займам (К5)
К5=(с590+с610)/К1
1,54
1,20
-0,34
-22,3
 
Задолженность по кредитам и займам незначительно снизилась
6
Коэффициент задолженности другим организациям (К6)
К6=(с621+с625)/К1
1,45
3,95
2,50
172,9
 
Наблюдается повышение коэффициента задолженности другим орг-ям (на 172,9%)
7
Коэффициент задолженности фискальной системе (К7)
К7=(с623+с624)/К1
0,17
0,33
0,16
95,9
 
Наблюдается снижение коэф-та задолжен-ти фискальной сис-ме на 95,9%
8
Коэффициент внутреннего долга (К8)
К8=(с622+с630+с640+с650+с660)/К1
0,00
0,07
0,07
14207,2
 
Наблюдается значительный рост внутр-го долга 
9
Степень платежеспособности по текущим обязательствам (К9)
К9=с690/К1
3,47
5,61
2,13
61,5
< 3мес.
Платежеспособность по текущим  обяз-ам на нормальном уровне
3 Показатели финансовой устойчивости (10-13)
 
10
Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами (К10)
К10=с290/с690
0,92
0,97
0,05
5,9
>1,5
Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активам недостаточен
11
Собственный капитал в обороте (К11)
К11=с 490-с190
66
-117
-183
-277,3
 
собсвтенный капитал в обороте фирмы уменьшился на 277,3 %
12
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (К12)
К12=(с490-с190)/с290
0,01
-0,02
-0,03
-264,9
 
Кэффициент обеспеченности собств-ми сред-ми снизился на 264,9%
13
Коэффициент автономии (финансовой независимости) (К13)
К13=с490/(с 190+с 290)
0,09
0,01
-0,08
-88,9
>0,5
Снижение данного коэффициента на  на 88,9% показывет, что фирма стала более зависимой от заемных средств
4. Показатели эффективностииспользования оборотного капитал (деловой активности),доходности и финансового результата (рентабельности) (14-18)
 
14
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К14)
К14=с290/К1
3,19
5,45
2,26
70,9
>0,3
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в норме
15
Коэффициент оборотных средств в производстве (К15)
К15=((с210+с220)-с215)/К1
1,13
2,62
1,49
132,0
 
Коэф-т оборотных средств в производстве увеличился на 132%
16
Коэффициент оборотных средств в расчетах (К16)
К16=(с290-с210-с220+с215)/К1
2,06
2,83
0,77
37,5
< 3
Коэффициент оборотных средств в расчетах остался на нормальном уровне
17
Рентабельность оборотного капитала (К17)
К17=с190/с290
0,06
-0,08
-0,14
-233,4
>0,1
Рентабельность снизилась на 233,4%,
18
Рентабельность продаж (К18)
К18=с050/с010
0,04
0,03
-0,01
-14,90
>0,08
Рентабельность уменьшилась на 14,9%,но находится на нормальном уровне
5. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
 
19
Среднемесячная выработка на одного работника (К19)
К19=К1/К3
160,87
101,19
-59,67
-37,1
 
Показатель снизился на 37,1% трудовые ресурсы используются менее эффективно,чем в предыдущем периоде
6.Показатели эффективности использования основных средств
 
20
Эффективность внеоборотного капитала (К20)
К20=К1/с190
3,55
6,53
2,98
84,0
 
Повышение эффективности внеоборотного капитала на 84%
7. Показатели инвестиционной привлекательности
 
21
Коэффициент инвестиционной активности (К21)
К21=(с130+с135+с140)/с190
1,06
-2,46
-3,52
-333,4
 
Коэффициент инвестиционной активности снизился на 333,4%
8.Показатели исполнения обязательств
 
22
Коэффициент исполнения текущих обязательств перед федеральным бюджетом (К22), бюджетом субъекта (К23), местным бюджетом (К24), внебюджетными фондами (К25)
К22=Н упл./Нначисл.
1,00
1,00
0,00
0,0
 
Коэ-т исполн-я текущ-х обяз-в перед фед-м бюджетом 1!
 
I.                    Общие показатели:
1.      Объем валовой среднемесячной  выручки снизился на 37,1%;
2.      Доля денежных средств в выручке является допустимой и  характеризует нулевой уровень барных операций;
3.      За расчетный период среднесписочная численность работников не изменилась.
II.                 Показатели платежеспособности:
1.      Предприятие является платежеспособным по обязательствам;
2. Задолженность по кредитам и займам незначительно снизилась;
3. Наблюдается повышение коэффициента задолженности другим организациям на 172,9%;
4. Наблюдается снижение коэффициента задолженности фискальной системе на 95,9%;
5. Рост внутреннего долга на 14207,2%;
6. Платежеспособность по текущим  обязательствам на нормальном уровне.
III. Показатели финансовой устойчивости:
1.      Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активам в пределах нормы;
2.      Собственный капитал в обороте фирмы уменьшился на 277,3 %;
3.      Коэффициент обеспеченности собственными средствами снизился на 264,9%;
4. Снижение коэффициента автономии на   88,9% показывает, что фирма стала более зависимой от заемных средств.
IV.             Показатели использования оборотного капитала (деловой активности), доходности и финансового результата (рентабельности):
1.      Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в норме
2.      Коэффициент оборотных средств в производстве увеличился на 132%;
3.      Коэффициент оборотных средств в расчетах остался на нормальном уровне;
4.      Рентабельность снизилась на 233,4;
5.      Рентабельность уменьшилась на 14,9%,но находится на нормальном уровне.
V.                Показатели эффективности использования трудовых ресурсов:
1.     Среднемесячная выработка на одного снизилась на 37,1%, что говорит о том, что  трудовые ресурсы используются менее эффективно, чем в предыдущем периоде.
VI.             Показатели эффективности использования основных средств:
1.      Снизилась эффективность внеоборотного капитала на 84%.
VII. Показатели инвестиционной привлекательности:
1.      Коэффициент инвестиционной активности снизился на 333,4%.
VIII.        Показатели исполнения обязательств:
1.   Коэффициент исполнения текущих обязательств перед фед. бюджетом = 1.
Для того чтобы составить прогноз несостоятельности предприятия используем модели Э. Альтмана:
1)     Расчет по двухфакторной модели:
Формула:
Z = -03877 + (-1,0736) х K0 + 0,0579 х K1,
где К0 – коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами;

К1 – удельный вес заемных средств в пассивах;

Z = -03877 + (-1,0736) х 1,07377 + 0,0579 х 0,98986=-0,9674
Так как расчетная Zменьше нуля вероятность банкротства мала.
3.      ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ООО НПП «Урал-комплекс»
 
Краткосрочными целями на уровне операционного управления являются сокращение общих и административных расходов и использование эффекта «экономики масштаба» при работе напрямую с производителями с целью снижения себестоимости товаров, реализация мероприятий по снижению неиспользуемых производственных запасов и по увеличению авансовых платежей.
1. Реализация мероприятий по снижению неиспользуемых производственных запасов. Так как длительность поставок материалов не превышает двух месяцев, а объем потребления за этот срок не превышает 1500 тыс. руб., то предлагается ввести величину текущего запаса на уровне двухмесячного объема потребления. При этом предлагается понизить и величину страхового запаса с 50% до 30%. Таким образом, величина запасов сырья и материалов снизится с 3117 тыс. руб. до 1950 тыс. руб. (на 37,4%), а следовательно величина производственных запасов составит 1500 + 450 + 67 = 2017 тыс. руб. Так произойдет уменьшение величины кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками с 4742 тыс. руб. до 3575 тыс. руб.
За счет внедрения мероприятия по снижению запасов сырья и материалов на 37,4% предполагается добиться повышения эффективности использования оборотных активов. Так коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств может увеличися на 0,172 и составил 5,604, это означает, что длительность одного оборота материальных оборотных средств стала равной 64,2 дня (увеличилась на 2,1 дня относительно фактических показателей). При этом оборачиваемость оборотных активов возросла на 0,133 до значения 2,413. Таким образом, длительность одного оборота оборотных активов составила 149,2 дня и уменьшилась на 8,7 дня.
Коэффициент абсолютной ликвидности, увеличившись на 0,024, стал равен 0,126. Коэффициент критической ликвидности вырос на 0,129 до уровня 0,682. Коэффициент текущей ликвидности увеличился на 0,172 и стал равен 1,091. Таким образом, можно сделать вывод, что внедрение мероприятия по сокращению запасов сырья и материалов позволило увеличить оборачиваемость оборотных активов предприятия, а также повысить платежеспособность предприятия.
Необходимо отметить, что, несмотря на снижение кредиторской задолженности при проведении мероприятия, не приведет к существенному росту финансовой устойчивости предприятия, так как заемный капитал будет по-прежнему занимать большую часть общего капитала предприятия.
 
2. Мероприятие по увеличению авансовых платежей.
Относительно высокая величина дебиторской задолженности вынуждает предприятие использовать заемные средства, что сильно сказывается на платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, и к тому же повышает риск просрачивания выплат покупателями и заказчиками. Таким образом, увеличение авансовых платежей позволит снизить дебиторскую задолженность, а тем самым улучшить вышеперечисленные показатели. Повышение авансовых платежей необходимо проводить с учетом, что при этом не произойдет существенного снижения объемов реализации. Так увеличение авансовых платежей с текущего значения в 30% до 50% позволит не только улучшить финансовое состояние предприятия, но и не растерять клиентов.
Увеличение авансовых платежей на 20% приведет к снижению дебиторской задолженности покупателей и заказчиков на 20%. Таким образом, произойдет снижение дебиторской задолженности покупателей и заказчиков на 511 тыс. руб. и планируемая величина данного показателя составит 2556 – 511 = 2045 тыс. руб. Что также приведет к снижению всей дебиторской задолженности до значения 2271 тыс. руб. При этом дополнительно полученная величина авансовых платежей увеличит денежные средства на счетах предприятия. И теперь денежные средства будут равны 1139 тыс. руб.
Стоит отметить, что данное мероприятие не изменит суммарную величину оборотных активов предприятия, однако при этом изменится их структура (таблица 23). Так доля дебиторской задолженности уменьшится на 7,7 %, и ровно настолько увеличится доля денежных средств.
 
Проведение мероприятия по увеличению авансовых платежей позволит существенно ускорить оборачиваемость дебиторской задолженности. Длительность одного оборота дебиторской задолженности составит 62,4 дня (сокращение составило 19,4 дня). Но внедрение мероприятия приведет к замедлению оборачиваемости денежных средств на 12,8 дней. Один оборот денежных средств будет составлять 21,8 дней. Однако, как уже было отмечено выше, если возникшим увеличением денежных средств покрыть часть краткосрочных обязательств, то можно добиться снижения роста длительности оборота денежных средств. Так как существенных изменений общей величины оборотных активов не произошло, то увеличение авансовых платежей практически не повлияет на изменение длительности оборота оборотных активов.
По рассчитанным данным таблицы 25 видно, что проведение мероприятия позволит увеличить абсолютную ликвидность, так как увеличится величина денежных средств. Остальные показатели ликвидности останутся без изменения.
Долгосрочные меропериятия рассчитаны на длительный период.
1. Планируется до 2015 года реализовать программу финансирования, призванную управлять долговой нагрузкой, обеспечить надежную операционную платформу и инвестиции в будущее развитие бизнеса. Дальнейшее развитие компании подразумевает 100% фокус на расширение географии клиентов, что в свою очередь позволит увеличить объемы производства и прибыль компании. Главная цель - приобрести лидирующие позиции в Уральском  федеральном округе течение ближайших 5 лет.

2. Основные производственные фонды предприятия в основном  состоят из оборудования, срок полезного использования которого составляет 3 года. К 2012 планируется покрыть существующий износ оборудования, а к 2015 наладить основную деятельность так, чтобы износ составил 30% за счет закупки нового более функционального оборудования.

 

12

 




и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.