На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Расходы и доходы предприятий

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 14.12.2012. Сдан: 2012. Страниц: 77. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


?105
 
Содержание
  стр.
Введение…………………………………………………………………………...3                                                                                                 
Глава 1. Механизмы управления предприятием. Экстенсивные и интенсивные факторы развития
1.1. Механизм и функции управления предприятием……………………….....6
1.2. Зарубежные механизмы управления………………………………………10
1.3. Экстенсивные факторы……………………………………………………..13
1.4. Интенсивные факторы………………………………………………..….…17
1.5. Сравнительный анализ выработки, заработной платы, поступления инвестиций по двум отраслям (добыча полезных ископаемых, обрабатывающие производства; 2005-2009)…………………………………...19
Глава 2. Расходы и доходы предприятий………………………………………25
2.1. Калькуляция себестоимости и отпускная цена, структура расходов, график безубыточности изделий Н, О (апрель)………………………………..25
2.2. Калькуляция себестоимости и отпускная цена, структура расходов, график безубыточности изделий Н, О (май). Эффект «масштаба», индексный анализ рентабельности…………………………………………………………..33
Заключение……………………………………………………………………….42
Список литературы………………………………………………………………47
 
 
 
 


Введение
На сегодняшний день тема «механизмы управления предприятием» является достаточно актуальной, т. к. в условиях рыночных отношений обеспечить промышленному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления его производственной деятельностью. Сегодня предприятие само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою деятельность.
В современных быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед предприятием встает задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала. Эта задача может быть решена только на основе значительного повышения эффективности применяемых процессов и методов управления. Требуемый уровень и качество управления производством не может быть достигнуто без создания необходимой теоретической и методической базы, включающей в себя надежные и обоснованные управленческие механизмы, отражающие реальные цели управления.
Таким образом, важнейшей составляющей развития современных промышленных предприятий является формирование адаптивного изменяющимся условиям окружающей среды организационного механизма управления. Как справедливо отмечают специалисты, роль эффективной организации в современных условиях становится все более значимой, поскольку технологии производства любой коммерческой продукции становятся все более доступными, а эффективная организация производства и управления остается во многом индивидуальной, сформированной в результате накопленного опыта работы. В этой связи эффективная организация становится важнейшим источником конкурентоспособности и эффективности промышленного предприятия.
Организация производства остается оторванной от рынка и основополагающих тенденций развития внешней среды. Недостаточно внимания уделяется вопросам организации финансового взаимодействия предприятий с внешней средой. Разработка организационных решений ведется раздельно в рамках других функциональных областей предприятия, что приводит к принятию несогласованных решений и отсутствию общей концепции организационного развития. Перечисленные недостатки свидетельствуют о необходимости совершенствования подходов к управлению предприятием и механизмам управления.
Основной целью производственной и коммерческой деятельности предприятия является максимизация прибыли, повышение эффективности производства. Одним из факторов увеличения прибыли является расширение производства товаров и услуг. Нарастить производство можно двумя путями:
- путем увеличения количества привлекаемых в производство факторов (экстенсивный путь);
- за счет улучшения технологий (интенсивный путь). Таким образом, экстенсивные и интенсивные пути играют важную роль в развитии предприятия, и рассмотрение темы «экстенсивные и интенсивные факторы развития» является актуальной на сегодняшний день.
Экстенсивное развитие предприятия представляет собой увеличение производства за счет простого количественного расширения самих факторов производства, т.е. увеличения числа работников без повышения квалификации, расширения потребления материальных ресурсов без улучшения эффективности их использования, за счет роста капиталовложений без улучшения технологий. При этом производительность (эффективность) факторов производства не меняется.
Интенсивный путь развития представляет собой рост производства за счет более эффективного использования факторов производства, т.е. за счет внедрения новых, более эффективных технологий посредством обновления основных фондов, за счет улучшения организации производства (новая структура хозяйственных связей, управления и кооперации и т.д.), за счет совершенствования использования основных, оборотных фондов, ускорения их оборачиваемости, амортизации, за счет повышения квалификации рабочей силы и совершенствования научной организации труда. Производительность увеличивается, снижается материалоемкость и трудоемкость основного производства, что влияет на повышение прибыли и рентабельности.
При правильном воздействии на эти факторы и их правильном балансе на предприятии, обеспечивается равномерное развитие и расширение организации. И так же наоборот, если принимать во внимание только какой-то один фактор и оставлять без внимания другие, это может в дальнейшем привести организацию к убыткам и потерям. Факторы интенсивного развития, такие как, например, режим экономии, позволяют организации не только снизить какие-то издержки связанные с производством, но и развивать технологии, которые помогают этот режим экономии соблюдать и развивать и таким образом приводят к научно-техническому прогрессу. Все факторы неразрывно связаны между собой. И организациям нужно уделять этому большое внимание.
Цель данной работы состоит в рассмотрении механизма управления предприятием; экстенсивных и интенсивных факторов развития, влияющих на производство.
Для достижения поставленной цели потребовалось сформулировать и решить следующие задачи: изучить механизм и функции управления; рассмотреть зарубежные механизмы управления; выделить экстенсивные факторы развития; определить интенсивные факторы; проанализировать расходы и доходы предприятия.
 
 

1.1. Механизм и функции управления предприятием
Управление предприятием — процесс планирования, органи­зации, мотивации, контроля и регулирования действий персонала, постановки стратегических целей и тактических задач предприятия, принятия управленческих решений и обеспечения их выполнения.
Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обес­печиваются механизмом управления, устанавливающим внутрен­ние связи и учитывающим деятельность всех звеньев и работников предприятия — от рабочего до директора. Группа руководителей и специалистов, на которую возложены ответственность за выра­ботку и реализацию управленческих решений, составляют аппарат управления, который подразделяется на категории (табл. 1.1).
Таблица 1.1
Управленческий персонал предприятия
Категории
Руководители
Специалисты
Служащие
Должности
Директор
Управляющий
Заместители
директора,
начальники
структурных
Подразделений
Заместители
начальников
структурных
подразделений
Бухгалтер
Инженер по организации         труда
Инженер по подготовке кадров
Инженер по организации управления производством
Техник по планированию    
Техник по труду
Инженер по качеству Инженер-технолог   Техник-технолог и др.
Агент по снабжению
Секретарь-референт
Экспедитор
Кассир
Оператор
диспетчерской
службы и др.
Общие требования к должности
Наличие высшего образования, стаж работы в соответствующей области 3-5 лет
Наличие высшего и среднего специального образования, а в ряде случаев — стажа работы
Наличие общего среднего образо­вания и специаль­ной краткосрочной подготовки
 
Управление в строгом смысле слова есть воздействие на работ­ников с целью достижения целей, стоящих перед предприятием и его коллективом. Оно базируется, с одной стороны, на многих областях знаний, таких, как экономика и политология, социология и пси­хология, инженерные дисциплины и статистика, а с другой — на обобщении практического опыта управления различными пред­приятиями, организациями и компаниями.
Система управления включает следующие компоненты:
- принципы и задачи управления;
- организационная структура аппарата управления;
- правовые основы и экономические методы управления;
- информация и технические средства ее обработки.
Управление предприятием состоит из ряда функциональных
подсистем. Ими являются:
- стратегическое и текущее управление (предприятием);
- планирование;
- управление персоналом;
- управление производством;
- управление маркетингом;
- управление финансами;
- управление инвестициями.
Задачами стратегического управления являются обеспечение экономического роста предприятия, повышение его конкуренто­способности. В основе стратегического управления лежит необхо­димость: стратегического анализа происходящих изменений внешней среды (на рынке, в политике, законодательстве и т. д.) и усло­вий для формирования целей, потенциальных возможностей предприятия (ресурсы, проекты, идеи, наличие команды и т. д.); выбора стратегии развития предприятия и альтернативных вариантов; реализации выбранной стратегии развития.
К задачам текущего управления относится обеспечение непре­рывности и синхронности работы всех звеньев предприятия, на­правленных на выполнение установленных текущих заданий.
В задачи управления персоналом в соответствии со стратегией развития предприятия и текущими потребностями производства входят: обеспечение предприятия кадрами необходимой квалификации заданного профессионального состава и численности; обучение работников в соответствии с принятой на предпри­ятии технологией и организацией производства продукции; расстановка персонала по рабочим местам; проведение объективной оценки и оплаты результатов дея­тельности каждого работника как основы эффективной моти­вации его труда; обеспечение прав и социальной защиты; обеспечение безопасности и нормальных условий труда.
С целью реализации указанных задач в систему управления персоналом на крупном предприятии, как правило, входят отделы кадров, обучения, оценки персонала и оплаты труда, техники безо­пасности.
Основными задачами подсистемы управления производством яв­ляются организация изготовления и поставки продукции необходи­мого качества и установленной себестоимости в запланированные сроки. На практике это означает, что органы данной подсистемы управления должны обеспечивать соблюдение технологической дисциплины, принципов ресурсосбережения, производственного режима путем соответствующей организации производства и труда.
Управление маркетингом является одной из важнейших подсис­тем управления предприятием. От нее зависит, с одной стороны, правильность определения того, какую продукцию производить, в каком количестве и в какие сроки, а с другой — эффективность снабжения предприятия факторами производства по ценам, не ведущим к росту издержек производства, формирование рынка сбыта продукции в требуемом объеме и по ценам, обеспечивающим получение прибыли.
Управление финансами предприятия включает организацию и контроль поступления денежных средств от реализации продук­ции либо взимания причитающихся сумм по предшествующим соглашениям или за предоставленные услуги, а также денежных поступлений от ценных бумаг и др. Важнейшими задачами управ­ления финансами являются также оплата поставок сырья и мате­риалов, предназначенных для производства; платежи по счетам, подлежащим оплате за ранее приобретенные товары; платежи по эксплуатационным расходам (реклама, страхование и т.д.); вы­плата заработной платы работникам предприятия; выплата нало­гов и осуществление других платежей в бюджет и внебюджетные фонды.
Управление инвестициями включает: постоянное совершенствование организации производства и труда на базе поиска, отбора, разработки и внедрения инно­вационных предложений; формирование банка инновационных идей и вариантов их решения; организацию процесса выявления проблем развития и их ре­шение; формирование на предприятии климата новаторства, поиска новых идей.
Перечисленные подсистемы управления предприятием реали­зуют следующие функции: постановка целей и задач в соответствии с принятой страте­гией и спецификой подсистемы; планирование необходимых ресурсов для решения установ­ленных задач; организация и регулирование процесса исполнения в соот­ветствии с целями и поставленными задачами, обеспечивающие объединение усилий и ресурсов в заданном направлении; стимулирование работников, направленное на повышение эффективности их труда для достижения поставленных целей; контроль и корректировка деятельности подсистемы и при­нятие необходимых мер для получения результата.
 


1.2. Зарубежные механизмы управления
Система управления предприятием является отражением объективно существующих требований внешнего окружения и функционального назначения объекта управления. Среди зарубежных систем управления приоритет отдается японскому и американскому механизмам управления, имеющим существенные различия, но, вместе с тем, и достаточную эффективность. Элементы систем управления объединяют в три наиболее общие группы:
-обеспечение персоналом (характер найма, скорость оценки деловых качеств, темпы продвижения по службе, квалификация работников, подбор кадров, методы оценки персонала и др.);
-технология менеджмента (цель функционирования, организационная структура, распределение функций, формы ответственности и контроля, схема выработки решений и др.);
-организация и стимулирование труда (стиль управления, мотивация, система оплаты труда, регламентация работы и др.).
Анализ показывает, что у американцев преобладает индивидуальный процесс принятия решений, у японцев — это групповой процесс; у американцев — индивидуальная ответственность, у японцев — коллективная. Далее: если в США четко формализованы структура управления и процедуры контроля со стороны руководителя, оценка работника и его продвижение осуществляется быстро, то в Японии соответственно — гибкая, неформальная структура производства, общие неформальные процедуры контроля, групповые формы контроля и достаточно медленные оценка и продвижение специалистов по служебной лестнице. В США ориентируются: при подборе кадров — на профессиональные навыки и инициативу; в стиле руководства — на подчинение "Я"; в достижениях — на индивидуальные результаты, используя коллектив; в отношениях с подчиненными — на целевые, формальные, рабочие отношения; в назначении руководителей — на их специализированную профессиональную подготовку. Как правило, в отличие от японской модели, имеет место второстепенное отношение к человеческому фактору.
Японские управленцы раньше американских и западноевропейских менеджеров приняли во внимание, что главной производительной силой человечества является рабочий, трудящийся. В качестве важного средства обеспечения интенсивного производительного и творческого труда в Японии выступает "система управления персоналом" (СУП). Ключевая идея системы — уважение к людям. Среди элементов этой системы можно выделить пожизненный наем.
Нормой обычной производственной жизни и кадровой политики Японии является трудовая ротация или ротация должностей. Японские рабочие в рамках фирмы перемещаются с одного рабочего места на другое. Метод последовательной "перемены мест" используется с целью приобретения молодыми работниками опыта самой разнообразной деятельности. Служащие, кроме высшего персонала, переводятся с одной работы на другую один раз в 5 лет. Типичная ротация связана с другими видами работы, переводами из отдела в отдел. Этот вид ротации касается претендентов на руководящие должности.
Элементом СУП является также активное общение сотрудников одной компании. Это предполагает участие сотрудников в различного рода коллективных мероприятиях, к которым относятся цеховые собрания, собрания ритуальных групп и кружков качества, вечера-собрания, производственные пикники и т.п.
Важной особенностью является коллективное принятие решения, которое представляет собой реализованную форму самоуправления и самоконтроля.
Одним из всемирно известных элементов механизма управления японским предприятием являются "кружки качества". Это собрания работников с целью выявления и разрешения проблем в производстве или обслуживании потребителей. Кружки создаются самими работниками в цехах. Методы работы сверху не диктуются, содержание и регламент работы определяются работниками. Цель кружков качества состоит в том, чтобы разрешить каждому сотруднику быть не только работником, но и инженером. Контролируя качество труда и продукции, японцы не ставят перед собой задачи наказания работника, а стремятся выяснить и устранить причины брака.
В Японии используется и система управленческого контроля. С помощью этого средства высший управленец контролирует деятельность подчиненных ему организаций и работников. Под управленческим контролем подразумевают систему бухгалтерской отчетности, планирования и собственно контроля.
Управленческая стратегия в США предусматривает: определенность в широкой сфере действия; динамичное развитие капитала и эффективное использование ресурсов; акцент на финансовых ресурсах с расчетом производственной политики на короткий срок; самостоятельную ответственность каждого отделения за риск; использование в производственной стратегии возможной конкуренции.
Японская управленческая стратегия полностью совпадает с американской только в последнем из указанных положений. Иными принципами управленческой стратегии в Японии являются: указание направления действий при широкой свободе их интерпретации со стороны служащих; широкая и долгосрочная программа экономии ресурсов; акцент на человеческих ресурсах с долгосрочными программами для обеспечения стабильности положения компании; уменьшение риска путем развертывания широких внутрифирменных связей.
 
 
 
 
1.3. Экстенсивные факторы
Экстенсивные факторы: (лат. extensivus - расширяющийся).
Показателями экстенсивности развития являются количе­ственные показатели использования ресурсов: численность работа­ющих, величина используемых основных производственных фон­дов (величина амортизации), объем авансированных оборотных средств.
Экстенсивный тип развития это тот подход к увеличению объемов производства, когда происходит наращивание производственных мощностей за счет повышения количества оборудования, численности сотрудников, увеличения сырьевой базы и т.д. Поскольку основным фактором экстенсивного пути развития производства является увеличение трудовых ресурсов при прежнем уровне фондовооруженности и производительности труда, прирост продукции за счет увеличения численности (ДQч) можно определить по формуле:
ДQч = ПТб · (Чо – Чб),
Где ПТб - производительность труда в базисном периоде (в рублях);
Чо – Чб - численность работающих соответственно в отчетном и базисном периодах (чел.)
Экстенсивный тип экономического роста это самый простой и легкий способ увеличения производства и создания новых рабочих мест. Но он так же имеет существенные недостатки. Так как основной упор при экстенсивном развитии делается именно на повышение количества, а не качества, то здесь вполне возможен технический застой, т.к. увеличение производства чаще всего не сопровождается технико-экономическим прогрессом. Выпуск продукции повышается в том соотношении, в каком увеличивается потребление основных фондов, материальных ресурсов и численность работников. Но при этом такие факторы как фондоотдача, материалоемкость и производительность труда остаются на неизменном уровне. Если предприятие ориентируется, только на этот путь развития, то в итоге это непременно приведет к тому, что основные фонды истощатся, а НТП уйдет далеко вперед, а это неизбежно приведет к снижению конкурентоспособности производимых товаров на рынке. Так как в нынешних условиях, постоянного развития и динамичности рынка товаров и услуг, простое расширение производства без интеграции технических новшеств и различных инноваций уже не столь эффективно, чтобы оставаться в своем сегменте лидером производства и сбыта какой-либо продукции.
Так же следует помнить, что такой фактор как объем потребляемого сырья, при постоянном увеличении и без политики экономии и рационального использования ресурсов может привести к истощению ресурсной базы, загрязнению окружающей среды и т.д. Многие предприятия, использующие устаревшую либо устаревающую технику, создают так же шумовое загрязнение среды, что пагубно влияет и на людей, занятых на таких предприятиях.
Увеличение числа рабочей силы, без повышения их квалификации так же не слишком хорошо сказывается на общем уровне производительности предприятия. А ведь человеческие трудовые ресурсы на многих предприятиях и во многих организациях это один из главных и ключевых факторов. И если на фоне общего прогресса, эти люди будут оставаться в стороне (без дополнительного повышения квалификации, разрядов и т.д.), при смене политики развития организации и ее направления экономического роста, могут так же возникнуть проблемы.
Экстенсивный рост исторически предшествует интенсивному росту — каждая страна в свое время прошла или проходит сейчас по пути экстенсивного роста. Западные страны, например, завершили свое хозяйственное развитие по экстенсивному пути и перешли на интенсивный путь еще в первой половине XX в. По данным голландского экономиста Я. Тинтергена, в 1870—1914 гг. соотношение между экстенсивными и интенсивными факторами роста выглядело следующим образом (табл. 1.2):
 
Таблица 1.2
Страна
Экстенсивные/ интенсивные факторы роста, %
   Великобритания
80/20
Германия
60/40
США
73/27

Позже американский экономист Р. Солоу установил, что с 1909 по 1949 г. в США более чем 80% роста ВВП объясняется техническим прогрессом, т. е. интенсивными факторами, а не затратами труда и капитала.
Во всех сферах экономики СССР были гиперболизированы все проблемы экстенсивного экономического роста. Типичной в этом отношении является девятая пятилетка (1971 - 1975 гг.) в нашей стране. Надо сказать, что один процент прироста национального дохода в 9-ой пятилетке был получен путем увеличения объема основных производственных фондов на 1.7% и величины стоимости материальных затрат на 1.2%. Каждый процент прироста национального дохода на 1/5 достигался за счет увеличения численности и на 4/5 за счет повышения производительности их труда. Как видно, в целом имел место затратный экономический рост.
Преодолеть затратный характер развития мешает отставание страны от среднего в мировой практике уровня использования сырьевых ресурсов. К этому надо прибавить большую отсталость технологий, изношенность производственного оборудования, недостаточную квалификацию многих работников. За 1986 -1990 гг. износ производственных основных фондов возрос с 38% до 41%. Фактические сроки службы промышленного оборудования вдвое превышают нормативные.
На хозяйственном развитии страны отрицательно сказываются диспропорции в размещении сырьевой и топливно-энергетической базы. Подавляющая часть промышленного производства - более 2/3 - сосредоточены в Европейской части, где имеется менее 1/3 всех природных ресурсов. Добыча же топливно-сырьевых продуктов в районах Крайнего Севера и к востоку от Урала ведет к их удорожанию в 1.5-2 раза. Стала падать добыча угля, нефти, железной руды и других природных средств производства.
Если в США показатель фондоотдачи в целом за послевоенный период практически не изменился, то в СССР за последние 25 лет он упал почти в 2 раза. По оценкам западных экономистов, СССР тратил на производство каждой единицы продукции в 2-3 раза большее количество энергии и сырья, чем страны Западной Европы и США.
В 80-ые годы в нашей стране осложнилась и демографическая ситуация. У нас низка рождаемость при сравнительно высокой смертности, почти наполовину снизился прирост трудовых ресурсов. Страна впервые стала перед проблемой увеличения выпуска продукции без всякого прироста трудовых ресурсов.
Поэтому в 1985 г. в СССР была провозглашена задача ускорения социально-экономического развития, решение которой предполагало перенос центра тяжести в экономическом развитии на интенсивные факторы. С этой целью планировалось использовать три инструмента:
-активизировать человеческий фактор, доля которого в экономическом росте, по оценке ученых, должна была составить примерно 10%;
-усовершенствовать хозяйственный механизм, способный обеспечить порядка 20% роста;
-ускорить темпы научно-технического прогресса, на долю которого должно было приходиться около 70% в экономическом росте.
Таким образом, к началу 90-х гг., когда Россия встала на путь рыночных реформ, в стране с точки зрения экономического роста образовался вакуум — экстенсивные факторы роста были полностью исчерпаны, в то время как интенсивные оказались еще не подготовленными.
 
 


1.4. Интенсивные факторы
Интенсивные факторы: (лат. intensus - усиление, напряжение).
Показатели интенсивности развития — качественные показа­тели использования ресурсов.
Интенсивное направление увеличения объема производства подразумевает повышение эффективности и качества использования факторов производства. Прирост продукции за счет роста производительности труда и экономии производственных фондов (ДQпт), т.е. за счет интенсивных факторов развития производства, определяется по формуле:
ДQпт = (ПТо – ПТб) · Чо,
Где ПТо – ПТб - производительность труда соответственно в отчетном и базисном периодах (в рублях);
Чо - численность работающих в отчетном периоде (чел.)
Различают две формы интенсивного пути развития: фондоемкая, которая означает экономию труда на основе роста его фондовооруженности, и фондосберегающая, предполагающая одновременно экономию затрат живого труда и производственных фондов на единицу продукции. Фондоемкая форма превалирует на этапе, когда ручной труд заменяется машинным. При замене одной системы машины другой на базе НТП преимущественная роль принадлежит второй форме - фондосберегающей. В условиях современного развития НТР существует такое понятие как всесторонняя интенсификация.
При этой форме, используются все возможности и формы ресурсосбережения. При этом экономятся как трудовые, так и вещественные условия производства. Такая всесторонняя интенсификация ведет к качественному обновлению всего процесса производства. Следует так же учитывать, что при интенсивном пути развития организация должна большое внимание уделять своей товарной политике и анализу сегментации рынка. Потому что улучшение производства чаще всего хорошо тогда, когда предприятие еще не исчерпало свои возможности, связанные с ее товарами на тех рынках, на которых оно действует.
НТП является приоритетным фактором при интенсивном развитии производства. Каждый день в мире появляется что-то новое и то предприятие, которое из года в год не вводит никаких новшеств, обречено. НТП начался с того, что ручной труд начал заменятся машинным. Так как есть множество предприятий и организаций (например, заводов по производству каких-либо машин), где замена ручного труда машинным привело к бешеным скачкам в производстве.
Совершенствование организации производства неразрывно связано с совершенствованием организации труда.
Человеческий фактор на производстве - один из основных; воздействие на него может привести к громадному скачку экономического роста. Та организация, которая сможет найти баланс между совершенствованием организации труда и производства, будет расти и развиваться гораздо более высокими темпами, чем конкуренты. Люди, работающие на предприятии, должны быть удовлетворены состоянием своих рабочих мест, монотонная работа должна чередоваться, они должны участвовать в принятии решений по тем вопросам, с которыми они непосредственно связаны.
Здесь же следует не забывать и о повышении квалификации работников - это важная составляющая стратегии развития предприятия. Такой фактор как режим экономии включает в себя систему форм и методов планомерного уменьшения затрат экономических ресурсов относительно получаемого полезного результата.
Этот фактор - одно из важнейших средств повышения экономической эффективности производства. Принципам режима экономии соответствует такое сокращение затрат, при котором они уменьшаются на единицу полезного эффекта (удельные затраты).
 
 
1.5. Сравнительный анализ выработки, заработной платы, поступления инвестиций по двум отраслям (добыча полезных ископаемых, обрабатывающие производства; 2005-2009)
Сравнительный анализ выработки и заработной платы по двум отраслям (добыча полезных ископаемых, обрабатывающие производства; 2005-2009)
Таблица 1.3
Среднегодовая численность занятых в экономике по видам экономической деятельности, тыс. чел.
 
2005
2006
2007
2008
2009
добыча полезных ископаемых
1051
1043
1040
1044
996
обрабатывающие производства
11506
11359
11368
11191
10385
Таблица 1.4
Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами (в фактически действовавших ценах), млрд. руб.
 
2005
2006
2007
2008
2009
добыча полезных ископаемых
3062
3721
4489
5272
5091
обрабатывающие производства
8872
11185
13978
16864
14352
Таблица 1.5
Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников, тыс. руб.
 
 
2005
2006
2007
2008
2009
добыча полезных ископаемых
19726,9
23145,2
28107,5
33206,1
35363,4
обрабатывающие производства
8420,9
10198,5
12878,7
16049,9
16583,1
 
 
Таблица 1.6
Темп роста среднемесячной номинальной начисленной заработной платы работников, %
 
 
2005
2006
2007
2008
2009
добыча полезных ископаемых
-
117
121
118
106
обрабатывающие производства
-
121
126
125
103
Таблица 1.7
Выработка, млрд. руб./ тыс. чел.
 
 
2005
2006
2007
2008
2009
добыча полезных ископаемых
2,91
3,57
4,32
5,05
5,11
обрабатывающие производства
0,77
0,98
1,23
1,51
1,38
Таблица 1.8
Темп роста выработки, %
 
2005
2006
2007
2008
2009
добыча полезных ископаемых
-
122
121
117
101
обрабатывающие производства
-
128
125
123
92
 

Рис. 1.1 График сравнения темпов роста выработки и заработной платы (добыча полезных ископаемых)
              В добыче полезных ископаемых темп роста заработной платы работников увеличился с 2006 года по 2007 на 4% (со 117 до 121%), а затем стал падать и в 2009 году составил 106%, по сравнению с 2008 годом падение составило 12%.
Темп роста выработки с 2006 по 2009 год снижался, в 2006 году он составлял 122%, а в 2009 году всего 101%. Причем в 2009 году в связи с кризисом произошло резкое снижение темпов роста выработки на 16%.
В 2006 году темп роста выработки опережал темп роста заработной платы, что создает благоприятную ситуацию в отрасли по добыче полезных ископаемых, темп роста заработной платы составлял 117%, а темп роста выработки 122%. А в 2009 году темп роста заработной платы превышает темп роста выработки, что негативно сказывается на отрасли, превышение составляет  5%.

Рис. 1.2 График сравнения темпов роста выработки и заработной платы (обрабатывающие производства)
              В обрабатывающих производствах темп роста заработной платы работников увеличился с 2006 года по 2007 на 5% (со 121 до 126%), а затем стал падать и в 2009 году составил 103%, по сравнению с 2008 годом падение составило 22%.
Темп роста выработки с 2006 по 2009 год снижался, в 2006 году он составлял 128%, а в 2009 году всего 92%. В 2009 году в связи с кризисом произошло резкое снижение темпов роста выработки на 31%.
В 2006 году в обрабатывающих производствах темп роста выработки опережал темп роста заработной платы, такая ситуация благоприятна для отрасли, темп роста заработной платы составлял 121%, а темп роста выработки 128%. А в 2009 году темп роста заработной платы превышает темп роста выработки, что негативно для отрасли, превышение составляет  11%.
              При сравнении двух отраслей, можно выявить, что темп роста заработной платы и выработки в обрабатывающих производствах выше, что говорит о большей интенсивности экономического развития. Но в 2009 году в связи с кризисом происходит резкое падение, и темпы роста заработной платы и выработки в добыче              полезных ископаемых превышают эти же показатели в обрабатывающих производствах, темп роста заработной платы выше на 3%, а темп роста выработки выше на 9%.
              Тенденции по опережению темпов роста выработки и заработной платы в двух отраслях сходны: в 2006 году выработка опережает заработную плату, в добыче полезных ископаемых превышение составляет 5%, в обрабатывающих производствах 7%, отрасли развиваются благоприятно. В 2009 году заработная плата опережает выработку, в добыче полезных ископаемых опережение составляет 5%, в обрабатывающих производствах 11%, происходит упадок экономики отраслей.
Сравнительный анализ поступления инвестиций по двум отраслям (добыча полезных ископаемых, обрабатывающие производства; 2005-2009)
Таблица 1.9
Поступление инвестиций в основной капитал по видам экономической деятельности
 
2005
2006
2007
2008
2009
Млрд. руб.
В процен-
тах к итогу
Млрд. руб.
В процен-
тах к итогу
Млрд. руб.
В процен-
тах к итогу
Млрд. руб.
В процен-
тах к итогу
Млрд. руб.
В процен-
тах к итогу
Инвестиции в основной капитал - всего
3611,1
100
4730,0
100
6716,2
100
8781,6
100
7930,3
100
   в том числе по видам эконо-
   мической деятельности:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
добыча полезных ископаемых
501,9
13,9
690,7
14,6
929,8
13,8
1173,7
13,4
1111,4
14,0
обрабатывающие производства
593,9
16,4
737,0
15,6
986,4
14,7
1317,8
14,9
1141,8
14,5
                                                                                                                                                                        Поступление инвестиций в экономику РФ с 2005 по 2008 год увеличивалось, с 3611,1 млрд. руб. инвестиции возросли до 8781,6 млрд. руб., более чем в 2 раза. Но в связи с кризисом, в 2009 году поступление инвестиций упало до 7930,3 млрд. руб. В обрабатывающие производства по  сравнению с добычей полезных ископаемых поступает больше инвестиций, что благоприятно сказывается на отрасли, происходит модернизация, увеличение основных фондов. В 2005 году в обрабатывающие производства поступило 593,9 млрд. руб., что на 2,5% больше, чем в добычу полезных ископаемых. Поступление инвестиций в обе отрасли с 2005 по 2009 год колеблется. В 2009 году в обрабатывающие производства поступило 1141,8 млрд. руб., что лишь на 0,5% превысило поступление инвестиций в добычу полезных ископаемых.
Таблица 1.10
Поступление иностранных инвестиций по видам экономической деятельности
 
2005
2006
2007
2008
2009
Млн. долл. США
В процен-
тах к итогу
Млн. долл. США
В процен-
тах к итогу
Млн. долл. США
В процен-
тах к итогу
Млн. долл. США
В процен-
тах к итогу
Млн. долл. США
В процен-
тах к итогу
Иностранные инвестиции -
всего
53651
100
55109
100
120941
100
103769
100
81927
100
   в том числе по видам эконо-
   мической деятельности:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
добыча полезных ископаемых
6003
11,2
9152
16,6
17393
14,4
12396
12,0
10327
12,6
обрабатывающие производства
17987
33,5
15148
27,5
31948
26,4
33914
32,7
22216
27,1
                                                                                                                                                          Поступление иностранных инвестиций в экономику РФ с 2005 по 2007 год увеличивалось (с 53651 млн. долл. США до 120941 млн. долл. США), а с 2008 по 2009 год происходило уменьшение инвестиций до 81927 млн. долл. США в 2009 году, что связано с кризисом в экономике. Поступление иностранных инвестиций в обрабатывающие производства по сравнению с добычей полезных ископаемых выше почти в 3 раза в 2005 году (17087 млн. долл. США и 6003 млн. долл. США соответственно). Иностранные инвестиции важны для отечественной экономики, для развития, модернизации производства, и в течение 2005-2009 года их поступление в обрабатывающие производства и добычу полезных ископаемых постоянно колебалось. Поступление иностранных инвестиций в обрабатывающие производства в 2009 году составило 22216 млн. долл. США, что в 2 раза больше, чем в добычу полезных ископаемых.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Глава 2. Расчет технико            -экономических показателей
2.1  Расчет расходов по двум изделиям, составление калькуляции, оценка структуры расходов.
Расходы — это затраты определенного периода времени, документально подтвержденные, экономически оправданные, полностью перенесшие свою стоимость на реализованную за этот период продукцию.
Прямые расходы непосредственно связаны с изготовлением конкретных видов продукции и по установленным нормам относятся на их себестоимость. Косвенные расходы обусловлены изготовлением различных видов продукции и включаются в себестоимость отдельных видов продукции косвенно (условно), пропорционально какому-либо признаку.
К прямым расходам относятся: сырье, материалы, в т.ч. транспортно-заготовительные расходы; возвратные отходы (вычитаются); покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия; энергия на технологические нужды; основная заработная плата производственных рабочих; дополнительная заработная плата производственных рабочих; отчисления на социальные нужды от зарплаты производственных рабочих.
К косвенным расходам относятся: расходы на содержание и эксплуатацию оборудования; общепроизводственные (цеховые) расходы; общехозяйственные (общезаводские) расходы; коммерческие (сбытовые) расходы.
2.1 Расчет прямых (переменных) расходов по изделию И.
1)     Расходы на сырье и материалы = 4,5*105+1,7*85=617 руб. (на 1 изделие),
617*550= 339350 руб. (на весь объем производства);
2)     Транспортно-заготовительные расходы = 617*0,05=30,85руб.,
30,85*550=16967,5руб. (на весь объем производства);
3)     Возвратные отходы = (4,5-4,2)*0,7*20+(1,7-1,5) *0,7*15=6,3 руб.,
6,3 *550=3465 руб. (на весь объем производства);
4)     Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия = 617 *0,35=215,95 руб.,
215,95*550=118772,5 руб. (на весь объем производства);
5)Энергия на технологические нужды = 48*5,2=249,6 руб./час,
22*8*249,6=43929,6 руб./месяц;
6)Основная заработная плата производственных рабочих = 3,7*92=340,4 руб./час,
340,4*8*22=59910,4 руб./месяц;
7)Дополнительная заработная плата производственных рабочих = 59910,4*0,19=11382,98руб.;
8)Отчисления на социальные нужды от зарплаты производственных рабочих = (59910,4+11382,98)*0,34 = 24240 руб..
Прямые (переменные) расходы = 356317,5 - 3465+ 118772,5 + 43929,6 + 59910,4 + 11382,98 + 24240 =611088  руб..
Рассчитаем косвенные (постоянные) расходы для изделия И.
Общую сумму расходов на содержание и эксплуатацию оборудования составляют амортизационные отчисления, рассчитанные по линейному методу.
А = ОФ* Na  ,
где ОФ — среднегодовая стоимость основных фондов,
Na – норма амортизации
ОФ = ОФн.г.+ОФвв-ОФвыб. ,
где ОФн.г. - стоимость основных фондов на начало года,
ОФвв  - стоимость вновь введенных основных фондов,
ОФвыб. - стоимость выбывших основных фондов.
Рассчитаем месячные амортизационные отчисления на следующие группы основных фондов:
1)     Здания и сооружения:
ОФ = 3800+(1300*3/12) =4125 тыс. руб.,
А = 4125*0,0017=7,01 тыс. руб.;
2)     Машины и оборудование:
ОФ = 3200+(350*9/12+760*6/12+710*3/12)-(55*9/12+15*3/12)=3975 тыс. руб.,
А = 3975*0,01=39,75 тыс. руб.;
3)     Транспортные средства:
ОФ = 1050+(270*9/12+330*6/12)-(35*9/12+23*3/12)=1385,5 тыс. руб.,
А = 1385,5*0,017=23,55 тыс. руб.;
4)     Инструмент и инвентарь:
ОФ = 730+(185*9/12+140*6/12+80*3/12)-(24*9/12+12*3/12)=937,75 тыс. руб..
А = 937,75*0,028=26,26 тыс. руб.;
Общая сумма амортизационных отчислений = 7,0125 + 39,75 + 23,55 + 26,26 = 96,57 тыс. руб..
Косвенные расходы распределяются между различными видами изделий пропорционально удельному весу основной заработной платы производственных рабочих (таблица 7).
Таблица 5
Отнесение на себестоимость косвенных расходов на продукцию И и К.
Наименование изделия
Основная з/пл производственных рабочих
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, руб.
Общепроизвод-ственные расходы,
руб.
 
Общехозяйствен-ные расходы,
Руб.
 
Руб.
%
И
59910,4
22,42
21655,7636
100909,091
125575,758
К
207257,6
77,58
74917,2364
349090,909
434424,242
Итого
267168
100
96573
450000
560000
 
Рассчитаем косвенные (постоянные) расходы для изделия У.
Коммерческие расходы = (356317,5 - 3465 + 118772,5 + 43929,6 + 59910,4+11382,98 + 24240 + 21655,7636 + 100909,091 + 125575,758)*0,05=42961 руб.
Косвенные (постоянные) расходы = 42961 +21655,7636 + 100909,091 + 125575,758  = 291102 руб.
Расчет прямых (переменных) расходов по изделию К .
1)     Расходы на сырье и материалы=3,7*98+1,5*75=475 руб. (на 1 изделие),
475*420= 199500руб. (на весь объем производства);
2)     Транспортно-заготовительные расходы = 475*0,05=23,75 руб.,
23,75*420=9975 руб.  (на весь объем производства);
3)     Возвратные отходы = (3,7-3,5)*0,7*20+(1,5-1,2)*0,7*18= 6,58руб.,
6,58*420=2763,6 руб. (на весь объем производства);
4)     Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия=475 *0,3=142,5 руб.,
142,5*420=59850 руб. (на весь объем производства);
5)     Энергия на технологические нужды = 40*5,2=208 руб./час,
208*8*22=36608 руб./месяц;
6)     Основная заработная плата производственных рабочих = 12,8*92 = 1177,6руб./час,
1177,6*8*22=207257,6 руб./месяц;
7) Дополнительная заработная плата производственных рабочих = 207257,6*0,19=39379 руб.;
8) Отчисления на социальные нужды от зарплаты производственных рабочих = (207257,6+ 39379)*0,34=83856 руб.
Прямые (переменные) расходы = 209475 - 2763,6 + 59850 + 36608  + 207257,6 + 39379 + 83856 =  633662 руб.
Рассчитаем косвенные (постоянные) расходы для изделия Ф.
Коммерческие расходы = (209475 - 2763,6 + 59850 + 36608  + 207257,6 + 39379 + 83856 +74917,2364+349090,909+434424,242)* 0,05=74605 руб.
Косвенные (постоянные) расходы = 74605 + 79917,2364 + 349090,909 + 434424,242 = 938037 руб.
 
 
 
 
2.2 Составим калькуляцию себестоимости в соответствии с типовым составом статей для изделий И и К.
Таблица 6
Калькуляция себестоимости и отпускная цена промышленного изделия И.
№ п/п
Статьи калькуляции
Расчетная величина
на 1 изделие
на весь объем выпуска
1
Сырье, материалы, в т.ч. транспортно-заготовительные расходы
647,85
356317,5
2
Возвратные отходы (вычитаются)
6,3
3465
3
Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия
215,95
118772,5
4
Энергия на технологические нужды
79,872
43929,6
5
Основная заработная плата производственных рабочих
108,928
59910,4
6
Дополнительная заработная плата производственных рабочих
20,6963273
11382,98
7
Отчисления на социальные нужды от зарплаты производственных рабочих
44,0727273
24240
 
Итого прямых переменных расходов
1111,06905
611087,98
8
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
39,3741156
21655,7636
9
Общепроизводственные (цеховые) расходы
183,471075
100909,091
10
Общехозяйственные (общезаводские) расходы
228,31956
125575,758
 
Итого производственная себестоимость
1562,2338
859228,593
11
Коммерческие (сбытовые) расходы
78,1109091
42961
 
Итого полная себестоимость
1640,34471
902189,593
 
Расчетная прибыль
205,05
112774,91
 
Оптовая (отпускная) цена
1845,39
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Таблица 7
Калькуляция себестоимости и отпускная цена промышленного изделия К.
№ п/п
Статьи калькуляции
Расчетная величина
на 1 изделие
на весь объем выпуска
1
Сырье, материалы, в т.ч. транспортно-заготовительные расходы
498,75
209475
2
Возвратные отходы (вычитаются)
6,58
2763,6
3
Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия
142,5
59850
4
Энергия на технологические нужды
87,1619048
36608
5
Основная заработная плата производственных рабочих
493,458571
207252,6
6
Дополнительная заработная плата производственных рабочих
93,7595238
39379
7
Отчисления на социальные нужды от зарплаты производственных рабочих
199,657143
83856
 
Итого прямых переменных расходов
1508,70714
633657
8
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
178,374372
74917,2364
9
Общепроизводственные (цеховые) расходы
809,74026
340090,909
10
Общехозяйственные (общезаводские) расходы
1034,34343
434424,242
 
Итого производственная себестоимость
3531,16521
1483089,39
11
Коммерческие (сбытовые) расходы
177,630952
74605
 
Итого полная себестоимость
3708,79616
1557694,39
 
Расчетная прибыль
463,6
194713,6
 
Оптовая (отпускная) цена
4172,4
 
 
2.3 Расчитаем структуру себестоимости изделий И и К.
Структура себестоимости изделия И в разрезе:
1. Прямых (материальных и трудовых) и косвенных (управленческих и коммерческих) расходов.
Материальные расходы включают в себя с 1 по 4 статьи калькуляции себестоимости.
Материальные расходы = 356317,5 –3465 + 118772,5 + 43929,6  = 634327,1 руб.
Полная себестоимость изделия И равняется 902189,593 руб.
634327,1/902189,593*100%=70,31%—доля материальных расходов в полной себестоимости изделия И.
Трудовые расходы включают в себя с 5 по 7 статьи калькуляции себестоимости.
Трудовые расходы = 43929,6 + 59910,4 + 11382,4 = 115222,98руб.
115222,98/902189,593*100%=12,77%—доля трудовых расходов в полной себестоимости изделия И.
Управленческие расходы включают в себя с 8 по 10 статьи калькуляции себестоимости.
Управленческие расходы = 21655,7636 + 100909,091 + 125575,758 = 248140,6 руб.
248140,6/902189,593*100%=27,5%—доля управленческих расходов в полной себестоимости изделия И.
Коммерческие расходы включают в себя 11 статью калькуляции себестоимости, они равны 42961руб.
42961/902189,593*100%=4,76%—доля коммерческих расходов в полной себестоимости изделия И.
 

 
Рис. 5.  Структура себестоимости изделия И в разрезе прямых (материальных, трудовых) и косвенных (управленческих, коммерческих) расходов
2. Переменных и постоянных расходов.
Переменные расходы включают в себя с 1 по 7 статьи калькуляции себестоимости.
Переменные расходы = 356317,5 -  3465 + 118772,5 + 43929,6 + 59910,4 + 11389,98 + 24240  = 611095 руб.
611095/902189,593*100%=67,73%—доля переменных расходов в полной себестоимости изделия У.
Постоянные расходы включают в себя с 8 по 11 статьи калькуляции себестоимости.
Постоянные расходы = 21655,7636 + 100909,091 + 125575,758  + 42961= 291102 руб.
291102/902189,593*100%=32,3%—доля постоянных расходов в полной себестоимости изделия И.
 

Рис. 6. Структура себестоимости изделия И в разрезе постоянных и переменных расходов.
Структура себестоимости изделия К в разрезе:
1. Прямых (материальных и трудовых) и косвенных (управленческих и коммерческих) расходов.
Материальные расходы включают в себя с 1 по 4 статьи калькуляции себестоимости.
Материальные расходы =209475 – 2763,6 + 59850 = 266561,4 руб.                   Полная себестоимость изделия К равняется 1557694,39 руб.
266561,4/1557694,39*100%=17,113%—доля материальных расходов в полной себестоимости изделия К.
Трудовые расходы включают в себя с 5 по 7 статьи калькуляции себестоимости.
Трудовые расходы = 207257,6+39379+83856 = 330492,6 руб..
330492,6/1557694,39*100%= 21,22%—доля трудовых расходов в полной себестоимости изделия К.
Управленческие расходы включают в себя с 8 по 10 статьи калькуляции себестоимости.
Управленческие расходы = 74917,2364 + 349090,909 + 4344242 = 858250,15руб.
858250,15/1557694,39*100% = 55,1%—доля управленческих расходов в полной себестоимости изделия К.
Коммерческие расходы включают в себя 11 статью калькуляции себестоимости, они равны 74605руб.
74605/1557694,39*100%=4,79%—доля коммерческих расходов в полной себестоимости изделия К.
Рис. 7. Структура себестоимости изделия Ф в разрезе прямых (материальных, трудовых) и косвенных (управленческих, коммерческих) расходов
2. Переменных и постоянных расходов.
Переменные расходы включают в себя с 1 по 7 статьи калькуляции себестоимости.
Переменные расходы = 209475 – 2763,6 + 59850 + 36608 + 207257,6 + 39379 + 83856 =633662 руб.
633662/1557694,39*100%=40,68%—доля переменных расходов в полной себестоимости изделия К.
Постоянные расходы включают в себя с 8 по 11 статьи калькуляции себестоимости.
Постоянные расходы = 74917,2364 + 349090,909 + 434424,242 + 74605 = 933037,39руб.
933037,39/1557694,39*100%=59,9%—доля постоянных расходов в полной себестоимости изделия К.
 
  Рис. 8. Структура себестоимости изделия Ф в разрезе постоянных и переменных расходов
2.4 Определение прибыли и отпускной ценыизделий.
Определение прибыли и цены для  изделия И:
Известно, что рентабельность продукции составляет 10-15% от полной себестоимости.
Rпр= (10+15)/2=12,5%
Рентабельность продукции — это отношение прибыли к себестоимости продукции. Из этого равенства следует, что прибыль можно рассчитать как произведение рентабельности продукции и себестоимости.
Прибыль = 0,125* 902189,593= 112773,7 руб.
112773,7/550=205,04 руб. (на 1 изделия)
Цену можно определить как сумму прибыли и себестоимости.
Цена = 1640,34471+205,04 = 1845,39руб.
Определим прибыль и отпускную цену изделия К:
Прибыль = 0,125*1557694,39 = 194711,8 руб.
194711,8 /420=463,,6руб. (на 1 изделие)
Цена = 3708,79616+463,6=4172,4 руб.
2.5 График безубыточности для каждого изделия.
График безубыточности – это график, показывающий, какой уровень дохода от продаж должен быть достигнут, чтобы полностью покрыть постоянные и переменные издержки.

Рис.9. График безубыточности для изделия И.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
      Рис. 10. График безубыточности для изделия Ф
2.6 Определение критического объема выпуска, запаса финансовой прочности и прогнозной прибыли от продаж.
Критический объем выпуска - это такой объем выпуска продукции в натуральном выражении, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка. Критический объем выпуска находится из отношения постоянных расходов на производство изделий к разнице цены изделия и переменных расходов на единицу изделия.
Критический объем выпуска изделия И = 291102/(1845,39 - 1111,06905) = 396,42 единиц.
Запас финансовой прочности показывает, насколько можно сокращать производство продукции, не имея при этом убытков. В абсолютном выражении расчет представляет разницу между запланированным объемом реализации и точкой безубыточности.
Запас финансовой прочности изделия И = (550-396,42) /550 * 100% = 27,9 единиц.
Прогнозная прибыль изделия И = 550*(1845,39 – 1111,06905)  - 291102 = 113774,26 руб.
Критический объем выпуска изделия К = 933037,39/(4172,4 – 1508,70714) = 350,28 единиц.
Запас финансовой прочности изделия К = (420-350,28) /420*100% = 166 единиц.
Прогнозная прибыль изделия Ф = 420*(4172,4 – 1508,70714) – 933037,39 = 185713,6 руб.
Из произведенных выше расчетов необходимо сделать некоторые выводы, во-первых, по каждому изделию были рассчитаны прямые (переменные) расходы, которые для изделия И составили 611088 руб. из них 634327,1 руб. - это прямые материальные (70,31%) и 115222,98 руб. прямые трудовые (12,77%); для изделия К прямые (переменные) расходы составили 633662 руб. из них 266561,4 руб. это прямые материальные (17,113%) и 330492,6 руб. прямые трудовые (21,22%).Во-вторых, были вычислены косвенные (условно-постоянные) расходы, которые по изделию В больше расходов по изделию Г на 462,47 руб. Расчет отпускной цены изделий показал, что цена изделия В на 716,63 руб. больше цены изделия Г. Критический объем выпуска изделий В равен 458 единиц, изделий Г — 348 единиц. Ожидаемая прибыль от выпуска изделий В превышает ожидаемую прибыль от выпуска изделий Г на 72877,62 руб.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.8 Расчет прямых (переменных) и косвенных (постоянных) расходов на следующий месяц.
Производственная программа на следующий месяц предусматривает  повышение выпуска и реализации изделий И на 6% (составит 589 единиц), изделия К - на 6% (составит 441 единицы).
Рассчитаем прямые (переменные) расходы для изделия И.
1)Расходы на сырье и материалы = 4,5*105+1,7*85= 617 руб. (на 1 изделие)
617*589= 363416 руб. (на весь объем производства)
2)Транспортно-заготовительные расходы = 617*0,05=30,85 руб.
30,85*589=18170,65 руб. (на весь объем производства)
3)Возвратные отходы = (4,5-4,2)*0,7*20+(1,7-1,5)*0,7*15=6,3 руб.
6,3*589=3710,7 руб. (на весь объем производства)
4)Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия = 617*0,35=215,95 руб.
215,95*589=127194,55 руб. (на весь объем производства)
5)Энергия на технологические нужды = 48*5,2=249,6 руб./час
21*8*249,6=41932,8 руб./месяц
6)Основная заработная плата производственных рабочих = 3,7*92=340,4 руб./час
340,4*8*21=57187,2  руб/месяц
7)Дополнительная заработная плата производственных рабочих = 57187,2  *0,19=10865,6 руб.
8)Отчисления на социальные нужды от зарплаты производственных рабочих = (57187,2+10865,6)*0,34=23138 руб.
Прямые (переменные) расходы =381586,65 – 3710,7 + 145365 + 41932,8 + 57187,2 + 10865,6 + 23138 = 656365 руб.
Рассчитаем косвенные расходы для изделия И:
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, общепроизводственные и общехозяйственные расходы не изменились с прошлого месяца.
Коммерческие расходы = (381586,65 – 3710,7 + 145365 + 41932,8 + 57187,2 + 10865,6 + 23138+21655,7636+100909,091+125575,758)*0,05= 45225,3 руб.
Косвенные расходы = 21655,7636+100909,091+125575,758+45225,3=293366 руб.
Рассчитаем прямые (переменные) расходы для изделия К.
1)Расходы на сырье и материалы = 3,7*98+1,5*75= 475,1руб. (на 1 изделие)
475*441=209475 руб. (на весь объем производства)
2)Транспортно-заготовительные расходы = 475,1*0,05=23,755 руб.
23,755*441= 10475,955 руб.  (на весь объем производства)
3)Возвратные отходы = (3,7-3,5)*0,7*20+(1,5-1,2)*0,7*18= 6,58руб.
6,58*441=2901,78 руб. (на весь объем производства)
4)Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия =475,1*0,3=142,53 руб.
142,53*441=62855,73 руб. (на весь объем производства)
5)Энергия на технологические нужды = 40*5,2=208 руб./час
208*8*21=34944 руб./месяц
6)Основная заработная плата производственных рабочих = 12,8*92=1177,6 руб./час
1177,6*8*21=197837 руб./месяц
7)Дополнительная заработная плата производственных рабочих = 197837*0,19=37589,03 руб.
8)Отчисления на социальные нужды от зарплаты производственных рабочих = (197837+37589,03)*0,34=80044,9 руб.
Прямые (переменные) расходы = 219950,955 - 2901,78 + 62855,73 + 34944 + 197837 + 37589,03 + 80044,9 = 630320 руб.
Рассчитаем косвенные (постоянные) расходы для изделия К.
Коммерческие расходы =  (219950,955 - 2901,78 + 62855,73 + 34944 + 197837 + 37589,03 + 80044,9 + 74917,2364 +349090,909 + 434424,242)*0,05=74437,6 руб.
Косвенные (постоянные) расходы = 74437,6 +74917,2364 + 349090,909 + 434424,242 = 932870 руб.
2.8. Калькуляция себестоимости в соответствии с типовым составом статей для изделий И, К.
Таблица 10
Калькуляция себестоимости и отпускная цена промышленного изделия И

и т.д.................


№ п/п
Статьи калькуляции
Расчетная величина
на 1 изделие
на весь объем выпуска
1
Сырье, материалы, в т.ч. транспортно-заготовительные расходы
647,855093
381586,65
2
Возвратные отхоы (вычитаются)
6,3
3710,7
3
Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия
215,95
127194,55
4
Энергия на технологические нужды
71,1932088
41932,8
5
Основная заработная плата производственных рабочих
97,0920204
57187,2
 
6
Дополнительная заработная плата производственных рабочих
18,4475382
10865,6
7
Отчисления на социальные нужды от зарплаты производственных рабочих
39,2835314
23138
 
Итого прямых переменных расходов
1083,52139
638194,1
8

Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.