На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Анализ внутренней среды, краткая история завода, миссия и цели организации. Организационный, производственный, кадровый, маркетинговый, финансовый срезы, организационная культура. Анализ влияния факторов внешней среды, сильных, слабых сторон организации.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 10.02.2009. Сдан: 2009. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


2
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ “ХПИ”
Кафедра менеджмента и налогообложения
Курсовой проект по менеджменту
На тему:
Определение стратегии оптимизации организационной структуры предприятия на примере ОАО “Краснолучский машиностроительный завод”

Выполнил:
Студент гр.ЭК 54В
Скляренко Е. О.
ХАРЬКОВ-2004
Содержание

Введение
1. Анализ внутренней среды ОАО "КМЗ"
1.1 Краткая история завода
1.2 Миссия и цели организации
1.3 Организационный срез
1.4 Производственный срез
1.5 Кадровый срез
1.6 Маркетинговый срез
1.7 Финансовый срез
1.8 Организационная культура
2. Анализ влияния факторов внешней среды организации
2.1 Влияния факторов макросреды
2.2 Влияния факторов микросреды
3. Анализ сильных и слабых сторон организации
4. Функциональные стратегии организации
Заключение
Введение

Темой курсового проекта была избрана тема «Определение стратегии оптимизации организационной структуры предприятия» поскольку только при оптимальной организационной структуре может обеспечиваться реализация стратегии и эффективно решаться задачи организации. И задача менеджеров в этом случае состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на нее внутренним и внешним факторам.
В действующих организациях к процессу изменения организационной структуры относятся как к реорганизации, т.к. этот процесс, как и все функции организации, бесконечен. В настоящее время успешно функционирующие организации регулярно оценивают степень адекватности своих организационных структур и улучшают их так, как этого требуют внешние условия. А «лучшей» структурой является такая структура, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Данная тема актуальна для выбранной организации, т.к. рассматриваемое предприятие ОАО «Краснолучский машиностроительный завод» только недавно организовано путем преобразования государственного предприятия «Ордена Трудового Красного знамени Краснолучский машиностроительный завод,» в котором существовала проблема соответствия организационной структуры управления целям и задачам организации, а так же внутренним и внешним факторам, которые влияют на нее. Эта проблема осталась и в открытом акционерном обществе.
Для написания курсового проекта была избрана организация ОАО «Краснолучский машиностроительный завод», чтобы на ее примере исследовать функциональную организационную структуру предприятия, а так же предложить пути оптимизации организационной структуры.
Анализ внутренней среды организации

1.1 Краткая историческая справка

Образование завода началось со строительства Краснолучских центральных электромеханических мастерских в 1929 году на основании Постановления Совнаркома СССР. Это было вызвано необходимостью производства горной техники для действующих, реконструируемых и строящихся угольных шахт Донбасса. 6 ноября І93І года Краснолучские электромеханические мастерские были преобразованы в рудоремонтный завод.
В предвоенные годы завод осуществлял ремонт горного оборудования, изготовлял шахтные клети, детали копров, дробилки, грохоты, запасные части для врубовых машин, электровозов, пластинчатых и ленточных конвейеров, освоил производство горнорежущего инструмента, элеваторов, шахтных насосов, ручных лебедок. В 1946 году было начато производство горнорежущего инструмента, ленточных конвейеров, а в 70-х годах и рештаков для скребковых конвейеров, которые стали основной продукцией завода и реек для бесцепной системы подачи угольных комбайнов. Завод вошел в число ведущих предприятий СССР по производству горнорежущего оборудования.
28.26.2002 по приказу Министерства угольной промышленности Украины завод был преобразован в открытое акционерное общество "Краснолучский машиностроительный завод", который является одним из основных машиностроительных предприятий Украины по производству горношахтного оборудования. Начиная с 2003 года предприятие является самостоятельным хозяйственным субъектом и не принадлежит к сфере управления Минтопэнерго Украины, которое является правопреемником Министерства угольной промышленности Украины. Открытое акционерное общество имеет собственный баланс, расчетные, валютные и другие счета в отделениях банков, товарный знак, печать со своим названием и штампами. Филиалов и сети розничной торговли предприятие не имеет.
Общая площадь предприятия - 31,1 га. Форма собственности предприятия - коллективная. Открытое акционерное общество "Краснолучский машиностроительный завод" В государственной собственности находится 50% + I акция предприятия.
Персонал предприятия состоит из высококвалифицированых специалистов.
Среднесписочная численность работников за 2003 год составила 1716 человек.
1.2 Миссия и цели организации

Миссия организации
Миссия - это общая цель предприятия, выражающая причину его существования.
Миссией ОАО "Краснолучский машиностроительный завод" является обеспечение угледобывающей промышленности высококачественным горно-шахтным оборудованием, и создания новых видов продукции в соответствии с требованиями заказчиков путем модернизации старых и использования новых технологий производства, а так же проведение собственных разработок по усовершенствованию конструкций серийного выпуска горно-шахтного оборудования.
Цели организации
Получение стабильной прибыли
Организация эффективного производственного процесса
Разработка и осуществление мер по обеспечению экономности производства.
Обеспечение эффективного использования финансовых средств, предусмотренных статьей затрат.
Внедрение в производственные процессы прогрессивных технологий, новой техники и передового опыта
Сохранение позиции завода как производителя горно-шахтного оборудования, с возможностью в дальнейшем (через 3-5 лет) существенного увеличения объёмов производства по данному направлению
1.3 Организационный срез
Организационный срез включает в себя коммуникационные процессы; организационные структуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения.
Коммуникационный процесс - это эффективный обмен информацией между работниками, который должен обеспечить ее полное осознание. В коммуникационном процессе можно выделить такие основные элементы:
отправитель - лицо, которое подает идеи или собирает и передает информацию;
сообщение - закодированная информация;
канал - способ передачи информации;
получатель - человек, которому предназначена информация, которую он спустя некоторое время будет использовать в своей деятельности.
В ОАО «Краснолучский машиностроительный завод» коммуникационный процесс осуществляется с помощью разных видов коммуникаций. Обмен информацией между данной организацией и окружающей средой производится посредством: публикации информации о деятельности предприятия в местной газете «Красный Луч», или ее вещание по районному радио и местному телевидению; рекламы предоставляемых услуг; предоставление отчетов о результатах своей деятельности в различные фонды, инспекции, администрацию. В этой сфере отношений формируется определенный имидж организации, который имеет большое значение на местном уровне. Межуровневая коммуникация в отделенном подразделении - это обмен информацией между разными уровнями управления и отделами на организации. При этом информация перемещается с одного уровня на другой в пределах вертикальной коммуникации, то есть от высших уровней на низшие и наоборот. Например, электросварщик механосборочного цеха уведомляет старшего мастера о возникшей проблеме на данном участке, а тот в свою очередь отдает ему приказ для решения возникшей проблемы. Или другой пример - предоставление годового финансового отчета финансовым отделом директору ОАО «КМЗ». Используется также такой вид коммуникации, как «директор - подчиненный». С помощью такого вида обмена информацией на отделенном подразделении определяются задачи, приоритеты и ожидаемые результаты; оговариваются проблемы повышения эффективности труда; использование разных форм поощрения работников; повышение квалификации; уведомление о тех или иных изменениях на организации.
По форме отображения и передачи используется визуальная информация, аудиоинформация и аудиовизуальная информация.
Форма подачи информации - числовая, буквенная, кодированная.
Обмен информацией осуществляется с помощью персональных компьютеров. Вся документация, помещенная в компьютере, дублируется также на бумагу.
Организация - это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей.
Под структурой организации понимают логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Элементами структуры являются отдельные рабочие, службы и прочие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято разделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи, как правило одно уровневые и носят совещательный характер. Вертикальные связи - это связи подчинения, результатом которых является иерархия управленческих уровней. Лицо, находящееся на высшей ступени управления, может иметь в своем подчинении нескольких руководителей среднего звена, представляющих различные функциональные области. Кроме того, связи могут носить линейный и функциональный характер. Линейная структура управления состоит из взаимоподчиняющихся органов в виде иерархической лестницы. Эта структура характеризуется простотой, четкостью и понятностью отношений подчиненных и работников управления. Функциональная структура управления строится на иерархии органов, которые обеспечивают исполнение каждой функции управления на все уровнях. Руководители специализируются на отдельных управленческих функциях, которые выполняют специалисты.
Связь структуры управления организации с ключевыми понятиями менеджмента - его целью, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями - свидетельствует про ее огромное влияние на все стороны управления. Поэтому в организации уделяется огромное значение принципам и средствам формирования, выбору типа или комбинации структур. Ведь выбирая структуру, организация выбирает определенные соотношения ответственности и полномочий, делегирование полномочий, централизацию или децентрализацию, ответственность и контроль, нормы управляемости, организационную политику фирмы, модели управленческих решений, проектирование общих и индивидуальных задач и многое другое.
Организационная структура ОАО "КМЗ" утверждается директором. Высокая концентрация полномочий и ответственности управления предприятия в одних руках
Так как предприятие выпускает относительно небольшую номенклатуру продукции, действует в относительно стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требует решения стандартных управленческих задач, то из этого следует, что ОАО "КМЗ" имеет функциональную организационную структуру с элементами матричной структуры. Организация делится на определенные функциональные блоки, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Но члены некоторых функциональных блоков подчиняются не только своему руководителю, но и руководителю других функциональных блоков.
Функциональными блоками ОАО «КМЗ» являются цеха основного и вспомогательного производства, отдел внешней кооперации, отдел по рабочему снабжению, отдел маркетинга, отдел реализации, отдел автоматизированных систем и управления производством, отдел организации труда и заработной платы, отдел кадров и подготовки кадров, отдел финансов, планово-экономический отдел, конструкторский отдел, бухгалтерия.
Управляет ОАО "КМЗ" директор, который назначается и увольняется Главой Правления. Начальники функциональных блоков, главный металлург, главный экономист, главный энергетик, главный технолог, главный механик, главный бухгалтер находятся в прямом подчинении директора ОАО «КМЗ»
Следовательно организация характеризуется высокая концентрацией полномочий и ответственности управления предприятия в одних руках.
Взаимоотношения между администрацией и членами трудового коллектива регулируются условиями Коллективного договора.
Схематическое отображение структуры управления показано в приложении Б
В обязанности директора входят:
выполнение заданий и функций руководства производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия;
правильная организация работы трудящихся;
создать условия для повышения производительности труда, внедрение достижения науки и техники;
своевременное уведомление производственных отделов о новых заданиях, их выполнение с наименьшими затратами;
постоянно усовершенствование организации оплаты труда, материального поощрения работников;
обеспечение строгого условия трудовой и производственной дисциплины;
придерживаться действующего законодательства о труде и условий трудового договора;
осуществлять контроль знаний;
повышение квалификации работников;
своевременное рассмотрение и внедрение изобретений, рационализаторские предложения;
развитие в коллективе деловой, творческой атмосферы, инициативы;
внимательное отношение к нуждам рабочих.
Обязанности работников, специалистов и служащих определяются должностными или другими инструкциями, которые утверждаются директором ОАО «КМЗ»
Организацию основного и вспомогательного производства осуществляют работники цехов основного и вспомогательного производства и отдела по рабочему снабжению.
Организацию и выполнение работ по коммерческо-финансовым вопросам, материально-техническому снабжению и маркетингу осуществляют работники следующих отделов: отдела по материально техническому снабжению, отдела внешней кооперации, отдела маркетинга, отдела реализации, финансового отдела.
Техническую подготовку, перспективу предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства осуществляют работники отделов главного конструктора, главного технолога, главного металлурга, главного механика, главного энергетика.
Организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия осуществляют работники планово-экономического отдела, бухгалтерии, отдела организации труда и зарплаты, отдела автоматизированных систем и управления производством.
Обеспечение предприятия кадрами рабочих, специалистов и служащих и повышение их профессионального уровня осуществляют работники отдела кадров и подготовки кадров.
В обязанности работников входят:
повышение производительности труда;
не допуск брака на производстве, поддержание дисциплины;
соблюдение правил охраны труда, техники безопасности;
принятие мер по немедленному устранению причин и условий, которые мешают нормальному проведению работ (простой, авария);
поддержание рабочего места и оборудования в порядке

1.4 Производственный срез

Производство охватывает получение, хранение и распределение средств производства, превращение исходных ресурсов в конечный продукт, его хранение, распределение и послепродажное обслуживание.
ОАО «Краснолучский машиностроительный завод в цехах основного производства занимается изготовлением:
шахтных ленточных конвейеров: ІЛТП800К, ІЛТ800К, ІЛІООО, ІЛІООО-ОІ, ШООУ-ОІ, ІЛТІООУ, 211007, 2ЛІООУ-ОІ, 2ЛТІООУ, 2ЛТІООУ-ОІ, ЗЛ100У, ЗЛІООУ-02.
Горно-режущего инструмента (зубцов и резцов угольных и породных);
рештаков для скребковых конвейеров;
вагонеток для перевозки людей по крутым выработкам шахт;
пробосборщиков ковшовых и щельных;
оборудование механизации поверхности шахт и приствольных дворов;
запасных частей к горно-шахтному оборудованию и другой продукции для удовлетворения потребностей угольной промышленности и других добывающих и перерабатывающих отраслей народного хозяйства;
Цеха и участки вспомогательного производства занимаются ведением складского хозяйства и обслуживанием технологического парка и производством полуфабрикатов, используемых в основном производстве.
Для выполнения плана производства 2003 года были заключены договора на поставку материалов и комплектующего оборудования. Основными постоянными поставщиками материалов и полуфабрикатов являются ОАО "Алчевский металлургический комбинат", ОАО "Азовсталь", ОАО "Луганский завод прокатных валков". Так же цеха основного производства обеспечиваются полуфабрикатами, произведенными в цехах вспомогательного производства.
Материальные ценности хранятся в закрытых помещениях, кроме проката черных металлов, изделий дальнейшего передела и труб стальных, которые хранятся на открытой площадке.
Прием продукции, материальных ценностей на склады производится на основании товарно-транспортных накладных (ТГН) поставщиков путем перевеса, пересчета поставляемых материалов.
Поставку грузов осуществляют автомобильным и железнодорожным транспортом, который находится в распоряжении цехов № 11 и № 14.
Учет движения материалов на складах осуществляется на карточках складского учета. Выдача сырья и материалов цехам производится по лимитно-заборным картам, которые выписываются лимитной группой ОМС и К. Отпуск материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды производится по требованиям. Отпуск материалов на сторону производится по приказам, ТГН, подписанными первым руководителем и главным бухгалтером.
Так же на предприятии конструкторский отдел осуществляет:
? Научно-технические, конструкторские разработки, изготовление экспериментальных серий и заказов;
Разработка, производство и реализация товаров народного потребления;
Ремонт, обновление и сервисное обслуживание горно-шахтного оборудования;
Разработка, проектирование и изготовление машин, механизмов, оборудования общепромышленного предназначения, их продажа и наладка;
инженерные услуги, выполнение работ в области проектирования и программного обеспечения промышленного и непромышленного характера для собственных нужд и на заказ со стороны.
1.5 Кадровый срез

Кадры - основной штатный состав квалифицированных работников.
По состоянию на 01.01.2004 года на заводе работают 1746 чел., из них ППП 1587 человек. Из них:
рабочих - 1127 чел.
руководителей - 175 чел
специалистов - 241 чел
служащих - 24 чел.
Непромышленная группа- 169 чел.
Из общей численности промышленно-производственного персонала по состоянию на 1.01.2004 1584 человек рабочих имеют квалификацию:
I-II разряд - 201 чел., III разряд - 203 чел., IV разряд - 241 чел., V разряд - 176 человек, VI разряд- 40 чел., VII разряд - 7 чел.
Из общей численности работающих 986 человек со стажем работы свыше 10 лет.
Количество работающих в возрасте:
до 28 лет - 224 человека
50-54 - 278 человек
55-59 - 141 человек
Средний возраст работающих составляет 45 лет. Пенсионеров всего - 421 человек, в том числе: на льготных условиях - 74человек. по возрасту - 296 человек -по инвалидности - 51человек
Высшее образование І-ІІ степени аккредитации имеют 422 человека и 243человека - III - IV степени аккредитации 272 человека рабочих заняты на работах, не требующих квалифицированного уровня подготовки. На рабочих местах 254 специалиста с высшим образованием III-IV степени аккредитации
В 2003году принято на завод 242 человека, из них 206 рабочих. Наполнена квота рабочих мест для трудоустройства граждан, требующих социальной зашиты Задание - 7 человек, фактически трудоустроено - 7 человек.
Уволено 384 человека, из них 298 - рабочих
Основными причинами увольнений явились:
собственное желание - 73 человека (в связи с выездом, поиски более
высокой зарплаты)
соглашение сторон - 72 человека
прогулы - 16 человек
сокращение - 107 человек
Остальные уволены с уходом на пенсию, призывом в армию и по другим причинам согласно КЗОТУ.
Текучесть кадров составили 9,4% против 12,8% за 2002 год.
После окончания ВУЗов принято 2 молодых специалиста и 6 выпускников профтехучилищ города (слесари по ремонту, маляр-штукатур).
Порядок приема и увольнения работников Компании проводится в соответствии с Кодексом законов о труде и другими законодательными актами.
Заключение трудового договора оформляется приказом или распоряжением директора ОАО "КМЗ". При зачислении работника на должность, работника знакомят с условиями трудового договора под роспись. Прекращение трудового договора может иметь место только на основаниях, предусмотренных законодательством. Работник может расторгнуть договор, подписанный на определенный срок, предупредив об этом владельца.
Работники отдельного подразделения при зачислении на работу и периодически в процессе работы, должны проходить обучение и проверку знаний согласно с требованиями «Устава об обучении работников ОАО «КМЗ» по вопросам охраны труда, технической эксплуатации, пожарной безопасности». Допуск к работе без обучения и проверки знаний запрещается.
Так же на заводе проводится работа по подготовке и переподготовке рабочих, повышению квалификации рабочих, руководителей и специалистов.
Так за 2003 год прошли подготовку и переподготовку 121 человек, при плане --80 человек. Из них обучено новых рабочих - 23 человека, прошли переподготовку - 92 человека, из них женщин - 37 человек. Это станочники, слесари, термисты, стропальщики, машинисты (кочегары) котельной плотники и другие специальности.
Для повышения уровня производственной квалификации рабочих, совершенствования производственных навыков и с целью повышения разряда на заводе повысили квалификацию 141 человек, при плане 120 человек из «них повысили разряды - 52 человека
Прошли подготовку и повысили квалификацию при плане ПО человек руководителей и специалистов - 184 человека
Обучены и аттестованы в Луганском областном Центре переподготовки и повышения квалификации, Луганском экспертно-техническом центре и Донецком центре подготовки горноспасателей -7 человек, в том числе 6 руководителей (председатель правления общества, директор технический, директор по производству, начальник ООТ, главный механик, главный энергетик и один специалист - инженер по надзору).
Непосредственно на предприятии повысили квалификацию 177 человек, из них
руководители- 98 человек
профессионалы - 51 человек
специалисты - 28 человек
Прошли практику 49 студентов ВУЗов и 55 учащихся профтехучилищ. Без отрыва от производства учатся в ВУЗах - ЗО человек, техникумах -2 человека ПТУ - 1 человек.
Благодаря проведенным мероприятиям по повышению уровня квалификации работающего персонала и увеличению приложенных усилий к работе план по производительности труда выполнен на 103,6%.
Темп роста по производительности труда составил 114,2 к прошлому году.
Из общей численности рабочих нормируется труд 743 человек, что составляет 67,1%.
Из общего числа рабочих повременщиков (730 человек) рассчитаны по нормам обслуживания 364 человека, из них по нормированным заданиям - 115 человек
Выполнение норм выработки рабочими-сдельщиками за отчетный период составило 206,4%, в том числе по отдельным профессиям: токари - 206,3%!, фрезеровщики - 215,9%, кузнецы-штамповщики - 216,3%.
За отчетный период среднемесячная заработная плата одного трудящегося составила 358,1 грн., рост заработной платы к 2002 г. составил 29,3%.
Среднемесячная заработная плата рабочего сдельщика составила 446,8 грн., рост - 44,7%; рабочего повременщика - 298,7 грн., рост составил - 22,9%; руководителя, специалиста и служащего - 411,1грн, рост составил 24,2%.
Т.к. на предприятии действует сдельная, сдельно-премиальная, повременная, повременно-премиальная формы и системы оплаты труда, то на предприятии для поощрения и заинтересованности работающих в улучшении своим трудом качества продукции проводится систематическое премирование рабочих сдельщиков и рабочих повременщиков. Так же на предприятии проводится разовое индивидуальное и коллективное премирование инженерно-технических работников и служащих, как поощрение создания новых видов продукции и совершенствования серийного выпуска продукции. Еще на предприятии премируются руководящие работники и работник и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.