На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат/Курсовая Отчет по производственной практике в ОАО Комирегионбанк «Ухтабанк»

Информация:

Тип работы: Реферат/Курсовая. Добавлен: 14.12.2012. Сдан: 2011. Страниц: 25. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 
 
    ХАРАКТЕРИСТИКА  ОАО КОМИРЕГИОНБАНК «УХТАБАНК»
 
      Общие сведения об ОАО Комирегионбанк «Ухтабанк»
 
        Государственная регистрация паевого коммерческого банка «Ухтабанк», созданного в Ухте крупнейшими промышленными предприятиями нефтяной и газовой промышленности Республики Коми осуществляется 16 декабря 1991 г. Государственная регистрация ОАО «Коми региональный банк «Ухтабанк», владельцем контрольного пакета акций которого становится нефтяная компания «КомиТЭК» осуществляется 26 июня 1997 года.
        Место нахождения и  почтовый адрес: 169300, Республика Коми, г.Ухта, ул. Октябрьская, д. 14.
        Адрес электронной  почты ( e – mail ): Uhbank@uhb.parma.ru
        Банк внесен в  единый государственный реестр юридических  лиц 20 августа 2002 года за номером  1021100000085.
        Регистрационный номер, присвоенный Банком России: 
1663 от 16 декабря 1991 года.

        Банк включен в  реестр банков – участников системы  обязательного страхования вкладов 11 января 2005 года № 398.
        Уставный капитал  Банка на 01.01.2011 г. составляет 35 000 000 рублей и разделен на:
      474 900 штук обыкновенных акций номинальной стоимостью 10 рублей;
      182 690 штук привилегированных акций 2-го выпуска номинальной стоимостью 1 рубль с определенным размером дивиденда;
      68 310 штук привилегированных акций 3-го выпуска номинальной стоимостью 1 рубль с определенным размером дивиденда.
        Единственным акционером ОАО Комирегионбанк "Ухтабанк", владеющим 100% его акций является Открытое акционерное общество Коммерческий банк «Петрокоммерц».
        Совет директоров ОАО  Комирегионбанк «Ухтабанк»: Председатель Совета директоров - Колобова Наталья Владимировна; заместитель Председателя Совета директоров - Кариков Сергей Сергеевич; члены Совета директоров: Митькин Алексей Валерьевич, Фридман Светлана Иосифовна, Юровский Андрей Анатольевич.

        Члены Правления ОАО Комирегионбанк «Ухтабанк»: Председатель Правления - Орлова Ирина Ивановна; Заместители Председателя Правления - Витович Елена Александровна, Ульныров Максим Вячеславович.

        Банк  имеет лицензии:

      № 1663 от 26 июня 1997 г. на осуществление банковских операций в рублях и иностранной  валюте юридических лиц;
      № 1663 от 26 июня 1997 г. на осуществление банковских операций в рублях и иностранной валюте физических лиц;
      № 011-03223-100000 от 29.11.2000 на осуществление брокерской деятельности;
      № 011-03315-010000 от 29.11.2000 на осуществление дилерской деятельности;
      № 011-03394-001000 от 29.11.2000 на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами;
      № 011-03191-000100 от 04.12.2000 на осуществление депозитарной деятельности.

        Реквизиты Головного офиса и филиалов

Подразделение Корреспондентский счет БИК ИНН ОКПО
Головной  офис в Ухте 30101810000000000730 048717730 1102011300 09801517
Филиал  в Усинске 30101810300000000761 048723761 1102011300 29668492
Филиал  в Сыктывкаре 30101810900000000768 048702768 1102011300 35830471
Филиал  в Печоре 30101810000000000730 048717730 1102011300 41669672
Филиал  в Воркуте 30101810300000000754 048718754 1102011300 41669695
 
      Структура  ОАО Комирегионбанк «Ухтабанк»
        Головной офис
    Местонахождения 169300, Республика  Коми, г. Ухта, ул. Октябрьская, д. 14
    Телетайп 181448 KRUIZ RU
    SPRINT uhbank/kominet
    E – mail Uhbank@uhb.parma.ru
    Bank Website  www.ukhtabank.ru
 
    Филиалы банка
    Филиал Регистрационный номер Местонахождения
    Филиал  в г. Усинске №1663/1 169710, Республика  Коми, г. Усинск, ул. Ленина, д. 7/3
    Филиал  в г. Сыктывкаре      №1663/3 167000, Республика  Коми, г. Сыктывкар, ул. Бабушкина, д. 19
    Филиал  в г. Печоре №1663/5 169600, Республика  Коми, г. Печора, ул. Булгаковой, д. 18
    Филиал  в г. Воркуте №1663/6 169900, Республика  Коми, г. Воркута, ул. Гагарина, д. 6а
    АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО КОМИРЕГИОНБАНК «УХТАБАНК»
 
2.1 Основные  финансовые показатели деятельности  банка
        Последствия мирового финансового кризиса и общая  не стабильная ситуация в экономике  страны не лучшим образом отразились на бизнес показателях Банка. Но несмотря на это, ОАО Комирегионбанк «Ухтабанк» закончил 2010 год с хорошим финансовым результатом. С учетом событий после отчетной даты балансовая прибыль Банка составила 385 558 тыс. руб., что на 85 263 тыс. руб. больше, чем в 2009 году. Чистая прибыль Банка за 2010 год составила 300 948 тыс. руб.  Собственные средства (капитал) Банка выросли на 15,7% с 1 509 937 до 1 747 435 тыс. руб. (с учетом СПОД). Основные показатели, характеризующие деятельность Банка в 2010 году представлены в таблице 1.
    Таблица 1 – Основные показатели деятельности, тыс.руб.
Наименование  показателя 01.01.2010 С учетом  СПОД 01.01.2011 С учетом  СПОД Темп прироста 01.01.2011 к 01.01.2010 Абсолютное  изменение 01.01.2011 к 01.01.2010
Активы 7 676 055 7 008 188 –8.70% –667 867
Денежные  средства, счета в банках и Банке  России, в том числе: 1 319 978 796 551 –39.65% –523 427
Фонд  обязательных резервов 46 967 37 802 –19.51% –9 165
Чистые  вложения в ценные бумаги 2 063 944 1 236 472 –40.09% –827 472
Ссудная и приравненная к ней задолженность, в том числе: 4 547 700 4 988 290 9.69% 440 590
Межбанковские кредиты 2 833 050 4 076 211 43.88% 1 243 161
Кредиты юридических и  физических лиц 1 714 650 912 079 –46.81% –802 571
Юридических лиц и предпринимателей 802 842 323 768 –59.67% –479 074
Физических  лиц 911 808 588 311 –35.48% –323 497
Резервы под ссудную задолженность, в том числе: 592 288 352 896 –40.42% –239 392
Юридических лиц и предпринимателей 554 235 319 942 –42.27% –234 293
Физических  лиц 38 053 32 954 –13.40% –5 099
Чистая  ссудная и приравненная к ней  задолженность, в том числе: 3 955 412 4 635 394 17.19% 679 982
Межбанковские кредиты 2 833 050 4 076 211 43.88% 1 243 161
Реальный  сектор 1 122 362 559 183 –50.18% –563 179
Юридических лиц и предпринимателей 248 607 3 826 –98.46% –244 781
Физических  лиц 873 755 555 357 –36.44% –318 398
Просроченная  ссудная задолженность, в том числе: 456 232 321 519 –29.53% –134 713
Юридических лиц и предпринимателей 445 268 311 244 –30.10% –134 024
Физических  лиц 10 964 10 275 –6.28% –689
Резервы под просроченную ссудную задолженность, в том числе: 455 320 320 971 –29.51% –134 349
Юридических лиц и предпринимателей 444 695 310 968 –30.07% –133 727
Физических  лиц 10 625 10 003 –5.85% –622
Чистая  просроченная ссудная задолженность, в том числе: 912 548 –39.91% –364
Юридических лиц и предпринимателей 573 276 –51.83% –297
Физических  лиц 339 272 –19.76% –67
Основные  средства, нематериальные активы и материальные запасы 293 261 282 362 –3.72% –10 899
Средства  клиентов – юридических лиц (некредитных  организаций), всего 1 698 330 849 845 –49.96% –848 485
Средства  клиентов – физических лиц, в том  числе: 4 252 913 4 238 036 –0.35% –14 877
Вклады  физических лиц 3 286 218 2 987 071 –9.10% –299 147
Средства  на банковских картах 966 695 1 250 965 29.41% 284 270
Собственный капитал 1 509 937 1 747 435 15.73% 237 498
Чистая  прибыль 220 656 300 948 36.39% 80 292
 
        Динамика изменений  структуры активов представлена  в Таблице 2. 

        Таблица 2 – Структура активов, тыс.руб.
№ п/п Наименование  показателя 01.01.2010 г. 01.01.2011 г. + / -
1. Денежные средства, счета в банках и ЦБ 1 319 978 17,1% 796 551 11,3% -523 427
    в т.ч.  средства ФОР 46 967 0,5% 37 802 0,5% -9 165
2. Вложения в  ценные бумаги (чистые) 2 063 944 26,7% 1 236 472 17,5% -827 472
3. Ссудная и приравненная к ней задолженность (чистая) 3 955 412 51,5% 4 635 396 66% +679 984
4. Основные средства и капвложения 293 261 3,7% 282 362 4% -10 899
5. Прочие активы (чистые) 43 460 0,5% 57 407 0,7% +13 947
6. Всего активов 7 676 055 100,0% 7 008 188 100,0% -667 867
 
        В 2010 году снизились вложения Банка в ценные бумаги и остатки наличных средств в кассе и на счетах в банках и Центральном банке. Значительно выросли кредиты, предоставленные реальному сектору. Доля основных средств незначительно сократилась, составив 4 % против 3,7 % на начало 2010 года. Уровень средств, перечисляемых в Фонд обязательных резервов незначительно сократился, составив 37 802 тыс.руб. Прочие активы выросли на 13,9 млн. руб., удельный вес составил 0,7 %.
        Изменения ресурсной базы приведены в Таблице 3. 

        Таблица 3 – Структура пассивов, тыс.руб.
№ п/п Наименование  показателя 01.01.2010 01.01.2011 + / -
1 Обязательства 6 163 989 80,3% 5 164 385 73,7% -999 604
  в т.ч.:          
  Долговые обязательства 179 152 2,3% 4 037 0,06% -175 115
  Средства банков 566 0,0007% 566 0,0008% +0
  Обязательства по уплате процентов 0   0   +0
  Прочие обязательства 23 783 0,31% 15 567 0,22% -8 216
  Резервы на возможные  потери по условным обязательствам кредитного характера, прочим возможным потерям  и по операциям с резидентами офшорн 9 245 0,12% 56 334 0,8% +47 089
2 Собственные средства (капитал) 1 512 066 19,7% 1 843 803 26,3% +331 737
3 Всего пассивов 7 676 055 100% 7 008 188 100% -667 867
 
        Объемы привлеченных средств в 2010 году снизились на 16,2% и составили на 1.01.2011 - 5 164 385 тыс.руб. Прирост собственного капитала составил 331,7 млн. руб., его удельный вес в общей сумме пассивов увеличился с 19,7 до 26,3 %. 

       Таблица 4 -Обеспеченность капитальных затрат собственными средствами, тыс.руб
N Статья 01.01.2008 01.01.2009 г. 01.01.2010 г. 01.01.2011 г.
1 Всего основные средства и капитальные затраты 193 920      164 644 293 261 282 362
2 Собственные средства 6 654 799 1 253 534 1 512 066 1 843 803
3 % покрытия (стр. 1/стр. 2) 2,91% 13,13% 19,4% 15,3%
4 Свободный от иммобилизации капитал (используется в доходных операциях)
6 460 879 1 088 890 1 218 805 1 561 441
        Для покрытия капитальных  затрат в 2010 году использовано 15,3 % капитала, оставшаяся часть аккумулирована в активах, приносящих доход. 

2.2 Кредитная политика банка и инвестиционная деятельность 

        В 2010 году Банк не пересматривал  в сторону смягчения меры по поддержанию  ликвидности и снижению кредитных  рисков, улучшению качества кредитного портфеля корпоративного сектора:
      сохранен временный мораторий на предоставление кредитов предприятиям «проблемных» отраслей экономики;
      сохранены требования к качеству обеспечения кредитов, в т.ч. требования по залоговому коэффициенту;
      принятие кредитных решений централизовано на уровне Комитета по рискам Банка и установлен режим согласования решений с ОАО Банк «Петрокоммерц»;
      приоритетным направлением остается работа с проблемной задолженностью, проводится ежедневный контроль за динамикой просроченной задолженности.
        В 2010 году объем кредитного портфеля клиентов юридических лиц и индивидуальных предпринимателей снизился на 59,7% с 802 842 до 323 768 тыс. руб. Ссудная задолженность населения снизилась за 2010 год на 35,5% с 911 808 до 588 311 тыс. руб. По кредитам реального сектора резервы на возможные потери по ссудам в течение года снизились на 40,4% с 592 288 до 352 896 тыс. руб. Основное снижение произошло в резервах по кредитам клиентов юридических лиц. Динамика объема кредитного портфеля в период 2007-2010 гг. представлена на Рисунке 1.
        Рисунок 1 – Динамика кредитного портфеля
 

        Просроченная задолженность  по ссудам юридических лиц и предпринимателей, за 2010 год снизилась на 30,1% с 445 268 до 311 244 тыс. руб., соответственно резервы по ней снизились с 444 695 до 310 968 тыс. руб. Просроченная задолженность по ссудам, выданным физическим лицам, за 2010 год снизилась не значительно с 10 964 до 10 275 тыс. руб. (на 6,3%), резервы по ней снизились соответственно с 10 625 до 10 003 тыс. руб. (на 5,9%).
        На 01.01.2011 г. портфель ценных бумаг снизился с 2 063 944 тыс.руб. до 1 236 472 тыс. руб., доля ценных бумаг в активах Банка снизилась до 17,5 %. Удельный вес портфеля ценных бумаг в активах Банка представлен в Таблице 5. 

        Таблица 5 - Удельный вес портфеля ценных бумаг в активах Банка, (тыс. руб.)
  01.01.08 01.01.09 01.01.10 01.01.11
Активы 6 654 799 6 889 880 7 676 055 7 008 188
Вложения  в ценные бумаги 1 681 848 476 881 2 063 944 1 236 472
Доля  в активах, (%) 25,3% 6,92% 26,9% 17,6%
 
        За 2010 год наблюдается тенденция  к снижению удельного веса ценных бумаг в  активах Ухтабанка. Так вложения в ценные бумаги сократились с 2 063 944 тыс.руб. до 1 236 472 тыс.руб. Темп прироста к 2009 году составил -40,09%. 

       Международные банковские карты
 
        Ухтабанк предлагает банковские карты международных платежных систем Visa International и MasterCard International (и все карточные продукты на их основе), обслуживает более 64 тысяч банковских карт, располагая мощной технической базой, передовой технологией и высококвалифицированными кадрами.
        Для соответствия разнообразным  потребностям и финансовым возможностям клиентов пластиковые карты делятся на категории: от недорогих «электронных» карт, доступных самому широкому кругу пользователей, до элитных «платиновых», которые предлагаются VIP-клиентам.
        Карты VISA Electron и Maestro - самые популярные в России. Благодаря простоте и удобству использования карты VISA Electron и Maestro подойдут клиентам, имеющим минимальный опыт обращения с пластиковыми картами. С помощью таких карт есть возможность оплачивать покупки в более чем 9 миллионах торгово-сервисных предприятий и в более чем 900 000 банкоматов по всему миру.
        Классические карты VISA Classic и MasterCard Standard пользуются заслуженной  популярностью у людей со средним  уровнем дохода, так как являются универсальным платежным инструментом, гарантирующим удобство в использовании и финансовую гибкость.
        Классические карты VISA Classic и MasterCard Standard принимаются во всем мире: в банкоматах, реальных и виртуальных магазинах, а также в магазинах, предлагающие товары и услуги по почте и телефону. Сотни тысяч банкоматов и более 22 миллионов торговых точек по всему миру принимают к обслуживанию карты VISA Classic и MasterCard Standard.
        «Золотые» карты VISA Gold и MasterCard Gold дают большие привилегии и возможности. VISA Gold и MasterCard Gold принимаются по всему миру, и предоставляют впечатляющую финансовую свободу.
        При утере золотой  карты, находясь за границей, есть возможность незамедлительно получить новую карту взамен утраченной или аванс на сумму до $5000.
        Корпоративные клиенты  ОАО Комирегионбанк «Ухтабанк» могут  приобрести банковскую карту международных  платежных систем Visa Int. и MasterCard Int. Для  юридических лиц ОАО Комирегионбанк «Ухтабанк» предлагает карты Visa Business и MasterCard Business.
        Корпоративные банковские карты выпускаются Ухтабанком для организации (юридического лица) на имя ее сотрудника и могут использоваться для оплаты хозяйственных, командировочных и представительских расходов.
        Корпоративные карты  предоставляют своим держателям удобные средства мониторинга проведенных  операций. В режиме реального времени  при помощи компьютера, подключенного  к сети Интернет, можно получить подробную информацию о балансе  и операциях, проведенных по карточному счету (услуга «Выписка on-line»). Использование услуги «SMS-сервис» позволяет получать на мобильный телефон СМС-сообщения с информацией о проводимых операциях и запрашивать сумму доступных средств на карте.
        Объем эмиссии карт Ухтабанка за 2007, 2008, 2009 и 2010 годы представлены на Рисунке 2.
        Рисунок 2 – Динамика эмиссии карт Ухтабанка

        В 2007 году было выпущено 73,167 тыс. карт. Развитие услуг с банковскими картами в 2007 году характеризовалось продолжением работы по привлечению в Банк на обслуживание новых предприятий по зарплатным проектам. В этот период Банк продолжил создание зон самообслуживания клиентов - сеть приема банковских карт расширилась на 4 банкомата до 61 устройства и на 5 терминалов самообслуживания до 15 устройств.
        Основные усилия Банка в 2007 году были направлены на совершенствование имеющихся услуг по банковским картам, а также услуг по приему платежей в банкоматах и терминалах Банка. В частности, установлена новая программа DS – payment в банкоматах Банка, позволяющая Банку самостоятельно гибко настраивать платежи в пользу третьих лиц, в том числе местных поставщиков коммунальных и прочих услуг. В 2007 году установлены новые модели терминалов компании Sfour, осуществляющих прием наличных денежных средств от населения в оплату различных видов услуг и погашения кредитов.
        В 2008 г. объем эмиссии  карт составил 76,597 тыс. В данный период Ухтабанк являлся одним из лидеров  на рынке Республики Коми по обслуживанию банковских карт, располагая в Коми одной из самых широких сетей банкоматов (71 шт.), с предложением качественного сервиса и пакета дополнительных услуг, включая безналичные платежи через банкоматы. Быстрыми темпами развивалась сеть терминалов самообслуживания, принимающих наличные денежные средства в оплату: услуг операторов сотовой и фиксированной связи, жилищно-коммунальных услуг, услуг детских садов, погашение кредитов выданных ОАО Комирегионбанк «Ухтабанк» и процентов по ним.
        Эмиссия в 2010 году составил 57,661 тыс.карт, что на 6,577 тыс.карт меньше 2009 г.
        В Таблице 6 представлено количество действующих банкоматов и терминалов в период с 2007 по 2010 годы. 

        Таблица 6 – сеть приема банковских карт Ухтабанка в 2007-2010 гг.
  2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.
Банкоматы, шт. 61 71 68 70
Терминалы в торгово – сервисных точках, шт 110 166 161 169
Терминалы для выдачи наличных денежных средств, шт 33 33 31 29
 
        В системе Ухтабанка, по данным 2010 года, действует 70 банкоматов, 29 терминалов для выдачи наличных средств держателям банковских карт. Количество торгово-сервисных точек, с которыми Ухтабанк заключил договоры о приеме банковских карт в качестве платежного средства, составило 169.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО КОМИРЕГИОНБАНК
    «УХТАБАНК» 
     

        Несмотря на то, что  ОАО Комирегионбанк «Ухтабанк» закончил 2010 год с хорошим финансовым результатом, в его деятельности имеются и отрицательные моменты.
        Удельный вес просроченной задолженности увеличивается быстрее, чем темпы роста остатка ссудной  задолженности. В целях привлечения ресурсов для своей деятельности банку важно разработать стратегию политики исходя из целей и задач для получения максимальной прибыли и сохранения банковской ликвидности. Политика банка в области сбережений населения должна быть нацелена на сохранение положения в этом секторе финансового рынка, путем совершенствования действующих и внедрения новых видов вкладов и депозитов.
        В своей дальнейшей деятельности Ухтабанку следует  вести работу по следующим направлениям :
        1. Активное развитие  операций по перечислению всех  видов доходов граждан во вклады. Предлагать новые виды вкладов,  вносить изменения условий по действующим вкладам;
        2. Провести целенаправленную  работу по привлечению на обслуживание новых физических и юридических лиц;
        3. Повысить эффективность  работы с иностранной валютой;
        4. Активное развитие  кредитных операций банка, а  именно: совершенствование кредитной системы и внедрение новых видов кредитов; проводить эффективную работу с проблемной ссудной задолженностью в целях минимизации расходов;
        5. Активизировать рекламную деятельность банка;
        6. Поддерживать высоколиквидных активов Банка на достаточном уровне;
        7. Реализовывать имущество, принятое на баланс Банка в порядке отступного в счет погашения проблемной ссудной задолженности;
    Осуществлять качественное обслуживание клиентов по всем банковским продуктам, предлагаемым Банком, оперативно реагировать на запросы клиентов и осуществлять гибкий подход к ценообразованию на банковские услуги;
    Совершенствовать системы управления рисками, информационной безопасности;
    Поддерживать достаточность финансовой устойчивости Банка путем соблюдения пруденциальных норм установленных Банком России.
        Для повышения эффективности  деятельности Ухтабанка необходимо увеличить в структуре пассивов долю собственных средств путем привлечения средств физических лиц во вклады, это позволит банку легче справиться с неурядицами рыночной экономики. Основным источником увеличения собственного капитала является прибыль. Если увеличить прибыль на 25%, то собственный капитал увеличиться до 1 919 040 тыс.руб. В свою очередь, увеличение прибыли положительно скажется на показателях доходности: рентабельности активов рентабельности собственного капитала. 
 
 
 
 
 

        Увеличения прибыли  можно добиться путем активного  предоставления кредитов клиентам, увеличения вложений в ценные бумаги, увеличения количества операций с иностранной валютой. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

        В ходе практики были изучены учредительные документы, документы, составляющие коммерческую тайну, Положение об эмиссии банковских карт, эквайринге банковских карт и ораспространении банковских карт, Правила пользования банковскими картами ОАО Комирегионбанк «Ухтабанк».
        Государственная регистрация  Ухтабанка была осуществлена 16 декабря 1991 г. В настоящее время единственным акционером ОАО Комирегионбанк "Ухтабанк", владеющим 100% его акций является Открытое акционерное общество Коммерческий банк «Петрокоммерц».
        Последствия мирового финансового кризиса и общая  не стабильная ситуация в экономике  страны не лучшим образом отразились на бизнес - показателях Банка. Но несмотря на это, ОАО Комирегионбанк «Ухтабанк» закончил 2010 год с хорошим финансовым результатом.
        С учетом событий  после отчетной даты балансовая прибыль  Банка составила 385 558 тыс. руб., что  на 85 263 тыс. руб. больше, чем в 2009 году. Чистая прибыль Банка за 2010 год  составила 300 948 тыс. руб. 
        В 2010 году Банк не пересматривал  в сторону смягчения меры по поддержанию  ликвидности и снижению кредитных  рисков, улучшению качества кредитного портфеля корпоративного сектора:
      сохранен временный мораторий на предоставление кредитов предприятиям «проблемных» отраслей экономики;
      сохранены требования к качеству обеспечения кредитов, в т.ч. требования по залоговому коэффициенту;
      принятие кредитных решений централизовано на уровне Комитета по рискам Банка и установлен режим согласования решений с ОАО Банк «Петрокоммерц»;
      приоритетным направлением остается работа с проблемной задолженностью, проводится ежедневный контроль за динамикой просроченной задолженности.
        За 2010 год наблюдается тенденция  к снижению удельного веса ценных бумаг в  активах Ухтабанка. Так вложения в ценные бумаги сократились с 2 063 944 тыс.руб. до 1 236 472 тыс.руб. Темп прироста к 2009 году составил -40,09%.
        Ухтабанк предлагает банковские карты международных платежных систем Visa International и MasterCard International (и все карточные продукты на их основе), обслуживает более 64 тысяч банковских карт, располагая мощной технической базой, передовой технологией и высококвалифицированными кадрами.
        Эмиссия карт в 2010 году составил 57,661 тыс.карт, что на 6,577 тыс.карт меньше 2009 г. В системе Ухтабанка, по данным 2010 года, действует 70 банкоматов, 29 терминалов для выдачи наличных средств держателям банковских карт. Количество торгово-сервисных точек, с которыми Ухтабанк заключил договоры о приеме банковских карт в качестве платежного средства, составило 169.
        Несмотря на то, что  ОАО Комирегионбанк «Ухтабанк» закончил 2010 год с хорошим финансовым результатом, в его деятельности имеются и отрицательные моменты.
        Для повышения эффективности  деятельности Ухтабанка необходимо увеличить в структуре пассивов долю собственных средств путем привлечения средств физических лиц во вклады, это позволит банку легче справиться с неурядицами рыночной экономики. Основным источником увеличения собственного капитала является прибыль.
        В свою очередь, увеличение прибыли положительно скажется на показателях доходности: рентабельности активов рентабельности собственного капитала.  

        Увеличения прибыли  можно добиться путем активного  предоставления кредитов клиентам, увеличения вложений в ценные бумаги, увеличения количества операций с иностранной валютой.
        В своей дальнейшей деятельности Ухтабанку следует  вести работу по следующим направлениям :
        1. Активное развитие  операций по перечислению всех  видов доходов граждан во вклады. Предлагать новые виды вкладов,  вносить изменения условий по действующим вкладам;
        2. Провести целенаправленную  работу по привлечению на обслуживание новых физических и юридических лиц;
        3. Повысить эффективность  работы с иностранной валютой;
        4. Активное развитие  кредитных операций банка, а  именно: совершенствование кредитной системы и внедрение новых видов кредитов; проводить эффективную работу с проблемной ссудной задолженностью в целях минимизации расходов;
        5. Активизировать  рекламную деятельность банка;
        6. Поддерживать высоколиквидных активов Банка на достаточном уровне;
        7. Реализовывать имущество, принятое на баланс Банка в порядке отступного в счет погашения проблемной ссудной задолженности;
    Осуществлять качественное обслуживание клиентов по всем банковским продуктам, предлагаемым Банком, оперативно реагировать на запросы клиентов и осуществлять гибкий подход к ценообразованию на банковские услуги и др.
    и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.