На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Контрольная работа по «Теория организации»

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 17.12.2012. Сдан: 2012. Страниц: 12. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


?ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОУ ВПО «НИЖЕГОРОДСКИЙ КОММЕРЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Контрольная работа
по дисциплине «Теория организации»
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
г. Нижний Новгород
2012 г.
Содержание
 
1. Общая характеристика организации…………………………………
3
2. Модель организации как открытой системы………………………..
4
3. Характеристика факторов внутренней и внешней среды организации………………………………………………………………
5
4. Анализ организационно-правовой формы организации……………
9
5. Анализ организационной структуры управления…………………...
11
6. Пример проявления закона организации……………………………
13
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1. Общая характеристика организации
 
Компания ООО «Прибой» основана в 2001 г. и специализируется на комплексном обслуживании и снабжении речных судов, а также береговом материально-техническом снабжении и оказанию услуг по проверке аварийно-спасательного, противопожарного оборудования судов.
Компания имеет свои станции для проведения освидетельствования ремонта аварийно-спасательного и противопожарного оборудования, участок по изготовлению штормтрапов, лабораторию по испытанию диэлектрических средств защиты, цех по пошиву спецодежды, флагов, различного вида чехлов и тентов, а также специализированную бригаду для проведения работ по огнезащитной обработке различного рода материалов.
Юридический адрес: г. Нижний Новгород, ул. Артельная, 20.
Сферы деятельности компании:
1) Поставка и освидетельствование аварийно-спасательного оборудования;
2) Поставка, зарядка и ремонт противопожарной техники и оборудования;
4) Поставка судовых запасных частей.
5) Поставка лакокрасочной продукции.
6) Изготовление и обслуживание посадочных и лоцманских штормтрапов.
7) Поставка электротехнической продукции.
8) Поставка канатной продукции.
ООО «Прибой» обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений сбыта, установления цен, оплаты труда, распределение чистой прибыли.
 
 
 
2. Модель организации как открытой системы
 
Модель организации как открытой системы представляет собой упрощенное изображение организации как открытой системы. На входе организация получает от окружающей среды информацию, капитал, человеческие ресурсы и материалы. Эти компоненты называются входами. В процессе преобразования организация обрабатывает эти входы, преобразуя их в продукцию или услуги. Эта продукция и услуги являются выходами организации, которые она выносит в окружающую среду. Если организация управления эффективна, то в ходе процесса преобразования образуется добавочная стоимость входов. В результате появляются многие возможные дополнительные выходы, такие как прибыль, увеличение доли рынка, увеличение объема продаж (в бизнесе), реализация социальной ответственности, удовлетворение работников, рост организации и т.п.

Рисунок 1 - Модель организации как открытой системы
Системный подход представляет собой исключительно способ мышления по отношению к организации и управлению, но ни в коей мере не является набором каких бы то ни было руководств или принципов для управляющих. Он позволяет лишь умозрительно представить организацию в единстве составляющих ее элементов.
С точки зрения системного подхода при воздействии на любой элемент системы организация всегда изменяется во всех взаимосвязях и становится некой иной целостностью, находящейся в другой позиции на пути к достижению своих целей, чем это было бы, если бы изменения не произошли.
3. Характеристика факторов внутренней и внешней среды организации
 
Качественный анализ ближнего окружения представлен в таблице 1.
Таблица 1
 
Качественный анализ ближнего окружения
Факторы
Возможности
Угрозы
Поставщики
1. На основе анализа имеющихся поставщиков определять наиболее выгодных и перспективных.
2. Поиск новых поставщиков более качественного и недорогого оборудования.
1. Недостаточный уровень обслуживания со стороны поставщиков.
2. Нестабильность цен поставщиков.
3. Нестабильность поставок.
Конкуренты
1. Короткие сроки выполнения заказов.
 
1. Увеличение числа конкурентов.
2. Конкуренты постоянно расширяют ассортимент продукции.
3. Возможность переключения потребителей на конкурентов.
Потребители
 
1. Рост потребности в комплексных поставках оборудования.
2. Тенденции модернизации устаревшего оборудования
3. Рост спроса на запасные части к компьютерной технике.
1. Потребность в высококачественной продукции.
2. Предпочтение потребителя иметь поставщика на близком расстоянии.
3. Заинтересованность потребителя в низких ценах.
4. Нестабильное финансовое положение потребителей.
 
 
Количественная оценка факторов внешней среды прямого воздействия представлена в таблице 2.
 
Таблица 2
Количественная оценка факторов внешней среды прямого воздействия
Факторы
Важность для отрасли
X
Влияние на организацию
Y
Направленность влияния
Z
Степень важности
S=X*Y*Z
Конкуренты
3
1
-1
-3
Поставщики
2
2
+1
+4
Покупатели
3
3
+1
+9
 
 
Таким образом, внешняя среда прямого воздействия имеет довольно благоприятный характер.
Рассмотрим внешнюю среду косвенного воздействия.
Анализ внешней среды косвенного воздействия осуществляется с помощью PESTE – анализ.
В таблице 3 представлен качественный PESTE-анализ
Таблица 3
Качественный PESTE-анализ
PESTЕ-факторы
Что дает возможность?
Что дает угрозу?
1
2
3
Политические и правовые факторы
1. Стабильная политическая ситуация в стране.
2. Достаточно тесные экономические отношения со странами бывшего СССР (Белоруссия, Азербайджан, Казахстан и др.)
3. Наличие в стране рыночной экономики, открывающей новые возможности для инвестиций
1. Недостаточное внимание поддержке предприятий со стороны государства.
2. Неэффективная практика исполнения существующего законодательства.
Экономические факторы
1. Снижение ставки рефинансирования ЦБ РФ
2. Улучшение деятельности банковской системы
1. Повышение цен на энергоносители.
2. Снижение рентабельности производства вследствие опережающего роста издержек по сравнению с объемами производства.
3. Повышение цен на транспортные перевозки
Социальные факторы
1. Государственная политика в области поддержки рождаемости и семьи
2. Общее повышение качества услуг здравоохранения
1. Высокая скорость старение населения
2. Превышение смертности над рождаемостью
Технологические и технические факторы
1. Появление современных технологий производства.
2. Вложение инвестиций в усовершенствование технологического процесса.
3. Внедрение программ информатизации и развития экономической деятельности на основе интернет-технологий
 
1. Критическое состояние производственной инфраструктуры.
2. Наличие незагруженных технологически эффективных мощностей, квалифицированных кадров, научно-технических заделов и т.п.
 
Экологические факторы
1. Повышение активности экологических организаций
1. Неблагоприятная экологическая обстановка в большинстве региональных центров России
2. Низкие инвестиции в охрану окружающей среды
 
 
 
 
Количественный PESTE-анализ представлен в таблице 4.
 
 
Таблица 4
Количественный PESTE-анализ

и т.д.................


Факторы
Важность для отрасли
Х
 
Влияние на организацию
Y
Направленность влияния
Z
Степень важности
 
S=X*Y*Z
Политические и правовые факторы
2
1
+1

Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.