На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Развитие предприятия в современных условиях

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 17.12.2012. Сдан: 2012. Страниц: 21. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 
 
 
ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
 
 
Система управления, рассматриваемая в широком смысле этого слова, состоит из политического, государственного управления и управления экономикой. Непосредственное управление обществом осуществляет государство. В многообразной деятельности государства на первый план выступает хозяйственно-организаторская функция.
Ее сущность заключается в том, что государство  с помощью концепций и программ направляет развитие страны, координирует отношения между предприятиями  различных форм собственности. В  своей деятельности оно использует различные методы управления (экономические, административные, социально-психологические), а также способы принуждения в интересах развития всего общества.
 
 
      Экономическая сущность управления предприятием
 
 
Система хозяйственного руководства может быть представлена как управление экономикой, важнейшее место в которой отводится управлению материальным производством. Рыночные отношения, выражающие наиболее существенные, устойчивые, причинно-обусловленные связи и отношения между явлениями и процессами экономической жизни общества, определяют содержание процессов управления, регулирования производства, обмена, потребления материальных благ. Эффективность управления определяется степенью взаимодействия сознательной управленческой деятельности с законами рыночной экономики. По своей экономической сущности задача управления сводится к тому, чтобы согласовывать субъективную деятельность с требованиями рынка. Научное управление основывается на методологии и использовании приемов научного анализа. Оно дает возможность оказывать эффективное воздействие на процесс производства. Упорядоченные знания об управлении позволяют не только своевременно и качественно управлять текущими делами, но и прогнозировать развитие событий и в соответствии с этим разрабатывать стратегию развития предприятия, которая служит основой при постановке задач и осуществлении управленческой практики. Поэтому менеджмент рассматривает законы и закономерности, принципы, функции, формы и методы целенаправленной деятельности людей в процессе управления1.
Управление  предприятием - это сознательная, планомерная  деятельность людей по организации  его функционирования. Каждое предприятие  имеет свои специфические особенности  внутренних экономических отношений, но в основу управления им положены общие закономерности, отражающие сущность рыночной экономики. Различают следующие  виды отношений управления предприятием: между управляющей и управляемой  подсистемами; внутри управляющей подсистемы; между руководителями и подчиненными в каждом звене управления; между руководителями; между подчиненными. Различают также отраслевые, территориальные, межотраслевые, межрегиональные, территориально-отраслевые отношения. Взаимоотношения каждого предприятия с окружающей средой опосредуются внешними отношениями. Собственная природа и механизм функционирования каждого предприятия раскрываются через внутренние отношения2.
В результате разделения труда управленческий труд выделился в особую его категорию. Поэтому в широком понимании  управление можно рассматривать как процесс планирования, организации, учета, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь определенных целей. Таким образом, основная задача управленческого труда заключается в обеспечении целенаправленной деятельности трудовых коллективов. В качестве специфических особенностей управленческого труда можно выделить следующие:
1) три вида  деятельности - организационно-административная, аналитическая и информационно-техническая;
2) опосредованное  участие в создании материальных  благ;
3) выделение  информации как предмета труда;
4) необходимость  организационной и вычислительной  техники как основных средств труда;
5) выработка  управленческих решений как основного  результата труда.
Основная  задача функции организации заключается  в формировании организационной структуры предприятия. Другими словами на этой стадии решаются вопросы создания и обеспечения реальных условий для достижения его запланированных целей. Нередко это требует перестройки структуры производства и управления с тем, чтобы достичь оптимального их соответствия требованиям рыночной экономики. В настоящее время предприятия формируют структуру управления в соответствии с собственными потребностями. Вторая не менее важная задача данной функции заключается в работе с персоналом. Ее суть заключается в развитии стратегического и экономического мышления у руководителей, творческого мышления у работников, способных активно участвовать в решении тех или иных проблем предприятия.
Мотивация представляет собой вид деятельности, направленный на активизацию труда персонала и обеспечение эффективности его работы на предприятии. Для достижения этих целей осуществляется экономическое и моральное стимулирование работников путем воздействия на факторы результативной работы. К таким факторам можно отнести следующие: рост и расширение профессиональной квалификации работников, повышение ответственности за результаты своего труда, возможности для проявления инициативы, максимальное разнообразие работы, удовлетворение полученными результатами и др.
Задачей функции  контроля является количественная и  качественная оценка и учет результатов работы предприятия. В процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи. По данным контроля производится корректировка принятых решений, а также норм и нормативов. Контроль должен ориентироваться на полученные результаты, быть своевременным и достаточно простым.
Управление  представляет собой непрерывный  процесс функционирования управляющей  подсистемы, осуществляемый под влиянием управленческих воздействий. Управляющая  подсистема создает постоянные воздействия, которые проявляются через структуру управления, распределение функциональных обязанностей, нормативные акты и инструкции. Однако и само производство является динамической системой. Изменения в производстве, в свою очередь, приводят к изменению управленческих воздействий. Их наиболее изменяющейся частью являются управленческие решения. Процесс управления - это совокупность целенаправленных действий аппарата управления по согласованию совместной деятельности людей для достижения определенных целей. Цикл процесса управления заключается в совокупности частных процессов (этапов, стадий, операций), объединенных единой целью - выработкой управленческого решения и организацией его практической реализации.
Управление  осуществляется для достижения определенной цели. Цель предприятия может быть выражена через конкретное конечное состояние или результат, которого оно хочет добиться. В качестве цели могут выделяться перспективы  развития предприятия и главные  направления его деятельности. При  этом в перспективах развития учитываются  научно-технические возможности, а также производственный потенциал предприятия и возможности сбыта выпускаемой им продукции. После достижения поставленной цели осуществляется разработка новой цели и выполнение нового цикла управления.
 
 
      Предприятие как объект управления
 
 
Предприятие - это целостное образование, являющееся институциональным субъектом рыночной экономики, обладающее юридической и финансовой самостоятельностью и осуществляющее в рамках действующего законодательства производственно-коммерческую деятельность для удовлетворения общественных потребностей в определенных материальных и нематериальных благах. Координация хозяйственной деятельности между предприятиями осуществляется рынком и государственным регулированием, а координация действий работников внутри предприятия - его администрацией. Сущность предприятия заключается в организации производственной деятельности по преобразованию имеющихся ресурсов в готовый, востребованный потребителями, продукт (продукты) или услуги.
Предприятие рассматривается как целостная, относительно устойчивая, самостоятельная  социально-экономическая система, обеспечивающая интеграцию процессов производства продукции и воспроизводства ресурсов, на которую оказывают влияние различные факторы. Исследовать совместное влияние данных факторов на развитие предприятия необходимо на основе системного подхода.
Предприятие также рассматривается как сложная  динамическая система открытого  типа, так как:
- деятельность  предприятия многокритериальна (оно реализует большое число социально-экономических функций и удовлетворяет различные общественные потребности);
- предприятие  включает различные структурные  элементы, объединенные множеством  связей;
- структура  предприятия динамична и зависит  во многом от условий хозяйствования.
Одной из самых  главных черт предприятия является его взаимосвязь с внешней  средой, откуда оно пополняет свои ресурсы и куда сбывает произведенные блага или оказывает услуги. Внешняя среда по отношению к предприятию представляет собой множество взаимосвязанных факторов, которые оказывают влияние на все, что происходит внутри предприятия. Это и экономические условия, и потребители, и конкурирующие организации, техника и технология и множество других факторов.
Второй, очень  важной чертой предприятия является разделение всей работы на составляющие компоненты по горизонтали. В очень маленьких предприятиях горизонтальное разделение труда не прослеживается. Как слагаемые различные виды работ могут выполняться попеременно немногочисленным штатом малого предприятия. На больших предприятиях при помощи горизонтального разделения создаются подразделения, за которыми закрепляются только им присущие задачи. Они носят название отделов или служб. Например, производственный отдел, бухгалтерия, финансовый отдел выполняют закрепленные за ними виды деятельности горизонтального разделения труда, от успешного выполнения которых зависит эффективность работы всего предприятия. Отделы и службы - это группы людей с направленной координацией деятельности для достижения общих целей. Сама же координация является следствием разделения труда по вертикали, что, по сути, представляет собою самоуправление.
Поэтому третьей  чертой предприятия является управление. В малых предприятиях функция управления выделяется менее четко. Здесь координация деятельности предприятия осуществляется совместно, чередуясь с неуправленческими функциями. По мере укрупнения предприятия возрастает количество различных функций, что приводит к затруднению организации деятельности подчиненных. Поэтому на больших предприятиях работа по управлению четко отделена от неуправленческой работы. Таким образом, все предприятия имеют общие признаки, к которым относится: взаимосвязь с внешней средой, разделение труда и управление.
Устойчивая  реализация производственных функций  образует простейшую форму организации  процесса производства, т.е. его первоначальную структуру, существующую еще в скрытом состоянии. Основой этого явления было кооперированное производство, развитие которого привело к выделению функций управления, формирующих организационную структуру. Таким образом, главным фактором формирования организационной структуры управления производством было разделение труда, появление функции управления. Совместный труд, кооперация рабочей силы породили новый тип отношений, сложившийся как отношения между участниками производственного процесса, между руководителями и подчиненными. Данные отношения обычно нормативно регулируются специальными инструкциями и другими нормативно-методическими документами. В данных документах четко определены права и обязанности всех участников трудового процесса, а также их права и обязанности в ходе выполнения своих функциональных обязанностей.
С точки зрения теории менеджмента, предприятие - это  группа людей, деятельность которых  сознательно координируется для  достижения общей цели или целей. Концепция жизненного цикла предприятия  подобна циклу жизни человека, а также времени существования  любого предмета труда или услуги. Она имеет свои фазы и особенности  развития. Согласно концепции жизненного цикла предприятия вся его  деятельность проходит ряд стадий, начиная с рождения, расцвета вплоть до прекращения существования или  коренной модернизации. Принято выделять пять основных фаз развития предприятия, каждая из которых имеет определенные цели, признаки, стиль руководства, задачи и организацию труда.
Фаза 1 - рождение предприятия. Для нее характерны: определение главной цели, заключающейся в выживании; кризис стиля руководства (руководство одним лицом); основная задача - выход на рынок; организация труда - стремление к максимальному увеличению прибыли.
Фаза 2 - становление предприятия. Отличительные особенности этой фазы: главная цель - кратковременная прибыль и ускоренный рост; выживание за счет жесткого руководства; основная задача - укрепление и захват своей части рынка; организация труда - планирование прибыли, увеличение жалования и заслуг.
Фаза 3 - зрелость предприятия: главная цель - систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа; эффект руководства за счет делегирования полномочий (децентрализованное руководство); основная задача - рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов; организация труда - разделение и кооперация, премия за индивидуальный результат.
Фаза 4 - старение предприятия: главная цель в развитии предприятия - сохранить достигнутые результаты; в области руководства эффект достигается за счет координации действий; основная задача - обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях.
Фаза 5 - возрождение предприятия: главная цель на этой фазе развития состоит в обеспечении оживления по всем функциям; ее рост - за счет коллективизма; главная задача - омолаживание и смена ассортимента выпускаемой продукции; в области организации труда - внедрение научной организации труда, коллективное премирование3.
Для достижения целей предприятия необходимо выполнить  множество задач, которые вытекают из этих целей. Выполнение задач регулируется и координируется. Координация задач  и вступающих в процессе их выполнения в формальные отношения людей осуществляется через функцию организации. Организация - это процесс создания структуры предприятия (как объекта), которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей.
Все предприятия  отличаются друг от друга по различным  аспектам (функциям, методам и принципам управления, сложности операций и процедур и т.п.). Вместе с тем они имеют общие характеристики.
1. Ресурсы. Целью всякого предприятия является наличие и преобразование ресурсов, которые используются им для достижения его тактических и стратегических целей. Важнейшие ресурсы - это люди (трудовые ресурсы), основные и оборотные средства, технологии и информация.
2. Зависимость от внешней и внутренней  среды. Это одна из самых значительных характеристик предприятия. Оно не может функционировать изолированно, вне зависимости от внешних ориентиров, и поэтому во многом зависимо от внешней среды. Условия и факторы, возникают в окружающей среде независимо от деятельности предприятия, так или иначе воздействуют на него.
3. Разделение труда. Главной целью разделения труда является специализация работников на выполнении отдельных видов работ, операций и процедур. Горизонтальное разделение труда осуществляется по функциональному, товарно-отраслевому и квалификационному признакам. Вертикальное разделение труда принято осуществлять по следующим направлениям: общее руководство, технологическое руководство, экономическое руководство, оперативное управление, управление персоналом.
4. Подразделения. Это составные части предприятия, которые обеспечивают эффективное управление на основе разделения труда.
5. Необходимость управления. Управление как вид деятельности присуще всякому совместному труду. В широком понимании управление представляет собой процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать цели предприятия и обеспечить их достижение в установленные сроки.
Предприятие следует рассматривать как средство достижения целей. Цели - это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться трудовой коллектив. Предприятие имеет всегда хотя бы одну общую цель, к достижению которой стремятся все члены трудового коллектива. На практике весьма редко встречаются предприятия, имеющие только одну цель. Предприятия, имеющие несколько взаимосвязанных целей, называют сложными. На практике в процессе планирования руководство предприятия разрабатывает цели и сообщает их его работникам. Однако этот процесс не имеет односторонней направленности, так как в выработке тактических целей принимают участие все члены трудового коллектива. Процедура совместного определения цели является главным мотивом и координирующей силой предприятия, так как в результате этого каждый его член знает, к чему он должен стремиться.
Структура предприятия - это логические взаимоотношения  уровней управления и функциональных областей, построенные в такой  форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь его целей. Задача - это предписанная работа или ее часть (операция, процедура), которая должна быть выполнена установленным способом в заранее оговоренные сроки. С технологической точки зрения задачи предписываются не работнику, а должности. В соответствии со структурой предприятия каждой должности предписан ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение его целей. Технология - это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации и людях. Задачи и технология тесно взаимосвязаны. Выполнение задачи предполагает использование конкретной технологии.
Люди (трудовые ресурсы) являются наиболее значимым элементом  внутренней среды предприятия, цели которого достигаются через труд людей.
Перспектива развития предприятия отражается в  его стратегии. Стратегия - это общий, всесторонний план достижения цели. Стратегическое планирование - набор действий и решений руководства, которые ведут к разработке конкретных стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь предприятию достичь своих целей, прежде всего, обеспечить нововведения и изменения в деятельности предприятия. Стратегия, как правило, разрабатывается руководителями высшего звена, но в ее реализации участвуют все уровни управления. Обоснованию перспективы развития служит всесторонний экономический анализ внутренней и внешней среды и фактического состояния предприятия. Стратегическое планирование охватывает ряд проблем его развития на перспективу. Среди них наиболее важными являются:
- совершенствование  организационной структуры;
- закрепление  сфер деятельности за менеджерами;
- разработка  и внедрение новых технологий  и организационных систем;
- совершенствование  общих и конкретных функций  управления;
- совершенствование  и расширение постоянно действующих  связей с внешней средой и  ряд других.
Определение внутренних проблем предприятия  осуществляется при помощи управленческого анализа. Он проводится по пяти основным направлениям - элементам внутренней структуры предприятия: операции, финансы, маркетинг, человеческие ресурсы, культура и образ (имидж) организации (Рисунок 1.).
                   -----------------------------------¬
                   ¦   Внутренняя среда предприятия   ¦
                   L----------------T------------------
                                    ¦
       ----------------T------------+--------------T-------------¬
       ¦               ¦            ¦              ¦             ¦
-------+-------¬       ¦            ¦         -----+---¬  -------+------¬
¦ Операции    ¦ -----+----¬ -----+------¬ ¦ Людские¦  ¦Образ (имидж)¦
¦(производство)¦  ¦ Финансы  ¦  ¦ Маркетинг ¦ ¦ ресурсы¦  ¦организации  ¦
L---------------  L----------  L------------  L---------  L--------------
 
Рисунок 1. Внутренняя среда предприятия
 
В современных  условиях успешно развиваются те предприятия, которые используют технологию как стратегический инструмент эффективного управления.
Любое предприятие  стремится к повышению эффективности  производства с целью более эффективного по сравнению с конкурентами выполнения сходных видов деятельности. В  результате предприятие приобретает  конкурентные преимущества, с учетом которых оно должно определять стратегию своего развития. Следовательно, предприятие должно быть ориентировано, в первую очередь, на улучшение показателей эффективности своей деятельности.
 
 
      Теоретические основы инновационного развития предприятия
 
 
Инновационное развитие является одним из ключевых факторов успешного роста предприятий. Развитие - это тесно взаимосвязанный процесс количественных и качественных преобразований. Количественные изменения - это увеличение или уменьшение составных частей предприятия, как экономической системы. Качественные изменения представляют собой преобразования его структуры и функций. Движущей силой этих изменений являются противоречия, обусловленные отношениями с окружающей средой, и внутренние противоречия между элементами самого предприятия.
Необходимо  отметить, что разработка теории инноваций  на сегодняшний день не завершена. В  большинстве научных работ инновационное  развитие рассматривается на макроуровне в увязке с проблемами анализа экономического роста. Результатом исследований в данном направлении стали концепции, рассматривающие инновации как основу экономического роста и учитывающие влияние научно-технического прогресса на прирост валового продукта. При этом многие вопросы инновационного развития на уровне предприятия остаются нерешенными. Особую роль среди них в последнее время приобрела задача исследования инновационных стратегий предприятий.
Следует отметить, что развитию теории инноваций в  значительной мере мешает отсутствие единой позиции исследователей по многим основополагающим вопросам (терминология, классификация инноваций и т.д.). Например, на сегодняшний день существует большое количество значительно отличающихся друг от друга определений понятия "инновация"4. При всем существующем многообразии дефиниций термина "инновация" исторически сложилось два принципиально различных подхода к самому пониманию сущности данной категории. В рамках первого подхода под инновацией понимается процесс внедрения новых технологий, продуктов, процессов, принципов организации и т.д. Так, например, инновация представляет собой генерирование, принятие и внедрение новых идей, процессов, продуктов и услуг. Сторонники второго подхода считают, что инновация - это идея, практика или продукт, воспринимаемые как новые. Иными словами они рассматривают инновацию не как процесс, а как результат творческого процесса, воплощенный в виде новой технологии, продукта, метода и т.д.5.
Необходимость систематического внедрения инноваций  обуславливается изменением условий  существования продукции предприятия  на рынке, то есть жизненного цикла  товара. Увязывая свою стратегию с  периодами жизненных циклов производимых товаров и соответствующими им основными показателями деятельности, предприятие обеспечивает инновационность своего развития.
 
 
 
 
 
ГЛАВА II ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ Г.АЗОВА РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ)
 
 
Открытое  Акционерное Общество “Азовский  оптико-механический завод” (ОАО “АОМЗ”) – одно из крупнейших предприятий на Юге России. История завода представляет собой сложный, но интересный путь становления от обычных механических мастерских до современно оснащенного предприятия. Объединение десятилетиями специализировалось в области приборо- и машиностроения, что дает ему возможность изготавливать изделия высшей степени сложности и точности: спектральную и тепловизионную технику, медицинские приборы, оптико-механические и оптико-электронные изделия и, наконец, продукцию для аэрокосмического комплекса.
Завод обладает широкой производственной базой, которая включает в себя:
    Литейное производство
    Инструментальное производство
    Термическое производство
    Штамповочно-каркасное производство
    Механообрабатывающее производство
    Оптическое производство
    Производство печатных плат
    Переработку пластмасс
    Производство покрытий
    Сборочное производство
В последние годы предприятие значительно  расширило ассортимент выпускаемой продукции за счет сельскохозяйственной техники, промышленного швейного оборудования, высококачественной очковой оптики и др. Уровень изготовления продукции и уникальность некоторых ее видов, практически не имеющих аналогов в России и странах СНГ, позволили объединению выйти на внутренний и внешний рынок с конкурентоспособной продукцией, которая пользуется спросом в Германии, Великобритании, Японии, Китае и других развитых странах.
С июля 2010 г. предприятие возглавляет  генеральный директор Спичковский Владимир Николаевич.
 
 
      Основные направления научно-технологического развития предприятия
 
 
Развитие отдельных предприятий, является элементом экономических систем отдельных регионов, формирует объективные предпосылки развития экономики всего региона.
В ОАО «АОМЗ» предусмотрено выполнение работ  по следующим основным направлениям научно-технологического развития во взаимосвязи в рамках приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в Российской Федерации, в том числе:       
  - по направлению  перспективных вооружений, военной  и специальной техники предусмотрена  разработка ряда высокоточных  изделий военной техники, соответствующих по характеристикам перспективным направлениям развития вооружений и способам их применения в современных и прогнозируемых конфликтных и кризисных ситуациях;
  - по направлению  технологий создания энергосберегающих  систем предусмотрено внедрение энергосберегающих технологий и нового энергоэффективного оборудования;
  - по направлению  информационно-телекоммуникационных  систем предусмотрено внедрение новых информационных технологий  в разрабатываемые высокоточные изделия военной техники;
  - по направлению  рационального природопользования  предусмотрено совершенствование  технологических процессов;
  - по направлению  компьютерных технологий и программ  предусмотрено внедрение САПР  и подключение ОАО «АОМЗ» к  Единой Корпоративной Системе,  внедрение современных технологий.
Перечень  научно-исследовательских  работ  и опытно конструкторских разработок, планируемых  ОАО «АОМЗ» к реализации  в  2011- 2020 годах, содержит сведения, составляющие государственную тайну, и представляется отдельно.
Исходя из общей стратегии развития и роли предприятия в экономической  системе, предприятия должны стремиться к тому, чтобы превратиться в функционирующие высокотехнологичные, экологически безопасные организации, способные обеспечивать людей необходимыми благами и создавать материальные условия для неуклонного повышения качества их жизни в будущем. Чему и способствуют перечисленные выше направления достижения развития предприятия.
 
 
      Важнейшие мероприятия по инновационному развитию
 
 
      Основные  мероприятия  в  области  выпуска  инновационных  продуктов.
Выполнение  научно-исследовательских  работ  и опытно конструкторских  разработок  в  соответствии с «Перечнем  НИОКР, запланированных в Обществе в интересах выполнения Государственной программы вооружения и государственного оборонного заказа».
      Основные  мероприятия  в  области  освоения  новых  технологий,  реконструкции, технического  перевооружения  производственных  мощностей  и  испытательной  базы.
Основными направлениями  деятельности на период до 2020 года в  сфере реструктуризации конструкторского и производственного потенциалов  Общества, технического перевооружения и модернизации производства являются:
    Реализация единой научно-технической и технологической политики Общества для обеспечения выполнения Государственной программы вооружения, государственного оборонного заказа, государственных и федеральных целевых программ, выполнения экспортных контрактов.
    Сокращение сроков и затрат на разработку и производство продукции, снижение рисков принятия ошибочных решений за счет перехода на новые технологии проектирования, перехода к унифицированному ряду комплектующих изделий, полуфабрикатов и элементной базы, разработки и реализации программы развития лабораторно-испытательной и стендовой базы Общества.
    Проведение реконструкции и технического перевооружения производственного потенциала Общества, направленных на оснащение прогрессивным автоматизированным оборудованием.
    Снижение себестоимости серийно производимой продукции путем оптимизации использования производственных площадей и состава оборудования.
    Сокращение сроков освоения новых изделий за счет развития информационных технологий и использования автоматизированных систем технологической подготовки производства, внедрения прогрессивного оборудования.

и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.