На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Применение направлений менеджмента в организации, ресурсная модель фирмы, выявление ее сильных и слабых ресурсов. Минимальные и конеретные функции управления, предварительный, промежуточный и заключительный контроль, система управления по результатам.

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 25.04.2010. Сдан: 2010. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


1. Приведите пример должностей по уровням управления

Высший уровень: директор общества
Средний уровень: начальник отдела общего аудита
Низший уровень: аудитор
2. Приведите пример линейно-организационной структуры со схемой, линейно-функциональной структуры и схемы организационной структуры фирмы

Пример линейной структуры:

Линейно-функциональная структура:
Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.
Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, то есть каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнение отдельных видов деятельности.
В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия и т.п. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию.
3. Кто такой начальник цеха: менеджер или предприниматель? Приведите пример совмещения функций менеджера и предпринимателя на знакомой вам должности

Менеджер - наемный управляющий, специалист по управлению. Менеджер организуют работу на фирме, руководят производственной деятельностью ее сотрудников.
Предприниматель- Человек, который берет на себя риск, связанный с организацией нового предприятия или с разработкой новой идеи, новой продукции или нового вида услуг, предлагаемых обществу. Термины "предприниматель" и "менеджер" не являются синонимами. Основные различия: 1) стратегическая ориентация. Предприниматель ориентирован на поиск новых возможностей при быстрой смене технологии, изменении спроса, социальных предпочтений и т.п.; менеджер - на выполнение плана и подсчет эффективности использования ресурсов; 2) осуществление замысла. Предприниматель действует быстро, рискует, не держится за идею, не доказавшую свою жизнеспособность в сжатые сроки; менеджер, как правило неохотно берется за новое дело; 3) использование ресурсов. Предприниматель вводит новые ресурсы, как правило, поэтапно; менеджер получает фонды под работу подразделения в целом; 4) форма привлечения ресурсов. Предприниматель широко пользуется арендой и другими формами временного привлечения ресурсов; менеджер заинтересован в накопительстве, избегает аренды; 5) организационная структура. Предприниматель предпочитает горизонтальную организационную структуру, которая держится на неформальных связях; менеджер - сложившуюся организационную структуру иерархического характера с соблюдением четкого распределения полномочий и ответственности.
Начальник цеха - менеджер.
На моем предприятии я не могу найти такую должность, которая бы совмещала бы в себе предпринимателя и менеджера.
4. Работник совершил прогул. Накажите его тремя методами

1. Выговор
2. Лишение премии (экономический метод)
3. Обсудить ситуацию перед всем коллективом на собрании, строго поговорить.
5. Приведите пример применения направлений менеджмента в вашей фирме

1. Школа научного управления.
В работе нашей фирмы просматриваются основные положения этого направления: обеспечение работников всеми ресурсами для эффективного выполнения задач, стимулирование работников.
2. Классическая школа управления.
В работе нашей фирмы используются следующие принципы, которые были описаны А. Файоли, Л. Урвик, Дж. Мули: разделение труда, полномочия и ответственность, дисциплина, единствонаправления, вознаграждение персонала, порядок, стабильность рабочего места, инициатива, корпоративный дух.
3. Школа человеческих отношений и поведенческих культур.
4. Процессный подход
При управлении нашей организацией руководитель выполняются все функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.
5. Системный подход
6. Ситуационный подход
Редко, но та или иная ситуация оказывает влияние на деятельность нашей организации.
6. Разработайте ресурсную модель вашей фирмы, выявите сильные и слабые ресурсы и дайте предложения по усилению слабых

Слабые ресурсы
Сильные ресурсы
Невысокий уровень оплаты труда
Рекомендации: усилить мотивацию работников к повышению производительности труда за счет материальных стимулов
Значительная доля молодых специалистов в общем штате работников, способных к быстрому и гибкому обучению
Недостаточный контроль за соблюдением сроков выполнения работы
Рекомендации: введение санкций материального характера за нарушение сроков выполнения работы
Обеспечение работников техническими средствами, необходимыми для выполнения работы
Несоответствие объема работы физическим возможностям персонала
Рекомендации: повышение эффективности использования рабочего времени, введение в штат дополнительных единиц персонала
Оказание клиентам дополнительных сопровождающих услуг, способствующих повышению заинтересованности клиентов в работе с нашей фирмой
7. Сформулируйте миссию вашей фирмы

Обеспечить максимально высокое качество, оказываемых нами услуг. Практическая работа в области общего аудита и полный комплексный подход к решению проблем, возникающих в практике работы предприятий российского рынка. Своевременно и качественно решать проблемы клиентов, учитывая при этом частные особенности бизнеса.
8. Приведите фрагмент дерева целей, стратегии фирмы


Основная цель: создание и развитие успешного и прибыльного предприятия малого бизнеса, существующего для удовлетворения потребностей клиентов в сфере аудита. Стремящегося сделать свое имя эталоном и образцом в вопросах отношения к клиенту, внешнего вида и других аспектах ведения бизнеса.
Подцели:
Цель по отношению к клиентам и партнерам: является в первую очередь забота о них и удовлетворение их спроса при непременном условии выполнения обязательств перед ними.
Цель по отношению к сотрудникам: формирование коллектива сотрудников, могущих служить примером отношения к клиентам, делу компании и создание для них лучших условий труда, при увеличении персонального вклада каждого из них в работу.
Цель по отношению к финансам: достигать максимальной прибыли при минимальных затратах, увеличивать финансовые резервы предприятия.
9. Приведите портфель вашей или знакомой фирмы, проанализируйте его, и дайте предложения по усовершенствованию

1. Аудиторские услуги
2. Сопутствующие аудиту услуги: консультации по бухгалтерскому учету, налогообложению, юридические консультации
3. Ведение бухгалтерского учета, заполнение отчетности
4. регистрация предприятий и индивидуальных предпринимателей
5. Финансовый анализ
10. Приведите SWOT-анализ вашей фирмы

Внутренние факторы
Внешние факторы
Сильные стороны
Слабые стороны
Возможности
Угрозы
Профессионализм
Нехватка средств
Текучесть кадров
Расширение спектра услуг
Ответная реакция конкурентов на наши действия
Изменение законодательства
11. Приведите состав минимальных функций управления

Планирование (стратегическое, оперативное, текущее)
Организация
Мотивация
Контроль
12. Приведите пример конкретных функций управления вашей фирмой

1. Планирование. Выполняется планирование деятельности нашей фирмы как оперативное так текущее. Каждый сотрудник планирует свою работу.
2. Организация. Как и в любой организации, со стороны руководства стоит задача организовать работу своих подчиненных и дать необходимые условия для успешного выполнения своих задач.
3. Мотивация сотрудников (материальная и психологическая). В нашей организации существуют следующие виды мотивации: материальная - руководством фирмы предусмотрена премия по результатам работы за квартал, психологическое мотивирование сотрудников связана с тем, чтобы своей работой добиваться общих целей, используется метод убеждения.
4. Контроль. Начальник каждого отдела контролирует своих подчиненных, руководитель фирмы контролирует начальников отделов, выполнение заданий в установленные сроки, качество выполняемой работы.
13. Примените модель решетка для анализа конкретных функций управления вашей фирмы

Конкретные функции
Управление персоналом
Работа с клиентской базой,
Управление качеством
Управление ценовой политикой
Анализ конкурентной среды
Управление себестоимостью (затратами)
Общие функции управления
Планирование
+
+
+
+
+
+
Организация
+
+
+
+
+
+
Руководство
+
+
+
+
+
+
Мотивация
+
+
+
+
-
-
Контроль
+
+
+
+
+
+
Корректировка
+
+
+
+
+
+
14. Привяжите таблицу к вашей фирме, дополните ее и проранжируйте в графе «Ранг» цели с точки зрения дирекции фирмы и с точки зрения работников

Стратегические цели
Ранг
С т.з. работников
С т.з. дирекции
1. удовлетворения потребностей страны, региона, области, города
1
1
2. обеспечение устойчивой прибыли и рентабельности
5
3
3. удержание и расширения сегмента рынка
7
5
4. разработка и выпуск новой продукции
6
4
5. переоснащение производства и переход на гибкую технологию
10
10
6. обеспечение качества и конкурентоспособности товара
8
2
7. экономия всей видов ресурсов
4
6
8. удовлетворение экологическим нормам и требованиям
9
9
9. обеспечение стабильности рабочих мест
3
7
10. обеспечение заработной платой, материальным стимулированием
2
8
15. Приведите примеры предварительного, промежуточного и заключительного контроля

1) Предварительный контроль проводится до принятия решения по тому или иному вопросу в целях предупреждения неверных или необоснованных решений. Например, руководитель предостерегает работника о тех или иных ситуациях, которые могут возникнуть при выполнении того или иного задания.
2) Промежуточный (текущий) контроль осуществляется в процессе исполнения принятия решения. Руководитель проводит контроль за работой подчиненных и корректирует ее выполнение.
3) Заключительный контроль осуществляется после реализации для проверки правильности его исполнения. Руководитель анализирует работу своих подчиненных после ее выполнения.
16. Приведите пример системы обычного управления и управления по результатам

Управление по результатам предполагает, что фирма изначально намечает для себя определенные итоги деятельности (например, ставит перед собой задачу получения определенного размера прибыли или снижения уровня затрат на конкретную величину). Далее в процессе исполнения намеченных целей проводится оценка полученного результата и его сравнение с желаемым. При этом выясняется причина отклонений фактического результата от ожидаемого. Дальнейшее планирование и организация работы проводятся с учетом выявленных факторов отклонения, что и отличает управление по результатам от обычного процесса управления.
Например, при заключении договора об оказании аудиторских услуг цена устанавливается таким образом, чтобы в результате работы был достигнут уровень рентабельности примерно 15%. Однако по итогам работы уровень рентабельности составил 5 %, что намного ниже запланированного результата. Причиной этого послужил рост затрат, связанных с проведением аудиторской проверки, а именно рост командировочных расходов вследствие увеличения дней пребывания в командировке из-за снижения эффективности использования рабочего времени. Администрацией принято решение ввести штрафные санкции в отношении работников за нарушение графика рабочего времени. В результате принятых мер при исполнении обязательств по следующим договорам запланированный уровень рентабельности был достигнут.
17. Дайте предложения по полному или частичному применению системы контроля в вашей фирме

1) Мониторинг мнения о компаниях-конкурентах.
2) Введение системы тестирования сотрудников, подтверждающих их квалификацию.
3) Письменные отзывы предприятий по результатам работы на сотрудников.
4) Так как работники часто находятся на проверяемых объектах, нужно предусмотреть отчеты о выполненной работе.
5) Усовершенствование документооборота внутри фирмы.
19. Разработайте систему делегирования или дайте предложения по делегированию полномочий


1. контроль за учетом финансовых операций
2. организация и контроль за осуществлением основной деятельности фирмы: аудиторские проверки и оказание сопутствующих услуг
3. бухгалтерский учет и налоговый учет
4.организация работы с клиентами
5. контроль и оценка конечных результатов, общее задание
6. контроль за выполнением задач, формирование конкретных целей и задач
21. Заполните 4 и 5 блоки применительно к ситуации

1) проблема (трудоустройство после окончания ВУЗа);
2) критерии (время, заработная плата, интерес к работе);
3) альтернативы (трудоустройство сразу заработная плата не высокая, трудоустройство с испытательным сроком заработная плата высокая, работа интересная);
4) При выборе места трудоустройства приоритетным является приобретение опыта с перспективой карьерного роста.
5) Решен и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.