На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


бизнес-план Регистрация компании, планирование услуг, предоставляемых автомойкой. Маркетинговый анализ, концепция автомойки, ее площадь и месторасположение. Калькуляция стоимости, требования к персоналу, планируемый обьем услуг, оценка рисков и путей их сокращения.

Информация:

Тип работы: бизнес-план. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 16.03.2010. Сдан: 2010. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

1. РЕЗЮМЕ
2. РЕГИСТРАЦИЯ КОМПАНИИ
3. УСЛУГИ АВТОМОЙКИ
4. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ
5. КОНЦЕПЦИЯ АВТОМОЙКИ
6. ПЛОЩАДЬ И МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ АВТОМОЙКИ
7. СТОИМОСТЬ УСЛУГ
8. ПЕРСОНАЛ
9. ПЛАНИРУЕМЫЙ ОБЬЕМ ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ
10. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ
11. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
1. РЕЗЮМЕ

Инициатор проекта: ООО «АЛИЯ»
Цель проекта: Строительство автомойки и автомагазина
Описание объекта:
Адрес объекта: г.Казань ул. Подлужная
Объект будет включать в себя:
· 4 поста автомойки
· Автомагазин
· Шиномонтаж
Планируемая пропускная способность автомойки: 5400 машин в месяц
Общая численность персонала: 33 человека
Необходимая сумма инвестиций: USD 185 000
В результате расчетов были получены следующие показатели эффективности
Эффективность инвестиций
Показатель
Рубли
Доллар США
Ставка дисконтирования, %
~PE_Get(34,0,0){10,00}
~PE_Get(34,0,1){2,00}
Период окупаемости - PB, мес.
~PE_Get(34,1,0){17}
~PE_Get(34,1,1){18}
Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес.
~PE_Get(34,2,0){18}
~PE_Get(34,2,1){18}
Средняя норма рентабельности - ARR, %
~PE_Get(34,3,0){128,72}
~PE_Get(34,3,1){116,86}
Чистый приведенный доход - NPV
~PE_Get(34,4,0){12 412 664}
~PE_Get(34,4,1){435 762}
Индекс прибыльности - PI
~PE_Get(34,5,0){3,35}
~PE_Get(34,5,1){3,41}
Внутренняя норма рентабельности - IRR, %
~PE_Get(34,6,0){183,40}
~PE_Get(34,6,1){165,30}
Модифицированная внутренняя норма рентабельности - MIRR, %
~PE_Get(34,7,0){64,22}
~PE_Get(34,7,1){53,37}
Период расчета интегральных показателей - ~PE_Get(35,8,0){36} мес.
2. РЕГИСТРАЦИЯ КОМПАНИИ

Автомойка будет зарегистрирована на ООО «АЛИЯ» т.е. мы сможем зарегистрироваться и получить свидетельство о государственной регистрации.
Кроме того, мы получим:
- разрешение от Управы района, на чьей территории вы будете вести строительство;
- договор аренды на земельный участок в Казанском земельном комитете;
- согласование плана строительства с Казкомархитектурой;
- заключения от Казкомприроды, Противопожарной службы, Госсанэпиднадзора, МП <Водоканал>, а также известить Управления транспорта и связи Правительства Казани о предстоящем строительстве автомойки.
Как отмечалось выше самый удобный земельный участок уже найден (г. Казань ул. Подлужная)
Информация о компании
Полное название:
«АЛИЯ»~PE_Object(3){}
Юридический адрес:
г.Казань ул.Московская д.7
Руководитель:
Сафин Айнур Фаридович
Форма собственности:
Общество с ограниченной ответственностью
Сведения об акционерах:
3. УСЛУГИ АВТОМОЙКИ

Планируется предоставлять следующие услуги:
· Мойка кузова
· Мойка двигателя
· Комплексная уборка автомобиля
· Мойка ковриков
· Мойка колес
· Мойка днища, подкрылков
· Удаления пятен битума и следов насекомых
· Химчистка салона, багажника
· Чернение бамперов, резины
· Чистка кожаных сидений
· Обработка кузова жидким воском
· Монтаж/демонтаж колес
· Ремонт колес
· Балансировка колес
· Продажа автошин, аксессуаров
Список продуктов/услуг
Наименование
Ед. изм.
Нач. продаж
Мойка автомобиля
~PE_Get(1,0,1){автомобиль}
~PE_Get(1,0,2){24.08.2010}
Комплексная чистка автомобиля
автомобиль }
~PE_Get(1,1,2){24.08.2010}
Шиномонтажные работы
автомобиль }
~PE_Get(1,2,2){24.08.2010}
Продажа автошин
~PE_Get(1,3,1){шт.}
~PE_Get(1,3,2){24.08.2010}
4. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ

В столице Татарстана на данный момент около 300 тыс. легковых автомобилей. И с каждым днем у моечного бизнеса становится все больше и больше клиентов.
Всего в городе около 100 автомоечных объектов. Сюда входят как отдельно стоящие мойки, так и объекты в составе АЗС, при станциях автосервиса, гаражно-строительных кооперативах, а также мойки на грузовых автопредприятиях. В целом столица уже насыщена пунктами автомоечного сервиса. В среднем на одну мойку приходится свыше 300 легковых автомашин. Но распределены эти сервисные объекты по городу неравномерно. В спальных районах их не хватает, и это сейчас главный резерв для развития рынка.
Однако найти подходящий земельный участок в столичных «спальнях» проблематично. Такие объекты, как автомойки, не были предусмотрены при их проектировании. Чтобы их построить, приходится «залезать» на газоны, специально подводить дорогие коммуникации. Нет уверенности и в том, что «автобани» в таких местах будут работать рентабельно.
В виду этого был выбран новый строящийся район города Казани на улице Подлужная в силу большого количества положительных фактов, таких как:
- обеспеченность местных жителей
- большое количество автомобилей
- перспективы к расширению района
- и т.д.
Около 70% всего казанского моечного сервиса - это ручные автомойки на 2-3 поста, где машины освобождаются от грязи струей воды, подаваемой через шланг под давлением. Остальные 30% - тоннельные или портальные автомойки, где мойщика заменяют автоматика и вращающееся щеточное оборудование.
Лидером казанского рынка можно назвать ООО «МОЙДОДЫР», и в наших целях в дальнейшем возможная консолидация с этой фирмой на основе партнерства.
Так же, не возможно развития без расширения спектра предлагаемых услуг, в дальнейшей перспективе мы предполагаем создание ряда проектов смежных с нашим бизнесов, таких как:
- открытие крупного магазина запчастей
- открытие кафе
- открытие тюнинг салона
- открытие автомойки для грузовых автомобилей
- и т.д.
5. КОНЦЕПЦИЯ АВТОМОЙКИ

Достоинства
- В связи с автомобильным бумом и российской погодой в крупных городах существует высокий спрос на услуги
- Автомойка - высокорентабельный бизнес
- Слабая конкуренция
Недостатки
- Высокие инвестиции на старте - дорогое оборудование, особенно для портальной автомойки
- Возможно для открытия бизнеса потребуется кредит
- Требуется постоянный ремонт помещения из-за высокой влажности
Риски
Автомойку легко закрыть, используя административный ресурс, особенно если вы не соблюдаете все нормы СЭС или при экологической угрозе.
Реализация
Для открытия подобного бизнеса есть все предпосылки: во-первых, наша российская погода, всегда "радующая" нас дождями и сыростью, во-вторых темпы продаж автомобилей, особенно зарубежных марок. На фоне всеобщего подорожания недвижимости избыточная денежная масса стала перетекать в другие отрасли - грубо говоря, когда у человека есть приличная сумма, но на квартиру не хватает и не видно перспектив улучшения, он идет и покупает себе новую иномарку. Ну, а количество машин представительского класса вообще зашкаливает - в общем, богатых людей у нас в России становится все больше и больше, и спрос на услуги автомойки будет только расти.
В нашей автомойке будет использоваться новое иностранное оборудование, т.к. мы собираемся делать упор на обеспеченный слой автолюбителей. Так мы представим оборудование:
Необходимое оборудование

Наименование
Кол-во
Сумма, USD
1
Автомойка
10 900
Ручная мойка
4
6 000
Водоочистка
1
1 000
Пылесос
3
2 400
Моющий пылесос
1
1 500
2
Шиномонтаж
7 000
Компрессор
1
1 000
Монтажный станок
1
4 500
Балансир
1
1 000
Вулканизатор
1
500
3
Автомагазин
4 000
Торговое оборудование
3 000
Оформление витрин, вывесок
1 000
4
ИТОГО
21 900
5
Монтаж оборудования
1095
6. ПЛОЩАДЬ И МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ АВТОМОЙКИ

Строительство автомойки и автомагазина планируется по адресу: г. Казань, ул. Подлужная
Общая площадь участка: 0,13 га.
Планируется построить следующие объекты:
· 4 поста автомойки (180 кв.м.)
· Автомагазин (60кв.м.)
· Шиномонтаж (45 кв.м.)
ЭТАПЫ:
Список этапов

Этап
Дней
Дата начала
Дата окончания
Стоимость
(USD)
Стоимость
(руб)
Месяц
1
2
3
4
5
6
7
8
1.
Строительство автомойки и автомагазина
~PE_Get(9,2,1){210}
~PE_Get(9,2,2){18.03.2010}
~PE_Get(9,2,3){29.04.2010}
109 500
3 279 343
1.1.
Проектные работы
~PE_Get(9,3,1){120}
~PE_Get(9,3,2){18.03.2010}
~PE_Get(9,3,3){30.04.2010}
10 950
319 740
1.2.
Строительство объекта
~PE_Get(9,4,1){90}
~PE_Get(9,4,2){01.05.2010}
~PE_Get(9,4,3){29.07.2010}
98 550
2 959 603
2.
Подключение к внешним инженерным сетям
~PE_Get(9,7,1){30}
~PE_Get(9,7,2){30.06.2010}
~PE_Get(9,7,3){29.07.2010}
32920
988 749
3.
Покупка оборудования
~PE_Get(9,5,1){30}
~PE_Get(9,5,2){30.06.2010}
~PE_Get(9,5,3){29.07.2010}
21900
657 764
4.
Монтаж оборудования
~PE_Get(9,6,1){15}
~PE_Get(9,6,2){30.07.2010}
~PE_Get(9,6,3){13.08.2010}
1 095
33 074
5.
Производство [Мойка автомобиля]
~PE_Get(9,100001,2){24.08.2010}
~PE_Get(9,100001,3){...}
6.
Производство [Комплексная чистка автомобиля]
~PE_Get(9,100002,2){24.08.2010}
~PE_Get(9,100002,3){...}
7.
Производство [Шиномонтажные работы]
~PE_Get(9,100003,2){24.08.2010}
~PE_Get(9,100003,3){...}
8.
Начало продаж [Автошины]
~PE_Get(9,100004,2){24.08.2010}
~PE_Get(9,100004,3){...}
7. СТОИМОСТЬ УСЛУГ

Продукт/Вариант
Ед.изм.
Цена(руб)
Мойка автомобиля
~PE_Get(1,0,1){автомобиль}
~PE_Get(14,0,1){170,00*}
Комплексная чистка автомобиля
автомобиль }
~PE_Get(14,1,1){1 110,00**}
Шиномонтажные работы
автомобиль }
~PE_Get(14,2,1){180,00*}
Автошины
~PE_Get(1,3,1){шт.}
~PE_Get(14,3,1){1 140,00***}
* - в среднем на автомобиль
** - в среднем на автомобиль (комплексная уборка салона, багажника, мойка двигателя полировка передней панели, чернение колес, химчистка сидений)
*** - прогноз цены отечественной автошины на начало 2005 г.
В автомагазине планируется продавать как отечественные, так и импортные автошины. В настоящем проекте рассматривается вариант продаж отечественных шин т.к. с точки зрения экономической эффективности этот вариант наиболее пессимистичный.
Наименование
Ед. изм.
(руб)
Автошины
шт.
~PE_Get(18,3,0){980,00}
8. ПЕРСОНАЛ

Персонал - это одна из самых важных составляющих успешного бизнеса. Мы планируем нанимать только квалифицированный персонал и обязательно имеющий опыт на этом рынке.
План по персоналу
Должность
Кол-во
Зарплата
($ US)
Платежи
Управление
Директор
~PE_Get(24,0,1){1}
~PE_Get(24,0,3){800,00}
~PE_Get(24,0,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
Бухгалтер
~PE_Get(24,1,1){1}
~PE_Get(24,1,3){400,00}
~PE_Get(24,1,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
Кассир
~PE_Get(24,5,1){1}
~PE_Get(24,5,3){300,00}
~PE_Get(24,5,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
Производство
Мойщик машин
~PE_Get(24,2,1){24}
~PE_Get(24,2,3){350,00}
~PE_Get(24,2,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
Шиномонтажник
~PE_Get(24,3,1){4}
~PE_Get(24,3,3){400,00}
~PE_Get(24,3,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
Продавец
~PE_Get(24,4,1){2}
~PE_Get(24,4,3){400,00}
~PE_Get(24,4,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
~PE_Get(24,0){Всего: 33 чел.}
~PE_Get(24,1){Фонд заработной платы: 12 300,00 $ US
9. ПЛАНИРУЕМЫЙ ОБЬЕМ ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ

Строка
Ед.изм
1кв. 2010г.
2кв. 2010г.
3кв. 2010г.
4кв. 2010г.
1кв. 2011г.
2кв. 2011г.
3кв. 2011г.
Автошины
Шт.~PE_Get(12,0,0){}
~PE_Get(12,0,0){}
~PE_Get(12,0,1){}
~PE_Get(12,0,2){150}
~PE_Get(12,0,3){1 074}
~PE_Get(12,0,4){660}
~PE_Get(12,0,5){711}
~PE_Get(12,0,6){891}
Шиномонтажные работы
АМ
~PE_Get(12,1,0){}
~PE_Get(12,1,1){}
~PE_Get(12,1,2){503}
~PE_Get(12,1,3){2 851}
~PE_Get(12,1,4){1 954}
~PE_Get(12,1,5){2 000}
~PE_Get(12,1,6){2 920}
Комплексная чистка автомобиля
АМ ~PE_Get(12,2,0){}
~PE_Get(12,2,0){}
~PE_Get(12,2,1){}
~PE_Get(12,2,2){223}
~PE_Get(12,2,3){1 028}
~PE_Get(12,2,4){1 478}
~PE_Get(12,2,5){1 816}
~PE_Get(12,2,6){1 458}
Мойка автомобиля
АМ ~PE_Get(12,3,0){}
~PE_Get(12,3,0){}
~PE_Get(12,3,1){}
~PE_Get(12,3,2){1 759}
~PE_Get(12,3,3){7 923}
~PE_Get(12,3,4){13 429}
~PE_Get(12,3,5){13 019}
~PE_Get(12,3,6){11 938}
Строка
4кв. 2011г.
1кв. 2012г.
2кв. 2012г.
3кв. 2012г.
4кв. 2012г.
Автошины
~PE_Get(13,0,7){1 953}
~PE_Get(13,0,8){693}
~PE_Get(13,0,9){711}
~PE_Get(13,0,10){891}
~PE_Get(13,0,11){1 953}
Шиномонтажные работы
~PE_Get(13,1,7){5 080}
~PE_Get(13,1,8){2 040}
~PE_Get(13,1,9){2 000}
~PE_Get(13,1,10){2 920}
~PE_Get(13,1,11){5 080}
Комплексная чистка автомобиля
~PE_Get(13,2,7){1 836}
~PE_Get(13,2,8){1 539}
~PE_Get(13,2,9){1 816}
~PE_Get(13,2,10){1 458}
~PE_Get(13,2,11){1 836}
Мойка автомобиля
~PE_Get(13,3,7){13 912}
~PE_Get(13,3,8){14 100}
~PE_Get(13,3,9){13 019}
~PE_Get(13,3,10){11 938}
~PE_Get(13,3,11){13 912}
10. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ

- Автомойку легко закрыть, используя административный ресурс, особенно если вы не соблюдаете все нормы СЭС или при экологической угрозе.
- Риск не получения прибыли
- Так же риск выхода из строя оборудования.
Во-первых, риск связанный с административным ресурсом легко свести к минимуму за счет внутренней культуры работы, которая будет обеспечиваться администрацией и персоналом в частности. К примеру каждый работник будет обязан проводить ежедневную уборку рабочего места, а несколько раз в месяц будет осуществляться внутренняя санитарная проверка.
Во-вторых, риск не получения прибыли очень низок, т.к. бизнес сезонный мы можем в определенные периоды времени недополучать прибыль, но в силу погодных условий в другие периоды мы легко отбеваем эти недополученные прибыли.
В-третьих, это риск выхода из строя оборудования и его замена, но с этим риском мы сможем столкнуться только через очень длительный период времени, т.е. если и придется заменять оборудование, то это будет время, когда фирма будет полностью самоокупаемая.
11. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Для реализации проекта планируется использовать кредитные средства
Займы
Название
Дата
Сумма ($ US)
Срок
Ставка, %
Займ
14.03.2010
~PE_Get(26,0,2){185 000,00}
~PE_Get(26,0,3){24 мес.}
~PE_Get(26,0,4){12,00}
Прибыли-убытки, руб
Строка
1кв. 2010г.
2кв. 2010г.
3кв. 2010г.
4кв. 2010г.
1кв. 2011г.
2кв. 2011г.
Валовый объем продаж
~PE_Get(27,0,0){}
~PE_Get(27,0,1){}
~PE_Get(27,0,2){728 281}
~PE_Get(27,0,3){3 878 924}
~PE_Get(27,0,4){4 725 802}
~PE_Get(27,0,5){5 186 882}
Чистый объем продаж
~PE_Get(27,3,0){}
~PE_Get(27,3,1){}
~PE_Get(27,3,2){728 281}
~PE_Get(27,3,3){3 878 924}
~PE_Get(27,3,4){4 725 802}
~PE_Get(27,3,5){5 186 882}
Материалы и комплектующие
~PE_Get(27,4,0){}
~PE_Get(27,4,1){}
~PE_Get(27,4,2){132 742}
~PE_Get(27,4,3){963 241}
~PE_Get(27,4,4){605 902}
~PE_Get(27,4,5){668 137}
Суммарные прямые издержки
~PE_Get(27,6,0){}
~PE_Get(27,6,1){}
~PE_Get(27,6,2){132 742}
~PE_Get(27,6,3){963 241}
~PE_Get(27,6,4){605 902}
~PE_Get(27,6,5){668 137}
Валовая прибыль
~PE_Get(27,7,0){}
~PE_Get(27,7,1){}
~PE_Get(27,7,2){595 539}
~PE_Get(27,7,3){2 915 684}
~PE_Get(27,7,4){4 119 901}
~PE_Get(27,7,5){4 518 745}
Налог на имущество
~PE_Get(27,8,0){}
~PE_Get(27,8,1){}
~PE_Get(27,8,2){5 730}
~PE_Get(27,8,3){5 699}
~PE_Get(27,8,4){5 496}
~PE_Get(27,8,5){5 355}
Административные издержки
~PE_Get(27,9,0){}
~PE_Get(27,9,1){}
~PE_Get(27,9,2){7 744}
~PE_Get(27,9,3){11 782}
~PE_Get(27,9,4){11 979}
~PE_Get(27,9,5){12 174}
Производственные издержки
~PE_Get(27,10,0){}
~PE_Get(27,10,1){}
~PE_Get(27,10,2){85 840}
~PE_Get(27,10,3){130 931}
~PE_Get(27,10,4){133 541}
~PE_Get(27,10,5){136 117}
Маркетинговые издержки
~PE_Get(27,11,0){}
~PE_Get(27,11,1){}
~PE_Get(27,11,2){25 815}
~PE_Get(27,11,3){39 272}
~PE_Get(27,11,4){39 931}
~PE_Get(27,11,5){40 579}
Зарплата административного персонала
~PE_Get(27,12,0){}
~PE_Get(27,12,1){}
~PE_Get(27,12,2){123 917}
~PE_Get(27,12,3){188 515}
~PE_Get(27,12,4){191 678}
~PE_Get(27,12,5){194 788}
Зарплата производственного персонала
~PE_Get(27,13,0){}
~PE_Get(27,13,1){}
~PE_Get(27,13,2){892 201}
~PE_Get(27,13,3){1 357 309}
~PE_Get(27,13,4){1 380 084}
~PE_Get(27,13,5){1 402 477}
Суммарные постоянные издержки
~PE_Get(27,15,0){}
~PE_Get(27,15,1){}
~PE_Get(27,15,2){1 135 518}
~PE_Get(27,15,3){1 727 809}
~PE_Get(27,15,4){1 757 214}
~PE_Get(27,15,5){1 786 135}
Амортизация
~PE_Get(27,16,0){}
~PE_Get(27,16,1){}
~PE_Get(27,16,2){77 690}
~PE_Get(27,16,3){114 312}
~PE_Get(27,16,4){111 068}
~PE_Get(27,16,5){107 919}
Проценты по кредитам
~PE_Get(27,17,0){}
~PE_Get(27,17,1){}
~PE_Get(27,17,2){}
~PE_Get(27,17,3){227 024}
~PE_Get(27,17,4){230 834}
~PE_Get(27,17,5){227 158}
Суммарные непроизводственные издержки
~PE_Get(27,18,0){}
~PE_Get(27,18,1){}
~PE_Get(27,18,2){77 690}
~PE_Get(27,18,3){341 336}
~PE_Get(27,18,4){341 902}
~PE_Get(27,18,5){335 077}
Убытки предыдущих периодов
~PE_Get(27,21,0){}
~PE_Get(27,21,1){4 967}
~PE_Get(27,21,2){19 278}
~PE_Get(27,21,3){730 669}
~PE_Get(27,21,4){}
~PE_Get(27,21,5){}
Прибыль до выплаты налога
~PE_Get(27,22,0){}
~PE_Get(27,22,1){-4 967}
~PE_Get(27,22,2){-642 677}
~PE_Get(27,22,3){110 171}
~PE_Get(27,22,4){2 015 289}
~PE_Get(27,22,5){2 392 178}
Прибыль от курсовой разницы
~PE_Get(27,24,0){-4 967}
~PE_Get(27,24,1){-14 311}
~PE_Get(27,24,2){-87 992}
~PE_Get(27,24,3){-96 402}
~PE_Get(27,24,4){-94 855}
~PE_Get(27,24,5){-94 799}
Налогооблагаемая прибыль
~PE_Get(27,25,0){-4 967}
~PE_Get(27,25,1){-19 278}
~PE_Get(27,25,2){-730 669}
~PE_Get(27,25,3){13 769}
~PE_Get(27,25,4){1 920 434}
~PE_Get(27,25,5){2 297 379}
Налог на прибыль
~PE_Get(27,26,0){}
~PE_Get(27,26,1){}
~PE_Get(27,26,2){}
~PE_Get(27,26,3){3 305}
~PE_Get(27,26,4){460 904}
~PE_Get(27,26,5){551 371}
Чистая прибыль
~PE_Get(27,27,0){-4 967}
~PE_Get(27,27,1){-19 278}
~PE_Get(27,27,2){-730 669}
~PE_Get(27,27,3){10 464}
~PE_Get(27,27,4){1 459 530}
~PE_Get(27,27,5){1 746 008}
Прибыли-убытки, руб
Строка
3кв. 2011г.
4кв. 2011г.
1кв. 2012г.
2кв. 2012г.
3кв. 2012г.
4кв. 2012г.
Валовый объем продаж
~PE_Get(28,0,6){5 103 948}
~PE_Get(28,0,7){7 580 422}
~PE_Get(28,0,8){5 412 677}
~PE_Get(28,0,9){5 671 454}
~PE_Get(28,0,10){5 574 475}
~PE_Get(28,0,11){8 270 770}
Чистый объем продаж
~PE_Get(28,3,6){5 103 948}
~PE_Get(28,3,7){7 580 422}
~PE_Get(28,3,8){5 412 677}
~PE_Get(28,3,9){5 671 454}
~PE_Get(28,3,10){5 574 475}
~PE_Get(28,3,11){8 270 770}
Материалы и комплектующие
~PE_Get(28,4,6){857 784}
~PE_Get(28,4,7){1 917 808}
~PE_Get(28,4,8){696 409}
~PE_Get(28,4,9){730 621}
~PE_Get(28,4,10){936 917}
~PE_Get(28,4,11){2 092 746}
Суммарные прямые издержки
~PE_Get(28,6,6){857 784}
~PE_Get(28,6,7){1 917 808}
~PE_Get(28,6,8){696 409}
~PE_Get(28,6,9){730 621}
~PE_Get(28,6,10){936 917}
~PE_Get(28,6,11){2 092 746}
Валовая прибыль
~PE_Get(28,7,6){4 246 164}
~PE_Get(28,7,7){5 662 614}
~PE_Get(28,7,8){4 716 267}
~PE_Get(28,7,9){4 940 833}
~PE_Get(28,7,10){4 637 558}
~PE_Get(28,7,11){6 178 024}
Налог на имущество
~PE_Get(28,8,6){5 235}
~PE_Get(28,8,7){5 240}
~PE_Get(28,8,8){4 934}
~PE_Get(28,8,9){4 805}
~PE_Get(28,8,10){4 704}
~PE_Get(28,8,11){4 737}
Административные издержки
~PE_Get(28,9,6){12 371}
~PE_Get(28,9,7){12 572}
~PE_Get(28,9,8){12 772}
~PE_Get(28,9,9){12 967}
~PE_Get(28,9,10){13 165}
~PE_Get(28,9,11){13 366}
Производственные издержки
~PE_Get(28,10,6){138 744}
~PE_Get(28,10,7){141 423}
~PE_Get(28,10,8){144 107}
~PE_Get(28,10,9){146 746}
~PE_Get(28,10,10){149 434}
~PE_Get(28,10,11){152 172}
Маркетинговые издержки
~PE_Get(28,11,6){41 237}
~PE_Get(28,11,7){41 906}
~PE_Get(28,11,8){42 573}
~PE_Get(28,11,9){43 223}
~PE_Get(28,11,10){43 883}
~PE_Get(28,11,11){44 553}
Зарплата административного персонала
~PE_Get(28,12,6){197 949}
~PE_Get(28,12,7){201 161}
~PE_Get(28,12,8){204 361}
~PE_Get(28,12,9){207 482}
~PE_Get(28,12,10){210 650}
~PE_Get(28,12,11){213 867}
Зарплата производственного персонала
~PE_Get(28,13,6){1 425 233}
~PE_Get(28,13,7){1 448 359}
~PE_Get(28,13,8){1 471 397}
~PE_Get(28,13,9){1 493 868}
~PE_Get(28,13,10){1 516 682}
~PE_Get(28,13,11){1 539 844}
Суммарные постоянные издержки
~PE_Get(28,15,6){1 815 535}
~PE_Get(28,15,7){1 845 422}
~PE_Get(28,15,8){1 875 210}
~PE_Get(28,15,9){1 904 285}
~PE_Get(28,15,10){1 933 814}
~PE_Get(28,15,11){1 963 803}
Амортизация
~PE_Get(28,16,6){104 862}
~PE_Get(28,16,7){101 894}
~PE_Get(28,16,8){99 013}
~PE_Get(28,16,9){96 215}
~PE_Get(28,16,10){93 499}
~PE_Get(28,16,11){90 862}
Проценты по кредитам
~PE_Get(28,17,6){170 789}
~PE_Get(28,17,7){104 949}
~PE_Get(28,17,8){}
~PE_Get(28,17,9){}
~PE_Get(28,17,10){}
~PE_Get(28,17,11){}
Суммарные непроизводственные издержки
~PE_Get(28,18,6){275 651}
~PE_Get(28,18,7){206 843}
~PE_Get(28,18,8){99 013}
~PE_Get(28,18,9){96 215}
~PE_Get(28,18,10){93 499}
~PE_Get(28,18,11){90 862}
Убытки предыдущих периодов
~PE_Get(28,21,6){}
~PE_Get(28,21,7){}
~PE_Get(28,21,8){}
~PE_Get(28,21,9){}
~PE_Get(28,21,10){}
~PE_Get(28,21,11){}
Прибыль до выплаты налога
~PE_Get(28,22,6){2 149 742}
~PE_Get(28,22,7){3 605 109}
~PE_Get(28,22,8){2 737 110}
~PE_Get(28,22,9){2 935 528}
~PE_Get(28,22,10){2 605 542}
~PE_Get(28,22,11){4 118 623}
Прибыль от курсовой разницы
~PE_Get(28,24,6){-72 210}
~PE_Get(28,24,7){-36 669}
~PE_Get(28,24,8){-4 123}
~PE_Get(28,24,9){}
~PE_Get(28,24,10){}
~PE_Get(28,24,11){}
Налогооблагаема и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.