На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Промышленное предприятия как система. Основные принципы организации промышленного предприятия. Сочетание рациональной организации форм и экономических методов ведения хозяйства. Взаимодействие отделов и других структурных подразделений предприятия.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 22.04.2011. Сдан: 2011. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):



СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Организация производства
1.1 Основные понятия и определения
1.2 Промышленное предприятия как система
1.3 Основные принципы организации промышленного предприятия
2 Организационно-экономическая характеристика ОАО «ЧАЗ»
2.1 Организационная структура предприятия и органы управления
2.2 Основные направления деятельности ОАО «ЧАЗ»
2.3 Общие выводы о работе ОАО «ЧАЗ»
3 Организация службы ОГТ на ОАО «ЧАЗ»
3.1Общие положения
3.2 Основные задачи и функции
3.3 Взаимодействия отдела с другими структурными подразделениями
Выводы и предложения
Библиографический список
Приложение 1. Организационная структура управления предприятием
Приложение 2. Структурная схема ОГТ
ВВЕДЕНИЕ
Организация производства на предприятиях охватывают следующий комплекс задач самого разнообразного характера:
1) Выбор и обоснование производственной структуры предприятия;
2) Проектирование и обеспечение взаимосвязанного функционирования всех составляющих производственных процессов;
3) Проектирование и осуществление на практике организации подразделений производства и инфраструктуры
4) Гармоничное сочетание элементов производственных процессов во времени и организации труда работающих
5) Сочетание рациональной организации форм и экономических методов ведения хозяйства
6) Разработка системы взаимодействия производственных подразделений и формирование структуры управления предприятий.
Предметом изучения являются: закономерности организации производственных систем и процессов на промышленном предприятии.
Сущность организации производства состоит в объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных элементов производства , а также в установлении необходимых связей и согласованных действий участников производственного процесса. Таким образом, организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого как средство достижения желаемого результата. В материальном производстве выделяются 2 стороны, а именно: производительные силы и производственные отношения.Производительные силы-силы и средства участвующие в производстве важнейшими частями, которых являются люди и средств производства. Средства производства: орудия труда и предметы труда. При соединении этих факторов производства в единый производственный процесс, организация производства выполняет системообразующую функцию.
1 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
1.1 Основные понятия и определения
Машиностроительное производство является одной из наиболее наукоемких, сложных, требующих высококвалифицированных кадров отраслей материального производства. Уровень развития машиностроения определяет уровень развития государства в целом. Именно благодаря высокому уровню развития машиностроения Беларусь с полным основанием можно отнести к технически высокоразвитым странам.
Производственный процесс изготовления любой продукции предполагает взаимодействие вещественных и трудовых элементов.
Вещественные элементы -- предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия) и орудия труда (машины, оборудование и др.) -- являются мертвыми компонентами процесса до тех пор, пока к ним не будет приложен труд человека -- основа производственного процесса на предприятии. Трудовые элементы -- это живой труд, который превращает вещественные элементы в необходимую продукцию.
Для того чтобы работники предприятия трудились целенаправленно, согласованно, с высокой производительностью, рационально использовали средства производства, а производственный процесс осуществлялся бесперебойно, слаженно и ритмично, все подразделения предприятия должны работать по определенным правилам. Они устанавливаются на основании изучения опыта и внедрения прогрессивных методов, исследуемых и разрабатываемых специальной научной дисциплиной -- организацией производства.
Организация производства -- наука, изучающая условия и факторы рационального сочетания в пространстве и во времени действий людей при использовании материальных элементов производства в процессе превращения их в продукцию, благодаря чему продукция изготавливается с минимальными затратами всех ресурсов.
Таким образом, наука об организации производства отвечает на вопросы, как должен быть организован в пространстве и во времени процесс изготовления продукции и каким образом должны при этом взаимодействовать все подразделения и отдельные исполнители, чтобы получить наилучший результат при экономном расходовании сырья, материалов, средств труда и рабочей силы. Именно поэтому курс «Организация производства» изучает основные стороны производственной деятельности предприятия:
ѕ условия и факторы наиболее эффективной организации производственного процесса в пространстве и во времени, в том числе рациональное построение производственной структуры и планировку завода, цехов и участков;
ѕ вопросы рациональной организации трудовых процессов, включая техническое нормирование, организацию заработной платы и управления;
ѕ пути наиболее эффективной реализации достижений в области разработки продукции и способов ее изготовления, т.е. конструкторские и технологические решения, включая вопросы стандартизации, разработки типовых технологических процессов и др.;
ѕ пути обеспечения высокого качества, организацию его контроля;
ѕ способы перемещения предметов труда в производственном процессе, в том числе организацию работы внутрицехового и межцехового транспорта;
ѕ методы согласования работы отдельных подразделений предприятия во времени и обеспечения непрерывности процесса, в том числе вопросы оперативного управления производством;
ѕ организацию рационального обслуживания основного производства вспомогательными цехами и складским хозяйством;
ѕ основные направления снижения издержек производства во всех подразделениях предприятия;
ѕ проблемы повышения эффективности капиталовложений на предприятии и замены старой техники новой.
При изучении закономерностей функционирования и развития промышленного производства важное значение имеет анализ и обобщение практического опыта работы предприятия, цехов и производств. Причем к каждому явлению следует подходить диалектически, т.е. рассматривать во взаимосвязи, в непрерывном развитии. Это позволяет понять причины и закономерности возникновения новых и неизбежность отмирания старых решений, приемов и методов организации производства.
Любое инженерное и организационное решение, способ изготовления продукции или выполнения отдельных операций, какими бы удачными они ни были, могут быть улучшены или заменены новыми, более эффективными, вследствие технических достижений, изменившихся условий производства или постановки новых задач. Поэтому наука об организации производства не дает и не может дать готовых точных решений независимо от времени, пространства, предприятия, участка, цеха, характера и объема выпуска продукции, целей и задач, стоящих перед производством в данный момент, и других условий. Предлагается только подход к решению задач, исследуются условия, обеспечивающие наиболее высокую эффективность производства, и указываются направления, в которых следует искать решение вопроса. Другими словами, организация Производства -- это непрерывный творческий поиск путей эффективной организации производственного процесса на предприятии и в его подразделениях при неуклонном повышении уровня социального развития трудового коллектива.
Чтобы эта работа была результативна, необходимо: рассматривать проблемы организации производства во взаимосвязи с задачами развития экономического потенциала предприятия, отрасли, государства в целом; изучать закономерности возникновения, развития, совершенствования различных форм и методов организации производства, причины их отмирания и замены новыми; обобщать и внедрять передовой опыт отечественных и зарубежных предприятий.
1.2 Промышленное предприятие как система
Под промышленным предприятием понимается совокупность пространственно обособленных средств производства, предназначенных для изготовления конкретной продукции в установленных масштабах, и коллективов работников определенного квалификационного состава.
Любое предприятие можно рассматривать как систему. Под системой понимается совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов (частей) объекта, предназначенных для достижения определенной цели. Любой объект, рассматриваемый в качестве системы, должен обладать рядом признаков. В частности, для системы, предназначенной для решения производственной задачи, предполагается наличие: основных исходных компонентов; совокупности элементов; существенных связей между элементами; интегративных свойств; целостности; внутренней упорядоченной структуры и организации; цели функционирования и критерия оценки ее деятельности; управляющего (регулирующего) устройства; границ, отделяющих систему от внешней среды, и способности системы взаимодействовать с ней; особых свойств элементов, с которыми они входят в данную систему.
Любая система должна состоять, по крайней мере, из трех основных компонентов (устройств): входа, процесса и выхода (рис. 1.1)
Вход
Процесссс
Выход
Рис. 1.1. Схема простейшей системы
Через вход в систему поступают исходные ресурсы, обусловливающие функционирование системы. Для промышленных предприятий это сырье, материалы, топливо, энергия, орудия труда, труд и т.д. Процесс является основным компонентом системы. Он преобразует исходные ресурсы входа, придавая им новые свойства. Выход из системы -- это результат ее функционирования, та продукция, которую выпускает конкретное предприятие. Совокупность элементов системы означает, что она состоит из определенного количества частей (подразделений), каждая из которых по отношению к системе в целом играет подчиненную роль и, в свою очередь, обладает определенными системными свойствами, т.е. каждый элемент может рассматриваться в качестве системы. На предприятии такой совокупностью элементов являются производства и цехи, а внутри них -- участки и отдельные рабочие места.
Система может существовать и успешно выполнять свои задачи лишь при наличии связей между элементами, объединяющих их в единое целое, причем связи элементов внутри системы должны существенно преобладать над их связями с элементами других систем. Такие связи называют системообразующими. При слабой взаимосвязи элементов или полном отсутствии связей совокупность элементов нельзя назвать системой.
Системообразующие связи выделяют систему из окружающей среды в виде целостного объекта. Целостность системы означает, что ее поведение зависит прежде всего от взаимодействия внутренних элементов, независимо от воздействия внешней среды, т.е. конечные результаты функционирования предприятия определяются в первую очередь результатами работы его производственных подразделений. Вместе с тем целостность означает, что система обладает интегративными свойствами, присущими ей в целом и не свойственными ни одному из ее элементов. Хотя результаты работы предприятия и определяются результатами работы отдельных цехов, но не зависят от них полностью. Поэтому нельзя судить о работе предприятия по результатам работы цехов вне связи друг с другом. Другими словами, нельзя определить поведение системы в целом по поведению ее отдельных элементов.
Система должна обладать внутренней упорядоченной структурой и организацией. Под структурой понимается количественный; и качественный состав основных элементов системы и их взаимосвязи, обеспечивающие устойчивое состояние системы, а под организацией -- их внутренняя упорядоченность и согласованность во времени, обеспечивающая функционирование системы как единого целого. Наличие организации способствует снижению уровня неопределенности поведения системы в целом, поскольку организация определяет поведение входящих в систему элементов. Понятия «структура» и «организация» вытекают непосредственно из понятий «целостность системы» и «связи». Отдельные структурные подразделения системы группируются и организуются либо по функциональному (горизонтальному), либо по иерархическому (вертикальному) признаку.
Система может успешно выполнять свою задачу, если она имеет в своем составе управляющее (регулирующее) устройство. Это устройство, контролируя параметры системы на выходе и сравнивая их с заданными, должно воздействовать на вход системы таким образом, чтобы поддерживать систему в равновесии, т.е. обеспечивать ее функционирование в заданном режиме работы.
Управление системой непосредственно связано с целью функционирования и критерием оценки деятельности системы. Цель функционирования -- это требуемое (желаемое) состояние системы на выходе, определяемое ее вкладом в удовлетворение общественной или личной потребности, т.е. это количество и качество продукции данного вида, которое должно быть достигнуто с помощью потребленных ресурсов. Вместе с тем должен иметься критерий оценки деятельности системы, позволяющий определить степень достижения поставленной цели. В конечном счете любой критерий требует сопоставления показателей выхода и входа. Для предприятия это прежде всего сопоставление объема и качества выпускаемой продукции с затратами всех видов ресурсов.
В более широком смысле критерий деятельности системы (предприятия, объединения) -- это ее вклад в решение политических, социально-экономических, экологических, культурных и других проблем, стоящих перед обществом на данном этапе его развития.
Наличие критерия оценки деятельности системы означает признание ограниченности потребляемых ею ресурсов, а также существование нескольких вариантов их использования и права выбора оптимального из них.
Каждая система существует и функционирует в определенных границах, отделяющих ее от внешней среды. Система может успешно функционировать и развиваться, лишь активно взаимодействуя с окружающей средой. Окружающая среда -- это совокупность внешних по отношению к рассматриваемой системе объектов, которые оказывают влияние на систему, либо система влияет на них. Предприятие как система неизбежно подстраивается (адаптируется) к внешней среде как на входе (к поставщикам ресурсов), так и на выходе (к потребителям продукции), так или иначе согласуй с ее требованиями свои материальные, информационные и трудовые связи.
В определенных условиях часть одной системы можно рассматривать как элемент другой системы. Например, техническую подготовку производства нового автомобиля на автомобильном заводе можно рассматривать как часть научно-технической среды автомобилестроения страны, материальное снабжение предприятия металлом -- как часть системы производства и распределения металла в стране и т.д.
Одним из характерных признаков системы является то, что входящие в нее подсистемы и элементы (подразделения) обладают определенными (только им присущими) свойствами. Свойства -- это количественные или качественные параметры объектов, по которым осуществляются их связи внутри системы и с элементами других систем (по виду и качеству выпускаемой продукции, по стоимости и др.). Свойства позволяют выделить объекты внутри систем, определить их функции, выразить их количественно в определенных единицах. Для промышленного предприятия это цехи, а внутри цехов -- участки.
1.3 Основные принципы организации промышленного предприятия
В основе организации промышленного предприятия, к какой бы отрасли оно ни относилось, лежит ряд общих принципов. Рассмотрим их..
Планомерность в работе. Как отмечалось, каждое предприятие работает по плану, который предопределяет организацию всей его производственной деятельности.
Непрерывное совершенствование производства. Оно означает постоянное совершенствование методов производства, повышение производительности труда, что невозможно без постоянного повышения технического уровня, внедрения новой техники и технологий. На конкретном предприятии совершенствование производства проявляется в двух основных формах:
1) совершенствование выпускаемой продукции;
2) улучшение методов ее изготовления.
Совершенствование продукции отражается (применительно к машиностроению) в улучшении эксплуатационных характеристик машин (мощность, производительность, скорость, КПД, грузоподъемность, ремонтопригодность и т.д.), что обеспечивает экономию труда при их эксплуатации. В известной мере это происходит скачкообразно. Предприятие более или менее продолжительный период выпускает машины с постоянными характеристиками, а в это время накапливается опыт эксплуатации, изыскиваются технические возможности для улучшения параметров, упрощения конструкции. В результате на смену старой модели приходит новая, более совершенная. Улучшение методов производства -- непрерывный творческий процесс поиска и реализации путей совершенствования технологий, оборудования, снижения материальных и трудовых затрат, благодаря чему снижается себестоимость продукции и повышаются доходы предприятия.
Внедрение передового опыта. Этот принцип предполагает мобилизацию всех работников предприятия на достижение высоких производственных показателей на основе изучения, обобщения и распространения опыта работы наиболее квалифицированных рабочих.
Оплата по труду. Оплата в соответствии с количеством и качеством труда обусловливает материальную заинтересованность работника в результатах труда, повышении квалификации, обеспечивает правильное сочетание личной заинтересованности и интересов всего общества.
Режим экономии. Он предполагает экономию живого и овеществленного труда, т.е. снижение трудовых и материальных затрат. Экономное расходование материалов, топлива, энергии и других материальных ресурсов должно находиться в центре внимания всех работников предприятия. Например, конструктор должен знать основные способы экономии материалов при изготовлении разработанной им детали, технолог -- основные направления снижения припусков на обработку и затрат труда, рабочий -- способы экономии ресурсов на своем рабочем месте (материалов, энергии, инструмента и т.д.). Необходимо правильно определить размер фактической экономии и личный вклад каждого работника, что важно для морального и материального поощрения.
Соблюдение трудовой дисциплины. Современное промышленное производство предъявляет определенные требования к поведению работников. Любое нарушение неизбежно приводит к производственным потерям. Поведение отдельного работника на предприятии приобретает коллективную, общественную форму, а потому должно быть подчинено порядку, обязательному для всех лиц, участвующих в данном производстве. Трудовая дисциплина регламентируется трудовым законодательством, правилами внутреннего трудового распорядка, коллективными договорами, должностными и производственно-техническими инструкциями.
Эти документы возлагают на рабочих и служащих обязанность работать честно и добросовестно, вовремя приходить на работу, использовать рабочее время исключительно для производительной работы и выполнения служебных обязанностей, строго соблюдать технологическую дисциплину, не допускать брака, беречь станки, материалы, инструмент, содержать свое рабочее место в чистоте, соблюдать правила техники безопасности и т.п.
Повышение профессионального уровня кадров. Основной производительной силой промышленного предприятия является коллектив трудящихся. Успешность его работы непосредственно зависит от уровня технической подготовки каждого работника. Для качественного выполнения трудовых функций работнику необходимы профессиональные (технические) знания. Это требует организации на предприятии продуманной системы подготовки кадров и повышения квалификации. Чтобы система непрерывного повышения профессионального уровня кадров действовала успешно, необходимы организационные решения, стимулирующие у работников внутреннюю потребность дальнейшего совершенствования. Важным в решении этой проблемы является установление минимума технических, организационных и экономических знаний для рабочих и инженерно-технических работников, материальное и моральное поощрение за приобретение дополнительных профессий и специальностей.
Принципы организации едины для предприятий всех отраслей промышленности. Однако в каждой отрасли имеются особенности, обусловленные характером выпускаемой продукции, технологией ее изготовления и масштабами выпуска. Машиностроительные предприятия характеризуются нижеследующими особенностями.
Большое разнообразие и сложность выпускаемой продукции: от микроминиатюрных машин и приборов, весящих несколько граммов, до комплектов турбогенераторов и прокатных станов массой несколько тысяч тонн. Для изготовления отдельных частей и деталей используются материалы и полуфабрикаты, являющиеся продукцией практически всех известных отраслей промышленности -- от металлургической и топливной до легкой и пищевой. Это требует сложных взаимосвязей машиностроительных заводов с многочисленными предприятиями -- поставщиками материалов, полуфабрикатов, деталей и отдельных агрегатов, четкой координации их работы и взаимоувязки производственных программ.
Сравнительно частая смена выпускаемой продукции. Этот требует дорогостоящей перестройки и переналадки производства, реорганизации всей системы материально-технического снабжения, налаживания новых связей с многочисленными предприятиями-смежниками и поставщиками, вызывает необходимость организационной перестройки предприятий многих отраслей промышленности
Сложность технологических процессов, обусловленная сложностью продукции и большим разнообразием применяемых материалов. Детали машины различаются не только формой и размерами, но и исходными материалами для их изготовления, способами получения заготовок, технологией обработки, химическими и другими свойствами. Поэтому машиностроительные предприятия имеют самые разные производства с присущими им особенностями (деревообработка, литье черных и цветных металлов различными методами, кузнечные и штамповочные процессы, термомеханическая обработка пластмасс и т.д.).
Сложность организации производства, обусловленная сложностью продукции и изготовления отдельных ее частей. Производственная структура машиностроительного завода насчитывает большое количество цехов и производственных участков. Одновременное изготовление частей одной и той же машины и необходимость их подачи в определенные сроки на сборку требуют четкой организации процесса во времени и в пространстве.
Частые изменения в технологии и организации производства, что обусловлено относительно частой сменой объектов производства, усложняющихся от модели к модели. Это требует большого объема работ по технической, организационной и экономической подготовке производства. Конструкторы и технологи, призванные реализовывать наиболее эффективные и прогрессивные решения, составляют 40^45 % численности всех специалистов, работающих на предприятии.
Большое разнообразие профессий и специальностей. Это усложняет работу с кадрами, требует значительных организационных усилий по созданию условий для их эффективного использования.
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НА ОАО «ЧАЗ»
2.1 Организационная структура предприятия и органы управления
Поскольку Агрегатный Завод является акционерным обществом, то он имеет стандартные и определенные Законом об акционерных обществах РФ органы управления. Это- Собрание акционеров, избираемый им Совет Директоров, а также Генеральный Директор и Правление предприятия.
Производственная структура предприятия характеризуется составом его цехов и служб и связями между ними. Производственная структура зависит от типа производства, характера выпускаемой продукции, уровня кооперирования.
ОАО “ЧАЗ” можно отнести к предприятию с полным технологическим циклом, т.к. производство большинства заготовок для выпускаемых заводом деталей и узлов осуществляется в заготовительных цехах предприятия.
Цеха предприятия составляют три основные группы:
- основные цеха
- вспомогательные цеха
- обслуживающие цеха.
Основных цехов на заводе насчитывается 14, из них 6 цехов заготовительного производства.
Вспомогательных цехов 6. К ним относятся ремонтно-механический, инструментальный, модельный, цеха механизации и автоматизации, энергоремонтный. Также на заводе имеется ряд специализированных самостоятельных участков, выполняющих функции вспомогательного производства.
Основное и вспомогательное производства обслуживают четыре цеха: железнодорожный, автомобильный и цех переработки и хранения материалов, заготовительный цех.
Производственная структура основных цехов предприятия построена по предметному принципу. Оборудование цехов сформировано в поточные линии. За каждой поточной линией закреплено изготовление одного наименования деталей. Имеется на заводе два участка серийного производства. К ним относятся участок холодной штамповки и автоматно-револьверный участок. Данные участки созданы по технологическому принципу специализации.
Организационная структура управления предприятием построена по линейно-функциональному принципу (Приложение 1).
Управление процессом производства осуществляется по линейной схеме (директор - начальник цеха - мастер), а функциональные подразделения оказывают методическую помощь, готовят информацию, решают разнообразные управленческие задачи для соответствующих линейных руководителей.
В целях более оперативного управления производством и с целью совершенствования структуры управления на заводе была реорганизована схема управления в двух механосборочных корпусах. Ранее в каждом корпусе насчитывалось по три цеха, имевших между собой тесные производственные связи. Теперь эти цеха в каждом корпусе объединены в единое производство под руководством директора корпуса. При этом значительно сократилось время для принятия и реализации управленческих решений.
Основной производственной структурной единицей на заводе является цех, возглавляемый начальником цеха, подчиненным непосредственно директору.
Аппарат управления цехов располагает всеми необходимыми службами для оперативного управления производством и решения вопросов организации труда и заработной платы, технологической подготовки производства, учета выпускаемой продукции и контроля за её качеством.
Непосредственное управление производством осуществляется через старших мастеров, начальников смен, участков, мастеров и бригадиров.
2.2 Основные направления деятельности ОАО "ЧАЗ"
В соответствии с уставом ОАО "ЧАЗ" основными видами деятельности предприятия являются:
ѕ производство и реализация продукции (товаров), работ и услуг, в том числе гусениц, деталей ходовых частей, муфт сцепления для промышленных и сельскохозяйственных тракторов, комбайнов, экскаваторов, автомобилей, стальное литьё, точное стальное литьё, горячие штамповки, чугунное литьё, замочно-скобяные изделия, транспортные, медицинско-оздоровительные услуги, платные услуги населению и работы промышленного характера, изготовление швейных изделий;
ѕ хозяйственно-бытовая деятельность;
ѕ внешнеэкономическая;
ѕ торгово-закупочная;
ѕ детское дошкольное воспитание, организация отдыха;
ѕ коммерческо-посредническая;
ѕ конструкторская, проектно-технологическая;
ѕ строительство, реконструкция зданий, сооружений производственного назначения, жилой и социокультурной и бытовой сферы.
Специализация завода подетальная, т.е. завод специализирован на выпуске однородных деталей, сборочных единиц и агрегатов. К ним относятся:
ѕ детали и узлы ходовой части (звенья и втулки звеньев гусениц, катки опорные, цепи гусеничные ) к тракторам Т-130, Т-100М, Т-330, ТТ-330 и экскаваторам на базе ходовой части тракторов Т-130;
ѕ муфты сцепления к тракторам Т-130 и двигателям СМД;


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.