На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Анализ функциональных обязанностей и прав работников, динамики их численности, состава кадров предприятия по различным критериям. Организация оплаты труда персонала, доплат и надбавок, поощрений и премирований на примере ООО Уршак Миякинского района.

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2010. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


Введение
Краткая характеристика ООО «Уршак»
Предприятие ООО «Уршак» является обществом с ограниченной ответственностью. Зарегистрированное 18 августа 2004 г. Учредителем является Байтемиров Рамиль Исмагилович. Находящееся по адресу: РБ, г.Уфа, Уфимский район, ст. Уршак, 450056. Организационной структурой является иерархическая система, принцип такой системы управления это когда нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему. То есть получается принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям. Виды деятельности предприятия:
-посредническая деятельность;
-оптовая, розничная торговля;
-информационная деятельность;
-ремонтная, ремонтно-строительная, проектная, подрядная, строительная;
-поставка, комплектация, ремонт, эксплуатация, сервисное обслуживание; и т.д.
Предприятие является мелким предприятием т.к в ней работает менее 50 человек. Количество личного состава составляет 46 человек вместе с администрацией. Основным видом деятельности является сдача внаем собственного недвижимого имущества, в виде козловых кранов, автопогрузчиков, и свободных площадок, предоставление живой рабочей силы. Общая площадь базы составляет 8,5 га, из них 0,5 га это административные здания. Существуют подъездные ж/д пути, организованна централизованная подача платформ, крытых вагонов, полувагонов. На территории базы «Уршак» ведется видео наблюдение, круглосуточно дежурят представители охранного агентства «Кобра», следят за сохранностью имущества, и внутренним порядком, также контроль пропускного пункта. Это повышает доверие к нам со стороны наших клиентов, мы стараемся держаться на высшем уровне, что и помогает нам держать свою марку и быть полноценными конкурентами другим аналогичным предприятиям.
В нашей организации работает 47 человек из них специалистов 11 человек, разнорабочих 14 человек, стропальщиков 12 человек, офисные рабочие10 человек. Кадрами занимается начальник отдел кадров, проводит собеседования, проводит анкетирование, анализирует, оформляет на работу, следит за текучестью кадров и т.д. Коллективного договора на предприятии нет, к профсоюзам отношения ни какого не имеем. Но социальная защита работников предприятия работает в полный рост, т.к существует полный социальный пакет. Единственный недостаток, на сессию опускают только в неоплачиваемый отпуск, мотивируя тем, что нам нужны работники, а не студенты. Такая тенденция проглядывается во многих малых частных предприятиях.
1. Расчёт показателей движения кадров на предприятии
Кадры предприятия не являются постоянной величиной: одни работники увольняются, другие принимаются на работу. Состояние кадров на предприятии определяется с помощью следующих показателей:
Уволенных за период 2008-2009 - 11 человек
Принятых за 2008-2009 - 1 человек
По неуважительной причине - 7 человек
По собственному желанию - 4 человека
Уволенных за период 2007-2008 - 3 человек
Принятых за 2007-2008 - 14 человек
По неуважительной причине - 2 человек
По собственному желанию - 1 человека
1) Чсредсписза пер=(Чнп/2+Чсп+Чкп/2
2) Квибыт=Ччув/Чср
3) Кприбыт=Чпр/Чср
4) Коборота=(Чпр+Ччув)/Чср
Под текучестью кадров понимают отношение числа уволенных по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины работников за определенный период времени к их среднесписочной численности за тот же период.
5) Ктек.кадр=(Чнеув+Чсж)/Чср
6) Кстаб=Чсп/Чср
7) Кобнавл=Чпр/Ччув
Текучесть кадров = число уволенных/Средн. число раб.за период
Расчёты за 2009г.
1) Чср=(37/2+31+27\2)\2=31.5
2) Квыб=11\31.5=0.34
3) Кприб=1/31.5=0.03
4) Коб=(1+11)/31.5=0.38
5) Ктк=(7+4)/31.5=0.34
6) Кстаб=31/31.5=0.98
7) Кобнов=1/11=0.09
Ктекуч=11/31.5=0.34
Расчёты за 2008г.
1) Чср=(25/2+33+37\2)\2=32
2) Квыб=11\31.5=0.09
3) Кприб=14/32=0.03
4) Коб=(14+3)/32=0.53
5) Ктк=(2+1)/32=0.09
6) Кстаб=33/32=1.03
7) Кобнов=14/3=4.66
Ктекуч=3/32=0.09
Рассмотрим численность рабочих за последние 2 года, т.е. 2008 и 2009.
1.Численность рабочих за последние 2 года работы
2008г.
2009 г.
На январь
На июль
На декабрь
На январь
На июль
На декабрь
Численность (чел.)
25
33
37
37
31
27
2. Средний возраст работающих на предприятии.
2008 г.
2009 г.
Средний возраст работающих (лет)
35
38
3. количество прибывших и выбывших работников за годы работы организации.
Прибыло
Убыло
По неуважительной причине
По собственному желанию
2008
Январь
-
-
-
Февраль
3
-
-
Март
8
-
-
Апрель
2
-
-
Май
1
-
1
Июнь
-
-
-
Июль
-
-
-
Август
-
1
-
Сентябрь
-
-
-
Октябрь
-
-
-
Ноябрь
-
-
-
Декабрь
-
1
-
14
2
1
прибыло
убыло
2009 г.
По неуважительной причине
По собственному желанию
Январь
-
-
-
Февраль
-
-
-
Март
-
4
-
Апрель
-
-
-
Май
-
3
-
Июнь
1
-
-
Июль
-
-
4
Август
2
-
-
Сентябрь
-
-
-
Октябрь
6
-
-
ноябрь
2
-
-
Декабрь
-
-
-
итого
11
7
4
Анализ коэффициентов
1. Среднесписочная численность определяет среднее число человек работавших в истекшем году, в 2008 году она была больше, чем в 2009 году на 0,5 человек.
2. Коэффициент выбытия кадров показывает, какая доля рабочих перестала работать на предприятии по той или иной причине. В первый год уволилось около треть четвёртых рабочих, а во второй год ушло с работы одна треть работников. Это говорит о том, что рабочим стало больше нравится работать на предприятии, в связи с улучшением кадровой политики, следовательно, они будут трудиться лучше, чтобы получать хорошую зарплату, а, следовательно, будет улучшаться и качество продукции, в нашем случае качество обслуживания и пищи.
2008
2009
Изменение
Квыб
0,75
0.29
0.46
3 Коэффициент прибытия кадров определяет, какая доля рабочих прибыла на предприятие. В первый год прибыло около 1\2 рабочих, во второй - примерно 3%. Из этого можно сделать вывод, что предприятие было более известно и пользовалось большой популярностью. Но аналезируя то, что количество люде в разные периоды было разное и сопоставление в процентном соотношении говорит о том что предприятие не потеряло и не нашло. Уровень её рентабельности в рабочей силе остался на том же уровне.
2008
2009
Изменение
Кприб
0,03
0,03
0
4. Коэффициент оборота кадров показывает нам, какая доля кадров обновляется в течение года. В первый год эта доля составила более половины персонала, во второй около 40%. Это показывает нам то, что рабочие очень часто в первый год менялись, во второй год уже меньше, а значит при этом качество обслуживания страдало, так как привыкание к новому месту работы проходит не очень быстро. 2009год был самым постоянным из 2 лет работы, следовательно, в этот год качество обслуживания было лучшее.
2008
2009
Изменение
Коб
0,53
0,38
0,15
5 Коэффициент текучести кадров выражает, какая доля кадров находиться в движении.
2008
2009
Изменение
Ктек
0,09
0.34
-0,25
6. Коэффициент стабильности отражает, на сколько был устойчив тот или иной год по отношению к кадровому составу предприятия. 2008 год по сравнению с 2009 был менее стабилен, так как в первом году количество человек на середину года, то есть на июль было больше чем среднесписочная численность, а во втором коэффициент получился ближе к 1, значит, он был устойчивее.
2008
2009
Изменение
Кстаб
1,03
0,98
0.05
7. По коэффициенту обновления можно рассчитать, на сколько принятых рабочих больше чем уволенных, и наоборот. В 2008 году принятых рабочих больше, чем уволенных. А в 2009 году наоборот.
Показатели
2008
2009
Изменение
Кобн
4.66
0.09
-4.57
Опрос личного состава
№п\п
Ф.И.О
Образов
Кол.детей
Возраст
Сем.полож
Пол
Национ.
Стаж раб
1
Семенов Н
ср-сп
2
54
Женат
м
Чуваш
4
2
Семёнов А
не полн.ср
 
52
 
м
Чюваш
4
3
Кательников
не пол.ср
3
41
Женат
м
Русс
2
4
Каримов
сред
 
31
 
м
Баш
4
5
Рыков
ср-сп
2
31
Женат
м
Русс
3
6
Петров
ср-сп
 
24
 
м
Русс
2
7
Иванов
ср-сп
2
37
Женат
м
Русс
2
8
Яковлев В
сред
5
52
разведен
м
Чюваш
4
9
Квашнин
ср-сп
1
47
разведен
м
Русс
4
10
Митрюков
ср
2
39< и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.