На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Индексация затрат рабочего времени: по видам, по содержанию труда, по характеру деятельности. Анализ затрат времени работника в течение рабочего дня. Экстенсивность, рациональность использования рабочего времени по отдельным должностным группам.

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.10.2010. Сдан: 2010. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


3
    Содержание
    1 Ситуационная задача №1
    2 Ситуационная задача №2
    Тестовые задания
    Список литературы

1 Ситуационная задача №1

1. Провести индексацию затрат рабочего времени:

А) по их видам;

Б) по содержанию труда;

В) по характеру деятельности.

2. Провести анализ затрат времени работника в течение рабочего дня.

2.1. Экстенсивность использования рабочего времени.

2.2. Рациональность использования рабочего времени.

Решение:

Должность - начальник технического бюро

№ п/п
Элементы труда или затрат времени
Время, мин
Индексы затрат рабочего времени
По виду
По содержанию труда
По характеру деятельности
2
Получение в техархиве документации
10
ВР
ПЗ
И
4
Изучение и анализ специальной литературы, документации, патентов
75
ВР
О
ФЛ
7
Инженерно-технические расчеты
40
ВР
О
ФЛ
13
Проведение простых расчетов, пользуясь инструкцией
25
ВР
О
ФЛ
16
Разработка планов новой техники, оргтехмерроприятий
55
ВР
О
ФЛ
21
Контроль выполнения заданий
24
ВР
О
О-А
25
Внесение изменений в конструкторскую и технологическую документацию
18
ВР
О
ФЛ
32
Составление инструкций, положений
48
ВР
О
ФЛ
33
Обсуждение вариантов решения и рекомендаций с руководителем
18
ВР
О
О-А
39
Подготовка приказа о премировании
12
ВР
О
ФЛ
44
Передача технологии цехам, участие в отладке и освоении опытных образцов изделий и новых процессов
60
ВР
О
И
47
Разговор по телефону (личный)
10
ПНД
О
Т
50
Отдых
10
ОТЛ
О
Т
52
Служебные разговоры по телефону
15
ВР
О
И
54
Контроль трудовой, технологической дисциплины и качества продукции
20
ВР
О
О-А
59
Участие в совещании по кадровым вопросам
20
ВР
О
О-А
61
Прием посетителей
20
ВР
О
И

ВР = 10 + 75 + 40 + 25 + 55 + 24 + 18 + 48 +18 +12 + 60 + 15 + 20+ 20 + 20 = 460 мин

ОТЛ = 10 мин

ПНД = 10 мин

О = 75 + 40 + 25 + 55 + 24 + 18 + 48 + 12 + 60 + 10 + 10 + 15 + 20 + 20 + 20 + 18 = 470 мин

ПЗ = 10 = 10 мин

О-А = 24 + 18 + 20 + 20 = 82 мин

Т = 10 +10 = 20 мин

ФЛ = 75+40+25+55 + 18 + 12 = 225 мин

И = 15 + 10 + 20 + 60= 105 мин

Управление нормированием труда включает анализ состояния системы нормирования труда и осуществление способов перевода системы нормирования труда в заданное состояние или удержание ее в заданном состоянии. Анализ состояния нормирования труда проводится в целях оценки состояния и управления общим уровнем нормирования труда на предприятия и его структурных подразделениях, по видам работ (или группам рабочих) и по отдельным технологическим процессам (или операциям). Левин И.Б., Мельник С.Л. Справочник экономиста-организатора труда. - Минск : Высшая школа, 2000.-196с.
К основным показателям, характеризующим состояние нормирования труда и качество действующих норм на предприятии, относятся: средний процент выполнения норм по анализируемой совокупности работников, их распределение по данному показателю, доля работников, (научно обоснованных) норм в целом и по группам работников, доля норм, рассчитанных по межотраслевым и отраслевым нормативам, напряженность и равнонапряженность норм, экономия от снижения трудоемкости продукции в результате совершенствования нормирования труда. Рофе А.И. Научная организация труда: Учебник. - М.: МИК, 2002.-214с.
Кэ = 1,0
Кпнд = 0,02
Кпнр = 0
Котл = 0,02
Кпз = 2%
Корм = 0 %
Ко = 98%
Для совершенствования трудовых процессов применя-ются различные методы исследования их и измерения за-трат рабочего времени на выполнение операции и ее эле-ментов. При выборе приборов и методов исследования исходят из цели и вида исследования, а также из условий, в кото-рых осуществляется трудовой процесс (повторяемость, сложность, массовость применяемых движений, приемов и операций). Обычно используют визуальные, визуально-, инструментальные методы изучения трудовых процессов, а также наблюдения с применением приборов и других средств, регистрирующих по элементам время выполнения трудового процесса. Организация и нормирование труда: Учебное пособие. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2002.-163с.
Ко-а = 0,1
Кт = 0,4
Кфл = 0,4
Ки = 0,2
Кр = 1-?v(Уiф - Уiн)2 = 1
Ки = Кэ*Кр = 1*1 = 1
Единого мнения, что понимать под управлением производительностью труда, нет: называют то элементы управления, то рассматривают его как процесс, то как систему показателей. На основе вышеизложенного можно предположить, что теория об управлении производительностью труда находится в стадии становления, постоянного развития, но в ней уже сформировались основные понятия, положения, элементы.
Управление производительностью труда представляет собой совокупность целей, средств и методов, с помощью которой оказывается воздействие на уровень и динамику производительности в зависимости от меняющихся социально-экономических, организационно-технических и других условий функционирования общества (предприятия). Управление производительностью - это процесс, поскольку учитывает изменяющиеся параметры своего целенаправленного воздействия.
Целью являются повышение производительности труда высокими темпами, максимальное приведение в действие имеющихся резервов, преодоление возникших в экономическом развитии противоречий и несоответствий поставленных задач. В рыночной экономике это целенаправленное воздействие должно способствовать повышению конкурентоспособности национальной продукции (на уровне предприятий - продукции фирм) и обеспечивать получение прибыли. Эта цель реализуется через решение ряда задач, набор которых различается в зависимости от периода времени, сложившихся обстоятельств, наличия ресурсов и т.д. (например, снижение трудоемкости продукции, полное и рациональное использование рабочего времени, развитие персонала, создание оптимальной структуры занятости и т.д.).
Стратегия и тактика управления производительностью предусматривает достижение определенных целей, использование определенных методов управления, стимулов, программ и т.п.
Далее в таблице представлены предлагаемые мной мероприятия по экономии времени.
№ п/п
Элементы организации управленческого труда
Предлагаемые мероприятия
Ожидаемая экономия времени, мин
1
Наблюдение
Визуальные методы изучения трудового процесса (без применения технических средств измерения) используют-ся для выявления качественных характеристик процесса.
20
2
Наблюдение
Визуально-инструментальные методы (с применением инструмента и привлечением наблюдателей, регистрирующих фактические данные) используются для выявления каче-ственных показателей и измерения, а также регистрации количественных показателей трудового процесса.
20
3
Наблюдение
Хронограф предназначенный для проведе-ния замеров по текущему времени и для измерения корот-ких промежутков времени и используется при проведении фотографии рабочего времени или фотохронометража.
15
4
Наблюдение
Основными методами наблюдений при изучении трудо-вого процесса являются: фотография рабочего дня, хроно-метраж и метод моментных наблюдений. Широкое применений в практике изучения метода труда получила киносъемка.. Путем ана-лиза кинограмм можно выяснить общий характер и отдель-ные элементы трудового процесса, детально изучить методы выполнения приемов, ускользающие от наблюдателя при визуальном наблюдении, уточнить перечень приемов и дви-жений и определить последовательность и длительность приемов. Использование киносъемки требует больших материальных и трудовых затрат, поэтому находила применение только в массовом и крупносерийном производстве. В настоящее время большие перспективы открываются перед изучением трудовых процессов с помощью видеосъемки.
20
5
Создание бригад
Организовать комплексные бригады. Комплексные бригады организуют из рабочих различных профессий и специальностей для выполнения комплекса технологически разнород-ных, но взаимосвязанных работ.
Комплексные бригады создают возможность оптимальной коопера-ции труда основных и вспомогательных рабочих. Бригады, включающие основных и вспомогательных рабочих, организуют для обслуживания сложных агрегатов, на поточных линиях и предметно-замкнутых участках. Целесообразно использование комплекс-ных бригад и на ремонтных работах. За счет совмещения профессий, гиб-кости в решении вопросов расстановки рабочих, товарищеских взаимовы-ручки и взаимоконтроля улучшается использование рабочего времени.
Работы сменных специализированных и сменных комплексных бригад, т. е. бригад, которые действуют только в течение смены и затем уступают рабочее место другой бригаде, возможна лишь в условиях возможности обеспечить полное использование оборудования и когда отсутствуют проблемы с передачей смены. На такие условия имеются не всегда. Так, например, при обработке деталей значи-тельной трудоемкости и на операциях с большим временем наладки обо-рудования, когда станочник, не успевший до конца смены обработать деталь, снимает ее со станка, а сменщик устанавливает на станок другую деталь, потери весьма существенны.
40
П = 115/ 480 * 100 = 24%
Если следовать предложенным действиям, то можно увеличить рабочее время 24 %.

2 Ситуационная задача №2

1. На основе фактических балансов затрат рабочего времени работников структурного подразделения, составленных по данным самофотографий рабочего времени, и запланированного снижения трудоемкости за счет мероприятий по совершенствованию организации труда работников разных должностей рассчитать:

А) комплексный фактический и проектный затрат рабочего времени подразделения по отдельным по отдельным должностным группам

Б) значение ограничения, при котором установленный объем необходимых работ должен быть выполнен.

В) несколько допустимых проектных вариантов квалификационно-должностного состава работников подразделения.

Г) экономическую эффективность от рационального разделения труда и изменения должностного состава работников в подразделении

Д) Степень использования работников по квалификации

2. Выбрать и обосновать оптимальный вариант квалификационно-должностного состава работников

3. Перераспределить объемы работ между сотрудниками в оптимальном варианте

Решение

В результате изучения трудового процесса устанавливается его структура, виды трудовых действий, движений и приемов, зона и время их выполнения, равномерность загрузки обеих рек, направление движений, симметричность и ритмичность движений рук и других частей тела как рабочих органов человека. Ершова Е. Организация труда специалистов в условиях рынка. - Л.: ЛФЭИ, 1991.-231с.

При анализе содержания метода труда могут выявляться лишние приемы, действия, движения. Лишними движениями часто оказываются перекладывание предметов труда и инструмента из одной руки в другую, переходы в пределах рабочего места и вне его, нагибание, повороты, приседания и т.п.
На основе анализа трудовых приемов, выполняемыми несколькими рабочими, занятыми на аналогичных работах, проводится проектирование более рациональных приемов и методов труда. При этом намечается устранение лишних движений или передача их механизму, сокращение количества и протяженности движений, замена трудоемких движение менее трудоемкими, совмещение рабочим движений во времени. Новый трудовой процесс описывается в соответствующем документе (например, карте организации труда), которая содержит необходимые сведения о порядке и последовательности выполнения данного трудового процесса, а также о его техническом оснащении.
При совершенствовании трудового процесса анализу под-лежат: содержание трудового процесса, порядок и последовательность его осуществления, приемы труда, способы их выполнения и траектория движений. Поэтому при анализе и проектировании более рационального метода труда необходимо учитывать виды трудовых движений, а также разработанные учеными на основании изучения практики принципы экономии движений. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2001.-254с.
Виды работ и затрат рабочего времени
Квалификационно-должностные группы работников
Инженеры
Техники
Служащие
Балансы затрат рабочего времени
Факт.
Проект
Факт.
Проект
Факт.
Проект
%
час
час
%
час
час
%
час
час
А.Работы, свойственные инженеру
58
97,4
106
8
13,44
17


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.