На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Классификация работ и затрат рабочего времени управленческого персонала. Анализ рациональности использования рабочего времени и выработки управленческих решений. Индексация затрат рабочего времени по его видам, содержанию труда и характеру деятельности.

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 13.10.2010. Сдан: 2010. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


21
Содержание
    Задача 1
      Расчет показателей
      Задача 2
      Тесты
      Список используемой литературы

Задача 1

Цель выполнения задачи - приобрести навыки классификации работ и затрат рабочего времени управленческого персонала, анализа рациональности его использования и выработки управленческих решений.

В таблице 1 приведены данные о затратах рабочего времени на выполнение отдельных Филов работ и операций управленческим персоналом, полученные в результате проведения самофотографий рабочего дня. Исходя из этих данных предлагается:

1. Провести индексацию затрат рабочего времени по его видам, по содержанию труда и по характеру деятельности, пользуясь индексами, приведенными в примечании к таблице 1.

2. Провести анализ затрат рабочего времени в следующих направлениях:

А) выявить степень экстенсивного использования рабочего времени (Кэ), определить коэффициент потерь времени, зависящих от работников (Кпнд), коэффициент потерь времени, вызванных нарушением режима работы (Кпнр), величину и удельный вес регламентированных перерывов (Котл), оценить их соответствие рекомендуемым или нормативным значениям;

Б) Определить структуру затрат рабочего времени по содержанию труда (в %).

В) Определить структуру затрат рабочего времени по характеру деятельности (в %).

3. На основе проведенных расчетов по каждому из указанных направлений анализа сделать выводы и сформулировать конкретные предложения по совершенствованию организации труда и улучшению использования рабочего времени.

В таблице приведены данные, характеризующие среднедневные затраты рабочего времени у различных работников и поэтому не отражают последовательности выполнения отдельных видов работ и перерывов в работе.

В работе применяется следующая индексация отдельных видов затрат рабочего времени:

ВР - время работы или производительное время,

ПЗ - подготовительно-заключительное время,

О - время основной работы,

ОРМ - время обслуживания рабочего места,

А - время организационно-административной работы,

Т - время творческой работы,

ФЛ - время формально-логической работы,

И - время технической (исполнительной) работы,

ОТЛ - время на отдых и личные надобности,

ПНД - время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины,

ПНР - время перерывов, вызванных нарушением режима работы или недостатками в организации производства.

Таблица 1.

Данные о затратах рабочего времени по элементам у работников различных должностных групп отдела

№ п/п
Элементы затрат рабочего времени
Затраты времени, мин.
Ст. экономист
1
Получение задания от руководителя
15
2
Получение в тех. Архиве документации
20
3
Консультации с начальником отдела, руководителем бюро по выполнению работы
10
4
Ознакомление с методикой расчета, анализа, рекомендациями
10
5
Подготовка на компьютере форм для анализа
30
6
Запись в формы данных из журнала учета
20
7
Приведение простых (стандартных) расчетов, пользуясь инструкцией
20
8
Ожидание приема у зам. директора для подписи отчета, плана
30
9
Заполнение данных расчетов в заготовленную форму
15
10
Проведение анализа показателей, подготовка выводов и рекомендаций
98
11
Обсуждение полученных вариантов решения, выводов и рекомендаций с руководителем
15
12
Подготовка доклада для совещания об организации многостаночной работы и совмещении профессий
42
13
Выдача заданий цехам на подготовку дополнительной информации
20
14
Разговор по телефону (личный)
10
15
Ожидание получения информации от смежного отдела
25
16
Отдых
23
17
Разговоры посторонние
20
18
Получение информации от цехов по ранее выданному заданию и запись данных в журнал
20
19
Участие в совещании по организации обследования рабочего времени
30
20
Уборка рабочего места
7
Решение:
Индексация затрат рабочего времени приведена в таблице 2.
Анализ затрат рабочего времени в следующих направлениях:

Расчет показателей

Степень экстенсивного использования рабочего времени:

Где Ф - фонд рабочего времени; П - регламентированные и нерегламентированные перерывы в работе.

Таблица 2.

Индексация затрат рабочего времени по его виду

№ п/п
Элементы затрат рабочего времени
Затраты времени, мин.
Присвоенные индексы
Затраты времени в%
1
Получение задания от руководителя
15
ПЗ
3,1
2
Получение в тех. Архиве документации
20
ПЗ
4,2
3
Консультации с начальником отдела, руководителем бюро по выполнению работы
10
ПЗ
2,1
4
Ознакомление с методикой расчета, анализа, рекомендациями
10
ПЗ
2,1
5
Подготовка на компьютере форм для анализа
30
И
6,3
6
Запись в формы данных из журнала учета
20
ПЗ
4,2
7
Приведение простых (стандартных) расчетов, пользуясь инструкцией
20
ПЗ
4,2
8
Ожидание приема у зам. директора для подписи отчета, плана
30
ПНР
6,3
9
Заполнение данных расчетов в заготовленную форму
15
ПЗ
3,1
10
Проведение анализа показателей, подготовка выводов и рекомендаций
98
Т
25,0
11
Обсуждение полученных вариантов решения, выводов и рекомендаций с руководителем
15
Т
3,1
12
Подготовка доклада для совещания об организации многостаночной работы и совмещении профессий
42
И
4,2
13
Выдача заданий цехам на подготовку дополнительной информации
20
ПНД
2,1
14
Разговор по телефону (личный)
10
И
5,2
15
Ожидание получения информации от смежного отдела
25
ОТЛ
1,7
16
Отдых
23
ОТЛ
3,1
17
Разговоры посторонние
20
ПНД
4,2
18
Получение информации от цехов по ранее выданному заданию и запись данных в журнал
20
И
4,2
19
Участие в совещании по организации обследования рабочего времени
30
А
10,4
20
Уборка рабочего места
7
ПЗ
1,5
ИТОГО
480
-
3,1
Коэффициент потерь времени, зависящих от работника:
Коэффициент потерь времени, вызванных нарушением режимов работы:
Удельный вес регламентируемых перерывов
Определение структуры затрат рабочего времени по содержанию труда.
Затраты рабочего времени по содержанию труда представлены в таблице 3.
Таблица 3.
Затраты рабочего времени по содержанию труда
Элементы затрат рабочего времени
Затраты в мин.
Структура затрат
ПЗ
117
24,4
ПНР
30
6,3
ПНД
30
6,3
И
95
19,8
А
50
10,4
Т
113
23,5
ОТЛ
23
4,8
Итого:
480
100
Определение структуры затрат рабочего времени по характеру деятельности.
Затраты рабочего времени характеру деятельности представлены в таблице 4.
Таблица 4.
Затраты рабочего времени по содержанию труда
Элементы затрат рабочего времени
Затраты в мин.
Структура затрат
Перерывы
83
17,3
Основное время
280
58,3
Подготовительно-заключительное время
117
24,4
Итого:
480
100,0
Интенсивность труда, согласно рекомендуемым значениям, не достаточная, для ее повышения, с моей точки зрения необходимо устранить нарушения трудовой дисциплины на предприятии путем введения штрафных санкций за личные беседы, опоздания и т.п.; сократить до минимума время вынужденных перерывов в работе путем улучшения согласования между начальниками отделов и другими подразделениями.

Задача 2

1. На основе фактических балансов затрат рабочего времени работников структурного подразделения, составленных по данным самофотографий рабочего времени, и запланированного снижения трудоемкости за счет мероприятий по совершенствованию организации труда работников разных должностей рассчитать:

А) комплексный фактический и проектный затрат рабочего времени подразделения по отдельным по отдельным должностным группам

Б) значение ограничения, при котором установленный объем необходимых работ должен быть выполнен.

В) несколько допустимых проектных вариантов квалификационно-должностного состава работников подразделения.

Г) экономическую эффективность от рационального разделения труда и изменения должностного состава работников в подразделении

Д) Степень использования работников по квалификации

2. Выбрать и обосновать оптимальный вариант квалификационно-должностного состава работников

3. Перераспределить объемы работ между сотрудниками в оптимальном варианте

Решение

Численность работников:

Инженеры: 5

Техники: 2

Служащие: 1

Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.:

Инженеры: 11,1

Техники: 9,8

Служащие: 8,2

Планируемое сокращение трудозатрат, час.

Инженеры - 25

Техники - 15

Завышение трудозатрат на основные функции, %:

Техники - 7

Служащие

Месячный фонд рабочего времени: 160

Инженеры: 160*5 = 800 ч

Техники: 160 * 2 = 320 ч

Служащие: 160 ч

Распределение затрат рабочего времени по инженерам:

1. Работы, свойственные инженеру:

800* 0,6 = 480 ч

2. Работы, свойственные технику:

160* 0,20 = 32 ч

3. Работы, свойственные служащему:

160*0, 15=24ч

Потери рабочего времени:

160* 0, 025 = 20ч

Время на отдых:

160* 0, 025 =20 ч

Распределение затрат рабочего времени по техникам:

1. Работы, свойственные инженеру:

320* 0,12 = 38,4ч

2. Работы, свойственные технику:

320* 0,78= 249,6ч

3. Работы, свойственные служащему не выполняются

Потери рабочего времени:

320* 0, 05 = 16ч

Время на отдых:

320* 0, 05= 16ч

Распределение затрат рабочего времени по служащим:

1. Работы, свойственные инженеру не выполняются

2. Работы, свойственные технику:

160 * 0,32 = 5,12ч

3. Работы, свойственные служащему:

160* 0, 58= 9,28 ч

Потери рабочего времени:

160 * 0, 035 = 5,6 ч

Время на отдых:

160* 0, 104 = 16,64 ч

Полученные данные заносятся в фактический баланс рабочего времени.

Построение проектного баланса основывается на анализе фактического.

Работы, свойственные инженеру

((480+38,4) - 25) = 493,4 ч

Время отдыха:

0,06*493,4 = 29,6 ч

Проектируемые затраты рабочего времени техников на выполнение свойственных им работ, учитывая планируемое сокращение трудозатрат и завышение трудозатрат рассчитываются следующим образом:

((40+249,6+5,12) - 15) *1,07 = 299,3ч

Время на отдых:

299,3ч * 0,06 = 17,95 ч

299,3+17,95= 317,25 ч

Проектируемые затраты рабочего времени служащих на выполнение свойственных им работ, учитывая планируемое сокращение трудозатрат рассчитываются следующим образом:

(120++9,28) *1,06= 137,04ч

Время на отдых равно:

137,04*0,06 = 8,22ч

137,04+8,22= 145,26ч

Виды работ и затрат рабочего времени
Квалификационно-должностные группы работников
Инженеры
Техники
Служащие


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.