На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Органзацйно-економчна дяльнсть ЗАТ Сєвєродонецьке об'єднання Азот. Кадрове дловодство на пдприємств: документи вддлу кадрв та обробка нформацї в пдсистем АСУ Кадри. Мсце кадрового планування в систем управлння роботи з персоналом.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2009. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


36
Зміст
    Вступ
      1. Характеристика організаційно-економічної діяльності зат ”сєвєродонецьке об'єднання азот”
      1.1 Загальна характеристика та напрямки діяльності ЗАТ "Сєвєродонецьке об'єднання АЗОТ"
      1.2 Аналіз техніко-економічних показників діяльності підприємства
      2. Організаційна структура управління зат ”сєвєродонецьке об`єднання азот”
      2.1 Організаційна структура підприємства
      2.2 Структура та характеристика відділу кадрів
      3. Організація кадрового діловодства на підприємстві
      3.1 Робочі документи відділу кадрів та обробка інформації в підсистемі АСУ “Кадри”
      3.2 АРМ "Кадри"
      4. Місце кадрового планування в системі управління роботи з персоналом
      Висновки
      Перелік використаної літератури

Вступ

Управління підприємством в умовах ринкової економіки неможливе без ефективного управління персоналом. Управління персоналом підприємства - це надзвичайно складний та специфічний процес. Головним елементом усієї системи управління підприємства є персонал. Здатність персоналу одночасно виступати в ролі об'єкта і суб'єкта управління є головною специфічною особливістю управління персоналом. Головна мета управління персоналом полягає в поєднанні ефективного навчання персоналу, підвищення кваліфікації та трудової мотивації, які спрямовані на розвиток здібностей працівників заради розв'язання завдань, що стоять перед підприємством та його підрозділами.

На сучасному підприємстві кожний працівник є управлінцем, якщо за своєю посадою або знаннями він здійснює і відповідає за діяльність, котра впливає на функціонування та результативність підприємства.

Якість управлінської діяльності на підприємстві залежить насамперед від старанності добору і розстановки керівників і організаторів виробництва. Визначення потреби підприємства в робочій силі є складовою кадрового планування. Кадрова політика визначає цілі, які пов'язані з відношенням підприємства до зовнішнього оточення (ринок праці, взаємовідносини з державними органами і ін) і свого персоналу (участь в управлінні, стиль керівництва, вдосконалення системи професійного навчання, соціальні питання і ін).

У більшості компаній відділи кадрів чи служби управління людськими ресурсами більше звикли займатися плануванням чисельності працівників на підприємствах, їх головна задача - домогтися щоб на підприємстві було стільки працівників, скільки повинно бути у відповідності зі штатними розкладами.

Але сьогодні відділам кадрів важливо вже домагатися не просто своєчасного заповнення вакансій, щоб підтримувати на належному рівні обсяг виробництва. Система роботи з кадрами повинна бути спланована таким чином, щоб постійно домагатися збільшення в складі робочої сили підприємства тих людей, хто має гарні знання, і стежити за тим, щоб таких працівників ставало усе більше в кожному підрозділі.

Бажано проводити аналіз факторів зовнішнього середовища, щоб переконатися в тому, що є пропозиція визначених професій для комплектування особового складу такими що служать, яких ще немає в штаті організації.

У підсумку може бути розроблена погоджена кадрова політика, що включає системи набору; підготовки, удосконалювання й оплати кадрів, а також політика відносин між адміністрацією і працівниками. Цей стратегічний план може бути розбитий на конкретні програми використання трудових ресурсів.

Актуальність теми обумовлена сьогоднішніми реаліями розвитку ринкової економіки: ще не повною мірою розв'язується підприємствами ефективне кадрове планування, оскільки воно не повністю інтегроване в загальний процес планування.

Об'єктом дослідження обрана система підбору, підготовки та використання кадрів на ЗАТ ”Сєвєродонецьке об'єднання Азот”, тобто робота працівників відділу кадрів підприємства.

Предметом дослідження є відносини управління між людьми, управлінська діяльність стосовно планування кадрів на підприємстві.

Основними задачами практики є:

вивчення теоретичних основ кадрового планування;

аналіз господарської діяльності ЗАТ ”Сєвєродонецьке об'єднання Азот” і сфери його діяльності;

дослідження кадрового планування на ЗАТ ”Сєвєродонецьке об'єднання Азот”;

дослідження можливостей та шляхів вдосконалення кадрового планування на ЗАТ ”Сєвєродонецьке об'єднання Азот”.

Інформаційною базою є вітчизняні та закордонні видання, матеріали преси та фактичні дані з діяльності ЗАТ ”Сєвєродонецьке об'єднання Азот”.

1. Характеристика організаційно-економічної діяльності зат ”сєвєродонецьке об'єднання азот”

1.1 Загальна характеристика та напрямки діяльності ЗАТ "Сєвєродонецьке об'єднання АЗОТ"

Закрите акціонерне товариство ЗАТ ”Сєвєродонецьке об'єднання Азот” організовано в процесі реструктуризації і санації Сєвєродонецького державного виробничого підприємства “Об'єднання Азот” сумісно з Фондом державного майна України і американської корпорації Worldwide Chemikal LLC у відповідності до рішення загальних зборів від 24.12. 2004р.60% акцій ЗАТ ”Сєвєродонецьке об'єднання Азот” володіє Worldwide Chemikal LLC, 40% - Фонд державного майна України.

Свою історію підприємство розпочало 16 лютого 1951 року. Підприємство було створене на підставі Ухвали Ради Міністрів СРСР № 1496-44с від 9 квітня 1947г., під назвою Лисичанській хімкомбінат, який дав життя м. Сєвєродонецьку, надалі було перейменовано в Сєвєродонецький хімічний комбінат, з 1975 року - Сєвєродонецьке виробниче "Об'єднання Азот", а з 1993 року - Сєвєродонецьке державне виробниче підприємство "Об'єднання Азот".

Перші цехи по виробництву аміачної селітри і слабкої азотної кислоти, які працювали на привозному аміаку, були введені в експлуатацію в 1951 році. Через два роки був вироблений свій аміак. Комбінат став великим постачальником мінеральних добрив.

Подальший розвиток відбувався інтенсивно: у 50 - ті роки були введені виробництва аміаку, метанолу і формаліну, рідких мінеральних добрив, каталізаторів.

У 60 - ті роки були введені виробництва; капролактаму і адіпінової кислоти, ацетилену, ацетальдегіда, карбаміду (виробництво Голландія), калієвої селітри, вінілацетата і його переробки.

У 70 - ті роки були побудовані і введені в експлуатацію два великотоннажні агрегати аміаку, солі АГ з сировинним цехом по виробництву адіпінової кислоти, виробництво поліетилену.

У першій половині 80 - х років вводилися: оцетова кислота фірми "Луммус", гранульований карбамід, себацинова кислота і в 1993 році був побудований цегляний завод,

На сьогодні ЗАТ "Сєвєродонецьке об'єднання Азот" є одним з найбільших в Україні підприємств по випуску мінеральних добрив - аміачної селітри, карбаміду, а також аміаку, оцетової кислоти, адіпінової кислоти, полівінілацетатної дисперсії, формаліну і інших найменувань продукції.

ЗАТ "Сєвєродонецьке об'єднання Азот" увійшло до рейтингу "ТОП-100. Найдинамічніші компанії України". У рейтинговому дослідженні показані компанії, що демонструють з року в рік стабільні економічні показники зростання.

Продукція ЗАТ "Сєвєродонецьке об'єднання Азот" володіє високими якісними характеристиками, має стабільний попит на світовому ринку. Більше 70% товарів, що випускаються, експортується в країни ближнього і далекого зарубіжжя. За експорт якісної, конкурентоздатної продукції, чітке виконання контрактів, активну інтеграцію в світову економіку Сєвєродонецький "Азот" нагороджений престижними міжнародними призами, зокрема "Gold Globe " і призом " Trade Leader Club ".

ЗАТ "Сєвєродонецьке об'єднання Азот" спеціалізується по випуску промислової хімічної продукції і товарів народного споживання:

аміаку (мінеральних добрив, карбаміду, аміачної селітри, калієвої селітри);

органічних спиртів і кислот (оцетової кислоти, адіпінової кислоти, спирту полівінілового, ацетилену, вінілацетата і продуктів його переробки;

товарів побутової хімії, виробів з полімерів і полімерних плівок (побутової хімії ("Адіпінка", "Антістатік", "КРОС-3"), полімерної продукції (бочки, таз, відра, каністри), мішків поліетиленових, цегли керамічної порожнистої);

нової продукції (натріт оцтовокислий 3-водний, вуглекислота, інгібітор, сополімерна дисперсія, пінопласт, шпаклівка).

За конкурентоздатну і високоякісну продукцію, інтеграцію в світову економіку ЗАТ "Сєвєродонецьке об'єднання Азот" було нагороджено двома міжнародними призами.

1.2 Аналіз техніко-економічних показників діяльності підприємства

Оцінкою діяльності ЗАТ "Сєвєродонецьке об'єднання Азот" є аналіз техніко-економічних показників діяльності підприємства за два роки, використаний при цьому горизонтальний порівняльний метод, приведений в табл.1.1

Таблиця 1.1

Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності ЗАТ "Сєвєродонецьке об'єднання Азот"

Показник
Попередній рік
Звітний рік
Відхилення від попереднього року
план
факт
% виконання
Абсолют.
відносне,%
1 Товарна продукція, тис. грн
342380
547245
630979
115,3
288599
84,3
2 Собівартість товарної продукції, тыс. грн
319156
393726
573690
145,7
254534
79,8
3 Витрати на одну гривну товарної продукції, коп
93,22
71,95
90,92
126,4
-2,3
-2,5
4 Прибуток від виробництва, тис. грн
23224
153519
57289
37,3
34065
146,7
5 Рентабельність витрат,%
7,28
38,99
9,99
25,6
2,71
37,2
6 Основні виробничі фонди, тис. грн
1112729
1124817
1103639
98,1
-9090
-1,8
7 Чисельність персоналу, чол
12386
11843
11325
95,6
-1061
-8,6
8 Продуктивн. праці, грн/чол
27642,50
46208,31
55715,58
120,6
28073,08
201,6
9 Фонд заработної плати, тис. грн.
36048
44696
53273
119,2
17225
47,8
10 Середня місячна зар. плата, грн
242,53
314,50
392,00
124,6
149,47
61,6
11 Реалізована продукція, тис. грн
361332
534899
568126
106,2
206794
57,2
12 Собівартість реалізованої продукції, тис. грн
322942
342198
443694
129,7
120722
37,4
13 Прибуток від реалізації, тис. грн
38390
192701
124432
64,6
86042
224,1
14 Рентабельн. витрат реалізац продукції,%
11,89
56,31
28,05
49,8
16,16
135,9
15 Рентабельність продаж,%
10,62
36,03
21,90
60,8
11,28
106,2
За даними табл.1.1 можна відзначити, що в звітному році в порівнянні з попереднім роком ЗАТ "Сєвєродонецьке об'єднання Азот" збільшило обсяг товарної продукції на 288599 тис. грн, або 1,8 рази. Це збільшення виробництва продукції відбулося за рахунок появи нових споживачів, кращого використання виробничих фондів і зростання продуктивності праці. У звітному році планували виробити продукції на 547245 тис. грн, план був виконаний на 115,3 відсотки.
Собівартість продукції збільшена за цей же період на 254534 тис. грн, або 79,8 відсотки. Витрати на одну гривну товарної продукції знижені на 2,3 копійки, або 2,5 відсотки. Прибуток від виробництва товарної продукції зріс на 34065 тис. грн, або в 2,5 рази. Рентабельність товарної продукції збільшена на 37,2 відсотки. Вартість основних фондів зменшилася на 9090 тис. грн, або на 1,8 відсотки. Чисельність працюючих зменшилася на 1061 чоловік. Продуктивність праці за аналізований період зросла в 2 рази, що свідчить про ефективне використання трудових ресурсів, а середня заробітна платня зросла в 1,6 рази. При цьому ЗАТ "Сєвєродонецьке об'єднання Азот" дотримувало випереджаючі темпи зростання продуктивності праці над темпами зростання середньої заробітної платні.
Обсяг реалізації продукції ЗАТ "Сєвєродонецьке об'єднання Азот" зріс на 206794 тис. грн, або 57,2процента. Темп її зростання нижчий в порівнянні з темпами зростання товарної продукції, що свідчить про зростання залишків нереалізованої продукції. Собівартість реалізованої продукції збільшена на 120722 тис. грн, а прибуток від реалізації зріс на 86042 тис. грн. Рентабельність витрат реалізованої продукції збільшена в 2,4 рази, а рентабельність продажів - в 2,1 рази.
Проведений аналіз техніко-економічних показників свідчить про стійкий виробничо-господарський стан ЗАТ "Сєвєродонецьке об'єднання Азот":
підприємство за два роки збільшило випуск і реалізацію продукції і прибуток;
збільшилася продуктивність праці;
виробничі ресурси використовувалися ефективно.
Таким чином, на підставі аналізу одержаних результатів господарської діяльності ЗАТ ”Сєвєродонецьке об'єднання Азот”, витрачених ресурсів і рівня їх використовування можна виділити наступні напрями для забезпечення зростання економічної ефективності виробництва продукції ЗАТ ”Сєвєродонецьке об'єднання Азот”:
вдосконалення організаційної структури управління;
вдосконалення кадрового планування;

2. Організаційна структура управління зат ”сєвєродонецьке об`єднання азот”

2.1 Організаційна структура підприємства

Організація - це виконавча функція або структура для здійснення спільної ефективної діяльності й раціонального керування, що сприяє досягненню поставленої мети. для цього всі елементи системи (підприємства) розташовують у певному чіткому порядку їх взаємозв'язку.

Структура проведення - логічні взаємини рівнів керування й функціональних зон діяльності, встановлених у такій формі, яка дає можливість досягати намічених цілей (наприклад: виготовлення продукції, надання послуг, виконання наукових досліджень).

Організаційна структура керування (ОСУ) - склад взаємозалежних, взаємозалежних і супідрядних підрозділів апарата керування, які виконують різні функції (планування, дослідження, збут, постачання й уся логістика).

Організаційна структура керування відображає форму й устрій суб'єктів керування, способи його внутрішньої організації й зв'язків елементів суб'єкта між собою.

Головний елемент ОСУ - підрозділи. Підрозділи - структура

горизонтального поділу завдань керування, що вирішують конкретні

специфічні завдання, що й домагаються конкретних результатів.

Відособлені підрозділи в ОСУ називаються департаментами, таким чином основні типи ОСУ будуються на базі принципу департаменталізації. Наступний елемент ОСУ - форми взаємозв'язки. Вони діляться:

вертикальні (лінійні зв'язки - забезпечують рішення завдань, закріплених за різними рівнями керування. Ці взаємозв'язки утворюють ланцюг між рівнями керування. За допомогою цих зв'язків у структурі апарата керування утворюється регулюючі вплив і проявляється вплив "керівник - підлеглий" за допомогою зв'язку.

горизонтальні (штабні) зв'язки - забезпечують рішення завдань,

приналежних різним підрозділам. Вони забезпечують зв'язок: "відділ - відділ”. У структурі апарата керування ці зв'язки забезпечують обмін інформацією між співробітниками, що працюють у різних відділах.

технічні зв'язки - призначені для рішення завдань співробітниками,

що перебувають в одному структурному підрозділі. Вони забезпечують зв'язок: "обмін результатами рішення завдань".

Після проходження практики на ЗАТ "Сєвєродонецьке об'єднання

Азот" і ознайомленням з її організаційною структурою, можна зробити висновок, що на підприємстві зложилася лінійно-функціональна ОСУ, яка передбачає комбінацію адміністративних (пов'язаних із прийняттям рішень) і функціональних завдань, а також лінійних і функціональних зв'язків між рівнями керування. Організаційна структура керування ЗАТ "Сєвєродонецьке об'єднання Азот" передбачає твердий поділ управлінської діяльності по функціях підрозділів і посадам.

Перевагами даної організаційної структури управління є:

структура забезпечує швидку реалізацію управлінських рішень;

сприяє спеціалізації і підвищенню ефективності роботи функціональних служб;

Недоліком організаційної структури управління ЗАТ ”Сєвєродонецьке об'єднання Азот” є:

сповільнення процесу прийняття управлінських рішень;

відсутність інформаційного середовища;

нечітка визначеність відповідальності за функціонування підприємства;

слабка координація між функціональними ланками.

2.2 Структура та характеристика відділу кадрів

Відділ кадрів є структурним підрозділом підприємства, що входять до складу його керування.

Відділ кадрів має круглу печатку й штампи з найменуванням "Відділ кадрів закрите акціонерне товариство Сєвєродонецьке об'єднання Азот".

Відділ кадрів у своїй роботі керується:

Чинним законодавством України, Статутом ЗАТ "Сєвєродонецьке об'єднання Азот", Положенням "про відділ кадрів", методичними, нормативними й керівними матеріалами по організації роботи з кадрами; оформлення пенсій, допомог і пільг працівникам підприємства, правилами й інструкціями з оформлення приймання й звільнення працівників підприємства, вимогами Законів України: " Про державний реєстр фізичних осіб платників податків і інших обов'язкових платежів"; " Про зайнятість населення"; " Про відпустки"; методичними матеріалами по проведенню атестації робочих місць у структурних підрозділах підприємства; вимогами Закону України " Про охорону праці", СТП 093-2005 " Система керування охороною праці"; нормативних актів по охороні праці й пожежної безпеки, що стосуються діяльності відділу; вимогами " Положення про забезпечення захисту відомостей, що становлять комерційну таємницю ЗАТ "Сєвєродонецьке об'єднання Азот"; наказами й розпорядженнями по підприємству.

Головною метою кадрового відділу є забезпечення підприємства кадрами відповідних професій і рівнів кваліфікації.

Структура управління відділом кадрів наведена на рисунку 2.1

Функціями відділу є:

1. Забезпечення структурних підрозділів підприємства кадрами робітників, керівників, фахівців і службовців відповідно до затвердженого штатного розкладу.

Рис.2.1 Структура управління відділом кадрів

2. Добір кадрів для структурних підрозділів підприємства з обліком професійних і кваліфікаційних вимог і умов праці.

3. Участь у роботі із прогнозування й визначенню потреби в кадрах для підприємства.

4. Здійснення зв'язків із Центром зайнятості з питань комплектування підприємства робочою силою.

5. Розробка номенклатури посад, на які працівники призначаються наказом Голови Правління ЗАТ "Сєвєродонецьке об'єднання Азот".

6. Підготовка пропозицій по призначенню керівників, фахівців, що й служать дирекції підприємства.

7. Здійснення добору фахівців у резерв для висування на керівні посади. Забезпечення систематичного поповнення резерву кадрів на висування.

8. Вживання заходів по працевлаштуванню робітників, що вивільняються, і службовців.

9. Здійснення зв'язку з Фондом соціального захисту інвалідів з питань працевлаштування інвалідів у межах установленої квоти.

10. Здійснення зв'язку з УПФ м. Сєвєродонецька з питань призначення, перерахунку пенсій, персоніфікованого обліку пільгового стажу працівникам підприємства.

11. Розгляд пропозицій, заяв і скарг трудящих, стосуються розміщення й переміщення кадрів. Проведення аналізу причин, що викликає скарги й підготовка пропозицій по їхньому усуненню.

12. Підготовка проектів наказів про призначення, переміщення й звільненні працівників підприємства у встановленому порядку.

13. Організація роботи із проведення атестації на відповідність займаним Посадам керівників, фахівців, що й служать підприємства й здійснення контролю по її проведенню.

14. Підготовка й систематизація матеріалів атестаційної комісії, реалізація разом з відповідними структурними підрозділами підприємства рішень атестаційної комісії.

15. На підставі наявних, на підприємстві документів, забезпечення видачі довідок про трудову діяльність працівникам на їхнє прохання або запитам відповідних органів.

16. Здійснення контролю по розподілі й використанню молодих фахівців, випускників професійних училищ у структурних підрозділах підприємства.

17. Проведення роботи із закріплення молодих фахівців і робітників на підприємстві.

18. Надання професійному училищу заявок на приймання учнів для навчання необхідних професій.

19. Оформлення матеріалів по пільговім пенсійнім забезпеченню за роботу в несприятливих умовах праці за результатами атестації робочих місць.

20. Документальне оформлення приймання, переміщення й звільнення працівників підприємства, а також ведення персонального обліку особового складу відповідно до чинних правил і інструкціями.

21. Обробка інформації за допомогою ЕОМ з метою підготовки оперативної інформації й установленої звітності.

22. Ознайомлення знову вступників на підприємство працівників із правилами внутрішнього трудового розпорядку, наказами про зарахування на роботу й про всі наступні переміщення.

23. Напрямок знову прийнятих працівників для проходження попереднього медичного огляду й інструктажу у відповідні структурні підрозділи.

24. Оформлення, облік і зберігання трудових книжок працівників підприємства відповідно до встановлених вимог.

25. Оформлення й облік щорічних відпусток працівників підприємства.

26. Оформлення виїзних справ на працівників, рекомендованих у закордонні відрядження й вистава їх по призначенню.

27. На підставі запису в трудових книжках, забезпечення виставлення обліку загального стажу роботи для оплати аркушів тимчасової непрацездатності у формі П-2.

28. Підготовка документів на працівників підприємства у випадках представлення їх до нагородження.

29. Оформлення документів для призначення пенсій працівникам підприємства в органи соціального забезпечення.

30. Проведення роз'яснювальної роботи й консультацій працівникам підприємства з питань соціального забезпечення.

31. Забезпечення звітності по затверджених формах і у встановлений термін.

32. Удосконалювання діловодства, скорочення документообігу у відділі.

Відділ кадрів очолює начальник, який підлеглий директорові по кадрах, праці й підготовці кадрів. Начальникові відділу кадрів підлеглий персонал відділу.

На посаду начальника відділу кадрів призначається працівник, що має повне вищу освіту відповідного напрямку підготовки (магістр, фахівець). Стаж роботи в області керування кадрами - не менш 2 років.

Начальник відділу кадрів призначається на посаду й звільняється від неї наказом Голови Правління ЗАТ "Сєвєродонецьке об'єднання Азот" за поданням директора по кадрах, праці й підготовці кадрів.

Обов'язки начальника відділу кадрів:

1. Забезпечувати виконання завдань і функцій, покладених на відділ справжнім Положенням, СТП 036-2006 "Порядок приймання, звільнення працівників підприємства, обліку й машинної обробки даних".

2. Забезпечувати підприємство трудовими ресурсами необхідної кваліфікації.

3. Брати участь у роботі із прогнозування й визначенню потреби в кадрах на підприємстві.

4. Готовити пропозиції Правлінню підприємства по призначенню керівників, фахівців і службовців у структурних підрозділах підприємства.

5. Готовити проекти наказів про призначення, переміщення й звільненні працівників підприємства.

6. Організовувати роботу із проведення атестації керівників, фахівців, що й служать підприємства.

7. Забезпечувати оформлення всієї документації, пов'язаної із прийманням і переміщенням кадрів відповідно до встановлених правил і інструкціями.

8. Забезпечувати своєчасне документальне оформлення пенсій, допомог і пільг працівникам підприємства й вистава матеріалів у відповідні органі.

9. Брати участь у розробці правил внутрішнього трудового розпорядку.

10. Забезпечувати вдосконалювання форм і методів обліку й руху кадрів.

11. Забезпечувати розробку й виконання галузевої програми зайнятості, складання затвердженої звітності у встановлений термін.

12. Забезпечувати виконання вимог нормативних, методичних і керівних документів з питань роботи з кадрами.

13. Забезпечувати організацію праці й робочих місць підлеглому персоналу.

14. Розподіляти й перерозподіляти обов'язки працівникам відділу із закріпленням їх у посадових інструкціях.

15. Вчасно здійснювати складання й перегляд Положення про відділ, посадових інструкцій працівникам відділу.

16. Вести добір, розміщення й навчання кадрів у відділі.

17. Забезпечувати виконання завдань особисто й підлеглим персоналом.

17. и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.