На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


методичка Ознакомление студентов с методами календарного и сетевого планирования, а также получение практических навыков по разработке структуры работ, расчета сетевой модели и формированию календарного плана проекта. Организация задач в логическую структуру.

Информация:

Тип работы: методичка. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 04.06.2010. Сдан: 2010. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


Министерство образования и науки Украины
Севастопольский национальный технический университет

ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА.
РАЗРАБОТКА СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА И ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА
Методические указания
к выполнению модуля №2 по учебной дисциплине
«Компьютерные системы управления проектами»
для студентов всех форм обучения
специальности 7.05.02.01
«Менеджмент организаций»
Севастополь 2008
УДК 658
Основы планирования проекта. Разработка содержания проекта и предварительного календарного плана. Методические указания к выполнению модуля 2 для студентов всех форм обучения специальности 7.05.02.01 «Менеджмент организаций» / Сост. доц. Н.С. Голяс, ст.пр. М.В. Погорелова - Севастополь: Изд-во СевНТУ, 2008. - 44 с.
Целью методических указаний является помощь студентам в приобретении навыков в планировании проекта и разработке его календарного плана.
Методические указания утверждены на заседании кафедры менеджмента и экономико-математических методов Севастопольского национального технического университета, протокол №___ от «___» ___________ 2008
г.
Допущено учебно-методическим центром СевНТУ в качестве методических указаний.
Рецензент Цуканов А. В., заведующий кафедрой Менеджмента и экономико-математических методов
Содержание

1 ЦЕЛЬ РАБОТЫ

2 ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №2. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА. РАЗРАБОТКА ИЕРАРХИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ РАБОТ ПО ПРОЕКТУ И ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОЕКТА

2.1 Вопросы входного контроля

2.2 Процессы планирования

2.3 Разработка иерархической структуры работ (дерево работ)

2.4 Определение длительности и взаимосвязей между работами

2.5 Задание по выполнению практической работы

3. ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №3. РАСЧЕТ И АНАЛИЗ СЕТЕВОЙ МОДЕЛИ ПРОЕКТА

3.1 Вопросы входного контроля

3.2 Основы построения сетевой модели проекта

3.3 Методы построения и расчета сетевых моделей типа «вершины-события»

3.4 Построение комплексных (сводных) сетевых моделей (объединение сетевых блоков)

3.5 Задание по выполнению практической работы

4. ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА №2. СОЗДАНИЕ И АНАЛИЗ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОЕКТА В СРЕДЕ MS PROJECT

4.1. Создание предварительного календарного плана проекта в среде MS Project

4.2 Организация задач в логическую структуру

4.3 Корректировка календарного плана

4.3 Сетевой график проекта. Проверка связей задач

4.4 Задание по выполнению лабораторной работы

5. ОФОРМЛЕНИЕ И ЗАЩИТА ОТЧЕТА О ВЫПОЛНЕНИИ МОДУЛЯ

6. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЕ

1 Цель работы

Целью данного цикла практических и лабораторных занятий является ознакомление студентов с методами календарного и сетевого планирования, а также получение практических навыков по разработке структуры работ, расчета сетевой модели и формированию календарного плана проекта.

2 Практическая работа №2. Основы планирования проекта. Разработка иерархической структуры работ по проекту и предварительного календарного плана проекта

2.1 Вопросы входного контроля

1. Что такое проект?

2. Для чего разрабатывается дерево целей проекта?

3. Что такое продукт проекта?

4. Что такое трудоемкость?

5. Что такое производительность?

6. Виды ресурсов.

7. Что такое график Гантта?

2.2 Процессы планирования

Процессы планирования проекта имеют вполне определенную последовательность выполнения.

К процессам планирования относятся:

- планирование содержания проекта и его документирование;

- описание содержания проекта, определение основных этапов реализации проекта, декомпозиция их на более мелкие и управляемые элементы;

- составление сметы, оценка стоимости ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта;

- определение работ, формирование списка конкретных работ, которые обеспечивают достижение целей проекта;

- определение последовательности работ, технологических зависимостей и ограничений;

- оценка продолжительности работ, трудозатрат и других ресурсов, необходимых для выполнения отдельных работ;

- расчет расписания, анализ технологических зависимостей выполнения работ, длительности работ и требований к ресурсам;

- планирование ресурсов. Определение, в какие сроки должны быть выполнены работы с учетом ограниченности ресурсов;

- составление бюджета, привязка сметных затрат к конкретным видам деятельности;

- разработка плана проекта, сбор результатов остальных процессов планирования и их объединение в общий документ.

- планирование качества, определение стандартов качества;

- организационной планирование, документирование, распределение проектных ролей, ответственности и подчиненности;

- подбор кадров;

- планирование коммуникации;

- идентификация и оценка рисков;

- планирование поставок.

Основные этапы планирования проекта:

1. Составление иерархической структуры работ (задач). Для каждой цели проекта необходимо составить список работ, выполнение которых приведет к достижению цели.

2. Выявление взаимосвязей между разными работами (задачами). Подробно расписанные задачи, которые называются пакетами работ, организуются в виде определенной последовательности.

3. Оценка пакетов работ. Относительно каждой их этих детальных задач вырабатывается оценка, которая включает указание трудозатрат и оборудования, необходимых для успешного выполнения соответствующей задачи а также длительности ее выполнения.

5. Составление первоначального варианта расписания исполнения проекта. Оценив длительность выполнения каждого пакета работ и определив последовательность выполнения задач, необходимо составить предварительный календарный план и вычислить длительность выполнения проекта в целом.

6. Распределение ресурсов. Каждой работе назначат исполнителей и ответственных с учетом имеющихся ресурсов.

На рисунке 2.1 представлена модель планирования проекта.

Рисунок 2.1 - Модель планирования проекта

2.3 Разработка иерархической структуры работ (дерево работ)

Структура разбиения работ проекта (СРР) или WBS (Work Breakdown Structure) представляет собой инструмент, который позволяет разбить проект на составные части. Декомпозиция работ - это основа планирования проектов и один из важнейших методов, которые используются в управлении проектами. Суть WBS или СРР состоит в разбивке всей работы по проекту на отдельные задачи (суммарные задачи и пакеты работ).

Структура разбиения работ(задач) является основой для согласования основных структурных моделей проекта, к которым относятся прежде всего организационная структура, структура стоимости проекта, структура ресурсов, функциональная структура, информационная структура, структура интервалов (порядок и состав фаз, этапов, ключевых событий проекта).

Структура работ разрабатывается исходя из поставленных целей проекта и продукта проекта. Таким образом, дерево целей, структура продукта проекта и дерево работ неразрывно связаны между собой. Пример этой связи показан на рисунке 2.2.

В СРР могут быть представлены два вида задач - суммарные задачи (работы) и пакеты работ.

Этапы построения СРР:

- на основе целей проекта (дерево целей проекта) проводится декомпозиция работ проекта. Этот процесс продолжается до тех пор, пока все значимые работы (задачи), пакеты работ или любые части проекта не будут выделены и идентифицированы таким образом, чтобы они могли планироваться, чтобы для них можно было определять бюджет и составлять расписание, выполнять функции мониторинга и контроля.

- каждому элементу декомпозиции присваивается уникальный идентификатор, соответствующий уровню декомпозиции.

Рисунок 2.2 - Взаимосвязь дерева целей, структуры продукта и иерархической структуры работ

- суммарная задача (работа) выполняется после суммирования выполнения пакета работ.

- СРР (WBS) формируется по принципу «сверху вниз». Определяются суммарные работы, затем каждая суммарная задача разбивается на пакет работ.

СРР разбивает всю работу, связанную с выполнением соответствующего проекта, на отдельные задачи (их называют работами или задачами). В СРР могут быть представлены два вида задач - суммарные задачи и пакеты работ.

«Смонтировать поливочную систему для газона» - это суммарная задача, поскольку она включает в себя несколько подчиненных задач (работ). Монтаж поливочной системы может включать в себя несколько таких самостоятельных, подчиненных задач - например, выкапывание траншей и прокладка труб. Каждая из этих отдельных задач называется пакетом работ, работой или задачей. Выполняя все эти пакеты работ, вы решаете суммарную задачу.

Суммарная задача представляет собой суммирование подчиненных пакетов работы. В действительности выполняются лишь пакеты работы. Понимание связи между суммарными задачами и группами работ служит необходимым условием разработки надлежащей СРР.

Принцип формулирования и разбиения работ состоит в том, что Работа (задача) должна обладать следующими характеристиками:

1. четкая формулировка - название работы должно быть сформулировано четко и однозначно;

2. измеримость результата работы;

3. возможность оценки трудоемкости работы;

4. работа может быть оценена по стоимости, срокам и ей может быть назначен конкретный исполнитель.

Пример построения СРР (WBS) (дерева работ проекта)

Разрабатывается и реализуется проект ландшафтного дизайна земельного участка около коттеджа.

Структура работ будет иметь следующий вид:

Проект ландшафтного дизайна коттеджа

1.0. Спроектировать ландшафт вблизи коттеджа

2.0. Разбить газон

2.1. Приобрести исходные материалы для разбивки газона

2.2. Смонтировать поливочную систему

2.2.1. Определить маршрут прокладки поливочной системы

2.2.2. Выкопать траншеи

2.2.3. Проложить трубы и смонтировать насосную систему

2.2.4. Укрыть поливочную систему

2.3. Посеять траву

2.3.1. Убрать строительный мусор

2.3.2. Подготовить почву (удобрить, разрыхлить)

2.3.3. Посеять траву для будущего газона

2.4. Посадить кустарник

3.0. Поставить ограду

3.1. Приобрести исходные материалы для строительства ограды

3.2. Построить ограду

3.2.1. Разметить трассу для установки ограды

3.2.2. Установить столбики для ограды

3.2.3. Установить сетку ограды и ворота

3.2.4. Покрасить ограду

Структура работ в виде дерева представлена в приложении А.

2.4 Определение длительности и взаимосвязей между работами

После разработки иерархической структуры работ необходимо определить взаимосвязи между работами. Взаимосвязи между работами - это определение логики выполнения работ по проекту. При оценке взаимосвязей необходимо:

1. определить начальную и результирующую работу;

2. определить работы, выполнение которых может идти параллельно;

3. для каждой работы, следующей за начальной работой, определить последующую работу;

4. для каждой работы, начиная с конечной работы, определить предшественников - все работы, которые должны быть завершены до начала данной работы;

5. определить типы связей между работами (начало окончание, начало- начало, окончание-окончание, или окончание-начало);

6. определить задержки или опережения между работами.

Существуют четыре типа логических взаимосвязей между работами (рисунок 2.3):

- окончание-начало: В не может начаться, пока не закончится А;

- окончание-окончание: D не может закончиться, пока не закончится С;

- начало-начало: D не может начаться, пока не начнется С;

- начало-окончание: F не может закончиться, пока не начнется Е.

окончание-начало начало-начало начало-окончание

Окончание-окончание

Рисунок 2.3 - Типы логических зависимостей

Задачи могут быть связаны несколькими способами:
Окончание-начало - означает, данная задача начинается только после окончания предшествующей ей одной или нескольких задач, две задачи не могут идти параллельно. (например, зачисление денег на счет может быть произведено только после открытия счета в банке);
Окончание-окончание - означает, что две взаимосвязанные задачи могут выполняться параллельно, но задача-последователь может быть окончена только после окончания задачи-предшественника (тестирование электропроводки не может завершиться до завершения прокладки);
Начало-начало - задачи могут выполняться параллельно, но задача-последователь может начаться только после начала задачи-предшественника (выравнивание бетона не может начаться до начала заливки фундамента)
Начало-окончание -задачи не могут выполняться параллельно, задача -последователь должна быть выполнена до начала задачи-предшественника (закупка материала должна быть произведена до начала ремонтных работ);
Зависимость типа окончание-начало встречается наиболее часто. Это простая последовательность работ, при которой задача-последователь не может начаться раньше, чем закончится задача-предшественник.
Зависимость типа окончание-окончание и начало-начало позволяют задать параллельное выполнение работ путем жестких связей между задачами. Т.е. если две задачи связаны связью начало-начало, то при планировании предполагается что эти задачи зависят друг от друга и одна задача не может начаться независимо от другой.
Связь типа начало-окончание удобно использовать, для вспомогательных операций, например, для определения момента заказа товаров, когда известен срок начала их изготовления (см. рисунок 3.3).
Рисунок 2.4 - Использование связи начало-окончание в проекте
Параллельное выполнение независимых между собой работ обеспечивается установлением у них одного предшественника:
Рисунок 2.5 - Организация параллельного выполнения работ
Между работами также могут быть запаздывания:
1. запаздывание со знаком «+» означает некоторое время между окончанием работы предшественника, которое должно пройти, прежде чем можно будет начать работу-последователь.
2. запаздывание со знаком «-» означает опережение, - т.е. время на которое можно будет начать раньше работу-последователь, прежде, чем закончится работа-предшественник.
Для того, чтобы определить длительность выполнения работы, прежде всего, необходимо знать трудоемкость ее выполнения. Трудоемкость выполнения работы - это численно определенная величина человеко-дней или человеко-часов, необходимых для выполнения работы с заранее заданным результатом.
Как правило, длительность работы зависит от ее трудоемкости и количества ресурсов, работающих над выполнением данной работы.
Например, если нам известно, что трудоемкость окраски одной двери составляет 4 человеко-часа, то при назначении на эту задачу 1 человека, длительность данной задачи составит 4 часа. 2 человека справятся в два раза быстрее и длительность составит 2 часа. Однако, при назначении на эту задачу более, чем двух исполнителей, длительность не может снижаться дальше, т.к. по закону убывающей предельной производительности добавление дополнительных ресурсов не повлияет на конечный результат.
Однако, длительность некоторых работ не находится в строгой связи с трудоемкостью.
Типы зависимости длительности работ(задач) проекта от объема выделенных ресурсов :
1. фиксированная трудоемкость - это задачи, трудоемкость которых может быть заранее четко определена (производство партии товара, обслуживание конечного числа клиентов, ряд ремонтно-строительных работ, и т.д.) исходя из имеющихся нормативов затрат времени, производительности труда ресурсов, выполняющих данную операцию и критериев качества. Длительность такой задачи можно определить по формуле
где - длительность выполнения i-той операции (дни, часы), - трудоемкость выполнения i-той операции (человеко-дни, человеко-часы), - число ресурсов, выполняющих данную операцию с заданной производительностью (человек), - фонд времени работы ресурса (дни, часы).
2. фиксированный объем ресурсов - этот тип задач, при выполнении которых должны быть задействованы строго определенные ресурсы и в строго определенном объеме. Например, в задаче «проведение переговоров» обязательно участвует руководитель, «составление сметы» бухгалтер и руководитель и т.д. Длительность такого типа задач определяется производительностью ресурсов.
где, - производительность назначенного ресурса;
3. фиксированная длительность - это задачи, длительность выполнения которых не зависит строго ни от трудоемкости, ни от объема ресурсов, и, как правило, это задачи, которые выполняются контрагентами в рамках заключенных ранее договоров и соглашений.
Таблица 2.1 - Особенности расчета длительности для задач с различными типами зависимости длительности от объема ресурсов
Тип планирования задач
Искомая величина
Метод определения
Метод расчета длительности
Фиксированная трудоемкость
Трудоемкость
1. исходя из технологических, организационных или иных нормативов затрат времени
2. экспертные оценки
3. метод аналогий
Фиксированный объем ресурсов
Необходимые ресурсы и их производительность
4. экспертные оценки
5. метод аналогий
Фиксированная длительность
Длительность
6. экспертные оценки
7. метод аналогий
Pert - анализ
-
Для того, чтобы определить длительность выполнения работы, необходимо:
1. определить трудоемкость работы;
2. определить предварительную необходимую минимальную численность исполнителей данной работы;
3. исходя из типа задачи, ресурсов и производительности, определить длительность работы.
На основании структуры работ, взаимосвязи работ и их длительности составляется предварительный план-график (календарный план, график Гантта) выполнения проекта. Он может быть представлен двумя способами:
2. Предварительный график Гантта
Рисунок 2.6 - Предварительный график Гантта проекта

2.5 Задание по выполнению практической работы

Исходные данные для выполнения работы: концепция проекта, разработанная в соответствии с вариантом задания в практической работе №1.

По выбранной тематике проекта, на основании материалов модуля 1 необходимо:

1. Сформировать суммарные работы (задачи) и пакеты работ по проекту

2. Построить иерархическую структуру работ.

3. Определить тип зависимости длительности работ от выделенных ресурсов, их предварительную длительность.

4. Сформировать логические связи между задачами, обосновать тип связей и построить предварительную диаграмму Гантта проекта.

3. Практическая работа №3. Расчет и анализ сетевой модели проекта

3.1 Вопросы входного контроля

1. Что такое граф?

2. Как оценить длительность работы?

3. Как определяется взаимосвязь между работами?

4. Что такое событие?

3.2 Основы построения сетевой модели проекта

Сетевой моделью комплекса работ называется ориентированный граф, используемый для описания зависимостей между работами и этапами проекта. Существует три типа сетей:

- сети типа "вершины-работы";

- сети "вершины-события";

- смешанные сети.

Сети типа "вершины-работы". В сетях типа "вершины-работы" элементы работы представлены в виде прямоугольников, связанных логическими зависимостями, которые следуют один за другим. На рисунке 3.1 приведен пример сетевой модели с четырьмя работами A, B, C и D. Работы B и C следуют за A, работа D - за B и C.

Рисунок 3.1 - Простая сеть типа «вершины-работы»
Сети типа
«вершины-события». Сети такого вида часто называются IJ сетями, так как каждая работа определяется номером IJ (начало-окончание). В сетях такого типа работа представляется стрелкой между двумя узлами и определяется номерами узлов, которые она связывает. Рисунок 3.2 - это рисунок 3.1, выполненный в виде IJ сети. Работа А стала работой 1-2. так как работы должны быть уникальны, то две работы В и С не смогут связывать один и тот же узел. Таким образом, В и С заканчивается в узлах 3 и 4 соответственно и эти узлы связываются фиктивной работой. Так как работы связаны через узлы, используется логическая зависимость вида окончание-начало. Возможно введение фиктивных работ для представления трех других логических связей.
Рисунок 3.2 - Сеть типа "вершины-события"

Смешанные сети. Работа представляется в виде прямоугольника (узла) или линии (стрелки). Кроме того, существуют прямоугольники и линии, которые могут не представлять работу: одновременные события и логические зависимости. Линии используются не для объединения прямоугольников по началам или окончаниям, а для отображения момента времени до, во время или после выполнения работы. В последних модификациях смешанных сетей исчезает различие между узлами и линиями. Математический аппарат смешанных сетей - это принципиально новая область.
Сравнение сетей типа "вершины-работы" и "вершины-события"
В 50-х годах использовались только сети типа "вершины-события", так как сети типа "вершины-работы" появились лишь в 60-х годах. Таким образом, сети типа "вершины-события" имеют более давнюю историю. Однако, сети типа "вершины-работы" приобретают все более широкое применение в управлении проектами по следующим причинам:
1. Более удобное представление сети. Все прямоугольники могут быть нарисованы на листе, а затем расставлены логические зависимости между ними. Составление сети типа "вершины-работы" (по этапам, по блокам) можно осуществить, передвигая специальные карточки в различной последовательности. Для сетей типа "вершины-события" этого сделать нельзя, так как работы определены двумя узлами, а это предполагает другую логику.
3. Написание прикладных программ для сетей типа "вершины-работы" является более простым делом. Большинство современных прикладных программ применимо только для таких сетей или для сетей обоих типов. Прикладные программы для обоих типов сетей имеют алгоритм преобразования от сетей типа "вершины-работы" к сетям IJ.
4. Работа существует независимо от логики и поэтому можно нарисовать структуру работ, а затем указать логические связи (при использовании сети IJ приходится рисовать сеть перед разработкой иерархической структуры работ проекта).
Сети типа «вершины -работы» более подробно рассмотрены в лабораторных занятиях.
Ниже рассмотрим построение и анализ сетей типа «Вершины-события».
Построение сетевых моделей типа Вершины-события
Для построения сетевого графика необходимо сформулировать события. После того, как определены все работы, события и типы зависимостей между ними, может быть построен сетевой график.
На сетевом графике работы изображаются стрелками, которые соединяют вершины, изображающие события. Начало и окончание любой работы описываются парой событий, которые называются начальным и конечным событиями. Поэтому для идентификации конкретной работы используют код работы , состоящий из номеров начального (i-го) и конечного (j-го) событий (см. рис.3.3).
Рисунок 3.3 - Кодирование работы при составлении сетевого графика
Любое событие может считаться наступившим только тогда, когда закончатся все входящие в него работы. Поэтому, работы, выходящие из некоторого события не могут начаться, пока не будут завершены все работы, входящие в это событие.
Событие, не имеющее предшествующих ему событий, т.е. с которого начинается проект, называют исходным. Событие, которое не имеет последующих событий и отражает конечную цель проекта, называется завершающим.
При построении сетевого графика необходимо следовать следующим правилам:
длина стрелки не зависит от времени выполнения работы;
стрелка может не быть прямолинейным отрезком;
для действительных работ используются сплошные, а для фиктивных - пунктирные стрелки;
каждая операция должна быть представлена только одной стрелкой;
между одними и теми же событиями не должно быть параллельных работ, т.е. работ с одинаковыми кодами;
следует избегать пересечения стрелок;
не должно быть стрелок, направленных справа налево;
номер начального события должен быть меньше номера конечного события;
не должно быть висячих событий (т.е. не имеющих предшествующих событий), кроме исходного;
не должно быть тупиковых событий (т.е. не имеющих последующих событий), кроме завершающего;
не должно быть циклов (см. рис.3.4).
Рисунок 3.4 - Недопустимость циклов
Основными понятиями сетевых моделей являются понятия события и работы.
Работа (задача) - это некоторый процесс, приводящий к достижению определенного результата, требующий затрат каких-либо ресурсов и имеющий протяженность во времени.
По количеству затрачиваемого времени работа может быть:
действительной, т.е. требующей затрат времени;
фиктивной, т.е. формально не требующей затрат времени и представляющей связь между какими-либо работами, например: передача измененных чертежей от конструкторов к технологам; сдача отчета о технико-экономических показателях работы цеха вышестоящему подразделению - т.е. это длительность, связанная с положительным запаздыванием.
Событие - это момент времени, когда завершаются одни работы и начинаются другие. Например, фундамент залит бетоном, старение отливок завершено, комплектующие поставлены, отчеты сданы и т.д. Событие представляет собой результат проведенных работ и, в отличие от работ, не имеет протяженности во времени.
События представляют собой нижний уровень дерева целей - т.е. это конкретные цели, которые достигаются путем выполнения работ.
Сетевая модель проекта должна быть задана в табличном виде:
Таблица 3.1 - Данные для построения сетевой модели проекта
Событие
Работа
Длительность
Событие 1
1-2
1
1-3
2
Событие 2
2-3
3
2-4
4
Событие 3
3-4
5
Событие 4
-
Таблица 3.2 - Данные для построения сетевой модели проекта
События
Работы
Длительность, дней
1 начало проекта
2. Спроектирован ландшафт
1-2 спроектировать ландшафт
3
3.Исходные материалы для разбивки газона закуплены
2-3 Приобрести исходные материалы для разбивки газона
1
4. Определен маршрут поливочной системы
2-4 Определить маршрут поливочной системы
2
5. Выкопаны траншеи
4-5 Выкопать траншеи
3
6. Проложены трубы и смонтирована система
3-6 фиктивная
5-6 Проложить трубы и смонтировать поливочную систему
2
7. Поливочная система укрыта
6-7 Укрыть поливочную систему
1
8. Строительный мусор убран
7-8 Убрать строительный мусор
1
9. Почва подготовлена
8-9 Подготовить почву
1
10. Трава посеяна
9-10 Посеять траву
1
11. Кустарник посажен
9-11 Посадить кустарник
1
12. Материалы для ограды приобретены
7-12 Приобрести материалы для ограды
1
13. Трасса для ограды размечена
7-13 Разметить трассу для ограды
1
14. Столбики установлены
13-14 установить столбики
12-14 - фиктивная
1
15. Сетка и ворота установлены
14-15 установить сетку и ворота
1
16. Ограда окрашена
15-16 Покрасить ограду
1
17. Ландшафтный дизайн завершен
16-17 -фиктивная
10-17 - фиктивная
11-17- фиктивная
1
Рисунок 3.5 - Взаимосвязь работ по проекту (сетевой график проекта)

3.3 Методы построения и расчета сетевых моделей типа «вершины-события»

Последовательность выполнения задач и логические связи между ними служат основой для разработки расписания проекта. Разработка расписания проекта означает определение дат начала и завершения всех работ проекта

Утвержденное расписание служит базовым планом по расписанию Разработка расписания - существенно итеративный процесс и производится на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Основные методы, используемые для разработки расписания: метод критического пути (CRM) и графический метод (график Гантта). Метод критического пути реализуется, как правило, с помощью построения и расчета сетевых моделей.

Важной предпосылкой применения метода CPM является предположение о том, что время выполнения каждой роботы точно известно. В результате использования метода CPM удается получить ответы на следующие вопросы.
1. За какое минимальное время можно выполнить проект?
2. В какое время должны начаться и закончиться отдельные работы?
3. Какие работы являются "критическими" и должны быть выполнены точно в установленное время, чтобы не сорвать срок выполнения проекта?
4. На какое время можно отложить срок выполнения "некритической" работы, чтобы она не повлияла на срок выполнения проекта?
Рассмотрим порядок расчета сетевой модели типа «Вершины-события» и построение сетевого графика
Изображение сетей. В сетях типа "вершины-события» работа представляется стрелкой, а событие - кругом, поделенным на 4 части (рисунок 4.1).
Рисунок 3.6 - Изображение события в сетевой модели
 - ранний срок наступления события i. Это время, которое необходимо для выполнения всех работ, предшествующих данному событию i. Оно равно наибольшей из продолжительности путей, предшествующих данному событию.
 - поздний срок наступления события i. Это такое время наступления события i, превышение которого вызовет аналогичную задержку наступления завершающего события сети. Поздний срок наступления любого события i равен разности между продолжительностью критического пути и наибольшей из продолжительностей путей, следующих за событием i.
 - резерв времени наступления события i. Это такой промежуток времени, на который может быть отсрочено наступление события i без нарушения сроков завершения проекта в целом. Начальные и конечные события критических работ имеют нулевые резервы событий.
Расчет ранних сроков свершения событий ведется от исходного (И) к завершающему (З) событию.
Примечание
Текущую длительность работы буквой с соответствующим кодом работы, например, , и т.д.
Для исходного события И .
Для всех остальных событий i , где максимум берется по всем работам , входящим в событие i.
Поздние сроки свершения событий рассчитываются от завершающего к исходному событию.
Для завершающего события З .
Для всех остальных событий , где минимум берется по всем работам , выходящим из события i.
.
Даты раннего наступления события определяются при прямом проходе - от начального к конечному событию. Даты позднего наступления события - при обратном проходе от конечного к начальному событию.
Рассчитаем сетевую модель для таблицы 3.1
Таблица 3.3 - Исходные данные для расчета сетевой модели
Событие/работы
Работа
Длительность работы
Событие 1
1-2
2
1-3
4
1-4
5
Событие 2
2-3
1
2-4
2
Событие 3
3-5
0
Событие 4
4-5
2
Рисунок 3.7 - Сетевая модель проекта
Важное значение для анализа сетевых моделей имеет понятие пути. Путь - это любая последовательность работ в сетевом графике (в частном случае это одна работа), в которой конечное событие одной работы совпадает с начал
ьным событием следующей за ней работы. Различают следующие виды путей.
Полный путь - это путь от исходного до завершающего события. Критичес и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.