На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Статья Декомпозиция инновационной деятельности ИТ-отдела. Место инновационной деятельности в общей массе работ службы информационных технологий. Этапы процесса планирования предстоящей разработки и способа её внедрения. Условия разработки и характер объекта.

Информация:

Тип работы: Статья. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 07.03.2011. Сдан: 2011. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


webkursovik.ru
Размещено на webkursovik.ru

ПЕРВЫЕ ШАГИ В ОПТИМИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИТ-СЛУЖБЫ
Смирнов Антон Валентинович
В статье предпринята попытка декомпозиции инновационного процесса ИТ-службы
Ключевые слова: инновации, информационные технологии, декомпозиция, процесс.
Smirnov Anton Valentinovich,

postgraduate of the Engineering and economic university
FIRST STEPS IN OPTIMISATION OF INNOVATION ACTIVITY OF
IT-DEPARTMENT
In this article the author has made an attempt give in detail the innovative process of IT-Department
Keywords: innovations, information technology, decomposition, process.
Инновационная деятельность начинает занимать всё больший объем в общей массе работ выполняемых ИТ-службой. Охарактеризовано это и увеличившейся доступностью информационных технологий, и сформировавшимся циклом протяженностью в 2-3 года, за который происходит качественное обновление программных и аппаратных средств. Более того, именно этот технологический цикл вынуждает организации модернизироваться как минимум с такой же переодичностью. Так или иначе, но ИТ-службы вынуждены все больше времени посвящать инновационной деятельности, чтобы не допустить отставания или же перегнать и получить преимущество перед конкурентом. Этот вид
Каждый вид хозяйственной деятельности человека рано или поздно подвергается оптимизации, и чем больший объем этот вида деятельность занимает, тем скорее поднимется вопрос о её оптимизации. Вместе с тем, инновационный процесс ИТ-службы характерен высокой сложностью и в связи с большим объемом факторов подвержен ошибкам, вызванным человеческим фактором. Зависимость деятельности организации от информационной системы неуклонно растет, а остановка или неправильное её функционирование может привести к серьёзным убыткам или даже остановке деятельности организации. Следовательно инновационный процесс ,определяющий то состояние в котором будет находиться информационная система, является процессом чрезвычайной важности и ответственности. Таким образом, как было отмечено автором в предыдущих статьях, в сфере инновационной деятельности сложилась ситуация, когда затраты на оптимизацию принесут существенные “дивиденды” в виде повышения эффективности инновационной деятельности ИТ-службы. [1] В самом деле, на данный момент инновационная деятельность информационного отдела осуществляется без продуманной общей методики, на основе прикидок или разработанных на месте методов. Это не удивительно, т.к. формализация данной области находится на низком уровне, нет ни одного стандарта регламентирующего эту деятельность. Единственные материалы напрямую касающиеся этой деятельности находятся в периодических профессиональных изданиях и представляют собой рекомендации авторов по осуществлению какой-либо конкретной задачи входящей в инновационную деятельность ИТ-службы.
Оптимизацию инновационной деятельности следует начать с формирования предельно ясного понимания о сути этой деятельности, её особенностей, составных элементов и информационных потоков. Для достижения этих целей лучшим инструментом будет процессный подход и стандарт IDEF0. Этот инструментарий позволит представить инновационную деятельность как процесс, характерный конкретным набором входной и выходной информации а так же условиями прохождения процесса и использованным инструментарием. В свою очередь декомпозиция инновационного процесса позволит разбить его на конкретные подпроцессы, составляющие рабочую последовательность. В дальнейшем возможно подвергнуть декомпозиции и сами подпроцессы главного процесса, это углубит понимание об инновационной деятельности ИТ-слуюбы. На рис.1 представлена декомпозиция инновационного процесса ИТ-службы выполненная автором.
Начало инновационного процесса закладывается в инновационной потребности, осознанной или неосознанной, эта потребность является входящей информацией первого подпроцесса инновационного процесса - “Анализа инновационных потребностей”. В течение этого процесса ответственное лицо или группа лиц проводят аналитическое исследование, руководствуясь нормативной базой принятой в организации (нормативная база, в данном случае, как правило состоит из внутренних предписаний, принятых в организации, принятых международных стандартов а так же приоритетов заложенных корпоративной стратегии развития). Результатом этого исследования становится перечень программных, аппаратных и организационных элементов информационной системы, подлежащих модернизации в силу морального или физического устаревания или иных причин.
Рис.1. Декомпозиция инновационной деятельности ИТ-отдела
Этот список становится входящей информации следующего процесса, “Определения последовательности инновационных работ”. На этом этапе ответственные сотрудники определяют степень приоритетности каждой из и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.