На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Характеристика и направления деятельности ОАО ИПП Курск, определение внешних условий и основных потребителей продукции. Положение дел в отрасли, анализ и оценка конкурентов. Финансовое положение предприятия и меры по восстановлению платежеспособности.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2010. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


54
Курсовая работа
на тему:
«План восстановления платежеспособности ОАО «ИПП «Курск»

1. Характеристика деятельности предприятия

1.1 Основные сведения об ОАО «ИПП «Курск»

ОАО ИПП «Курск» было образовано путем приватизации Федерального государственного унитарного издательско-полиграфического предприятия «Курск» по Распоряжению №01-05/197 от 30.06.2005 г. Территориального управления Федерального агентства по управлению федеральным имуществом Российской Федерации по Курской области.
13.07.2005 года в Единый Государственный реестр юридических лиц, была внесена запись о том, что прекращена деятельность юридического лица: Федерального государственного унитарного издательско-полиграфического предприятия «Курск» (ФГУИПП «Курск») путем реорганизации в форме преобразования в открытое акционерное общество «Издательско-полиграфическое предприятие «Курск» (ОАО «ИПП «Курск»).
Предприятие находится в ведомственном подчинении Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям Российской Федерации.
Организационно - правовая форма - открытое акционерное общество.
Акций предприятия в свободном обращении не имеется. Функции собственника 100% акций предприятия осуществляет Территориальное управление Федерального агентства по управлению федеральным имуществом Российской Федерации по Курской области.
Предприятие имеет самостоятельный баланс, вправе в установленном порядке открывать счета, в том числе валютный, в банках и иных кредитных организациях на территории Российской Федерации и за её пределами.
ОАО «ИПП «Курск» осуществляет свою деятельность в соответствии с Законодательством Российской Федерации и действующим Уставом.
Предприятие не имеет филиалов, представительств и дочерних предприятий.
Размер уставного капитала - 13 455 300 (тринадцать миллионов четыреста пятьдесят пять тысяч триста) рублей.
ОАО «ИПП «Курск» отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. ОАО «ИПП «Курск» не отвечает по обязательствам государства, его органов. Государство и его органы не отвечают по обязательствам предприятия.
Численность работников предприятия в целом - 365 человек.
В составе предприятия имеется гаражно-складской комплекс площадью 4 443,5 м2 с прирельсовыми подъездными путями.
Для междугородной перевозки используются МАЗы грузоподъемностью 20т, для внутригородской перевозки материалов и бумаги со склада до типографии используются грузовые машины ЗИЛ-130, ЗИЛ-130 «В».
Предприятие снабжается электроэнергией от Курских городских электросетей, теплом - от городских тепловых сетей, канализация, вода - от Курских сетей водо-канализационного хозяйства, связь - от городских сетей ООО «Курсктелеком».
На предприятии имеется столовая на 120 посадочных мест, во вторую смену работает буфет.
Работает прачечная. Все работники обеспечены спецодеждой.
Функционирует медпункт.
В настоящее время имеется загрузка на все виды оборудования.
1.2 Виды деятельности, осуществляемые предприятием

Анализ выпускаемой предприятием продукции необходим для оценки целесообразности расширения текущей деятельности.
Предприятие осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие виды деятельности:
· производство, реализация полиграфической продукции, в том числе книжной;
· допечатная подготовка полиграфической продукции;
· оказание транспортных услуг;
· сдача в аренду офисных и складских помещений;
· торгово-закупочная и посредническая деятельность;
· осуществление оптовой и розничной торговли;
· оказание социально-бытовых услуг населению.
Источниками формирования имущества предприятия являются:
· имущество, переданное предприятию согласно плану приватизации;
· прибыль, полученная в результате хозяйственной деятельности;
· иные источники, не противоречащие законодательству Российской Федерации.
Выпускаемая продукция
Издательство осуществляет свою деятельность по следующим направлениям:
- производство книг в твердом и мягком переплете;
- товары культурно-бытового назначения;
- газета (областная);
- изобразительная и другая продукция.
Предприятие в основном выпускает книжную продукцию. Доля книжной продукции в общем объеме выпуска продукции за 2000-2005 гг. составляла около 70 процентов. Доля газетной и прочей печатной продукции незначительна.
Применяемые технологии
Для производства книг используется офсетный способ печати.
Обложки книг печатаются офсетным способом на машине 2ПОЛ
-71-4ВК с последующей припрессовкой глянцевой и матовой пленки.
Абсолютно все полиграфические материалы и сырье имеют гигиенические сертификаты качества и разрешены для полиграфического производства. Вся продукция производится согласно технологическим инструкциям на полиграфические процессы и соответствует их требованиям.
Наличие на предприятии разнообразного печатного, отделочного оборудования позволяет выпускать большой ассортимент товаров культбыта. Работа с новыми клиентами по выпуску этих товаров стала приносить прибыль.
Специализация предприятия
1) Газетное производство:
компьютерный набор, верстка, печать газет офсетным способом в одну, две, четыре краски.
2) Книжно-журнальное производство:
набор, верстка, печать любой книжно-журнальной продукции офсетным способом, в одну, две, четыре краски любого формата от 60х90/8 до 70х108/64 доли на ротационных и листовых офсетных машинах, изготовление книжной продукции в мягкой обложке, твердом переплете с отделкой и припрессовкой пленки, изготовление твердых переплетов с использованием других видов материалов, тиснение фольгой.
3) Культбыт:
изготовление перекидных календарей, альбомов, папок, тетрадей, дневников, обложек к ним, блокнотов.
4) Этикетки, бланки:
набор, верстка, печать различной бланочной и этикеточной продукции, лакировка, резка, упаковка этикеточной продукции.
Оказание дополнительных услуг
ОАО «ИПП «Курск» имеет возможность и оказывает дополнительные услуги заказчикам:
- предоставляет складские помещения заказчикам для временного хранения готовой продукции (на предприятии имеется более 1,5 тыс. м2 складских помещений с подъездными путями - 4 вагона под разгрузку);
- сдает свободные офисные помещения в административном корпусе;
- доставляет автотранспортом ОАО «ИПП «Курск» (2 машины марки «Супер-МаЗ») готовую продукцию заказчикам в различные регионы страны, а также доставляет по заявкам заказчиков сырье и материалы в типографию;
- подготавливает допечатные материалы заказчиков.
Выпускаемые ОАО «ИПП «Курск» изделия предназначены для реализации конечному потребителю: ассортимент производимой продукции - широкий.
Имеются ограничения на возможность увеличения объемов производства в краткосрочной перспективе, так как объемы выпуска ОАО «ИПП «Курск» напрямую зависят от деятельности предприятий - конкурентов.
На рынке существует устойчивый спрос на указанную продукцию.
В настоящее время Предприятие ориентировано в основном на выпуск книжно-журнальной продукции.
Существующий парк листовых офсетных машин может выпускать печатную продукцию различного формата.
Небольшой парк ротационных машин укомплектован тремя форматами по выпуску в основном книжной продукции.
Введение дополнительных мощностей и увеличение количества форматов печатной продукции позволят в дальнейшем увеличить выпуск не только книг и брошюр, но и освоить и увеличить выпуск изделий культурно-бытового назначения, журналов и газет.
Проведение компьютеризации основных производственных процессов позволит оптимизировать в целом весь процесс производства.
Разработка и внедрение новых технологических процессов, позволит использовать в процессе производства современные полиграфические материалы.
Уже введённая в эксплуатацию система АСКУЭ позволяет значительно экономить электроэнергию.
В 2007-2008 гг. планируется автоматизировать допечатные процессы за счёт приобретения фото-наборного комплекса.
По печатным процессам планируется приобретение высокопроизводительной 4-х красочной полуформатной печатной машины, а так же освоение выборочного УФ лакирования.
По переплётно-брошюровочным процессам планируется приобрести полную поточную линию по изготовлению книг в твердом переплёте.
При приобретении новой линии для изготовления книг в твердом переплете появится возможность разнообразить выпуск книжной продукции с кругленным корешком и др.
Планируемый комплекс мер в дальнейшем позволит оптимизировать весь технологический процесс и даст возможность выпуска широкого ассортимента современной конкурентно-способной печатной продукции.
1.3 Внешние условия деятельности

Анализ внешних условий деятельности проводится в целях:
· оценки возможности расширения производственной деятельности с учетом рыночной конъюнктуры;
· выявления целесообразности развития новых видов производств (при перепрофилировании производства ОАО «ИПП «Курск») в данном географическом регионе и в сложившихся условиях внешней среды;
· определения основных конкурентов, потребителей и поставщиков ОАО «ИПП «Курск», особенности взаимоотношения с которыми необходимо учитывать при разработке плана внешнего управления;
· оценки конкурентных преимуществ и недостатков ОАО «ИПП «Курск»;
· определения перспектив развития ОАО «ИПП «Курск» для оценки инвестиционной привлекательности должника в будущем.
Влияние государственной денежно-кредитной политики.
Инфляция влечет за собой рост издержек на материалы, и, соответственно, цены на предоставляемые услуги. Для того, чтобы не допустить резкого роста переменных затрат, по возможности необходимо снижать затраты по другим расходным статьям.
Особенности государственного регулирования отрасли, к которой относиться должник. Не регулируется.
Сезонные факторы и их влияние на деятельность должника. Присутствуют.
Наличие государственного оборонного заказа. В течение двух анализируемых лет на предприятие не поступало государственных оборонных заказов.
Наличие мобилизационных мощностей. На предприятие нет имущества, включенного в мобилизационные мощности.
Наличие имущества ограниченного оборота. На предприятие нет имущества ограниченного оборота.
Необходимость осуществления дорогостоящих природоохранных мероприятий. Деятельность предприятия не требует проведения дорогостоящих природоохранных мероприятий.
Имеющиеся торговые ограничения, финансовое стимулирование. Ограничений или льгот со стороны государства нет.
1.4 Географическое положение ОАО «ИПП «Курск»

ОАО «ИПП «Курск» расположено в областном центре - г. Курск - с численностью населения около 500 тыс. человек.
Предприятие является крупнейшей типографией в Центрально-Черноземном регионе по выпуску книжной продукции. В Воронежской области имеются типографии по выпуску региональных и центральных газет, изготавливается небольшое количество книжной, изобразительной и бланочной продукции. В Белгородской и Орловской области печатаются местные газеты.
ОАО «ИПП «Курск» является крупнейшей типографией в Центрально-Черноземном регионе по выпуску книжной продукции и изделий культбыта.
В регионе имеются типографии в г. Воронеже по выпуску региональных и центральных газет офсетным способом печати. Изготавливается также небольшое количество книжной, изобразительной и бланочной продукции.
В г. Белгороде изготавливаются местные газеты офсетным способом печати, изобразительная продукция, изделия культбыта, бланочная продукция.
В г. Орле - выпуск местных газет офсетным способом печати, на офсетных листовых машинах - бланочная и изобразительная продукция.
ОАО «ИПП «Курск» не является конкурентом г. Воронежу по выпуску газет, так и типографии региона по имеющимся мощностям и оборудованию не могут являться конкурентами предприятию по выпуску книжной продукции и изделий культбыта. Однако, площади и мощности предприятия таковы, что для полной его загрузки объемов Черноземного региона мало. Поэтому проводится интенсивная работа по привлечению крупных издательств и развитию собственной сбытовой сети.
В Курской области имеются предприятия крупного бизнеса: Михайловский ГОК и Курская АЭС, что повышает инвестиционную привлекательность региона, в том числе и в сервисные отрасли экономики, такие как полиграфическая деятельность.
Близость крупных промышленных центров, таких как: Воронеж, Белгород, Тула, Орел, удобное транспортно-географическое положение города позволяют использовать привозное сырье и топливо, обеспечивают связи по кооперированию, сбыту готовой продукции.
Геополитическое положение региона - положение на политико-административной карте - достаточно благоприятное, благодаря соседству с регионами, устойчивыми в политическом отношении, со сходным этническим и религиозным составом населения, удаленности от внешних границ.
Кроме того, благоприятное экономическое положение позволяет обеспечивать быструю и эффективную доставку производимой продукции потребителям: через Курск проходят федеральные автотрасса и железнодорожная ветка, соединяющие Москву с югом России и далее Украиной.
В связи с относительно небольшими размерами территории и высокой обеспеченностью транспортными путями регион характеризуется проницаемостью пространства для инвестиционных вложений.
Тот факт, что предприятие, находящееся в региональной столице - г. Курске, имеющее большие производственные мощности, а так же высокую степень конкурентности в отрасли, требует от руководства обеспечивать поиск потребителей на межрегиональном рынках.
При всем этом, географическое положение позволяет обеспечивать доставку продукции потребителям и комплектующие и сырье от поставщиков на ОАО «ИПП «Курск» достаточно эффективно.
1.5 Основные потребители продукции

Типография с 1993 года работает с постоянными заказчиками, издающими книжную продукцию.
Работа основана на договорах на производство книжной продукции. На основании этих договоров заказчики помесячно представляют тематические планы-заявки. Эти планы-заявки анализируются и систематизируются в месячные оперативные планы изготовления и сдачи готовой продукции.
В месячных оперативных планах производится увязка заказов разных заказчиков по выпуску книг по видам печати (листовая или ротационная), срокам выхода книг, просчитывается отпускная стоимость книжной продукции.
ОАО «ИПП «Курск» на 70% зависит от ассортимента книжной продукции, предлагаемой основными заказчиками. Следующие предприятия заказывают более 60% производимой продукции.
№ п/п
Наименование
1
ООО «Феникс»
2
ООО ИД «Рипол-Классик»
3
ООО фирма «Самсон»
4
ООО «Владос»
5
ЗАО «Центрполиграф»
6
ООО «Канц-Эксмо»
Оставшаяся продукция приходится на более мелких заказчиков.
С указанными в таблице потребителями у ОАО «ИПП «Курск» сложились длительные отношения:
1. ООО ИД «Рипол-Классик» - г. Москва, более 9 лет, планы выпуска утверждаются на каждый месяц (книги, брошюры).
2. ООО «Феникс» - г. Ростов-на-Дону, более 5 лет, планы выпуска утверждаются на каждый месяц (книги, культбыт).
3. ЗАО «Центрполиграф» - г. Москва, более 5 лет, планы выпуска утверждаются на каждый месяц (книги);
4. ООО фирма «Самсон» - г. Воронеж, изделия культбыта, договоры заключаются в основном на квартал.
Временные рамки заключения договоров на прогнозируемый период:
- книжная продукция - до 1 года;
- газетная продукция - 1 полугодие;
- товары культбыта - 1 квартал;
- прочая продукция - 1 месяц.
Для каждого из покупателей разрабатывается отдельная ценовая политика, основанная на технических параметрах продукции, объемах и сроках поставки.
Продукция сдается с первого предъявления. Серьезных замечаний по качеству продукции не имеется, а в случае обнаружения в тираже недоброкачественной продукции, согласно договору с заказчиками, производится замена.
При ценообразовании предприятие использует дифференцируемую политику. Она основана на установлении цены, базирующейся на собственных издержках производства и цен конкурентов на рынке полиграфических услуг. Цена должна быть достаточной для поддержания стабильного финансового состояния и платежеспособности предприятия, т.е. она должна привлечь покупателя, покрыть затраты и обеспечить разумную прибыль.
Поэтому на ОАО «ИПП «Курск» существует политика гибких цен, учитывающих конъюнктуру рынка.
Очевидно, что работа с малым числом постоянных потребителей ставит результат работы ОАО «ИПП «Курск» в зависимость от масштабов деятельности, темпов развития, потребительских предпочтений очень ограниченного числа покупателей. В случае если указанные предприятия не планируют значительного расширения деятельности, ОАО «ИПП «Курск» не сможет увеличить объемы производства и реализации продукции. Для повышения доходов от текущей деятельности предприятию необходимо проводить маркетинговую политику, направленную на поиск новых потребителей и даже новых рынков сбыта.
Однако освоение новых рынков сбыта требует значительных финансовых вложений, необходимых для проведения маркетинговых исследований, внедрения системы управления качеством, ведения переговоров в различных регионах страны и за рубежом и т.д.
Наличие постоянных потребителей, обширных рынков сбыта свидетельствует о высокой инвестиционной привлекательности ОАО «ИПП «Курск», при этом в краткосрочной перспективе значительное расширение объемов сбыта представляется маловероятным, ввиду отсутствия средств на проведение маркетинговых мероприятий, мероприятий по повышению качества продукции и по модернизации производства.
1.6 Основные поставщики

Установлено, что ОАО «ИПП «Курск» работает в течение длительного периода времени с постоянными поставщиками сырья и комплектующих. Основные поставщики приведены далее:
- СЗЛК-СПб, Сыктывкарский ЛПК - бумага газетная и офсетная, доставка железнодорожным транспортом;
- ПО «Полиграфкартон», г. Балахна Нижегородской обл. - картон переплетный;
- Алексинская БКФ - картон марки «В»;
- ООО «ПФ «Сашко», г. Москва - офсетные пластины;
- Торжокский завод полиграфических красок - краски;
- ООО «КТБ» - клей НИР-Л4;
- ООО «Модуль-М» - дисперсия ПВА.
По офсетной бумаге и картону марки «В» условия поставки - 100% предоплата, либо давальческое сырье, по остальным видам сырья и материалов условия поставок более мягкие с возможностью доставки и отсрочки платежа.
1.7 Положение дел в отрасли, основные конкуренты
По данным Российской книжной палаты в 2006 году в РФ вышло: книг - 86104 названия, тиражом 516304,6 тысяч экз.; брошюр - 16164 названия, тиражом 147219,5 тыс. экз. На долю следующих 10 участников рынка приходится около 62% общероссийского тиража книжной продукции, из них:
1. Ульяновский дом печати 13,5%;
2. Смоленский полиграфкомбинат 9,4%;
3. Тверской полиграфический комбинат детской литературы 19,9%;
4. «Звезда» 0,4%;
5. «Нижполиграф» 3,3%;
6. Тульская типография 5,7%;
7. Саратовский полиграфический комбинат 6,3%;
8. «Правда Севера» 1,1%;
9. ОАО «ИПП «Курск» 1,8%;
10. Смоленская областная типография 1,3%.
Высокая печать сохранилась в небольших объемах в Тульской и Смоленской областной типографиях.
По количеству перерабатываемой бумаги (листажу) лидирует Ульяновский дом печати. На долю четырех участников (Ульяновский дом печати, Смоленский и Тверской полиграфкомбинаты, «Звезда») приходится около 70% листажа.
Важная роль в конкурентной борьбе на рынке полиграфии принадлежит красочности печати. Несмотря на то, что не менее 70% тиража печатается в одну краску, рыночные тенденции, определяемые спросом, указывают на постоянное увеличение доли красочной полиграфической продукции. По красочности в целом и рулонной в частности лидируют Смоленский и Тверской полиграфкомбинаты. По листовой офсетной печати трое из участников («Правда Севера», ОАО «ИПП «Курск» и Смоленская областная типография) еще не вышли на уровень средней красочности, равный двум, тогда как на Тверском полиграфкомбинате и Тульской типографии он превысил 3,5.
С учетом красочности на первые позиции по объему натурального выпуска перемещаются Смоленский и Тверской полиграфкомбинаты, причем значительная часть цветной офсетной печати в Твери приходится на листовую печать. Листовая офсетная цветная печать предоставляет дополнительное конкурентное преимущество, позволяющее:
· во-первых, в меньшей степени зависеть от жесткой привязки к формату, тем самым, предоставляя для издательств больших возможностей для издательских изысков;
· во-вторых, в меньшей степени зависеть от тиража продукции.
Предприятия, имеющие в своем распоряжении многокрасочные листовые машины, приобретают значительное конкурентное преимущество.
Распределение общего тиража выпущенных книг и брошюр по видам полиграфического оформления показывает преобладание в структуре выпуска тонких брошюр, удельный вес которых в общем тираже вдвое больше удельного веса брошюр, скрепленных по бесшвейной технологии. Эта тенденция российского книгопечатания прослеживается уже достаточно длительное время, что говорит об устойчивости издательских приоритетов. Причем наблюдается совпадение по удельным весам выпуска тонких брошюр среди перечисленных десяти предприятий.
Наиболее близок, к средним цифрам распределения Смоленский полиграфкомбинат. Книги в твердом переплете доминируют в структуре выпуска у «Нижполиграф» и ОАО «ИПП «Курск». Однако ОАО «ИПП «Курск» не может производить книги в твердом переплете с округленным корешком, спрос на которые растет. Объемные брошюры занимают больший удельный вес в «Звезде» и Тульской типографии. Тверской полиграфкомбинат производит более 40% тонких брошюр от общероссийского тиража.
Как видно, на рынке полиграфии заметна четкая специализация по направлениям выпуска продукции. Это естественный рыночный процесс, требующий учета при планировании развития предприятия.
У ОАО «ИПП «Курск» заметно преобладание в структуре продукции книг в твердом переплете. Стратегия развития предприятия должна предусматривать сохранение и рост рыночной доли в сегменте книг в твердом переплете за счет внедрения технологии производства книг с округленным корешком и повышения цветности. Так как, такая продукция имеет более высокую добавленную стоимость. Приобретение многокрасочной листовой машины и линии для изготовления книг с округленным корешком, позволит ОАО «ИПП «Курск» получить значительное конкурентное преимущество. ОАО «ИПП «Курск» имеет возможности для расширения объема газетной печати, так же, за счет приобретения новой газетной многокрасочной машины. Наличие больших площадей на ОАО «ИПП «Курск» позволяет свободно разместить приобретенное оборудование.
2. Финансовое положение предприятия
2.1 Характеристика финансового состояния

По результатам анализа финансового состояния ОАО «ИПП «Курск» были сделаны следующие выводы:
· На момент проведения исследования, стоимости имущества должника недостаточно для погашения в полном объеме требований кредиторов. Это говорит о том, что простая продажа имущества должника не может стать эффективной мерой по восстановлению платежеспособности.
· Все основные показатели ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости имеют тенденцию к ухудшению, что свидетельствует о том, что при восстановлении платежеспособности предприятия необходимо проводить мероприятия по прекращению негативных тенденций.
· Обращает на себя внимание стабильное снижение показателей обеспеченности обязательств должника его активами и показателя финансовой независимости.
· Структура пассивов должника в течение всего рассматриваемого периода свидетельствует о крайне высокой степени зависимости предприятия от внешних источников финансирования, что говорит о неустойчивом финансовом положении.
· Как следует из данных бухгалтерской отчетности на момент проведения исследования, собственный капитал должника стал отрицательным, то же можно сказать и о размере чистых активов, то есть можно говорить о полной зависимости предприятия от кредиторов.
· За период 2005-2007 гг. степень платежеспособности ОАО «ИПП «Курск» имеет четко выраженную позитивную динамику с 8 на начало 2005 года до 4,6 на начало 2007 года. Таким образом, можно сделать вывод о неплатежеспособности ОАО «ИПП «Курск» по текущим обязательствам за анализируемый период, но при этом следует учесть позитивную динамику, которая позволяет предположить - возможность восстановления платежеспособности по текущим обязательствам и положительно характеризует деятельность руководства предприятия.
2.2 Имущество и капитал предприятия по результатам инвентаризации и анализа бухгалтерской отчетности

По результатам инвентаризации и по итогам анализа бухгалтерской отчетности установлено, следующее:
Согласно бухгалтерскому балансу по состоянию на 30.06.2007 года, активы ОАО «ИПП «Курск» представлены следующими статьями (в тыс. руб.):
АКТИВ
Код
показателя
На начало отчетного года
На конец отчетного периода
I. Внеоборотные активы

Нематериальные активы
110
-
-
Основные средства
120
15448
14455
Незавершенное строительство
130
53
44
Доходные вложения в материальные ценности
135
-
-
Долгосрочные финансовые вложения
140
-
-
Отложенные налоговые активы
145
-
-
Прочие внеоборотные активы
150
-
-
Итого по разделу I
190
15501
14499
II. Оборотные активы

Запасы
210
5561
5842
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности
211
3197
2817
животные на выращивании и откорме
212
-
-
затраты в незавершенном производстве
213
-
-
готовая продукция и товары для перепродажи
214
2301
2904
товары отгруженные
215
-
-
расходы будущих периодов
216
63
121
прочие запасы и затраты
217
-
-
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
220
80
48
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)
230
-
-
в том числе:
покупатели и заказчики
231
-
-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)
240
4170
6647
6647
в том числе:
покупатели и заказчики
241
2643
5041
Краткосрочные финансовые вложения
250
-
-
Денежные средства
260
122
166
Прочие оборотные активы
270
-
-
Итого по разделу II
290
9933
12703
БАЛАНС
300
25434
27202
Форма 0710001 с. 2
Как видно из данных баланса более половины стоимости имущества составляют основные средства. Основные средства должника представлены объектами недвижимости, оборудованием, транспортными средствами. Балансовая стоимость основных средств - 14499 тыс. руб.
ОАО «ИПП «Курск» практически не имеет денежных средств на расчетном счете и в кассе, что, безусловно, препятствует эффективному функционированию предприятия - следствием недостатка денежных средств может быть не только увеличение задолженности по денежным обязательствам и обязательным платежам, но возникновение значительных сумм задолженности перед персоналом по заработной плате. Однако, ситуация на самом деле более позитивна, так как обнадеживает ситуация с существенным размером краткосрочной дебиторской задолженности, ее высокая оборачиваемость на предприятии в течение квартала. Согласно бухгалтерскому балансу вся дебиторская задолженность на 30.06.2007 года составляет 6647 тыс. руб.
На предприятии наблюдается рост излишков готовой продукции, если на начало 2007 года ее было на сумму 2301 тыс. руб., то на конец полугодия сумма составила 2904 тыс. руб., что менее половины месячного объема производства, что подтверждает ранее сделанный вывод об устойчивом сбыте продукции.
· Предприятие фактически обладает числящимися в бухгалтерском балансе активами, однако, основные средства сильно изношены, некоторые автотранспортные средства неисправны, имеются правоустанавливающие документы на объекты недвижимости.
· Имущественный комплекс предприятия позволяет вести производственную деятельность.
· Балансовой стоимости имущества достаточно для погашения обязательств перед кредиторами, установленных в реестре требований кредиторов в период наблюдения.
2.3 Анализ выручки, затрат и финансового результата деятельности предприятия в 2005-2006 гг. и в первом полугодии 2007 г.

В данной части приведены результаты анализа прежде всего взаимосвязи между объемами реализации (выручкой), затратами и финансовым результатом (прибылью или убытком) деятельности ОАО «ИПП «Курск».
Подобный анализ проведен для того, чтобы определить, возможно ли восстановление платежеспособности должника - ОАО «ИПП «Курск» за счет: проведения мероприятий по снижению себестоимости, увеличению объемов производства и какие объемы производства должны быть достигнуты для того, чтобы за счет текущей деятельности получить денежные средства в объеме, достаточном для максимального погашения требований кредиторов.
Для проведения настоящего анализа использованы материалы отчетов о прибылях и убытках должника, сведения об объемах производства, себестоимости продукции, представленные бухгалтерией ОАО «ИПП «Курск».
Предприятие, являясь, конечно, убыточным, фактически балансирует на грани безубыточности. Об этом свидетельствует незначительные по сравнению с выручкой суммы убытка, так же позитивным фактором является постоянный рост выручки от реализации.
Значительный рост прибыли возможен при изменении ценовой политики должника в сторону повышения за счет улучшения качества продукции.
Увеличение объема производства в денежном выражении всего на 7% делает производственную деятельность предприятия рентабельной, при сокращении уровня коммерческих расходов до уровней 2006 года и удержания от роста прочих расходов позволит достичь безубыточного уровня деятельности уже сегодня.
Таким образом, для осуществления эффективной деятельности достаточно увеличить объемы производства примерно на 7%, что автоматически приведет к снижению себестоимости выпускаемой продукции. Если же, масштабы деятельности расширить более значительно - на 20-30% (для чего необходимо модернизировать производство, сформировать и реализовывать эффективную маркетинговую политику, и т.д.), снижать текущие издержки и одновременно увеличить отпускные цены на 5-10% (возможности для этого также имеются), то ОАО «ИПП «Курск» смогло бы восстановить свою платежеспособность в течении полутора лет. Однако, как было установлено по результатам анализа рыночной ситуации значительное расширение производства и серьезное сокращение себестоимости возможно лишь при условии финансирования модернизации производства, маркетинговых мероприятий. При улучшении организации производства и маркетинга ОАО «ИПП «Курск» выйдет на текущую рентабельность, но накопленной прибыли будет недостаточно для полного расчета с кредиторами без дополнительных инвестиций.
В связи с этим принимается возможным увеличение объемов производства до 7% уже в настоящее время. При этом прибыль, полученная от текущей деятельности будет направлена, в том числе, на финансирование иных мероприятий по восстановлению платежеспособности и на погашение текущих обязательств.
В сложившейся ситуации возможность безубыточной деятельности представляется очевидной.
ОАО «ИПП «Курск» находится в тяжелом финансовом положении, производственная деятельность предприятия находится на грани безубыточности, задолженность перед кредиторами покрывается за счет имеющегося у должника имущества. Продажа всего имеющегося имущества, таким образом, может принести достаточно денежных средств для удовлетворения требований кредиторов, однако это приведет к прекращению производственной деятельности ОАО ИПП «Курск» и последующему увольнению более 350 человек, многие из которых работающие матери.
В целях максимально возможного удовлетворения требований кредиторов и сохранения полиграфического профиля предприятия необходимо рассмотреть возможность восстановления платежеспособности за счет перепрофилирования производства, дополнительной эмиссии акций, замещения активов, возможной продажи предприятия - должника в порядке, предусмотренном ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». Подробному рассмотрению возможности и целесообразности применения каждой из возможных мер по восстановлению платежеспособности посвящен следующий раздел.

3. Определение мер по восстановлению платежеспособности

В предыдущем разделе была проанализирована деятельность предприятия с точки зрения его производственных возможностей, финансовой устойчивости, конкурентных преимуществ.
На основании проведенного анализа были определены основные меры восстановления платежеспособности должника, которые планируется использовать для достижения конечной цели внешнего управления - максимально возможного удовлетворения интересов кредиторов.
Возможные меры по восстановлению платежеспособности должника указаны в ст. 109 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», которая устанавливает, что Планом внешнего управления могут быть предусмотрены следующие меры по восстановлению платежеспособности должника:
· перепрофилирование производства;
· закрытие нерентабельных производств;
· взыскание дебиторской задолженности;
· продажа части имущества должника;
· уступка прав требования должника;
· исполнение обязательств должника собственником имущества должника - унитарного предприятия;
· увеличение уставного капитала должника за счет взносов участников и третьих лиц;
· продажа предприятия должника;
· замещение активов должника;
· иные меры по восстановлению платежеспособности должника.
Открытость перечня мер по восстановлению платежеспособности позволяет в рамках действующего законодательства применять любые иные меры, направленные на решение указанной задачи (например, продолжение текущей деятельности, проведение структурно-организационных изменений и пр.).
Для формирования эффективного плана по восстановлению платежеспособности была проанализирована возможность использования каждой из предлагаемых законодательством мер по восстановлению платежеспособности, а также возможности использования предлагаемых мер в комплексе. При этом оценивалась не только экономическая целесообразность восстановления платежеспособности тем или иным способом, но и проводился всесторонний правовой анализ каждого планируемого действия.
3.1 Закрытие нерентабельных производств

Прибегая к данной мере восстановления платежеспособности, руководитель предприятия исходит из предположений о том, что:
1. предприятие производит несколько видов продукции либо осуществляет различные виды деятельности;
2. отдельные виды деятельности являются прибыльными, а другие убыточными и «тянут» предприятие вниз;
3. убыточные производства отличаются тем, что для них характерно превышение затрат на производство и реализацию продукции над выручкой от реализации;
4. отказ от убыточных (нерентабельных) производств позволит сократить затраты, повысить общую рентабельность производственной деятельности;
5. в результате повышения рентабельности должник будет получать дополнительную прибыль и в установленные законом сроки сможет мобилизовать денежные средства в размере, достаточном для погашения требований кредиторов.
Как показывают данные отчетов о прибылях и убытках, производственная деятельность предприятия действительно нерентабельна.
Сводные данные отчетов о прибылях и убытках за 2005-2006 годы и за первое полугодие 2007 года приведены в разделе 1 настоящего плана.
Для определения целесообразности закрытия нерентабельных производств, с целью повышения платежеспособности был проведен расчет возможного экономического эффекта от применения данной меры восстановления платежеспособности, по результатам которого установлено, что простое закрытие производства того или иного вида продукции вообще не приносит положительного эффекта по следующим причинам:
Деятельность ОАО «ИПП «Курск» хоть и нерентабельна, но близка к безубыточной (об этом свидетельствует динамика финансового результата, рассчитанная на основе анализа данных отчетов о прибылях и убытках). Порога безубыточности предприятие не может достичь ввиду преобладания в себестоимости продукции постоянных затрат. В такой ситуации сокращение объема производства приводит к значительному сокращению выручки, при котором не наблюдается столь же явное сокращение затрат (опять же ввиду большой доли постоянных затрат).
То есть сокращая объемы выпуска и общую сумму затрат, мы тем самым лишь увеличим себестоимость единицы продукции. При этом, выручка будет сокращаться быстрее, чем затраты и сумма убытка будет только увеличиваться.
Даже полностью прекратив производственную деятельность предприятие не сможет снизить затраты до нуля (так как необходимо проводить мероприятия по ремонту и эксплуатации зданий, платить налог на имущество, заработную плату и т.д.).
Таким образом, можно сделать вывод, что закрытие производств не может являться приемлемой мерой восстановления платежеспособности ОАО «ИПП «Курск».
Но так как производственная деятельность должника нерентабельна, следует рассмотреть возможность применения следующей меры по восстановлению платежеспособности - перепрофилирования производства.
3.2 Перепрофилирование производства

Перепрофилирование производства подразумевает либо смену видов деятельности, либо изменение ассортимента производимой продукции.
При реализации данной меры восстановления платежеспособности следует учитывать следующее:
Серьезное перепрофилирование производства требует значительных вложений капитала (инвестиций). Так как предприятие имеет признаки несостоятельности и в отношении него введена процедура банкротства, можно говорить о значительной (если не полной) зависимости должника от решений собрания кредиторов. В такой ситуации вряд ли найдется инвестор, который будет готов вложить собственные средства в кризисное предприятие. Кроме того, предприятие, хотя и является открытым акционерным обществом, находится в собственности государства, что:
во-первых, усложняет принятие необходимых решений ввиду высокой степени бюрократизации;
во-вторых, значительно сокращает круг частных инвесторов, заинтересованных в развитии ОАО «ИПП «Курск».
Фактически, единственным возможным источником притока капитала может являться сам собственник предприятия (государство), либо частная структура, сумевшая убедить государство переуступить акции ОАО «ИПП «Курск» частично или полностью.
Результаты инвентаризации имущества ОАО «ИПП «Курск» показали, что организация располагает значительным количеством основных средств, полный перечень приведен ниже.
Предварительный анализ имеющихся производственных и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.