На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат Виды планирования. Выбор цели - первостепенная задача планирования. Роль информации в планировании. Анализ информации и прогнозирование. Неформальные методы прогнозирования. Управление реализацией плана и контроль над его выполнением.

Информация:

Тип работы: Реферат. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 11.03.2003. Сдан: 2003. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


ПЛАНИРОВАНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
Реферат

Содержание

    Содержание 3
    Введение 5
    Виды планирования 6
    Выбор цели -- первостепенная задача планирования 10
    Роль информации в планировании 13
      Внутренняя вторичная информация 14
      Внешняя вторичная информация 16
    Анализ информации и прогнозирование 17
      Неформальные методы прогнозирования 17
      Количественные методы прогнозирования 18
      Качественные методы прогнозирования 18
    Управление реализацией плана и контроль над его выполнением 20
    Заключение 24
    Литература 25
14

Введение

Планирование -- это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це-лей организации и путей их достижения. Пла-нирование обеспечивает основу для всех управленческих ре-шений, функции организации, мотивации и контроля ориен-тированы на выработку стратегических планов. Процесс планирования обес-печивает основу для управления членами организации.
Планирование представляет собой на-бор действий и решений, предпринятых руководством, кото-рые ведут к разработке специфических стратегий, предназна-ченных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс планирования является ин-струментом, помогающим в принятии управленческих реше-ний. Его задача обеспечить нововведения и изменения в ор-ганизации в достаточной степени.
Процесс планирования состоит из нескольких взаимосвязанных этапов:
Особенностью процесса планирования является тот факт, что опи-са-ние или объ-яс-не-ние мно-гих эко-но-ми-че-ских яв-ле-ний пред-став-ля-ет со-бой про-цесс ре-ше-ния не-точ-ной за-да-чи, ба-зи-рую-щей-ся на субъ-ек-тив-ных оцен-ках. И дей-ст-ви-тель-но, ес-ли про-из-вод-ст-вен-ный про-цесс мож-но в из-вест-ном при-бли-же-нии опи-сать с по-мо-щью ма-те-ма-ти-че-ских фор-мул, вно-ся в них вре-мя от вре-ме-ни оп-ре-де-лен-ные кор-рек-ти-вы, то, на-при-мер, при пла-ни-ро-ва-нии хо-зяй-ст-вен-ной дея-тель-но-сти пред-при-ятия ма-те-ма-ти-че-ские ме-то-ды уже не да-ют тре-буе-мой точ-но-сти. На-при-мер, нель-зя (или, во вся-ком слу-чае, очень рис-ко-ван-но) про-счи-тать сбыт про-дук-ции да-же на бли-жай-ший пе-ри-од, опи-ра-ясь лишь на ма-те-ма-ти-че-ский ап-па-рат.
В этом, а так-же во мно-гих дру-гих слу-ча-ях, нет объ-ек-тив-но-го кри-те-рия, по-зво-ляю-ще-го сде-лать про-гноз на-деж-ным.
От-но-сить-ся к по-доб-но-го ро-да об-стоя-тель-ст-вам сле-ду-ет фи-ло-соф-ски, ведь ес-ли бы-ло бы воз-мож-но вла-деть всей опор-ной ин-фор-ма-ци-ей, эко-но-ми-ке не по-тре-бо-ва-лись бы ме-нед-же-ры в со-вре-мен-ном по-ни-ма-нии это-го сло-ва, да и спе-циа-ли-сты мно-же-ст-ва дру-гих про-фес-сий.
Так как на-ря-ду с объ-ек-тив-ны-ми дан-ны-ми при-хо-дит-ся ис-поль-зо-вать субъ-ек-тив-ную ин-фор-ма-цию, то воз-ни-ка-ет по-треб-ность в со-от-вет-ст-вую-щем ме-то-до-ло-ги-че-ском обес-пе-че-нии об-ра-бот-ки со-б-ран-ных дан-ных.
Та-ким об-ра-зом, по-треб-ность в ме-нед-же-рах, их зна-ние, опыт и ин-туи-ция тре-бу-ют-ся имен-но в тех на-прав-ле-ни-ях про-из-вод-ст-вен-ной и ком-мер-че-ской дея-тель-но-сти, ко-то-рые ме-нее все-го под-да-ют-ся фор-ма-ли-за-ции.

Виды планирования

Планирование можно условно разделить на два вида: краткосрочное (оперативное) и долгосрочное (стратегическое).
Крат-ко-сроч-ное пла-ни-ро-ва-ние мо-жет быть рас-счи-та-но на год, пол-го-да, ме-сяц, и так да-лее. Крат-ко-сроч-ный план на год вклю-ча-ет объ-ем про-из-вод-ст-ва, пла-ни-ро-ва-ние при-бы-ли и дру-гое. Крат-ко-сроч-ное пла-ни-ро-ва-ние тес-но свя-зы-ва-ет пла-ны раз-лич-ных парт-не-ров и по-став-щи-ков, и по-это-му эти пла-ны мо-гут ли-бо со-гла-со-вы-вать-ся, ли-бо от-дель-ные мо-мен-ты пла-на яв-ля-ют-ся об-щи-ми для ком-па-нии -- про-из-во-ди-те-ля и ее парт-не-ров.
Осо-бое зна-че-ние для пред-при-ятия име-ет крат-ко-сроч-ный фи-нан-со-вый план. Он по-зво-ля-ет ана-ли-зи-ро-вать и кон-тро-ли-ро-вать ли-к-вид-ность с уче-том всех ос-таль-ных пла-нов, а за-ло-жен-ные в нем ре-зер-вы да-ют ин-фор-ма-цию о не-об-хо-ди-мых ли-к-вид-ных сред-ст-вах.
Крат-ко-сроч-ное фи-нан-со-вое пла-ни-ро-ва-ние скла-ды-ва-ет-ся из сле-дую-щих пла-нов:
1. Оче-ред-но-го фи-нан-со-во-го пла-на
1.1. до-хо-ды с обо-ро-та
1.2. те-ку-щие рас-хо-ды (сы-рье, зар-пла-та)
1.3. вы-иг-рыш или по-те-ри от те-ку-щей дея-тель-но-сти
2. Фи-нан-со-во-го пла-на ней-траль-ной об-лас-ти дея-тель-но-сти пред-при-ятия
2.1. до-хо-ды (про-да-жа ста-ро-го обо-ру-до-ва-ния)
2.2. рас-хо-ды
2.3. вы-иг-ры-ши или по-те-ри от ней-траль-ной дея-тель-но-сти
3. Кре-дит-но-го пла-на
4. Пла-на ка-пи-таль-ных вло-же-ний
5. Пла-на по обес-пе-че-нию ли-к-вид-но-сти. Он ох-ва-ты-ва-ет вы-иг-ры-ши или по-те-ри пред-ше-ст-вую-щих пла-нов:
5.1. сум-ма вы-иг-ры-шей и по-терь
5.2. имею-щие-ся ли-к-вид-ные сред-ст-ва
5.3. ре-зерв ли-к-вид-ных средств
Кро-ме то-го, крат-ко-сроч-ный план вклю-ча-ет в се-бя:
план то-ва-ро-обо-ро-та;
план по сы-рью;
про-из-вод-ст-вен-ный план;
план по тру-ду;
план дви-же-ния за-па-сов го-то-вой про-дук-ции;
план по реа-ли-за-ции при-бы-ли;
кре-дит-ный план;
план ка-пи-та-ло-вло-же-ний и дру-гое.
Дол-го-сроч-ное пла-ни-ро-ва-ние, вклю-ча-ет сред-не-сроч-ное и крат-ко-сроч-ное пла-ни-ро-ва-ние, ши-ро-ко при-ме-ня-ет-ся в ми-ро-вой прак-ти-ке.
Дол-го-сроч-ный план обыч-но ох-ва-ты-ва-ет трех-лет-ний или пя-ти-лет-ний пе-рио-ды. Он ско-рее но-сит опи-са-тель-ный ха-рак-тер и оп-ре-де-ля-ет об-щую стра-те-гию ком-па-нии, по-сколь-ку труд-но пре-ду-га-дать все воз-мож-ные рас-че-ты на та-кой дли-тель-ный срок. Дол-го-сроч-ный план вы-ра-ба-ты-ва-ет-ся ру-ко-во-дством ком-па-нии и со-дер-жит глав-ные стра-те-ги-че-ски це-ли пред-при-ятия на пер-спек-тиву.
Ос-нов-ными об-ъектами дол-го-сроч-но-го пла-ни-ро-ва-ния являются:
ор-га-ни-за-ци-он-ная струк-ту-ра
про-из-вод-ст-вен-ные мощ-но-сти
ка-пи-таль-ные вло-же-ния
по-треб-но-сти в фи-нан-со-вых сред-ст-вах
ис-сле-до-ва-ния и раз-ра-бот-ки
до-ля рын-ка и так да-лее.
Про-бле-ма вы-бо-ра ор-га-ни-за-ци-он-ной струк-ту-ры управ-ле-ния за-ни-ма-ет осо-бое ме-сто. Струк-ту-ра управ-ле-ния мо-жет зна-чи-тель-но от-ли-чать-ся в раз-ных ком-па-ни-ях. Вы-де-ля-ют-ся, глав-ным об-ра-зом, две струк-тур-ные сис-те-мы управ-ле-ния: цен-тра-ли-зо-ван-ная и де-цен-тра-ли-зо-ван-ная. При цен-тра-ли-зо-ван-ной сис-те-ме управ-ле-ния все управ-ляю-щее по служ-бам све-де-ны вме-сте и под-чи-не-ны ви-це-пре-зи-ден-ту по управ-ле-нию. По-доб-ная сис-те-ма пред-став-ля-ет пол-но-стью ин-тег-ри-ро-ван-ную и функ-цио-наль-ную ор-га-ни-за-цию. Де-цен-тра-ли-зо-ван-ная сис-те-ма управ-ле-ния пред-став-ля-ет управ-ляю-щим раз-лич-ных под-раз-де-ле-ний осу-ще-ст-в-лять все функ-ции, от-но-ся-щие-ся к их дея-тель-но-сти. При этом управ-ляю-щий ка-ж-до-го под-раз-де-ле-ния не-сет от-вет-ст-вен-ность за функ-цио-ни-ро-ва-ние сво-его уча-ст-ка пе-ред ви-це-пре-зи-ден-том в дан-ной сфе-ре.
Ор-га-ни-за-ци-он-ная струк-ту-ра пред-при-ятия долж-на обес-пе-чи-вать:
оп-ти-маль-ную рен-та-бель-ность, то есть она долж-на быть по воз-мож-но-сти про-стой, чет-кой и лег-ко обо-зри-мой;
ох-ва-ты-вать по воз-мож-но-сти ми-ни-маль-ное ко-ли-че-ст-во про-ме-жу-точ-ных звень-ев. Ко-манд-ная и ин-фор-ма-ци-он-ная сис-те-ма не долж-на быть громоздкой;
обес-пе-чи-вать ус-ло-вие под-го-тов-ки ме-нед-же-ров на пер-спек-ти-ву.
Для обес-пе-че-ния эф-фек-тив-но-го про-из-вод-ст-ва не-об-хо-ди-мо пра-виль-но спла-ни-ро-вать про-из-вод-ст-вен-ные мощ-но-сти. Сущ-ность пла-ни-ро-ва-ния про-из-вод-ст-вен-ных мощ-но-стей в дол-го-сроч-ном пе-рио-де со-сто-ит в оп-ре-де-ле-нии оп-ти-маль-но-го ко-ли-че-ст-ва еди-ниц обо-ру-до-ва-ния, не-об-хо-ди-мо-го для вы-пус-ка за-пла-ни-ро-ван-но-го объ-е-ма про-дук-ции.
За-тра-ты де-неж-ных средств, на-прав-лен-ные в ча-ст-но-сти на вос-про-из-вод-ст-во ка-пи-та-ла. Ин-ве-сти-ции реа-ли-зу-ют-ся пу-тем кре-ди-то-ва-ния, пря-мых за-трат де-неж-ных средств, по-куп-ки цен-ных бу-маг.
К ка-пи-таль-ным вло-же-ни-ям обыч-но от-но-сят:
до-пол-не-ние: но-вые ос-нов-ные сред-ст-ва, ко-то-рые уве-ли-чи-ва-ют про-из-вод-ст-вен-ные мощ-но-сти без за-ме-ны су-ще-ст-вую-ще-го обо-ру-до-ва-ния;
об-нов-ле-ние или за-ме-на: обо-ру-до-ва-ние, при-об-ре-тен-ное для за-ме-ны ана-ло-гич-ных ос-нов-ных средств, при-бли-зи-тель-но та-кой же мощ-но-сти;
усо-вер-шен-ст-во-ва-ние или мо-дер-ни-за-ция: ка-пи-таль-ные за-тра-ты, ве-ду-щие к фак-ти-че-ской за-ме-не или из-ме-не-нию ос-нов-ных средств.
Од-ной из важ-ней-ших час-тей фи-нан-со-вых ре-сур-сов яв-ля-ет-ся кас-со-вое пла-ни-ро-ва-ние, то есть про-цесс оцен-ки всех ис-точ-ни-ков по-сту-п-ле-ния и рас-хо-дов на-лич-ных средств в те-че-ние оп-ре-де-лен-но-го пе-рио-да вре-ме-ни. Имен-но пло-хое управ-ле-ние на-лич-но-стью яв-ля-ет-ся глав-ной при-чи-ной фи-нан-со-во-эко-но-ми-че-ских труд-но-стей: от-сут-ст-вие на-лич-ных средств ско-рее при-во-дит к бан-крот-ст-ву, не-же-ли от-сут-ст-вие при-бы-ли. Ос-нов-ная за-да-ча здесь -- оп-ре-де-лить ми-ни-маль-ный раз-мер обо-рот-но-го ка-пи-та-ла, не-об-хо-ди-мо-го для пре-вра-ще-ния на-лич-но-сти в то-вар-ные за-па-сы, за-тем в де-би-тор-скую за-дол-жен-ность и, на-ко-нец, вновь в на-лич-ные.
Обо-рот-ным ка-пи-та-лом обыч-но счи-та-ет-ся пре-вы-ше-ние мо-биль-ных средств (те-ку-щих ак-ти-вов) над обя-за-тель-ст-ва-ми.
В ка-че-ст-ве ста-би-ли-зи-рую-ще-го фак-то-ра долж-ны вы-сту-пать спе-ци-аль-ные ре-зер-вы и фон-ды, фи-нан-си-руе-мые как из при-бы-ли, так и из из-дер-жек. Опыт по-ка-зы-ва-ет, что пред-при-ятия долж-ны обя-за-тель-но на-ка-п-ли-вать на-лич-ные сред-ст-ва, что-бы иметь их на пред-стоя-щие ну-ж-ды -- уп-ла-ту на-ло-гов, по-га-ше-ние дол-гов, за-ме-ну обо-ру-до-ва-ния, вы-пла-ту пен-сии и по-со-бий.
Ис-сле-до-ва-ния и раз-ра-бот-ки влия-ют на при-быль пред-при-ятия. Толь-ко пред-при-ятия, имею-щие боль-шую до-лю на рын-ке, мо-гут вкладывать сред-ст-ва в на-уч-ные ис-сле-до-ва-ния и раз-ра-бот-ки, по-лу-чая ве-со-мую от-да-чу. Рас-че-ты по-ка-зы-ва-ют, что ес-ли фир-ма рас-хо-ду-ет на НИ-ОКР бо-лее 3% обо-ро-та, то она ра-бо-та-ет с уров-нем рен-та-бель-но-сти по-ряд-ка 26%. Ис-сле-до-ва-ния и раз-ра-бот-ки силь-нее влия-ют на рен-та-бель-ность, чем уве-ли-че-ние до-ли на рын-ке. Ма-лым пред-при-яти-ям не ре-ко-мен-ду-ет-ся ис-поль-зо-вать дорогостоящие тех-но-ло-гии, так как это при-ве-дет к па-де-нию при-бы-ли.
При-ве-ден-ные вы-ше ви-ды пла-ни-ро-ва-ния да-ют наи-луч-ший эф-фект, ес-ли их ис-поль-зо-вать пра-виль-но. Лю-бая ком-па-ния долж-на при-ме-нять как дол-го-сроч-ное, так и крат-ко-сроч-ное пла-ни-ро-ва-ние. На-при-мер, при пла-ни-ро-ва-нии про-из-вод-ст-ва про-дук-та как од-но-го из важ-ней-ших эле-мен-тов ры-ноч-ной стра-те-гии це-ле-со-об-раз-но при-ме-нять дол-го-сроч-ное и опе-ра-тив-ное пла-ни-ро-ва-ние в со-во-куп-но-сти, так как пла-ни-ро-ва-ние про-из-вод-ст-ва про-дук-та име-ет свои спе-ци-фи-че-ские чер-ты и оп-ре-де-ля-ет-ся по-став-лен-ной це-лью, сро-ка-ми ее дос-ти-же-ния, ви-дом то-ва-ра и так да-лее.

Выбор цели -- первостепенная задача планирования

Одной из наиболее важных задач в планировании является установление цели, для достижения которой формируется, функционирует и развивается любое предприятие. В общем, установление целей для предприятия означает:
раз-ра-бот-ку об-щих це-лей;
оп-ре-де-ле-ние кон-крет-ных, де-та-ли-зи-ро-ван-ных це-лей на за-дан-ный, срав-ни-тель-но ко-рот-кий пе-ри-од вре-ме-ни (2, 5, 10 лет);
оп-ре-де-ле-ние пу-тей и средств дос-ти-же-ния цели;
кон-троль над дос-ти-же-ни-ем по-став-лен-ных це-лей пу-тем со-пос-тав-ле-ния пла-но-вых по-ка-за-те-лей с фак-ти-че-ски-ми показателями.
Первым и, может быть самым существенным решением при планировании будет выбор целей предприятия. Предприятия, которые, вследст-вие своего размера, испытывают необходимость в многоуров-невых системах, нуждаются также в нескольких широко сформулированных целях, также как и в более частных целях, связанных с общими целями организации.
Основная общая цель предприятия, четко выраженная причина его существования, обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.
Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка мис-сии предприятия должна содержать следующее:
Задача предприятия с точки зрения его основных услуг или изделий, его основных рынков и основных технологий
Внешняя среда по отношению к фирме, которая опре-деляет рабочие принципы предприятия
Культура организации.
Некоторые руководители никогда не заботятся о выборе и формулировании миссии своей организации. Часто эта мис-сия кажется для них очевидной. Если спросить типичного представителя мелкого предпринимательства, в чем его мис-сия, ответом, вероятно, будет: «Конечно, получать прибыль». Но если тщательно обдумать этот вопрос, то, несоответствие выбора прибыли в качестве общей миссии становится ясным, хотя, несомненно, она является существенной целью.
Прибыль представляет собой полностью внутреннюю проблему предприятия. Поскольку организация является от-крытой системой, она может выжить, в конечном счете, только если будет удовлетворять какую-то потребность, находя-щуюся вне ее самой. Чтобы заработать прибыль, необходи-мую ей для выживания, фирма должна следить за средой, в которой функционирует. Поэтому именно в окружающей среде руководство подыскивает общую цель организации. Необходимость выбора миссии была признана выдающимися руководителями задолго до разработки теории систем. Генри Форд, руководитель, хорошо понимающий значение при-были, определил миссию «Форд» как предоставление людям дешевого транспорта.
Выбор такой узкой миссии организации, как прибыль, ограничивает возможность руководства изучать допустимые альтернативы при принятии решения. В результате ключевые факторы могут быть не рассмотрены и последующие решения могли привести к низкому уровню эффективности организа-ции.
В общем, це-ли фир-мы могут быть следующие:
1. Об-щие (гло-баль-ные) цели, раз-ра-бо-тан-ные для фир-мы в це-лом, должны от-ра-жать кон-цеп-цию фир-мы; должны быть раз-ра-бо-та-ны на дли-тель-ную пер-спек-ти-ву; оп-ре-де-ля-ть ос-нов-ные на-правле-ния про-грамм раз-ви-тия фир-мы; долж-ны быть чет-ко сфор-му-ли-ро-ва-ны и увя-за-ны с ре-сур-са-ми; должны ран-жи-ро-ва-ться по прин-ци-пу при-ори-тет-но-сти.
2. Спе-ци-фи-че-ские це-ли, раз-ра-ботанные в рам-ках об-щих це-лей по ос-нов-ным ви-дам дея-тель-но-сти в ка-ж-дом про-из-вод-ст-вен-ном под-раз-де-ле-нии фир-мы, которые вы-ра-жа-ют-ся в ко-ли-че-ст-вен-ных и ка-че-ст-вен-ных по-ка-за-те-лях (рен-та-бель-ность, нор-ма при-бы-ли).
3. Дру-гие спе-ци-фи-че-ские це-ли (под-це-ли):
3.1. по мар-ке-тин-гу (уро-вень про-даж, ди-вер-си-фи-ка-ция, сис-те-ма рас-пре-де-ле-ния, объ-ем сбы-та);
3.2. на-уч-ные ис-сле-до-ва-ния и раз-ра-бот-ки (но-вые то-ва-ры, ка-че-ст-во про-дук-ции, тех-но-ло-ги-че-ский уро-вень);
3.3. про-из-вод-ст-во (из-держ-ки, ка-че-ст-во, эко-но-мия ма-те-ри-аль-ных ре-сур-сов, но-ва-я и усо-вер-шен-ст-во-ван-ная про-дук-ция);
3.4. фи-нан-сы (струк-ту-ра и ис-точ-ни-ки фи-нан-си-ро-ва-ния, ме-то-ды рас-пре-де-ле-ния при-бы-ли, ми-ни-ми-за-ция на-ло-го-об-ло-же-ния);
Це-ли долж-ны быть:
кон-крет-ны-ми и из-ме-ри-мы-ми;
ориентированными во вре-ме-ни (дол-го-сроч-ные, сред-не-сроч-ные, крат-ко-сроч-ны-ми);
дос-ти-жи-мы-ми;
взаи-мо-под-дер-жи-ваю-щи-ми (не-про-ти-во-ре-чи-вы-ми).
За-да-чи выбора цели оп-ре-де-ля-ют-ся ка-ж-дой фир-мой са-мо-стоя-тель-но в за-ви-си-мо-сти от дея-тель-но-сти, ко-то-рой она за-ни-ма-ет-ся. В це-лом же цели лю-бой фир-мы сво-дят-ся к следующему:
По-вы-ше-ние кон-тро-ли-руе-мой до-ли рын-ка.
Пред-ви-де-ние тре-бо-ва-ний по-тре-би-те-ля.
Вы-пуск про-дук-ции бо-лее вы-со-ко-го ка-че-ст-ва.
Обес-пе-че-ние со-гла-со-ван-ных сро-ков по-ста-вок.
Ус-та-нов-ле-ние уров-ня цен с уче-том ус-ло-вий кон-ку-рен-ции.
Под-держа-ние ре-пу-та-ции фир-мы у по-тре-би-те-лей.

Роль информации в планировании

Для пла-ни-ро-ва-ния не-об-хо-ди-мо со-би-рать и об-ра-ба-ты-вать так на-зы-вае-мую вто-рич-ную ин-фор-ма-цию.
Вто-рич-ная ин-фор-ма-ция пред-став-ля-ет со-бой дан-ные, со-б-ран-ные ра-нее для це-лей, от-лич-ных от свя-зан-ных с ре-ше-ни-ем ис-сле-дуе-мой про-бле-мы. Не-за-ви-си-мо от то-го, дос-та-точ-на ли она для ре-ше-ния, ее низ-кая це-на и от-но-си-тель-но бы-ст-рая дос-туп-ность тре-бу-ет, что-бы пер-вич-ные дан-ные не со-би-ра-лись до за-вер-ше-ния тща-тель-но-го по-ис-ка вто-рич-ной ин-фор-ма-ции. Что-бы оце-нить ее об-щую цен-ность, ис-сле-до-ва-тель дол-жен со-пос-та-вить ее дос-то-ин-ст-ва и не-дос-тат-ки.
Вто-рич-ная ин-фор-ма-ция име-ет сле-дую-щие об-щие дос-то-ин-ст-ва:
мно-гие ви-ды не-до-ро-ги, по-сколь-ку не ну-жен сбор но-вых дан-ных (это от-но-сить-ся, в ча-ст-но-сти, к ма-те-риа-лам фирм, от-рас-ле-вым пуб-ли-ка-ци-ям, пра-ви-тель-ст-вен-ным из-да-ни-ям, пе-рио-ди-че-ской пе-ча-ти и так да-лее);
ин-фор-ма-ция обыч-но со-би-ра-ет-ся бы-ст-ро;
час-то име-ет-ся не-сколь-ко ис-точ-ни-ков ин-фор-ма-ции;
ис-точ-ни-ки ин-фор-ма-ции (на-при-мер, пра-ви-тель-ст-вен-ные) мо-гут со-дер-жать дан-ные, ко-то-рые фир-ма не мо-жет са-ма по-лу-чить;
ин-фор-ма-ция, со-б-ран-ная из дос-то-вер-ных ис-точ-ни-ков, как пра-ви-ло, весь-ма дос-то-вер-на;
она по-мо-га-ет в си-туа-ци-ях, ко-гда тре-бу-ет-ся пред-ва-ри-тель-ных ана-лиз.
Вто-рич-ная ин-фор-ма-ция об-ла-да-ет и ря-дом об-щих не-дос-тат-ков:
имею-щие-ся ин-фор-ма-ция мо-жет не под-хо-дить для це-лей про-во-ди-мо-го ис-сле-до-ва-ния в си-лу сво-ей не-пол-но-ты, слиш-ком об-ще-го ха-рак-те-ра и дру-го-го;
вто-рич-ная ин-фор-ма-ция мо-жет быть ста-рой или ус-та-рев-шей;
ме-то-до-ло-гия, ле-жав-шая в ос-но-ве сбо-ра дан-ных, мо-жет быть не-из-вест-ной;
мо-гут пуб-ли-ко-вать-ся не все ре-зуль-та-ты ис-сле-до-ва-ния;
мо-гут су-ще-ст-во-вать про-ти-во-ре-чи-вые дан-ные;
на-деж-ность ин-фор-ма-ции не все-гда из-вест-на.

Внут-рен-няя вто-рич-ная ин-фор-ма-ция

До то-го как на-чать рас-хо-до-вать вре-мя и сред-ст-ва на по-иск внеш-ней вто-рич-ной ин-фор-ма-ции или сбор пер-вич-ных дан-ных, ис-сле-до-ва-тель дол-жен изу-чить ин-фор-ма-цию, имею-щую-ся внут-ри ком-па-нии: бюд-же-ты, дан-ные о сбы-те, дан-ные о при-бы-ли и убыт-ках, сче-та кли-ен-тов, дан-ные о за-па-сах, ре-зуль-та-ты пре-ды-ду-щих ис-сле-до-ва-ний и на-пи-сан-ные со-об-ще-ния.
В на-ча-ле го-да боль-шин-ст-во фирм раз-ра-ба-ты-ва-ет бюд-же-т на сле-дую-щие 12 ме-ся-цев, ос-но-ван-ные на про-гно-зах сбы-та. В них оп-ре-де-ля-ют-ся пла-но-вые рас-хо-ды на ка-ж-дый то-вар или ус-лу-гу в те-че-ние го-да. Бюд-жет и дос-ти-же-ние фир-мой бюд-жет-ных це-лей (со-от-вет-ст-вие раз-ра-бо-тан-но-му пла-ну рас-хо-дов) яв-ля-ют-ся хо-ро-ши-ми ис-точ-ни-ка-ми вто-рич-ной ин-фор-ма-ции.
Дан-ные сбы-та час-то ис-поль-зу-ют как по-ка-за-те-ли ус-пе-ха. Ана-ли-зи-руя про-да-жи по от-де-ле-ни-ям, ас-сор-ти-мент-ным груп-пам, от-дель-ным про-дук-там, гео-гра-фи-че-ским ре-гио-нам, про-дав-цам, вре-ме-ни дня, дням не-де-ли и дру-гим фак-тор и со-пос-тав-ляя эти про-да-жи с пре-ды-ду-щи-ми пе-рио-да-ми вре-ме-ни, мар-ке-то-лог мо-жет из-ме-рить ре-зуль-та-тив-ность.
Ес-ли рас-смат-ри-вать толь-ко дан-ные сбы-та, мож-но оши-бить-ся, по-сколь-ку уве-ли-че-ние про-даж не все-гда от-ра-жа-ет бо-лее вы-со-кие при-бы-ли. Эти дан-ные долж-ны ис-поль-зо-вать-ся в увяз-ке со ста-ти-сти-кой при-бы-ли и убыт-ков.
Дан-ные о при-бы-ли и убыт-ках со-дер-жат боль-шой объ-ем ин-фор-ма-ции. По то-му, дос-тиг-ну-та ли за-пла-ни-ро-ван-ная при-быль, мож-но оце-нить ре-аль-ные ре-зуль-та-ты. Есть воз-мож-ность вы-явить вре-мен-ные тен-ден-ции в ус-пе-хе ком-па-нии; ана-ли-зи-ро-вать при-быль по от-дель-ным под-раз-де-ле-ни-ям, про-дав-цам и то-ва-рам; вы-явить силь-ные и сла-бые сто-ро-ны в мар-ке-тин-го-вой про-грам-ме фир-мы на ос-но-ве де-таль-ной раз-бив-ки при-бы-ли и убыт-ков и при-вес-ти к улуч-ше-ни-ям.
Сче-та кли-ен-тов ин-фор-ми-ру-ют о дви-же-нии за-па-сов, про-даж по ре-гио-нам, мак-си-маль-ных пе-рио-дах сбы-та, объ-е-мах сбы-та и про-даж по ка-те-го-ри-ям по-тре-би-те-лей. На-при-мер, кли-ен-тов, при-об-ре-таю-щих то-ва-ры в кре-дит, мо и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.