На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Изучение структуры кадров промышленно-производственного персонала предприятия. Расчет абсолютного и относительного изменения численности кадров. Определение абсолютного излишка или недостатка работников. Анализ уровня и динамики средней заработной платы.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 31.03.2010. Сдан: 2010. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


Содержание

Введение
1. Анализ структуры кадров промышленно - производственного персонала предприятия
2. Анализ абсолютного и относительного изменения численности работающих на предприятии
2.1 Определение абсолютного излишка или недостатка работников
2.2 Определение относительного излишка или недостатка основных рабочих на предприятии
3. Анализ профессионального и квалификационного состава рабочих предприятия
4. Анализ эффективности использования рабочих в соответствии с их квалификацией
5. Анализ эффективности использования планового фонда заработной платы
5.1 Определение размера и основных факторов экономии или перерасхода по заработной плате
5.2 Анализ уровня и динамики средней заработной платы
6. Расчет экономии рабочей силы от воздействия всех факторов, действующих на предприятии (факторный анализ)
7. Поэтапное планирование производительности труда на предприятии
Заключение
Перечень использованной литературы
Приложение 1. Исходные данные к таблицам 1-5.2
Приложение 2. Исходные данные к заданиям 6-7
Введение

В условиях рыночной системы хозяйствования большое внимание уделяется системе показателей эффективности производства и экономическому анализу деятельности предприятия, которые являются частью механизма управления организацией и направлены на обеспечение снижения издержек производства, экономии затрат и ресурсов. Этим целям служит анализ трудовых показателей.
Анализ трудовых показателей направлен на совершенствование управления трудом.
Специалисты, занимающиеся вопросами труда, считают, что анализ трудовых показателей представляет собой систему специальных знаний, связанную с:
* исследованием различных трудовых процессов в их взаимосвязи, складывающихся под воздействием объективных экономических законов и факторов субъективного порядка;
* научным обоснованием бизнес-планов (аспектов, связанных с кадровой политикой; политикой организации, нормирования, условий труда и т.д.), с объективной оценкой их выполнения;
* выявлением положительных и отрицательных факторов, влияющих на деятельность фирмы, и количественным измерением их действия;
* раскрытием тенденции и пропорции хозяйственного развития, с определением неиспользованных внутрихозяйственных резервов;
* обобщением передового опыта, с принятием оптимальных управленческих решений. [1]
В ходе анализа трудовых показателей все процессы изучаются в их взаимосвязи, взаимозависимости и взаимообусловленности, установление которых - наиболее важный момент анализа. Причинная связь опосредует все хозяйственные факты, явления, ситуации, процессы. Вне этой связи хозяйственная жизнь не имеет смысла.
Анализ исходит из того, что каждая причина, каждый фактор получают надлежащую оценку. С этой целью причины-факторы предварительно изучаются, для чего классифицируются по группам: существенные и несущественные; основные и побочные; определяющие и неопределяющие. Далее исследуется влияние на трудовые процессы, прежде всего существенных, основных, определяющих факторов. Изучение несущественных, побочных и неопределяющих факторов ведется, если требуется, во вторую очередь. [3] Раскрыть и понять основные причины, оказавшие определяющее влияние на выполнение бизнес-плана, выяснить и действие и взаимодействие -значит, разобраться в особенностях хозяйственной деятельности исследуемого объекта. Но в процессе анализа не только вскрываются и характеризуются основные факторы, влияющие на хозяйственную деятельность, но и измеряется степень (сила) их действия. Значением и содержанием анализа трудовых показателей определяются и стоящие перед ним задачи. К числу основных задач анализа трудовых показателей обычно относят следующие:
1. проверку выполнения плановых заданий и выявление причин отклонений фактических показателей от плана;
2. оценку состояния организации труда и ее уровня с обязательным выделением показателей использования рабочего времени;
3. оценку эффективности работы по улучшению использования персонала, анализ его качественного (квалификационного) и количественного состава, системы стимулирования, психологического климата в коллективе;
4. накопление материалов, необходимых для составления бизнес-плана на следующие периоды;
5. подготовку на основе результатов анализа практических предложений об улучшении организации труда, управления, о ликвидации имеющихся недостатков и об использовании выявленных в процессе анализа резервов. [2]
Данная курсовая работа затрагивает такие важные аспекты планирования и анализа трудовых показателей как: поэтапное планирование производительности труда, расчет экономии численности работающих (затрат труда) при реализации организационно-технических мероприятий на производстве, анализ структуры кадров предприятия, профессионального и квалификационного состава рабочих, эффективности использования фонда заработной платы. [5]
Актуальность планирования и анализа трудовых показателей объясняется следующим:
1. Обеспеченность предприятия высококвалифицированными кадрами определяет возможность ритмичной работы по выпуску, реализации продукции, повышению ее качества.
2. Затраты на оплату труда составляют значительную часть себестоимости продукции и устранения непроизводственных расходов по фонду оплаты труда, а также потерь от брака, определяют возможности увеличения прибыли.
Целью данной курсовой работы является получение практических навыков анализа трудовых показателей и закрепление знаний, касающихся основных вопросов дисциплины «Планирование и анализ трудовых показателей».
Достижение цели осуществлено посредством решения следующих основных задач:
· знакомство с литературными источниками по теме «Планирование и анализ трудовых показателей»
· овладение методикой и техникой выполнения расчетов при анализе трудовых показателей.
В написании работы использовались труды отечественных ученых в области анализа хозяйственной деятельности персонала, а также учебно-методическое пособие.
1. Анализ структуры кадров промышленно - производственного персонала предприятия

При изучении структуры кадров промышленного предприятия сопоставляются фактический и плановый удельный вес численности отдельных категорий работников в общей численности работающих.
Используя исходные данные (см. приложение 1), произвести необходимые расчеты для анализа структуры кадров, сведя результаты в табл. 1.
Таблица 1 Структура кадров промышленно - производственного персонала
Номера строк
Промышленно-производственный персонал по отдельным категориям
Удельный вес отдельных категорий работающих (в % к итогу)
Индекс удельного веса отдельных категорий работающих
Фактически в базисном году
В отчетном
План к базису
Фактическое выполнение в отчетном году
году
По плану
фактически
 
К базису
К плану
гр.4:гр.3
гр.5:гр.3
гр.5:гр.4
1
По всему персоналу:
85,3
84,79
85,3
0,9940
1,0000
1,0060
Рабочие
 
в том числе:
43,2
43,64
45,1
1,0102
1,0440
1,0335
основные
 
вспомогательные.
42,1
41,15
40,2
0,9774
0,9549
0,9769
2
Ученики.
0,5
0,63
0,8
1,2600
1,6000
1,2698
3
ИТР
9,08
9,87
8,99
1,0870
0,9901
0,9108
4
Служащие
3,1
2,9
3
0,9355
0,9677
1,0345
5
МОП
0,9
0,74
0,81
0,8222
0,9000
1,0946
6
Охрана
1,12
1,07
1,1
0,9554
0,9821
1,0280
 
Итого:
100
100
100
1,0000
1,0000
1,0000
 
Отдельно по рабочим
50,36
49,88
51,1
0,9905
1,0147
1,0245
7
основные
8
вспомогательные
49,64
50,12
48,9
1,0097
0,9851
0,9757
 
Итого:
100
100
100
1,0000
1,0000
1,0000
План к базису
84,79/85,3=0,9940
43,64/43,2=1,0102
41,15/42,1=0,9774
0,63/0,5=1,2600
9,87/9,08=1,0870
2,9/3,1=0,9355
0,74/0,9=0,8222
1,07/1,12=0,9554
100/100=1,0000
49,88/50,36=0,9905
50,12/49,64=1,0097
100/100=1,0000
Фактическое выполнение в отчетном году - к базису
85,3/85,3=1,0000
45,1/43,2=1,0440
40,2/42,1=0,9549
0,8/0,5=1,6000
8,99/9,08=0,9901
3/3,1=0,9677
0,81/0,9=0,9000
1,1/1,12=0,9821
100/100=1,0000
51,1/50,36=1,0147
48,9/49,64=0,9851
100/100=1,0000
Фактическое выполнение в отчетном году - к плану
85,3/84,79=1,0060
45,1/43,64=1,0335
40,2/41,15=0,9769
0,8/0,63=1,2698
8,99/9,87=0,9108
3/2,9=1,0345
0,81/0,74=1,0946
1,1/1,07=1,0280
100/100=1,0000
51,1/49,88=1,0245
48,9/50,12=0,9757
100/100=1,0000
На основе проведённого анализа можно сделать вывод о том, что фактический удельный вес всех категорий работников не соответствует их плановым показателям. Если рассмотреть каждую категорию работников промышленно-производственного персонала по отдельности, то получим следующие данные: доля основных рабочих в отчётном году превысила плановое значение на 2,5% (102,5%-100%) по сравнению с базисным годом, причём по основным рабочим план недовыполнен на 0,95% (99,05%-100%), а по вспомогательным напротив перевыполнен на 0,97% (100,97%-100%) в общей численности рабочих.
Превышение фактического удельного веса над плановым показателем наблюдается по таким категориям работников, как ученики - на 26,98% (126,98%-100%), служащие - на 3,45% (103,45%-100%), МОП - на 9,46% (109,46%-100%), охрана - на 2,8% (102,8%-100%), основные рабочие - на 3,35% (103,35%-100%).
Таким образом, в отчётном году предприятию не удалось достигнуть соответствия фактического уровня удельного веса работников ППП планируемым значениям. В связи с данным положением дел руководству предприятия можно дать следующие рекомендаций о необходимых направлениях в работе по улучшению комплектования кадров:
- проводить более детальный анализ в работе по определению потребности в работниках по каждой категории ППП и по каждому рабочему месту в соответствии с возможностями предприятия;
- больше внимания уделять ретроспективному анализу структуры кадров за прошлые периоды;
- повысить точность расчётов показателей доли работников при составлении планов на перспективу.
2. Анализ абсолютного и относительного изменения численности работающих на предприятии

2.1 Определение абсолютного излишка или недостатка работников

При проведении анализа выполнения плана по численности и составу работающих следует иметь в виду, что в случаях перевыполнения плана по выпуску продукции фактическая численность работающих иногда даже превышает плановую. Однако между изменениями объема выпускаемой продукции и численностью работающих прямой зависимости не существует, так как, например, численность управленческого аппарата при этом остается неизменной. В подобных случаях изменяется численность основных рабочих, которые непосредственно связаны с выпуском продукции. Поэтому целесообразно устанавливать так называемый относительный излишек или недостаток основных рабочих (), который можно определить по формуле:
(1.2.1)
где - коэффициент выполнения плана по выпуску продукции, который рассчитывается как отношение фактического объема произведенной продукции к ее объему, установленному по плану на тот же период.
Пчотн = 475-464*0,89=62,04 чел.
2.2 Определение относительного излишка или недостатка основных рабочих на предприятии

При проведении анализа выполнения плана по численности и составу работающих следует иметь в виду, что в случаях перевыполнения плана по выпуску продукции фактическая численность работающих иногда даже превышает плановую. Однако между изменениями объема выпускаемой продукции и численностью работающих прямой зависимости не существует, так как, например, численность управленческого аппарата при этом остается неизменной. В подобных случаях изменяется численность основных рабочих, которые непосредственно связаны с выпуском продукции. Поэтому целесообразно устанавливать так называемый относительный излишек или недостаток основных рабочих (), который можно определить по формуле:
(1.2.2)
где - коэффициент выполнения плана по выпуску продукции, который рассчитывается как отношение фактического объема произведенной продукции к ее объему, установленному по плану на тот же период (см. приложение 1).
На основе проведённого анализа можно сделать вывод о том, что фактическая численность всех категорий работников не соответствует их плановым показателям. Если рассмотреть каждую категорию работников промышленно-производственного персонала по отдельности, то получим следующие данные: численность рабочих в отчётном году выше планового значения на 4,43% (104,43%-100%) по сравнению с базисным годом (39 человек), причём по основным рабочим план перевыполнен на 2,37% (102,37%-100%) (11 человек), а по вспомогательным напротив перевыполнен на 6,71% (106,71%-100%) в общей численности рабочих.
Несоответствие фактической численности к плановым показателем наблюдается по таким категориям работников, как ИТР - снижена на 0,84% (99,16%-100%), служащие - снижена на 2,56% (97,44%-100%), МОП - снижена на 10% (90%-100%), охрана - превышена на 6,67% (106,67%-100%).
Таким образом, в отчётном году предприятию не удалось достигнуть соответствия фактической численности работников ППП планируемым значениям. В связи с данным положением дел руководству предприятия можно дать следующие рекомендаций о необходимых направлениях в работе по улучшению комплектования кадров:
- проводить более детальный анализ в работе по контролю за изменением численности работников по каждой категории ППП и по каждому рабочему месту в соответствии с возможностями предприятия;
- повысить точность расчётов показателей численности работников при составлении планов на перспективу.
3. Анализ профессионального и квалификационного состава рабочих предприятия

Анализ профессионального состава и уровня квалификации рабочих направлен, прежде всего, на выявление количественного и качественного соответствия имеющейся рабочей силы объему и характеру работ, которые выполняются на данном предприятии (в цехе, на участке). Сопоставление фактической и требуемой численности рабочих по каждой профессии в отдельности позволяет установить излишек или недостаток рабочих той или иной профессии и принять необходимые меры, обеспечивающие правильное комплектование кадров по профессиональному составу.
При анализе квартальных данных, требуемая численность рабочих определяется исходя из того, что эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего за квартал составляет 470 человеко-часов, а средний коэффициент выполнения норм выработки: у токарей = 1,12; у фрезеровщиков = 1,15; у слесарей = 1,18. При этом потребность в рабочих любого разряда рассчитывается следующим образом:
(1.3)
где - требуемая численность работников по данной специальности и данному разряду;
СР - состав работ в нормо-часах;
- эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего за квартал, чел-час. = 470 чел-часов;
- средний коэффициент выполнения норм выработки.
На основе проведённого анализа можно сделать вывод о том, что численность работников для всех составов работ всех разрядов в наличии превышает требуемую. Если рассмотреть каждый состав работников в отдельности в совокупности разрядов, то численность токарей в наличии превышает требуемую на 33,8% (87*100/65-100), численность фрезеровщиков в наличии превышает требуемую на 50% (96*100/64-100), численность слесарей в наличии превышает требуемую на 21,9% (78*100/64-100).
Таким образом, предприятию удалось обеспечить 100% обеспеченность рабочих мест специалистами.
4. Анализ эффективности использования рабочих в соответствии с их квалификацией

Изучение правильности использования рабочих в соответствии с их квалификацией проводится на основе анализа и обобщения данных нарядов на сдельную работу, в которых указывается как разряд работы, так и разряд рабочего. На основе изучения исходных данных можно провести анализ правильности распределения работ на участке цеха среди рабочих.
Таблица 4. Распределение выполненных на участке работ по разрядам действующей тарифной сетки в нормо-часах
Тарифные разряды рабочих участка
Тарифные разряды работ
Всего
1
2
3
4
5
6
1
2568
456
123
--
--
--
3147
2
624
2687
962
--
--
--
4273
3
145
256
3452
521
--
--
4374
4
46
163
563
1962
462
64
3260
5
--
23
453
634
1897
345
3352
6
--
--
---
264
526
2879
3669
Итого
3383
3585
5553
3381
2885
3288
22075
На основе результатов таблицы можно говорить о несоответствии в распределении рабочих по разрядам работ. Например, рабочие третьего разряда в количестве 521 человек заняты на работе, тарифицированной по четвёртому разряду; рабочие четвёртого разряда в количестве 462 и 64 человек выполняют работу пятого и шестого разрядов соответственно.
Последствиями данного несоответствия могут стать высокий уровень брака в работе или снижение показателя производительности труда за счёт увеличения времени выполнения операций.
Также несоответствия выражаются в том, что рабочие высокой квалификации (4,5,6 разряды) заняты на простых работах. Например, рабочие четвёртого разряда в количестве 46 и 163 человека выполняют работу первого и второго разряда соответственно; работники пятого разряда в количестве 453 человек заняты на работе, тарифицированной по третьему разряду.
Следствиями данного несоответствия могут стать перерасход фонда заработной платы, недовольство рабочих, снижение мотивации к труду.
5. Анализ эффективности использования планового фонда заработной платы

5.1 Определение размера и основных факторов экономии или перерасхода по заработной плате

Определение абсолютной экономии или перерасхода по фонду заработной платы путем сравнения фактического и планового фондов заработной платы как по всему промышленно-производственному персоналу предприятия, так и по отдельным категориям работающих производится по формуле:
Эф.з. = ФЗотч. - ФЗпл. , (1.5.1)

где Эф.з. - абсолютная экономия (- ) или перерасход (+) по фонду заработной платы, руб.;
ФЗотч. и ФЗпл. - соответственно отчетный (или фактический) и плановый фонды заработной платы, руб.
Размер фонда заработной платы зависит от двух факторов: от величины средней заработной платы работающих и от их численности. И поскольку фонд заработной платы образуется под влиянием указанных факторов, то и абсолютные размеры экономии или перерасхода заработной платы также складываются под влиянием этих факторов.
Эс.з. = (СЗотч. - СЗпл.) ? ЧРотч., (1.5.2)
где Эс.з. - абсолютная экономия (-) или перерасход (+) по фонду заработной платы, образовавшиеся в связи с изменением средней заработной платы работников, руб.;
СЗотч. и СЗпл. - соответственно отчетная (или фактическая) и плановая средняя заработная плата работников, руб.
ЧРотч. - отчетная (фактическая) среднесписочная численность данных рабо и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.