На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Главная цель финансового плана предприятия. Сущность финансового планирования. Содержание финансового плана и порядок его составления. Финансовый план инвестиционного проекта. Бюджетный эффект от реализации проекта.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 10.09.2007. Сдан: 2007. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


22
Планирование на предприятии.
ПЛАН

    Вступление 3
    1. Сущность финансового планирования 5
    2. Содержание финансового плана и порядок его составления 8
    3. Финансовый план инвестиционного проекта 11
    Заключение 24
    Список использованной литературы 25

Вступление

Планирования было прерогативой командно-административной системы. Главная цель финансового плана предприятия состояла в выявлении неиспользованных ресурсов и определении суммы платежей в бюджет, величина которых соответствовала превышению доходов предприятия над его затратами. Сумма и уровень затрат централизованно нормировались. Чрезмерная централизация финансов при планово-директивной экономике ослабляла экономические стимулы для расширения производства. Это отрицательно сказывалось на результатах финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Государственные дотации во многих областях достигали значительных размеров, поскольку эти области были убыточными или малорентабельными.

Отраслевые Министерства занимались перераспределением доходов и прибылей предприятий. Значительная часть прибыли и временно свободных средств эффективно работающих предприятий изымалась для финансирования государственных расходов и на покрытие затрат убыточных предприятий области.

При рыночной экономике значительно повышается материальная ответственность руководителя предприятия за его финансовое состояние. Именно поэтому возросло значение перспективного, текущего и оперативного финансового планирования для обеспечения стойкого финансового состояния и повышения рентабельности предприятий.

Финансовое планирование является необходимым для финансового обеспечения расширения кругооборота производственных фондов, достижение высокой результативности производственно-хозяйственной деятельности, создание условий, которые обеспечило бы платежеспособность и финансовую стойкость предприятия. Рынок ставит высокие требования к качеству финансового планирования, поскольку ныне за отрицательные последствия своей деятельности ответственность будет нести само предприятие. При неспособности учесть неблагоприятную рыночную конъюнктуру предприятие становится банкротом и подлежит ликвидации с соответствующими отрицательными последствиями для основателей.

Сегодня финансовое планирование требует использование новых принципов организации. Его содержание и формы должны быть существенно изменены в связи с новыми экономическими условиями и социальными ориентирами.

1. Сущность финансового планирования

Финансовое планирование - это процесс определения объема финансовых ресурсов по источниками формирования и направлениями их целевого использования в соответствии с производственными и маркетинговыми показателями предприятия в плановом периоде. Целью финансового планирования является обеспечение хозяйственной деятельности необходимыми источниками финансирования.

Финансовое планирование воплощает установленные цели в форму конкретных финансовых показателей и обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития.

Значение финансового планирования состоит в том, что оно дает возможность определить жизнеспособность проекта предприятия в условиях конкуренции и является инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Итак, основными задачами финансового планирования на предприятии есть:

· обеспечение производственной и инвестиционной деятельности необходимыми финансовыми ресурсами;

· установление рациональных финансовых отношений с субъектами хозяйствования, банками, страховыми компаниями;

· определение путей эффективного вложения капитала, оценка рационального его использования;

· выявление и мобилизация резервов увеличения прибыли за счет рационального использования материальных, трудовых и денежных ресурсов;

· осуществление контроля за образованием и использованием платежных средств.

Финансовое планирование дает возможность разрешить такие конкретные вопросы:

· сколько денежных средств может иметь предприятие в своем распоряжении; какие источники их поступления;

· достаточно ли финансовых ресурсов для выполнения намеченных задач;

· какая часть средств может быть перечислена в бюджет, внебюджетные фонды, банкам и другим кредиторам;

· как должно осуществляться распределение и использование прибыли на предприятии;

· как обеспечивается реальная сбалансированность плановых затрат и доходов предприятия на принципах самоокупаемости и самофинансирование.

В финансовом планировании используется балансовый метод. Его содержание состоит в том, что не только балансируются итоговые показатели доходов и затрат, а для каждой статьи затрат отмечаются конкретные источники покрытия. При этом используются разные способы: нормативный, расчетно-аналитический, оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.

Суть нормативного способа финансового планирования состоит в том, что на основе установленных финансовых норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность субъекта предпринимательской деятельности в финансовых ресурсах и определяются источнике этих ресурсов. Упомянутыми нормативами являются ставки налогов, ставки сборов и взносов, нормы амортизационных отчислений и т.д.. Нормы и нормативы бывают отраслевыми, региональными и индивидуальными.

При использование расчетно-аналитического метода плановые показатели рассчитываются на основании анализа фактических финансовых показателей, которые берутся за базу, и их изменения в плановом периоде.

Оптимизация плановых решений состоит в разработке вариантов плановых расчетов для того, чтобы выбрать из них наиболее оптимальные. Затем могут использоваться разные критерии выбора:

· максимум прибыли (дохода) на денежную единицу вложенного капитала;

· экономия финансовых ресурсов, то есть минимум финансовых затрат;

· экономия текущих затрат;

· минимум вложения капитала при максимально эффективном результате;

· максимум абсолютной суммы полученной прибыли.

Финансовое планирование (кроме уже упоминавшихся способов расчетов) требует широкого использования экономико-математического моделирования. Этот способ делает возможным нахождение количественного выражения взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, которые их определяют. Экономико-математическая модель - это точное математическое описание факторов, которые характеризуют структуру и закономерности изменения данного экономического явления и осуществляются с помощью математических приемов. Моделирование может осуществляться за функциональной и корреляционной связью. Экономико-математическое моделирование дает возможность перейти в планировании от средних величин к оптимальным вариантам. Повышение уровня научной обоснованности планирование требует разработки нескольких вариантов планов исходя из разных условий и путей развития предприятия со следующим выбором оптимального варианта финансового плана.

2. Содержание финансового плана и порядок его составления

При рыночной экономике для решения производственных и коммерческих задач, которые нуждаются во вложении средств, необходимой является разработка внутрифирменного документа - бизнес-плана.

Бизнес-план должен:

· давать конкретные представления о том, как будет функционировать предприятие, какое место оно будет занимать на рынке;

· содержать все производственные характеристики будущего предприятия, детально описывать схему его функционирования;

· раскрывать принципы и методы руководства предприятием;

· обязательно содержать программу управления финансами, без которой невозможно начать дело и обеспечить эффективность ее выполнения;

· показать перспективы развития предприятия инвесторам и кредиторам.

При составлении бизнес-плана руководствуются такими стимулирующими мотивами:

1. подать информацию о предприятии и о намерениях собственников;

2. выложить стратегию и тактику предприятия и показать, как взаимодействуют разнообразные подразделения предприятия, будучи одним целым;

3. осветить финансовые цели и разработать детальные сметы, с помощью которых можно проконтролировать фактические затраты и доходы;

4. убедить третью сторону предоставить необходимые средства или оказывать содействие предприятию в другой форме.

Обобщение опыта составления бизнес-планов отечественными предприятиями дает возможность выделить такие области их применения:

· выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями при новых условиях хозяйствования, неплатежеспособности субъектов;

· подготовка предприятиями инвестиционных проектов для привлечения инвестиций и банковских кредитов;

· составление проектов эмиссии акций, облигаций и других ценных бумаг предприятий;

· привлечение иностранных инвесторов для развития предприятий;

· обоснование предложений относительно приватизации предприятий государственной и коммунальной собственности.

Бизнес-план предприятия может прежде всего решать задачи улучшения его финансового состояния. В этой связи рассмотрение именно финансового аспекта бизнес-плана является наиболее актуальным.

Финансовый план - это важнейший элемент бизнес-плана, который складывается как для обоснованияя конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Этот раздел бизнес-плана включает такие составляющие:

· прогноз объемов реализации;

· баланс денежных поступлений и затрат;

· таблицу доходов и затрат;

· прогнозируемый баланс активов и пассивов предприятия;

· расчет точки безубыточности.

Сегодня предприятиям предоставлена самостоятельность в планировании, они могут не составлять финансового плана или составлять его в любой произвольной форме, которую они считают для себя наиболее приемлемой.

Учитывая изменения в бухгалтерском учете и финансовой отчетности, которые происходят с введением национальных стандартов (положений) бухгалтерского учета, могут быть предложенные такие формы и содержание текущего финансового плана.

Он является ориентиром для финансовой работы предприятий в плановом году. Выполнение финансового плана осуществляется непосредственно в процессе финансово-хозяйственной деятельности, обеспечивая стабильную платежеспособность предприятия через оперативное финансовое планирование. С этой целью целесообразно составлять баланс денежных поступлений - оперативный финансовый план.

Баланс поступлений средств показывает когда у предприятия возникают временно свободные средства и когда оно имеет дополнительную потребность в них. Это дает финансовому менеджеру возможность временно свободные финансовые средства положить на депозитные счета коммерческих банков или инвестировать в ценные бумаги для получения доходов, а в периоды, если возникает дополнительная потребность, - обеспечить привлечение средств.

Оперативное финансовое планирование состоит в составлении и выполнении платежного календаря. Его составляют на квартал с разбивкой по месяцам или на месяц с разбивкой по декадам. В платежном календаре отображается весь денежный оборот предприятия, основная часть которого проходит через текущие, валютный, заемный и прочие счета предприятия в банках. В платежном календаре отражено движение денежных средств соответственно их поступлению и использованию.

В качестве практической части курсовой работы рассмотрим пример реального финансового плана инвестиционного проекта по созданию деревообрабатывающего цеха. Все расчеты по данному инвестиционному проекту просчитаны с помощью специализированной компьютерной программы “Project Expert”.

3. Финансовый план инвестиционного проекта

1. Для реализации проекта необходимо 11 050 000 рублей, из которых

400 000 рублей являются собственными средствами, а 10 650 000 рублей - заемными.

Так как коммерческие банки отказывают в кредитовании данного проекта, то ООО "СтройЭкспоСервис" рассчитывает получить государственную поддержку (проект имеет высокую бюджетную эффективность (таблица 10).

2. Выручка, прибыль, платежи в бюджет отражены в таблице 8.

Проанализировав таблицу, нетрудно сделать вывод о прибыльности проекта, прибыль является отрицательной только в первом квартале.

3. Прект также является эффективным и по плану денежных поступлений и выплат (таблица 9). Во всех периодах сальдо общего потока является положительным.

4. Срок окупаемости проекта, рассчитанный по показателям чистой прибыли, амортизации и объема инвестиций, составлет 8 месяцев.

5. Точка безубыточности в первом году проекта - 1281 к.м., во втором - 1203, в третьем - 1097. Как видим она намного меньше проектной мощности цеха. Это говорит о высокой финансовой устойчивости данного производства.

6. В течение срока реализации проекта будет получен чистый дисконтированный бюджетный доход в размере 40 554 627 рублей (ставка рефинансирования 25%, инфляция 20%).

1. Чистый дисконтированный доход за три года проета составит 69 920 671 рублей (ставка дисконтирования 25%), с учетом поправки на риск - 57 286 097 рублей.

2. Внутренняя норма доходности - 82%, с учетом поправки на риск - 78%.

9. Индекс доходности - 1,73, с учетом поправки на риск - 1,69.

Как видим проект по всем показателям является эффективным, приносит бюджетный эффект и создает новые рабочие места, способствует увеличению экспорта товаров из России.

Таблица 1

Потребность в капитальных вложениях согласно проектно-сметной документации

Руб.
(в среднегодовых ценах)
Наименование показателей
Всего по проектно-сметной документации
Выполнено
Подлежит выполнению до конца строительства
на начало текущего года
на момент подачи заявки на конкурс
Капитальные вложения по утвержденному проекту, всего
8 838 500
0
0
8 838 500
в том числе:
строительно-монтажные работы
0
0
0
0
оборудование
8 738 500
0
0
8 738 500
прочие затраты
100 000
0
0
100 000
Таблица 2

Инвестиции (в период эксплуатации и строительства)

Руб.
Показатели
1 год
Всего
по кварталам
1 кв
2 кв
3 кв
4 кв
1
3
4
5
6
7
1. Капитальные вложения по утвержденному проекту, подлежащие выполнению
8 696 000
8 696 000
0
0
0
2. Капитальные вложения в объекты сбыта
120 980
23 370
32 537
32 537
32 537
3. Приобретение оборотных средств
2 233 020
556 510
560 000
556 510
560 000
4. Другие инвестиции в период освоения и эксплуатации производственных мощностей
0
0
0
0
0
5. Итого объем инвестиций
11 050 000
9 275 880
592 537
589 047
592 537

Таблица 3

Источники средств (на начало реализации проекта)

Руб.
№ пп
Наименование источников
Средства на начало реализации проекта
1
2
3
Собственные средства

1
Взнос в УК в денежной форме
400 000
2
Нераспределенная прибыль (фонд накопления)
0
3
Неиспользованная амортизация основных средств
0
4
Амортизация нематериальных активов
0
5
Результат продажи основных средств
0
6
Собственные средства, всего
400 000

Заемные и привлеченные средства

7
Кредиты банков
0
8
Заемные средства других организаций
0
9
Долевое участие в строительстве
0
10
Прочие
0
11
Заемные и привлеченные средства, всего
0
12
Предполагаемая государственная поддержка проекта
10 650 000
13
Итого
11 050 000

Таблица 4

Производство и реализация продукции

Показатели
Единица измерения
1 год

Всего
По кварталам

1 кв
2 кв
3 кв
4 кв
1. Пиломатериал высушенный и отпакетирован-ный
К.м.
Объем производства:
В нат. Выражении
14976
500
4992
4992
4992
В стоимостном выражении
14 646 980
594 746
5 096 061
3 709 934
5 108 988
Объем реализации в нат. Выражении, всего
14976
0
4992
4992
4992
В том числе:
На внутреннем рынке
0
0
0
0
0
На внешнем рынке
14976
0
4992
4992
4992
Цена реализации за единицу :
В том числе:
На внутреннем рынке
-
-
-
-
-
На внешнем рынке (в иностранной валюте)
120$
120$
120$
120$
120$
Выручка от реализации продукции
В том числе:
На внутреннем рынке
0
0
0
0
0
На внешнем рынке (в иностранной валюте)
1797120$
0$
599040$
599040$
599040$
Общая выручка от реализации (рубли):

50319360
0
16773120
16773120
16773120
НДС

0
0
0
0
0
Акцизы

0
0
0
0
0
Пошлины

0
0
0
0
0
2. Пиломатериал 5 категории
К. м.
Объем производства:
В нат. Выражении
3744
150
1248
1248
1248
Таблица 5

Численность работающих, расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды

Показатели
Единица измерения
1 год
2 год
3 год Всего
Всего
Всего
1
2
3
8
13
Численность работающих по проекту, всего
человек в среднем за период
51
71
71
в том числе:
1. Рабочие, непосредственно занятые производством продукции
35
51
51
2. Рабочие, служащие и ИТР, не занятые непосредственно производством продукции
10
13
13
3. Сотрудники аппарата управления на уровне цехов и организации
5
6
6
4. Сотрудники, занятые сбытом продукции
1
1
1
Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды
рубли
5. Расходы на оплату труда рабочих, непосредственно занятых производством продукции, всего
2 285 225
3 046 967
3 046 965
в том числе:
заработная плата
1 649 982
2 199 976
2 199 975
отчисления на социальные нужды
635 243
846 991
846 990
6. Расходы на оплату труда рабочих, служащих и ИТР, не занятых непосредственно производством продукции, всего
743 712
878 932
878 932
в том числе:
заработная плата
536 976
634 608
634 608
отчисления на социальные нужды
206 736
244 324
244 324
7. Расходы на оплату труда сотрудников аппарата управления на уровне цехов и организации, всего
489 235
540 881
540 881
в том числе:
заработная плата
353 238
390 528
390 528
отчисления на социальные нужды
135 997
150 353
150 353
8. Расходы на оплату труда сотрудников службы сбыта, всего
90 147
90 147
90 147
в том числе:
заработная плата
65 088
65 088
65 088
отчисления на социальные нужды
25 059
25 059
25 059
9. Расходы на оплату труда, всего
рубли
3 608 318
4 556 927
4 556 926
в том числе:
заработная плата
2 605 284
3 290 200
3 290 199
отчисления на социальные нужды
1 003 034
1 266 727
1 266 727
Таблица 6

Затраты на производство и сбыт продукции (на годовой объем)

Руб.
Показатели
Единица измере-ния
1 год
Всего
по кварталам
1 кв
2 кв
3 кв
4 кв
1
2
3
4
5
6
7
1. Пиломатериал высушенный и отпакетирован-ный

1. Прямые затраты, всего
рубли
13 437 417
594 746
4 740 926
3 360 818
4 740 926
в том числе:
затраты на материалы, сырье
11 037 203
578 285
3 946 342
2 566 234
3 946 342
затраты на топливо, энергию
572 034
16 461
185 191
185 191
185 191
затраты на оплату труда производственных рабочих
1 319 985
0
439 995
439 995
439 995
отчисления на социальные нужды
508 194
0
169 398
169 398
169 398
2. Пиломатериал 5 категории


1. Прямые затраты, всего
рубли
6 200 914
266 034
1 986 031
1 962 818
1 986 031
в том числе:
2 509 347
117 347
800 800
790 400
800 800
затраты на материалы, сырье
3 091 516
144 572
986 586
973 773
986 586
затраты на топливо, энергию
143 006
4 115
46 297
46 297
46 297
затраты на оплату тр и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.