На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Применение системы ProjectExpert для разработки плана развития предприятия и анализ инвестиционного проекта. Оптимальные варианты стратегии развития предприятия из ряда альтернативных. Расчет показателей эффективности с помощью анализа Монте-Карло.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 01.04.2011. Сдан: 2011. Страниц: 2. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):



Размещено на webkursovik.ru/
Введение
Важнейшая цель антикризисной программы - устойчивость работы предприятия, что проявляется не только в достижении требуемых показателей платежеспособности и доходности, но и в поддержании их уровня, предотвращающего повторный кризис.
При разработке и реализации антикризисных программ важно обращать внимание на повышение их эффективности, т.е. лучшее использование выделяемых ресурсов. Критерий эффективности - отношение приращения чистого дохода предприятия, получаемого за счет инвестирования программы, к объему инвестиций. Показателем эффективности может служить также срок окупаемости вложений.
Программный комплекс ProjectExpert - это набор профессиональных инструментов для финансового управления бизнесом.
Используя их, можно построить финансовую модель предприятия и окружения, в котором оно работает. Не производя реальных затрат оценить и проанализировать последствия и результаты планируемых решений. На основе сценарного подхода сравнить решения между собой и выбрать для реализации наиболее эффективное. Определить устойчивость бизнеса к изменениям параметров внешней и внутренней среды. Рассчитать стоимость бизнеса и доходы его участников, определить эффективность работы подразделений, вклад каждого продукта или услуги которые произведете и многое другое.
В результате можно получить стратегический план развития компании. В ходе его реализации можно ввести фактические данные, оперативно получить расхождения от плана и оценить последствия этих расхождений.
При этом используются данные бухгалтерской отчетности, результаты представлены в соответствии с Международными стандартами бухгалтерского учета, при расчете используется методика, рекомендованная Международным банком развития.
Применение системы ProjectExpert позволяет разработать планы развития предприятия и провести анализ инвестиционных проектов. С помощью ProjectExpert можно создавать проекты любой сложности - от расчета окупаемости нового оборудования до оценки эффективности диверсификации деятельности предприятия. ProjectExpert позволяет отбирать оптимальные варианты стратегии развития предприятия из ряда альтернативных, определять потребность в привлеченных денежных средствах, рассматривать различные варианты схем финансирования, включая сроки и условия кредитования, оценивать и отслеживать рост стоимости, запас прочности предприятия, факторы, влияющие на жизнеспособность предприятия и допустимый уровень риска. В системе определяется общая эффективность проекта, эффективность вложений в него для каждого из участников, выбираются варианты производства, закупок и сбыта, ведется контроль реализации проекта, а также разрабатывается качественный бизнес-план.
Описание модели

Название проекта - Построение бизнес модели деятельности предприятия.
Вариант проекта - Кейс 8
Дата начала проекта - 01.01.2011
Продолжительность - 15 мес.
Цель проекта - анализ деятельности компании по последним 4 кварталам, с учетом прогноза на 5-тый квартал.
предприятие эффективность инвестиционный стратегия
Общая информация

Компания конкурирует на рынке с большим количеством компаний, которые производят и продают такую же продукцию, в том же географическом регионе. Компания может производить и продавать до трех видов продукции, которые четко не определены, но представляют группу потребительских товаров длительного пользования.
Рынок разделен на 2 географических региона традиционной розничной продажи - Евросоюз (евро-рынок) и Северо-Американское свободное торговое соглашение - NAFTA (доллар-рынок). В то же время, есть возможность работать с потребителями этих регионов и всего остального мира при помощи Интернета.
На рынке Евросоюза торговля осуществляется в евро, на территории NAFTA - в долларах США, в Интернете - в долларах США.
Основные виды выпускаемой продукции или оказываемых услуг

Группу потребительских товаров длительного пользования, по 3 вида продукта для 3-х основных рынков.
Основные потребители

Продажи продукции в различных регионах зависят от количества населения и социальной структуры рынка.
Европейский Сою (ЕС), население 368 млн.
НАФТА, население 278 млн.
Остальная часть мира, население 2 468 млн.
Персонал

В Компании работают сотрудники 4 категорий:
- менеджмент высшего звена;
- дополнительные работники - кладовщики, клерки, бухгалтера, закупщики, кладовщики, исследователи, менеджмент низшего звена и др.;
- неквалифицированные операторы станков (механики);
- квалифицированные сборщики, которые выпускают готовую продукцию из деталей.
Финансовые показатели

Отчет о прибылях и убытках. Расчет прибыли и убытков проводится двумя частями. Первая часть рассчитывает валовую прибыль, вторая - показывает чистую прибыль.
Баланс Компании состоит из 3 частей - активы, обязательства и согласование активов с акционерными фондами.
Отчет о движении денежных средств показывает, какие исходящие и входящие потоки финансовых средств проходили в Компании за последний квартал.
Практика учёта - все операции проводятся в евро. В тех случаях, где платеж должен быть произведен в долларах, он должен быть конвертирован в евро по обменному курсу прошлого квартала.
Сырье и поставки

Для производства продукции сырье может быть заказано на фьючерсном рынке с доставкой через 3 или 6 месяцев, либо по цене немедленной оплаты наличными для доставки в следующем квартале.
Сырье, заказанное на фьючерсном рынке, не требует расходов на хранение, но оно уже принадлежит Вам с момента заказа. После доставки материалов начинается оплата за их хранение на складе.
Счет за сырье, заказанное на следующий квартал, выставляется также в следующем квартале. Счет основан на ценах, указанных в евро в предыдущем квартале. Эквивалентная сумма в долларах потом оплачивается двумя частями - 50% сразу и 50% в следующем квартале. Корректировка сумм в долларах, связанная с изменением валютного курса, не осуществляется. Вторая часть платежа отражается в балансе как часть кредиторской задолженности, до тех пор, пока она не будет оплачена в последующем квартале.
Если для реализации производственного плана, требуется больше сырья, чем в данный момент располагаем, необходимое количество сырья дополнительно автоматически закупается на спот-рынке, но по более высокой цене.
Список продуктов. Выпуск продукции является основным содержанием проекта, поэтому подготовку проекта следует начать с формирования перечня продуктов. Список продуктов компании приведен в табл. 1.
Результаты расчетов

Таблица 1. Список продуктов / услуг
Наименование
Ед. изм.
Нач. продаж
Продукт1 ЕС
единица
01.01.2011
Продукт1 НАФТА
единица
01.01.2011
Продукт1 Интернет
единица
01.01.2011
Продукт2 ЕС
единица
01.01.2011
Продукт2 НАФТА
единица
01.01.2011
Продукт2 Интернет
единица
01.01.2011
Продукт3 ЕС
единица
01.01.2011
Продукт3 НАФТА
единица
01.01.2011
Продукт3 Интернет
единица
01.01.2011
Стартовый баланс.
Заполнение баланса позволяет учесть денежные средства, находящиеся на счете, в кассе предприятия или выданные сотрудникам «под отчет». Средства могут быть введены как в первой, так и во второй валютах проекта. Имеющиеся средства компании, на рассматриваемый период введены в валюте - евро табл. 2.
Таблица 2. Стартовый баланс
Строка
Сумма(EUR)
Денежные средства
0,00
Счета к получению
1 670 262,00
Сырье, материалы и комплектующие
1 174 536,00
Незавершенное производство
0,00
Запасы готовой продукции
264 680,00
Банковские вклады и ценные бумаги
0,00
Краткосрочные предоплаченные расходы
0,00
Суммарные текущие активы
3 109 478,00
Основные средства
6 536 698,00
Накопленная амортизация
0,00
Остаточная стоимость основных средств:
6 536 698,00
Земля
0,00
Здания и сооружения
450 000,00
Оборудование
6 086 698,00
Предоплаченные расходы
0,00
Другие активы
0,00
Инвестиции в основные фонды
0,00
Инвестиции в ценные бумаги
0,00
Имущество в лизинге
0,00
СУММАРНЫЙ АКТИВ
9 646 176,00
Отсроченные налоговые платежи
0,00
Краткосрочные займы
1 965 188,00
Счета к оплате
0,00
Полученные авансы
0,00
Суммарные краткосрочные обязательства
1 965 188,00
Долгосрочные займы
0,00
Обыкновенные акции
5 000 000,00
Привилегированные акции
0,00
Капитал внесенный сверх номинала
0,00
Резервные фонды
2 681 078,00
Добавочный капитал
-90,00
Нераспределенная прибыль
0,00
Суммарный собственный капитал
7 680 988,00
СУММАРНЫЙ ПАССИВ
9 646 176,00
Банк, система учета, предназначен для определения основных правил учета финансовой деятельности предприятия.
Финансовый год начинается в январе.
Принцип учета запасов: FIFO.
Основная валюта проекта - Евро (EUR)
Валюта для расчета на внешнем рынке - Доллар США ($ US)
Курс на момент ввода: 1 $ US = 0,9 EUR
Таблица 3. Налоги
Название налога
База
Период
Ставка
Налог на прибыль
Прибыль
Год
30%
Переплаченный НДС переносится в будущие периоды.
Убытки предыдущих периодов списываются в течение 120 мес.
Вводятся данные об объемах и условиях продажи продуктов, здесь же также устанавливаться тенденции изменения цен и специальные условия налогообложения. Данные представлены в следующих таблицах: табл. 4 -17.
Таблица 4. Планируемый объём поставок
Продукт / Вариант
Ед. изм.
1 кв. 2011 г.
2 кв. 2011 г.
3 кв. 2011 г.
4 кв. 2011 г.
1-3.2012
Продукт1 ЕС
единица
1 935,00
1 955,00
2 055,00
2 014,00
1 989,00
Продукт1 НАФТА
единица
828,00
820,00
874,00
845,00
841,00
Продукт1 Интернет
единица
2 225,00
2 121,00
2 329,00
2 302,00
2 244,00
Продукт2 ЕС
единица
1 174,00
1 130,00
1 200,00
1 137,00
1 160,00
Продукт2 НАФТА
единица
480,00
470,00
488,00
483,00
481,00
Продукт2 Интернет
единица
1 331,00
1 253,00
1 377,00
1 392,00
1 338,00
Продукт3 ЕС
единица
364,00
310,00
319,00
272,00
316,00
Продукт3 НАФТА
единица
178,00
182,00
175,00
177,00
178,00
Продукт3 Интернет
единица
451,00
408,00
448,00
426,00
433,00
Таблица 5. Сбыт (Ценообразование)
Продукт / Вариант
Цена(EUR)
Продукт1 ЕС
По схеме
Продукт1 НАФТА
По схеме
Продукт1 Интернет
По схеме
Продукт2 ЕС
По схеме
Продукт2 НАФТА
По схеме
Продукт2 Интернет
По схеме
Продукт3 ЕС
По схеме
Продукт3 НАФТА
По схеме
Продукт3 Интернет
По схеме
Таблица 6. Сбыт (Условия оплаты)
Продукт / Вариант
Описание
Продукт1 ЕС
Задержки платежей: 60 дней
Продажа по факту
Продукт1 НАФТА
Задержки платежей: 90 дней
Продажа по факту
Продукт1 Интернет
Продажа по факту
Продукт2 ЕС
Задержки платежей: 60 дней
Продажа по факту
Продукт2 НАФТА
Задержки платежей: 90 дней
Продажа по факту
Продукт2 Интернет
Продажа по факту
Продукт3 ЕС
Задержки платежей: 60 дней
Продажа по факту
Продукт3 НАФТА
Задержки платежей: 90 дней
Продажа по факту
Продукт3 Интернет
Продажа по факту
Таблица 7. Суммарные прямые издержки
Наименование
Единицы измерения
(EUR)
($ US)
Продукт1 ЕС
единица
По схеме
0,00
Продукт1 НАФТА
единица
По схеме
0,00
Продукт1 Интернет
единица
По схеме
0,00
Продукт2 ЕС
единица
По схеме
0,00
Продукт2 НАФТА
единица
По схеме
0,00
Таблица 8. Прямые издержки Продукт1 ЕС
Наименование
Расход
Потери
(EUR)
Материалы и комплектующие
По схеме
Материал 1
1,000
0,000
По схеме
Сдельная зарплата
63,18
Изготовление
33,00
Сборка
30,18
Другие издержки
0,00
Продукты
0,00
Всего
По схеме
Материалы и комплектующие
По схеме
Таблица 9. Прямые издержки Продукт1 НАФТА
Наименование
Расход
Потери
(EUR)
($ US)
Материалы и комплектующие
По схеме
0,00
Материал 1
1,000
0,000
По схеме
Сдельная зарплата
63,18
0,00
Изготовление
33,00
Сборка
30,18
Другие издержки
0,00
0,00
Продукты
0,00
0,00
Всего
По схеме
0,00
Таблица 10. Прямые издержки Продукт1 Интернет
Наименование
Расход
Потери
(EUR)
($ US)
Материалы и комплектующие
По схеме
0,00
Материал 1
1,000
0,000
По схеме
Сдельная зарплата
63,18
0,00
Изготовление
33,00
Сборка
30,18
Другие издержки
0,00
0,00
Продукты
0,00
0,00
Всего
По схеме
0,00
Таблица 11. Прямые издержки Продукт2 ЕС
Наименование
Расход
Потери
(EUR)
($ US)
Материалы и комплектующие
По схеме
0,00
Материал 1
2,000
0,000
По схеме
Сдельная зарплата
86,42
0,00
Изготовление
41,15
Сборка
45,27
Другие издержки
0,00
0,00
Продукты
0,00
0,00
Всего
По схеме
0,00
Таблица 12. Прямые издержки Продукт2 НАФТА
Наименование
Расход
Потери
(EUR)
($ US)
Материалы и комплектующие
По схеме
0,00
Материал 1
2,000
0,000
По схеме
Сдельная зарплата
86,42
0,00
Изготовление
41,15
Сборка
45,27
Другие издержки
0,00
0,00
Продукты
0,00
0,00
Всего
По схеме
0,00
Таблица 13. Прямые издержки Продукт2 Интернет
Наименование
Расход
Потери
(EUR)
Материалы и комплектующие
По схеме
Материал 1
2,000
0,000
По схеме
Сдельная зарплата
86,42
Изготовление
41,15
Сборка
45,27
Другие издержки
0,00
Продукты
0,00
Всего
По схеме
Таблица 14. Прямые издержки Продукт3 ЕС
Наименование
Расход
Потери
(EUR)
Материалы и комплектующие
По схеме
Материал 1
3,000
0,000
По схеме
Сдельная зарплата
156,37
Изготовление
65,83
Сборка
90,54
Другие издержки
0,00
Продукты
0,00
Всего
По схеме
Таблица 15. Прямые издержки Продукт3 НАФТА
Наименование
Расход
Потери
(EUR)
Материалы и комплектующие
По схеме
Материал 1
3,000
0,000
По схеме
Сдельная зарплата
156,37
Изготовление
65,83
Сборка
90,54
Другие издержки
0,00
Продукты
0,00
Всего
По схеме
Таблица 16. Прямые издержки Продукт3 Интернет
Наименование
Расход
Потери
(EUR)
Материалы и комплектующие
По схеме
Материал 1
3,000
0,000
По схеме
Сдельная зарплата
156,37
Изготовление
65,83
Сборка
90,54
Другие издержки
0,00
Продукты
0,00
Всего
По схеме
План персонала описывает общие (постоянные) издержки на заработную плату работников предприятия. Данные о персонале подразделяются на три группы: управление, производство, маркетинг. Каждая группа помещается в соответствующей карточке диалога. Такое деление позволяет детализировать структуру издержек для целей анализа хозяйственной деятельности табл. 17.
Таблица 17. План по персоналу
Должность
Кол-во
Зарплата
Зарплата
Платежи
(EUR)
($ US)
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.