На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Основные показатели хозяйственного риска как вероятности возникновения определенного уровня потерь. Построение схемы зон риска. Вероятность получения определенного уровня прибыли и возникновения определенного уровня ее потерь. Критерии предельного риска.

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 24.11.2010. Сдан: 2010. Страниц: 2. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


2
Содержание
    Построение кривой распределения вероятностей потерь или вероятностей получения прибыли
      Задание 1
      Задача 2
      Список использованных источников

Построение кривой распределения вероятностей потерь или вероятностей получения прибыли

Риск - случайная категория и поэтому наиболее обоснованно с научных позиций характеризовать его как вероятность возникновения определенного уровня потерь. При всесторонней оценке риска следовало бы устанавливать для каждого абсолютного или относительного значения величины возможных потерь соответствующую вероятность возникновения такой величины. Построение кривой вероятностей (или таблицы) - исходная стадия оценки риска. Применительно к предпринимательству эта задача чрезвычайно сложна. Поэтому приходится ограничиваться упрощенными подходами, оценивать риск по одному или нескольким показателям, представляющим обобщенные характеристики, наиболее важные для суждения о приемлемости риска [3, с.140].

Рассмотрим некоторые из главных показателей риска. С этой целью сначала выделим определенные области или зоны риска в зависимости от величины потерь, возникающих в процессе реализации проекта (рисунок 1).

2

Рисунок 1. Схема зон риска

Область, в которой потери не ожидаются, называется безрисковой зоной, ей соответствуют нулевые потери или отрицательные (превышение прибыли над потерями) [4, с.254].

Зоной допустимого риска считается область, в пределах которой данный вид предпринимательской деятельности сохраняет свою экономическую целесообразность, то есть потери имеют место, но они меньше ожидаемой прибыли.

Граница зоны допустимого риска соответствует уровню потерь, равному расчетной прибыли от предпринимательской деятельности.

Следующая, более опасная область, называется зоной критического риска. Она характеризуется возможностью потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли, вплоть до величины полной расчетной выручки от предпринимательства, представляющей сумму затрат и прибыли. Иначе говоря, зона критического риска характеризуется опасностью потерь, которые заведомо превышают ожидаемую прибыль и могут привести к невозмещаемой потере всех средств, вложенных в проект. В последнем случае предприниматель не только не получает от проекта доход, но несет убытки в сумме всех затрат.

Кроме критического, целесообразно рассмотреть катастрофический риск.

Зона катастрофического риска представляет область потерь, которые по своей величине превосходят критический уровень и в максимуме могут достигать величины, равной имущественному состоянию предпринимателя. Катастрофический риск способен привести к краху, банкротству предприятия, его закрытию и распродаже имущества [4, с.255].

К категории катастрофического следует относить вне зависимости от имущественного или денежного ущерба риск, связанный с прямой опасностью для жизни людей или влекущий экологические катастрофы. Наиболее полное представление о риске дает так называемая кривая распределения вероятностей потери или графическое изображение зависимости вероятности потерь от их уровня, показывающее, насколько вероятно возникновение тех или иных потерь. Чтобы установить вид кривой вероятности потерь, рассмотрим прибыль как случайную величину и построим кривую распределения вероятностей получения определенного уровня прибыли (рисунок 2).

Рисунок 2. Типичная кривая вероятностей получения определенного уровня прибыли

При построении приняты следующие предположения.

1. Наиболее вероятно получение прибыли, равной расчетной величине - ПРР. Вероятность (ВР) получения такой прибыли максимальна, соответственно, значение ПРР можно считать математическим ожиданием прибыли. Вероятность получения прибыли, большей или меньшей по сравнению с расчетной, тем ниже, чем больше такая прибыль отличается от расчетной, то есть значения вероятностей отклонения от расчетной прибыли монотонно убывают при росте отклонений.

2. Потерями прибыли (DПP) считается ее уменьшение в сравнении с расчетной величиной ПРР. Если реальная прибыль равна ПР, то

DПР = ПРР - ПР.

3. Вероятность исключительно больших (теоретически бесконечных) потерь практически равна нулю, так как потери заведомо имеют верхний предел (исключая потери, которые не представляется возможным оценить количественно) [4, с.256].

Принятые допущения в какой-то степени спорны, ибо они действительно могут не соблюдаться для всех видов риска. Но они верно отражают общие закономерности изменения хозяйственного риска и базируются на гипотезе, что прибыль как случайная величина подчинена нормальному или близкому к нормальному закону распределения. Исходя из кривой вероятностей получения прибыли, построим кривую распределения вероятностей возможных потерь прибыли, которую и следует называть кривой риска. Фактически это та же кривая, но построенная в другой системе координат (рисунок 3) [3, с.142].

Рисунок 3. Типичная кривая распределения вероятностей возникновения определенного уровня потерь прибыли

Выделим на изображенной кривой распределения вероятностей потерь прибыли (дохода) ряд характерных точек.

Первая точка (DПP = 0 и В = ВР) определяет вероятность нулевых потерь прибыли.

Вторая точка (DПP = ПРР и В = Вд) характеризуется величиной возможных потерь, равной ожидаемой прибыли, то есть полной потерей прибыли, вероятность которой равна Вд. Точки 1 и 2 являются пограничными, определяющими положение зоны допустимого риска.

Третья точка (DПP = ВР и В = ВКР) соответствует величине потерь, равных расчетной выручке ВР. Вероятность таких потерь равна ВКР. Точки 2 и 3 определяют границы зоны критического риска.

Четвертая точка (DПP = ИС и В = ВКТ) характеризуется потерями, равными имущественному (ИС) состоянию предпринимателя, вероятность которых равна ВК. Между точками 3 и 4 находится зона катастрофического риска [4, с.257].

Потери, превышающие имущественное состояние предпринимателя, не рассматриваются, так как их невозможно взыскать.

Вероятности определенных уровней потерь являются важными показателями, позволяющими высказывать суждение об ожидаемом риске и его приемлемости, поэтому построенную кривую можно назвать кривой риска.

Если вероятность катастрофической потери выражается показателем, свидетельствующим об ощутимой угрозе потери всего состояния (например, при его значении, равном 0,2), то предприниматель заведомо откажется от такого проекта и не пойдет на подобный риск.

Таким образом, если при оценке риска удается построить не всю кривую вероятностей риска, а только установить четыре характерные точки (наиболее вероятный уровень риска и вероятности допустимой, критической и катастрофической потери), то задачу такой оценки можно считать успешно решенной [3, с.144].

Знания величин этих показателей достаточно, чтобы в подавляющем большинстве случаев идти на обоснованный риск.

Предпринимателю, оценивающему риск, больше свойственен не точечный, а интервальный подход. Ему важно знать не только, что вероятность потерять 1000 руб. в намечаемой сделке составляет, скажем, 0,1, или 10%. Он будет также интересоваться, насколько вероятно потерять сумму, лежащую в определенных пределах (в интервале, например, от 1000 до 1500 руб).

Наличие кривой вероятности потери позволяет ответить на такой вопрос путем нахождения среднего значения вероятности в заданном интервале потерь.

В процессе принятия плановых решений о допустимости и целесообразности риска важно представлять не столько вероятность определенного уровня потерь, сколько вероятность того, что потери не превысят некоторого уровня. По логике именно это и является основным показателем риска.

Вероятность того, что потери не превысят определенного уровня, служит показателем надежности плана. Очевидно, что показатели риска и надежности тесно связаны между собой.

Знание показателей риска - ВР, Вд, ВКР, ВКТ - позволяет выработать суждение и принять решение об осуществлении проекта. Но для такого решения недостаточно оценить значения показателей (вероятностей) допустимого, критического и катастрофического риска. Надо еще установить или принять предельные величины этих показателей, выше которых они не должны приниматься в плане, чтобы не попасть в зону чрезмерного, неприемлемого риска [4, с.258].

Предельные значения вероятностей возникновения допустимого, критического и катастрофического риска соответственно обозначаются Вд, ККР, ККТ. Величины этих показателей в принципе должна устанавливать и рекомендовать прикладная теория предпринимательского риска. По мнению авторитетных ученых-практиков, например Врублевского Б.И., можно ориентироваться на следующие предельные значения показателей риска Кд = 0,1; ККР = 0,01, ККТ = 0,001, то есть, соответственно 10, 1 и 0,1%. Это означает, что не следует идти на предпринимательскую сделку, если в 10 случаях из ста можно потерять всю прибыль, в одном случае из ста потерять выручку и хотя бы в одном случае из тысячи потерять имущество.

В итоге, имея значения трех показателей риска и критериев предельного риска, сформулируем самые общие условия приемлемости риска при планировании проектов:

показатель допустимого риска не должен превышать предельного значения (Вд < Кд);

показатель критического риска должен быть меньше предельной величины (ВКР < ККР);

показатель катастрофического риска не должен быть выше предельного уровня (Вкт < Ккт) [4, с.259].

Следовательно, главное в оценке хозяйственного риска состоит в искусстве построения кривой вероятностей возможных потерь или хотя бы в определении зон и показателей допустимого, критического и катастрофического риска.

Рассмотрим способы, которые могут быть применены для построения кривых вероятностей возникновения потерь.

В числе прикладных способов построения кривой риска выделим статистический, экспертный, расчетно-аналитический.

Статистический способ состоит в том, что изучается статистика потерь, имевших место в аналогичных видах предпринимательской деятельности, устанавливается частота появления определенных уровней потерь.

Если статистический массив достаточно представителен, то частоту возникновения данного уровня потерь можно в первом приближении приравнять к вероятности их возникновения и на этой основе построить кривую вероятностей потерь, которая и является искомой кривой риска.

При определении частоты возникновения некоторого уровня потерь путем деления числа соответствующих случаев на их общее число следует включать в общее число случаев и те предпринимательские проекты, в которых потерь не было, а был выигрыш, то есть превышение расчетной прибыли. Иначе показатели вероятностей потерь и угрозы риска окажутся завышенными.

Экспертный способ, известный под названием метода экспертных оценок, применительно к предпринимательскому риску может быть реализован путем изучения мнений опытных руководителей или специалистов [3, с.148].

Желательно, чтобы эксперты дали свои оценки вероятностей возникновения определенных уровней потерь, по которым затем можно было бы найти средние значения экспертных оценок и с их помощью построить кривую распределения вероятностей.

Можно даже ограничиться получением экспертных оценок вероятностей возникновения определенного уровня потерь в четырех характерных точках. Иными словами, надо установить экспертным путем показатели наиболее возможных допустимых, критических и катастрофических потерь, имея в виду как их уровни, так и вероятности [4, с.260].

По этим четырем характерным точкам несложно воспроизвести ориентировочно всю кривую распределения вероятностей потерь. Конечно, при небольшом массиве экспертных оценок график частот недостаточно представителен, а кривую вероятностей, исходя из такого графика, можно построить лишь сугубо приблизительным образом. Но все же определенное представление о риске и характеризующих его показателях будет, а это уже намного больше, чем не знать ничего.

Расчетно-аналитический способ построения кривой распределения вероятностей потерь и оценки на этой основе показателей риска базируется на теоретических представлениях. К сожалению, как уже отмечалось, прикладная теория риска хорошо разработана только применительно к страховому и игровому риску.

Элементы теории игры в принципе применимы ко всем видам предпринимательского риска, но прикладные математические методы оценочных расчетов производственного, коммерческого, финансового риска на основе теории игр пока не созданы [4, с.261].

И все же можно, например, исходить из гипотезы, что действует закон распределения потерь. Однако и в этом случае предстоит решить непростую задачу построения кривой риска.

В заключение еще раз можно отметить, что методы анализа и оценки предпринимательского риска необходимо совершенствовать и создавать новые.

Задание 1

Проанализируйте основные методы снижения риска, используемые на конкретном предприятии. Что вы могли бы порекомендовать в целях улучшения применения методов снижения риска?

Анализ проведем на примере ОАО "Восход".

ОАО "Восход" является открытым акционерным обществом. Основным видом деятельности Общества является предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты, розничная торговля косметическими и парфюмерными товарами. В настоящее время подразделения ОАО "Восход" в г. Минске оказывают парикмахерские услуги, а также услуги по маникюру, педикюру и косметические услуги. Сейчас в ОАО "Восход" входит 57 парикмахерских, в которых ежедневно обслуживается 5-6 тысяч человек.

Деятельность ОАО "Восход", также как деятельность любого предприятия основана на сделках, своевременное исполнение которых партнерами и контрагентами является одним из важнейших условий устойчивости и прогнозируемой работы предприятия. Поэтому риски, связанные с неисполнением хозяйственных договоров, выделяются специалистами в отдельную группу. Среди таковых можно отметить риск отказа партнера от заключения договора после переговоров, риск возникновения дебиторской задолженности, риск заключения договора с неплатежеспособным партнером, риск заключения договора на условиях, отличающихся от обычных и прочие.

К независящим от ОАО "Восход" причинам возникновения данных рисков следует отнести в первую очередь непрогнозируемую неплатежеспособность хозяйствующих партнеров, так как несостоятельность одного предприятия сказывается на финансовом положении его партнеров, и т.д. по цепочке вплоть до платежеспособности рядовых покупателей, не получающих зарплату на предприятии.

Перед ОАО "Восход" стоит риск хищения интеллектуальной собственности предприятия особенно в условиях недостаточной патентной защищенности производимой продукции и технологии изготовления в Республике Беларусь.

Рассматривая систему управления рисками, используемую в ОАО "Восход" следует выделить такие методы снижения степени риска как методы диссипации и самострахование.

Данное предприятие распределяет общий риск путем объединения с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела. Участниками являются физические лица, которые обязаны платить членские взносы.

Следующим методом диссипации риска, применяемым на исследуемом предприятии являются различные варианты диверсификации.

ОАО "Восход" занимается несколькими видами деятельности: производство и реализация косметики, фитодизайн, услуги по обучению косметологов и др. В зависимости от качественных характеристик той или иной косметической линии её цена может значительно меняться. Таким образом, ОАО "Восход" ориентируется на потребителей с разными финансовыми возможностями. Местоположение потребителей также различается.

Современная сфера услуг, включающая бытовое обслуживание и другие виды, является одной из наиболее быстро окупаемых отраслей, способной содействовать общему экономическому оздоровлению национальной экономики. В экономически развитых странах мира в этой сфере создается значительная часть валового национального продукта. Уровень ее развития наряду со стабильным и значительным источником притока бюджетных доходов и валютных ресурсов является одновременно определяющим условием для обеспечения нормального развития бизнеса.

Динамика бытовых услуг в Беларуси показана на рисунке 5.

Объем бытовых услуг населению в Беларуси динамично нарастает, со средним темпом около 15% в год за последние 5 лет.

На рисунке 1, по данным Министерства статистики и анализа, показана структура бытовых услуг по четырем составляющим, имеющим наибольшую долю.

Рисунок 1. Структура бытовых услуг в Беларуси в 2007 году

Как видно из рисунка 1, услуги парикмахерских стоят на третьем месте после услуг по ремонту и техническому обслуживанию автотранспортных средств и услуг по ремонту и строительству жилья. Учитывая тот факт, что бытовые услуги еще не достигли уровня 1990 года, высокие темпы развития данной сферы будут сохраняться в течение не менее 10 ближайших лет, при этом тройка лидеров будет сохранять позиции на протяжении данного периода. Этому будет соответствовать и общая благоприятная экономическая ситуация в стране и рост доходов населения.

Таким образом, наметившаяся в стране устойчивая тенденция увеличения доходов населения будет способствовать повышению покупательской способности жителей г. Минска и соответственно повышению спроса на бытовые услуги.

В таблице 1 приведены данные по количеству парикмахерских в районах г. Минска и их разрядности.

Таблица 1. Количество парикмахерских по разрядности по ОАО "Восход"

Наименование
Всего парикмахерских/ рабочих мест
в том числе
парикмахерские/ раб. мест
салоны/ раб. мест
салоны люкс/ раб. мест
Всего
57/445
25/166
28/240
4/39
Ленинский
9/72
3/23
7/49
-
Заводской
7/56
6/43
1/13
-
Московский
4/49
-
3/35
1/14
Октябрьский
5/41
2/12
3/29
-
Первомайский
10/83
7/38
3/45
-
Партизанский
4/30
2/12
2/18
-
Советский
9/51
2/9
5/24
2/18
Фрунзенский
4/39
3/29
1/10
-
Центральный
4/24
-
3/17
1/7
Как видно из таблицы 1, на 57 парикмахерских ОАО "Восход" имеется всего 4 салона "Люкс", в которых насчитывается 39 рабочих мест или 8,8% от всего количества рабочих мест. В шести районах города вообще нет ни одной парикмахерской класса люкс.
Наибольшую долю - 53,9% составляют салоны, которых в городе насчитывается 28 и которые содержат 240 рабочих мест. Обычных парикмахерских имеется 25, в которых 166 рабочих мест (37,3%).
Следует заметить, что повышение классности парикмахерской дает возможность увеличить объем выручки на 10-15% за счет повышения тарифов. В связи с этим открытие парикмахерских класса люкс является одним из существенных направлений увеличения объемов парикмахерских услуг.
В настоящее время в ОАО "Восход" входит 57 парикмахерских, которые расположены в каждом из районов города Минска. Однако рыночные преобразования вызвали появление значительного количества новых частных парикмахерских, которых по данным www.telo. biz, насчитывается в г. Минске около 500 и которые, как было показано выше, занимают долю около 7,7% на рынке бытовых услуг г. Минска.
Преимуществом ОАО "Восход" перед вышеупомянутыми парикмахерскими является то, что ОАО "Восход" - это сеть парикмахерских, где за счет более продуманной организационной структуры, небольшому числу управленческого аппарата к количеству работающих, централизованной закупке и развозу требуемых материалов поддерживается необходимая конкурентоспособность услуг. Также на предприятии проводится постоянное изучение и анализ положения в парикмахерских, и на его основе оперативно вводятся необходимые изменения в численности, составе работников, ассортименте оказываемых услуг и наборе парфюмерно-косметических препаратов. По и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.