На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Процесс принятия управленческих решений как способ решения проблем фирмы. Принципы принятия решений в коммуникационном менеджменте, системный подход и моделирование ситуаций. Коммуникационные процессы на примере ООО Конс-райд. Средства коммуникации.

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2010. Страниц: 3. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


8
Содержание
    1. Принципы принятия решений в коммуникационном менеджменте, системный подход и моделирование ситуаций
    2. Коммуникационные процессы на примере ООО «Конс-райд»
    3. Средства коммуникации
    Список использованных источников и литературы

    1. Принципы принятия решений в коммуникационном менеджменте, системный подход и моделирование ситуаций
    Принятие решений является важнейшей функцией управления, успешное осуществление которой обеспечивает достижение организацией ее целей. Принятие решений - составная часть выполнения любой управленческой функции. Выбор стратегии, типа структуры управления, делегирование полномочий подчиненному, приказ о поощрении работников, действия по ликвидации сбоев в деятельности предприятия и пр. - все это примеры решений, принимаемых менеджерами организации. Мескон М. Х. «Основы менеджмента», М, 1991
Управленческое решение - это и результат, и содержание труда менеджера. Менеджмент - это всегда процесс принятия управленческих решений. Решение является реакцией на возникающую проблему или задачу, которые менеджер не имеет права игнорировать или переложить на плечи других людей, а должен решать. Процветание или неудачи компании - это результат решений, принятых менеджерами.
Принимая решение, менеджер осуществляет сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив действий. Он несет ответственность за выбор решения и его последствия. Чем выше уровень управления, тем выше ответственность за принятие организационных решений.
    Под процессом принятия управленческого решения понимается выполнение определенной последовательности операций, приводящей к решению проблемы предприятия, фирмы. Поршнева А.Г. Управление организацией., Учебник., М., Инфра-М., 2000.
8
    Существуют следующие методологии: системный анализ, системный подход, моделирование процессов, логистика, теория управления, социальная психология, исследование операций, методика декомпозиции целей, теория стратегического планирования, автоматизированные системы управления, технология принятия решений, программно-целевое управление, прикладная общая теория систем. В качестве основного методологического инструмента используется моделирование и структурно-системный подход.
Для объяснения процессов управления, применяется моделирование систем и процессов. С этой целью в объекте управления выделяются системные элементы, из которых состоят сами объекты управления - предприятия, организации, фирмы, учреждения, которые обеспечивают Социум продуктами и услугами и в рамках которых решаются социальные проблемы трудовых коллективов.
Основными инструментами управления являются, технология управленческого цикла и управленческое решение. Процесс управления осуществляется путем реализации этапов управленческого цикла и принятия и введения в действие управленческих решений.
Все решения принимаются в виде:
1. Законов;
2. Норм и правил
3. Приказов, распоряжений;
4. Планов, программ и др.
Все принимаемые решения имеют свою структуру, состав и свою технологическую последовательность введения в действие, а также технологию исполнения решений. Основы менеджмента: учебник / А.Н. Кошелев, Н.Н. Иванникова. - М.: Издательство «Экзамен», 2007. - 510 с.
В основе технологии управления лежит управленческое решение. Сам процесс принятия решения носит системный характер, суть которого заключается в выполнении технологической той или иной последовательности. В работе Янга «Системное управление организацией» описана конструкция медицинского учреждения, больницы. Он считал, что если применить 10 этапов технологии принятия решений, то такое решение всегда будет достигать цели. Такая системная технология обеспечивает положительный управленческий результат воздействия на систему.
Поэтому, применение системной технологии разработки и принятия управленческих решений необходимо на любом предприятии, организации или фирме, то есть там, где возникают проблемы, которые необходимо постоянно решать. Для любой организации это постоянный процесс разработки, принятия и ввода в действие управленческих решений с целью достижения конечного результата деятельности организации в целом. Применяемые варианты решений, как правило, разрабатывают специализированные профессиональные технические и функциональные службы, а реализуют те, которые реально могут воздействовать как на объект, так и на субъект управления. На рисунке приведена модель принятия управленческих решений, состоящая из восьми элементов. После разработки вариантов решений (ВР) и их исполнения, все решения фиксируются в банке данных управленческих решений организации. Для управления всегда принимается то решение, которое наиболее оптимально для получения промежуточного или конечного результата организации и такое решение вводится в действие. После разработки или выбора из банка данных (БД) и принятия наиболее эффективного решения, оно вводится в действие и оформляется в виде конкретног и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.