На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Теоретический анализ проблемного поля туристической фирмы Горизонт. Определение вида проблемной ситуации, в которой оказалась фирма (ситуация тупика, разрыва, выбора). Ранжирование проблем по степени важности и приоритетности их решения для предприятия.

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2010. Страниц: 4. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


8
Министерство образования и науки российской Федерации
Федеральное агентство по образованию
Филиал Сочинского государственного университета туризма и курортного дела в городе Омск
Кафедра менеджмента
Контрольная работа
По дисциплине: " Исследование систем управления"
Омск 2008
Содержание
Задание 1
Задание 2
Задание 3
Библиографический список
Задание 1.
Рассматривая проблемное поле турфирмы «Горизонт», необходимо: 1) определить вид проблемной ситуации, в которой оказалась фирма (ситуация тупика, разрыва или выбора), ответ аргументировать; 2) провести ранжирование проблем по степени важности и приоритетности их решения для предприятия; 3) выявить корневую проблему, признаком которой выступает наибольшее число взаимосвязей с другими проблемами и предложить наилучший вариант ее решения.
Проблемное поле турфирмы «Горизонт»
Нет перспективного плана развития турфирмы, она живет одним днем.
Отсутствует единая политика фирмы в области оплаты труда.
Неоперативная работа менеджеров по внешнему туризму тормозит работу фирмы в целом.
Фирма работает неритмично: 80% турпродукта продается в период с июня по август.
Ликвидация отдела маркетинга и создание ряда филиалов по реализации турпродукта отодвинули на второй план исследование рынка туруслуг.
Слабым звеном является работа транспорта фирмы: количество автоперевозок туристов возросло, а транспортных единиц недостаточно, и они изношены.
Слабым звеном фирмы является отсутствие управленческой команды.
В трудовом коллективе неодобрительно воспринимаются критические замечания.
У руководителя фирмы нет специального образования.
10.Отсутствует возможность изучать и перенимать передовой опыт на родственных фирмах центра России.
11.Не хватает квалифицированных кадров для развития внутреннего туризма.
Мотивация труда работников фирмы существенно ослаблена.
На фирме негативно сказывается сезонный фактор.
Не налажены постоянные связи с отелями, где размещаются туристы.
Отсутствуют корпоративные клиенты.
Низок уровень экономического анализа, проводимого в фирме.
Уровень эффективности функционирования фирмы становится более низким, чем на аналогичных фирмах.
На предприятии не уделяется должного внимания стимулирующей роли заработной платы.
19.Не определены приоритеты в показателях премирования и использования премиального фонда в целом; премия рассматривается как постоянная составляющая заработной платы.
20. Низкий уровень оплаты труда не позволяет дифференцировать ее с целью усиления трудовой мотивации.
1. Фирма находится в ситуации тупика, которая создаётся, если с некоторого момента изменение некоторых внешних или внутренних (по отношению к субъекту) условий деятельности препятствует ее эффективному продолжению (достигающему поставленной цели), т.е. прекращаются те Е-процессы, которые используются субъектом деятельности для движения к цели.
2. Ранжирование проблем по степени важности и приоритетности их решения для предприятия
1. Нет перспективного плана развития турфирмы, она живет одним днем.
2. Слабым звеном фирмы является отсутствие управленческой команды.


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.