На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Экономическая сущность инноваций, их классификация и разновидности, методы управления на предприятии. Анализ экономического состояния предприятия на основе технико-экономических показателей, пути совершенствования управления инновационной деятельностью.

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 09.11.2009. Сдан: 2009. Страниц: 2. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


10

Введение

В настоящее время уже можно говорить о том, что подавляющую часть предприятий в нашей стране «коснулся» мировой экономический кризис.

В связи с этим все более жесткое соперничество на международном рынке ставит перед промышленными предприятиями различных стран новые проблемы:
- ограниченность времени, необходимого для создания изделия и организации его продажи;
- необходимость повышения качества процессов проектирования и производства;
- конкуренция на рынке производителей тракторов;
- непосредственное снижение затрат (прямых капитальных; оплаты труда в производстве, подразделениях логистики и т.д.).
Новые условия существования требуют от предприятий все больших усилий в направлении постоянного саморазвития, поиска новых направлений деятельности, удовлетворяющих целям стратегического развития предприятия, внедрения все более новых методов корпоративного управления.
Именно поэтому инновационный путь развития все чаще в выступлениях экономистов, представителей власти, политиков признается основным и единственно способным вывести отечественную промышленность из кризиса. Современное экономическое развитие характеризуется ведущим значением научно-технического прогресса и интеллектуализацией основных факторов производства. На долю новых знаний, воплощаемых в технологиях, оборудовании, образовании кадров, организации производства в развитых странах приходится от 80 до 95% прироста ВВП. Внедрение новых технологий стало ключевым фактором успеха в рыночной конкуренции, основным средством повышения эффективности производства и улучшения качества товаров и услуг.
Нововведения являются необходимым условием успеха в конкурентной борьбе, позволяя передовым фирмам добиваться сверхприбылей за счет монопольного присвоения интеллектуальной ренты, образующейся при освоении новых продуктов и технологий.
Состояние управления тракторостроительными предприятиями, ориентированными на формирование и использование инновационного потенциала свидетельствует о том, что сложившаяся система управления не соответствует в полной мере современным требованиям хозяйственной практики.
Для выпуска конкурентоспособной продукции не только на отечественном, но и на мировом рынке, предприятия должны непрерывно внедрять технологические инновации. В первую очередь, это касается тех инноваций, которые реализуются в процессе технологической подготовки производства новой продукции. Доля отечественных предприятий, эффективно управляющих технологическими инновациями, которые оказывают значительное влияние на качество как производственного процесса, так и конечной продукции, катастрофически мало.
Проблема совершенствования организации управления инновационной деятельностью широко рассматривалась в 70-80-х годах XX в. в рамках общегосударственной программы и внедрения единой системы технологической подготовки производства (ЕСТПП). В результате внедрения ЕСТПП в промышленных организациях были достигнуты положительные сдвиги в организации и управлении технологической подготовкой производства продукции и автоматизации инженерно-технических и экономических задач службы главного технолога. Вместе с тем, это не привело к созданию целостной системы управления технологическими инновациями в организации, а большинство выполненных работ по внедрению ЕСТПП имело слабое экономическое обоснование.
На современном этапе развития управление инновационной деятельностью предприятия и повышение его эффективности играет очень важную роль и является неотъемлемым элементом в жизнедеятельности любого предприятия вне зависимости от сферы его деятельности. Без эффективного управления инновационной деятельностью предприятие не сможет быть достаточно конкурентоспособным и удержать свое место на рынке. Поэтому одной из главных задач современного предприятия является поиск и внедрение инноваций, в частности: покупка нового или модернизация старого оборудования; разработка новой продукции (услуг); внедрение новых технологий. Также является немаловажным принятие управленческих решений, направленных на повышение эффективности управления инновационной деятельностью.
Таким образом, определяющее значение инновационной деятельности для экономического развития, ее наивысший стратегический приоритет во многих случаях сочетаются с неэффективностью применяемых на практике методов управления инновациями. Это определяет актуальность выбранной темы.
Предметом исследования данного диплома является инновационная деятельность РУП «Минский тракторный завод» («МТЗ»). Это деятельность, направленная на использование результатов научных исследований и разработок для обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии ее изготовления.
Объектом исследования данной работы является РУП «МТЗ» - предприятие широко известно в странах СНГ и во всем мире как производитель колесных тракторов. В последние годы, помимо традиционных для себя тракторов Белорус, на заводе освоено производство 24 моделей универсально-пропашных тракторов, 6 моделей малогабаритных тракторов, 8 моделей мотоблоков и минитракторов, 15 моделей специальных машин промышленного назначения: коммунальных, погрузочных, лесоразрабатывающих и шахтных. Также выпускаются запасные части, нестандартное оборудование, товары народного потребления, продукция металлургического производства - поковки, чугунное и стальное литье, инструмент и оснастка.
Для решения стоящих перед предприятием проблем, руководство РУП «МТЗ» приняло решение о выборе инновационного пути развития производства. Работу в данном направлении регламентирует отраслевая программа инновационной деятельности Министерства промышленности. В соответствии с данной программой на базе предприятия был создан научно-технический центр РУП «МТЗ», призванный способствовать формированию технологически сопряженных производств и переходу предприятия на современный технологический уровень.
Целью данного диплома является изучение проблем и разработка путей совершенствования управления инновационной деятельностью РУП «МТЗ». Для достижения поставленной цели в дипломном проекте проведён анализ и обобщение информации, характеризующей производственно-хозяйственную деятельность предприятия, раскрыты теоретические основы инновационной деятельности и достижения отечественных и зарубежных предприятий в этой деятельности. При работе над отчетом использовались научные методы экономического анализа и синтеза, сравнения, относительных величин, диалектический метод и др.
Достижение поставленной цели в дипломной работе потребовало решения ряда взаимосвязанных задач:
- определить понятие инноваций, их классификацию;
- исследовать сущность управления инновационной деятельностью;
- проанализировать организационную структуру управления инновационной деятельностью на предприятии;
- оценить современное экономическое состояние предприятия на основе анализа основных технико-экономических показателей;
- оценить инновационный потенциал и инновационную активность
предприятия;
- предложить пути совершенствования управления инновационной деятельностью.
В качестве информационной базы написания проекта послужили: годовые отчёты РУП «МТЗ» и пояснительная записка к ним за 2006-2008 гг.; бухгалтерский баланс предприятия и отчёт о прибылях и убытках за 2006-2008 гг.; бизнес-план работы предприятия; положение о научно-техническом центре (НТЦ), различные документации.
1 Инновации и инновационная деятельность предприятия. Содержание процесса управления технологическими инновациями

1.1 Сущность и содержание инноваций и инновационной деятельности

Под инновацией (англ. «innovation» - нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Понятия «новшество», «нововведение», «инновация» нередко отождествляются, хотя между ними есть и различия [1].
Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, изобретение, новое явление. Словосочетание «нововведение» в буквальном смысле означает процесс использования новшества. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится нововведением (инновацией). Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом [2].
Термин «инновация» впервые был введен Шумпетером в 1912 г. в работе «Теория экономического развития». Под инновацией он понимал новшество, которое применено в области технологии производства или управления некоторой хозяйственной единицы. Согласно Шумпетеру, инновация является одним из главных двигателей, генераторов прибыли. Чаще всего инновация генерируется научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками, изменением перспектив рынка.
За последующие почти сто лет по мере развития экономики понятие «инновация» приобрело более широкий смысл и относится теперь не только к области технологии производства, а распространяется на организационные, финансовые и любые другие методы, которые содействуют функционированию предприятия. Инновациями называют новшества в области управления кадрами, кассовых расчетов, торговой политики, использования функциональных структур [3].
Инновация - использование результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса деятельности производства, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования и в других сферах деятельности общества. Этот термин может иметь различные значения в разных контекстах, и выбор их зависит от конкретных целей измерения или анализа [4].
Как следует из определения, инновация как экономическая категория может быть представлена:
- во-первых, как результат стадии создания, в рамках которой происходит материализация, воплощение в практику новых идей, открытий и изобретений, новых научных решений, патентов, информации и других интеллектуальных новшеств. Этот результат обычно проявляется в виде продукта или процесса;
- во-вторых, как новшество, способное удовлетворять рыночный спрос, т.е. обладающее коммерческой реализуемостью. В этом случае новшество принимает товарную форму и соответственно выступает как товар на рынке инноваций, где и происходит коммерциализация новшеств.
- в-третьих, как фактор производственного процесса, постоянно возобновляемый и по сути неисчерпаемый. Это находит свое выражение во внедрении новой техники и технологии, в изменении организационных структур, методов управления и т.д. В результате использования прогрессивных новшеств производственная система переходит на новый, более высокий уровень, повышает эффективность своего функционирования;
- в-четвертых, как эффект вследствие использования нововведений. Эффект может быть самый различный: технический, социальный, экономический и т.д. Экономический эффект на микроуровне проявляется в приросте прибыли предприятия, что способствует дальнейшей капитализации. На макроуровне экономический эффект выражается прежде всего в достижении основной цели общества - повышении качества жизни нации в целом [5].
Инновации принято классифицировать по ряду признаков.
Классификация инноваций по степени новизны. С этих позиций выделяются радикальные (базисные) инновации, которые относятся к принципиально новым продуктам; улучшающие инновации, касающиеся значительного усовершенствования существующих продуктов, а также инновации, связанные с внедрением новых или в значительной степени усовершенствованных методов производства.
По причинам возникновения выделяют реактивные (адаптивные) инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, осуществляемые конкурентами; стратегические инновации - это инновации, реализация которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе [6].
В промышленности различают два типа инновации: продуктовые и процессные инновации. Продуктовые инновации - разработка и внедрение технологически новых и технологически усовершенствованных продуктов. Такие инновации могут быть основаны на радикально новых, либо на объединении ранее существующих технологий в новом использовании, либо на использовании результатов исследований и разработок. Продуктовая инновация подразумевает производство абсолютно технологически новых или технологически усовершенствованных продуктов. Процессные инновации включают разработку и внедрение технологически новых или технологически значительно усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи продуктов. Такие инновации нацелены, как правило, на повышение эффективности производства или передачи уже существующей в организации продукции, но могут предназначаться также для производства и поставки технологически новых или усовершенствованных продуктов, которые не могут быть произведены или поставлены с использованием обычных производственных методов [7].
Следует различать инновации и несущественные видоизменения продуктов и технологических процессов (так называемые псевдоинновации) под которыми подразумеваются эстетические, а также незначительные технические или внешние изменения в продукте, оставляющие неизменным его конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость того или иного изделия и входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся ранее на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов.
Комплексный характер инноваций, их многосторонность и разнообразие областей и способов использования требуют разработки их классификации.
В таблице 1.1 предложен классификатор инноваций, использование которого позволит оценивать их конкретнее, объективнее, более комплексно подмечать их результативность и определять направления инновационного процесса, требующие корректировки или поддержки, а также выявлять неоднородность инноваций и подбирать методы управления каждой из них, адекватные особенностям каждого инновационного процесса [8].
Таблица 1.1 - Классификация инноваций
Классификационный признак
Классификационные группировки
Область применения инноваций
Управленческие, организационные, социальные, промышленные ит. д.
Этапы НТП, результатом которых стали инновации
Научные, технические, технологические, конструкторские, информационные
Степень интенсивности
«Бум», равномерная, слабая, массовая
Темпы осуществления инноваций
Быстрые, замедленные, затухающие, равномерные, скачкообразные
Масштабы инноваций
Трансконтинентальные, региональные, крупные, средние
Результативность инноваций
Высокая, низкая, стабильная
Эффективность инноваций
Экономическая, социальная, экологическая, интегральная
Инновации, различающиеся по этапам НТП, весьма своеобразны, а именно:
- технические появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами;
- технологические возникают при применении улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции;
- организационно-управленческие связаны прежде всего с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения;
- информационные решают задачи организации рациональных информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации;
- социальные направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры [9].
Различные виды инноваций находятся в тесной взаимосвязи и предъявляют специфические требования к инновационному механизму. Так, технические и технологические инновации, влияя на содержание производственных процессов, одновременно создают условия для управленческих инноваций, поскольку вносят изменения в организацию производства. Приведенные классификации свидетельствуют о том, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру. Следовательно, формы организации нововведений, масштабы и способы воздействия на экономику, а также методы оценки их эффективности также должны отличаться многообразием.
Источниками финансирования инноваций на предприятии являются собственные средства (новая эмиссия акций, прибыль, амортизация и себестоимость продукции) и заемные средства (кредиты лизинг, прочие ресурсы, привлеченные на возвратной и безвозвратной основе).
Инновационная деятельность предприятия - это деятельность, направленная на использование результатов научных исследований и разработок для обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии ее изготовления [10].
Инновационная деятельность предприятия включает:
- проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идей новшества, проведению лабораторных исследований и изготовлению лабораторных образцов новой продукции;
- подбор необходимых видов материалов для изготовления новых видов продукции;
- проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники;
- разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;
- подготовку, обучение, переквалификация персонала;
- проведение работ или приобретение необходимой документации по патентованию, лицензированию [11].
Инновации являются результатом творческой предпринимательской деятельности, в которой обычно участвуют различные подразделения предприятия и на которую оказывают сильное воздействие и внешние факторы (государственное влияние, экологические требования, кооперация с другими институтами и пр.). Инновации имеют свой жизненный цикл, начинающийся с возникновения новой идеи и завершающийся внедрением и утверждением нового продукта на рынке. В этом цикле можно выделить шесть типичных фаз с характерными для каждой видами деятельности, ситуациями принятия решений и результатами.
Фазы, как правило, следуют одна за другой, однако не исключены случаи некоторого параллелизма отдельных фаз. Так, оценки и расчеты экономической эффективности необходимо проводить не только в фазе поиска идей, но и в последующих фазах.
1-я фаза: стратегия предприятия и инновации. Стратегические решения по инновационной деятельности могут и должны приниматься только в связи с решениями в области общей стратегии предприятия и стратегической программы производства. Определяющими для инновационного процесса служат следующие стратегические решения: выбор рынка или рыночного сегмента; утверждение применяемой технологии; выбор товаров и услуг, которые должны производиться на предприятии; решение относительно кооперации в разработках, производстве и сбыте; установление объема и скорости процесса обновления товаров и услуг.
2-я фаза: поиски идей и их оценка. Выделяют выделить три пути поиска: разработка новых идей (генерирование идей); критический пересмотр и модификация известных проблемных решений или определенных вариантов решений; поиск уже работающих общих или частных решений (использование известного научно-технического опыта и знания, приобретение лицензий). Найденные идеи подвергаются оценкам: сначала отбрасываются неподходящие, затем проверяются самые перспективные с одновременным выявлением их потенциальных рыночных шансов. Результатом отбора лучших идей является предложение о производстве нового продукта, где излагаются основы дальнейших мероприятий.
3-я фаза: продуктовое решение. В этой фазе предприятие должно убедиться, что благодаря продуктовой идее будет разработан реальный продукт, который может быть включен в стратегическую программу предприятия и продвинут на рынок. Все это требует всестороннего планирования, которое охватывает: постановку целей и задач по данному продукту; составление временного графика использования ресурсов; планирование производства для предприятия в целом; планирование сбыта с
расчетом экономической эффективности.
4-я фаза: научные исследования и разработки, технологический трансферт. Эта задача должна решаться с учетом следующих моментов: окончательное уточнение задачи и разработка принципиального решения по новому товару или новой услуге; конструктивная разработка изделия вплоть до создания прототипа; проектирование и подготовка производства для нового продукта с изготовлением и испытанием опытного образца, производственного оборудования и нулевой серии.
5-я фаза: освоение производства. В этой фазе важно следующее: адаптация прототипа к производственно-техническим требованиям; ознакомление задействованного персонала с технологическими процессами, методами и новыми областями задач; запуск машин и оборудования до установленных пределов мощности; поиски новых каналов снабжения.
6-я фаза: внедрение на рынок.
Каждая фаза инновационного процесса наряду со временем требует довольно крупных денежных средств. В задачи инновационного менеджмента входит управление процессом таким образом, чтобы оптимально использовать необходимые ресурсы [12].
1.2 Управление инновационной деятельностью предприятия

Основные предметные функции менеджмента определяют содержание процесса управления инновациями и включают формирование целей инновационной деятельности, планирование инноваций, организацию работ и контроль за осуществлением инноваций. Взаимосвязь и логическая последовательность осуществления основных функций в процессе управления инновациями представлены на рисунке 1.1.
10
Рисунок 1.1 - Взаимосвязь основных функций управления инновациями
Формирование целей инновационной деятельности. Процесс управления в соответствии с принципиальной схемой начинается с формирования системы целей, и задач инновационной деятельности (или проекта) на определенный период времени [13].
Цель в управлении инновациями - это требуемое или желаемое состояние инновационной системы в планируемом периоде, выраженное совокупностью характеристик. Цель организации или деятельности должна устанавливать определенные ориентиры их развития на заданные периоды времени. Таким образом, цель организации, с одной стороны, является результатом прогнозов и оценки ситуации, а с другой стороны, выступает ограничением для планируемых инновационных мероприятий.
Процесс формирования целей составляет одну их важнейших процедур инновационного менеджмента. Он является составной частью и исходным пунктом всех плановых расчетов в инновационной сфере.
Планирование инноваций. Планирование как функция инновационного менеджмента заключается в обоснованном формировании основных направлений и пропорций инновационной деятельности в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынках. Значение планирования инноваций состоит в том, что в ходе плановых расчетов обеспечивается: детализация целей инновационного процесса и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей; установление состава реализуемых проектов; распределение заданий по участникам инновационных проектов; определение состава необходимых ресурсов, согласование очередности и сроков реализации отдельных работ и обеспечение выполнения заданий, установленных на каждый период времени.
Необходимость планирования инноваций и усиление его роли в обеспечении конкурентоспособности организаций в современных условиях связано с расширением масштабов и усложнением инновационных проектов; многовариантностью и вероятностным характером инновационных процессов; развитием специализации и расширением кооперации в инновационной сфере; расширением хозяйственной самостоятельности и повышением экономической ответственности организаций за результаты инновационной деятельности. Все перечисленные факторы развития инновационной деятельности в стране объективно требуют проведения тщательной плановой проработки управленческих решений в инновациях. Этот вывод относится в равной степени как к малым предприятиям, для которых успешная реализация запланированных проектов обеспечивает их жизнеспособность, так и к крупным, для которых инновационные проекты выступают важным фактором стратегического успеха [14]. В рамках целостной системы инновационного менеджмента планирование выполняет следующие основные задачи:
- структуризацию целей инновационной деятельности и доведение их до отдельных исполнителей;
- формирование программ мероприятий, научных, технических и производственных задач, решение которых обеспечит достижение установленных целей развития;
- временную и пространственную взаимосвязь отдельных целей, подцелей, мероприятий и исполнителей;
- оценку материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для реализации принятых инновационных программ;
- регулирование хода выполнения работ по инновационным проектам.
Структура и методы планирования инноваций должны учитывать такие специфические черты этой сферы деятельности, как вероятностный характер содержания и результатов инноваций, масштабность последствий их реализации в народном хозяйстве, перспективность и долговременный характер последствий инноваций, длительный цикл работ, большое число участников и высокая сложность работ. Многообразие задач планирования в инновационном менеджменте предопределяет необходимость формирования в организациях целостных систем планирования, объединяющих различные виды планов в единый комплекс. Виды планов различаются по целям, предмету, уровням, содержанию и периодам планирования.
Реализация плановых заданий требует создания определенных организационных структур, привлечения исполнителей, организации их согласованной деятельности [15].
Организация инноваций. Сущность функции организации состоит в обеспечении выполнения установленных плановых заданий с целью реализации принятой стратегии развития предприятия. Для этого следует установить состав необходимых ресурсов и исполнителей, распределить задания, скоординировать работу исполнителей во времени, наладить кооперацию участников, обеспечить контроль и взаимную информацию. Выполнение перечисленных задач осуществляется путем создания организационной структуры предприятия, установления характера взаимоотношений между ее элементами и регулирования порядка и условий их функционирования.
Организация инноваций составляет одну из важнейших функций инновационного менеджмента, осуществление которой является наиболее существенной частью деятельности руководителей всех уровней. Организация в инновационном менеджменте обеспечивает рациональное сочетание во времени и в пространстве всех элементов инновационного процесса с целью наиболее эффективного выполнения принятых плановых решений. В этом отношении организация инноваций выступает средством исполнения плановых заданий и определяет условия, в которых они будут осуществляться. Последнее положение является очень важным, так как оно требует гибкой организации и динамичного изменения ее в зависимости от содержания тематики работ [15]. Современная теория и практика инновационного менеджмента обладает большим разнообразием форм организации инноваций. Существенными признаками для систематизации и классификации видов организации инноваций являются задачи, формы и способы возникновения организационных решений (рисунок 1.2).
10
Рисунок 1.2 - Виды организации инноваций
В зависимости от задачи различают организацию инновационных процессов в пространстве (где? кто?) и организацию инноваций во времени (когда?). Организация инновационных процессов в пространстве означает формирование организационной структуры инновационных процессов, соответствующей характеру и масштабам реализуемых проектов [16]. Под организационной структурой понимаются состав и формы взаимосвязи элементов этих процессов. Элементами структуры выступают отдельные руководители и работники, службы и подразделения. Организационная структура формируется из двух взаимосвязанных составных частей: структуры управления инновациями и научно-производственной структуры.
Структура управления инновациями определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности в инновационной сфере. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними. При формировании структуры управления инновациями выбирается тип структуры (горизонтальная или иерархическая), определяется состав и функции органов управления, распределяются полномочия между руководителями разного уровня, устанавливаются процедуры и методы обоснования управленческих решений, порядок их согласования и организации исполнения, информационное обеспечение органов управления инновациями. Большинство структур управления в инновационной сфере носит иерархический характер и основывается на делегировании полномочий и ответственности руководителей различного уровня.
Научно-производственная структура предприятия определяется составом основных его научных и производственных подразделений и характером их взаимосвязи. Состав подразделений зависит в основном от особенностей, осуществляемых инновационных процессов и масштабов деятельности предприятия. Характер взаимосвязи подразделений определяется исходя из принятого принципа их специализации. Под специализацией понимается целенаправленное закрепление за определенными подразделениями и службами предприятия ограниченного перечня работ или выполняемых функций при осуществлении инноваций. В практике используется три типа специализации подразделений: целевая, функциональная и смешанная. При целевой специализации за подразделениями закрепляются целевые задания, связанные с производством конечного продукта (предметная или подетальная специализация), выполнением отдельных проектов или развитием инновационного направления (тематическая специализация). При функциональной специализации подразделения выполняют определенные функции, части инновационного процесса или виды технологических операций (технологическая специализация). Выбор конкретной формы специализации и типа научно-производственной структуры предприятия должен быть направлен на обеспечение строгой ответственности подразделений за качество и своевременность выполнения работ, их четкого взаимодействия при проведении отдельных проектов, исключение дублирования [15].
При организации инновационной деятельности, как правило, сначала формируется научно-производственная структура фирмы, а затем, как производная от нее, строится структура управления инновациями. Организационные структуры предприятия отличаются значительным разнообразием. Выбор конкретной организационной формы зависит от таких объективных факторов, как масштабы инновационной деятельности, широта инновационного профиля фирмы, специфика выпускаемой продукции или оказываемых услуг, уровень кооперации и полнота инновационного цикла осуществляемых работ.
Организационная структура инноваций является очень динамичным, гибко реагирующим на изменения внешних и внутренних условий, элементом инновационного менеджмента. Нередко, в рамках одного предприятия используется несколько различных типов организационных структур управления инновациями: для быстро развивающихся направлений техники и технологии создаются программные комплексы, а для традиционных видов продукции используется устойчивая штабная структура. Сочетание различных типов структур в рамках одной фирмы создает условия для наиболее рациональной пространственной организации инноваций.
Вторая задача организации инноваций заключается в сочетании всех элементов инновационного процесса во времени, т.е. в определении наиболее рациональной последовательности и сроков выполнения работ по проектам. На решение этой задачи оказывает влияние содержание самих проектов, состав участников и имеющихся ресурсов, организационная структура предприятия и многие другие факторы. Организация инноваций во времени включает структуризацию самих инновационных проектов, подготовку кооперации предприятия с другими фирмами и координацию их деятельности, доведение отдельных заданий до исполнителей, обеспечение равномерной и достаточно высокой загрузки всех участников работ по проектам с целью их своевременного и экономного выполнения. Организация инновационных процессов во времени тесно связана с оперативным планированием инноваций [16].
В инновационном менеджменте используются различные формы организации инноваций. Под формами организации принято понимать способы функционирования и сочетания в пространстве и во времени элементов инновационных процессов. По своей сути формы организации инноваций представляют собой различные способы разделения труда при проведении инновационных проектов. Различают такие формы организации инноваций, как концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование.
Концентрация характеризует процесс сосредоточения инноваций определенного профиля в крупных инновационных предприятиях. Стремление к концентрации инновационной деятельности наряду с процессами распространения малого и среднего инновационного бизнеса отражает естественный рыночный фактор инвестирования средств в наиболее перспективные сферы бизнеса и в жизненно важные для предприятия виды деятельности
Специализация как форма организации инноваций используется при построении организационных структур предприятия и реализуется путем ограничения его инновационного профиля, а также закрепления за подразделениями определенных видов работ или продуктов. При этом широта инновационного профили может быть различной в зависимости от темпов прогресса и стабильности инновационной ситуации в области специализации предприятия. В быстро развивающихся областях инновационной деятельности с высоким уровнем коммерческого риска широко используются диверсификационные формы организации инноваций, предусматривающие широкий профиль специализации фирмы. Специализация при формировании организационных структур создает лишь потенциальные условия для эффективной работы предприятия. Для реализации этого потенциала на предприятии должны осуществляться эффективные кооперация и координация деятельности отдельных служб и подразделении [14].
Кооперирование при проведении инновационных проектов в международной практике стало важной формой организации инноваций в современных условиях. Кооперирование как следствие специализации предприятия и сложности осуществляемых проектов проявляется в углублении межфирменного сотрудничества, развитии международной координации в инновационной сфере, осуществлении масштабных научно-производственных программ.
Комбинирование при организации инноваций проявляется в создании и функционировании на предприятии сопутствующих производств и инновационных процессов, основанных на уже полученных результатах или вторичном использовании сырья, энергии и материалов. Значительный дополнительный эффект получают фирмы, которые организуют на основе базовых исследований и технологий дополнительные аппликационные исследования, имеющие своей целью поиск новых сфер применения уже полученных результатов и осуществленных инноваций.
Перечисленные формы организации инновационных процессов составляют реальный инструментарий для подготовки организационных решений. Они могут носить формальный или неформальный характер. Формальная организация инноваций базируется, как правило, на формализованных, методически обоснованных расчетах и закрепляется в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников инновационных процессов. Одна из существенных особенностей инновационного менеджмента заключается в том, что в нем важное место занимает неформальная организация. К неформальной организации относятся спонтанно возникающие вследствие неопределенного характера инноваций отношения между людьми и структурами в процессе выполнения инновационных проектов. Значительные научные и практические результаты в инновационной сфере могут достигаться в процессе неформального общения и сотрудничества ученых и специалистов, развития научных школ и движений, деятельности форумов, работы симпозиумов и научных конференций. Новые возможности неформальной организации инноваций связаны с развитием современных информационных технологий и глобальных международных информационных систем [16].
Контроль как предметная функция менеджмента завершает управленческий цикл в инновациях и таким образом обеспечивает эффективность осуществления всех остальных функций. Сущность контроля в инновационном менеджменте состоит в том, что он обеспечивает выполнение установленных плановых заданий, направленных на безусловное достижение принятых целей развития в заданных организационных условиях.
В задачи контроля входят:
сбор и систематизация информации о состоянии инновационной деятельности и ее результатах;
- оценка состояния и полученных результатов деятельности;
- анализ причин отклонений и факторов, влияющих на результаты деятельности;
- подготовка и реализация решений, направленных на достижение намеченных целей развития.
В системном представлении контроль выполняет функцию обратной связи в процессе управления инновациями: информационные потоки в нем направлены от объекта к субъекту управления. Наличие обратной связи выступает обязательным условием завершенности системы управления. Контроль в ней формируется как целостная подсистема, имеющая свое организационное построение, исполнительные органы, методы осуществления оценки, анализа и выработки решений, а также свою информационную базу. В соответствии с требованиями эффективного менеджмента система контроля на предприятии должна предусматривать осуществление различных видов контрольной деятельности. Принципиальное значение для организации контроля на предприятии имеют следующие признаки: цель контроля, предметная область, масштабы и форма контроля (рисунок 1.3) [15].
10
Рисунок 1.3 - Виды контроля инноваций
Стратегический контроль составляет содержание деятельности высшего менеджмента на предприятии и предусматривает учет, оценку и анализ результатов разработки и реализации перспективной концепции развития инноваций. Он осуществляется как на стадии формирования стратегии, так и в ходе ее реализации. Стратегический контроль концентрируется на жизненно важных аспектах политики предприятия: маркетинге, научно-технических прогнозах, продуктово-тематическом портфеле. При организации и проведении стратегического контроля используются методы качественных оценок, сравнительного анализа тенденций, международных сопоставлений.
Оперативный контроль составляет содержание деятельности в большей степени среднего и низшего менеджмента на предприятии. Он нацелен на текущий учет, анализ осуществляемых инновационных процессов и имеет своей задачей обеспечение выполнения принятых плановых заданий. Объектами оперативного контроля выступают тематические и производственные задания, сроки проведения работ, предусмотренные планом ресурсы, связанные с деятельностью предприятия затраты. При организации и осуществлении оперативного контроля используются чаше всего методы количественного учета и анализа состояния инновационных проектов.
Все виды управленческого контроля на предприятии по предметному признаку подразделяются на финансовые и административные.
Финансовый контроль инноваций ориентирован на конечные экономические результаты деятельности предприятия. Объектами контроля при этом являются такие показатели, как прибыль, издержки производства, объемы производства и продаж, инвестиции и эффективность их использования, обеспеченность финансовыми средствами и финансовое состояние предприятия и отдельных проектов (платежеспособность и ликвидность). Финансовый контроль проводится на разных уровнях управления в соответствии с принятой на предприятии организационной структурой. Наряду с общим по предприятию он обязательно организуется и по отдельным подразделениям или так называемым центрам ответственности и центрам прибыли. В международной практике финансовый контроль осуществляется, как правило, в рамках целостной контроллинговой системы.
Административный контроль инноваций на предприятии также имеет иерархическую структуру, но распространяется и первую очередь не на результативные параметры, а на управление инновациями. Объектами административного контроля выступают проекты в целом и их отдельные части, плановые задания, сроки и поставки, ситуация в коллективах исполнителей, выполнении производственной программы и тематических планов исследований и разработок. Административный контроль охватывает как стратегическую, так и опера тинную составляющие инновационного менеджмента, в основе организации административного контроля на предприятии должны лежать специально создаваемые стандартные системы учета и отчетности по всем уровням управления [15].
Формы и масштабы управленческого контроля инновациями зависят от двух существенных факторов: от субъектов контроля и конкретной задачи его организации. Каждое предприятие организует самостоятельно систему внутреннего контроля за инновационной деятельностью, которая должна обеспечить менеджмент всех уровней информацией, необходимой для принятия управленческих решений. Кроме того, предприятие как самостоятельный субъект хозяйствования является объектом контроля со стороны внешних контрольных органов: вышестоящей организации, государственных или международных контрольных органов (финансовых, природоохранных, правовых и проч.). Внутренний или внешний контроль инноваций может носить тотальный (полный) или выборочный характер. Полный контроль строится как целостная система, постоянно функционирующая в принятой организационной структуре предприятия. Выборочный контроль организуется обычно как разовое мероприятие, имеющее целевой характер проверки состояния работ по отдельному проекту, качества продукции, соблюдения нормативных требований, научно-технического уровня разработок и прочее. Разнообразные виды и формы контроля на предприятии позволяют создавать целостную систему эффективного руководства инновационной деятельностью, в которой централизованное управление оптимально сочетается с научной и хозяйственной самостоятельностью и инициативой структурных звеньев [16].
Рассмотренные основные функции управления инновациями и порядок их осуществления отражают общую технологическую схему инновационного менеджмента. Они в одинаковой степени необходимы и в рамках стратегического, и в рамках оперативного менеджмента. Каждая из пары взаимосвязанных предметных функций представляет собой замкнутый контур управленческих решений, функционирующий в цикле «цель-средство». В первом контуре «цель - планирование» процесс планирования завершается при условии, что предусмотренные мероприятия и запланированные ресурсы, безусловно, обеспечивают достижение установленных целей развития. В противном случае требуется корректировать сформулированные первоначально цели развития. На втором этапе в контуре «планирование-организация» осуществляется поиск таких организационных решений, которые бы обеспечили безусловное и наиболее эффективное выполнение установленных плановых заданий. И наконец, в третьем контуре «организация - контроль» в принятых организационных условиях осуществляется непрерывный контроль за ходом выполнения плановых заданий и выработка решений, направленных на устранение возникающих рассогласований.
1.3 Технологический аудит как инструмент повышения качества инновационной деятельности

Разработка, производство и дальнейшая реализация инновационных продуктов требует значительных финансовых и временных затрат, при том, что по статистическим данным коммерческая ценность нового наукоёмкого продукта определяется пропорцией 500:1, то есть лишь один новый продукт из 500 будет в последствии успешно реализован.
Помочь в решении данной проблемы призван технологический аудит.
Технологический аудит (ТА) - деятельность, направленная на коммерциализацию научных разработок, оценку инновационной деятельности предприятий с экономической точки зрения, путём анализа технологий, опыта, качества изделий, разработанных или имеющихся на предприятиях, которые предназначены для реализации [17].
Технологический аудит включает:
- поиск и оценку перспективных технологий;
- сбор, обработку и анализ информации об отечественных и зарубежных технологиях;
- изучение рынка инновационных продуктов и помощь в реализации;
- проведение патентных исследований по перспективным научно-техническим направлениям;
- подготовка специалистов в области инновационной деятельности;
- привлечение инвестиций для проведения инновационных работ;
- информационную поддержку;
- патентование и лицензирование технологий.
Строгой методики проведения технологического аудита не существует, но обычно он включает следующие этапы:
1. Патентный поиск: аналогичных изобретений; других решений той же задачи.
Существование запатентованного идентичного изобретения лишает смысла дальнейшую разработку идеи. Наличие других решений той же задачи приводит к необходимости оценки перспектив идеи не только с точки зрения конкуренции с уже имеющимися на рынке продуктами (если таковые существуют), но и с точки зрения возможной конкуренции с ещё нереализованными на рынке в виде продуктов изобретениями, причём, вследствие отсутствия информации о намерениях их авторов, эту оценку необходимо проводить вне зависимости от того, будут эти изобретения реализовываться в рыночный продукт или нет.
Патентный поиск можно проводить:
- самостоятельно, используя доступные базы патентов, поисковые системы, например, можно воспользоваться поисковой машиной google.com,
- проводить поиск патентов на серверах Европейской патентной организации с помощью бесплатной поисковой системы Espacenet ,
- проводить поиск патентов на российском сервере сети Espacenet, который даёт возможность доступа с интерфейсом на русском языке к всемирной базе патентной информации и к патентным фондам различных стран и международных организаций;
- заказать проведение поиска организации, оказывающей услуги по проведению патентного поиска.
2. Проверка технической осуществимости.
Проверка технической осуществимости состоит из двух последовательных стадий: проверка достоверности концепции и оценка работоспособности продукта в реальных условиях.
Проверка достоверности концепции - иногда достаточно трудоёмкий процесс, поскольку явно недостаточно приводить «общие соображения» по поводу достоверности заявленной концепции, но необходимо подтвердить это расчётами и - следующий шаг - проверить на практике опытным путём (в некоторых случаях - моделированием).
В случае успешного практического подтверждения концепции следует оценить работоспособность в реальных условиях продукта (технологии), который будет создаваться на основе предлагаемой концепции. Такая оценка поможет:
- выявить некоторые, неочевидные на первый взгляд, препятствия для использования продукта конечным потребителем;
- приблизительно оценить технические характеристики продукта;
- найти новые области применения продукта (технологии).
3. Идентификация технологий для сравнения.
Для оценки рыночных перспектив предполагаемого продукта (технологии) необходимо провести поиск существующих на рынке продуктов и технологий, решающих те же задачи и удовлетворяющие те же потребности покупателя. Поиск лучше всего проводить с помощью поисковых систем, которые позволяют уточнять параметры поисковых запросов.
Результатом поиска должна быть следующая информация:
- имеющиеся на рынке близкие по назначению продукты и технологии;
- их технические характеристики;
- их стоимостные характеристики (в том числе эксплуатационные).
4. Определение рыночных преимуществ технологии.
Оценка рыночных преимуществ предполагаемого продукта или технологии складывается из нескольких составляющих. В том случае, когда продукт не имеет аналогов на рынке, рынок продукта может оказаться весьма обширен, но у производителя почти неминуемо возникнет необходимость значительного вложения финансовых ресурсов в рекламную кампанию нового продукта. В подобной ситуации необходимо особенно тщательно проводить оценку рынка предполагаемого продукта.
В случае существования на рынке аналогов предполагаемого продукта необходимо:
- провести сравнение цены предполагаемого продукта и аналогов;
- оценить степень улучшения технических и потребительских свойств по сравнению с аналогами;
- сравнить стоимости предполагаемого продукта и аналогов;
- сравнить предполагаемые эксплуатационные затраты и эксплуатационные затраты аналогов.
5. Оценка рыночных перспектив.
При оценке рыночных перспектив предполагаемого продукта (технологии) необходимо учитывать следующие факторы:
- наличие рынка сбыта;
- размер рынка и его динамика. Изучение рынка какой-либо продукции и прогноз его динамики на несколько лет вперёд весьма нетривиальная задача и для её решения лучше всего обратиться к специалистам. Вполне возможны ситуации, когда или размер рынка ограничен, или он имеет отрицательную динамику и к моменту выпуска нового продукта будет очень мал.
- Конкуренция на рынке. Существование на рынке активной конкуренции и крупных компаний-конкурентов со значительными ресурсами существенно снижают возможность успешной коммерциализации идеи или изобретения.
6. Практическая осуществимость.
Оценка практической осуществимости идеи (изобретения) проводится по следующим аспектам:
- наличие специалистов по технической и коммерческой реализации идеи;
- оценка стоимости осуществления идеи и наличие финансирования;
- наличие материалов для реализации идеи;
- срок реализации проекта по коммерциализации идеи и срок окупаемости;
- регламентные ограничения на производство предполагаемого продукта.
Приблизительную оценку потенциала инновации можно провести с помощью таблицы 1.2. При этом предполагается, что установлено авторство идеи (изобретения); проведён патентный поиск; проведён поиск аналогичных технологий и продуктов.
Оценка посредством данной таблицы производят путем сложения полученных для каждой строки таблицы баллов (минимальное количество баллов - 0, максимальное количество баллов - 48) Необходимо учитывать, что приведённая таблица имеет обобщённый вид и для каждого конкретного случая:
- следует вводить весовые коэффициенты для каждого раздела («Техническая осуществимость концепции», «Рыночные преимущества» и т.д.) таблицы;
- система параметров и сами параметры, по которым оценивается технология зависят от множества условий: личных качеств изобретателя, области возможного применения технологии, делового климата в данном регионе и т.д.
Таблица 1.2 - Оценка инноваций
Баллы
Техническая осуществимость концепции
Концепция
Не подтверждена
Подтверждена экспертными заключениями
Подтверждена расчетами
Проверена на практике
Работоспо
собна в реальных условиях
Рыночные преимущества
Аналоги
Множество аналогов на малом рынке
Мало аналогов на рынке
Несколько аналогов на рынке
Один аналог на рынке
Отсутствуют аналоги
Цена
Значительно выше аналогов
Незначительно выше
Равна ценам аналогов
Незначите
льно ниже
Значительно ниже
Свойства
Значительно хуже аналогов
Немного хуже
На уровне аналогов
Незначите
льно лучше
Значительно лучше
Затраты на эксплуатацию
Значительно выше аналогов
Немного выше
На уровне аналогов
Незначите
льно ниже
Значительно ниже
Рыночные перспективы
Размер рынка
Рынок мал и не имеет положитель
ной динамики
Рынок мал и имеет положительной динамики
Средний рынок с положитель
ной динамикой
Большой стабиль
ный рынок
Большой рынок с положитель
- ной динамикой
Конкуренция
Активная конкуренция крупных компаний
Активная конкуренция
Умеренная конкуренция
Незначите
льная конкуренция
Конкурентов нет
Практическая осуществимость
Наличие специалистов
Отсутствуют специалисты
Необходимо нанимать специалистов и обучать
Необходимо обучение и расширение штата
Необходимо незначите
льное обучение работников
Имеются все необходи
мые специалисты
Финансирова
- ние
Значительные финансовые ресурсы, источники отсутствуют
Небольшие
финансовые ресурсы, источники отсутствуют
Значитель
ные финансовые ресурсы, имеются источники
Незначительные финансовые ресурсы, имеются источники
Не требуется дополнительного финансирования
Окупаемость
Срок реализации непозволи
тельно велик
Значительное время реализации идеи
Быстрая реализация, значительный срок окупаемости
Быстрая реализация,
средний срок окупаемости
Малое время реализации идеи и срок окупаемости
Проведение технологического аудита требует дополнительных затрат, однако эффект от его проведения значительно их превышает.
Реализация на предприятии технологического аудита позволяет:
- выбрать варианты коммерциализации из нескольких возможных, что особенно важно при ограниченности ресурсов, так как позволяет сконцентрировать усилия на наиболее жизнеспособных и прибыльных проектах;
- выявить факторы риска, связанные с возможностью практической реализации перед началом практической реализации проекта, и отказать от идей, риск по которым превышает предельно допустимый;
- определить, превысит ли конечное финансовое вознаграждение затраты на разработку и внедрение инновационного проекта, что является необходимым условием её коммерциализации;
- при наличии положительных результатов качественно проведённого технологического аудита проще найти инвесторов готовых вложить свои средства в проект;
- технологический аудит повышает заинтересованность и активность научных работников, так как по результатам аудита их работа получает объективную оценку [18].
Поскольку технологический аудит тесно связан с инновационной деятельностью предприятий, его применение оправдано в первую очередь для сложных наукоемких производств. К числу таких относится РУП «Минский тракторный завод» - крупнейшее государственное предприятие Республики Беларусь по выпуску тракторной техники.
Жесткая конкуренция среди производителей тракторов требует от предприятия проведения постоянных работ по обновлению гаммы выпускаемой техники с применением в ней новейших достижений науки и техники. В связи с этим на предприятии проводится активная инновационная деятельность, повысить эффективность которой можно благодаря использованию технологического аудита. Выделение в рамках данного подразделения отдела отвечающего за технологический аудит позволит ему лучше выполнять эту задачу, так как руководство предприятия будет получать объективную оценку предлагаемых инновационных проектов, и выделять из них предпочтительные.
2. Анализ экономического состояния РУП «МТЗ»

2.1 Краткая характеристика предприятия и его основные направления деятельности

Республиканское Унитарное предприятие «Минский тракторный завод» - одно из крупнейших предприятий, производящих сельскохозяйственную технику, как в странах СНГ, так и среди ведущих мировых производителей.
РУП «Минский тракторный завод» (МТЗ) было основано 29 мая 1946 года. К производству известных в мире тракторов «Беларус» завод шел поэтапно. Первой продукцией завода стал пусковой двигатель ПД-10. Затем появились гусеничные машины КД-35. Только в 1953 году началось производство трактора МТЗ-2 на пневматических шинах, что и определило дальнейшую специализацию предприятия.
В 1954 году была разработана конструкция трелевочного трактора ТДТ-40. Он предназначался для вывозки хлыстов с лесосеки, использовался на лесосплавах и для различных транспортных работ в условиях бездорожья.
С 1961 г. было налажено производство универсального колесного трактора МТЗ-50, чуть позже - МТЗ-52. С постановкой на производство тракторов МТЗ-50/52 началось интенсивное развитие экспорта как по объему, так и по географии поставок. К 1975 экспорт достиг более 18000 тракторов в год.
В 1974 году начался серийный выпуск более мощного и высокопроизводительного трактора МТЗ-80. Это самая массовая модель трактора в мире.
С 1978 года Минский тракторный завод приступил к созданию мини-техники. Были разработаны и поставлены на производство мотоблоки мощностью 5, 6, 8, 12 л.с. (МТЗ-05, МТЗ-06, МТЗ-08БС, МТЗ-12), 4-х колесные минитракторы МТЗ-082 мощностью 12 л.с.
В 1992 завод освоил производство нового трактора «Беларус-1221» мощностью 130 л.с., обладающего высокой экономичностью и производительностью. Первые тракторы выпущены в 1994 году. На базе выпускаемых тракторов «Беларус» и с использованием их узлов и агрегатов завод организовал производство 15 моделей так называемой альтернативной техники: коммунальные, лесоразрабатывающие машины, транспорт для шахт, погрузочные машины.
Несмотря на то, что конъюнктура мирового рынка в 1998-1999 года характеризовалась значительным снижением продаж, МТЗ сохранил свои позиции среди самых крупных экспортеров тракторов как на рынках стран СНГ, так на крупнейших мировых рынках. В 1999 году МТЗ изготовил 57,7% от всех тракторов, изготовленных странами СНГ. В этом же году завод разработал свою новую модель: 250-сильный трактор МТЗ-2522, универсальный по своим возможностям.
Осваивая зарубежные рынки МТЗ провел сертификацию в институте Silsoe (Великобритания) всех выпускаемых тракторов на соответствие стандартам Евросоюза. В начале мая 2000 г. предприятие получило сертификат соответствия системы качества по ИСО-9001 на проектирование и производство тракторов.
В 2003 г. на Минском тракторном заводе изготовлены два опытных образца тракторов «Беларус МТЗ-2822» - самых мощных машин из серии колесных тракторов (280 л.с.).
В 2004 году РУП «МТЗ» начал производство тракторов с двигателями, сертифицированными по стандарту «Евро-2».
К 60-летнему юбилею завода в 2006 г. был приурочен выпуск опытного образца сверхмощного трактора «Беларус» мощностью 450 л.с., аналогов которому нет в мире.
В 2007 г. собран первый образец модели «Белорус-2822ДЦ» в 280 лошадиных сил с немецким двигателем «Дойц», отвечающий требованиям экологических параметров Tier 2А. Расширена товаропроводящая сеть МТЗ за рубежом. Созданы собственные субъекты сети в Румынии и Болгарии, новые сборочные производства в Казахстане и России.
Главная цель современной политики РУП «МТЗ» предприятия в области качества - удовлетворение запросов потребителей, собственников, сотрудников, общества путем обеспечения качества продукции, выполнения основных целевых показателей. В текущем году на РУП «МТЗ» ведется работа по подготовке к внедрению системы менеджмента безопасности труда на основе международного стандарта OHSAS («охсас») - 18001 и отечественного стандарта СТБ-18001.
Сегодня РУП «Минский тракторный завод» производит 24 модели универсально-пропашных тракторов, 6 моделей малогабаритных тракторов, 8 моделей мотоблоков и минитракторов, 15 моделей специальных машин промышленного назначения: коммунальных, погрузочных, лесоразрабатывающих и шахтных. Также выпускаются запасные части, нестандартное оборудование, товары народного потребления, продукция металлургического производства - поковки, чугунное и стальное литье, инструмент и оснастка.
В 2008 году поставки тракторов «БЕЛАРУС» осуществлялись в 63 страны, в том числе в 52 страны дальнего зарубежья.
Доля предприятия «Минский тракторный завод» в поставках по регионам мира за 2007 год и 2008 год представлены в таблице 2.1
Таблица 2.1 - Доля поставок РУП «МТЗ» по регионам мира
Регионы
Америка
Западная Европа
Страны Восточной Европы
Африка
Ближний Восток и Юго-Восточная Азия
Австралия и Океания
Страны СНГ с РФ
Беларусь
2007 год
Поставка, шт.
262
549
6 244
1 966
8 938
6
23 779
8 381
Удельный вес, %
0,5
1,1
12,5
3,9
17,8
0,1
47,4
16,7
2008 год
Поставка, шт.
270
533
7 385
2 802
9 827
0
33 786
6 596
Удельный вес, %
0,4
0,9
12,1
4,6
16,1
0
55,1
10,8
Емкость рынков стран СНГ составляет 52-54 тыс. тракторов. Эти рынки являются традиционными для РУП «МТЗ» и доля тракторов «БЕЛАРУС» в продажах на рынках этих стран составляет более 60%. На некоторых рынках доля МТЗ достигает 82-84% (Украина, Молдова, Туркменистан).
Крупнейшим рынком среди стран СНГ является рынок Российской Федерации - его емкость составляет порядка 29 - 32 тыс. тракторов (с учетом гусеничных тракторов). Доля РУП «МТЗ» в общих продажах на рынке России оценивается более 65%, а в сегменте колесных тракторов она достигает 85%.
Емкость рынков стран дальнего зарубежья - 408 тыс. тракторов. Удельный вес продаж тракторов «БЕЛАРУС» в общих продажах на рынках этих стран - около 5%.
На сегодняшний день РУП «МТЗ» - одного из крупнейших производителей сельскохозяйственной техники в мире, на котором работает почти 20000 человек. За время работы МТЗ произвел более 3 млн. тракторов, из которых более 500 тыс. поставлено примерно в 100 стран мира.
Экономическая стратегия развития РУП «МТЗ» заключается в создании конкурентоспособного первоклассного предприятия, выпускающего комплекс машин под определенные технологии (сельскохозяйственные, лесохозяйственные и другие), дающие возможность потребителю с максимальной эффективностью, в сжатые сроки с минимальными затратами выполнять свою работу.
2.2 Анализ организационной структуры управления инновационной деятельностью на РУП «МТЗ»

Структура управления организацией - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе выработки, принятия и реализации управленческих решений [19].
Организационная структура управления РУП «МТЗ» представлена в приложении 1.
По-нашему мнению, организационная структура управления предприятия построена по линейно-функциональному принципу. Такая структура управления предусматривает специализацию функций и компетентность всех звеньев управления, обеспечивает экономию на управленческих расходах и содействует эффективному производству стандартизированных изделий. Преимуществом данной структуры является то, что она позволяет быстро решать проблемы, находящиеся в компетенции одной функциональной службы.
Для управления инновационной деятельностью на предприятии создан научно-технический центр (НТЦ).
В состав научно-технического центра входят подразделения согласно структурной схеме управления НТЦ, представленной на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 - Структура управления НТЦ
Руководство и организационно-производственную деятельность научно-технического центра осуществляет директор научно-технического центра, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора по представлению технического директора ПО «МТЗ» - технического директора РУП «МТЗ».
Компетенция директора научно-технического центра устанавливается генеральным директором в соответствии с Положением о научно-техническом центре, нормативными актами и инструкциями.
Основными задачами научно-технического центра являются:
- обеспечение постоянного улучшения качества, надежности и конкурентоспособности выпускаемой техники в соответствии с требованиями потребителей;
- анализ тенденций развития мирового тракторостроения и определение перспективы создания новых образцов тракторной техники и технологий. Разработка прогнозов по основным направлениям развития выпускаемой техники на длительный период;
- разработка и реализация государственных научно-технических программ, участие в разработке и осуществлении планов технического перевооружения и реконструкции предприятия;
- разработка конструкций, изготовление и испытание опытных образцов новых моделей тракторов, тракторокомплексов и машин, отвечающих современному уровню. Внедрение современных технологий параллельного проектирования и производства, обеспечивающих существенное сокращение сроков создания новых образцов сельскохозяйственной техники;
- осуществление комплексных исследований и испытаний новых видов продукции. Сертификация выпускаемой продукции на соответствие предъявляемым в различных странах техническим требованиям;
- авторский надзор в процессе производства и эксплуатации продукции;
- эффективное применение системы менеджмента качества РУП «МТЗ» и документированных правил и процедур;
Для решения поставленных задач НТЦ выполняет следующие функции:
- в рамках своей компетенции проводит исследования рынка, разрабатывает и реализует планы перспективного развития тракторной техники на длительный период;
- разрабатывает оптимальные направления развития и технического перевооружения предприятия на основе совершенствования основного объекта производства и технологических процессов, сокращения затрат труда на производство продукции, эффективного использования производственных фондов;
- разрабатывает годовые перспективные и оперативные планы и графики работ конструкторских, исследовательских и технологических подразделений НТЦ;
- координирует и обеспечивает:
а) разработку совместно с заказчиками технических заданий на проектирование, защиту в установленном порядке разработанных эскизных, технических и рабочих проектов нового поколения;
б) разработку, согласование и утверждение в установленном порядке конструкторской документации на трактора;
в) проведение опытно-конструкторских работ, оптимизацию конструкторских решений с целью повышения потребительских свойств продукции и технологичности ее производства;
г) изготовление силами экспериментального цеха и с помощью других цехов (подразделений) опытных образцов (партий) тракторов, сборочных единиц, агрегатов и деталей, отработку установочных партий и выпуск промышленных серий;
д) проведение предварительных, приемочных и квалификационных испытаний опытных образцов (партий) техники, анализ результатов испытаний, разработку конкретных рекомендаций, направленных на повышение надежности и долговечности тракторов и машин, снижения себестоимости технического обслуживания выпускаемой тракторотехники;
е) проведение сертификации выпускаемой продукции на соответствие предъявляемым в различных странах техническим требованиям;
ж) разработку графиков по запуску в серийное производство колесных тракторов, тракторокомплексов и машин, прошедшей приемочные испытания;
з) осуществление авторского надзора за изготовлением деталей, сборочных единиц, агрегатов, опытных и серийных образцов тракторов;
и) проведение анализа причин возникновения брака и дефектов, разрабатывает и осуществляет мероприятия по их ликвидации;
к) анализ рекламаций и рекомендаций потребителей по улучшению качества выпускаемой техники;
л) участвует в разработке «Комплексной программы обеспечения технического уровня, качества и конкурентоспособности техники»;
м) обеспечивает своевременную подготовку и освоение производства новых образцов тракторов их модернизацию и совершенствование;
н) обеспечивает своевременную разработку и внедрение в производство прогрессивных технологических процессов, оснастки и инструментов, отвечающих современному техническому уровню;
о) осуществляет координацию работ по созданию производственных мощностей, осуществляет расчет, анализ и контроль за состоянием производственных мощностей предприятия;
п) осуществляет согласование и контроль материальных нормативов по действующему производству;
р) осуществляет связь и выступает заказчиком с ведущим научно-исследовательскими и конструкторско-технологическими организациями;
с) координирует научно-исследовательские работы в процессе разработки новых изделий и подготовки производства;
т) выполняет лабораторные исследования и анализы по металлам, материалам и специальным технологическим процессам;
у) разрабатывает и внедряет современные системы автоматизированного проектирования, координирует проекты параллельного проектирования и подготовки производства новых образцов техники;
ф) координирует работы по стандартизации;
х) разрабатывает и реализует планы по развитию патентно-лицензионной, изобретательской и рационализаторской работы в подразделениях предприятия [20].
Приоритетными направлениями развития НТЦ РУП «МТЗ» является:
- создание конкурентоспособной сельскохозяйственной, а также альтернативной техники (лесных, коммунальных, дорожных, шахтных и рубильных машин);
- развитие материально - технической базы НТЦ;
- укрепление связей с научными организациями республики на основе взаимовыгодного сотрудничества, основной задачей которого является совершенствование конструкций выпускаемой техники и технологий за счет использования научных изобретений и результатов фундаментальных исследований;
- повышение квалификации и профессионального уровня специалистов завода, осуществляющих создание и освоение производства новой конкурентоспособной продукции.
Общая численность входящих в НТЦ РУП «МТЗ» конструкторско-технологических служб, занятых исследованием и разработкой новой продукции или модернизируемой, осуществляющих полный цикл создания новых объектов техники и повышение технологического уровня серийной выпускаемой продукции, составляет - 2586 чел.
Таблица 2.2 - Численность персонала НТЦ РУП «МТЗ», чел
Наименование подразделения
Численность
1. Управление главного конструктора
770
2. Конструкторско-технологическая служба филиала «МТЗ»
189
3. Управление главного технолога
388
4. Управление информационных технологий
210
5. Управление главного металлурга
87
6. Управление лабораторных и исследовательских работ
189
7. Отдел новой техники и технологий
40
8. Конструкторско-технологический отдел стандартизации
30
9. Центральная заводская технологическая лаборатория
58
10. Экспирементальный цех №1
299
11. Модельный цех
152
12. Конструкторско-технологическая служба филиала
174
ИТОГО:
2586
Материально-техническая база НТЦ РУП «МТЗ» характеризуется оснащенностью входящих в него конструкторских, технологических, исследовательских и испытательных служб.
Испытательный центр является специальным подразделением по испытанию всей гаммы автотранспортных средств, выпускаемых заводе.
Испытательный центр проводит исследовательские, предварительные, приёмочные, периодические, инспекционные, квалификационные испытания в порядке авторского надзора конструктора, контрольные, согласно мероприятий по повышению качества.
В процессе испытаний задействованы стенды различного назначения, средства измерения, компьютерная техника, вспомогательное и технологическое оборудование для обеспечения функционирования испытательного центра, инженерные сооружения, площадки, дороги.
Для проведения сертификационных испытаний испытательный центр прошёл аккредитацию в системе государственного стандарта Республики Беларусь на техническую компетентность.
Управление лабораторных и исследовательских работ имеет аттестат аккредитации на техническую компетентность в соответствии с требованиями СТБ ИСО/МЭК 17025 и выполняет все виды лабораторных исследований и испытаний металлических и неметаллических материалов по входному контролю. Контролю качества материалов в процессе производства, деталей, готовой продукции заводов ПО, поступающих от поставщиков и потребителей всем параметрам, предусмотренным чертежной, технологической и нормативной документацией.
Управление лабораторных и исследовательских работ состоит из 12 лабораторий, 2 технологических, 1 конструкторского бюро, экспериментального участка.
Управление информационных технологий осуществляет внедрение в конструкторских и технологических службах сквозной системы автоматизации, функционально охватывающую анализ и создание чертежей, подготовку производства на всех этапах, а также обеспечение высокой функциональной гибкости всего цикла производства.
НТЦ оснащен автоматизированными рабочими местами, на которых выполняются работы по двух и трехмерному проектированию, разработка техпроцессов, проводятся исследовательские работы. В целях усиления оснащенности подразделений НТЦ в 2008 г. приобретено 145 компьютеров, на которых внедрена сквозная автоматизация конструкторско-технологических работ.
Существующая структура НТЦ РУП «МТЗ» позволяет осуществлять полный цикл создания новых объектов сельскохозяйственной техники и повышения технического уровня серийно выпускаемой продукции.
2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Анализ экономического состояния предприятия проведем на основе оценки технико-экономических показателей (ТЭП) работы предприятии за 2006-2008 гг., представленные в таблице 2.3.
Таблица 2.3 - Основные ТЭП деятельности РУП «МТЗ»
Показатель
Ед.изм.
2006
2007
2008
Объем производства
млн. р.
1 795849
2 099065
2350953
Выручка от реализации
млн. р.
1 870018
2 597422
2751683
Себестоимость продукции
млн. р.
1 486 792
2 086251
2 251566
Затраты на 1 руб. выручки
р./р.
0,795
0,80
0,82
Прибыль от реализации
млн. р.
279 800
357 992
396 203
Балансовая прибыль
млн р.
231 705
323780
362 987
Чистая прибыль
млн. р.
155 775
223 779
248684
Рентабельность продаж
%
13,7
15,8
16,0
Рентабельность продукции
%
15,9
18,9
19,3
Численность работающих
чел.
21 675
22 245
23 500
Производительность труда
млн. р./чел.
86,3
116,8
117,1
Фонд заработной платы
млн. р.
224 230
268 389
319 980
Среднегодовая стоимость основных фондов
млн. р.
1 557 905
1591120
1610 780
Фондовооруженность
р./чел.
71,8
71,5
68,5
Фондоотдача
р./р.
1,2
1,6
1,7
Материалоемкость
р./р
0,615
0,648
0,652
2.3.1 Анализ объемов производства и выручки предприятия
РУП «Минский тракторный завод» осуществляет выпуск широкой номенклатуры продукции машиностроительной отрасли, основным видом которой являются колесные тракторы, тракторокомплекты и машины. Также выпускаются запасные части, нестандартное оборудование, товары народного потребления, продукция металлургического производства - поковки, чугунное и стальное литье, инструмент и оснастка.
За анализируемый период предприятие увеличивало объемы производства в среднем на 15% в год, что было связано с расширением рынков сбыта продукции и вводом производственных мощностей.
Соотношение отдельных видов продукции в общем выпуске отражено на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 - Структура производства продукции за 2006-2008 годы
Из представленного рисунка видно, что в структуре выпуска товарной продукции РУП «Минский тракторный завод» основную долю производства занимает тракторная техника - 85%.
Снижение доли в производстве товаров народного потребления связано с устареванием моделей, а также высокой конкуренцией производителей аналогичной продукции на рынке.
Определим динамику объема производства за 2006-2008 на рисунке 2.3
Рисунок 2.3 - Динамика объема производства продукции
Из представленного рисунка видно, что в 2008 году РУП «Минский тракторный завод» все силы и средства направлял на производство продукции тракторостроительной отрасли, что не позволило увеличить объемы производства товаров народного потребления. По сравнению с 2007 годом (59 647 шт.) выпуск тракторной техники увеличится на 214 430 млн. р и в 2008 году составил 1 998 310 млн. руб. Это прежде всего связано с увеличением спроса на данную продукцию в Российской федерации, и выходом на новые рынки сбыта в странах СНГ. За 2008 год РУП «МТЗ» изготовил товаров народного потребления на сумму 1 603 млн. рублей, а прочие виды продукции на 350 896 млн. р.
Расширение рынков сбыта стало возможным благодаря загрузке производственных мощностей предприятии (табл. 2.4).
Таблица 2.4 - Загрузка производственных мощностей, %
Вид продукции
2006
2007
2008
Тракторы и машины
100,0
94,1
95,2
Потребительские товары
100,0
99,5
100,0
Прочие виды
92,3
91,0
100,0
Приведенные выше показатели свидетельствуют о максимальной 100% загрузке производственных мощностей РУП «МТЗ» на 2008 год.
Тем не менее, с учетом экономического кризиса и сложившейся экономической ситуации на мировых рынках можно предположить, что в ближайшие несколько лет загрузка производственных мощностей будет снижаться. Но при этом для повышение конкурентоспособности продукции и удержание рынков сбыта РУП «МТЗ» необходимо обновлять производственные мощности, за счет внедрения современного оборудования и повышения производительности труда.
Динамика производства и реализации продукции отражена в таблице 2.5
Таблица 2.5 - Динамика производства и реализации продукции
Годы
Объем производства, млн. руб.
Темпы роста, %
Объем реализации, млн. руб.
Темпы роста, %
базисный
цепной
базисный
цепной
2006
1795849
100
100
1766592
100
100
2007
2151801
168,8
168,8
2099065
218
218
2008
2426903
130,9
120
2350953
137,4
127,8
Из таблицы видно, что за три года объем производства вырос на 37,4%, а объем реализации увеличился на 30%. То, что за 2006-2008 годы объем производства продукции выше объема реализации, говорит о том, что на складах предприятия остались остатки готовой продукции.
Соотношение запасов готовой продукции на складах предприятия и объемов реализации за 2006-2008 г. по кварталам (рисунок 2.4).
Рисунок 2.4 - Соотношение запасы готовой продукции и объемов реализации
Как видно по графику, наблюдается нарастание остатков готовой продукции на складах в период с 2006 по 209 годы. Это, в первую очередь, вызвано недостатком рынков сбыта и наступающим мировым финансовым кризисом.
Исследование рынков ближнего и дальнего зарубежья и выявление путей продвижения продукции предприятия на новые рынки позволят активизировать работу внешнеэкономической деятельности и увеличить поставку продукции на экспорт.
РУП «МТЗ» в 2009 году и планирует сократить остатки готовой продукции посредством выхода на рынок сбыта Западной Европы.
2.3.2 Анализ структуры и динамики себестоимости продукции РУП «МТЗ»
Любое предприятие стремится к получению наибольшего дохода от своей деятельности, как результат, оно старается не только продать товар по наиболее выгодной цене, но и сократить свои затраты на производство и реализацию продукции. Поэтому затраты на производство и реализацию продукции являются важнейшим показателем, характеризующим деятельность предприятия.
В процессе производства средства труда переносят свою стоимость на готовую продукцию, а затраты рабочей силы, выраженные в заработной плате, выступают как затраты на производство продукции. Наряду с этим предприятия несут затраты на реализацию продукции (реклама, тара и т.д.). Общая сумма затрат на производство и реализацию продукции, выраженная в денежной форме, представляет себестоимость продукции.
Анализ себестоимости начнем с анализа общей динамики затрат по годам.
Себестоимость в 2006 была 1486 792 млн. р., в 2007- 2 086 251 млн. р., а в 2008 составила 2251566. Таким образом, за три года видим увеличение затрат на 51%. Для того, чтобы выявить причину увеличения изучим структуру затрат на производство и её изменений за отчётный период по отдельным элементам затрат.
Анализ структуры затрат предприятия проводится на основе данных бухгалтерского учета и управленческой отчетности, представленных соответствующими службами предприятия. На наш взгляд, он является наиболее информативным для оценки эффективности деятельности предприятия и разработки перспективных планов его развития, поскольку позволяет выявить резервы снижения себестоимости и соответственно повышения рентабельности компании.
Структура затрат по экономическим элементам представлена на рисунке 2.5.
Рисунок 2.5 - Структура затрат РУП «МТЗ» по экономическим элементам за 2006 и 2008 гг.
Приведенная диаграмма свидетельствует, что структура затрат на протяжении рассматриваемого периода остается практически неизменной, можно отметить лишь незначительно опережающий рост удельного веса затрат на оплату труда рабочих и, как следствие, отчислений на социальные нужды. Наибольшую долю на протяжении данного периода составляют материальные затраты, поэтому считаем целесообразным изучить структуру материальных затрат.
Общей характеристикой расхода материальных ресурсов на производство продукции служит показатель материалоемкости, который оценивает фактический расход материальных ресурсов на единицу продукции (или единицу потребительского свойства) в натуральном или стоимостном ее измерении. Этот показатель непосредственно взаимосвязан с показателями, характеризующими расход отдельных видов материальных ресурсов (металлоемкость, энергоемкость), измеряемыми в натуральном, натурально-стоимостном и стоимостном выражениях.
Таблица 2.6 - Удельный вес материальных затрат
Показатель
2006
2007
2008
Удельный вес материальных затрат в себестоимости, в т.ч.
79,0%
78,9%
79,8%
сырье и материалы
18,9%
19,6%
18,2%
покупные комплектующие
53,8%
53,9%
54%
работы и услуги производственного характера
0,9%
0,8%
1,1%
топливо
1,2%
0,9%
0,8%
электроэнергия
3,1%
2,8%
3,1%
тепловая энергия
0,7%
0,6%
0,5%
прочие материальные затраты
0,4%
0,4%
1,1%
Большую часть материальных затрат предприятия составляли энергетические затраты. Следовательно, важнейшим направлением снижения затрат на производство будет поиск резервов по сокращению этих расходов. Как известно, главным источником экономии материалов является их рациональное использование. РУП «МТЗ» в 2009-2010 г. запланировал провести комплекс энергосберегающих мероприятий, перечисленных в таблице 2.7.
Таблица 2.7 - Мероприятия по энергосбережению
Наименование мероприятий
Вид энергоресурсов
Ед.изм.
Экономия
2009
млн. р
2010
млн. р
Изменение конструкции отливок, внедрение прогрессивных технологий, позволяющих уменьшить массу отливок и литниковых систем в литейном производстве
электроэнергия
т. кВт*ч
608
122
403
69,7
т.у.т.
170
113
тепло-энергия
Гкалл
199
106
т.у.т.
35
19
природный газ
т.м3
148
35,7
т.у.т.
170
41
кокс
т
51
50
т.у.т.
47
46
Перевод гермообработки детали «шестерня» с ионного азотирования на ВЧ закалку
электроэнергия
т. кВт*ч
133
32,8
т.у.т.
37
природный газ
т.м3

136
т.у.т.
157
Замена тепловой изоляции на теплопроводах
тепло-энергия
Гкалл
2937
100,3
5473
209,1
т.у.т.
514
958
Замена7-сварочных полуавтоматов КИУ-501
электроэнергия
т. кВт*ч
640
75
613
83,5
т.у.т.
179
171
Ремонт кровли цехов завода
тепло-энергия
Гкалл
3452
120,9
4675
180,7
т.у.т.
604
818
Использование местных видов топлива для обогрева сушильных камер
МВТ
т.м3
37
5,6
13,9
1,9
т.у.т.
43
16
Итого:
423,8
577,7
Наиболее обобщающим показателем себестоимости продукции, выражающим её прямую связь с прибылью, является уровень затрат на 1 рубль выручки.
Таблица 2.8 - Затраты на 1 рубль выручки
Элемент затрат
Затраты на 1 рубль выручки
Динамика, %
2006
2007
2008
2007/2006
2008
/2007
Материальные затраты
0,514
0,548
0,552
106,6
100,7
Расходы на оплату труда
0,114
0,105
0,123
92,1
117,1
Отчисления на социальные нужды
0,0481
0,0448
0,0453
93,1
101,1
Амортизация основных средств и нематериальных активов
0,0162
0,0171
0,0173
105,5
101,2
Прочие
0,103
0,085
0,082
82,5
96,5
Итого себестоимость
0,795
0,80
0,82
100,6
102,5
За 2008 г. затраты на 1 рубль выручки составили 0,82 р. и выросли по отношению к 2007 г. на 2,5%.
Проведем факторный анализ затрат на производство продукции за 2006-2008 годы. При этом сравним фактические затраты с плановыми. В процессе анализа выявим, по каким статьям затрат произошёл наибольший перерасход и как это изменение повлияло на изменение общей суммы переменных и постоянных расходов.
Факторная модель может иметь следующий вид
Стппос+?Ni И`перi,
(2.1)
где Стп - полная себестоимость продукции, млн. р.;
Ипос - сумма постоянных расходов на производство и реализацию
продукции, млн. р.;
Ni - объём производства i-той продукции, шт.;
И`перi - удельные переменные расходы по i-той продукции, млн. р./шт.
Определяем изменения общей сметы затрат за счёт изменения объёма
произведенной продукции

Nтп= Су1тп - Стп0,
(2.2)
где ?СNтп - изменения общей сметы затрат за счёт изменения объёма
произведенной продукции, млн. р;
Су1тп -первый условный показатель;
Стп0 - плановая полная себестоимость продукции, млн. р.;
Су1тп= Стп0 К стрвп,
(2.3)
где К стрвп - коэффициент выполнения плана производства продукции по структуре.
Су1тп=1 486 7921,4957=2 223 379 млн. р.
Nтп=2 223 379-1 486 792=736 587 млн. р.
Изменение за счёт структуры произведённой продукции

стртп= Су2тп - Су1тп,
где ?Сстртп - изменения общей сметы затрат за счёт изменения
структуры произведённой продукции, млн. р.
(2.4)
Су2тп - второй условный показатель, млн. р.;
Су2тп= Ипос0 +?N1iИ`пер0i, (2.5)
где Ипос0 - плановая сумма постоянных расходов на производство и
реализацию продукции, млн. р.;
N1i - фактический объём производства i-той продукции, шт.;
И`пер0i - плановые удельные переменные расходы по i-той продукции,
млн. р./шт.
Су2тп= 1 721 296 млн. р.
стртп= 1 721 296-2 223 379= - 502 083 млн. р.
За счёт изменения переменных расходов

пертп= Су3тп - Су2тп, (2.6)
где ?Спертп - изменения общей сметы затрат за счёт изменения
переменных расходов, млн. р;
Су3тп - третий условный показатель, млн. р.
Су3тп= Ипос0 +?N1iИ`пер1i, (2.7)
где И`пер1i - фактические удельные переменные расходы по i-той продукции, млн. р./шт.
Су3тп= 1 504 347 млн. р.
пертп=1 504 347-1 221 296=283 051 млн. р.
За счёт изменения постоянных расходов

постп = Стп1 - Су3тп, (2.8)

где ?Спостп - изменения общей сметы затрат за счёт изменения постоянных расходов, млн. р.;
Стп1 - фактическая полная себестоимость продукции, млн. р.
постп = 1 525 808 - 1 504 347= 21 461 млн. р.
тп=?СNтп+?Сстртп+?Спертп+?Спостп, (2.9)
где ?Стп - изменения общей сметы затрат на производство продукции.

тп=539 016 млн. р.
Результаты факторного анализа причин изменения общей сметы затрат в 2008 по сравнению с 2006 г. приведены в таблице 2.9.
Таблица 2.9 - Изменение общей сметы затрат на производство и реализацию продукции в 2008 г.
Причина изменения общей сметы затрат
Значение показателя, млн. р.
Изменение объема произведенной продукции
736 587
Изменение структуры произведенной продукции
- 502 083
Изменение переменных расходов
283 051
Изменение постоянных расходов
21 461
Общее изменение
539 016
Приведённый анализ свидетельствует, что за последние три года наиболее эффективно использовались резервы снижения себестоимости за счет изменения структуры произведённой продукции. Фактором, оказавшим наибольшее влияние на увеличение общей сметы затрат, стал рост объёма производства продукции.
Снижения затрат удалось добиться за счет следующих факторов:
Рост объёма производства (119%) обеспечил экономию на условно-постоянных расходах в сумме - 56 143,8 млн. р. или - 0,0248 р. на 1 рубль выручки и снижение затрат на 2,72%.
- проведение организационно-технических мероприятий обеспечило экономию в сумме 17 026,0 млн. р. или 0,0075 р. на 1 рубль выручки продукции и снижение затрат на 0,83%;
- относительное изменение амортизационных отчислений в сумме 3 198,6 млн. р. или 0,0014 р. на 1 рубль выручки уменьшило затраты на 0,16%;
- прочие факторы в сумме 1 850,8 млн. р. или 0,0008 р. на рубль выручки и снижение затрат на 0,082%.
Удорожающие факторы:
- изменение цен и условий увеличило затраты на сумму 191 067,0 млн. р. или 0,084 р. на рубль выручки или на 9,27%;
- изменение прочих факторов увеличило затраты на сумму 20 010 млн. р. или 0,0089 р. на рубль выручки или на 0,97%.
2.3.3 Анализ прибыли и рентабельности предприятия
Прибыль предприятия является важнейшей экономической категорией и основной целью деятельности любой коммерческой организации. Как экономическая категория прибыль отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства, и выполняет ряд функций.
Балансовая прибыль - это конечный финансовый результат, выявленный за отчетный период на основании бухгалтерского учета организаций и оценки статей их баланса. Балансовая прибыль - это прибыль организации до вычетов и отчислений.
Динамика балансовой прибыли за 2006-2008 года показана на рисунке 2.6.
Рисунок 2.6 - Динамика прибыли предприятия за 2006-2008 гг.
Балансовая прибыль в 2006 году составила 231705 млн. р., в 2007 году она возросла на 92075 млн. р., а в 2008 году величина этого показателя еще поднялась до 362 987 млн. р.
Увеличение балансовой прибыли произошло за счет роста прибыли от реализации продукции в 2008 году по сравнению с 2006 на 78%.
Изменение структуры прибыли по годам отражено на рисунке 2.7.
Рисунок 2.7 - Изменение структуры прибыли предприятия за 2006-2008 гг.
За анализируемый период основная прибыль предприятия была от реализации произведенной продукции. В 2006 году прибыль от реализации составляла 279 800 млн. р.; в 2007 -357992 млн. р. (что в 1,3 раза больше, чем в 2006 году); в 2008 - незначительное увеличение до 396203 млн. р. Прибыль от реализации выросла в 2008 году за счет роста объемов реализации и увеличения цен на реализованную продукцию.
Чистая прибыль в 2006 году составила 155775 млн. р., в 2007 году этот показатель увеличился на 68004 млн. р., в 2008 году чистая прибыль предприятия увеличилась еще на 24905 млн. р.
Полученная чистая прибыль на РУП «МТЗ» используется следующим образом: 5% - резервный фонд; 40% - на пополнение собственных оборотных средств; оставшаяся сумм распределяется между фондом накопления и фондом потребления.
Распределение чистой прибыли показано в таблице 2.10
Таблица 2.10 - Распределение чистой прибыли предприятия в 2006-2008 гг.
Показатели, млн. р.
Годы
2006
2007
2008
Чистая прибыль
155775
223779
248684
Резервный фонд
5031
5368
6400
Фонд накопления
32296
59450
68560
Фонд потребления
56138
69449,4
74250,4
Пополнение собственных оборотных средств
62310
89511,6
99473,6
Средства фонда накопления расходуются на выплаты персоналу, включая оплату труда, а также выплаты компенсирующего, стимулирующего и социального характера. Фонд накопления предназначен для финансирования инвестиций во внеоборотные активы (создание и приобретение основных средств, включая строительство, реконструкцию, модернизацию и другие работы; приобретение объектов нематериальных активов; погашение займов банков, полученных на создание или приобретение объектов) резервный фонд создан для поддержания экономического состояния предприятия в случае непредвиденных расходов.
Превышение величины прибыли от реализации в 2008 году над величиной балансовой прибыли связано с получением убытка от прочей реализации и внереализационных операций, который обусловлен неэффективной работой сельскохозяйственного объекта, находящегося на балансе предприятия.
Чтобы выявить резервы улучшения финансового состояния предприятия, определим количественное изменение чистого финансового результата при заданном количественном изменении факторных показателей, то есть проведем факторный анализ прибыли.
К факторам первого порядка, влияющим на изменение балансовой прибыли, относятся прибыль от реализации, операционные финансовые результаты, внереализационные финансовые результаты. Влияние этих факторов на изменение балансовой прибыли определяется путем сравнения данных за отчетный год с фактическими данными предыдущего года, и расчетом абсолютных и относительных отклонений.
Изменение балансовой прибыли в 2008 г. по сравнению с 2007 г. произошло под влиянием следующих факторов: прибыль от реализации продукции, операционные финансовые результаты, внереализационные финансовые результаты. Факторная модель изменения балансовой прибыли:
б= ?Прп ± ?ОФР ± ?ВФР,
(2.10)
где Пб - балансовая прибыль, млн. р.;
Прп - прибыль от реализации продукции, млн. р.;
ОФР - операционные финансовые результаты, млн. р.;
ВФР - внереализационные финансовые результаты, млн. р.
< и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.