На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Характеристика производства Маслянинсккремстрой, структура управления предприятием, его финансовое положение и оценка рынков сбыта продукции. Составление календарного графика производства на предстоящий плановый год. Оценка рисков деятельности фирмы.

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2010. Страниц: 3. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


Содержание


    1. Описание проекта (резюме)
    2. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции
    3. Анализ рынка и основных конкурентов
      4. Планирование производства
    5. План маркетинговой деятельности
    6. Организационный план
    7. План по рискам
    8. Финансовый план
    Литература

1. Описание проекта (резюме)


Цель настоящего бизнес-плана - обосновать развертывание программы строительства многоэтажных жилых домов для населения города Новосибирска.
Бизнес- план разрабатывается Открытым акционерным обществом ООО "Маслянинсккремстрой", которое изначально специализировалось на производстве строительно-монтажных услуг.
Общество с ограниченной ответственностью "Маслянинсккремстрой" имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его балансе, Общество создано для осуществления следующих видов деятельности: выполнение строительно-монтажных работ; производство отдельных видов строительных материалов, конструкций и изделий
Основной целью ООО "Маслянинсккремстрой" сегодня является получение прибыли и удовлетворение общественной потребности населения в жилье. Управленческий персонал организации весьма квалифицирован в области строительства и рынка недвижимости, что весьма положительно сказывается на хозяйственной деятельности организации.
Предлагая строительную продукцию на рынке недвижимости (квартиры и коттеджи), организация гарантирует индивидуальный дизайн и неповторимость архитектурных решений, что является большим преимуществом для покупателей квартир.
На сегодняшний день по большинству экономических показателей (рентабельность, ликвидность, платежеспособность) ООО "Маслянинсккремстрой" можно считать вполне процветающим и устойчивым в финансовом плане. Краткосрочная стратегия организации на сегодняшний день заключается в завоевании рынка недвижимости, краткосрочная стратегия состоит в укреплении своих позиций на рынке недвижимости в Новосибирске и захват существенной доли рынка.
2. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции
Общество с ограниченной ответственностью ООО "Маслянинсккремстрой" - является юридическим лицом, зарегистрировано Администрацией Маслянинского района 28.03.2000 г.
Общество находится по адресу: 633564, Новосибирская область, р-н Маслянинский, р.п. Маслянино. Ул. Пролетарская, 28. ИНН 5431106297, ОКОНХ - 61110, ОКПО - 31524263.
Общество имеет лицензии на выполнение вышеназванных работ:
1. № Д 506370: регистрационный номер ГС 654-01-27-0-5431106297-003703-1
Срок действия лицензии до 16 августа 2009г.
В 2007 году начато строительство 36-ти квартирного жилого дома по ул. Коммунистическая 13, срок сдачи планируется на июнь 2007г. Для того, чтобы выполнить назначенные мероприятия по строительству жилого дома Обществу нужно подготовить строительную площадку, механизировать грузоподъемные и отделочные работы. Основной фактор - это финансирование заказчиком и поставка материалов с наименьшими затратами. Необходимо также заинтересовать рабочих в повышении производительности труда и своевременной оплаты.
Общество имеет следующие производственные ресурсы:
* Гараж
* Здание конторы
* Рем. мастерские
* Столярный цех
* Растворный узел
* Котельная
* Пилорама
* Транспортные средства субподрядных организаций
Общество имеет оборудование:
Лесорама;
Станок деревообрабатывающий;
Станок УС2-1
Трудовые ресурсы общества - 91 человек, в том числе:
Столяры - 2 человека;
Рамщики - 3 человека;
Электрики - 1 человек;
Токарь - 1 человек;
Сварщики - 2 человека;
Кочегары - 4 человека;
Сторожа - 5 человек;
Шофера - 6 человек;
Трактористы - 4 человека;
Рабочие СМР - 63 человека.
Схема управления предприятием представлена на рис. 1.
Рисунок 1 - Схема управления предприятием
Как видно из рис., структура управления предприятием - линейная.
Директору предприятия непосредственно подчиняются мастер производственной базы, три мастера строителя, главный механик и персонал предприятия.
Достоинства: данной структуры управления: однозначность воздействия субъекта на объект управления; отсутствие промежуточных связей между руководителем и подчиненным; возможность получения непротиворечивых, увязанных между собой заданий; высокая ответственность руководителя за результаты работы коллектива; обеспечение единства руководства сверху донизу.
Недостатки: выполнение руководителем большого числа функций ведет к перегрузке линейных руководителей, а также недостатку знаний и времени для качественной реализации всех функций; медленное и искаженное циркулирование информации; сложная координация деятельности отдельных исполнителей.
Генеральный директор ООО "Маслянинсккремстрой" - Коробков А.А., 50 лет, образование высшее экономическое, квалификация по диплому "Экономист- менеджер", опыт работы в должности генерального директора в ООО "Маслянинсккремстрой" - 4 года.
Главный бухгалтер - Татаркина О.Я. 37 лет, образование высшее экономическое, специальность по диплому "Бухгалтер- экономист", опыт работы в должности главного бухгалтера в ООО "Маслянинсккремстрой" - 6 лет.
Финансовое положение ООО "Маслянинсккремстрой" на сегодняшний день является устойчивым, о чем свидетельствует ряд финансовых показателей на сегодняшний день.
Рассмотрим основные тенденции строительного рынка г.Новосибирска.
Федеральный закон "Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости" вступил в действие 1 апреля 2007 г. Пока его влияние на строительный рынок не заметно: цены на жилье в новостройках остаются неизменными, компании продолжают работать над начатыми объектами. За 2006год цены на новостройки значительно выросли. Так, квадратный метр в новостройке в Октябрьском районе весной 2006 стоил порядка 14 тыс. рублей, сегодня цена составляет около 22 тыс. рублей. Квадратный метр в Железнодорожном районе подрос в цене с 16-18 тыс. рублей до 25 тыс. В Ленинском районе квадратный метр сегодня стоит приблизительно 21-22 тыс. рублей, в прошлом году -- порядка 16-17 тыс. В 2007году цены на новостройки росли медленно (в пределах инфляции или реагируя на увеличение стоимости стройматериалов). "По мере строительства дома квартиры в нем дорожают, и это общая закономерность. Но наиболее существенный рост цен на жилье в новостройках начнется тогда, когда строители начнут получать новые участки по новым правилам. Строители уверены, что это произойдет в 2006 году. Они должны будут опубликовать проектную декларацию, в противном случае не смогут привлекать средства от частных инвесторов. Новые условия работы предполагают наличие собственных оборотных средств у строительных компаний. Этих средств почти ни у кого нет. Значит, строителям придется брать кредиты. Ставка же по этим кредитам ляжет тяжелым бременем на покупателя квартиры. В Новосибирске достаточно высокая конкуренция между строительными организациями, и для тех застройщиков, кто правильно выбрал конструктивные, проектные решения объектов, правильно рассчитал ценовую политику, у кого есть хороший рейтинг, приличное реноме, на сегодняшний день экономические условия вполне благоприятны. В Новосибирске несколько московских компаний пробуют силы, нарабатывают свои механизмы работы на местном рынке. Новосибирские компании, которые успели себя зарекомендовать, те, кто будет применять все новации, которые существуют сейчас на рынке жилой недвижимости, вполне имеют шансы формировать расстановку сил на рынке. Анализ рынка показывает, что сложно будет работать компаниям, которые имеют единичные объекты. У этих объектов изначально сложная перспектива строительства и реализации. Процесс согласования, что по маленькому объекту, что по большому - примерно одинаковый, и получается, что для мелких объектов, он более затратный. Тем более, что точечные объекты, как правило, на сегодняшний день сложно воспринимаются покупателями, особенно в старой части города - дом-красавец в окружении старого, поношенного жилья выглядит несколько несуразно. Время этих объектов ушло, и на сегодняшний день более перспективны комплексные застройки, которые предоставляют сразу большое количество преимуществ. Сильные стороны организации: обеспеченные и средние слои населения; запросы обеспеченных и средних слоев изучены; индивидуальный дизайн; реклама, относительно недорогая цена на жилье; качество и надежность гарантированы; доступность по цене тем покупателям, на которых продукция рассчитана; представление рассрочек и кредитов; индивидуальное строительство в соответствии со спросом; лицензия на ведение строительной деятельности. Слабые стороны: жилье не доступно бедным слоям, составляющим около 70 % населения, имидж и известность конкурентов.

3. Анализ рынка и основных конкурентов


Оценка рынков сбыта ООО "Маслянинсккремстрой" представлена в табл. 1.
Таблица 1 Оценка рынков сбыта ООО "Маслянинсккремстрой"
Показатели
Город Новосибирск
Населенные пункты по области в радиусе 100 км
Рынки, удаленные за 100 км
Уровень спроса, %
90
32
7
Степень удовлетворения спроса, %
97
15
2
Уровень конкуренции, %
53
78
80
Доля потребителей, готовых купить продукцию, %
89
27
12
Как видно из таблицы1, наиболее привлекательным рынком для ООО "Маслянинсккремстрой" является рынок города Новосибирска, наименее привлекательными - рынки, расположенные дальше, чем на 100 км.
Для ООО "Маслянинсккремстрой" наиболее серьезными клиентами на сегодняшний день являются Концерн "Сибирь" и ЗАО "Стройновосибирск". Анализ и оценка конкурентов представлены в таблице 6.
Таблица 2 Анализ и оценка основных конкурентов
Характеристика конкурентов
Основные конкуренты
Концерн "Сибирь
ЗАО "Стройновосибирск"
Объем продаж, тыс. руб.
5674
3679
Занимаемая доля рынка, %
13
10
Рентабельность, %
27
23
уровень технологии
высокий
высокий
Качество продукции
высокое
высокое
Расходы на рекламу, тыс. руб.
384
679
Привлекательность внешнего вида
дизайн и эстетика
дизайн и эстетика
Время деятельности предприятия, лет
11
8
Как видно из таблицы 2, основные конкуренты ООО "Маслянинсккремстрой" являются очень сильными, они занимают существенные доли на строительном рынке. Наиболее сильный конкурент - Концерн "Сибирь.

4. Планирование производства


Исходными данными для планирования производства являются:
- себестоимость работ в отчетном году - 6090 тыс. руб.
- плановая производственная мощность организации - 7200 тыс. руб.
- опорная программа- 5700 тыс. руб., в том числе по кварталам: 1 кв. - 1500 тыс. руб., 2 кв. - 1400 тыс. руб., 3 кв. - 1400 тыс. руб., 4 кв. - 1400 тыс. руб.
В таблице 3 изображен календарный график производства строительно-монтажных работ ООО "Маслянинсккремстрой" на предстоящий плановый 2007 год
Таблица 3 Календарный график производства СМР в ООО "Маслянинсккремстрой" в 2007 году
Наименование объектов
1 квартал, тыс. руб.
2 квартал, тыс. руб.
3 квартал, тыс. руб.
4 квартал, тыс. руб.
Опорная программа, тыс. руб.
1500
1400
1400
1400
Пятиэтажный жилой дом
52,8
19,36
61,6
57,2
70,4
44
Девятиэтажный жилой дом мощностью 6020 м2
160,16
50,96
218,4
200,2
236,6
254,8
100,1
127,4
Девятиэтажный жилой дом мощностью 7090 м2
132
Объем работ, тыс. руб.
133,76
382,72
655,2
482,3 (с заделом)
614,3 (без задела)
Итого
1633,76
1782,72
2055,2
2014,3
В таблице 3.1 отражен план подрядных работ организации на 2007 год
Таблица 3.1 План подрядных работ ООО "Маслянинсккремстрой" на 2007 год
Наименование объектов
Сметная стоимость, тыс руб
Срок строительства
Всего на год
Объем подрядных работ, тыс. руб.
в том числе по кварталам
в том числе собственными силами
начало
конец
1
2
3
4
всего
1
2
3
4
Опорная программа, тыс. руб.
5700
янв
дек
5700
1500
1400
1400
1400
5700
1500
1400
1400
1400
Пятиэтажный жилой дом
440
янв
июнь
440
224,4
215,6
-
-
303,36
33,76
171,6
-
-
Девятиэтажный жилой дом мощностью 6020 м2
1820
май
дек
1820
-
455
655,2
709,8
1348,62
-
211,12
655,2
482,3
Девятиэтажный жилой дом мощностью 7090 м2
1500
дек
дек
165
-
-
-
165
132
-
-
-
132
Итого
3760
2425
1724,4
2070,6
2055,2
2274,8
7485,98
1633,76
1782,72
2055,2
2014,3
В таблице 4 представлена обобщенная производственная программа ООО "Маслянинсккремстрой" за 2007- 2007 годы.
Таблица 4 Производственная программа ООО "Маслянинсккремстрой"
Показатели
2007
2006
2007
коэффициент роста объемов выпуска
объем выпуска с учетом коэффициента роста, тыс. руб.
коэффициент роста объемов выпуска
объем выпуска с учетом коэффициента роста, тыс. руб.
коэффициент роста объемов выпуска
объем выпуска с учетом коэффициента роста, тыс. руб.
Коттеджи
Объем продаж, тыс. руб.
1, 01
1897
1,25
2371,3
1,15
2727
В том числе по договорам купли- продажи
-
1897
-
2371,3
-
2727
Многоэтажные дома
Объем продаж, тыс. руб.
-
-
-
-
-
2425
В том числе по договорам купли-продажи
-
-
-
-
-
2425
Итого
-
1897
-
2371,3
-
5152
В таблице 4 представлена ведомость физических объемов работ на 2007 2006, 2007 годы (приложение 1).
В таблице 5 представлен расчет общей потребности оборудования по годам. Расчет стоимости основных производственных фондов представлен таблице 6.
Таблица 5 Расчет общей потребности оборудования для ООО "Маслянинсккремстрой" в 2007- 2007 годах
№ п/п
Наименование оборудования
Чистый вес сырья, кг
Технологический коэффициент
Годовой фонд эффективного рабочего времени
Производительность, кг/ч
Количество единиц оборудования
2007 год
2006 год
2007 год
2007 год
2006 год
2007 год
1
Автомобильный кран
10533072
28439294
48346800
1,15
6475
1870
1
3
4
2
Башенный кран
6547
925
2
5
7
3
Бульдозер
6789
1784
1
2
3
4
Грузовой автомобиль
6334
956
2
3
4
5
Скрепер
6578
1841
1
2
3
Таблица 6 Стоимость основных производственных фондов ООО "Маслянинсккремстрой"
№ п\п
Виды и наименование ОПФ
2007
2006
2007
количество, шт.
цена, тыс. руб.
всего, тыс. руб.
количество, шт.
цена, тыс. руб.
всего, тыс. руб.
количество, шт.
цена, тыс. руб.
всего, тыс. руб.
1
Автомобильный кран
1
167
167
3
170
510
4
178
712
2
Башенный кран
2
246
492
5
280
1400
7
298
2086
3
Бульдозер
1
199
199
2
210
420
3
214
642
4
Грузовой автомобиль
2
150
300
3
168
504
4
170
680
5
Скрепер
1
168
168
2
170
340
3
186
558
6
Автобетономешалка
1
207
207
2
217
434
3
218
654
ИТОГО по оборудованию
-
-
1533
-
-
3608
-
-
5332
7
Вагончики строительные
3
48
144
4
50
200
6
60
360
В таблице 7 отображена потребность в основных фондах ООО "Маслянинсккремстрой"
Таблица 7 Потребность в основных фондах ООО "Маслянинсккремстрой", тыс. руб.
Основные фонды
2007 год
2006 год
2007 год
действующие
общая потребность
прирост
общая потребность
прирост
Здания и сооружения
987
987
0
987
0
Рабочие машины и оборудование
1533
3608
2075
5322
3247
Транспортные средства
345
345
0
407
62
Вагончики строительные
144
200
56
360
160
ИТОГО
3009
5140
2131
7076
3469
На следующем этапе определим потребность в оборотных средствах для организации. Для начала определим стоимость сырья и основных материалов в таблице.
Планирование потребности в оборотных средствах представлено в таблице 9
Таблица 9 Планирование потребности в оборотных средства ООО "Маслянинсккремстрой"
Виды и наименование ресурсов
2007 год
2006 год
2007 год
количество
цена единицы, тыс. руб.
стоимость, тыс. руб
стоимость переходящего запаса, тыс. руб.
количество
цена единицы, тыс. руб.
стоимость, тыс. руб
стоимость переходящего запаса, тыс. руб.
количество
цена единицы, тыс. руб.
стоимость, тыс. руб
стоимость переходящего запаса, тыс. руб.
Сырье и материалы
-
-
7102
136
-
-
19389
369
-
-
36257
695
Топливо
69360
0,01
693
-
138720
0,011
1526
-
196520
0,012
2358
-
Электроэнергия
66000
0,001
258
-
97056
0,0012
117
-
123000
0,0013
160
-
Незавершенное строительство
-
-
136
-
-
-
147
-
-
-
156
-
ИТОГО
-
-
8189
136
-
-
21179
369
-
-
38931
695
Штатное расписание ООО "Маслянинсккремстрой" представлено в таблице 10
Таблица 10 Планируемая численность персонала и уровень затрат на заработную плату в ООО "Маслянинсккремстрой"
Наименование работников
Численность
Тарифный коэффициент
Разряд
Затраты на зарплату, руб.
2007 год
2006 год
2007 год
Генеральный директор
1
10,07
18
41958,33
50350
60420
Директор по производству
1
9,07
17
37791,67
45350
54420
Помощник директора по общим вопросам
1
9,07
17
37791,67
45350
54420
Директор по экономике и финансам
1
9,07
17
37791,67
45350
54420
Начальник юридического отдела
1
9,07
17
37791,67
45350
54420
Начальник отдела кадров
1
8,17
16
34041,67
40850
49020
Главный бухгалтер
1
9,07
17
37791,67
45350
54420
Ведущий бухгалтер
1
4,51
11
18791,67
22550
27060
Бухгалтер 1 категории
1
3,53
9
14708,33
17650
21180
Кассир
1
2,44
6
10166,67
12200
14640
Начальник сметно-экономического отдела
1
9,07
17
37791,67
45350
54420
Заместитель начальника отдела
1
8,17
16
34041,67
40850
49020
Инженер 1 категории
1
5,1
12
21250
25500
30600
Начальник коммерческого отдела
1
9,07
17
37791,67
45350
54420
Коммерческий отдел
4
5,1
12
85000
102000
122400
Зам директора по производству
1
9,07
17
37791,67
45350
54420
Начальник ПТО
1
7,36
15
30666,67
36800
44160
Зам начальника ПТО
1
5,76
13
24000
28800
34560
Диспетчер
1
5,76
13
24000
28800
34560
Главный инженер
1
8,17
16
34041,67
40850
49020
Линейный персонал
12
3,99
10
195500
234600
281520
Старший прораб
2
4,51
11
37583,33
45100
54120
Прораб
7
3,99
10
114041,7
136850
164220
Мастер
7
3,53
9
102958,3
123550
148260
Главный энергетик
1
9,07
17
37791,67
45350
54420
Отдел главного энергетика
5
6,51
14
135625
162750
195300
Секретарь- референт
1
8,17
16
34041,67
40850
49020
ИТОГО
-
-
-
1334544
1601053
1918860
В таблице 11 представлена потребность в персонале и заработной плате организации по годам.
Таблица 11 Потребность в персонале и заработной плате в ООО "Маслянинсккремстрой"
Наименование категорий работников
2007 год
2006 год
2007 год
потребность, чел.
среднегодовая зарплата, руб.
затраты на зарплату, . руб.
начисления на зарплату, руб.
затраты на зарплату, руб.
начисления на зарплату, руб.
затраты на зарплату, руб.
начисления на зарплату, руб.
Рабочие основного производства
28
16074
450082
58510
540100
70213
648120
84255
Специалисты и служащие
30
29482
884462
114980
1060953
137923
1270740
165196
ИТОГО
58
-
1334544
173490
1601053
208136
1918860
249451
В таблице 12 представлена сводная калькуляция себестоимости ООО "Маслянинсккремстрой" по годам.
Таблица 12 Калькуляция себестоимости ООО "Маслянинсккремстрой", тыс. руб.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.