На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Проект внедррения нового продукта, древо целей. Создание специализированного многопрофильного центра по обслуживанию автовладельцев. Создание дополнительных рабочих мест. Внедрение новых продукток, услуг, повышение каечества обслуживания.

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 19.10.2004. Сдан: 2004. Страниц: 2. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


1
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

Предприятие:

Реализация Проекта создания специализированного центра по обслуживанию автовладельцев.
Цели проекта:

Целями реализации Проекта являются:
Создание специализированного многопрофильного центра по обслуживанию автовладельцев
Создание не менее 20-25 дополнительных рабочих мест.
Постоянное внедрение новых продукток, услуг, способствующих повышению каечества обслуживания автовладельцев
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
Рентабельность
инвестиций

НЕ МЕНЕЕ 50%
 
 
 
Уровень загрузки
центра

НЕ МЕНЕЕ 80%
 
 
 
Ассортимент
услуг

МАКСИМАЛЬНО ШИРОКИЙ
 
 
 
Перспективы
на будущее

РАСШИРЕНИЕ БИЗНЕСА НА СЛЕДУЮЩЕМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ
Миссия фирмы
Способствовать созданию в Латвии высокопрофессиональной и технологичной среды на рынке технического и бытового обслуживания автовладельцев
ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ
Структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены: генеральная цель ("вершина дерева"); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней ("ветви дерева"). Название "дерево целей" связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево. (2)
Создание специализированного
многопрофильного центра по обслуживанию автовладельцев
Создание центра технического обслуживания
Создание центра бытового обслуживания
Внедрение передовых технологий, соответствующих мировым и европейским стандартам обслуживания авто владельцев
Подбор высокопрофесситального технического персонала
Определение спектра предоставляемых услуг
Подбор персо-нала
Реклама
Руководители предприятия:

В состав руководителей предприятия, относящихся к числу лиц принимающих решения, должны относится следующие категории:
Директор
Заместитель директора по техническому обслуживанию
Главный бухгалтер
Краткий SWOT-анализ проекта


 
 
ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ
ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ
С
И
Л
А

Выгодное расположение, удобный подъезд
Наличие собственного технического комплекса
Имеющийся опыт в данном виде бизнесе
Наработанные деловые связи и контакты
Комплексный характер и ассортимент услуг
Высокое качество сервиса
Квалифицированная команда и сотрудники
Наличие детального бизнес-плана
 
 
Рост рынка данных услуг и повышение требований к их уровню
Большие резервы роста и расширения бизнеса при продуманном маркетинге
С
Л
А
Б
О
С
Т
Ь

Значительный объем требуемых инвестиций
Неопределенность источника инвестиций
Влияние сезонности спроса
Необходимость затрат на продвижение на рынке
Риск усиления конкуренции
Форс-мажорные факторы
 

Проблемы и решения

Основные проблемы:
§ убытки прошлых лет;
§ недостаток источников финансирования оборотных средств;
§ ужесточение конкуренции на рынке;
§ пассивная реклама;
Краткий комментарий:
В начале своей деятельности фирма занималась оказанием лишь одной услуги автовладельцам - шиномонтажем Постепенно произошла переориентация на комплексное обслуживание клиентов
Такая переориентация вызвана следующими факторами:
· ужесточение конкуренции, требует снижения цен на оказываемые улуги;
· собственные площади производство позволяют развивать и продвигать на рынок комплексные товары и услуги.
В результате, в период с 2001 по 2003 год часть собственных средств компании была отвлечена на развитие собственной технической базы и маркетингу что негативно отразилось на финансовых результатах.
Пути решения проблем:
Финансовая реструктуризация
С целью создания условий для роста компании руководством при содействии финансовых консультантов реализуется план финансовой реструктуризации:
1 этап
Оптимизация кредитного портфеля (снижение процентной ставки, увеличение срока привлечения), частично решила проблему нехватки оборотных средств, а также позволила профинансировать часть проекта развития компании.
2 этап
Оптимизация системы управления финансами, ускорение оборота оборотных средств, управление складскими запасами, управление дебиторской задолженностью, совершенствование системы маркетинга.
Расширение производства
За счет расширения ассортимента компания стремиться усилить свои позиции на рынке. Для этого закупается новое технологического оборудование, часть которого планируется приобрести за средства, привлеченные в процессе кредитования. Большое внимание уделяется также комплексности услуг, наряду с техническим центром ведется работа по созданию комплекса бытового обслуживания клиентов.
ДЕРЕВО ПРОБЛЕМ
Структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность ПРОБЛЕМ компании. (2)
Недостаточность финансирования
Оптимизация внутренних резервов и ресурсов
Промышленное кредитование
Повышение производител-ьности работающего персонала и имеющегося оборудования
Совершенствование оказываемых услуг
Поиск наиболее эффективной модели кредитования
страхование
Привлече-ние инвесторов
Обучение персонала
Реклама
Внедрение комплексного спектра оказываемых услуг
Разработка оптимальной модели возврата кредита
Поиск новых инвесторов
Поиск наиболее эффективной модели страхования
Стратегия реализации проекта (суть проекта):
Для достижения поставленных целей Проекта и показателей производственной деятельности потребуется реализация следующих мероприятий:
Строительство центра технического обслуживания автосредств, оборудованных современным оборудованием, на уровне европейских и мировых стандартов.
Внедрение международных правил технического обслуживания автосредств
Привлечение в состав руководства компании опытного менеджера для выработки и построения практической модели современного менеджмента и маркетинга компании.
График реализации проекта:
План-график реализации Проекта состоит из следующих ОСНОВНЫХ этапов:
Название
этапа
Длительность (дней)
Юридическая регистрация предприятия
15
Оформление разрешений и лицензий
60
Подбор персонала
14
Заключение лизингового договора
31
Строительство центра технического обслуживания
137
Финансовое обеспечение:
В качестве финансового обеспечения, инициаторами рассматривается:
В кредит
непосредственно сам объект кредитования, как форма имущественного залога, который остается в собственности инвестора, вплоть до момента полной выплаты кредитных платежей.
Ежегодное страхование всего имущества от возможных факторов риска в пользу Кредитодателя .
Метод репатриации прибыли:
< и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.