На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Многостаночное обслуживание заключается в одновременной работе одного рабочего или бригады на нескольких станках. Оценка эффективности внедрения проекта по многостаночному обслуживанию. Коэффициент совпадения обслуживания станков для одного рабочего.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 12.01.2010. Сдан: 2010. Страниц: 2. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


2
    Содержание

Введение

Раздел 1. Теоретико-методическая часть

Раздел 2. Аналитическая часть

Раздел 3.Проектно-расчетная часть

Раздел 4. Внедрение проекта

Раздел 5. Определение эффективности проекта

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Многостаночное обслуживание заключается в одновременной работе одного рабочего или бригады на нескольких станках. Все ручные работы на каждом из обслуживающих станков (установка и закрепление обрабатываемой заготовки, пуск и остановка станка, снятие готовой детали и т. д.) производятся за время машинной работы всех остальных станков.

Цель курсовой работы - оценить эффективность внедрения проекта по многостаночному обслуживанию.

Курсовая работа состоит из введения, пяти разделов (теоретический, аналитический, проектный, внедрение проекта, расчет эффективности), а также заключения и списка использованной литературы.

Раздел 1. Теоретико-методическая часть

Возможность организации многостаночной работы определяется наличием такого соотношения машинного и ручного времени, при котором время машинной работы на одном станке должно быть равно или больше суммы времени, необходимого для выполнения ручных приемов на всех остальных одновременно обслуживаемых станках. Многостаночное обслуживание является эффективным способом повышения производительности труда.

При многостаночном обслуживании необходимо, чтобы обслуживаемые станки автоматически выключались после окончания цикла обработки; многостаночник должен быть освобожден от выполнения вспомогательных работ по обслуживанию рабочего места (доставка заготовок  и  инструмента  на  рабочее место, транспортирование обработанных деталей и т. д.); расстановка одновременно обслуживаемых станков должна быть такой, чтобы максимально сократить время на переходы рабочего от одного станка к другому; максимальная механизация всех ручных приемов работы, требующих значительного физического напряжения (подъем, установка и снятие тяжелых заготовок и деталей и др.).

Для многостаночного обслуживания вопросы загрузки оборудования, планировки рабочего места и размещения на нем оборудования, инвентаря, заготовок обработанных деталей, режущего инструмента имеют особо важное значение.

 С технической стороны многостаночное обслуживание возможно при частичной или полной автоматизации управления работой станков.

Организация рабочих мест многостаночников может быть индивидуальной и бригадной. Если обслуживаемая группа станков входит в поточную линию, тогда их обслуживание должно быть увязано с тактом работы поточной линии.

По технологической однородности станков, объединенных для многостаночного обслуживания, различают: станки-дублеры, т.е. однотипное оборудование, выполняющее одинаковые операции; однотипное оборудование, на котором выполняются различные операции; технологически разное оборудование.

По соотношению длительности операций, включаемых в многостаночное обслуживание, различают варианты: когда все операции обладают равной длительностью; когда длительность их неравная, но кратная; когда на разных станках операции не равны и не кратны.

С организационной стороны условием многостаночного обслуживания является следующее: машинно-автоматическое время операции равно суммарному ручному времени операций на всех других станках:

где tм.а·j - время машино-автоматической работы данного j-го станка, в течении которого не требуется присутствие рабочего; m - число параллельно обслуживаемых станков; tрj - суммарное (ручное) время занятости рабочего обслуживанием j- го станка, включая вспомогательное время*, время наблюдения за его работой и время перехода рабочего от одного станка к другому, т.е.

tрj = tвj + tпер j + tнаб j.

Время на переход (tпер) рабочего от станка к станку определяется из расчета 0,015 мин. на 1 м пути. Время активного наблюдения tнабл определяется как 5% от tм.а.

Если то у рабочего появится некоторое время незанятости, но которое нельзя считать простоем.

Если то некоторые станки будут простаивать в ожидании рабочего.

Таким образом, для эффективного многостаночного обслуживания требуется обеспечить правильный подбор станков, работ и вида многостаночной работы.

Определение нормы многостаночного обслуживания. Норма многостаночного обслуживания, т.е. количество станков, параллельно обслуживаемых одним рабочим, рассчитывается по зависимости

Округление нормы обслуживания обычно производится в меньшую сторону. В большую сторону округление возможно лишь в том случае, когда заданный объем одной и той же работы выполняется на группе одинаковых станков и когда значение mj близко к принятому.

В случае совмещения станков с многоподходными операциями (рис. 1д), для которого характерно наличие простоев у станков и свободного времени у рабочего, цикл многостаночного обслуживания в этом случае определяют по наибольшей величине оперативного времени у одного из обслуживаемых станков.

Т
ц = Топ.б + Тпс = (Тмс.б + Тз.б + Тпс)

где
Топ.б - наибольшее оперативное время у одного из обслуживаемых станков;
Тмс.б - наибольшее машинно-свободное время одного из станков;
Тз.б - наибольшая занятость обслуживанием одного из станков.
Соответственно время простоя каждого станка составит:

Т
пс = Тц - (Тмс + Тз).

Время простоя рабочего определяется по формуле
Т
пр = Тц - Тз
Построение графика многостаночного обслуживания. Для рационального подбора работ целесообразно строить графики многостаночного обслуживания.
Рассмотрим основные этапы построения.
Согласно информационным картам определяют структуру оперативного времени по каждой операции, включенной в многостаночное обслуживание по зависимости
tоп j = tм.а j + tр j
Строят сетку графика, для чего чертят число горизонтальных строчек, равных предполагаемому числу совмещаемого оборудования, оставляя промежутки между строчками, соответствующие ожиданию (подходу) рабочего или выполнению рабочим работы, не связанной с определенным станком.
На сетку графика наносят продолжительность каждого элемента процесса труда в строгой последовательности их выполнения.
Определяют цикл многостаночного обслуживания (tц.о.). Под tц.о понимается время от начала обслуживания рабочим первого по маршруту обхода станка до момента возврата и начала нового обслуживания им этого станка. Практически tц.о определяется по j-му станку, имеющему наибольшее оперативное время выполнения детале-операции tоп j плюс время простоя станка по этой же операции tпр j, т.е.
Tцо j = max tоп j + tпр j .
Важным элементом эффективной организации многостаночного обслуживания является рациональная планировка, обеспечивающая кратчайший маршрут перемещения рабочего от станка к станку, хороший обзор всей группы оборудования. Размещение оборудования осуществляется в каждом конкретном случае в зависимости от особенностей оборудования и формы его обслуживания. На рис. 2 представлены типовые планировки рабочих мест и их применимость при многостаночном обслуживании.
Критерием выбора той или иной планировки являются затраты времени на подходы рабочего к станкам (
Тпер). При кольцевом расположении оборудования и циклическом обслуживании:

Т
пер = nс х 0,015 мин,

где
с - среднее расстояние между станками, м;
n - число обслуживаемых станков;
0,015 мин - норматив времени на 1 метр перехода рабочего от станка к станку.
При линейном расположении оборудования и циклическом обслуживании:

Т
пер = 2c(n - 1) х 0,015 мин.
При нециклическом обслуживании среднее время перехода от станка к станку может определяться по эмпирической зависимости:
Т
пер = c [ 1 + 0,333 ( n - 2)] х 0,015 мин.

Оценка эффективности выбранного варианта многостаночного обслуживания происходит по-разному.
а) При работе на станках-дублерах расчитывают коэффициенты занятости рабочего Kз.р и загрузки оборудования Kз, которые определяются по формулам
где mj - количество обслуживаемых станков.
б). При работе на станках, выполняющих разные операции.
В процессе подбора разных операций для многостаночного обслуживания возникают различные комбинации, вызывающие неполное использование времени работы рабочего и станка. Уровень эффективности вариантов многостаночного обслуживания оценивается по степени уплотнения рабочего дня, характеризуемой суммарным коэффициентом занятости рабочего обслуживанием станков в свою очередь,
Таким образом, для окончательного выбора вариантов многостаночного обслуживания необходимо убедиться, что суммарное время простоев по обслуживаемым станкам в течение смены не превышает допустимого (нормального), и выбрать вариант с максимальной загрузкой рабочего.

Раздел 2. Аналитическая часть

Условия производства:

1. Участок фрезерный, установлено 12 фрезерных станков модели 6Н83.

2. Тип производства - серийный.

3. Функции наладки оборудования осуществляются наладчиком.

4. Основные функции изготовления деталей осуществляют фрезеровщики.

5. За участком закреплено 30 деталей.

6. На каждом станке одновременно обрабатывается по одной детали.

7. Сменный фонд рабочего времени - 480 мин.

8. Число смен - 1.

9. Количество рабочих дней в месяц = 20

10. Коэффициент выполнения норм на участке для планового периода - 1,1.

Перечень и количество изготавливаемых на участке деталей, их масса, а также данные об основном и вспомогательном времени по каждой детали приведены в табл.1.

Таблица 1 Исходные данные для расчета норм труда

№ детале-операций
Основное время, мин.
Вспомогательное время, мин
Масса детали, кг.
Программа на месяц, шт
перекрываемое
неперекрываемое
1
5,0
0,25
1,0
8
500
2
2,5
0,3
0,5
12
200
3
6,5
0,15
0,7
11
500
4
2,7
0,2
0,6
14
800
5
4,5
0,35
0,3
19
900
6
8,3
0,65
0,8
8
200
7
4,4
0,2
0,8
7
300
8
5,4
0,2
0,8
7
300
9
7,4
0,25
0,5
11
100
10
2,5
0,2
0,2
14
100
11
6,0
0,3
0,3
15
100
12
8,1
0,4
0,5
16
100
13
1,2
0,3
0,25
4
100
14
3,2
0,1
0,4
5
500
15
5,0
0,2
0,6
19
1000
16
4,1
0,2
0,7
18
150
17
3,5
0,1
0,4
17
200
18
5,5
0,3
1,5
15
600
19
9,1
0,5
0,38
12
700
20
8,4
0,6
0,4
14
600
21
3,3
0,8
0,5
10
150
22
1,8
0,6
0,3
8
250
23
2,7
0,8
0,25
9
180
24
4,9
0,9
0,6
17
1100
25
6,7
0,7
0,2
5
1000
26
7,6
0,3
0,7
7
900
27
10,0
0,2
0,6
10
400

Таблица 2 Определение коэффициента совпадения обслуживания станков для одного рабочего (Кс)

Количество обслуживаемых станков
Коэффициент занятости рабочего при выполнении операции, Кз, до
0,10
0,15
0,20
0,25
0,30
0,35
0,40
0,45
0,50
0,55
Коэффициент Кс
2
1,01
1,02
1,04
1,06
1,09
1,12
1,16
1,20
1,25
1,30
продолжение таблицы 2
3
1,01
1,02
1,05
1,09
1,15
1,22
1,29
1,39
1,49
1,59
4
1,04
1,09
1,16
1,26
1,38
1,52
1,68
1,85
2,03
2,22
5
1,05
1,13
1,25
1,40
1,59
1,80
2,03
2,27
2,51
2,76
6
1,07
1,19
1,36
1,58
1,84
2,12
2,41
2,70
3,00
-
7
1,10
1,26
1,49
1,79
2,12
2,45
2,80
3,16
-
-
8
1,13
1,34
1,65
2,02
2,41
2,80
3,20
-
-
-

Таблица 3 Время на отдых и личные надобности для рабочего (способ установки детали вручную)

Масса детали, кг
Время на отдых и личные надобности, % от оперативного времени
до 10
2,0
свыше 10
4,0

1. Установим значение необходимого числа станков для выполнения производственной программы в условиях многостаночного обслуживания (Nн):

2.

Nн = Тт / F1 = ?Т штi * Рi / (Д * Тсм * Ксм),

где Тт - технологическая трудоемкость изготовления деталей на участке за месяц, мин;

F1 - полезный фонд рабочего времени одного станка за месяц, мин;

Т штi - норма штучного времени на выполнение i-той детале-операции в условиях одностаночного обслуживания, мин;

Рi - месячная программа по операциям (I = 1,2,…, к), шт;

Д - количество рабочих дней в месяце (принять по условию задания), дн;

Тсм - длительность времени смены (принять по условию задания), мин;

Ксм - коэффициент сменности работы на участке (принять по условию задания). Норма штучного времени выполнения одной детале-операции при работе на одном станке в условиях серийного производства (Т штi):

Т штi = Топi * [1+(Коботл) / 100],

где Топ - оперативное время выполнения детале-операции, мин;

Коб - время на техническое и организационное обслуживание рабочего места, % от оперативного времени (при одностаночном обслуживании оно колеблется в пределах от 3,5 до 5,5 % оперативного времени);

Котл - время на отдых и личные надобности для рабочего (выбирается по таблице 3, % от оперативного времени)

Оперативное время выполнения детале-операции (Топ I):

Топ i = Т о i + Т вн i,

где Т о i - основное машинное время i-той операции, мин;

Т вн I - вспомогательное время выполнения i-той операции, неперекрываемое основным машинным временем, мин.

Форма 1

Расчет норм штучного времени и технологической трудоемкости изготовления деталей за месяц на участке в условиях одностаночного обслуживания

№ детали
Топ мин
Коб, %
Котл, %
1+(Коботл) / 100
Тшт, мин
Р, шт
Тшт * Р, мин
1
6,0
3,8
2,0
1,058
6,348
500
3174
2
3,0
3,5
4,0
1,075
3,225
200
645
3
7,2
4,2
4,0
1,082
7,79
500
3895,2
4
3,3
3,5
4,0
1,075
3,548
800
2838
5
4,8
3,9
4,0
1,079
5,179
900
4661,3
6
9,1
5,5
2,0
1,075
9,783
200
1956,5
7
5,2
4,1
2,0
1,061
5,517
300
1655,2
8
6,2
4,8
2,0
1,068
6,622
300
1986,5
9
7,9
5,4
4,0
1,094
8,643
100
864,3
10
2,7
2,6
4,0
1,066
2,878
100
287,8
11
6,3
5,1
4,0
1,091
6,873
100
687,3
12
8,6
5,3
4,0
1,093
9,4
100
940
13
1,35
3,5
2,0
1,055
1,424
100
142,4
14
3,6
3,9
2,0
1,059
3,812
500
1906,2
15
5,6
4,5
4,0
1,085
6,076
1000
6076
16
4,8
4,2
4,0
1,082
5,19
150
779
17
3,9
4,0
4,0
1,08
4,212
200
842,4
18
7,0
4,9
4,0
1,089
7,623
600
4573,8
19
9,48
5,5
4,0
1,095
10,381
700
7266,4
20
8,8
5,2
4,0
1,092
9,61
600
5765,8
21
3,8
4,9
2,0
1,069
4,062
150
609,3
22
2,1
3,6
2,0
1,056
2,218
250
554,4
23
2,95
3,9
2,0
1,059
3,124
180
562,3
24
5,5
4,8
4,0
1,088
5,984
1100
6582,4
25
6,9
5,4
2,0
1,074
7,411
1000
7410,6
26
8,3
5,5
2,0
1,075
8,923
900
8030,3
27
10,6
5,5
4,0
1,095
11,607
400
4642,8
итого
167,463
10940
78772,9

Таким образом, Nн = 78772,9 / (20 дн * 480 мин * 1) = 8 станков.

Количество станков = количеству рабочих = 8 чел.

3. Проанализируем возможности организации многостаночного обслуживания на участке.

Время занятости рабочего по операциям (Тз i) определяется по формуле:

Тз i = Твн i + Твп i + Тан i + Тп i,

где Твн i - вспомогательное неперекрываемое время на выполнение i-той операции, мин;

Твп i - вспомогательное перекрываемое время на выполнение i-той операции, мин;

Тан i - время активного наблюдения за работой оборудования при выполнении i-той операции (составляет 5 % от основного времени операции), мин;

Тп i - время на переход от одного станка к другому (средняя величина составляет 0,015 мин на 1 м, в расчетах время на один переход принять равным 0,05 мин).

Также мы будем определять машинно-свободное время для рабочего при выполнении любой операции (Тмс i), которое определяется по формуле:

Тмс I = То i - Твп i - Тан i - Тп i,

где То i - основное машинное время i-той операции, мин.

Форма 2

Расчет составных частей времени занятости рабочих и времени работы оборудования (на одну деталь; на месячную программу)



№ детали
На одну деталь
На месячную программу
То
Твп
Твн
Тан
Тп
Тз
Тмс
Топ

Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.