На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Методы получения экспертных оценок. Проблема подбора экспертов. Нормативные документы, регулирующие деятельность экспертных комиссий. Принятие решений в условиях риска и в условиях неопределенности. Задачи на принятие решений в условиях неопределенности.

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 15.07.2010. Сдан: 2010. Страниц: 4. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


18
Тема
«Процедура отбора экспертов при принятии коллективных решений»
СОДЕРЖАНИЕ
1. ПРОЦЕДУРА ОТБОРА ЭКСПЕРТОВ ПРИ ПРИНЯТИИ КОЛЛЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3. ЛАБОРАТОРНАЯ ЧАСТЬ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. ПРОЦЕДУРА ОТРБОРА ЭКСПЕРТОВ ПРИ ПРИНЯТИИ КОЛЛЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ
Бесспорно совершенно, что для принятия обоснованных решений необходимо опираться на опыт, знания и интуицию специалистов. После второй мировой войны в рамках теории управления (менеджмента) стала развиваться самостоятельная дисциплина - экспертные оценки.
Методы экспертных оценок - это методы организации работы со специалистами-экспертами и обработки мнений экспертов, выраженных в количественной и/или качественной форме с целью подготовки информации для принятия решений ЛПР. Для проведения работы по методу экспертных оценок создают Рабочую группу (сокращенно РГ), которая и организует по поручению ЛПР деятельность экспертов, объединенных (формально или по существу) в экспертную комиссию (ЭК).
Существует масса методов получения экспертных оценок. В одних с каждым экспертом работают отдельно, он даже не знает, кто еще является экспертом, а потому высказывает свое мнение независимо от авторитетов. В других экспертов собирают вместе для подготовки материалов для ЛПР, при этом эксперты обсуждают проблему друг с другом, учатся друг у друга, и неверные мнения отбрасываются. В одних методах число экспертов фиксировано и таково, чтобы статистические методы проверки согласованности мнений и затем их усреднения позволяли принимать обоснованные решения. В других - число экспертов растет в процессе проведения экспертизы, например, при использовании метода "снежного кома".
Не меньше существует и методов обработки ответов экспертов, в том числе весьма математизированных и компьютеризированных. Многие из них основаны на достижениях статистики объектов нечисловой природы и других современных методах прикладной статистики.
Проблема подбора экспертов является одной из наиболее сложных. Очевидно, в качестве экспертов необходимо использовать тех людей, чьи суждения наиболее помогут принятию адекватного решения. Но как выделить, найти, подобрать таких людей? Надо прямо сказать, что нет методов подбора экспертов, наверняка обеспечивающих успех экспертизы. Сейчас мы не будем возвращаться к обсуждению проблемы существования различных "партий" среди экспертов и обратим внимание на различные иные стороны процедур подбора экспертов.
Часто предлагают использовать методы взаимооценки и самооценки компетентности экспертов. С одной стороны, кто лучше может знать возможности эксперта, чем он сам? С другой стороны, при самооценке компетентности скорее оценивается степень самоуверенности эксперта, чем его реальная компетентность. Тем более, что само понятие "компетентность" строго не определено. Можно его уточнять, выделяя составляющие, но при этом усложняется предварительная часть деятельности экспертной комиссии.
При использовании метода взаимооценки, помимо возможности проявления личностных и групповых симпатий и антипатий, играет роль неосведомленность экспертов о возможностях друг друга. В современных условиях достаточно хорошее знакомство с работами и возможностями друг друга может быть лишь у специалистов, много лет работающих совместно. Однако привлечение таких пар специалистов не очень-то целесообразно, поскольку они слишком похожи друг на друга.
Использование формальных показателей (должность, ученые степень и звание, стаж, число публикаций...), очевидно, может носить вспомогательный характер. Успешность участия в предыдущих экспертизах - хороший критерий для деятельности дегустатора, врача, судьи в спортивных соревнованиях, т.е. таких экспертов, которые участвуют в длинных сериях однотипных экспертиз. Однако, увы, наиболее интересны и важны уникальные экспертизы больших проектов, не имеющих аналогов.
В случае, если процедура экспертного опроса предполагает совместную работу экспертов, большое значение имеют их личностные качества. Один "говорун" может парализовать деятельность всей комиссии. В подобных случаях важно соблюдение регламента работы, разработанного РГ.
Есть полезный метод "снежного кома", при котором от каждого специалиста, привлекаемого в качестве эксперта, получают несколько фамилий тех, кто может быть экспертом по рассматриваемой тематике. Очевидно, некоторые из этих фамилий встречались ранее в деятельности РГ, а некоторые - новые. Процесс расширения списка останавливается, когда новые фамилии перестают встречаться. В результате получается достаточно обширный список возможных экспертов. Ясно, что если на первом этапе все эксперты были из одного "клана", то и метод "снежного кома" даст, скорее всего, лиц из этого "клана", мнения и аргументы других "кланов" будут упущены. Необходимо подчеркнуть, что подбор экспертов в конечном счете функция Рабочей группы, и никакие методики подбора не снимают с нее ответственности. Другими словами, именно на Рабочей группе лежит ответственность за компетентность экспертов, за их принципиальную способность решить поставленную задачу. Важным является требование к ЛПР об утверждении списка экспертов.
Существует ряд нормативных документов, регулирующих деятельность экспертных комиссий в тех или иных областях. Примером является Закон Российской Федерации "Об экологической экспертизе" от 23 ноября 1995 г. , в котором регламентируется процедура экспертизы "намечаемой хозяйственной или иной деятельности" с целью выявления возможного вреда, который может нанести рассматриваемая деятельность окружающей природной среде.
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Задача на принятие решений в условиях риска
Компания рассматривает три альтернативы закупки оборудования: А, В, С. Условия выплаты для каждой альтернативы зависят от экономических условий в течение будущего года. Рассматриваются три возможных экономических ситуации: медленный рост, нормальный рост, быстрый рост.
Проведенный экономический прогноз оценивает следующие вероятности: медленный рост - 30%, нормальный рост - 40%, быстрый - 30%. Условия выплат по каждой альтернативе в зависимости от различных условий показаны ниже в таблице. Какое оборудование необходимо закупить?
Экономические условия
Альтернативы
Медленный рост
Нормальный рост
Быстрый рост
А
- 200 000
150 000
200 000
В
- 40 000
100 000
80 000
С
- 100 000
50 000
150 000

Решение:

Рассчитаем возможные выплаты по оборудованию в условиях различных экономических условий:

- оборудование А:

-200 000 * 0,3 + 150 000 * 0,4 + 200 000 * 0,3 = 60 000

- оборудование В:

-40 000 * 0,3 + 100 000 * 0,4 + 80 000 * 0,3 = 52 000

- оборудование С:

-100 000 * 0,3 + 50 000 * 0,4 + 150 000 * 0,3 = 35 000

Необходимо закупить оборудование А, так как выплаты будут максимальными.

Задача на принятие решений в условиях неопределенности
Компания по производству компьютеров рассматривает три альтернативных вида компьютера для производства. Прибыль от реализации компьютеров зависит от изменения величины доходов населения в течение будущего года, Условия выплат по каждой альтернативе приведены в таблице. Требуется выбрать один из вариантов производства.
Альтернатива
Доходы населения в следующем году
Уменьшаются
Без изменений
Увеличиваются
Элитный компьютер
- 200 000
150 000
200 000
Домашний компьютер
- 40 000
100 000
80 000
Офисный компьютер
- 100 000
50 000
150 000
Решение:
В условиях полной неопределенности выплаты составят:
- элитный компьютер
(- 200 000 + 150 000 + 200 000) * 0,333 = 49 950
- домашний компьютер
(- 40 000 + 100 000 + 80 000) * 0,333 = 46 620
- офисный компьютер
(-100 000 + 50 000 + 150 000) * 0,333 = 33 300
Следовательно, в условиях полной неопределенности необходимо выбрать элитный компьютер.
В условиях пессимистического настроя необходимо выбрать компьютер домашний компьютер (по принципу максимина).
В условиях оптимистического настроя необходимо выбрать элитный компьютер (по принципу максимакса).
3. ЛАБОРАТОРНАЯ ЧАСТЬ
Задача 1

У компании имеется 5 вариантов инвестирования. Финансовых ресурсов компании хватает для инвестирования только одного предприятия. На основе оценки экспертов руководству компании известно, какой будет прибыль (убыток) в зависимости от выбранного предприятия и сложившейся экономической ситуации. Кроме того, известны вероятности наступления той или иной экономической ситуации. Необходимо выбрать инвестируемое предприятие.

Альтернативы. Экономическая ситуация в стране, вероятность ее наступления

Альтернативы
Экономическая ситуация в стране, вероятность ее наступления
р =0,2
р = 0,1
р = 0,3
р = 0,2
р = 0,2
Аэрофлот
42352
7651
-8762
9873
-3454
Газпром
76544
9800
-7053
98212
-56751
Далькомбанк
-45606
87649
76234
-90871
61291
ВАЗ
9,0
54388
8755
-3240
76421
Хабэнерго
82916
76907
-100766
67439
-81766

PROGRAM: Decision Making Under Risk

***** INPUT DATA ENTERED*****

------------------------------------------------------------

Events

-----------------------------------------

1 2 3 4 5

Alternative p = 0.20 p = 0.10 p = 0.30 p = 0.20 p = 0.20

-----------------------------------------------------------

1 42352.00 7651.00 -8762.00 9873.00 -3454.00

2 76544.00 9800.00 -7053.00 98212.00 -56751.00

3 -45606.00 87649.00 76234.00 -90871.00 61291.00

4 9.00 54388.00 8755.00 -3240.00 76421.00

5 82916.00 76907.00% - 100766.00 67439.00-81766.00

---------------------------------------------------------

***** PROGRAM OUTPUT*****

---------------------------------------------------------

Alternative Expected Value

--------------------------------------------------------

1 7890.70

2 22465.10

3 16597.90

4 22703.30*

5 -8821.30

-------------------------------------------------------

* indicates optimal solution

Вывод: выбираем альтернативу 4 (ВАЗ), т.к. выплата по данной альтернативе максимальная и составит 22703,3.

Задача 2

Рассчитать, какую альтернативу необходимо выбрать для получения максимум при следующих условиях:

Альтернативы
р =0,1
р = 0,2
р = 0,4
р = 0,1
р = 0,2
А
4235
765
-876
987
-345
Б
7654
980
-705
9821
-6751
В
-4560
8764
7623
-9087
1291
Г
9,0
5438
875
-324
6421
Д
8921
7690
-10076
6743
1766
Е
90543
-6543290
765432
-543287
43298

PROGRAM: Decision Making Under Risk

***** INPUT DATA ENTERED*****

------------------------------------------------------------

Events

-----------------------------------------

1 2 3 4 5

Alternative p = 0.10 p = 0.20 p = 0.40 p = 0.10 p = 0.20

-----------------------------------------------------------

1 4235.00 765.00 -876.00 987.00 -345.00

2 7654.00 980.00 -705.00 9821.00 -6751.00

3 -4560.00 8764.00 7623.00 -9087.00 1291.00

4 9.00 5438.00 875.00 -324.00 6421.00

5 9821.00 7690.00-10076.00 6743.00 1766.00

6 90543.00%-6543290.00765432.00%-543287.0043298.00

---------------------------------------------------------

***** PROGRAM OUTPUT*****

---------------------------------------------------------

Alternative Expected Value

--------------------------------------------------------

1 255.80

2 311.30

3 2 690,2

4 2690.30*

5 -572.80

6 %-1039100.00

-------------------------------------------------------

* indicates optimal solution

Вывод: выбираем альтернативу 4, т.к. выплата по данной альтернативе максимальная и составит 2690,3.

Задача 3

Молодая компания вступает на рынок ценных бумаг. По имеющимся у нее капиталам, она способна закупить акции одной из представленных ниже компаний. В стране ожидаются политические изменения - предстоят президентские выборы. Аналитики предсказали, как изменятся курсы акций и шансы на президентский пост каждого кандидата. Требуется предложить вариант покупки акций, обосновав его.
Акции предприятий
Кандидаты на пост президента
Путин
Зюганов
Явлинский
Чубайс
Немцов
Ишаев
Кириенко
Р = 0,4
Р = 0,2
Р = 0,1
Р = 0
Р = 0,1
Р = 0,1
Р = 0,1
РАО ЕЭС
24
-375
-278
657
54
0
-122
Внешторгбанк
12
-412
0
0
310
412
0
Аэрофлот
234
782
100
-56
25
44
38
Чайна-таун
0
150
-38
-42
210
-361
98
Кристалл
120
0
-360
22
9
79
-26
Хабэнерго
-63
-45
122
-324
-28
520
0


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.