На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Характер собственности и вид хозяйственной деятельности предприятия, его структура. Планирование, мотивация, контроль и функции управления на ООО Сычевский электродный завод. Организация взаимодействия структурных подразделений и их полномочия.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2009. Страниц: 2. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ВЯЗЕМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ТЕХНИКУМ
КУРСОВАЯ РАБОТА
ПО ПРЕДМЕТУ: "Менеджмент"
НА ТЕМУ: Процесс управления на предприятии ООО "Сычевский электродный завод"
Выполнил:
студент 2 курса
Семёнов
Евгений Вячеславович
Сычёвка 2009 г.
Содержание

Ведение
1. Характеристика предприятия
1.1 Краткая историческая справка
1.2 Характер собственности предприятия
1.3 Вид хозяйственной деятельности предприятия
1.4 Занимаемое место на рынке
1.5 Структура предприятия
2. Управление предприятием
2.1 Функции управления
2.2 Планирование
2.3 SWОТ - анализ
2.3.1 Оценка и анализ внешней среды
2.3.2 Анализ внутренней среды
2.3.3 Анализ альтернатив, выбор стратегии и её реализация
2.4 Организация взаимодействия структурных подразделений и их полномочия
    2.5 Мотивация
      2.6 Контроль
    Выводы и предложения
    Список использованной литературы
    Введение
    В процессе выполнения целей организации возникает потребность в принятии управленческих решений. Именно организационные цели могут служить основой для оценки успеха принятого решения.
    Свою управленческую деятельность руководитель реализует через решения. Принятие решений - это функция руководителя любого уровня. От него зависит успешность развития организации, ее выживания в конкурентной борьбе, адаптации к изменениям внешней среды. В связи с этим знание технологии, методов принятия решений является необходимым элементом профессиональной квалификации руководителя.
    Решения -- это основные операции, проходящие в организациях. Организации, добивающиеся успеха, способны „перерешать" своих конкурентов, по крайней мере, в следующих 3 аспектах:
    · они принимают более правильные, оправданные решения;
    · они принимают решения быстрее;
    · они более успешно реализуют принятые решения.
    Принятие решений является самым важным видом деятельности, выполняемой руководителями в деловых организациях всех типов и на любом уровне.
    1. Характеристика предприятия
    1.1 Краткая историческая справка

    Общество с ограниченной ответственностью «Сычевский электродный завод» действует на рынке под названием ООО «Сычевский электродный завод».
    Сычевский электродный завод создан 1957 году на базе межрайонной мастерской капитального ремонта моторов, в 1992 году стал акционерным обществом, в 1999 году обособленное предприятие «Сычевский электродный завод» преобразовано в филиал ООО «Мострансгаз «Сычевский электродный завод», а в 2000 году становится ООО «Сычевский электродный завод» в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным Законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.1998.
    Название предприятия является четко произносимым и запоминающимся. Оно характеризует его местонахождение, т.е. по адресу город Сычевка Смоленской области, вид деятельности - производство электродов, вид предприятия - завод.
    1.2 Характер собственности предприятия

    Согласно Гражданскому Кодексу РФ основными организационно-правовыми формами хозяйствования юридических лиц являются: хозяйственные товарищества; хозяйственные общества (с ограниченной и дополнительной ответственностью); акционерные общества (открытого и закрытого типа); унитарные предприятия (государственные и муниципальные); производственные кооперативы (артели).
    Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
    Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.
    Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников.
    В обществе с ограниченной ответственностью создается исполнительный орган (коллегиальный и (или) единоличный), осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный общему собранию его участников.
    ООО «Сычевский электродный завод» является обществом с ограниченной ответственностью.
    Оно признано юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании Устава, учредительного договора и действующего законодательства Российской Федерации. Уставный капитал общества формируется за счет финансовых и имущественных взносов учредителей и определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы кредиторов.
    ООО «Сычевский электродный завод» имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его местоположение, а также штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.
    Высшим органом управления ООО «Сычевский электродный завод» является общее собрание участников, собираемое один раз в год.
    Единственным участником ООО «Сычевский электродный завод» является общество ООО «Сычевка». К его компетенции относятся решения о распределении полученной прибыли. Прибыль от деятельности общества используется на уплату налогов, других платежей и отчислений.
    Возглавляет ООО «Сычевский электродный завод» генеральный директор, который является единоличным исполнительным органом. Срок полномочий генерального директора, условия организации и оплаты его труда закреплены контрактом. Генеральный директор руководит текущей деятельностью общества.
    1.3 Вид хозяйственной деятельности предприятия

    ООО «Сычевский электродный завод» - производитель высококачественных сварочных электродов общего и специального назначения, работающий на швейцарском оборудовании и по технологии фирмы МАNSА SOUDАGЕ SА. Завод производит электроды для газового, подъемно-транспортного, котельного, нефтегазодобывающего оборудования, для оснащения атомных электростанций, мостов, морских судов, химических, нефтехимических, нефтеперерабатывающих и взрывопожароопасных производств, а также для сварки разнообразных сплавов и сталей, наплавки чугуна.
    Основными видами деятельности ООО «Сычевский электронный завод» являются:
    · производство сварочных электродов;
    · производство гвоздей;
    · производство сетки-рабицы;
    · транспортные услуги по перевозке грузов;
    · оказание гостиничных услуг;
    · оказание услуг общественного питания;
    · оптовая и розничная торговля;
    · осуществление строительных работ;
    · деятельность по операциям с недвижимым имуществом и арендой;
    · разработка программного обеспечения;
    · осуществление других видов деятельности, не противоречащих законодательству России.
    1.4 Занимаемое место на рынке

    Сычевский электродный завод был основан в 1957 г. В первый год своего существования предприятие выпустило и отправило потребителям из различных регионов страны 3 тысячи тонн электродов, в последующие годы выпуск продукции значительно увеличился.
    Сегодня Сычевский электродный завод - это современное высокоразвитое предприятие европейского уровня по производству электродов для ручной дуговой сварки, гвоздей строительных и сетки-рабицы.
    ООО «СЭЗ» обладает полувековым опытом по изготовлению электродов для различных отраслей промышленности, является мобильным и стабильно развивающимся предприятием, работающим под девизом: «Качество ради прогресса!»
    В настоящее время завод имеет широкий ассортимент товаров.
    Сейчас завод выпускает более 40 марок (МР, УОНИИ, МТГ, ЦУ, ЦТ, ЦЛ и др.) электродов общего и специального назначения, пять из которых не выпускает не одно предприятие в России. Но основная продукция предприятия - сварочные электроды для нефтегазопроводов марки МТГ.
    Система качества предприятия сертифицирована по ГОСТ Р ИСО-9001-2001, также имеет сертификаты Российского морского регистра судоходства, Регистра Ллойда, ВНИИСТ, ВНИИГАЗ, Госстандарта России, а в 2001 г. была лицензирована Госатомнадзором РФ и научно-исследовательским и испытательным центром «Мосты».
    Основными потребителями продукции завода являются: ОАО «Газпром» и его подразделения, Транснефть, КЖОС, ЛУКОЙЛ, Белорусьнефть, предприятия атомной энергетики, мостостроители, судостроительные и судоремонтные предприятия, нефтехимические предприятия, также поставляется продукция в Латвию, Литву, Эстонию, Белоруссию, Украину, Казахстан.
    Основными конкурентами ООО «Сычевского электродного завода», являются: «Спецэлектрод», «Лосиноостровский» {г.Москва), «СВЭЛ» (г. Санкт-Петербург).
    1.5 Структура предприятия

    Структура ООО «Сычевский электродный завод» является линейно-функциональной. Аппарат управления предприятием построен так, что позволяет обеспечить единство всех частей предприятия в техническом, экономическом и организационном отношениях, что позволяет наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы
    Всю полноту власти берет на себя руководитель, возглавляющий коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке планов помогает служба качества, отдел маркетинга и сбыта, планово-производственный отдел и другие подразделения.
    Общая численность работников ООО «СЭЗ» - 353 человек. Из них:
    · руководство и административный аппарат -10 человек,
    · отдел маркетинга и сбыта - 15,
    · отдел материально-технического снабжения -- 5,
    · планово-производственный отдел - 3,
    · бухгалтерия - 8,
    · служба главного механика - 24,
    · автотранспортное хозяйство - 38,
    · отдел АСУ (автоматизированной системы управления) -- 4,
    · служба главного электрика -10,
    · служба теплогазоводоснабжения - 19,
    · основное производство - 96,
    · цех приготовления шихтовых материалов и переработки - 26,
    · служба качества -35,
    · подсобное хозяйство -- 16,
    · ремонтно-строительный участок - 9,
    · очистные сооружения - 2,
    · медпункт- 1,
    · детский сад-31,
    · гостиница-6,
    · магазин -3.
    2. Управление предприятием

    2.1 Функции управления

    Вся разноплановая совокупность управленческих действия может быть сведена в ограниченному перечню относительно строго локализируемых функций, составляющих замкнутый цикл управления: принятие управленческого решения, реализация решения, контроль.
    Субъектом управления в системе управления ООО «Сычевский электродный завод» выступают руководители, менеджеры всех уровней управления, наделенные определенными полномочиями по принятию решений.
    Объекты управления - различные ресурсы компании - работники, средства и предметы труда, научно - технический и информационный потенциал предприятия. Основными объектами управления в системе управленческого учета являются доходы и расходы, а также центры ответственности предприятия.
    Управленческие воздействия реализуются с помощью основных функций управления, взаимосвязь и взаимодействие которых образуют замкнутый повторяющийся цикл управления: анализ, планирование, организация, учет, контроль, регулирование, анализ.
    Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют: предвидеть перспективу развития предприятия на будущее; более рационально использовать все ресурсы предприятия; избежать риска банкротства; более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии; своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка; повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.
    Существование в ООО «Сычевский электродный завод» системы планирования призвано обеспечить реализацию не только управленческой функции планирования (как определение целевых показателей деятельности предприятия и путей их достижения), но и функции контроля - наблюдения за процессами реализации планов и выявление возникших отклонений.
    В ООО «Сычевский электродный завод» информация о доходах и расходах предприятия, о дебиторской и кредиторской задолженности, о финансовых инвестициях, состоянии источников финансирования, взаимоотношениях с государством по уплате налогов и т.д. формируется в планово-производственном отделе и бухгалтерии. Потребителями информации финансового учета являются в основном внешние по отношению к предприятию пользователи: налоговые органы, банки, биржи, другие финансовые институты, а также поставщики, покупатели, потенциальные и реальные инвесторы, служащие предприятия.
    Финансовая отчетность не является коммерческой тайной, открыта к публикации и в определенных случаях должна быть заверена независимым аудитором или аудиторской фирмой.
    Аудитором ООО «Сычевский электродный завод» является Закрытое Акционерное Общество «Экштайн и Партнеры Аудит», которая находится в г. Москва.
    Анализ деятельности ООО «Сычевский электродный завод» состоит из анализа качества продукции и финансового анализа.
    К анализу качества можно отнести внутрихозяйственный производственный анализ, который осуществляет служба качества и отдел маркетинга и сбыта, и внутрихозяйственный финансовый анализ, который осуществляет планово-производственный отдел и бухгалтерия ООО «Сычевский электродный завод».
    Задачи анализа:
    - обоснованность и реализация бизнес-планов;
    - эффективность деятельности организации;
    - условия производства;
    - использование производственных ресурсов;
    - производство продукции;
    - экономическая эффективность производства и реализации прибыли.
    2.2 Планирование

    Планирование представляет собой постановку целей деятельности в виде количественных и качественных показателей, которые необходимо достигнуть предприятию за тот или иной период.
    В зависимости от периодов планирования различают:
    - оперативное (текущее) планирование - на период до 1 года;
    - тактическое (среднесрочное) планирование - на период 1 - 3 года;
    - стратегическое (долгосрочное) планирование - на период свыше 3 лет.
    На практике принято выделять статические и гибкие планы.
    Статический план - это план, составленный для определенного уровня деловой активности.
    Гибкий план - это план, рассчитанный для фактического уровня деловой активности, но с использованием плановых показателей (например, цен реализации продукции, стоимости приобретаемых ресурсов и т.д.). Гибкий план используется после окончания отчетного периода для анализа отклонений между фактическими и плановыми показателями
    Планы могут создаваться для предприятия в целом (консолидированные планы) и для отдельных структурных единиц.
    Внедрение в ООО «Сычевский электродный завод» системы планирования призвано решить следующие задачи:
    · повышение эффективности использования ресурсов предприятия;
    · обеспечение координации деятельности и обеспечение взаимосвязи интересов отдельных подразделений и предприятия в целом;
    · прогнозирование, анализ, оценка различных вариантов хозяйственной деятельности предприятия и повышение обоснованности принимаемых управленческих решений;
    · обеспечение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния предприятия.
    К основным принципам планирования относятся:
    · непрерывность;
    · научность;
    · нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;
    · принцип ведущих звеньев;
    · взаимоувязки и координации.
    Непрерывность планирования предполагает разработку на предприятии долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных (годовых) планов. Этим в ООО «Сычевский электродный завод» занимается отдел маркетинга и сбыта.
    Цели планирования ООО «Сычевский электродный завод»:
    · снижение уровня затрат на качество до 5% к общим затратам на производство;
    · совершенствование выпускаемой продукции и осваивание новых видов продукции;
    · привлечение иностранных покупателей.
    · сохранение достигнутых результатов;
    · освоение новых рынков сбыта;
    · ориентация на долговременный успех за счет улучшения качества продукции;
    · увеличение прибыли и обеспечение устойчивой рентабельности предприятия,
    · благосостояние работников,
    При этом предприятию необходимо сохранить имеющийся производственный персонал предприятии, повысить его материальную заинтересованность в улучшении качества и увеличении выпуска производимой продукции.
    2.3 SWОТ-анализ

    Одним из наиболее распространенных способов анализа внешней среды и внутренних ресурсов организации является так называемый SWОТ- анализ (Strengths - сильные стороны, Weaknesses- недостатки, Оррогtunities -- возможности, Threats-- угрозы). Первые два слова относятся к предприятию, вторые - к внешней среде.
    Для того чтобы сформулировать действенную стратегию, руководство ООО «Сычевский электродный завод» должно четко представлять динамику внешней среды и состояние внутренних ресурсов самой организации, поскольку из взаимодействия этих факторов складывается реальная динамика организационного развития.
    2.3.1 Оценка и анализ внешней среды
    Анализ внешней среды позволяет предприятию своевременно прогнозировать появление угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит предприятию достигнуть целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.
    Анализ внешней среды, в которой действует ООО «Сычевский электродный завод»
    Группы факторов
    Факторы
      Факторы
    способствующие достижению целей
    препятствующие достижению целей
      1 . Экономические
      1 . Налогообложение
      +
      -
    2. Рыночные факторы
    1 . Конкуренция
    +
    -
    3. Технологические факторы
    1. Совершенствование средств доставки сырья
    +
    -
    2. Совершенствование средств доставки продукции
      +
      -
    4. Социальные факторы
      1. Роль женщин на предприятии
    +
    -
    2.Уровень образования производственных рабочих
    +
    -
      Одним из факторов внешней среды, оказывающих влияние на ООО «Сычевский электродный завод», является нормы налогообложения.
      В настоящее время основным документом, регулирующим налоговые отношения сторон, является Налоговый кодекс РФ, в котором сформулированы основные положения, используемые при налогообложении; определены права и обязанности налоговых органов и налогоплательщиков, а также виды налоговых правонарушений и санкции в отношении предприятий и организаций, которые их допускают.
      Налогами облагаются доходы предприятий, их имущество, обращение товаров, работ, услуг.
      Сумма налоговых отчислений в бюджет и внебюджетные фонды в ООО «Сычевский электродный завод» зависит от объема затрат на производство продукции и объема выпуска продукции.
      ООО «Сычевский электродный завод» столкнулось с ситуацией, когда появление на рынке конкурента с аналогичными продуктами привело к уменьшению занимаемой доли рынка. Цель, которую предприятие стремится достичь в данной ситуации, можно сформулировать следующим образом: «поправить» свое положение на рынке. Для этого необходимо: постоянно совершенствовать продукцию, удовлетворять требования и ожидания потребителей к продукции и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.