Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Разработка концепции системы управления и обоснования её эффективности для развития ОАО Комкон. История предприятия. Основные виды деятельности. Факторы внешнего окружения: экономические, политические, рыночные и технологические. Цели управления.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 03.02.2009. Сдан: 2009. Страниц: 2. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


9
Министерство образования Республики Беларусь
Белорусский государственный университет
информатики и радиоэлектроники
кафедра менеджмента
Курсовая работа
на тему:
“Разработка концепции управления и обоснование ее эффективности для предприятия ОАО “Комкон””
МИНСК, 2008
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Обоснование выбора объекта управления 5
2. Миссия и ключевые цели объекта управления. 13
3. Выбор и обоснование стратегии развития предприятия 16
4. Предложения по формированию системы управления объектом 26
5. Эффективность концепции системы управлении 38
Заключение 41
Литература 42
Введение
В период трансформации и структурной перестройки экономики резко обостряются экономические, социальные, правовые, политические и другие проблемы в стране, складывается кризисная ситуация, сдерживающая развитие сфер народного хозяйства.
В таких условиях определяющим фактором стабильного функционирования и успешного развития является становление современного профессионального менеджмента как системы управления во всех звеньях народного хозяйства.
В современных организациях существует очень много систем управления предприятием, причём нет абсолютно одинаковых систем управления, как нет одинаковых отпечатков пальцев.
На одной организации нет одного отдела, а на другой, занимающейся производством такого же вида продукта, есть такой отдел, где-то количество управляющих рабочих велико, а где-то на совершенно идентичной организации их число предельно снижено. И нельзя с уверенностью сказать, что эта система управления неэффективна, потому что здесь чего-то не достаёт или что-то присутствует в избытке.
Выполнение данной работы предполагает разработку концепции системы управления и обоснования её эффективности для развития ОАО “КОМКОН”.
В работе также необходимо выявить основные цели предприятия, привести свои предложения по формированию системы управления предприятием, выявить положительные и отрицательные стороны в существующей структуре управления, углубить и закрепить полученные знания по теории и практике управления современным предприятием, научиться мыслить концептуально и самостоятельно, самостоятельно обосновывать эффективность тех или иных управленческих решений, уметь логично, грамотно и научно обоснованно формулировать практические рекомендации по созданию и совершенствованию организационных структур управления, совершенствование навыков самостоятельной работы с литературными и статистическими источниками.
1. Обоснование выбора объекта управления
Создание ОАО “КОМКОН” обусловлено электрификацией страны, созданием линий электропередач и электрических подстанций, которые позволяют передавать электроэнергию на большие расстояния, уменьшать потери при её передаче, изменять мощность, разрабатывать и осваивать новые методы и технологии сжигания разных видов топлив, консервации энергетического оборудования, модернизации существующих и создание качественно новых видов оборудования и систем (горелочных устройств, автоматизированных и информационно-вычислительных систем управления, учета и распределения энергии), что обеспечивает эффективное и устойчивое функционирование энергетического
комплекса, содействует производству конкурентоспособной продукции и выполнению намеченных планов по развитию Белорусской энергосистемы.
В соответствии с приказом Министра энергетики и электрификации СССР от 26.02.1970 г. № 17/а было создано Минское монтажное управление с правом юридического лица, которое вошло в состав треста “Западэлектросетьстрой” Главцентрэлектросетьстроя Министерства энергетики и электрификации СССР.
В соответствии с приказом Министра энергетики и электрификации СССР от 2.10. 1970 г. Минское монтажное управление преобразовано в ОАО “КОМКОН” с правом юридического лица. В соответствии с Уставом, утвержденным заместителем Министерства энергетики и электрификации СССР 4.03. 1981 г., основной задачей ОАО “КОМКОН” было строительство линий электропередач и электрических подстанций 35 кВ и выше и строительство промышленных и гражданских зданий и сооружений. Данная специализация является основной и по настоящее время.
В 1992г. ОАО “КОМКОН” преобразована в арендное предприятие с правом выкупа государственного имущества.
Приказом Минского городского комитета по управлению и приватизации от 13.09. 1994 № 305 АП “КОМКОН” преобразована в открытое акционерное общество с уставным фондом в сумме 504500 тыс. рублей. Устав ОАО “КОМКОН” зарегистрирован 1.12. 1994 г. 31.12. 1996г. ОАО “КОМКОН” прошла перерегистрацию.
Решением Минского горисполкома в04.07. 2000г. № 740 был зарегистрирован новый Устав общества. Уставной фонд общества разделен на 10068 простых именных акций. Номинальная стоимость каждой из простых акций 20 тыс. рублей.
Владельцами акций (акционерами) являются:
Министерство по управлению госимуществом и приватизации РБ 8 акций.
ОАО СИФ “Инвестиции в экономику” - 30 акций
ОАО СИФ “Славнефть” - 500 акций
Физические лица - 9530 акций.
Место нахождения общества: 220024,г. Минск, ул. Бабушкина.13.
ОАО “КОМКОН” не является учредителем других предприятий как в республике Беларусь, так и за её пределами.
ОАО “КОМКОН” имеет в составе структурное подразделение УПТК ОАО “КОМКОН”, дочерних предприятий ОАО “КОМКОН” не имеет.
В 2002г. ОАО “КОМКОН” сдавала в краткосрочную аренду здание пилорамы с рамой лесопильной и здание столярного цеха.
Предприятие ОАО “КОМКОН” в производственной деятельности руководствуется действующим законодательством РБ и Уставом предприятия.
В соответствии с Уставом общество осуществляет любые виды деятельности, не запрещенные законом. Основными видами деятельности ОАО “КОМКОН” являются:
Строительство линий электропередачи и электрических подстанций 35кВ и выше;
Строительство промышленных и гражданских зданий;
Электромонтажные работы;
Транспортные услуги;
Ремонт автомобилей.
В последние годы ОАО оказывает автоуслуги, которые также относятся к основным видам деятельности.
ОАО “КОМКОН” сохраняет свою специализацию на протяжении 32 лет.
Кроме основной деятельности ОАО “КОМКОН” оказывает услуги транспорта и выполняет ремонт и техобслуживание транспортных средств.
На эти виды деятельности имеются лицензии.
Выполнение строительно-монтажных работ осуществляется четырьмя строительными и одним электромонтажным участками; для обслуживания строительных участков работает участок механизации (отдел главного механика), который обеспечивает строительные участки машинами, механизмами, средствами малой механизации и автотранспортом.
Число работающих на ОАО “КОМКОН” составляет 260 чел, из них 50 научно-технических работников.
По объёму производства продукции ОАО “КОМКОН “относится к средним предприятиям.
Годовой объем работ по подрядной деятельности составил 503324 млн. руб., из них 372492 млн. руб. для концерна “Белэнерго” (70% от общ объема).
В 1999г ОАО “КОМКОН” работала на 48 энергообъектах, в том числе 26 из них концерна “Белэнерго”.
За 1988-2000 гг. ОАО “КОМКОН” участвовала в строительстве следующих электростанций:
ПС 110 кВ “Московская”, “Шабаны”, “Заславль”, “К. Либкнехта”(2 трансформатор), “Старые дороги”, “Щарка”, “Таборы”, “Держинск” (реконструкция), “Первомайская”, “Боровляны”, “Валевичи”, “Дражня”, “Жлобин-северный”
ПС 220 кВ “Столбцы” (2 трансформатор)
ПС 330 кВ “Микашевичи”, “Калининград-северный”, “Орша”, “Жлобин-Передельная”, “Слуцк”
ПС 750 кв “Белорусская”
Построены объекты гражданского назначения, в том числе жилые дома:
151-квартирный дом по ул. Козыревской в Минске,
37-квартирный дом в пос. Энергетик Держинского р-на,
38 и 10 квартирный дом в пос. Радошковичи, Предприятие в малой степени зависит от государства и приносит прибыль, причём немалую, что позволяет предприятию самому платить по долгам, нанимать более квалифицированных специалистов.
В данный момент ОАО “КОМКОН” находится только в столице нашей Республике. В настоящее время электроэнергия и жилье - это то, без чего невозможно наше существование (это дом и электричество). А электроэнергия - это основной продукт, которым предприятие дает возможность пользоваться, а также тот факт, что оно, как ничто другое занимает ключевое положение в жизнедеятельности человека, позволяет выделить значимость предприятия для Республики Беларусь, в частности для Министерства энергетики и электрификации. Ключевые цели предприятия:
Строительство линий электропередач, подстанций, промышленных и гражданских зданий и сооружений; обеспечить топливоснабжение объектов электроэнергетики; организовать разработку и реализацию природоохранных мероприятий на объектах электроэнергетики; совершенствование структуры управления электроэнергетикой; создание системы производственного экологического мониторинга на предприятии позволяет выделить значимость предприятия для Республики Беларусь, в частности для Министерства энергетики и электрификации.
Ключевые цели предприятия:
Строительство линий электропередач, подстанций, промышленных и гражданских зданий и сооружений; обеспечить топливоснабжение объектов электроэнергетики; организовать разработку и реализацию природоохранных мероприятий на объектах электроэнергетики; совершенствование структуры управления электроэнергетикой; создание системы производственного экологического мониторинга на предприятии.
Анализ факторов внешнего и внутреннего окружения представляет собой процесс, посредством которого контролируются внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для неё.
Факторы внешнего окружения:
1. Экономические факторы:
1) Причиной неплатежеспособности является недостаток источников оборотных средств, который образовался за счет инфляции.
2) Предприятие платит различные налоги в органы государственной власти. Это и налог на прибыль, и НДС, и налоги, взимаемые с начисленной заработной платы (отчисления в социальные фонды). В настоящее время предприятиям приходится платить большую сумму налогов, после чего у них практически не остается чистой прибыли. Что дает совсем немного возможностей для расширения производства, инноваций и нововведений.
3) “КОМКОН” пользуется кредитами банков. Но не имеет просроченных задолженностей, что характеризует ОАО с положительной стороны.
4) Причиной неплатежеспособности при совершении сделок (поставки продукции) являются несвоевременные расчеты заказчиков, в которых большой процент занимает неденежная форма расчетов (векселя, взаимозачеты и т.д.).
2. Политические факторы:
1) Деятельность ОАО "КОМКОН" непосредственно зависит от нормативных документов местных органов, властей региона и правительства. Например, оперативный, бухгалтерский статистический учёт и отчетность ОАО ведётся в соответствии с законодательством РБ.
2) Со стороны органов власти предприятию оказывается помощь в виде предоставления государственных ссуд с низким процентом кредитования (10% годовых). Также иногда проводятся государственные конкурсы, которые могут обеспечить предприятию гарантированный заказ на определенный срок.
3. Рыночные факторы.
1) На внутреннем рынке ОАО занимает достаточно твердую позицию, и предприятия, оказывающие аналогичные виды услуг, не составляют сильной конкуренции.
2) Рост цен на строительные материалы опережает рост цен на строительную продукцию на рынке, что совсем не выгодно ОАО.
3) Фактор конкуренции: ОАО может отслеживать деятельность своих конкурентов только на внутреннем рынке. Предприятие ограничивается лишь изучением цен на аналогичные виды услуг других предприятий.
4. Технологические факторы.
Острый дефицит инвестиционных ресурсов в 90-е годы, необходимых для возмещения и обновления основных фондов при высоком моральном и физическом износе (66,7%) действующих производственных мощностей, не позволил реализовать принцип опережающего развития энергосистемы РБ. Сегодня состояние и технический уровень действующих мощностей становятся критическими. Средний возраст оборудования составляет 26 лет. При этом эксплуатируется немало оборудования рабочей компании 30,40 и 50 лет. Более 50% котлоагрегатов, 70% турбин и 45% станционных трубопроводов отработали нормативный срок. Несмотря на значительные финансовые проблемы, в отрасли постоянно проводится работа по обновлению оборудования и технических средств, совершенствованию, модернизации и дальнейшему развитию предприятий энергосистемы.
Факторы внутреннего окружения:
После анализа внешней среды руководству необходимо определить, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, а также выявить внутренние слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями.1. Маркетинг.
Как таковой службы маркетинга на предприятии нет, но многие ее функции выполняет производственно-технологический отдел. Данная служба обеспечивает ОАО заказами. Однако для увеличения спроса на оказание услуг, осуществляемых ОАО, и роста объемов их реализации необходимо проведение рекламной кампании, изучение рынка покупателей и конкурентов и разработка на их основе стратегий и планов маркетинга. К сожалению, такая деятельность на ОАО не осуществляется.
2. Финансы.
Можно сказать о следующих недостатках в работе “КОМКОН”:
рост дебиторской задолженности увеличился по сравнению с началом года 490826 руб. ;
увеличение кредиторской задолженности с 301703 руб. с начало года до 701942 руб. на конец года, то есть почти в 2 раза.
Положительно можно оценить отсутствие у предприятия в течение исследуемого периода долгосрочных кредитов банка и прочих долгосрочных займов.
Источниками финансирования ОАО “КОМКОН” служат собственные средства предприятия. За счет собственной прибыли предприятие на 20% обновила свой фонд основных средств. Источником капитальных вложений ОАО “КОМКОН” является также прибыль предприятия. Недостаток оборотных средств покрывался за счет кредитов банков, несвоевременных расчетов с поставщиками и субподрядчиками.
Можно сделать вывод, что кредиторская задолженность предприятия использовалась по назначению, то есть как источник формирования запасов.
По типу финансовой устойчивости предприятие на данный момент характеризуется как устойчивое.
Оценить эффективность инвестиционной деятельности предприятия не представляется возможным, так как Совет Министров Республики Беларусь доводит до государственного предприятия уже готовые планы по строительству, то есть на предприятии размещен Государственный заказ и осуществляется программа развития энергетики Республики Беларусь, поэтому на предприятии расчет эффективности и обоснование инвестиционных проектов не производится.
3. Производство.
Объем реализации в 2008 году составил 6939074 тыс. руб., на 1% больше соответствующего периода прошлого года.
Прибыль составила 704559 тыс. руб. Рентабельность продукции - 14%.
Принимая во внимание финансовое состояние электростанций и отрасли в целом, был разработан и успешно применялся метод комплексного проведения работ по сохранению работоспособности действ ТЭС, основан на оптимальном сочетании работ по полной замене оборудования и проведение расширенных восстановительных ремонтов турбин и генераторов с заменой и реконструкцией отдельных узлов.
Многие виды подстанций оборудования были заменены на более технически экономичные и совершенные, внедряются современные средства диагностирования и мониторинга.
4. Кадры.
Оценка квалификации кадров показала, что все руководители с высшим образованием, а из специалистов большинство со среднетехническим образованием.
На предприятии проводятся работы по повышению квалификации рабочих, по освоению смежных профессий.
Деятельность персонала оценивается по степени своевременного и в полном объеме достижения поставленных целей.
2. Миссия и ключевые цели объекта управления

Миссия - это основная общественная цель предприятия, четко выраженная причина её существования, предназначения.
Миссия предприятия ОАО “КОМКОН” - деятельность, направленная на обеспечение Республики Беларусь топливно-энергетическими ресурсами (т. е. строительство, модернизация, обслуживание, сопровождение, сохранение и ремонт линий электропередач, подстанций, промышленных и гражданских зданий и сооружений, при профессиональном и ответственном отношении к работе сотрудников предприятия), на сохранение и развитие научно-технического потенциала, поддержание высокого уровня разработок, создание новых рабочих мест, повышение культуры производства, сохранение и защиту окружающей среды.
Миссия реализуется через ключевые цели, включающие общие цели предприятия, а также цели входящих в неё структурных подразделений и функциональных подсистем.
Ключевые цели предприятия включает два направления деятельности ОАО “КОМКОН”.
Первое направление - это строительство, модернизация, обслуживание, сопровождение, сохранение и ремонт линий электропередач и электрических подстанций 35 кВ и выше (ТЭЦ 330 кВ “Барановичи”, Витебская ТЭЦ - строительство, ТЭЦ 110 кВ “Держинск” - реконструкция). С этой целью на предприятии применяется метод комплексного проведения работ по сохранению работоспособности действующих ТЭС, основан на оптимальном сочетании работ по полной замене оборудования и проведение расширенных восстановительных ремонтов турбин и генераторов с заменой и реконструкцией отдельных узлов. Многие виды подстанций оборудования заменяют более технически экономичные и совершенные, внедряются современные средства диагностирования и мониторинга.
Несмотря на значительные финансовые проблемы, в отрасли постоянно проводится работа по обновлению оборудования и технических средств, совершенствованию, модернизации и дальнейшему развитию предприятий энергосистемы. В настоящее время Белорусская энергетическая система - это сложившийся многополярный комплекс с оптимальным соотношением конденсационных и теплофикационных мощностей.
Комбинированное производство на теплоэлектростанциях электрической и тепловой энергии будет сохраняться и в дальнейшем как приоритетное направление энергосбережения.
Первое направление предназначено:
обеспечить устойчивое функционирование энергетического комплекса и повысить эффективность энергетического производства;
Наиболее значимые задания для этого:
организация производства термоусаживаемых муфт для
стыковки и изоляции высоковольтных кабелей; технология
нанесения полимерных защитных покрытий на хвостовые
поверхности парогенераторов,
изготовление комплекса аппаратных и программных средств для проведения функциональных, тестовых и
сертификационных испытаний устройств релейной защиты и
регистраторов аварийной ситуации
повышение надежности дымовых труб и внешних газоотходов
выполнить намеченные планы по развитию Белорусской энергосистемы;
Второе направление - это строительство, реконструкция и капитальный ремонт промышленных и гражданских зданий и сооружений (20 квартирный дом в пос. Негорелое, ПС Колядичи, ПС Витебская - строительство, ПС Логойск, ПС Озерище, Барановичские электрические сети - рекунструкция).
В этом направлении можно выделить несколько подцелей:
Купить землю, где будет происходить строительство промышленных зданий и сооружений;
Закупить необходимые материалы и взять в аренду
Транспорт, если это необходимо;
Проводить усиленный прием на работу требуемых
рабочих и специалистов;
В течение поставленных сроков сдать объект в эксплуатацию.
Второе направление предназначено:
обеспечить жильем тех людей, кто в нем нуждается;
обеспечить промышленными зданиями заводы, фабрики, предприятия;
обеспечить быстрое обновление промышленных зданий и проведение капитального и текущего ремонта.
Кроме основных целей ОАО “КОМКОН” можно выделить также побочные цели такие как, выполнение услуг транспорта, ремонт и техобслуживание транспортных средств, обеспечивающих доход коллективу. Сюда включаются работы, которые не попадают в перечисленные выше направления предприятия. Как правило, сюда входят электромонтажные работы, транспортные услуги, ремонт автомобилей.
ОАО “КОМКОН” организует свою деятельность, исходя из необходимости производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимые работы и услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов работников.
Источниками формирования финансовых ресурсов является прибыль, амортизационные отчисления, и другие поступления. ОАО “КОМКОН” на договорной основе устанавливает цены на свои работы, услуги.
ОАО “КОМКОН” определяет потребность в ресурсах и организовывает материально-техническое снабжение собственного производства по прямым договорам через организации материально-технического снабжения.
3. Выбор и обоснование стратегии развития предприятия

При выборе и обосновании стратегии развития организации проводится анализ факторов внешней и внутренней среды, позволяющий определить сильные и слабые стороны предприятия, соответствующие угрозы и возможности развития организации.
Анализ факторов внешней среды дает возможность выявить особенности социально-экономической среды, взаимодействие с которой оказывает прямое или косвенное воздействие на организацию.
Рассмотрим факторы внешней среды, оказывающие влияние на ОАО “КОМКОН”.
Поставщики (трудовых ресурсов, материалов, капитала). Поставщиками трудовых ресурсов являются учебные заведения РБ, подготавливающие специалистов, среди которых инженеры, экономисты, техники, механики и др. Ввиду того, что предприятие оказывает услуги, то материалом для работы предприятия является информация, поставщиками которой являются государство и предприятия. Что касается поставщиков капитала, то здесь присутствует один поставщик в лице государства.
Главными потребителями продукции и услуг являются, как правило, государственные предприятия, организации и Министерства РБ. В качестве потребителей также могут выступать и частные предприятия и непосредственно люди.
Законы и государственные органы оказывают влияние на предприятие. Также ОАО “КОМКОН”работает и сотрудничает с другими предприятиями, которые находятся под ведомством Министерства энергетики и электрификации.
Что касается конкурентов, то в связи с тем, что предприятие оказывает особые виды услуг, которые имеют огромное значение для Республики Беларусь, то можно говорить о том, что такой фактор внешней среды не оказывает существенного влияния на работу предприятия.
Это были рассмотрены факторы внешнего окружения на ОАО “КОМКОН”, которые оказывают прямое воздействие на предприятие.
Рассмотрим среду косвенного воздействия на предприятие. Но перед тем как рассматривать эти факторы, надо сказать, что эти факторы влияют на предприятие в такой же мере, как они влияют на его родительское предприятие, т. е. на Министерство энергетики и электрификации.
Международные события. Их влияние тоже сказывается на деятельности предприятия. В период реформирования и структурной перестройки экономики страны после распада СССР были разорваны экономические связи со многим головными союзными ПП, на которых была основан ремонтно-эксплуатационная база энергетики. При создании союзного государства Беларуси и России возникла необходимость определения перспектив снабжения народного хозяйства и населения топливом, тепловой и электрической энергией, а, следовательно, возникает необходимость в определении долгосрочных балансов потребления всех видов топлива и энергоресурсов союзного бюджета. Поэтому в перспективе работы ОАО “КОМКОН” одной из задач стоит разработка долгосрочных балансов потребления всех видов топлива и энергоресурсов.
Состояние экономики оказывает своё влияние на предприятие. Заказ со стороны Министерства энергетики на оказание услуг будет при любом состоянии экономики, тем более что чем устойчива экономика, тем больше средств сюда можно вложить и при неустойчивой системе тоже необходимо обеспечение Республики Беларусь топливно-энергетическими ресурсами. Пусть даже и не будет необходимости в транспортных услугах ОАО “КОМКОН”, однако потребность государства в топливно-энергетических ресурсах остаётся.
Что касается влияния рынка, то здесь можно сказать, что основным заказчиком на работы и услуги предприятия является Министерство энергетики. В связи с этим рынок сильного влияния на работу предприятия не оказывает, разве что рынок может отнять или добавить заказчиков на оказываемые услуги со стороны негосударственных предприятий. ОАО “КОМКОН” является своего рода монополистом, будущее которого напрямую зависит от главного заказчика.
Влияние научно-технического прогресса на работу предприятия очень велико. От НТП напрямую зависит успех предприятия. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы управления финансируются инновационным фондом концерна “Белэнерго”. Ежегодный объем финансирования НИОКРа составляет порядка 1,5% от инновационного фонда.
Учитывая значительный износ основных фондов отрасли и слабую обеспеченность Беларуси собственными топливно-энергетическими ресурсами (10-13%), правительством частично (до 50% бюджетных средств) финансируется государственная научно-техническая программа “Энергетика”, направленная на разработку и освоение новых методов и технологий сжигания разных видов топлив, консервацию энергетического оборудования, модернизацию существующих и создание качественно новых видов оборудования и систем (горелочных устройств, автоматизированных информационно-вычислительных систем управления, учета и распределения энергии), что позволит обеспечить эффективное и устойчивое функционирование энергетического комплекса, содействовать производству конкурентоспособной продукции и выполнить намеченные планы по развитию Белорусской энергосистемы. В рамках программы только в 1997-1998 гг. выполнено 18 заданий, которые зарегистрированы в государ ственном реестренаучно-исследовательских, опытно-конструкторских и опытно-технологических работ. Результаты разработок внедрены на конкретных энергетических объектах (Минских ТЭЦ-3,ТЭЦ-4,Лукомльской ГРЭС, Гомельской, Лидской и Могилевской ТЭЦ) и уже дают заметный эффект, а именно: повышение оперативности и качества труда управленческого оперативного персонала; экономия примерно 30 тыс. т, полученная в основном за счет оптимизации режимов энергосистемы; установка на градирне Минской ТЭЦ-4 не имеющего в мировой практике аналога аэродинамического завихрителя, позволившего повысить ее тепловой КПД на 7-9% (имеется патент Республики Беларусь); использование при управлении турбоагрегатом Могилевской ТЭЦ-2 компьютерных технологий, другие разработки.
Заканчивается выполнение еще 24 заданий ГНТП “Энергетика”, направленных на повышение эффективности энергетического производства. Наиболее значимые из них:
организация производства термоусаживаемых муфт для стыковки и изоляции высоковольтных кабелей; технология нанесения полимерных защитных покрытий на хвостовые поверхности парогенераторов,
изготовление комплекса аппаратных и программных средств для проведения функциональных, тестовых и сертификационных испытаний устройств релейной защиты и регистраторов аварийной ситуации
повышение надежности дымовых труб и внешних газоотходов
Определены разработки:
систем и устройств диагностирования технических процессов и оборудования предприятия
систем и устройств учета, регулирования и управления техническими процессами электростанций, тепловых и электрических сетей
многофункциональных устройств защиты и управления ВЛ подстанций
баз данных различного назначения.
Изучение инфраструктуры (транспорт, банки, связь). Из-за специфической продукции транспорт на предприятия оказывает очень большое влияние. А вот что касается состояния и событий, происходящих в банковской сфере, то эта информация на предприятия никакого существенного влияния не оказывает, т. к. предприятие не работает в сфере движения денег. Эта информация необходима только получения долгосрочных и краткосрочных кредитов. Также важно наличие и развитие связи для работы предприятия. Для распространения оказания услуг предприятию необходимо иметь связь с поставщиками и заказчиками.
Экономическая политика и система государственного регулирования оказывают существенное влияние на предприятие в условиях рыночной экономики. Рост цен на строительные материалы опережает рост цен на строительную продукцию на рынке, что совсем не выгодно предприятию. Деятельность ОАО “КОМКОН” непосредственно зависит от нормативных документов местных органов, властей региона и правительства. Из этого следует тесная взаимосвязь предприятия с этими факторами косвенного воздействия внешней среды.
В целом влияние внешней среды на работу предприятия очень велико, т.к. масштабы предприятия или точнее среда его деятельности и распространения товаров и услуг состоит не только из внутренней территории РБ, но входит и в рамки союзного государства Беларуси и России.
Очень важное значение при разработке стратегии развития предприятия придаётся анализу внутренней среды предприятия.
В качестве вводимых ресурсов на ОАО “КОМКОН” выступают знания, умения, навыки и способности специалистов, специальное оборудование, строительные материалы, транспорт, нормативные акты и документы.
Что касается трудовых ресурсов, которые имеются в наличии на предприятии, то можно сказать о преобладающем наличии людей старшего возраста, т.е. средний возраст работников предприятия составляет 35-45 лет. Говоря ещё о трудовых ресурсах, необходимо выделить то, что на предприятии много высококвалифицированных специалистов, можно говорить о наличии на предприятии дружного и сплоченного коллектива, что немаловажно при работе предприятия - без наличия теплой внутренней атмосферы на предприятии даже эти специалисты не смогут хорошо выполнять свою работу. В этом плане надо отдать должное руководству предприятия, которое заботится о внутренних взаимоотношениях в коллективе.
Материальные ресурсы, которыми владеет предприятия, велики. Предприятие имеет свои помещения, машины, механизмы, средства малой механизации и автотранспорт. В качестве основного оборудования для оказания услуг используются силовые трансформаторы 35-750 кВ, реакторы ПО, измерительные трансформаторы 35-750,аккумуляторы, выключатели, строительные материалы и транспорт. Хотя это оборудование постепенно обновляется, однако по большому счёту на предприятии в качестве средств производства используется относительно старая техника. На предприятии происходит прогрессирующее старение оборудования. Это обусловлено недостаточностью средств, вкладываемых в его обновление.
ОАО “КОМКОН” имеет свою внутреннюю культуру, которая включает обычаи, традиции, характер взаимоотношений между сотрудниками и др. Анализ культуры необходим при разработке стратегии, так как от культуры организации во многом зависит степень информированности руководящего звена организации о том, что происходит внутри организации, чем и как дышит коллектив и многое другое.
Технологии предприятие уделяет очень большое значение. Принимая во внимание финансовое состояние электростанций и отрасли в целом, был разработан и успешно применялся метод комплексного проведения работ по сохранению работоспособности действ ТЭС, основан на оптимальном сочетании работ по полной замене оборудования и проведение расширенных
вос и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.