На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Разработка дивидендной политики и политики развития организации СПК им. Мичурина. Прогнозирование финансовых результатов деятельности организации. Стратегия заключения контрактов с покупателями. Приёмы управления дебиторской и кредиторской задолженностью.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 20.09.2010. Сдан: 2010. Страниц: 2. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


1. Разработка финансовой стратегии организации
В финансовом менеджменте при разработке вариантов решений, связанных с выбором источников финансирования инвестиционных проектов, используют разнообразные модели (матрицы), наиболее распространенной из которых считают модель французских ученых практиков Франшона и Романе.
Для построения матрицы рассчитываются два основных показателя:
1) результат хозяйственной деятельности (РХД) - это свободные денежные средства, остающиеся после инвестирования в текущую и инвестиционную деятельность организации.
РХД = БРЭИ - ?ФЭП ± ЧДС инвест. деят.=-3843-12064=-15907 тыс. руб.
где БРЭИ - брутто-результат эксплуатации инвестиций - сумма денег, которыми управляет организация ради получения прибыли;
ЧДС инвест. деят. - разность между всеми поступлениями по инвестиционной деятельности и всеми видами расходования денежных средств (ф. №4, стр. 340, гр. 3)=0 тыс. руб.
?ФЭП - изменение финансово-эксплуатационных потребностей организации.
?ФЭП = ФЭП к.п. - ФЭП н.г.=3685-15749=-12064 тыс. руб.
где ФЭП к.г. - финансово-эксплутационные потребности на конец года=3685 тыс. руб.
ФЭП н.г. - финансово-эксплутационные потребности на начало года=15749 тыс. руб.
В свою очередь, ФЭП рассчитывают по формуле:
ФЭП = З + Д - Кр,
где З - запасы (форма №1, стр.210+220);
Д - дебиторская задолженность (форма №1, стр.230+240),
Кр - кредиторская задолженность (форма №1, стр. 621)
БРЭИ = ДС - Ам=-3243-600=-3843 тыс. руб.
где ДС - добавленная стоимость, то есть часть стоимости производстведенного продукта за минусом затрат организации на приобретение сырья, материалов, покупки услуг и т.д.
Ам - амортизация (форма №5, стр. 740, гр.3).
ДС = СПП - МЗ=6554-9797=-3243 тыс. руб.
МЗ - материальные затраты (форма №5, стр. 710, гр.3)
СПП - стоимость производственного продукта.
СПП = Вр ± ?ГП=11550-4996=6554 тыс. руб.
Вр - выручка от реализации продукции (форма №2, стр. 010, гр. 3)
?ГП - изменение остатков готовой продукции и незавершенного производства (форма №1, стр. 213 + 214, гр.4 - гр.3).
2) результат финансовой деятельности (РФД) - это показатель, характеризующий политику организации в области внешнего заимствования. Определяется чистыми денежными средствами по финансовой деятельности (форма №4, стр. 430, гр. 3).
На комбинации РХД и РФД строится финансовая стратегия на основе модели. В ней представлен показатель «результат хозяйственно-финансовой деятельности» - комплексный показатель наличия денежных средств, поступающих из собственных и заемных источников.
РХФД = РХД = РФД.
В Колхозе им. Мичурина РХД<0, РФД=0 - по матрице Франшона - Романе поле 8 «Дилема»
Вывод: Колхоз им. Мичурина частично использует возможности заимствования, покрывая убытки от текущей деятельности.
Рекомендации: наращивание рентабельности активов хозяйства. Если рентабельность активов будет расти значительными темпами, то хозяйство сможет довольствоваться умеренным использованием возможностей рынка и поддерживать небольшие суммы заимствования.
2. Прогнозирование финансовых результатов деятельности организации
Финансовый результат деятельности организации осуществляется по модели формирования, изложенной в форме №2 бухгалтерской отчетности. В форме №2 представлена факторная модель аддитивного типа, в которой представлены показатели, различным образом влияющие на величину балансовой и чистой прибыли.
Любая коммерческая организация согласно ГК РФ образуется с целью получения прибыли. В связи с этим главной задачей финансовых менеджеров является обеспечение постоянного прироста прибыли, прежде всего, от продажи продукции. Эта прибыль является главной составляющей чистой прибыли и свидетельствует о соответствии текущей деятельности организации своей миссии.
В этой связи организация должна уметь управлять размером прибыли от продаж, рассчитывать ее прогнозные значения на основе отчетности. Для реализации этой цели используется показатель «производственный леверидж (риск)».
В финансовом менеджменте он рассчитывается по формуле:
где ЭПР - эффект производственного рычага,
Пп - прибыль от продаж (ф. №2, стр. 050, гр. 3)
Пер.з - переменные затраты (пропорциональные затраты), которые изменяются в зависимости от изменения объема производства продукции.
К их числу относят затраты на приобретение материалов, расходы на оплату труда сдельщиков, отчисления на социальные нужды этой категории работников, транспортные расходы по доставке сырья и готовой продукции. Применительно к РГР будем понимать под переменными затратами только затраты на приобретение материалов (ф. №5, стр. 710, гр. 3).
Значение, полученное по данной формуле, свидетельствует о сложившемся в организации соотношении между темпами прироста выручки от, реализации продукции и темпами прироста прибыли от продажи продукции.
Следует считать верным, что финансовый менеджер не должен допускать в плановом периоде снижения размера выручки от реализации по сравнению с отчетным периодом.
Рассмотрим алгоритм прогнозирования прибыли от продаж продукции в Колхозе им. Мичурина:
Выручка0 = 11550 тыс. руб.,
Переменные затраты0 = 9797 тыс. руб.,
Прибыль от реализации0 = - 4880 тыс.. руб.,
Выручкапл = 14000 тыс. руб.
1. ЭПР=-0,36. Это значит, что на 1 % изменения выручки приходиться (-0,36%) изменения прибыли от продаж.
2. Определим размер прироста выручки от реализации продукции в плановом периоде по сравнению с отчётным:
?
3. Определим размер прироста прибыли от продаж:
?%Пр = ЭПР* ?%Вр=(-0,36)*21,2=-7,6 %
4. Определим абсолютное значение планируемой прибыли:
где Кр - коэффициент роста прибыли.
.
Вывод: с увеличением выручки от реализации продукции в плановом периоде убыток от реализации продукции уменьшиться.
Рекомендации: Увеличить объёмы производства и реализации продукции; найти покупателя, который может предложить большую цену на продукцию, чем нынешний.
3. Разработка кассового бюджета
Кассовый бюджет - подробная смета ожидаемых поступлений и выплат денежных средств за определенный период.
Целью бюджетирования денежных средств является расчет необходимого их объема и определение моментов времени, когда у организации ожидается недостаток или избыток денежных средств, для того чтобы избежать кризисных явлений и рационально использовать денежные средства организации.
Кассовый бюджет разрабатывается поэтапно на предстоящие 6 месяцев.
I этап. Разработка прогноза поступлений денежных средств от продаж.
Таблица 1
Прогноз поступлений денежных средств
Наименование показателей
Месяцы
Итого за 6 мес., тыс. руб.
Янв.
Февр.
Март
Апр.
Май
Июнь
1
2
3
4
5
6
7
8
Запланированные продажи, тыс. руб., в том числе:
Молоко
600
700
850
850
850
900
4750
КРС
300
250
100
300
350
350
1650
Свиньи
100
100
150
100
100
100
650
Итого продаж, тыс. руб.
1000
1050
1100
1250
1300
1350
7050
Поступление от продаж каждого месяца, тыс. руб.
Январь
300
500
200
1000
Февраль
315
525
210
1050
Март
330
550
220
1100
Апрель
375
625
250
1250
Май
390
650
1040
Июнь
405
405
Сумма дебит. задол. прошлого периода к погашению в текущем периоде, тыс. руб.
385
110
1
2
3
4
5
6
7
8
Всего поступлений, тыс. руб.
685
925
1055
1135
1235
1305
6340
На основании разработки типовых условий контракта на поставку продукции хозяйство будет использовать в ближайшем полугодии следующие условия оплаты продукции:
0 - 30 дней - 30% от выручки
31 - 60 дней - 50% от выручки
61 - 90 дней 20 % от выручки.
II этап. Прогнозирование расходования денежных средств
Таблица 2
Прогноз расходования денежных средств
Наименование показателей
Месяцы
Итого за 6 мес., тыс. руб.
Янв.
Февр.
Март
Апр.
Май
Июнь
1
2
3
4
5
6
7
8
Сумма затрат на закупку материалов, тыс. руб.
150
220
350
430
450
520
2120
Выплаты по закупкам каждого месяца, тыс. руб.
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
75
75
110
110
175
175
215
215
225
225
260
150
220
350
430
450
260
Сумма задолженности прошлого периода к погашению в текущем периоде, тыс. руб.
300
400
300
361
1361
Итого выплаты, тыс. руб.
375
585
585
751
440
485
3221
Сумма затрат на оплату труда, тыс. руб.
206
277
316
340
370
391
1900
Выплаты заработной платы каждого месяца, тыс. руб.
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
206
277
316
340
370
206
277
316
340
370
Сумма задолженности прошлого периода к погашению в текущем периоде, тыс. руб.
907
907
Итого выплаты по заработной плате, тыс. руб.
907
206
277
316
340
370
2416
По условиям договоров с поставщиками 50% приобретаемых материалов будет оплачиваться в том же месяце, в котором осуществляется поставка, а остальные в следующем месяце. Оплата сотрудников осуществляется в следующем месяце.
III этап. Разработка прогноза движения денежных средств по каждому виду хозяйственной деятельности.
Таблица 3
Прогноз движения денежных средств по текущей деятельности
Наименование показателей
Месяцы
Итого за 6 мес., тыс. руб.
Янв.
Февр.
Март
Апр.
Май
Июнь
1
2
3
4
5
6
7
8
Остаток ден. ср-в на нач. периода, тыс. руб.
-
3
7
-
8
43
1
2
3
4
5
6
7
8
1. Выручка от продажи текущего месяца, тыс. руб.
2. Выручка от реализации предыдущих периодов, тыс. руб.
3.Авансы полученные
300
385
315
610
330
725
375
760
390
845
405
900
2115
4225
Итого поступило денежных средств, тыс. руб.
685
925
1055
1135
1235
1305
6340
Итого в наличии, тыс. руб.
685
928
1062
1135
1243
1348
Выплаты денежных средств, тыс. руб.:
1) сырье и материалы
2) заработная плата
375
907
585
206
585
277
751
316
440
340
485
370
3221
1619
Итого выплат денежных средств, тыс. руб.
1282
791
862
1067
780
855
4840
Излишек (дефицит) денежных средств, тыс. руб.
(597)
137
200
68
463
493
В зависимости от результата расчета таблицы 3 по строке «Излишек (дефицит) денежных средств» необходимо принять решения либо по привлечению денежных средств (в случае дефицита), либо по размещению свободного остатка денег каждого месяца. Для этого составляется таблица 4. Основной целью заполнения таблицы 4 является минимизация свободного остатка денежных средств на конец каждого месяца.
Таблица 4 Прогноз движения денежных средств по инвестиционной и финансовой деятельности, тыс. руб.
Наименование показателей
Месяцы
Итого за 6мес., тыс. руб.
Янв.
Февр.
Март
Апр.
Май
Июнь
Излишек (дефицит) денежных средств
(597)
137
200
68
463
493
Движение денежных средств по инвестиционной деятельности
Поступления от реализации объектов основных средств и иных внеоборотных активов
200
250
450
Чистые денежные средства от инвестиционной деятельности
200
-
-
250
-
-
450
Движение денежных средств по финансовой деятельности
Погашение займов и кредитов (без процентов)
Прочие расходы по финансовой деятельности
Полученные займы и кредиты
(150)
(50)
600
(100)
(30)
(100)
(100)
(250)
(60)
(100)
(320)
(100)
(380)
(800)
(940)
Чистые денежные средства от финансовой деятельности
400
(130)
(200)
(310)
(420)
(480)
(1140)
Остаток ден. ср-в на кон. периода
3
7
-
8
43
13
4. Приёмы управления дебиторской и кредиторской задолженностью организации
Под управлением дебиторской задолженностью организации понимают следующие действия:
1) определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции. В свою очередь политика предоставления кредита и инкассации включает в себя принятие решений по следующим вопросам: кому предоставлять кредиты при условии допустимого уровня риска; контроль за балансом дебиторской и кредиторской задолженностей. Признаком хорошего баланса считают примерно равные темпы их прироста; определение срока кредита; определение величины предоставляемой скидки. Размер скидки не должен превышать запаса финансовой прочности (ЗФП):
Расчет по формуле покажет предельно допустимый процент потери выручки без серьезных финансовых последствий для организации; уровень допустимых расходов при возникновении просроченной и безнадежной дебиторской задолженности, а также при возможном использовании факторинга (перепоручение дебиторской задолженности); анализ и ранжирование способов востребования долгов покупателей.
2) анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых ими условий оплаты;
3) контроль расчетов с дебиторами по отсроченным или просроченным задолженностям (более 3-ех месяцев);
4) определение приемов ускорения расчетов с покупателями;
5) задание условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств.
6) прогноз поступлений денежных средств от дебиторов.
Приемами управления дебиторской задолженностью являются: контроль и анализ дебиторской задолженности по срокам возникновения задолженности; определение реального периода оборота дебиторской задолженности для оценки эффективности политики кредитования покупателей в отчетном периоде; оценка реального состояния дебиторской задолженности; выбор стратегии заключения контрактов с покупателями с обоснованием целесообразности предоставления скидки; определение минимально допустимой величины скидки при оплате поставок материала, сырья от поставщиков.
1. Контроль и анализ дебиторской задолженности по срокам возникновения задолженности
Для этого составляется реестр старения счетов дебиторов на 01 января 2010 года.
Таблица 5
Реестра старения счетов дебиторов на 01.01.2010, тыс. руб.
и т.д.................


Наименование дебитора
0-30 дней
31-60 дней
61-90 дней
свыше 91 дня
Всего
Доля, %
1. АСХП Кукшенерское
70
70
14,14
2. ООО «Звенигово Чодра»
60
60
12,12
3. ООО «Агрохранение»
50
50
10,1

Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.