Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Формування використання функцй менеджменту на пдприємств ВАТ Геотехнчний нститут. Розробка механзмв прийняття управлнських ршень. Проектування комункацй в готельному комплекс. Механзми управлння органзацєю. Ефективнсть менеджменту.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2007. Страниц: 2. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


37
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Національний університет „Львівська політехніка”
Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
Курсовий проект
з дисципліни
Основи менеджменту
на тему:
„Розробка системи менеджменту у відкритому акціонерному товаристві „Геотехнічний інститут”
Виконав:
ст. гр. МЕ-11
Бохонко Н. В.
Керувала:
Барвінська Є. С.
Львів 2007
ANNOTATION
In a course project is developed and rationalized in accordance with the changes of environment of functioning the management system in Geotechnical institute. Management technology is thus developed taking into account the expected changes, that formed management functions in organization; application and role of methods of management is described on an enterprise; the features of development and realization of administrative decisions are exposed; the features of forming and functioning of formal and informal groups are certain in society; application of approaches to guidance is grounded by the managers of organization; efficiency of the actual and rational systems of management is certain.
АНОТАЦІЯ
У курсовому проекті розроблено та раціоналізовано відповідно до змін середовища функціонування систему менеджментуe у Геотехнічному інституті. При цьому розроблено технологію менеджменту з урахуванням очікуваних змін, тобто сформовано функції менеджменту в організації; охарактеризовано застосування та роль методів менеджменту на підприємстві; розкрито особливості розроблення та реалізації управлінських рішень; визначено особливості формування та функціонування формальних та неформальних груп у товаристві; обгрунтовано застосування підходів до керівництва менеджерами організації; визначено ефективність фактичної та раціональної систем менеджменту.

ЗМІСТ

Вступ 5

1. Загальна характеристика ВАТ «Геотехнічний інститут” 6

2. Формування функцій менеджменту на підприємстві 9

- планування 9

- організування 14

- мотивування 18

- контролювання 24

- регулювання..............................................................................26

3. Використання методів менеджменту в організації 28

4. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень

в організації 30

5. Проектування комунікацій в готельному комплексі 36

6. Формування механізмів управління групами

працівників в організації 39

7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва 41

8. Оцінка ефективності систем менеджменту…………………...45

Висновки 46

Список використаної літератури 47

ВСТУП

У даному курсовому проекті ми розглядаємо процес управління у відкритому акціонерному товаристві „Геотехнічний інститут”. Дане підприємство займає досить сильні позиції на національному ринку та планує вихід на міжнародний. Види діяльності, якіі надає товариство є дуже необхідними зараз та користуються широким попитом. Зараз тут працює 100 осіб, надає 5 видів послуг, середня заробітна плата працівників становить 100 грн.

Метою курсової роботи є розробка і удосконалення системи менеджменту для даного підприємства, що включає в себе застосування функцій менеджменту, формування методів менеджменту і через них приймати управлінські рішення, щодо існуючих проблем: „Розширення конкретних функцій”, „Зниження заборгованості з транспортних послуг”, Удосконалення обліку витрат робочого часу”, „Удосконалення керівництва” а також удосконалення системи комунікації, обґрунтований підхід до керівництва і вираження ефективності фактичної і раціональної систем менеджменту в організації.

Розділ 1.

Загальна характеристика організації

Таблиця 1

Загальна характеристика організації

Параметр, який харак

теризується
Зміст та особливості
Основні відмінності від інших організацій

Законодавча база заснування та функціонування

організації

Участь у ЗЕД

1
2
3
4
5
1. Форма підприємства
ВАТ-це таке акціонерне товариство, власниками акцій якого може стати будь-який громадянин шляхом відкритої підписки та купівлі-продажу на біржі. Статутний фонд ВАТ становить 1250 мінімальних зарплат.

Акціонери ВАТ можуть відчужувати належні їм акції без згоди інших акціо-нерів та товариства.

На відміну від ВАТ акції ЗАТ розподілі-ляються між заснув-никами або серед заздалегідь зазначе-ного кола осіб і не можуть розповсюджуватись на шляхом підписки, купуватись та продаватись на біржі. Акціонери ЗАТ мають переважне право на придбання акцій, що продаються між акціонерами товариства.

Законодавча база, що регулює питання створення , реорганізації та ліквідації підприємства складається із Цивільного кодексу України від 16.01.2003р.№436-IV , Господарського кодексу України від 16.01.2003р. №435 - IV , та інших законодавчих актів - Закону про держреєстрацію , Закону про господарські товариства , Закону про кооперацію

Згідно з Законом України „Про зовнішньоекономічну діяльність” № 960-12 від 16.04.91р зі змінами та доповненнями ВАТ „Геотехнічний іеститут” , як юридична особа, може брати участь у ЗЕД.
2. Профіль
Проектно-розвідкові роботи.

Є певний перелік вимог щодо точності та якості надання послуг

Не бере участі у ЗЕД, але у зв'язку з розширенням видів діяльності плануєть-ся участь в ЗЕД

3. Види діяльності

Фактичні види діяльності ВАТ „Гео-технічний інститут”:

1) виконання комплек-сних інженерно-геологічних, інженерн-гідрогеологічних, ін-женерно-геодезичних та інженерно-гідроме-теорологічних розвідувань для обґрунтування різних стадій проектування новобудов, реконст-рукцій, розширення та технічного переозбро-єння об'єктів житлово-го, цивільного, промислового та сільськогосподарсько-го призначення

1
2
3
4
5

2) інженерні розвідування та розробка проектів інженерної підготовки і благоустрою територій;

3) геодезичні спостереження за осіданням і деформаці-ями будинків та споруд;

4) проектування споруд на газо- і нафтопрово-дах і засобах захисту підземних газопроводів від електрохімічної корозії;

5) виготовлення дослідних зразків, ремонт нестандартних і стандартних засобів вимірювання, приладів, обладнання.

Раціональним видом діяльності буде проведення бартерних операцій:

- імпорт обладнання, матеріалів, сировини, нафтопродуктів, товарів народного споживання;

- експорт власної продукції;

- реекспорт матеріалів та сировини.
4. Форма власності
Приватна. Засновники товариства можуть вільно розпоряджатися належним йому майном на власний розсуд.
Все майно товариства належить чітко визначеному колу осіб.
Власниками ВАТ також можуть бути іноземці
5. Внутрішнє середовище

1. Цілі:

Довгострокові (5-10р): побудова мережі нафтопроводів та житлових районів

Середньострокові (1-5р): збільшення прибутку, експорт та імпорт сировини, продукції, нафтопродуктів тощо.

Короткострокові (до 1р):, набір додаткової кількості працівників, збільшення обсягів виконання робіт. Цілі підприємства є конкретні, чітко визначені, реальні у досягненні, враховують вплив середовища функціонування.

2. Структура управління організацією - лінійно-функціональна. Відповідає вимогам середовища існування, однак потребує удосконалення відповідно до поставлених цілей.

3. Завдання: розміщення оголошень про вакантні посади, підписання договору про співпрацю з іноземними геотехнічними товариствами.

4. Технологія масового виробництва: товариство здійснює багато робіт, за допомогою сучасної удосконаленої техніки

5. Працівники: усі працівники є висококваліфікованими та мають високий стаж роботи. Зараз на підприємстві працює 100 чол., у зв'язку з розширенням сфери діяльності та поставленими цілями планується залучити ще 10 чол. Усі працівники добре працюють, що позитивно відбивається на діяльності організації

5. Ресурси: підприємство раціонально використовує усі залучені ресурси.
1
2
6. Зовнішнє середовище

Фактори зовнішнього середовища прямого впливу

1. Споживачі. Основними групами споживачів є : населення та цивільні установи. Із збільшенням видів діяльності очікується, що споживачами стануть міжнародні організації

2. Постачальниками є різні торгові компанії посередники та виробники вимірювальних приладів, схем, інструментів.

3. Конкурентами товариства є ДП „Укргеодезія”, ДКГТ „Енергопроектсервіс”, Геофізична партія № 60, ДГП „Західукргеологія”, ТзОВ „Геосервіс” Після розширення видів діяльності очікується, що кількість конкурентів збільшиться на один - КТ „Еврогеосервіс”. Конкуренти змушують товариство інтенсивніше реагувати на зміни зовнішнього середовища та удосконалюватися.

4. Державні органи влади. Цей фактор має негативний вплив на діяльність підприємства через високий рівень оподаткування.

5. Інфраструктура має незначний негативний вплив через ряд геологічних проблем .

6. Законодавчі акти. Часто виникають проблеми із функціонуванням підприємства через невідповідність законів.

7. Профспілки, партії та інші громадські організації. Мають значний вплив на діяльність організації, що зумовлює забезпечення постійного піклування керівництва про безпечні умови праці, соціальний захист.

8. Система економічних відносин у державі має негативний вплив, через малий обсяг попиту у зв'язку із високими цінами..

9. Організації сусіди відсутні, тому не здійснюють ніякого впливу

Фактори зовнішнього середовища непрямого впливу

1. Міжнародні події на даний час негативних подій у можливих країнах співробітниках немає і не очікується.

2. Міжнародне оточення товариство підтримує хороші стосунки з міжнародними організаціями

3. Науково-технічний прогрес. Цей фактор позитивно впливає на діяльність підприємства, бо при застосуванні сучасної техніки пришвидшує процес надання послуг.

4. Політичні обставини. Фактор має негативний вплив.

5. Соціально-культурні обставини. Цей вплив на організацію є позитивним, бо існує нагальна необхідність в реконструкції навколишнього середовища.

6. Рівень техніки та технології. Має позитивний вплив, бо використовується сучасне обладнання.

7. Особливості міжнародних економічних відносин. Товариство уже відоме на міжнародному ринку та існують організації, які б хотіли з ним співпрацбвати

8. Стан економіки. Економіка України на даний час є перехідною, потребує удосконалення функціонування ринку, створення сприятливих умов для конкуренції.

Розділ 2.

Формування функцій менеджменту на підприємстві

2.1 Планування

Зворотний

зв'язок

37

Рис. 1. Модель стратегічного планування у ВАТ „Геотехнічний інститут”

Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування.

Збирається та обробляється інформація бухгалтерами та спеціалістами з ЗЕД. Збираються дані про фінансово-господарський стан підприємства, можливих іноземних співробітників, зміни в законодавстві, конкурентоспроможність продукції, ринкові можливості, вплив зовнішнього середовища на функціонування підприємства.

Етап 2. Установлення місії та цілей організації.

Місія - задоволення потреб споживачів, забезпечення безробітних роботою, забезпечення міжнародного ринку Українськими продуктами

Цілі:

1. Довгострокові (5 - 10) років: побудова мережі нафтопроводів та житлових районів

2. Середньострокові (1 - 5) років: збільшення прибутку, експорт та імпорт сировини, продукції, нафтопродуктів тощо.

3. Короткострокові (до 1 року): набір додаткової кількості працівників, збільшення обсягів виконання робіт.

Етап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища.

У цьому випадку доцільним буде використання методу соціологічного дослідження, економічного аналізу та експертних оцінок

Етап 4. Оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища.

Фактори оцінюються за шкалою [-5;5]. 5 відображає максимально позитивний влив фактора на організацію, -5 - максимально негативний, а 0 - нейтральний. Сума вагомостей усіх факторів становить одиницю. Зважений рівень впливу факторів розраховується як добуток впливу фактора у балах та рівня вагомості.

Таблиця 2

Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на ВАТ „Геотехнічний інститут”

Фактори

Середня

експертна оцінка впливу, бали
Середня вагомість факторів
Зважений рівень впливу, бали
1
2
3
4
Споживачі
+5
0.1
+0.5
Постачальники
+5
0.1
+0,5
Конкуренти
+1
0.1
+0,1
Державні органи влади
-4
0.08
-0.24
Інфраструктура
+1
0.1
+0,1
Законодавчі акти
-3
0.04
-0.12
Профспілки, партії та інші громадські організації
+1
0.03
+0.03
Система економічних відносин у державі
-2
0.03
-0.06
Організації -сусіди
0
0.01
0
Міжнародні події
+4
0.04
+0,16
Міжнародне оточення
+4
0.01
0,04
Науково-технічний прогрес
+4
0.02
+0,08
Політичні обставини
-3
0.07
-0.21
Соціально-культурні обставини
+4
0.01
+0.04
Рівень техніки та технології
+4
0.1
+0,4
Особливості міжнародних економічних відносин
+3
0.07
+0,21
Стан економіки
-4
0.07
-0.28

Етап 5. Оцінювання та аналіз факторів внутрішнього середовища.

Оцінюється за шкалою [0;5]. 0 показує нерозвиненість, невираженість або, навіть, катастрофічний стан фактора, а 5 - високий рівень розвитку, вираженості фактора. Сума вагомостей усіх факторів становить одиницю. Зважений рівень впливу факторів розраховується як добуток впливу фактора у балах та рівня вагомості.

Таблиця 3

Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на ВАТ „Геотехнічний інститут”

Фактори

Середня

експертна оцінка впливу, бали
Середня вагомість факторів
Зважений рівень впливу, бали
1
2
3
4
Цілі
5
0,2
1
Структура
4
0,1
0,4
Завдання
5
0,1
0,5
Технологія
4
0,2
0,8
Працівники
4
0,2
0,8
Ресурси
3
0,2
0,6

Етап 6. Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо-господарської діяльності.

Дана організація використовує кількісний метод, у даному випадку барометричний. За допомогою цього методу, при використанні статистичних показників (рівня інфляції, оподаткування, інвестування, кількості конкурентів у даній галузі) можна передбачити напрям розвитку підприємства, а також якісний - „опитування споживачів”

Етап 7. Виконання розрахунків, обґрунтувань, проектних рішень.

Виконаннями розрахунків, обґрунтувань та проектних рішень буде займатися бухгалтерія.

Етап 8. Формування варіантів стратегій.

1. Регіоналізація.

2. Торговельна.

3. Імпорту

Етап 9. Вибір стратегії.

1. Стратегія регіоналізації врахує потреби споживачів.

2. Враховує можливу діяльність товариства у торгівлі товариства власною продукцією

3. Враховує потреби у використанні закордонного обладнання, сировини, нафтопродуктів, модернізації процесу надання послуг

Етап 10. Оцінювання стратегії на предмет відповідності установленим критеріям.

Найбільш відповідною цілям організації є стратегія імпорту. Вона забезпечить товариству вихід та функціонування на міжнародному ринку, зміцнить підприємницькі позиції.

Зворотний

зв'язок

Рис. 2. Модель поточного планування у ВАТ „Геотехнічний інститут”

Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування.

Бухгалтер збирає інформацію про фінансово-господарський стан підприємства та середовище його функціонування, спеціалісти з ЗЕД займаються дослідженням іноземних ринків та пошуком найоптимальніших постачальників.

Етап 2. Оцінювання та аналіз сильних та слабких позицій організації.

Сильні позиції: позитивний імідж у споживачів, сильні позиції на ринку, повна компетентність працівників у даній галузі, розвинену систему менеджменту та гнучкість організаційної структури управління, застосування нового обладнання, реальні конкурентні переваги.

Слабкі позиції: низькі темпи зростання, висока собівартість надання послуг.

Етап 3. Вибір та формування планових параметрів (системи економічних, технологічних, соціальних та ін. показників) на засадах стратегії.

Економічні показники: зростання прибутку на 15 %, зниження собівартості товару.

Технологічні показники: закупівля додаткової кількості нового обладнання.

Соціальні показники: збільшення середнього рівня зарплати на 20%.

Етап 4. Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів.

Для досягнення планових показників доцільним буде використання слідуючи заходів: раціоналізація структури управління, залучення додаткової кількості кваліфікованих кадрів, укладання договорів з майбутніми співробітниками.

Етап 5. Бюджетне планування.

1 стадія. Інформаційне забезпечення бюджетного планування.

Збирається інформація про цілі, місію, стратегію, тактику, політику товариства; планові показники, умови функціонування організації; очікувані зміни.

2 стадія. Вибір методів бюджетного планування.

1. За порядком розроблення бюджетів - послідовне бюджетне планування, яке полягає в логічній послідовній розробці розпису надходжень та видатків об'єктів бюджетного планування з метою формування зведеного бюджету організації.

2. За рівнем централізації бюджетного планування - „комбіноване”, або зустрічне планування передбачає передання зверху вниз орієнтовних бюджетів, їх опрацювання центрами відповідальності та передачу у зворотному порядку для формування бюджету усієї організації.

3. За способом розрахунку планових бюджетних показників - факторний метод передбачає коригування базових бюджетних показників з урахуванням впливу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища.

4. За рівнем пристосування бюджетного планування до змін внутрішнього та зовнішнього середовища функціонування підприємства - метод стабільного бюджетного планування передбачає формування бюджету на початку періоду та відсутність жодних змін та коректив протягом періоду виконання.

3 стадія. Визначення видів, кількості, форм та структури бюджетів організації.

У підприємстві „Геотехнічний інститут” формуються бюджет цілого підприємства, бюджет руху грошових коштів.

4 стадія. Консолідація бюджетних показників.

Формуються моделі зведення показників проміжних бюджетів, встановлюються взаємозв'язків між ними, виконуються відповідні розрахунки з метою формування зведеного бюджету організації.

5 стадія. Формування бюджету організації. Зведений бюджет організації наведений у таблиці 4..

6 стадія. Вибір адміністративних важелів (політики, процедур, правил).

Політика - пропозиція широкого асортименту послуг з земле упорядкування.

Процедурами є зміст виконання проектів.

Правилом є дотримання усіх розрахунків при виконанні робіт.

7 стадія. Формування поточного плану.

Поточний план передбачає узагальнення розроблених на попередніх етапах показників заходів та бюджету.

8 стадія. Деталізація поточного плану за центрами виконання (відповідальності).

У ВАТ „Геотехнічний інститут” є такі види центрів відповідальності: центри вартості, центри видатків, центри інвестицій. Їхню характеристику та участь у реалізації поточного контролю наведено у таблиці 5

Таблиця 4

Стаття
За попередній період
Очікувані результати
1
2
3
Виручка від реалізації продукції (послуг, робіт, товарів)
5947,8
7056,8
Податок на додану вартість
991,3
1176,1
Акцизний збір
-
-
Інші вирахування з доходу
-
-
Чистий дохід
4956,5
5880,7
Собівартість реалізованої продукції
4192,2
5455,1
Валовий:
прибуток
425,6
764,3
збиток
-
-
Інші операційні доходи
242,8
226,7
Адміністративні витрати
602,6
452,4
Витрати на збут
-
-
Інші операційні витрати
190,2
200,4
Фінансові результати від операційної діяльності
прибуток
110
214,3
збиток
0,5
-
Дохід від участі в капіталі
-
-
1
2
3
Інші фінансові доходи
5,9
7,7
Інші доходи
-
22,8
Фінансові витрати
35,5
37,2
Витрати від участі в капіталі
-
-
Інші витрати
1,4
18,5
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування
прибуток
185,3
185,3
збиток
27,5
27,5
Податки на прибуток від звичайної діяльності
55,4
62,8
Чистий прибуток
129,9
140,9
Чистий збиток
90,3
90,3
Елементи операційних витрат
Матеріальні затрати
704,5
1599,2
Витрати на оплату праці
1000
1200
Відрахування на соціальні заходи
299,8
434
Амортизація
218,4
283,3
Інші операційні витрати
1676,8
4761,5

Таблиця 5

Види та характеристика центрів відповідальності

Види центрів відповідальності
Підрозділи організації, що належать до конкретних центрів відповідальності
Функціональна характеристика центрів відповідальності
Участь у реалізації заходів щодо досягнення планових показників на засадах бюджету
Центри вартості

Виробничі підрозділи, що створюють нову вартість. Вони належать до моделі „вхід-вихід”, оскільки можливо підрахувати усі затрати на їх діяльність та отримані результати.

- розширення сфери обслуговування;

- удосконалення процесу обслуговування.

Центри видатків
Бухгалтерія.
Підрозділи, результати діяльності яких важко оцінити за звичайними критеріям. Методи обліку та аналізу не дозволяють установити за короткий термін залежність між розміром витрат на функціонування таких підрозділів та покращення загальних результатів
- удосконалення бухгалтерського обліку.
Відділ інвестицій.
Власники, директор.
Це керівники інституційного рівня та фінансово-економічні управлінські служби, які контролюють вартість та
- залучення додаткової кількості капіталу.
1
2
3
4

результати вкладених активів

До оперативних планів відносяться фонд робочого часу, графік робочого календаря у сфері фінансового планування, у плануванні робочого часу - фонд робочого часу, графік робочого календаря.

2.2 Організування.

Фактична організаційна структура управління командитним товариства наведена на рисунку 3, а раціональна, що відображає напрямки удосконалення - на рисунку 4. Характеристику працівників підприємства відповідно до фактичної та раціональної структур управління подано у таблиці 5.
37

Рис з. Фактична органіграма ВАТ „Геотехнічний інститут”

37

Рис 4. Раціональна органіграма ВАТ „Геотехнічний інститут”

Таблиця 6

Фактична і раціональна чисельність та функції посадових осіб ВАТ „Геотехнічний інститут”

Посади працівників
Чисельність, чол.
Функції (види діяльності працівників)
Відповідальність і повноваження

Факт.
Раціон.
1
2
3
4
5
Директор
1
1
Управляє організацією. Визначає політику, стратегію і тактику організації, скеровує та координує діяльність працівник-ків, приймає їх на роботу та звільняє, приймає рішення та видає накази.
Несе відповідальність за результати роботи підприєм-ства.
Юрисконсульт
1
1
Юридичне обслуговування операцій підприємства: укладання контрактів купівлі-продажу, захист інтересів підприємства на різних рівнях, юридичні консультації.
Відповідає перед директором за юридичну відповідність документації організації, консультування з різних правових питань, вчасне повідомлення про зміни у законодавчих та нормативно-правових актах.
Секретар
1
1
Формує картотеку інформаційних карток про основних ділових партнерів підприємства, здійснює підготовку необхідної директору інформації.
Відповідає перед директором за інформаційне забезпечення його діяльності.
1
2
3
4
5
Начальник служби прибирання
1
1
Організація прибирання
Відповідає за підтримання чистоти на підприємстві.
Прибиральники
5
5
Прибирають приміщення
Відповідають за забезпечення чистоти приміщень.
Начальник служби охорони
1
1
Керує процесом охорони майна та забезпечення безпеки працівників і споживачів, контролює його.
Відповідає перед директором за безпеку у товаристві.
Охоронці
7
7
Забезпечення цілісності майна підприємства та особистої безпеки працівників.
Відповідає за забезпечення цілісності майна підприємства та особистої безпеки працівників
Заступник директора з економічних питань
1
1
Управляє процесом планування економічної та фінансової діяльності підприємства, контролює процес нарахування зарплати та прийняття працівників на роботу.
Відповідає перед директором за виконання економічних та бюджетних планів, забезпечення товариства кваліфікованими кадрами.
Головний бухгалтер
1
1
Управляє процесом бухгалтерського обліку, планування фінансово-кредитної діяльності.
Відповідає перед директором за фінансове планування діяльності організації, ведення бухгалтерського обліку, контролювання фінансових результатів діяльності підприємства.

У зв'язку із раціоналізацією організаційної структури головний бухгалтер буде займати посаду заступника директора
Бухгалтера
5
5

Бухгалтерський облік і фінансово-кредитна діяльність, ведення обліку матеріальних цінностей, складання звітів та балансів, взаємовідносини з бюджетом.

Відповідають перед головним бухгалтером за точність і правильність звітів.
Начальник відділу праці та зарплати
1
1
Організовує діяльність виробничого персоналу, контролює процес встановлення зарплати., пошуку працівників.
Відповідає за пошук та забезпечення товариства кваліфікованими кадрами, адекватне стимулювання працівників, та обслуговуван-ня клієнтів на вищому рівні.
Спеціалісти з питань праці та зарплати
3
3
Шукають працівників, проводять співбесіди, встановлюють розміри зарплат.
Відповідають за пошук відповідник, вмілих працівників, ефективне
Заступник директора з виробничо-господарської діяльності
1
1
Управляє процесом надання послуг
Відповідальний перед дирек-тором за ефективність результатів виробничо-господарської діяльності
Начальник відділу обслуго-вування
1
1
Організовує діяльність виробничого персоналу.

Відповідає перед заступни-ком директора з виробничо-господарської діяльності за належне та вчасне виконання

завдань.
Спеціалісти з обслуговування
3
3
Встановлюють правила та порядок здійснення виробничо-господарської діяльності
Відповідає перед начальником відділу обслуговування за доречність встановлених норм.
Головний інженер
1
1
Управляє процесом технічного огляду місцевості, споруд,
Відповідає перед начальник-ком відділу обслуговування
1
2
3
4
5

технічних обрахувань, розробкою проектів
за правильність ведення обрахувань та техогляду, ефективність проектів
Інженери
10
10
Здійснюють техогляд приміщень виконують відповідні обрахування та креслення, визначають дизайн будівель.
Відповідають перед головним інженером за точність виконання обрахунків, здійснення огляду місцевості, та її зображення на папері
Головний геолог
1
1
Організовує процесом дослідження будови та історії руху земної кори і місць утворення корисних копалин.
Відповідає перед начальник-ком відділу обслуговування за одержання найповнішої необхідної інформації.
Геологи
10
10
Досліджують будову земної кори і місця утворення корисних копалин.
Відповідають перед головним геологом за організованість проведених робіт та повноту зібраної інформації.
Головний гідролог
1
1
Організовує процес гідрологічних досліджень
Відповідає перед начальником відділу обслуговування за забезпечення товариства необхідною інформацією про гідросферу
Гідрологи
5
5
Вивчають гідросферу певної місцевості, явища та процеси, що там відбуваються
Відповідають перед головним гідрологом за результати проведених досліджень
Головний розвідник
1
1
Організація розвідки
Відповідає за результати діяльності підлеглих
Розвідники
10
10
Проводять розвідку досліджуваної місцевості
Відповідають за отримання найповнішої інформації про місцевість.
Головний геодезист
1
1
Організовує процес зображення земної поверхні на планах та картах, а також вимірювання місцевості
Відповідає перед начальником відділу обслуговування за результати діяльності підлеглих
Геодезисти
10
10
Здійснюють вимірювання місцевості, вивчають форми, розміри та гравітаційне поле землі, зображають на карті земну поверхню
Відповідають за отримання найповнішої необхідної інформації та точність топограм.
Майстер
1
1
Організовує та контролює процес ремонту засобів вимірювання, виготовлення дослідних зразків
Відповідає перед начальником відділу обслуговування за розробку нестандартних та нових дослідних зразків.
Ремонтники
5
5
Ремонтують різні засоби вимірювання, прилади, обладнання, виготовляють дослідні зразки
Відповідають перед майстром за якість та оперативність виконання роботи.
Начальник бюро будівництва
1
1
Організація будівельних робіт
Відповідає перед начальником відділу обслуговування за вчасне виконання проектів та організованість праці підлеглих.
Будівельники
10
10
Будують нафт- та газопроводи, споруди, будинки, виконують реконструкції споруд
Відповідають за якість виконання роботи
Заступник директора із зовнішньоекономічної діяльності
-
1
Управляє процесом ведення зовнішньоекономічної діяльності, приймає рішення щодо вдалого функціонування
Відповідає перед директором за процес ведення ЗЕД, ефективність прийнятих рішень.
1
2
3
4
5

на організації на міжнародному
Начальник відділу ЗЕД
-
1
Організовує роботу фахівців із зовнішньоекономічної діяльності, контролює їх, володіє інформацією про міжнародні ринки.
Відповідає перед заступником директора з ЗЕД за організацію роботи спеціалістів із зовнішньоеко-номічної діяльності
Спеціалісти з зовнішньеко-номічної діяльноті
-
2
Збирають та обробляють інформацію про іноземні ринки, шукають та розробляють шляхи удосконалення каналів експорту та імпорту.
Відповідають за адекватність зібраної інформації та отримання якісного товару
Начальник бюро імпорту
-
1
Організація імпорту товару.
Відповідає за достеменний огляд отриманого товару.
Вантажники
-
2
Приймають отриманий товар
Відповідають за цілісність вивантаженого товару
Начальник бюро експорту
-
1
Організація експорту товару.

Відповідає за обсяги експорту товару товариства

Вантажники
-
2
Пакують та навантажують товар
Відповідають за цілісність експортованого товару
Всього
100
110
-
-

Сірими затемнено комірки, в яких відображаються зміни, пов'язані із раціоналізацією організаційної структури управління

2.3 Мотивування

Таблиця 7

Теорії мотивуван-ня
Короткий зміст та особливості застосування
Обґрунтування можливості застосування в організації
Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення теорія
1
2
3
4
Змістові теорії (відображають зміст потреб та їх ієрархію)
Теорія потреб М. Туган-Барановсь-кого

1. Виділяють фізіологічні, статеві, симптоматичні, альтруїстичні потреби та потреби практичного характеру.

2.Особливе значення відіграє приналежність до народностей, моралі і релігії
Цю теорію можна застосовувати на усіх працівників підприємства до усіх груп працівників, враховуючи першість задоволення певних груп потреб.
Матеріальне стимулювання працівників сприяє задоволенню фізіологічних потреб, потреб практичного характеру, моральних потреб
Теорія потреб Маслоу

1.Потреби діляться на первинні та вторинні.

2.Поведінка людей визначається потребами нижчого порядку.

3.Після задоволення певних потреб їх мотивуюча дія припиняється
Керівництво повинно створити умови для забезпечення первинних потреб працівників, тоді слід чекати від працівників ефективності виконання завдання
Можливості для задоволення потреб працівників підприємства створює зарплата та цінні передсвяткові подарунки.
Теорія потреб Д. Мак-Клеланда

1.Три потреби, які мотивують людину: влада, успіх, причетність.

2.Увага на потреби високого порядку, оскільки потреби нижчого порядку уже задоволені.
Цю теорію доцільно використовувати шляхом залучення працівників до прийняття певних управлінських рішень
Влада, успіх та причетність є рушійними силами, котрі мотивують працівників. При цьому зростає зарплата, особа є більш визнаною з боку оточуючих.
1
2
3
4
Теорія потреб Ф. Герцберга

1.Виділяють гігієнічні та мотиваційні фактори.

2.Гігієнічні фактори (нижній порядок) Не дають з'явитись незадоволенню роботою.

3.Мотиваційні (вищий порядок) впливають на поведінку.

Кожен працівник для належного рівня виконання роботи повинен працювати у відповідних умовах, а для підвищення продуктивності праці слід використовувати мотиваційні фактори

Такі мотиваційні фактори, як зарплата, надбавки, доплати, премії, дивіденди, участь у розподілі прибутків, формують у працівників внутрішні спонукання виконання поставлених завдань.
Теорія потреб К. Альдерфера

1.Основними групами потреб, які мотивують людину вважаються потреби існування, зв'язку, зростання.

2.За неможливості задоволення потреб вищого рівня, зростають зусилля щодо якіснішого задоволення потреб нижчого рівня.
Теорія ґрунтуються на тому щоб наладити зв'язок з працівниками і показати можливості їхнього розвитку в організації.
У даному випадку доцільно використовувати зростання заробітної плати в міру підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності, що у свою чергу це забезпечить задоволення потреб існування, зв'язку, зростання.

Теорія потреб

Д. Мак-Грегора

1.Теорія „Х” передбачає, що працівники схильні уникати роботи та відповідальності, тому для їх стимулювання необхідно використовувати контроль та погрози.

2.Теорія „у” апелює до потреб більш високого порядку: потреби у причетності, мати високі цілі, автономії і самовираженні.

3. Працівники більш схильні до теорії „У”, але організаційні умови та поведінка менеджерів зумовлюють вибір ними теорії „Х
Теорію можна застосувати у тому разі коли керівник дуже добре знає своїх працівників і знає їх психологічний настрій на роботу, їх можливості і цілі.
У теорії „Х” використовується матеріальна стягнення з працівників за невиконану роботу, а у теорії „У” використовують матеріальне стимулювання працівників за виконання престижної роботи, що задовольняє потреби вищого характеру.
Теорія потреб У. Оучі

1.Теорія „Z” визначає що основою успіху працівників є віра в загальні цілі.

2.Вагомими стимулами є довірчі взаємини та взаємо підтримка , повна узгодженість дій.
Цю теорію доцільно буде використовувати у випадку, коли первинні потреби уже задоволенні, існують чітко виражені організаційні цілі, встановленні довірчі взаємовідносини, підтримка, повна узгодженість дій.
У даному випадку акцентується увага на відрядній та комісійних формах оплати праці, установленні доплат та премій.
Процесійні теорії (відображають процес мотивування)
Теорія очікувань В. Врума
1.Передбачає такі очікування: „затрачені зусилля - очікування певного рівня результатів”, „отримані результати - очікування певної винагороди”, „очікування цінної винагороди, яка задовольнить потреби”.
Досліджуються індивідуальні цінності та очікування працівників та відповідно до них встановлюється система матеріальної та моральної винагороди
Використовуються усі види форм оплати праці, враховуючи очікування працівників
1
2
3
4
2.Невід'ємність урахування усіх видів очікування
Теорія справедли-вості С.Адамса

1.Дотримування принципів справедливості та об'єктивності при установленні та розподілі винагород.

2.Врахування можливої реакції працівників на несправедливе мотивування
Якщо стимулювання праці буде несправедливим, то це негативно відіб'ється на продуктивності праці, а отже необхідно чітко дотримуватися умов формування системи матеріальних стимулів.
Застосовуються різні форми та системи оплати праці, крім того встановлюються доплати, надбавки премії відповідно до стажу працівників, виконаної роботи, кваліфікації.
Теорія партисипативного управління

1.Залучення працівників до управління організацією з метою підвищення рівня їх задоволення роботою., що сприятиме зростанню ефективності діяльності організації.

2.орієнтація на процес задоволення потреб вищого рівня
Працівники беручи участь в управлінні організацією, задовольняють потреби вищого рівня.
Доцільним буде використання бригадних систем оплати праці
Теорія результативної валентності Дж. Аткінсона

1.Стверджує, що будь-яка людина прагне досягнути успіху, самоствердитись реалізувати власний потенціал.

2.Мотивація діяльності залежить від прагнення індивіда досягнути успіху чи уникнути негативної оцінки.
Спершу необхідно вивчити характер працівників, дослідити фактори, які мотивують їх та відповідно до цього поділити на групи.
Для того, щоб реалізувати потенціал працівників необхідно виплачувати їм премії, доплати, надбавки за виконання престижних робіт.
Теорія морального стимулювання

1.Орієнтується на задоволення потреб вищого рівня (визнання, причетності, поваги).

2.Базується на використанні моральних стимулів (грамоти, медалі, ордени, звання, подяки...).
Є важливим методом мотивування праці, його застосування є доцільним у всіх організаціях.
Винесення подяк старанним працівникам товариства
Теорія матеріаль-ного стимулювання

1.Передбачає формування та використання систем матеріальних стимулів та розподіл заробітної плати відповідно до дії закону розподілу за кількістю та якістю праці.

2.Базується на використанні матеріальних стимулів (форм та систем оплати праці, премій, надбавок, доплат, подарунків).

3.Є найдієвішою. з позицій мотивування
Матеріальне стимулювання є найефективнішим методом задоволення потреб працівни-ків.
Передбачає використання у приватному підприємстві різноманітних форм та систем оплати праці, премій, надбавок, доплат, подарунків.

Таблиця 8

Результати розрахунків фактичної зарплати працівників

Посадові особи
Чисель ність, чол

Посадо вий оклад, грн.

Надбавки, доплати

Премії
Величина місячної зарплати одного працівник ка, грн.
Характер

Величи на, грн.

(%)
Характер

Величина, грн.

(%)
1
2
3
4
5
6
7
8
Директор
1
1200
За високі досягнення у праці

480

(40%)
За перевиконання планових показників

480

(40%)
2160
Юрискон-сульт
1
800
-
-
-
-
800
Секретар
1
750
-
-
-
-
750
Начальник служби прибирання
1
600
-
-
-
-
600
Прибиральники
35
500
-
-
-
-
500
Начальник служби охорони
1
800
За роботу у понад нормо-вий час

160

(20)
-
-
960
Охоронці
7
700
За виконання небезпечних робіт

140

(20)
-
-
840
Заступник директора з економічних питань
1
1100
За роботу у понад нормо-вий час

440

(40)
За перевико-нання планових показників

440

(40)

1980

Головний бухгалтер
1
1000
За виконання особливо важливих розрахунків

300

(30)
-
-
1300
Бухгалтера
5
900
-
-
За внесення пропозицій щодо фінансово-го планування

270

(30)
1170
Начальник відділу праці та зарплати
1
950
-
-
За забезпечен-ня товариства кваліфікованими кадрами

285

(30)

1135

Спеціалісти з питань праці та зарплати
3
850
-
-
За ефективне стимулю-вання працівників

255

(30)
1005
Заступник директора з виробничо-господарської діяльності
1
1085
За роботу у понад нормо-вий час

434

(40)
За перевико-нання планових показників

434

(40)
1953
Начальник
1
935
-
-
За хорошу
280,5
1215,5
1
2
3
4
5
6
7
8
відділу обслуго-вування
організацію праці
(30)
Спеціалісти з обслуговування
3
850
-
-
-
-
850
Головний інженер
1
800
-
-
За розробку нових цікавих проектів

160

(20)
960
Інженери
10
700
-
-
За перспек-тивні ідеї

140

(20)
840
Головний геолог
1
840
-
-
-
-
840
Геологи
10
750
-
-
-
-
750
Головний гідролог
1
855
-
-
-
-
855
Гідрологи
5
760
-
-
-
-
760
Головний розвідник
1
800
-
-
-
-
800
Розвідники
10
720
-
-
-
-
720
Головний геодезист
1
850
-
-
-
-
850
Геодезисти
< и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.